
作者15年团队管理经验的总结。 绩效管理全量化,过程中的绩效数据牵引团队积极向上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为的无数个日常小决定。 规则公开,员工在绩效上有更大的自由和压力,让团队产出极大化。 这套积分式绩效管理方案来自于作者15年团队管理经验的总结。 结合定性和定量两方面的优势,实现绩效管理的全量化。 规则公开,团队成员的绩效由其日常工作决定,压力在员工自己身上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为的无数个日常小决定,让绩效考核的结果公平、正确。 团队成员努力挣分值,团队出成绩。 日常工作过程中随时能得到绩效数据,通过这些数据及时发现问题,引导团队成员之间公平竞争,牵引团队积极向上。 这套绩效管理方案使得没有人能够躺在功劳簿上睡觉,提高了团队的效率和产出。 这是一套简单、实用的
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据统计,当下全球职场中人每天思考量**的问题是:给你一个团队,你能怎么管? MBA商学院*受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队! 一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少! 少走5年弯路,提高10倍效率,通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则! 本书将重点描述:团队管理者所要坚守的4大原则,保证执行到位的10个步骤;激励团队的6大关键;实现关键性成长的3个方法;放权的3大原则10个障碍;管理中容易走错的11条弯路;团队成员的12个需要;伟大领导者的10个特征……. 管理团队,读这一本就够了 本书将为你解决团队管理中96%问题: 如何组建一支优秀的团队? 如何对团队文化量身定制? 如何打造统一的团队精神? 如何有效设
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用会议激发团队效能:视觉化共识 掌握可视化工作法的6个要点和13个场景练习
一次高效的会议既是某个人的事,又是整个团队的事, 用会议激发团队效能 书系是迄今为止对于提高组织会议效益权威的书,是每一个职场中人的! 1、失败的会议三大特点:拿不出意见,意见不一致,无法得出结论。 2、 看不到的东西是无法掌握的 是管理学原则之一。 3、可视化将讨论的空中战变为地面战,实现了传统会议模式的彻底变革。 4、请参考本系列其他三本书《打磨团队》、《场域设计》、《说服的逻辑》一并学习。
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创建敏捷团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南
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如何构建敏捷项目管理团队: ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南(团购,请致电400-106-6666转
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现今时代是一个依靠团队制胜的时代。看如今那些叱咤风云的企业家之所以能把企业做强做大,取得令人瞩目的成就,就在于他们拥有一流的员工团队。我们想要做出一番事业,获得一定的成就,就必须拥有一支一流的团队或者是这支团队中的一员。如何去打造这样一支团队呢?吴少华编著的这本《赢在团队:打造一流员工团队》用生动详实的案例、深入浅出的分析告诉了我们想要的答案。
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★8项颠覆传统的核心技能,提高员工工作效率! ★从紧盯员工,到激活主动性的高效方法! ★500强企业首席顾问50年经验总结,教你轻松掌控小团队! ★创业者、新手领导、中层管理者人手一本的团队改造手册! ★全食公司联合创始人兼联合首席执行官约翰 麦基、宜家全球供应负责人贾斯帕 布洛顿、北爱尔兰信托人艾德恩 麦克金尼等鼎力推荐!
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每一位管理者都希望团队上上下下为实现目标肩负起责任,但具体怎么做呢?《引爆责任感:打造一支人人负责的黄金团队》不是一部对责任感文化泛泛而谈的管理书,本书两位作者以崭新的视角,就如何创建责任感文化,给读者提供了一条清晰的路径。将康纳斯和史密斯的这套管理方法运用到实践中,你将收获一支攻无不克的高效团队!
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一本适合所有在职人员的书 唱响 企业员工三大纪律八项注意 帮助企业建立高效、富有激情的执行团队 传承红色管理理念 培养员工职业精神 伟承中国军人精神 打造企业卓越团队
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志愿服务组织建设与项目管理(志愿服务实务丛书) 中国志愿服务联合会、中国志愿服务基金会组织编写的志愿者培训教材
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关于“经理人下午茶系列”丛书: “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》: 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短,讲述的都是全球管理领域的**实践
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破冰游戏是一种非常有效的手段,可以使大型的团体更加融洽,鼓励害羞的人更多地参与,活跃团队会议的气氛,使完全陌生的人群建立起凝聚力。事实上,破冰游戏可以有效地应用于任何团队情境,你所要做的只是选择一个*恰当的破冰游戏。
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1.《带出*有战斗力的队伍》是对世界500强企业——联想集团带队伍理念的提炼总结,作者开创性地提出了带队伍首先要解决的问题就是了解员工的需要,这为企业解决“管人”的难题找到了突破口,提供了新思路。 2.《带出*有战斗力的队伍》把联想的带队伍理念总结为“独孤九式”,由浅入深,循序渐进,逐步提升企业的团队执行力和员工绩效。 3.作者既有在联想从事管理培训工作的经验,又是资深的企业咨询师,他们在书中为企业管理者提供的方法极具系统性和实用性。
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马云的团队经 老板打天下,团队定江山!揭秘马云的精英团队管理智慧。让马云告诉你,你是谁不重要,重要的是你所身处的团队,用比自己“牛”的人会让你更“牛”!
