![领导心理学 郭庆松 著;[美]大卫·梅西克、[美]罗德里克·克雷默 编 复旦大学出版社](http://img3m1.ddimg.cn/36/12/12441742371-1_b_1759516119.jpg)
领导心理学 郭庆松 著;[美]大卫·梅西克、[美]罗德里克·克雷默 编 复旦大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![沙克尔顿领导艺术 [美]莫雷尔 著;沈洁 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
沙克尔顿领导艺术 [美]莫雷尔 著;沈洁 译 中信出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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领导梯队:成为创造价值的领导者,中信出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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量子领导者 珍藏版,机械工业出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
21世纪是量子管理的世纪。所有之前的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了,西方管理在我看来更像是在做量化管理,而不是量子管理。——张瑞敏大多数“变革”仅仅是新瓶装旧酒而已,甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是,一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局,重新设计整个格局。我们要从“头”改变,革新我们旧的思维体系。——丹娜?左哈
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经理人成长记录:我在商学院学到的101件事 正版图书,下单速发,可开发票
《经理人成长记录:我在商学院学到的101件事》浓缩了商业世界的课程:管理学、营销学、金融学、领导力、企业战略……为商学院本科生、MBA学生、经理人以及所有对商业经营有浓厚兴趣的人,奉献了关于商业经营重要和本质的知识经验。
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领导力散步:两代CEO对领导力本质的探索之旅 正版图书,下单速发,可开发票
前美国参议员、著名宇航员约翰?格伦,北京智学明德国际领导力中心主任徐中博士,联袂。 美国管理协会领导力书籍榜首作品,一部65岁企业家父亲与36岁创业家儿子关于领导力的沉思录。 父子二人耗时6个月时间,聆听数十位商界、政界、学界成功人士的讲座并对他们进行采访;同时漫步100英里,足迹遍布美国七个州,进行了坦诚而深入的领导力对话,提炼出了具有很强普适意义的领导力9要素,为读者打开一扇理解领导力的大门。 父与子突破传统思想隔阂,以一段探索之旅,展示真诚交流、平和心态与视角换位的巨大能量。 更多好书尽在湛庐文化
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![指导真诀 [英]斯马特(J.K.Smart) 著;丁涛 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
指导真诀 [英]斯马特(J.K.Smart) 著;丁涛 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
什么是指导?指导就是向下属提问,倾听他们的答案,并向他们解释你对这个问题的感悟,让他们知道在哪些方面可以得到提高,以及知何才能提高。但是,这样的指导很少能够起到作用,往往是管理者讲了一大堆,而下属根本就不明白上级指导的方向和目的。 在本书中,作者解释了为什么传统的指导难以奏效,以及如何找到员工可能得到提高的领域,怎样进行指导才能达到预期的效果,等等。全书闪耀着作者的真知灼见,每位管理者都能从中找到适合自己的指导方略。
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![领导力开发佳实践手册:案例、工具和培训方法 [美]大卫·吉伯(David Giber)、[美]塞缪尔·M·拉姆(Sam【](images/model/guan/url_none.png)
领导力开发佳实践手册:案例、工具和培训方法 [美]大卫·吉伯(David Giber)、[美]塞缪尔·M·拉姆(Sam【 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导力开发最佳实践手册:案例、工具和培训方法(第2版)》基于Linkage公司长期的领导力开发研究和咨询实践,对领导力开发领域经实践证明有效的指导原则、工具、模型及理论进行了梳理,在此基础上,包含了来自戴尔、美国银行、普华永道等知名企业的真实案例,对它们在领导力开发实践中的经验和教训进行总结,帮助企业及其他机构创建适合自己的领导力开发项目,进而实现个人、团队和企业行为的转变。《领导力开发最佳实践手册:案例、工具和培训方法(第2版)》撰稿者均为来自领导力开发领域有影响力的专家,书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。对企业领导者、领导力开发从业者、人力资源人士,具有实用价值。
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![赢之道:杰克·韦尔奇的4E领导艺术 [美]克拉姆斯 著;王荣 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
