世界500强企业有效的招聘方法 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作 招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 用A级招聘法找到更合适的人 解决商界重要的问题 招聘失败! 招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!
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透析真实职场 演绎成功法则 教你做*有效的HR 做HR*喜欢的求职者 知道评分标准,才能准确得分,把握自己的职场路线图 怎样不涨工资,也能激励员工更好地工作? 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零? 怎样解读各部门经理的用人需求? 怎样让HR新人变成处理 疑难杂症 的高手? 好书推荐: 《世界500强人力资源总监管理笔记2》 《人力资源总监绩效管理笔记》
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工匠精神(畅销3年) 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年,销量近20万册,让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。移动互联时代更需要工匠精神!
《2016政府工作报告》新词:工匠精神 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 2016年3月5日,*总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年,销量近20万册,***让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。以中国传统深邃的内涵,打造企业成长理想的参考书。 员工成长理想的参考书 千锤百炼铸就百年名企,精雕细琢传承工匠精神! 企业为我们搭建了实现价值的平台,你为投身于这个群体而感到荣耀与自豪吗?你清楚地知道拿什么回报你的企业吗?你拥有所有通向辉煌道路的优秀品格吗? 推荐购买: 《工匠精神 (精装版)》 (十大职场***书,员工培训***教材) 《 四季小品 》 ( 每一个四季,都是自己的
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用人的法则 用人要适度,管理才有温度。构建人才价值管理体系,你也能成为可靠的管理者!每一位优秀领导者的管理指南!——酷威文化
★用人要适度,管理才有温度。构建人才价值管理体系,你也能成为可靠的管理者! ★五大维度破解用人的奥秘,提高管理效率,搭建良性循环的用人机制。 ★ 现代管理学之父 彼得 克鲁克、 经营之神 松下幸之助等成功人士的管理秘诀!
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金字塔原理 [美]芭芭拉·明托 著,汪洱 高愉 译 南海出版公司【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
用《金字塔原理》理念和方法培训全员的 世界知名企业:中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、沃尔马、宝洁、拜尔、宝马…… 世界知名院校:清华大学、北京大学、人民大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、大学…… 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;沟通准确高效,效果好、效率高。 思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。 书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂
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看人的艺术 “现代管理学之父”彼得·克鲁克、“经营之神”松下幸之助等成功人士的管理秘诀!看人是一门艺术,看人有深度,管理才有高度!增强员工凝聚力,打造靠谱团队,每一位优秀领导者的管理指南!酷威文化
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识人的智慧 识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者!每一位优秀领导者的管理指南!酷威文化
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麦肯锡用人标准:未来的人才标竿(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡日本公司工作17年,担任12年专职HR部长,从面试上万人的经验中,告诉你麦肯锡的用人标准
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培训管理方法与工具 图形表格化难为易,方法工具拿来即用:涵盖9个培训管理事项,梳理53个培训管理方法,提供41个培训执行工具,给出16个培训实用范本
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创业原理与过程 王涛、刘泰然 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《创业原理与过程》全面系统地介绍了创业的基础知识和基本理论,全书共分为0章,主要介绍了创业活动与创业过程、创业机会与创业风险识别、创业团队组建、商业模式设计、商业计划书、创业融资、创建新企业、初创企业战略管理、初创企业营销管理和初创企业财务管理等内容。各章均附有扩展阅读和思考题.供读者参考。《创业原理与过程》的特点是概念准确、论述严谨、内容新颖,突出基本知识、流程和方法的阐述,同时力图反映创业环境的新发展情况。《创业原理与过程》适合高等院校各专业的创业基础课程。
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工匠精神向价值型员工进化 付守永 中华工【正版图书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《工匠精神》工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福,活在当下,强在内心 打工者焦躁、忧郁、惶恐,永远为看不清的明天奔忙,外表强悍-内心空虚。工匠精神,是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀,是瑞士品牌屹立世界之巅的利器,更是一种生命态度。其价值在于精益求精,对匠心、精品的坚持和追求,其利虽微,却长久造福于世。如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己,成为被需要、被尊重、众望所归的成功者,就从当下的事情做起,成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神,拥有内外丰盛的人生