没有人能够伟大到独自建立一个像阿里这样的企业,是团队和制度使公司能够不断发展,而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像,那是因为我们的团队造就了我,不是我造就了团队。阿里特别宝贵的财富是我们的员工,他们是我们的一切。 什么是团队?团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 请把你的梦想告诉你的团队,不要让你的团队为你工作,要让你的团队为你的梦想工作,把这个梦想变成团队成员的梦想。 一个团队都是一类人,是做不成事的。就像 唐僧团队 ,如果都是孙悟空,谁也不服谁,早就分崩离析了,何谈取经?很聪明的人需要一个 傻瓜 去领导。我自己没什么本事,但我能让其他人发挥自己的本事,这就足够了。 什么时候你要讲好,什么时候你要讲坏,这是一种眼光、一种远见。远见是一个优秀的船长
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管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队 管理者常备管理宝典
对于一个企业来说,什么是重要的财产?是资金?厂房?设备?还是忠心耿耿的员工?对于这个问题,可以用美国钢铁大王安德鲁·卡内基的一句话来回答:“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走,只留下我的管理团队;四年之后,我还是钢铁大王。那么给你一支队伍,你如何才能带好?《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》从制度、选人留人、授权、沟通、流程管理、监督、考核、激励等九个方面着手,手把手教你提升团队战斗力,管好人心,带好队伍。
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马云:我的团队凭什么(马云为何敢说“天下没有人能挖走我的团队!” “失去阿里、失去淘宝没关系,只要我的团队还在,我就有信
1.马云首度开口谈他的团队,不保留、不回避。 学马云,该学的是他的团队经。马云说: 失去阿里、失去**没关系,只要我的团队还在,我就有信心再造奇迹! 2.比****更贵、价值千亿美金的马云团队哲学: 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。 我们的团队好比是一支足球队 球队进球了,守门员为球队的胜利而欢呼;球队丢球了,守门员为球队的失败承担接下来的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。 一个员工离开,一定有很多原因,但其中有两 条较为重要:一是给的钱不够,让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途,看不到希望。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是落后一个,非常对
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世界一流公司的员工培训脚本,只需15分钟,你的团队将面貌一新! 忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上,你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟,完成书中提到的某一个练习,坚持下去,团队面貌焕然一新。 这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。 ——威廉·A·杰克逊(强生公司内部维护部门主管) 对于经理人和人力资源从业者来说,本书是一个伟大的工具。这些练习独特、有趣,为增强团队活力提供了富有价值的洞见。 ——克里斯托弗·库柏(汉堡王公司人力资源主管)
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人在一起叫团伙心在一起叫团队 少人高效法则 好团队不靠人多而是心齐。不怕神一样的对手,就是猪一样的队友。微信公众号职场管理类热谈话题,单篇阅读量10W 。
★《人在一起叫团伙,心在一起叫团队》是给企业领导或管理者提出一些关于团队行动的建议和实践的指南。 ★ 少人高效法则。从优秀到卓越,重新定义团队,抓执行带队伍懂激励的优质读本。 ★好团队不靠人多而是心齐。不怕神一样的对手,就是猪一样的队友。微信公众号职场管理类热谈话题,单篇阅读量10W 。 ★纪律松散、貌合神离、勾心斗角、互相拆台、阳奉阴违,这不是团队。一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋斗、荣辱与共、艰难困境,依然迎难而上,这才叫团队! ★一本书解决团队建设问题。如果你拥有这样的团队将无所不能: ★一个字:干。 ★二个字:主动。 ★三个字:让我来。 ★四个字:积极思考。 ★五个字:责任是我的。 ★六个字:有谁需要帮助。 ★七个字:目标一定会实现。 ★八个字:一切的工作为了爱。 ★九个
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管理学套装5册 马云:未来已来 阿里铁军: *销售铁军的进化、裂变与复制 不懂说话你怎么带团队 你的团队需要一个会讲故事
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任务是一切工作的原动力。不要因为过于专注考虑“敌人”是谁而偏离任务目标。任务明确则能明辨“敌人”,明辨是什么挡住了完成目标的道路。强化指挥体系,因为在混乱的局面中发挥团队战斗力,需要每个队员不管级别高低,都要随时准备担负起领导责任;队员必须在有限的资源、明确的目标和压力下发挥**生产力。《结果**(世界**效组织的团队训练法则)》(作者迪安·霍尔、玛丽安·卡琳奇)告诉你世界**效组织的团队训练法则!
