不懂带队伍，你就自己干到老（畅销珍藏本）优秀团队需要一个强大的领导者！通用电气、丰田、可口可乐、苹果、微软……全球500
★推荐1：不怕猪一样的队友，就怕你不懂带队伍 ★推荐2：让自己做很少的事，让员工主动完成工作，并形成良性循环 ★推荐3：懂得带队伍，能将团队执行力提升几十倍 ★推荐4：构建高效的管理模式，让领导者从日常琐事中彻底解放出来 ★推荐5：通用电气、丰田、可口可乐、苹果、微软 全球500强企业都在运用的团队建设实战指南！ ★推荐6：一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少，让下属自发工作，打造*强团队！
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常变与长青 郭平著 企业管理成功管理学 企业经营管理人际交往 企业经营与管理人生智慧书籍 回顾华为的业务发展历程探讨企业
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打造高效高管团队的6项条件，易于理解、便于记忆。 每个CEO都绕不过的6个问题，帮助你从另一种更具体的视角审视高管团队。 大量的实践指南，帮助你从多角度更系统地了解如何率领高管团队。 创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊，北大汇丰商学院管理实践教授、合益集团东北亚区前总裁、滴滴出行前高级副总裁陈玮，12个德鲁客创始人康志军，新关点创始人、伟事达总裁教练 、标杆企业高管团队教练关苏哲，倾力推荐！ 湛庐文化出品。
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胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队 曾双喜人力资源管理书籍，从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度出发，讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留，让企业实现良将如潮、人才辈出。
1.结构设计新颖且合理 从解码、构建和应用胜任力三个层面帮助企业管理者和HR从业者理解胜任力，掌握构建胜任力模型的技巧，并具备胜任力思维。 2.提出“胜任力思维”的概念 作者认为，企业管理者和HR从业者要想具备胜任力，就要从思维入手，从人才战略层面切入，于是他从应用的角度提出了“胜任力思维”这个新的管理理念，对企业的优质人才实现批量化复制。 3.系统讲述胜任力的演化史 从定义人才、定义人才标准到胜任力模型的流派、胜任力模型与任职资格的关系等多个方面，帮助读者详细梳理了胜任力的“前世今生”，更利于读者在实际应用过程中深入领会、灵活掌握。 4.前瞻性展望胜任力模型的未来发展 不仅详细讲述了胜任力在外部招聘、内部培训、薪酬绩效和继任者计划等各个环节的具体应用，而且介绍了胜任力模型从1.0到3.0阶段，再到任
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论领导力 亨利·基辛格著 论中国三部曲终章 领导者领导力 洞察领导的本质和成事法则 领导者用人为人处事人生哲学 人际交往
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领导力思维 识人带人管人团队管理书籍如何带人管人用人一本书就够了卓越领导者管理指南领导力思维畅销书正版不会带团队你就只能
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做最好的创业团队 跟谁学创始人兼首席执行官陈向东，25年管理和创业经验打造一流员工、一流团队和一流领导的书
在这个 双创 的黄金时代，团队成为企业内部创新与创业团队能否成功的关键。 ●如何打造好的创业团队？ ●企业内部如何创新转型？ ●领导者如何打造优秀团队？ ●资深员工如何在团队中持续发热？ ●新人入职后如何融入团队，如何在团队中崭露头角？ 读完本书这些疑问会变得非常清晰，在这些问题的背后，是关乎每个职场人自身发展的关键问题，是企业管理的核心内容。本书提出的九大黄金法则，每一条都与团队休戚相关，都与团队的组建、发展密不可分，都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨，以能够更快更好地打造、提升、淬炼团队的凝聚力。 《做好的创业团队》一书， 凝结陈向东先生25年企业管理以及互联网创业的亲身经历，分享了团队组建与管理、领导和员工建立互信关系的经验和体会。不
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本书从销售主管的角度出发，揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题，并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析，对所讲内容加以说明，让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表，论述逻辑清晰，结论令人信服。
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给我一个团队，我就这么带:将现有团队转变成冠军团队的7大诀窍
全球90%职场人士争取晋升时，都需要回答一个问题：给你一个团队，你如何干出业绩？ "冠军团队复制"总教练容易老师11年实操经验 用联想、*、腾讯、巨人等国内著名团队案例倾情解读 《金融时报》《今日管理》《商业生活》等权威媒体推荐 带出冠军团队，就这么容易！ 可口可乐、英国石油、德意志银行、瑞银集团、路易威登集团等全球500强企业*受欢迎的团队教练亲授"冠军团队复制计划"。 无论你身在企业、非营利组织、政府部门，也无论你正处创意、制造、公益、服务等行业，都能在本书中找到*适合你的冠军团队蓝本，为你复制一支冠军团队。 队长的战术指南，队员必学的生存手册
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本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓，旨在帮助管理者提升五种底层能力，完成打造高绩效团队的五项修炼。 团队管理：适当 偷懒 ，做到人岗匹配、容错转化，才能正确培养人才、打造优秀团队。 深度思考：抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。 精准决策：有效的推演、放下习惯性防卫、找到*重要的事，才能做出正确的选择，让团队事半功倍。 高效行动：分清轻重缓急、小步快跑、保障有品质的高效工作，才能提升整体效率。 目标必达：定什么目标、怎么定目标、目标怎么实现，才能让团队更高效。