赢之道:杰克·韦尔奇的4E领导艺术 [美]克拉姆斯 著;王荣 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人人都想赢,无论是基层人员还是高层主管,只有赢,才能得到晋升与成长。 怎样才能赢?“世纪CEO”杰克·韦尔奇现身说法,为你指出赢之道。 杰克·韦尔奇无疑是历史上最具竞争力的企业领袖之一。在他担任CEO期间,通用电气培养出的《财富》500强企业的CEO比历史上任何一个企业都要多。 作为通用选拔及培训优秀领导者的制胜秘籍,4E领导模式涵盖了韦尔奇毕业生的领导艺术与管理智慧,重在考察领导者的四种能力:活力充沛、激发活力、锐意进取、执行有力。 通过深入剖析4E模式的内涵,教授如何借助特定的模式
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![西点的10堂领导课 [美]普度 著;路大永 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
西点的10堂领导课 [美]普度 著;路大永 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
战场上,他是披荆斩棘、勇往直前的陆军军官;商场上,他是运筹帷幄、决胜千里的成功CEO。 美国王牌电视真人秀《学徒》的大赢家凯利·普度向您传播他在西点军校中学到的十大领导法则,揭密美国地产大王、亿万富翁唐纳德·特朗普的管理之道: 责任感:该做的时候你就要去做;完美主义:既然做就一定要做好;激情:做让自己充满激情的事;毅力:胜利属于能够坚持到最后的人们;策划力:若没有计划好,那注定要失败;团队合作:舍小我,为大我;忠诚:将忠诚融入你的团队中;灵活性:具备多种反应能力的人才能最终取胜;无私奉献:回报社会;正直:宁愿艰难地维护正确的事,也绝不轻易包庇错误。
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![英雄领导力:以正直和荣誉进行领导 [美]威廉·科恩(William A.Cohen) 著;王天美、王艳波 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
英雄领导力:以正直和荣誉进行领导 [美]威廉·科恩(William A.Cohen) 著;王天美、王艳波 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导者如何吸引追随者; 如何增强影响力,培养自信; 如何打造、训练和激励团队; 如何在危机情境下掌控大局并行动。 “现代管理学之父”彼得·德鲁克在他漫长的职业生涯中提出了“英雄领导力”这一概念。他认为,“军队训练和培养出的领导者,其数量多于所有其他机构所培养领导者相加的总和,而且失败率也更低”。在本书中,德鲁克曾经的学生及朋友、领导力专家、已退役的威廉·科恩将军揭示了英雄领导力所包含的内容——以绝对诚信带领团队的同时提升个体表现,并为了共同利益打造团队奉献精神。它要求严格的标准,但就如同科恩向你展示的那样,达到这些标准并非不可能之事。 《英雄领导力》一书基于科恩对超过200名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研,考察了军事领导力准则在商业和生活当中的
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![思考的技术:思考力决定领导力 [美]约翰種. 曼吉埃里(John N. Mangieri)、[美]凯茜.$1!D6!D$](images/model/guan/url_none.png)
思考的技术:思考力决定领导力 [美]约翰種. 曼吉埃里(John N. Mangieri)、[美]凯茜.$1!D6!D$ 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书阐述为什么说强力思考能力应为领导者的能力、测评成绩如何反映思考能力、自知之明的外在认知过程等。
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赢在执行力 马银春【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
行动、习惯、心态是提高职业人素质的三要素。《赢在执行力》是一部凝聚团队力量、激发潜能、提高工作效率的职场培训书,也是一部经理人提升职业素养和管理水平的读本。
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带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则 黄昌华 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》以管理者用人和带人的实践为切入点,重点解读了管理者在工作中经常遇到的问题,包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》借助国内外知名企业的案例以及融合心理学知识深入浅出地解读了各种管理问题的处理方法,通过阅读《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》,读者可迅速了解并掌握团队管理中的技巧与策略,教你成为一名优秀的管理者。
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头羊是怎样练成的 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
*的管理者,并不仅限于那些在商战中呼风唤雨的人物,更多的是历史上那些成功的皇帝和大臣们。甚至可以说,今天的商战人物再风光,其所运用的手腕与后者的智慧比起来,万不及一。这些*管理智慧,不论是用哪一种语言表述,也不论是处在什么样的时代,都自有其默契之处。本书用历史中的*管理者的管理方法,来告诉你,领头羊是怎样练成的。 头羊和羊群形成了一个有秩序的管理组织结构,就连最现代的管理科学也不得不承认其里边的精妙。而任何一个团队若想成为管理有序的组织,其管理者就应首先学会成为一只成功的“头羊”。那么,领头羊是如何炼成的呢?不妨看看本书给了我们哪些建议吧!