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包揽实用妙招,带出高效团队培养职场新人不再难,让你成为团队 领头羊 带人,需要耐心,更需要切实可行的方法传授,需要理论,更需要精彩直接的技巧
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团队管理缺少这9种核心文化怎么行? 带队伍不可或缺的9种核心文化
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服装店长这样当--自己干不如带队伍(不会带店员,你就自己干到死 耐克、雅戈尔、百丽等都在用的团队成长指南)
不会带店员的店长只能自己干到死。在《服装店长这样当:自己干不如带队伍》中,讲述了店长如何带队伍,站在店长的角度,告诉读者如何对自己的下属进行管理,帮助他们提升自身的能力、思想,让他们具备工作所需的各项技能。
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给你一个团队,你能赚钱吗?: 超级畅销书《给你一个团队,看你怎么管》姊妹篇,138项铁军管理法则,训练尖刀团队思维,MB
1、138项管理法则,训练尖刀团队***思维,MBA商学院精华! 2、打破一切规则,赚钱才是**目的,*现实的赚钱方法! 3、任何团队在市场上生存的**准则是给你一个团队,你能赚钱吗?先要活下来,才能谈蓝图和理想! 4、刘如江继《给你一个公司,你能赚钱吗》之后,再次操刀团队,告诉读者一个团队运营的终极规则 5、世界五百强企业一直在运用的团队运营手段,教给你*强大的团队气场! 6、马云、稻盛和夫、乔布斯从创业之初就鼎力奉行的终极秘密,告诉你*强大的创业术,让团队在市场上长盛不衰的138项法则 7、读一本书可以代替50万元的长江商学院精化管理课,世界***的管理思维和智慧都浓缩在本书中,刘如江用了七年时间,梳理**跨国公司真实的管理体系,打造*伟大的管理智慧 8、上到百亿集团,下到白手起家,任何一个管
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班组长培训*实用的**图书,《班长实用管理丛书:班组长实用团队管理》是班组长飞跃提升的保障,卓越班组长是企业发展的基石。
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正能量,优秀的团队和个人的终极能量 **秀的团队,一定是充满正能量的团队。但是,现在的团队当中,人们往往都只关注自己的工资,自己的发展,自己的地位,负能量横行,根本没有正能量的容身之所。负能量给团队带来的危害,是每个人都看得见的,领导都迫切希望打造一个好团队,提高企业的竞争力,却苦无激发团队正能量的方法。 本书把当今企业*注重的团队作战,正能量结合起来,讲述了企业发展*需要的知识——怎样去打造一个充满正能量的团队。即便不是企业,就个人来讲,了解一下团队正能量的知识,对于融入团队,和同事并肩作战也是极为有好处的。
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本书是一部兼顾团队管理理念和实践方法的实战性教材。内容丰富,涉及面广,指导性强。从团队发展的背景切入,介绍团队的理论、团队建设的方法、团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习、自我管理团队、虚拟团队、公共事务团队和团队测评等内容,并辅之以大量的国内外案例,帮助读者更好把握团队管理实质,孕育团队精神,打造高绩效团队。该书适合作为普通高校学生的教材和课外读物,也可以用于企业管理咨询和培训材料。
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《不懂说话,你怎么带团队 新版》 ◆超人气日式经典管理畅销书!50万册纪念版! ◆一句话帮你搞定带团队难题!小白管理者人手一册! ◆深受管理人员欢迎的团队沟通课程。世界500强企业领导者指定培训教材。 ◆作者吉田幸弘是日本*沟通培训师。本书是他的职场惨痛教训和后来的发奋努力学习的经验总结。 ◆全书语言精炼,分析到位,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 ◆实用性和操作性很强。本书分为7大场景,140个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《会说话的人运气都不会太差》 ★日本NHK超高人气主播,知名沟通达人矢野香的全新力作 ★会说话
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世界500强企业极力推崇的团队心理课 士气就是生产力 一群正能量的人不等于正能量团队 积累、激发、传递正能量,打造一支战无不胜的团队
