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做最好的创业团队 跟谁学创始人兼首席执行官陈向东，25年管理和创业经验打造一流员工、一流团队和一流领导的书
在这个 双创 的黄金时代，团队成为企业内部创新与创业团队能否成功的关键。 ●如何打造好的创业团队？ ●企业内部如何创新转型？ ●领导者如何打造优秀团队？ ●资深员工如何在团队中持续发热？ ●新人入职后如何融入团队，如何在团队中崭露头角？ 读完本书这些疑问会变得非常清晰，在这些问题的背后，是关乎每个职场人自身发展的关键问题，是企业管理的核心内容。本书提出的九大黄金法则，每一条都与团队休戚相关，都与团队的组建、发展密不可分，都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨，以能够更快更好地打造、提升、淬炼团队的凝聚力。 《做好的创业团队》一书， 凝结陈向东先生25年企业管理以及互联网创业的亲身经历，分享了团队组建与管理、领导和员工建立互信关系的经验和体会。不
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不懂心理学，还敢带团队？ 基层主管、部门经理、公司高管团队管理枕边书，提高执行力，增强凝聚力、提升领导力，教你打造精英团队。
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破除对创新的错误见解，树立对创新的批判认知 创新领域的权威专家、华盛顿大学教授斯科特 伯昆的代表作 一本改变了无数商业领袖和创造者的创新认知的书 《创业的智慧》盖伊 川崎、TED会议创始人理查德 索尔 沃曼等人隆重推荐 破除创新偏见、谬误和错误看法，直击创新的本质和源头，帮助你孕育创新思想，树立创新的正确价值取向、绩效评估理念，帮助你激发团队创新、推销创新思想，让你能韧性创新、坚持创新等。 他揭开了创新的假象，也让真实的创新认知浮出了水面。
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斯坦福的鸭子：告别工作焦虑，建立团队韧性 焦虑的话题不是禁忌。 不要让你的团队成员感到不安全、不确定、工作超负荷。
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团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者，您是否关注到以下问题： ?如何才能组建一支高效执行的团队？ ?如何提升自己的团队沟通能力？ ?如何提升自己的团队领导能力？ ?如何激励团队成员？ ?如何建立学习型团队？ ?如何面对团队的压力？ ?如何处理团队危机？ 等等。 《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项
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三分管人，七分带人：带团队就是这几招 引导管理者强化自身能力,找到管人的有效途径,管好人带好队伍,提升团队的执行力和战斗力,开创卓越的管理局面
能聚人者以一当十，善待人者合百为一。 管人是一门学问，带人是一门艺术：颐指气使，用惩罚使人害怕不是本事；不令而从，凭魅力让有本事的人为己所用才是本事。 高明的领导者懂得带人，懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智，让他们不断提高，不断进步。高明的领导者懂得激发员工的工作热情，培养员工的工作能力，让员工不仅跟着干，还能独当一面。 本书将告诉你如何具备登高一呼、应者云集的号召力，如何习得人尽其才、平衡各种力量的统筹能力，如何学会应对困难、处理问题的能力。
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★ 在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长，这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的管理者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人、用好人，推动团队发展。 ★ 只有让团队成员具备松鼠准备过冬般为未来奔跑的积极态度，海狸搭巢般的默契合作方式，以及野雁为落后者而鸣的团队整体感，才能激活团队中的每一个人，发挥团队的整体力量，才能提升团队核心发展力、竞争力。
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给我一个团队，我就这么带:将现有团队转变成冠军团队的7大诀窍
全球90%职场人士争取晋升时，都需要回答一个问题：给你一个团队，你如何干出业绩？ "冠军团队复制"总教练容易老师11年实操经验 用联想、*、腾讯、巨人等国内著名团队案例倾情解读 《金融时报》《今日管理》《商业生活》等权威媒体推荐 带出冠军团队，就这么容易！ 可口可乐、英国石油、德意志银行、瑞银集团、路易威登集团等全球500强企业*受欢迎的团队教练亲授"冠军团队复制计划"。 无论你身在企业、非营利组织、政府部门，也无论你正处创意、制造、公益、服务等行业，都能在本书中找到*适合你的冠军团队蓝本，为你复制一支冠军团队。 队长的战术指南，队员必学的生存手册
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公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 : 打造狼性 团队，筑就蚁群精神
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给你一个团队，看你怎么带 一本书教你带出一个忠诚的团队，带出一个高效的团队，带出一个战无不胜的团队！用*简单的管理方法让你的团队效率提高10倍！
谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 推荐1：如何优化组织结构？如何提升团队精神？如何激励员工热情？如何科学考核员工？这里有你带队伍不可或缺的智能元素！ 推荐2：衡量一个管理者的能力高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带的团队水平如何！ 推荐3：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一本书造就精英管理者，打造一个成功的优秀的高效团队！ 推荐4：领导者是将人力资源转换为生产力的人。有了高效能的领导，才有高绩效的团队。 推荐5：职场精英和基层主管充电必学、中层经理晋级必知、高管和老板智慧升华之经典！ ★★★★★ 五星畅销书：《一本书读懂销售心理学》 ★★★★★ 五星畅销书：《哈佛*受欢迎的管理课》
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培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则； 像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！作者课程卡夫曼来中国亲授，2015年6月27-29日，上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授，2015年7月1-3日，上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授，2015年6月25-26日，上海 product../1800407062.
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“输赢并不重要，重要的是这种参与的过程，它让我们彼此相知，彼此关爱，让我们更加紧密地凝聚在一起，它让我们知道有一种力量叫团结，有一种精神叫合作，能够克服一切困难，破浪扬帆，它让我们收获一份友谊，伴我们度过人生的风风雨雨，坎坷挫折，达到达人生的顶点。” “**团队的评选让我对团队有了新的理解。赛前，我认为自己的班级很融洽，是一个非常好的团队，赛后，我的想法变了；一个好的团队应该不仅仅是融洽，还要相互信任，相互帮助，相互协调，集体的力量太神奇了！” “参加团体挑战赛，是我一直以来的愿望，输赢和奖金变得并没有那么重要了，有价值的是在比赛中体现的团结，集体的智慧和力量。我想知道我们的班级有多强的凝聚力；我想通过它，加强这种凝聚力。” “这是我**次与大家共同为班级荣誉而战！印象*深的
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● 卖点之一 重量级团队训练讲师姜朝川的重磅力作姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作，他从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。帮助管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队！● 卖点之二 500强企业众多领导推崇的高效执行方法《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》全书从公司领导在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发，从12个方面打造了MBA大受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业众多领导十分推崇并运用的高效执行方法，让自己的团队做到执而行
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如何创建天才团队 《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德 著名科技记者迈克尔·马隆 联袂巨献 发现团队*规模，把握团队生命周期 揭开高绩效背后的新科学
●《福布斯》杂志出版人里奇 卡尔加德，著名科技记者迈克尔 马隆联袂巨献，发现团队*规模，把握团队生命周期，揭开高绩效背后的新科学！ ●刷新你的认知，违反你的直觉，让你成为更好的团队管理者！ ●微软公司CEO萨提亚 纳德拉、FedEx创始人兼CEO弗雷德里克 W.史密斯、管理学大师汤姆 彼得斯、X大奖创始人彼得 戴曼迪斯、《赫芬顿邮报》创办人阿里安娜 赫芬顿、通用电气首席营销官康贝丝重磅推荐！
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