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经典管理学定律 ，助你快速提升领导（ 酒与污水定律的权威解读） ★教你弄懂企业人才运作中经典而权威且具有主导地位的规律。 ★人才对企业成功的重要性不言而喻，酒和污水定律能指导你在企业人才大战中占得先机，成功的人才运作必然引领成功的企业管理。 ★企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 经典管理学定律 助你快速提升领导力 鲶鱼效应的权威解读 ★一种动物如果没有对手就会消亡；一个人如果没有对手就会变得慵懒，一是无成。 ★利用鲶鱼效应，管理好鲶鱼型人才，让正确的人做正确的事情，是管理者带领团队面对新时代的变化，积极创新应对危机和挑战*重要的一步，也是管理者领导力提升非常关键的一步
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★ 1. 只是环境整理上的小改变，带来团队 180 度的大提升。在这个竞争越来越激烈的日子里，如何管理好自己的小团队小部门，如何让自己的部门盈利且完成任务，小山升手把手来告诉你怎么做。 ★2. 指导过的 500 家企业中，连续 13 年 零破产 ；连续 12 年持续增收增益中；其中 100 家企业获得从未有过的高效益 整理术让 19 个行业的 30 家公司都发生了天翻地覆的变化 ★3. 《不懂整理术，你怎么带团队》一书的作者小山升，武藏野企业 CEO 。小山升将落第生集团的企业从连年赤字改变为每年收益三十五亿日元的事迹，已经成为业界的传说。武藏野企业于 2000 年荣获日本经营质量奖， 2001 年获得经济产业大臣奖。 2004 年由经济产业省推举为 IT 经营百大企业 奖。小山升在全国开办研习会，将经营中所学到的管理要诀，提供给中小企业经
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给你一个团队，这样抓落实 世界500强高效管理笔记——搭班子、聚人才、定目标、善授权……一个都不能少！
高效能管理者能够把庸才培养成将才，善于激励团队成员自动自发地完成任务。
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★据统计，全球企业销售管理中面临的**问题是 给你一个销售团队，你要怎么管？ ★3大指标6大修炼9大关键，全面提高你的领导素养和管理技能，手把手教你组建销售团队、解决团队管理中99%的难题。 ★把自己打造成统帅之才，把下属锻造成精兵强将，把团队塑造成虎狼之师。微软、苹果、肯德基等全球500强企业都在秘密使用的销售团队养成法则，总裁高管、一线经理人以及有志于担当销售领导的销售员的**读本。 ★管人先管己，卓越销售经理的六项职业技能 技能1 智 高屋建瓴的决断力 技能2 信 人人追随的影响力 技能3 仁 体恤下属的包容力 技能4 勇 身先士卒的作战力 技能5 严 赏罚分明的执行力 技能6 管 善用人才的授权力 ★带团队就该这样带，打造一流高效销售团队的九大关键环节
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10册管理类书籍 不懂带团队你就自己累三分管人七分做人沟通的艺术高情商管理的常识领导力法则管理学书籍
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噪声 NOISE人类判断的缺陷 丹尼尔卡尼曼著 商业管理心理学书籍 思考快与慢 诺贝尔经济学奖获得者新作 决策类管理认知
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丹 斯柯伯尔与来自中国、美国、英国等26个国家的企业如阿里巴巴、谷歌、推特、脸书、微软、美国运通、通用电气、IBM、领英、保时捷、耐克、阿迪达斯、联合利华、星巴克、沃尔玛、四季酒店、维珍集团 超 130 万名董事、中高层管理者、人力资源主管、远程工作者和实习生 合作探讨并落地 数字化转型、企业文化、企业效能、敬业度、招聘和员工福利等 10 个领域的问题和解决方案 激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案 从管控到赋能 满足个体动机，打造共享学习生态系统 从分工到协同 驾驭团队多样性，搭建开放利他的交流平台 从竞争到共生 重构组织核心价值，发展可持续的战略优势
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推荐理由1：在《归属感红利》一书中，亚当布莱恩特通过采访200多位公司CEO，为商业领导们提供智慧和指导，使组织更进一步，更具灵活性，重新激发组织的创新文化。 推荐理由2：作者采访的高管领袖有：国际医疗队主席兼CEO南希、TeenVogue总编辑艾米艾斯里、捷蓝航空CEO大卫巴吉尔、奥美环球的前CEO夏洛特比尔斯、谷歌首席人力官拉兹洛博克、Ebay的CEO约翰多纳霍、AT T的高级副总裁约翰唐诺文、奥林巴斯的CEO马克甘孜、Zappos的CEO谢家华、诺华公司的CEO江慕忠、奔驰的品牌经理特蕾西马图拉等著名公司高管。
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团队建设能力培训全案(第3版) 在寓言中想问题、在故事中学管理、在游戏中找方法，一本书解决团队建设问题！
团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者，您是否关注到以下问题： ?如何才能组建一支高效执行的团队？ ?如何提升自己的团队沟通能力？ ?如何提升自己的团队领导能力？ ?如何激励团队成员？ ?如何建立学习型团队？ ?如何面对团队的压力？ ?如何处理团队危机？ 等等。 《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项
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趋势与挑战 : 远程团队创建与管理（创业者、产品经理、人力资源总监不可不知的高效沟通、协作与执行的秘籍） 创业者、产品经理、人力资源总监不可不知的高效沟通、协作与执行的秘籍
1. 以轻松简单的故事形式，解说如何从零开始创建与管理远程团队。 2. 创业者、产品经理、人力资源总监不可不知的高效沟通、协作与执行的秘籍。 3. 洞见未来办公趋势，实现弹性工作；迎接管理新挑战，寻找zui适合的人才，组建高效团队。