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《向会议要效益4:用会议激活团队》是对团队建设分析*透彻入骨、*细致入微的书,没有之一。 1、日本人的团队精神是毫无争议的世界**。日本*权威的团队建设专家讲述团队建设的成功秘诀。 2、传统的团队建设法死板无效,团队建设也要趣味化,海量高效团队建设法,团队建设原来也可以这般有趣。 3、我们不想改变任何人,而是改善团队中人与人之间的协作关系,实现1+1=3或4乃至更大数。 4、请参考“向会议要效益”系列其他三本书《好会议是策划出来》、《视觉化你的会议》、《让会议抓住焦点》一并学习。
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本书以创造合作、培养互信和构建共同基础这一团队建设模式为中心,为人力资源、培训和机构发展方面的专业人士提供了增强员工参与深度、密切临时团队的协作关系和构建多元工作组联盟方面大量经过验证的实用工具。本书旨在帮助团队领导和成员辨清关键的机会和目标,选择合适的合作工具和技巧,形成确保团队发展轨迹的语言,规划辅导过程,并开展进度检查以评估成果。
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你的团队需要一个会说话的人 所谓情商高,就是学会在团队里好好说话,马云、蔡康永、罗振宇、,厉害的人都是说话高手。会提问,会倾听,会讲故事,成为团队里*受欢迎的那个人,跟任何人都聊得来。
1. 《你的团队需要一个会讲故事的人》热销 50 万册之后,职场精进系列:实用说话技巧,让你跟任何人都聊得来 2. 世界 500 强英国航空公司语言培训师,战略沟通、领导力语言专家凯文 莫里 40 年培训经验总结 3. 会沟通,能说服,成为团队里受欢迎的人就靠这点说话术
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中层管理者工作压力与工作满意度关系研究——工作—家庭冲突的视角 帮助企业中层管理者解决工作与家庭冲突的参考书
近年来,企业管理者的工作压力问题日益引起社会关注。本书以上海企业的中层管理者为研究对象,在文献分析的基础上,以扎根理论方法构建了包含六个维度的工作压力量表,并验证了该量表的信度和效度。在此基础上,进一步研究了工作压力各维度对工作满意度的影响,并检验了工作 家庭冲突在工作压力与工作满意度的关系中起到的中介作用。研究结论为上海企业中层管理者的工作压力管理提供了新的思路,也为相关学术研究提供了新的视角。
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《狼团队》管理精英打造狼性销售团队的读本,央企高级销售精英,十几年的实战经验总结,打造职业经理人的**图书。 在狼性团队的建设与管理中,我们每天都会遇到以下令人头疼的问题: 问题1:为什么无论怎么对销售人员做思想工作,他们总是士气低落? 问题2:销售团队为什么纪律松散、工作效率低下和缺乏凝聚力? 问题3:执行的实现及其效果会对预期目标的完成程度带来深刻的影响,但我们经常会发现,销售人员常常对主管下达的命令执行欠佳,这是什么原因呢?双方的工作理念不同还是彼此缺乏有效和必要的沟通? 问题4:事物是新老更替的,在一个销售团队中,会出现各种身份与资历的员工,如何处理这些关系? 问题5:销售人员惰性的存在不可避免,有些人总是借机偷懒,作为组织管理者对此不能事无巨细地加以核
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哈佛商务指南系列图书为商务领域*相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容,精心编排,为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源,尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性,每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经理人,还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士,都可以从这套提供解决方案的图书中随时到帮助。
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对个人而言,特种兵是你成长过程中*应该尊敬和学习的榜样,拥有特种兵的精神与能力是你人生*宝贵的资产,对企业而言,拥有特种兵那样的成员和团队更是幸运的,他们的凝聚力、执行力和战斗力,是企业成长壮大的**保证,永不放弃的铁血军魂与团队意识。 有文化且不失个性,高智商且不乏情商,有自我且不失集体主义,个性、时尚、创意、正义感和责任感,构成了新时代职场人的现代精神。
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