★MBA团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则! ★ 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者力作。MBA 商学院团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软 全球500 强企业都在运用的 少人高效 团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！ ★ 简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80% 的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！ ★ 本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，一一提出高效实用的解决方法
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创新时代 ，小团队已经成为必然趋势 全力促组织变得更小更灵活，亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则： 如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队*考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 专为零基础管理者和中层管理者量身打造 首次当主管的人，下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管经常遇到的各种难题，提供了详细具体的全面指导。 写给奋斗在一线的主管们的实用指南 无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，主管都可以参照本书精准周到的用人法则，秒速告别 夹板气 。
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★团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》第二季高效执行篇！ ★《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下*热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜第1名，荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名，团队管理图书团购第1名！ ★一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者*关心的问题 如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！ ★MBA*受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！ ★一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、丰田、联想、苹果、微软 全球500强企业都在运用
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1. 《纽约时报》畅销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3. 美国畅销20万册，备受苹果、Facebook等公司推崇。 4. 《史蒂夫 乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。 5. 任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！ 6. 建团队、带团队代表读本。
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上市20年依然热销、中文版累计加印60次，常年稳居图书管理畅销榜前列 全球300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询首席执行官刘润 推荐 新版译文全面更新，邀请管培行业资深导师团队重新翻译
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【有归属才能不掉队，让共情力成为团队核心力量】 作为领导者，你的员工是否和你拥有同一个愿景，并且向一个方向出力？作为员工，你是否将职场视为真正接纳自己的地方？要想打造坚不可摧的高效能团队，推己及人是拉近你与领导、同事距离的关键。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等8大策略，让你的团队充满 人情味 ，塑造团队内部 复原力 ，从而向高绩效不断前进。 【跳出舒适区，让业绩从原地踏步到勇往直前】 不论是团队氛围还是个人心态，积极的思维模式才能为自己和他人不断赋能。在日常工作中，我们难免会遇到由时间紧迫、沟通不畅、工作内容繁杂引发的诸多困境，在这一时间节点，我们应摘掉眼的 消极滤镜 ，从 无能为力 的认知误区中勇敢突破，形成积极的团队氛围，不断突破，使团队富有强大的凝聚力。 【
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33个典型管理者挑战 43个实用工具 51个典型案例 配套打卡练习 80万付费用户、2000名企业家、华为/韶音/白象等数十家企业实测有效的管理方案 随书附赠《管理者日历》
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新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，本书与众不同的地方在于，可以马上应用于实践，效果立竿见影。 赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出 带团队 的40个关键点。 员工工作中存在的问题：受挫时、消极抵抗时、成果不佳时、不能领会意图时、反复指导无法改观时 你会怎么办？赤羽先生认为：管理者不能坐等员工克服困难，而是要告诉员工自己遇到问题时该如何处理，目的是让员工尽快成长，独当一面，*终提升团队战斗力。 只有成功的体验才能提升员工自信心和工作的干劲。从失败教训中总结经验是鬼扯。不让员工有挫败