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以奋斗者为本 黄卫伟 等 中信出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用 [美]戴维·帕门特(David Parmenter),张丹,商国印,张风都 等译 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人才吸铁石 用MAGNET原则塑造强雇主品牌 领英中国智库 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在科技飞速发展、商业模式不断迭代的,越来越多的管理者认识到 技术和模式固然重要,但人才是组织成功的第要素,强大的雇主品-牌不仅能够提升员工满意度和敬业度,而且在吸引优良人才方面也能够起到特别关键的作用。领英中国智库借助领英人才大数据,将雇主品-牌建设的理论系统化,并将优良企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中,既有领英的“MAGNET”雇主品-牌打造原则的理论阐述,也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品-牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”,也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品-牌,让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。《人才吸铁
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招聘管理从入门到精通 贺清君 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《招聘管理从入门到精通》重点讲解员工招聘的管理实践,这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书,更是企业招聘整体解决方案。通过本书您将学到 要想做好招聘必须具备哪些专业知识?如何有效获得业务部门真实用人需求?企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素?简历筛选招聘预约和面试如何来组织?新员工录用和审批需要遵循哪些流程?新员工入职时需要办好哪些关键事项?新员工试用期考核和转正薪酬啥关系?企业招聘制度和流程如何建立才有效?招聘计划和实施方案如何才有效?人力资源在复试过程中如何做好把关?企业校园招聘方案如何制定才能落地?招聘供应商选择评价关键要素有哪些?如何根据所处生命周期构建招聘战略?做人力资源规划要考虑哪些关键要素?人才测评都有哪些经典的手段和方法?胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系?如何建立
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HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 马海刚 彭剑锋 西楠 中国人民大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维·尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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联盟:互联网时代的人才变革 【美】里德·霍夫曼,【美】本·卡斯诺查,【美】克里斯·叶 著,路蒙佳 译 中信出版社【正版保 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《联盟:互联网时代的人才变革》世界的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联盟》解读硅谷文化的全新管理技术。“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得·蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆·马斯克、里德·霍夫曼等人投创脸谱网(Facebook)、特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改变硅谷格局的真正原因!
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单本 斗争的艺术 李石头 著国家行政管理出版社9787515004013
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加法与减法 让每一个人成为资源 金伯扬、吴咏怡【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《加法与减法 让每一个人成为资源》是一本激发自己和他人的力量、让每一个人成为资源的原创著作。我们每一个人,无论是在自己的人生中,还是在一个团队中,基本上有两种表现方式 做加法,或者做减法。加法让人更有力量,帮助人达成目标,减法让人变成问题,阻碍人达成目标。加法和减法之间,隐藏着很多能量和障碍,隐含着很多管理的诀窍。比如,一些看起来是在做加法的表现,实际上却是在做减法 再比如,很多人认为自己是在为团队解决问题,实际上他解决问题的方式就是大的问题。其实,任何一个人都有可能是加法的输出者,也可能是减法的输出者 任何一个人都在为自己做加法或者做减法,也在为别人、为团队做加法或者做减法。有效区分自己的加法和减法,会让自己更有影响力 有效区分他人的加法和减法,会让自己更有管理能力和领导能力 有
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培训效果评估及转化实务 职业培训师、培训管理者和培训机构高效实践的指南
搭建培训效果评估及转化框架体系 精耕15个培训效果评估及转化流程 专挖17个培训效果评估及转化关键点 细品26个培训效果评估及转化执行工具 更多相关图书推荐: 《企业培训需求分析实务》 《企业培训体系设计实务》 《培训设计手册》 《培训管理方法与工具》 《培训效果评估及转化实务》
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HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴 康至军【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴》以德鲁克先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解 回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非实践出发。作者跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,通过大量的经典案例,对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释,脉络分明、层层递进、一气呵成。德鲁克告诫说 “思考是很艰苦的工作,而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同,《HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴》试图厘清中国企业HR转型之道,强调回归管理常识,启发读者的思考。
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精讲四定与岗位系统管理基础 深析四定方法、流程操作实务 演练12大部门定岗、定编设计 列举行业企业定额、定员范例
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动见学习体验 图解五类学习活动设计 孙波、庞涛【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对于任何一个想要在培训中实现教得有趣、学得轻松的培训师或老师来说,这是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南。本书以培训知识点内容归类,以学习活动带入知识点学习,以新颖图解来辅助介绍活动运用诀窍,向读者展示了培训中经典的知识、技能、态度、辅助、自学五类学习活动设计的方法,旨在为培训师设计简便易学、丰富多彩的学习活动提供优佳实践指引,提高培训的互动性与趣味性,实现培训内容的有效交付,为讲师与学员带来不一样的学习体验。“动”见学习体验,活动改变学习,愿成人学习领域不再有枯燥无趣的课堂!