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横向领导力:不是主管,如何带人成事? 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。 只有“一把手”才能领导,这是职场较大的误区和陷阱! 罗杰·费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源,砥砺七年,终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力,就能游刃有余地完成比难更难的事。
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中层领导艺术 宗权 著 中国致公出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
中层领导是各级组织中的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份,在这种“上挤下压”的环境中,如何艺术的工作,关键时刻如何使自己脱颖而出,是每个中层领导面对的现实课题。
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做个有执行力、领导力、承受力的中层领导 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
在现代企业管理过程中,中层领导起着关键性的作用。既是联接沟通高层领导与一般员工的桥梁,又是将既定目标进行分解,将上级领导的意图和决策通过组织实施得以实现的执行者。 本书内容围绕中层领导的执行力、领导力、承受力这个主题展开,对中层领导在实际管理工作中遇到的种种疑惑和问题做出了详尽的解答。
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领袖力-从领导到领袖必修的七种根性【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
人们通常称管理者为“领导”,但其中能称得上“”的却少之又少。与一般人有何不同?如何才能成长为?关键就在于“根性”。“根性”是指一个人的根本性格和特质,它决定着人们的命运和成败。要想成为,就必须培养出一般人所不具备的“根性”。《力 从领导到必修的七种根性》中,余世维以“根性”为主题,贯通古今,以古代帝王为证,结合我国当代企业家的成功或失败的案例,深入、生动地剖析了作为一名成功的管理者应该具备的七种根性,并阐述了如何培养这些根性,帮助管理者塑造出真正的力。
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你是管理者吗?你有领导范儿吗?你的下属对你心服口服吗?你的公司、你的部门是否能顺利达到预定目标,达到高绩效?将德国式领导力引入中国的人——杨佩昌,为你倾情讲解德国式领导力,帮你提升领导魅力,让你的管理更多强劲有力,成就事业的成功与个人的幸福。
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智慧领导:关键时刻下的管理艺术与卓越实践:the art of management and excellence pr 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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古令中外的英雄豪杰,能完全掌握人心的到底有几人?自古以来的名臣将相,未遭下属叛变的又有几人?兵多将广,“强将手下无弱兵”是领导善于统御下属、善于开掘下属潜能的积极交果 军心涣散、兵无斗志则是不善于领导的必然下场。领导下属既有科学,又有艺术 作为一个成功的领导,你要有机地将二者结合起来,创造出自己独特的领导魅力。本书即向你提供了千百年实践中管人高手总结出的行之有效的领导下属的种种方法,以及西方领导科学的新研究成果 内容新颖实用,资料翔实丰富,行文生动流畅,堪各级领导及管理者的案头工具书。
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都善问:激发员工主观能动的30个“提问”9787523605264兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1阅读!经过数千场培训,得到95%以上的学员认可,书作者、从实践中走出来的讲师伊庭正康结出适合职场中各种场合的30个“提问”,帮者通过“提问”解决大部分来自下属的问题。2.颠覆带队伍常规!改者事事亲历亲为、手把手教导的带队伍方式,学会有针对地“提问”,激发员工自主,使其保质保量且具有成感地完成工作。