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小团队高效管理手册：让共情力成为团队合作的核心动力 日本著名经营顾问中田仁之的高效管理术！5大关键步骤，54条管理法则，构建共情式领导力，推动你和你的团队更上一层楼！
【20年经营顾问经验之作，手把手教你解开管理谜题！】 作者中田仁之不仅有作为领导者的经历，也接触过很多领导者。这些宝贵的经历使他逐渐挖掘出使团队前进的优秀领导者的核心力量 共情力。面对培养人才、带领团队产生的种种选择和疑问，这一次不必纠结，5大关键步骤、54条管理法则，轻松得出正确答案！ 【管理团队思绪乱如麻？优秀领导者这样修炼基本功！】 你是否因为承担着培养重要人才的责任而疲惫不堪？你是否因为团队低气压而感到不知所措？想成为值得员工跟随的领导者不是难事！表达感谢、真诚待人、正确批评 让共情力拉近你与员工的距离，从你的一言一行中塑造理想领导者形象！ 【化零为整，实现强大团队进阶！】 真正的团队是 做乘法 ，汇集全部力量弥补一个人的失误。跟随书中的步骤逐渐升级团队力量，将团队炼成钢铁般
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华为团队工作法：每个人都用得上的团队工作法 任正非推荐的华为人才体系构建者吴建国作品。每个企业、每个人都用得上的团队工作法。照着做，你也能打造华为一样的高效团队。华为前高管复盘系列。
★ 【 任正非钦点 】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。 ★ 【 创业者、管理者集体点赞 】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯 各行业大咖诚挚推荐。 ★ 【 19 万员工亲测有效，可复制的团队工作法 】书里除了讲 华为怎么做 ，也交待了 为什么这么做 。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑，从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。 ★ 【 三位一体的团队打造与激活体系 】聚焦招聘（精准选配）、培训（加速成长）、激励（有效激励），分解成若干详细的常见子场景，然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则，供读者在操作中参考和引用。
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薪酬激励新实战：突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战
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AI赋能小团队管理：写给管理者的AI使用手册 用AI一键搞定，重塑小团队管理逻辑！全流程赋能、节省成本，从用人、管理，到销售扒竞品、研发搞创意、生成经营方案、安排工作等，秒变管理高手！
1.AI全流程赋能小团队管理，解放老板的手和心 从用人（AI知人善任、沟通协调、激励奖惩、培养发展员工）、管理（分析决策、安排工作、会议），到销售扒竞品、研发搞创意、全员省成本......AI一键搞定，让你的团队干出高能效果。 2.管理模型 AI，落地不踩坑 SWOT分析、SMART目标、PDCA计划 这些 高大上 的理论，全用AI实操落地。不用啃书本，AI直接生成分析报告、拆解任务、跟踪进度，小白也能秒变管理老手。 3.专治小团队 穷病 ，低成本高产出 没钱招人？AI当虚拟员工； 不会管人？AI定制度、发奖金； 效率低下？AI优化流程、规避风险。 用低成本实现专业团队的管理效果，小老板也能轻松躺赚。 4.图解版轻松阅读，更简单、更实用 5分钟学会一个管理方法，全图解拆解AI管理步骤，50 使用AI方法即学即用！让5人小团队也能拥有强悍作战力
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团队激励36计 团队激励36计 36套管理工具即36计，每一计都可以拿来就用 樊登 团队管理 内驱力 岗位激励
★团队管理与领导力发展专家黄景老师shou部作品，分享带领团队持续打胜仗的方法和工具。 ★作者黄景，可复制领导力研究院创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师，为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。 ★《团队激励36计》是黄景老师十年聚焦钻研，交付给读者的带领团队持续打胜仗的方法和工具，囊括5大激励系统，36个管理工具， 50 真实管理场景，即学即用的实操方案。 ★国民级顶流商业导师张琦评论：《团队激励36计》是一本具有很强的实战性的管理图书。 ★本书揭示了个体激励的底层逻辑，帮助你抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力。 ★帆书App创始人樊登老师倾力推荐。
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团队复盘法 带团队打胜仗的基本功 源自美团的商业实践，团队快速成长复盘实操指南，创业企业公司职场个人应用指南，经营增长成长经管图书书籍
美团增长的密码，全员修炼的管理基本功，拿来就用的复盘实操指南 原美团旗舰事业群组织发展负责人李婧怡诚意之作，帮你和你的团队10倍速成长 李文、于冬琪、后显慧作序推荐，陈劲、赵阁宁、成甲、黄有璨、刘佳等12位推荐人联合推荐 附赠团队复盘实战手册
