
无止之境(中国平安成长之路) 秦朔/陈天翔 平安传记作品 辉煌再现中国平安集团32年改革发展历程
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幸福的涟漪:从个人成长到组织发展的非凡力量:HOW AUTHENTIC LEADERS PRIORITIZE PURPO 正规电子发票 多仓就近发货
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商品流通企业会计核算技能实训手册 第3版 第三版 杨美秋 职业教育财经类专业教学用书 电子工业出版社
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管理的本质(珍藏版) 包政 著 机械工业出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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物流产业集群系统均衡优化研究9787518041817兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《物流产业集群系统均衡优化研究》共分为7章,*章介绍了物流产业集群系统均衡优化研究的背景、意义和国内外研究现状;章对相关的基本概念及理论基行了阐述;第三章、第四章分别分析了纵向物流产业集群仓储负载均衡及优化、纵向物流产业集群公路运输均衡;第五章、第六章则分别研究分析了横向物流产业集群公路运输负载能力、横向物流产业集群仓储能力均衡及优化;*后一章对研行了整体结和研究前景展望。;
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好的执行力来源于好的制度,的执行要有的制度作保障。任何想拥有高效执行力的团队必须着力建立一套科学、严谨和完善的制度体系,用以规范各层级间的工作伦理和工作秩序,并将团队成员与团队的关系、成员的行为规范等内容明确下来,才有可能实现团队的高效运转;同时,这些制度也必须获得团队成员普遍的认可,管理工作才会变得卓有成效,团队成员的执行力才能得到提升。 “团队公约”不仅仅是指落实在文字上面的制度条例,还包括企业与员工形成的心理契约。将制度条例内化于员工心中,让员工对制度达成心理共识,进而自觉遵守并主动维护,这才是管理的理想状态。
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管理思想百年脉络:影响世界管理进程的百名大师 方振邦、徐东华 著 中国人民大学出版社 9787300144535 正版图书,下单速发,可开发票
管理学诞生近百年来,涌现出了众多大师级人物,其远见卓识、深刻见地,为管理理论的发展和完善作出了巨大的贡献。《管理思想百年脉络:影响世界管理进程的百名大师(第3版)》从中精选了130位影响世界管理进程的大师,以人物介绍为主线,全面阐述了大师们的主要观点,从时间和学派两个维度构建了管理思想百年脉络图,展现了一个世纪以来管理思想的发展历程,旨在帮助读者准确把握现代管理思想的演变脉络,了解现代管理理论、学派及其主要代表人物,使读者对管理理论有一个全面、系统的认识。《管理思想百年脉络:影响世界管理进程的百名大师(第3版)》特别适合EMBA.MBA.MPA学员以及在各类组织中从事管理工作的人士阅读,亦可供各类院校中从事管理学教学的教师以及学生学习参考之用。
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改革开放三十载后,当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时,中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。本书就是实战派管理专家李泽尧所著书的修订再版,书中处处闪现着李泽尧中国式管理思想的精华,相信对读者会有所启迪。
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现在,变现你的优势 本田健 著;马江平 译 9787569932973 北京时代华文书局 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么那么努力,依旧过得那么费劲? 为什么时间投入了那么多,依旧看不到成绩? 付出和收入不成正比?因为你忽略了自己凭本能就可以做好的事,而那才是你的优势。 那些学起来很快、迫不及待想做、做起来很容易、做完之后还能给自己带来满足感的事,才是更值得我们投入精力的事。发现优势并发挥到ji致,在擅长的领域里深度开垦,才能不断精进,永远保持自我的核心竞争力。 本书作者、畅销书作家、财富导师本田健通过多年观察并结合自身经验,提出了“套装化优势”概念,通过写、说、商品化、贩卖、传播、教授、组合、生产、提供服务9个步骤,引导读者发现自己的优势,并进一步将优势变现。 惯性会让我们做逻辑正确的事, 然而做擅长的事,才是加速成功的正确逻辑。
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从3个人到20万员工的管理进阶:经营之神松下幸之助传 [日]北康利 著;徐建雄 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业在不同阶段,需要不同的管理方式;在企业不断进阶的过程中,依照组织形态,顺应市场,思考与时俱进的策略,才能规避风险,基业常青。日本“经营之神”松下幸之助就是这样一位带领企业不断进阶的卓越领导者。松下幸之助在经营过程中提出的每日更新、正价经营、事业部制度、自来水哲学、水坝经营法,至今仍被许多世界五百强企业视作核心经营理念;他在人才、产品、销售、市场、企业文化、社会责任等方面总结出的经营哲学,也成为无数企业不断进阶的理论基础。翻开《从3个人到20万员工的管理进阶:经营之神松下幸之助传》,跟随松下幸之助一生的足迹,领悟他将3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学。
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赋能张文隆 著清华大学出版社9787302376729 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
近几年,张文隆先生陆续出版了对员工的《当责》和对管理者的《赋权》,其中提出的分析见解皆发人深省。而现在,张老师更完成并出版了当责式管理的第三部——《赋能》,承袭融合了《当责》、《赋权》的理论,三部合一更是完整呈现了管理之道的“责”、“权”、“能”! “赋人以能”,纵观今日职场,绝大多数的企业或管理者都希望并也都在朝这个方向努力执行,然而,许多主管或企业主朋友都表示,给了员工再多的“权”、“能”,到头来只是“为他人作嫁”,既然留不住人,赋能的意义何在?
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融合产业数子化转型的十大关键技术李琦中国对外翻译出版有限公司9787500173991
作者为数实融合转型发展理念的一线实践者,产业数字化领域资深技术专家。山金孝,招商局集团数字化中心技术管理处处长,资深云计算专家、技术架构师,招商局集团数字技术平台架构规划及建设主要负责人,集团技术架构管理主要负责人,一直从事数字技术的研究与应用实践相关工作,是前沿数字技术的推广与布道者,数实融合产业转型发展理念的一线实践者,产业数字化领域资深技术专家。李琦,招商局集团数字化中心副主任,资深产业数字化转型专家,大型多元化传统企业数字化转型专家长期从事传统产业数字化转型建设及技术平台管理工作,对数字技术赋能传统产业转型升级有深入研究与实践,是产业数字化领域的资深专家与管理者。本书内容丰富全面,实践经验与理论思考并重。本书以作者多年来身处传统产业的切身经历和观察为基础,结合长期在
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管人管事有绝招 丁兆领 编 中国致公出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“管理”,对于任何一个企业来讲,都是“长谈不衰”的话题,只要企业存在,管理这个话题就不会停止。 在企业里,管理除了管人,就是管事。管人管事,听起来似乎很简单、很容易,但是真正要把人管好、把事管好,可就没有那么简单了。 很多领导者为了管好人、管好事,可谓是绞尽脑汁、费尽心机,但也很少有人能够做到尽善尽美的。在形形色色的、不同性格的、各有优缺点的员工面前;在纷繁复杂、或大或小、或急或慢、或轻或重的事务面前,一些领导者由于管理不得法,没有真正地掌握相应的管理方法和技巧,结果陷于不知所措、一筹莫展的境况,或者是“眉毛胡子、把抓”、“剪不断,理还乱”,不但不能把员工管理好、把事情处理好,不能够带领团队高效地完成工作任务和实现组织的目标,而且还把自己搞得焦头烂额、狼狈不堪。 到底什么是管理
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