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新型CIO领导 (澳)布罗德本特,(美)基齐斯 著,杨波 译 商务印书馆【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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商务与管理沟通 原书第12版 (美)基蒂·O.洛克(Kitty O.Locker) 等 著 张华 等 译 机械工业出版社 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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复杂科学管理(第4辑) 领导学 科学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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正版谦逊的问讯 以提问取代教导的艺术 机械工业出版社 美埃德加 沙因 沙因组织文化与领导力系列管理学书籍
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卡内基训练专用教材:优质的领导卡内基管理群 著;詹丽茹 译中信出版社9787508613499 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书尽量避免使用艰深难懂的专有名词与术语,而用平实的语言来说明一些管理技术上的观念,并教导如何把这些原则运用在日常的管理工作上。本书特别强调人的管理,因为人是企业成败的大因素。故管理人员的职责便是激发部属的工作动机,使目标能顺利达成。本书没有什么神秘处方。我们只是相信:人的潜力无限,能够创造目标并朝自己的目标前进。故本书的目的便是要引导管理人员去开发这些潜力,去鼓舞员工提高创造能力,并增强人们由工作中达到自我满足和成功的愿望。 本书虽然是卡内基经理人领导训练班。的教科书,但在管理原则的理论上,
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领导学:个人发展与职场成功【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
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![指导真诀:有效帮助下属,激发员工出色表现 [英] 斯马特(J.K.Smart) 著,丁涛 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
指导真诀:有效帮助下属,激发员工出色表现 [英] 斯马特(J.K.Smart) 著,丁涛 译 中信出版社 正版图书,下单速发,可开发票
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【内容简介】本书系统介绍了由作者首创的*振动“虚拟激励法”系列。全书共分十章。除章扼要地介绍*振动的基础知识外,后九章几乎全部渗透了作者与其合作者结合虚拟激励法的研究成果(也介绍了各领域学者应用和发展虚拟激励法的成果)。第二、三章介绍平稳、非平稳*振动的虚拟激励法原理 第四、五章介绍精细积分、辛代数与虚拟激励法的结合应用 第六、七章介绍虚拟激励法在地震工程、风工程、海洋工程、汽车工程等领域的应用 第八章介绍结构参数与荷载参数同时具有*性的“双*问题”虚拟激励法 第九章介绍用“逆虚拟激励法”处理*荷载的识别问题(*振动反问题) 第十章介绍虚拟激励法在非线性*振动分析中的应用。作者用尽量通俗易懂的语言和数学工具来阐述历来被认为是比较抽象难懂的*振动原理和方法 由浅入深,辅之以大量有助于理解消化和实际应用
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《领导梯队》具体实施的操作手册。 来自美国AMA全面、实用、有效的管理者能力发展体系。 帮助组织培养管理和领导人才的战略工具。 建立全面有效的管理者能力发展体系。 了解并管理自己(10项能力) 了解并管理他人(17项能力) 了解并管理业务(19项能力)
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四维领导力—锻造中国管理者的卓越领导力 正版图书,下单速发,可开发票
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适读人群 :人力资源管理者、一般管理者、工作人员;企业培训师、咨询师。 《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应,并作为企业管理者普遍学习的工具,以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角,力求精度解读华为管理的理念与实践方法,为企业管理者提供所需的解决方案。
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特斯拉的秘密宏图+埃隆马斯克传 全套2册 沃尔特艾萨克森 记录马斯秘密宏图战略的实现路径持续创新的底层逻辑企业管理书籍
¥119.89定价:¥169.00 (7.1折)

怎样当好科长 李俊伟 编【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
解读科长的角色定位,培养科长的法治素养,拓展科长的思维方式,发挥科长的参谋作用,讲求科长的激励艺术“管理者岗位培训系列丛书”助你成为一个卓有成效的管理者