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本书有三大超越： 1.方法论上的超越。彼得 霍金斯所言 系统性团队教练 涵盖了 团队引导 团队绩效教练 领导力团队教练 变革型领导力团队教练 诸多层级的教练技术。这些技术也扩充了一对一的教练技术， 每一层级的方法都是教练可以运用的。 2.教练对象的超越。 教练对象是企业、组织的成员，但身处VUCA 时代的团队，要达成高绩效，不仅要满足自身的需求，还要考虑多个层级的利益相关者的需求的整合与综效，并对共同的目标形成共识，进行教练。 3.意识的超越。任何系统都存在相依与相克性，某个系统发生的变化，可能就会因蝴蝶效应而影响到其他系统。系统性团队教练提出了一种 共生意识 ，让教练对象的本体和它的利益相关者都能共存共荣。
¥54.40定价：¥79.00 (6.89折)
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出了事为什么下属不敢说，领导不敢问？ 经常在坚持原则和得罪领导之间反复横跳？ 信息应该和团队成员共享吗？ 吵架其实能促进团队发展？ 如何在不伤害自尊的前提下对员工提出批评？ 怎么做才能知道员工的真实诉求？ 对员工严格，对结果宽容 对员工和善，对结果严格 本质上，员工是不需要管理的，而需要支持。
¥45.50定价：¥65.00 (7折) 电子书：¥45.00
华为团队管理之道：让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 资深人力资源管理专家14年华为经验复盘，6维度总结华为团队管理方法论，揭开让20万人持续高绩效的秘密
（1）作者背景资深：有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验，华为工作14年，为超过100家企业提供相关咨询和服务。 （2）华为内部视角：作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 （3）全套方法总结：从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。 （4）直接照搬使用：书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型，不仅便于理解，而且可直接使用。 揭秘华为如何让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效 6个维度全面总结华为管理团队和提升团队能力的方法论 一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，
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不懂带人，你就自己做到死(团购，请致电010-57993380)
★会带人，带出一群“狼”，不会带人，带出一群“羊”。 ★教你如何把身边的庸才变成干将，教你如何把平庸团队带成精英团队。 ★让企业中高层主管即学即反思，提升企业战略的执行效率与效益。 ★引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队。 相关推荐： ※ 别让生气毁了你(立足社会的处世哲学，战胜心魔、掌控自我的必修课。让你重新认知自己，教你学习如何应对复杂多变的生活、控制起伏不定的情绪。) ※ 《不听老人言，吃亏在眼前》老祖宗用血泪和脑浆写下的忠告 不立文字的草根经典，口口相传的人生经验，千古流传的处世智慧 ※ 《别让不好意思毁了你》（闯荡社会
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重新定义团队：揭露谷歌人才和团队运营的核心战略 拉斯洛.博克 中信出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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上任第一年：小团队管理全攻略 解决零基础管理新手的六大关键问题！
为新上任主管解疑释惑，为新上任主管排忧解难，新上任主管管理神器！
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曾仕强教授告诉你怎样带团队 曾教授：只有了解中国人，才能找到打造团队的有效方式
只有了解中国人，才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国具有影响力的管理大师与国学大师，曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点，融合了中国的传统文化，辩证结合，融会贯通，找出了一条适合中国人的管理之道。
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上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）
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1. 谷歌首席人才官官方作品。10年任期，亲历谷歌6000人到50000人的快速扩张，帮助谷歌赢得100多次 全球优秀雇主 的荣耀。 2.依靠揭秘谷歌内部的人才聘用机制和团队运营战略，创造了《重新定义团队》的世界影响力：《纽约时报》畅销榜榜首，《福布斯》十大创新领导力图书，《华尔街日报》畅销书，Business Insider 2015商业图书问鼎之作。 3.在国内乃至全球，已被奉为人力资源与团队运营的教科书级指南。 4. 谷歌官方三部曲 ：《重新定义公司》《重新定义团队》《谷歌方法》闪耀登场： 《重新定义公司》为改变而写！公开Google独树一帜的管理哲学：公司要在快速变化的时代成功，就改掉过时的管理方式，吸引 创意精英 加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 《重新定义团队》是Google前首席人才官拉斯洛 博克的作品，揭秘谷歌人力和团队运营的核心
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重磅推荐： ★美国管理学会、诺贝尔经济学奖、德鲁克学院、哈佛商业评论倾情背书！ 停止内耗，强化企业 免疫力 ；应对危机，困境之下 活下去 。彼此高度信任是一个优秀团队能够在这个不确定性时代存活下去的基石。 ★管理学、心理学、经济学三大理论基础，10个 周一清单 ，打造一支高度凝聚的团队。 不要一直关注解决方案制定得多么成功，*重要的是你 下周一 的时候会做出哪些改变！内含10个 周一清单 ，消弭内部信任鸿沟，让团队的每个人都认同你！ ★以一当十易，以十当一难！培养优秀的人难，凝聚优秀的人更是难上加难。 除了客户，员工是企业*重要的。一个优秀团队要想牢固走下去，靠的是共同愿景、企 业价值观以及团队成员的高度支持。 ★Google、微软、腾讯的精锐团队管理核心思路，帮助企业解决12类 老板不知道，员
