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销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南 陈军著 以五星评定创新管理系统 赋能销售团队 实现绩效倍增 中信出版社正版
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为什么的人在一起会变成乌合之众? 为什么“贫者越贫,富者越富”? 为什么走错了路,想回头总是很难? 为什么越怕犯错却偏偏越会犯错? …… 世界上到处充满了矛盾和不平衡,人们的生活和工作中充斥着各种各样的问题。如何解决这些难题呢?请阅读本书一本能够改变你命运的书籍。 80/20法则:20%的人口拥有80%的财富,80%的收入来自20%的商品,80%的利润来自20%的顾客。 马太效应:凡是有的,还要给他,使他富足;但凡没有的,连他所有的,也要夺去。 木桶定律:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 墨菲定律:如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多少小,它总会发生,并引起可能的损失。 帕金森定律:一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 民主与建设出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
● 卖点之一 重量级团队训练讲师姜朝川的重磅力作姜朝川,重量级团队训练讲师,心理学博士,对心理学有着独到的研究和见解,对管理学有着丰富的实践经验,发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务,进行团队培训,现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作,他从意识、目标、时间、沟通等12个方面,通过自己和同行的工作经验,与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点,将团队带出战斗力的管理课。帮助管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队!● 卖点之二 500强企业众多领导推崇的高效执行方法《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》全书从公司领导在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发,从12个方面打造了MBA大受欢迎的团队管理高级课程!全球500强企业众多领导十分推崇并运用的高效执行方法,让自己的团队做到执而行
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 国内团队讲师及心里学博士生导师姜朝川手把手教你如何高效管好团队和运用好执行力 马云 雷军 史玉柱关注热议
《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》从12种角度分析带团队,总结出了47大方法,用49个案例为读者进行具体说明。一个团队的成功,5%在战略,95%在执行!丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。现在,很多领导都面临一个难题:自己下达的指令,下属并没有执行;或者是下属执行了,但执行力并不高,造成结果未能尽如人意。所以,对于一个领导而言,打造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题 如何提高团队执行力,带出一个嗷嗷叫的团队!手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法,全面提高管理者团队的执行力!
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作者是卓越的人际沟通领域导师和学者,教学生涯获得了近20个教学奖,还曾荣获美国 大师级教师 奖。 畅销20余载,再版多次的美国权威小型团队沟通教材;超过30万大学生使用的团队关系攻略。 以合作型沟通为核心,建立沟通能力模型,让你迅速融入团队,建立束缚的团队氛围,提升团队运作效率。
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本书从销售主管的角度出发,揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题,并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析,对所讲内容加以说明,让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表,论述逻辑清晰,结论令人信服。
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抓执行:不会带团队,你就只能干到死! 赵伟 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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甄亚丽等主编的《专业技术人员创新团队建设读本》基于专业技术人员创新团队建设的重要战略意义,紧抓创新团队建设的要求和规律,结合专业技术人员工作实际,系统阐述了创新团队的思想基础、组织保障、激励机制、决策机制、障碍化解技巧等内容,旨在为专业技术人员学习和掌握创新团队建设的理论知识、方法技巧和实践经验提供指导和帮助。
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1.立足营销管理工作背景,紧扣营销管理人员所需的知识、技能和态度,系统全面地介绍了沟通与团队合作的基本技巧及应用 2. 全书设计14个技能点,每个技能点都可以通过课堂活动训练单元的形式展开,可以在做中学、在学中练。
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改善对话:突破团队协作障碍 《敏捷宣言》合著者阿里斯泰尔·科伯恩、DevOps之父帕特里克·德布瓦 真诚推荐的团队管理手册!集60余年编程和管理实践经验,总结5种对话+核心4R法,教你只用
1.两位作者60余年经验总结,教你只用 对话 轻松带出高绩效团队! 2.创造性提出并反复实践如何通过4R法(记录record、反思reflect、修订revise、角色扮演role play)学习5 种对话(信任对话、恐惧对话、动机对话、承诺对话、当责对话),来克服认知偏见和恐惧。 3.通过8个步骤,动机 故事 准备知识 说明 故事(续) 对话案例 案例学习 结论时间,玩转高难度对话,提高团队检查问题、排除障碍、改善对话的能力。 4. Goodreads高评分作品,《敏捷宣言》合著者阿里斯泰尔 科伯恩、DevOps之父帕特里克 德布瓦 真诚推荐!