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这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主，使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式，进行经营管理的持续改善。
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不懂带团队你就自己累管理方面的成功励志销售技巧营销团队领导力执行力团队管理培训心理学畅销
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为什么的人在一起会变成乌合之众？ 为什么“贫者越贫，富者越富”？ 为什么走错了路，想回头总是很难？ 为什么越怕犯错却偏偏越会犯错？ …… 世界上到处充满了矛盾和不平衡，人们的生活和工作中充斥着各种各样的问题。如何解决这些难题呢？请阅读本书一本能够改变你命运的书籍。 80/20法则：20%的人口拥有80%的财富，80%的收入来自20%的商品，80%的利润来自20%的顾客。 马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。 木桶定律：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多少小，它总会发生，并引起可能的损失。 帕金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的
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组织设计 如何构建高效能团队 汉纳 ,戴维 中国青年出版社【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
1、向世界集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
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主营利润--动荡时代的企业成长战略 克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦 中信出版社【达额立减】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
本书揭示了一些持久的、常常是反直觉的原则，而它们又是一些公然违抗新经济大肆吹捧的原则，因而本书是任何想要取得长期盈利增长的企业所必不可少的战略指南。
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★携程网创始人梁建章、得到CEO脱不花、正和岛、虎嗅等诚挚推荐。 ★英国商界出圈的管理著作。 ★各级管理者、创业者、有进取心的职场人 每个人都可能用得上的团队工作法。 ★新理论，带案例，有场景，读完就能用：亚马逊 黄金沉默 | 谷歌 心理安全 原则、 工作是灵活的积木 | 古驰 影子董事会 ★英国皇家特许管理协会（CMI）年度图书
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掌控团队：创设超高绩效团队的7条铁律 牛津大学教授、美孚石油高管30年实战管理秘诀；可复制、标准化方法，迅速革新团队面貌、摆脱管理焦虑！
【1】 详解创设超高绩效团队的7条铁律 《掌控团队》从七个方面，详细介绍了 如何抓住团队管理的命脉，迅速打造高绩效团队。 这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设性反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫，就能够真正掌控团队，让团队自动自发往好的方向运转。 【2】 美孚石油高管、牛津大学教授弗瑞德 麦肯兹30年领导经验分享 《掌控团队》的作者弗瑞德 麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授，而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每章都列有核查清单和改进方案，帮助每一位有志于提升管理水平的领导者都能够快速上手，看到改进方向。 【3】 迅速革新团队面貌， 打造责任清晰、相互理
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销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南 陈军著 以五星评定创新管理系统 赋能销售团队 实现绩效倍增 中信出版社正版
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给你一个团队,销售主管怎么带 许晓兰 著 中国财富出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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信用证单证实务 金融行业单证审核人员实务手册 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
李鲁峰长期从事国际结算单证业务，现为中国银行总行国际结算单证处理中心进口业务专家组成员，拥有审单一级能手称号，拥有CS证书，本书是他多年工作经验的总结，是银行同业和进出口客户了解实际业务、深化理论应用的重要参考书。
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带团队的方法 从业务骨干到管理高手一学就会用的管理方案12天成为管理高手管理有谋不懂带团队你就自己累了解管理的底层逻辑抖
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不懂带人，你就自己干到死【目丰图书专营店】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则； 像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！作者课程卡夫曼来中国亲授，2015年6月27-29日，上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授，2015年7月1-3日，上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授，2015年6月25-26日，上海 product../1800407062.