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人力资源管理(亚洲版第2版) (美)加里德斯勒 著作 赵曙明 高素英 译者 大中 [美]加【正版】 【全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!】
《人力资源管理(亚洲版·第2版)》是德斯勒《人力资源管理》经典教材的亚洲版,内容包括人力资源管理的战略者角色,战略人力资源管理与人力资源计分卡,工作分析,就业计划与招聘,员工测试与甄选,面试技术,员工培训与开发,绩效管理与评估,职业生涯管理,战略性薪酬,人力资源管理中的道德、公正与公平待遇,人力资源管理趋势与展望等。《人力资源管理(亚洲版·第2版)》配有大量中外人力资源管理案例,内容丰富,叙述生动,密切联系实际,适用于工商管理、人力资源管理、公共事业管理、劳动和社会保障、劳动关系等专业和MBA/EMBA、MPA教学使用,也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组织中的组织与人事管理人员学习参考。
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HRBP理论与应用案例 陈胜军 清华大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《秘书实务训练教程(第二版)》是在**版的基础上,融入了近年来文秘专业教学的新发展、新应用及编者的教学改革尝试,同时汲取了广大读者的意见,修订而成。 《秘书实务训练教程(第二版)》在保持与原版的体系结构和编写原则一致的情况下,修改、补充和更新了部分内容,使之更符合教学规律,具有更强的实用性。 《秘书实务训练教程(第二版)》是高等职业技术教育秘书专业的实训教材,本教材采用模块式教学结构,每一章节内容都分为实训操练和理论分析两个部分,系统介绍秘书实务的各项工作内容、基本要求、操作程序和操作规范,使秘书从业者掌握秘书工作的方法和技巧,适应现代化秘书工作的需要。 《秘书实务训练教程(第二版)》可作为高职高专院校秘书专业的教学用书,也适于各类企事业单位秘书从业人员学习、参考。
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作者历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目肚饿三轮调研,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的人力资源实践。本书将提供 ·人力资源战略重构的商业背景·人力资源战略重构的模型·人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏,以及所需的工具·人力资源战略重构实战案例
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匠人匠心:愚直的坚持 [日] 稻盛和夫 山中伸弥 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
稻盛和夫、山中伸弥编著的《匠人匠心(愚直的坚持)(精)》分为7章,分别为原点是父亲的工厂、充满挫折和绕远路的人生、奉献一切的觉悟、指向高峰的力量、真正的领导者、在激烈的国际竞争中获胜的热情、科学进步能让人类幸福吗。本书是创立京瓷、KDDI,重建日航的日本经营之圣稻盛和夫与诺贝尔奖得主、京都大学教授山中伸弥的对话。
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麦肯锡用人标准 未来的人才标竿 [日]伊贺泰代 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作者的任务就是找出那些拥有卓越才能的人,为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中,告诉你——将来活跃于国际舞台的,既不是英语流利的人,也不是天赋优异的人。唯有领导力,才是迎向未来的通行证!受到误解的录取标准误解关于案例面试误解2迷信“天分至上”误解3以为“公司需要擅长分析的人才”误解4以为“公司喜欢录用模范生”误解5以为“公司需要的日本人”的四项任务任务设定目标任务2身先士卒任务3做决定任务4传达信息麦肯锡式领导能力学习法基本动作创造价值基本动作2确认定位基本动作3做自己的领导基本动作4站在白板前面
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接班人问题已不是寻找替代那么简单。员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆,组织该怎么办。无论经济形势是好是坏,继任规划都十分必要。那种只依赖外部劳动力市场获取人才的做法并非上策,因为这种做法忽视了在不同的企业文化中所形成的经验和智慧的独特性。《高效继任规划(如何建设卓越人才梯队)(精)》的目的是重新审视继任规划与管理,提供实用的方法,通过在组织内部培养领导人才,确保关键岗位和关键人员领导力的延续。威廉·罗斯维尔关于继任规划的权威性研究和系统方法,给的和HR经理们提供了指南——如何应对关键人力资本(keyhumancapital)变革
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案 贺清君【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手,详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具,详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书,更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案,通过本书您将学到以下最有价值的管理内容 如何设计绩效薪酬激励管理架构?绩效管理与绩效考核究竟啥关系?企业绩效考核常见都有哪些方法?绩效考核指标来源和依据有哪些?如何与员工去沟通绩效考核指标?考核结果如何能让员服心服?“末位淘汰制”真的那么科学吗丶?“强制分布法”实施中有何玄机?年度考核如何有效做好人才盘点?企业常见薪酬模式有哪些可选择?如何构建和使用《薪酬职级表》?宽带薪酬究竟适合哪种类型
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集团型企业劳动关系管理 陆敬波 著 雇佣双方 员工与企业 劳动纠纷 用工指南 中信出版社官方旗舰店 正版
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人才战争20 王辉耀 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书介绍了目前人才流动的情况以及全球人才市场未来的趋势,并详细分析了美国、加拿大、、德国、、英国、日本、、印度、、新加坡、韩国的吸引高端人才的举措和移民政策。在给与了读者充足的背景知识后,本书开始探讨中国应该采取什么样的行动才能打赢这场已经迫在眉睫的人才战争。作者根据他国的经验提出了很多切实可行的方案和建议,使中国在未来愈演愈烈的人才战争中占据有利地位。
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职人精神:工匠型员工进阶的八项修炼 职场人士自我精进的必修课
国务院总理*2016年3月5日作政府工作报告时说,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 工匠精神 出现在政府工作报告中,让人耳目一新,有媒体将其列入 十大新词 予以解读。 古语云: 玉不琢,不成器 。职人工匠精神不仅体现了对产品或服务精心打造、精工制作的理念和追求,更是要不断吸收蕞前沿的技术或理念,创造出新成果。而对于个人来说,职人工匠精神是自我职业素养修炼的必需课!