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我是怎样学会关系10种高招——新经理人艺术手册 金理 编 陕西旅游出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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全国高等教育自学考试中小企业经营管理专业指定教材:企业家精神与领导艺术 方虹 编 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《全国高等教育自学考试中小企业经营管理专业指定教材:企业家精神与领导艺术》主要内容包括:企业家概述、企业家精神的内涵及发展、中国企业家精神的发展与演变、世界企业家精神、企业家精神与企业竞争力、企业家的领导力、领导理论、领导方法和艺术、领导的生命周期与绩效、企业家精神:全球化、创新与发展、企业家精神与领导艺术考试大纲等。
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学孔孟之道 悟领导智慧 刘义林 著 中国华侨出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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适读人群 :管理者、中高层领导 基层晋级、中高层提升的经典管理智慧。对战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。 、加多宝、百度、华为、吉利等大公司都推崇的管理法则 手把手教你如何给团队注入狼性血液、如何把平庸团队带到精英团队! 针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法,让读者明白了“为什么”之后,更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。 案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论,用故事或案例深入浅出,娓娓道来,通俗易懂。
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领导能力修炼 如何从平凡走向非凡 朱凯 著,舒天戈,孙乃龙 编 四川大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版 设计领导力:提升设计在组织中的战略价值 里克·昆特 格尔达·盖姆瑟 朱莉娅·卡拉布雷塔 执行 运营 赋能 团队 提
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优势识别器测试提示:1.读完前3章后进行测试。2.打开封面内侧,得到你的在线优势测评密码。此密码只能一人使用。3.进入网站,双击页面左下角“简体中文”,进入“发现优势的源泉”新页面,点击注册,输入密码,并开始测试。4.回答每个问题时不超过20秒钟,以确认答案是你的反应。5.测试完成后,优势识别器自动生成你的五大领导力优势主题报告,并供你下载。6.优势识别器测试通过美国机构检测与认证。 全球的在线优势测评,发现你领导力的5大优势。
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妙于争气,副职的位置正职的心态,前车之鉴,吃别人的堑长自己的智,有所作为,副职案头行动宝典。改变从这里开始,突破从这里起步,一本让副职人员拥有高超处事能力的实用指南。 的副职该是这样的: 没有副职心态,只有剐职位置, 的副职善于站位,拙劣的副职只会越位; 的副职善于挡驾,拙劣的副职只会散架; 的副职韬光养晦,拙劣的副职锋芒毕露; 的副职积极进取,拙劣的副职畏缩不前; 的副职尊重,拙劣的副职挑战领导。 没有消息闭摩,只行顺畅沟通, 的副职讨巧卖乖,拙劣的副职假意奉承; 的副职适时拒绝,拙劣的副职一味退让; 的副职主动汇报,拙劣的副职被动应答; 的副职勤于书面,拙劣的副职重于口头; 的副职低头认错,拙劣的副职抬头死犟。 没有急功冒进,只有补
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经济不确定时代的领导力 (美)查兰 著,何正云,张琛 译 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导的艺术 李枢苇 天津人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
团队重磅打造符合中国本土管理方法——《领导的艺术》。管理学是一门综合科学,它可以从各个学科汲炼智慧。对人的管理离不开心理学,了解人才能领导人,认真做事,冷静决策,成为一个出类拔萃的人,再培养、领导一群出类拔萃的人,这就是领导的职责、榜样的目的。 管理学的核心是领导力,而领导力的建立离不开管理者的个人魅力,作者用精彩恰当的事例,对规则的建立、被管理者的心理状态,一一作出详细描述。有论述,有例证,读起来生动有趣。
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管理方面的书籍 领导力 企业管理可复制的领导力樊登酒店管理与经营书籍识人用人管人认识商业模式物业餐饮管理如何说(印刷版)
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