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【中信旗舰店包邮】赋能 打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利麦克里斯特尔 中信出版社官方旗舰店 教你从0到1打造强悍如美军的团队
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领导力的精进： 新手领导如何带出一支高绩效团队（团购，请致电010-57993380） 上万企业、超过25万一线管理者已经或正在使用的实用建议和工具，告诉你新手领导如何迅速上手，带出一支好队伍
《领导力的精进》，经上万企业、超过25万一线管理者验证，非常有效的实用建议和工具，告诉你，新手领导如何迅速上手，成为一个好领导，带出一支好队伍。 世界*专业人才管理公司首席执行官、领导力几十年的经验总结和分享，美国人才发展协会、卡梅隆大学等力荐
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谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀 谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作 谷歌 115个工程师团队和65个销售团队亲测有效
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稻盛和夫经营哲学系列 稻盛哲学为什么激励人：擅用脑科学，带出好团队 日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。
让更多的人能够对稻盛先生的精妙思想产生兴趣，进而活学活用，度过精彩的人生。 岩崎一郎 本书作者是一位脑科学领域的专家，对稻盛哲学进行了长期且深入的研究，并从脑科学角度佐证稻盛哲学的合理性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书完全能够解答其所有问题。 华章 稻盛和夫经典作品全集（共26本）
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《给你一个团队，你能怎么管？》**部上市半年，销量累计达到五十万。 应读者需求，第二部实践版震撼登场！ 通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的 团队指数 提升法则！ 本书重点描述：团队管理的六项原则；提升团队凝聚力的五种粘合剂；团队维系的16个心理游戏；团队沟通的25个原则；择出团队中的10种害群之马；团队管理者需要的30把 团队金钥匙 本书将为你解决团队管理中的如下问题： 如何对团队成员进行个体考核？ 如何对团队管理者自身进行考核？ 如何对团队整体绩效进行考核？ 如何建立共享机制？ 如何建立团队互信机制？ 如何制定团队游戏规则？ 如何对成员进行优势管理？ 如何强化团队至上原则？ 如何打造健康的团队氛围？ 如何集中分
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（全5册）高情商管理+管理三要+领导力法则+如何说员工才会听，怎么带员工才肯干+不懂带团队，你就自己累 正品保证丨优质售后|买贵退差
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《金融时报》《华盛顿邮报》《商业内幕》推荐阅读 《万维钢 精英日课》第三季精选图书 《华盛顿邮报》 2019年值得期待的10本领导力图书 《商业内幕》 2019年人人都应阅读的14本商业图书 入选亚当 格兰特2019年19本新领导力图书书单 畅销书《现在，发现你的优势》作者新书
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◆德鲁克、稻盛和夫、彼得 圣吉等管理大师的思想精髓，微软、腾讯、百度、阿里巴巴等知名企业一直用的团队模式。 ◆重新定义团队新模式，手把手教你打造小而美、精而专的全能团队，用*少的人做*多的事，让企业实现指数级增长！ ◆极具实用性，一看就懂，一学就会，深度揭秘独角兽公司成功的秘密法则，让你少走弯路，创业成功不再是难题！
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个人教练的服务对象是个人，关注领导者们自身能力或品质的提升，却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队，其目的是使整个团队受益，让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。 在本书作者彼得 霍金斯看来，现有的很多教练形式并不是真正的团队教练，它们过度关注团队内部，而忽视了团队外部的绩效增长。于是他在团队教练前又加上了 系统性 三个字，创造性地提出了对系统性团队教练的定义： 系统性团队教练是一个过程。在这个过程中，无论团队成员是否在一起，团队教练都是与整个团队一起工作，帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式，并帮助大家提升集体领导力，更有效地调动所有重要的利益相关者，共同进行更广泛的业务转型。 系统性团队教练关注的是系统背景下的团队，不仅支持团队内部发展，还强调与团
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小团队管理心理学66招提升绩效（全图解落地版） 任康磊《小团队管理的7个方法》的延伸之作！心理学+管理学的强强结合，66个心理学效应、198张图解，抓绩效，从抓住员工的心开始！附20节小团队管理课程