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企业并购中的人力资源整合研究 刘大卫 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书通过对人力资源整合相关理论成果的梳理和实践经验的总结提炼,探索性地提出一个比较具有普适性和分类指导意义的企业并购中的人力资源整合范式。全书除章绪论和第十章结论以外,可以分为四个部分 部分为背景研究,简要介绍了并购的一些基本概念,回顾了国际企业并购的历史,分析了国际企业并购的成因及其特点,研究了中国企业并购的历史发展过程及对就业的影响。第二部分主要研究企业并购中的人力资源整合框架和模型,提出了人力资源整合视角下的企业并购分类以及人力资源管理整合模型和方程式,并详细分析了人力资源整合的内容三层面、过程三阶段和整合路径。第三部分探讨了企业文化整合问题,明确提出了“身份管理”的概念 研究了管理技术整合问题,从战略、组织、职能角度研究管理技术整合的内部机理,分析了法律制度整合问题,
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用忠臣掌权 按能力重用 忠实 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为公司管理者,你可以不懂技术,但你必须懂得如何管理那些有专业技术的人。如果你选择有才能但不忠诚、不可靠的人,无异于在身边埋下了一颗“定时炸弹”。这样的人一旦选择与公司对着干,或者“身在曹营心在汉”,那么他的能力发挥得越好,对公司利益损害就越大。
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职场学习与发展经典译丛 企业大学手册 设计管理并推动成功的学习项目 [美]马克·艾伦(A【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《职场学习与发展经典译丛·企业大学手册 设计、管理并推动成功的学习项目》的部分介绍了企业大学的设计。迈克·莫里森(MikeMorrison)揭开序幕部分,他讲述了自己开创大学的亲身经历,介绍了怎样从基础开始建立企业大学。然后,吉姆·穆尔(JimMoore)根据他在太阳微系统的太阳大学(SunMicrosystems-SunU)的经历讲述了企业大学不同的筹资模式。卡伦·巴利(Ka-renBarley)介绍了企业大学的组织结构,他为许多企业大学做过咨询服务并提供了众多的企业大学案例。摩托罗拉大学的汤姆·麦卡蒂(TomMcCarty)介绍的是如何使企业大学成为战略杠杆。,我分析了企业大学可选择的合作伙伴,然后结束该章节。
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发现员工优势:提高员工绩效的10种途径 赵宏波 编著 金城出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
绩效管理是现代企业追求的一种高效市场体系管理,如何想方设法提高员工绩效,进而提高企业的战略绩效。提高员工绩效对于企业和员工来说都是双赢的,从企业来说,提高员工绩效可以使企业获得更高利益,使企业更具竞争力,拥有更多的人力资产。 发现员工的优势、提高员工绩效不是一蹴而就的事,许多管理者急于出业绩,往往走入误区,取得适得其反的效果。为此,本书以通俗的语言、简明的案例叙述绩效管理,怎样具体提高员工绩效、发现员工优势、怎样与员工沟通、以及反馈技巧等等。 对于每一个希望提高企业绩效,创造企业辉煌的管理者来说都应读一读此书。
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金牌面试官 把好人才第1关精准选录靠谱人才 胡江伟【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
随着经济和社会的发展,企业招聘工作也发生了变化,面试的形式和方法也随之改变,因此对面试官的要求也越来越高。为使面试官能在短时间内,为企业招聘到的合适人才,本书从面试官*基础的工作写起,对面试前准备、简历筛选、面试担问以及面试中涉及到的面试心理、薪资谈判、背景调查、入职说服等方面进行了重点阐述。本书不但对面试官提高面试的能力有帮助,而且对广大求职者如何参与面试也有很大的实用价值。
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