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不懂带领团队，怎么做管理 作者在为近1200家企业咨询的基础上，总结出一套如何实现团队整体效率和利益极大化的方法！
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管理智慧 成功研发团队的18条管理启示【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录的稿件来自于2016年TOP-100全球软件案例研究峰会，精选团队管理方面的实践，并由原作者进行补充、细化和总结。该峰会创办至今已有超过万名创新者参与。每届大会由15位垂直领域的业界专家担任联席主席，甄选有学习价值的100个技术创新/研发管理实践，揭秘其背后带来的思考、长尾价值。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录稿件来自全球知名的互联网企业，文章作者为企业技术高管，所撰写内容均为企业实践经历，有很强的真实性和参考性；《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》收录的18个案例涵盖技术团队管理的多个方面，包括工作管理、人员管理、文化建设、团队组建等，对实际工作有指导性。
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重点解决下属缺乏干劲的问题，真正激发员工的心理动机，打造主动、高效的团队； 故事情境，导入问题，围绕管理者与员工之间的 故事 ，审读解析新生代员工心理； 漫画图解，轻松阅读，采用漫画图解的方式，帮助您轻松阅读； 随书赠送思维导图，帮助您系统、深入、快速地了解员工特点和管理模式等。
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管理这么做，团队更高效 （管理的关键，不是在约束他人，而是在管理内心。集管理经验与理论于一体的管理手册，指导团队管理者准确体察员工心理，提升领导技巧，赢得团队拥护。）
管理的关键，不是在约束他人，而是在管理内心。 集管理经验与理论于一体的管理手册， 指导团队管理者准确体察员工心理，提升领导技巧，赢得团队拥护。
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 民主与建设出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
● 卖点之一 重量级团队训练讲师姜朝川的重磅力作姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作，他从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。帮助管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队！● 卖点之二 500强企业众多领导推崇的高效执行方法《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》全书从公司领导在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发，从12个方面打造了MBA大受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业众多领导十分推崇并运用的高效执行方法，让自己的团队做到执而行
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执行力：如何带出嗷嗷叫的团队 国内团队讲师及心里学博士生导师姜朝川手把手教你如何高效管好团队和运用好执行力 马云 雷军 史玉柱关注热议
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从12种角度分析带团队，总结出了47大方法，用49个案例为读者进行具体说明。一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。现在，很多领导都面临一个难题：自己下达的指令，下属并没有执行；或者是下属执行了，但执行力并不高，造成结果未能尽如人意。所以，对于一个领导而言，打造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题 如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！
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★《给你一个公司，看你怎么管》作者南勇全新力作。 ★28个实用技能点，深度还原领导力构建不同环节的每一个细节，帮你掌握高能团队的底层逻辑，从不同维度、角度、立场，讲透团队实操中的各类问题，指引团队管理者迅速构建个人影响力，团队战斗力，打造能打胜仗的优势团队。 ★适合组织的领导、管理者、企业教练、培训师等众多读者阅读。
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小团队人才培养 全图解落地版 任康磊人力资源小团队管理书籍，小团队管理的7个方法系列图书，中层管理者的人才培养手册，全彩漫画解读管理实务，附赠200分钟20节视频课程，帮助提升领导力，打造高绩效团队。
管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作 多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论 涵盖人才选拔、人才盘点、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热点与难点问题 为管理者领导力提升、高绩效团队打造提供解决方案 全书彩色印刷，搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式，结构化阐述各模块知识点 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法，解决团队管理大困扰 10个实践小妙招，解决员工激励大痛点
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中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？ ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？ 归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。
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破除对创新的错误见解，树立对创新的批判认知 创新领域的权威专家、华盛顿大学教授斯科特 伯昆的代表作 一本改变了无数商业领袖和创造者的创新认知的书 《创业的智慧》盖伊 川崎、TED会议创始人理查德 索尔 沃曼等人隆重推荐 破除创新偏见、谬误和错误看法，直击创新的本质和源头，帮助你孕育创新思想，树立创新的正确价值取向、绩效评估理念，帮助你激发团队创新、推销创新思想，让你能韧性创新、坚持创新等。 他揭开了创新的假象，也让真实的创新认知浮出了水面。
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赋能者：引爆团队核能量 赋能领导力，重新定义团队管理！赋能管理者，重装打造卓越企业家！赋能参与者，让他们在工作修炼中成就自己！未来已来，赋能开启新时代！
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公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 : 打造狼性 团队，筑就蚁群精神
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斯坦福的鸭子：告别工作焦虑，建立团队韧性 焦虑的话题不是禁忌。 不要让你的团队成员感到不安全、不确定、工作超负荷。
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