1.百万册管理类图书作者。国家二级心理咨询师任康磊诚意之作； 2.用66个心理学效应、198张图解。科学破解团队管理难题，抓绩效，从抓住员工的心开始； 3.科学实用。 心理学 管理学 的强强结合，从员工动力枯竭到跨部门协作卡壳，从目标涣散到执行拖延，了解每一个难题对应的心理学解法； 4.涵盖团队管理的7大痛点。运营决策、市场营销、员工激励、绩效管理、人才评价等，从战略到执行全覆盖，每招直击痛点，快速提升效率； 5.真实场景验证。实战派作者任康磊10余年管理经验总结，还原初创公司销售团队崩溃、设计公司业绩下滑等真实案例，解决方案经实战检验。 6.赠送：20节小团队管理课程
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企业文化建设（第六版） 畅销十余年的本土经典！上市咨询公司一把手倾心之作，系统解读企业文化建设与管理，洞悉企业文化重构与进化地图
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不懂带团队你就自己累+识人用人管人领导力狼道团队管理书籍 企业管理学管理类书籍（套装5册） 不懂带团队，你就自己累，管理书籍5本套装团队管理领导法则
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团队角色：助你脱颖而出 在产业心理学领域扎根逾60年，专注个体能力差异
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献，进而实现自我价值。但许多商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。 根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 《团队角色：助你脱颖而出》由英国贝尔宾协会编写，基于贝尔宾团队角色
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图解团队管理 一图读懂108个经典管理模型，系统学习团队管理“三十六计”，配套100页PPT下载即用
一本书速通团队管理，随用随查，双色印刷 【好学】随手翻阅，系统全面 【好记】图形记忆，生动形象 【好用】实战演练，配套工具 【配套】全书模型的应用工具均可下载
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管理团队：成败启示录（原书第3版）（珍藏版） “团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶！
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 没有完美的个人，但有完美的团队。每个管理者的首要职责，就是实现团队成果*大化。 《管理团队：成败启示录》是贝尔宾先生的成名作，源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究，全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。 根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种
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团队角色：在工作中的应用（原书第2版）（珍藏版） “团队角色理论之父”贝尔宾的代表作！超越时空的经典！提供了将团队角色理论运用到实际工作场景中的有效建议
互通互联的世界，任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力，在于不同成员的迥异背景和人格趋向，在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应，让1+1>2。 为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？ 为什么大家都很努力，业绩却没有起色？ 为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？ 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？ “团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。 如果说贝尔宾的本畅销书《管理团队：成败启示录》提出了团队角色理论的概念，那么这本《团队角色：在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。 《团队角色：在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手，
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团队管理：带出有战斗力的团队 周春堂老师手把手教你有效提升团队战斗力
权威专家深度解读，团队管理实操应用全案 zui新观点结合真实案例，管理者的枕边书 全面解析企业管理核心步骤，制定精细化管理方案 详细解读如何打造一支训练有素的团队，专业技巧深度学习 从战略角度看团队管理，打造一幅融合交互的企业蓝图
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行动学习画布：团队互助学习实操指南 百度、华润、中粮、伊利、招商银行、中国移动、微软、中国人寿用行动学习画布打造管理者互助学习文化，提升组织协同效率
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2020年8月31日，任正非在华为总裁办电邮中呼吁：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在重磅推出的 打胜仗系列 中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐！ 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成， 打胜仗系列 是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？ 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？ 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？ 如何保持整个组织对打胜仗的激情？ 如何战胜许多大公司的自满诅咒症？ 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？ 以上所有问题，你都可以在 打胜仗系列 中找到答案
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自驱型团队：培养自驱力，提升团队管理效能 《财富》中国500强企业都在用的高效管理法，致力于提高团队效能，打造一支员工有归属感的队伍
★如何完成职工数量下降50%，人均劳效增加80%，而销售收入增加20 %？用阿米巴模式实现华为的自主绩效管理，《财富》中国500强企业都有这个特点！ ★自驱型团队与传统的领导控制性团队的区别，主要体现在员工行为上：*，员工对结果负责，并表现出积极的态度；第二，持续关注绩效，热衷于数据管理和结果反馈，做事有条理、有计划；第三，随时复盘，时刻自我评估，随时纠正错误的做法；第四，善于寻找优质资源，善于寻求帮助；第五，乐于帮助他人，从而提升整个团队的绩效。 ★深度剖析自驱型团队经营模式， 解决员工不积极、工作态度散漫 等问题。帮助企业理清员工责任、理清员工目标、理清员工的利益、理清员工的发展，提供可复制性操作模板，让员工进入自我管理的轨道。 ★自驱型团队才是中国企业可持续发展的出路。打
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好领导怎么当：如何培养积极主动的员工 源自哥伦比亚大学的员工培养法，以作者25年来经验教训为基础，将“以学生为中心”的“先进的教育理念”应用到领导者身上，提倡以人为中心的管理方式。
1.本书以作者25年来作为经营者、教授、教师、指挥家的身份与1000多名下属和学生相处后得出的经验教训为基础，结合了在哥伦比亚大学学到的最先进的教育学，将在上课时遇到的 以学生为中心 的 先进的教育理念 应用到领导者身上，提倡以人为中心的管理方式。 2.利用心理学理论等对员工充分认知，强调员工的参与感，一方面，领导要为员工积极创造环境，另一方面，领导要以人为本，换位思考；培养员工的批判性思维，重点讲述了培养批判性思维的6个阶段；从定量和定性两个方面对员工进行评价，作者制作的评价表格模板，比较具有参考性；将领导者会在工作中经常遇到的问题员工分类，并分别提出了改善的建议。 3.不同于以往人们对领导力的理解，以前人们往往认为领导能力是一个人带动一个组织，但本书强调员工的参与感，领导者应该是一个能够让所有
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不懂带团队，你就自己累（去梯言系列） 给你一个团队，你会怎么管？如果不能培养一批善于解决问题的干将，那就只能自己累到死。EMBA商学院受欢迎的课程，授课内容优先出版。一本书完全讲透带队伍的艺术
听丁兴良《不懂带团队，你就自己累》的培训课，每小时需要花费2000元，学完全部内容，需要花费36000元！买他的这本书，只需不到其课程千分之一的花费！你赚到的不仅是金钱，学到的不仅是作者10年培训的课程精华，更是作者宝贵的分享、奉献，以及传播知识造福社会的精神。 《不懂带团队，你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀：（1）新兵入营：让他知道是来干什么的；（2）新兵训练：让他知道如何才能干好；（3）适者生存：让他知道干不好就会消失；（4）掌声响起：要说我的眼里只有你；（5）感动常在：告诉他 我心中你*重 ；（6）献计献策：工作用心更要用脑；（7）心中有神：赋予他神圣的使命；（8）血浓于水：不抛弃，不放弃。 《不懂带团队，你就自己累》通过具体的情境和案例，培养你的领导力、沟通力、号召力、凝聚力、战
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高效会议指南 : 1小时就能读懂的会议议事规则 （第10版） 本书包括会议的所有使用规则和31个常见问题答案，易懂；易学；易用；逻辑性强；高效，适用于任何规格和级别的会议。
在加拿大畅销20余年，受到各界人士的强烈追捧和推荐，经过作者的全新修订和完善，第10版原版已畅销20余万册！ 本书包括会议的所有使用规则和31个常见问题答案，1小时内就能读懂，不使用复杂的专业术语，使平等和有效的参与成为可能。 本书将会议程序简化为一套任何人都能遵循的常识规则，适用于任何规格和级别的会议，比《罗伯特议事规则》更实用！帮助你和你的组织开更有建设性、真正高效的会议！ 经过数千次成功的会议的考验和磨炼，可采纳为任何规模的会议的正式议事规则。
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沟通的艺术(如何让你的话语深入人心） 优秀领导者的日常管理案头书。一书在手，解决大部分的管理难题
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为什么企业家与高管要读这本书？ 痛点直击：80%的团队低效源于领导者的 单边控制模式 事必躬亲、压制异议、缺乏透明。本书提供从思维到行为的系统性解决方案，让团队从 内耗 转向 共创 。 科学性与实战性并重：没有空洞理论，只有罗杰 施瓦茨30年辅导500强企业的精华沉淀。书中工具如 冰山图反思法 交互学习八步法 ，已被特变电工、依视路等企业用于高管圆桌会，3次会议即可改善协作信任度。 译者的本土化加持：关苏哲、刘滨为国内知名总裁教练与前沿管理思想践行者，将西方理论适配中国管理场景，助力本书更适合本土企业家破除 家长式管理 桎梏。 读者评价 读完这本书，高管团队终于不再 假装共识 。交互学习模式让我们从互相指责转向共同担责。 某上市公司CEO 如果说《专业引导技巧》是工具书，这本书就是领导者的 心智升级手册 。 中
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和《谁动了我的奶酪》一样的管理寓言，己有超过100万人读过此书，并深受启发。
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