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★据统计,全球企业销售管理中面临的**问题是 给你一个销售团队,你要怎么管? ★3大指标6大修炼9大关键,全面提高你的领导素养和管理技能,手把手教你组建销售团队、解决团队管理中99%的难题。 ★把自己打造成统帅之才,把下属锻造成精兵强将,把团队塑造成虎狼之师。微软、苹果、肯德基等全球500强企业都在秘密使用的销售团队养成法则,总裁高管、一线经理人以及有志于担当销售领导的销售员的**读本。 ★管人先管己,卓越销售经理的六项职业技能 技能1 智 高屋建瓴的决断力 技能2 信 人人追随的影响力 技能3 仁 体恤下属的包容力 技能4 勇 身先士卒的作战力 技能5 严 赏罚分明的执行力 技能6 管 善用人才的授权力 ★带团队就该这样带,打造一流高效销售团队的九大关键环节
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如何改变团队缺乏创新?成果提升不上来?团队不发挥作用?那是因为你没有找到症结所在!学习谷歌团队五法则,从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队,有针对性地提升团队能力,将会给团队带来脱胎换骨的变化,成为有影响力的团队也就水到渠成了。 不长篇大论地讲道理,而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事入手,每个故事都短小精悍,每一句话都掷地有声;不云里雾里地绕弯子,就单刀直入地告诉你,谷歌是如何一步步做到这一点的,你也可以照着做,而且大概率会成功。犹如一道光,为你的团队管理指明了方向。
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培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则; 像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!作者课程卡夫曼来中国亲授,2015年6月27-29日,上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授,2015年7月1-3日,上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授,2015年6月25-26日,上海 product../1800407062.
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★ 在任何一个企业、团队里,往往需要各式各样的人才。任何一个人,不可能方方面面都出色,也不可能每一个方面都差劲。因此,用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长,这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的管理者,不在于自己有多大本事、能干多少事,而在于他清楚地了解每个下属的优缺点,将他们放在正确的位置上,让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人、用好人,推动团队发展。 ★ 只有让团队成员具备松鼠准备过冬般为未来奔跑的积极态度,海狸搭巢般的默契合作方式,以及野雁为落后者而鸣的团队整体感,才能激活团队中的每一个人,发挥团队的整体力量,才能提升团队核心发展力、竞争力。
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职场一线团队是各种类型组织的*基层单位,是这些组织的细胞,兵头将尾是*基层单位带队伍的人,是细胞的核心。这本书要告诉兵头将尾的是:怎样带队伍?如何带出一支好队伍?具体来说,就是告诉兵头将尾通过角色修炼和团队构筑,运用“引导—训练—激励”的方法,将员工队伍模塑成具有正确、规范、自觉行为的卓越团队。
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管理是一门学问,是门艺术,更是种高深的谋略 。你不能因为自己是 官 就对人吆三喝四,又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信. .因此,对于管理者来说,用职权管人不是本事,通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事, 不令而从 才是本事;用惩罚使人害怕不是本事,凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事,让有本事的人为己所用才是本事。
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不会带团队,销售主管累到死:销售团队业绩飙升的60个销售工具 不懂带团队,你就自己干到死!十大类60个专业销售工具,让一切销售问题不成问题!高效提升团队业绩的实用工具,助力带出一支能征善战的销售团队!
1.简单实用。本书将销售动作一一分解,提炼出一套可以拿来即用的销售管理工具,读者可根据实际情况修改使用。十大类60个工具,书后还附有销售管理实用工具模板,这些都是经过无数销售人士验证,可复制、借鉴,带队效果明显。 2.市场热点。有关团队管理内容的图书一直都是畅销热点,本书在聚焦热点的同时,进行思路延伸,有针对性地解决企业*关键、*重要、*关心的销售团队管理难题,即如何在短时间内快速大幅提升销售业绩。 3.受众群体明细。本书针对销售管理人士这一读者群,提供可以高效提升团队业绩的实用工具,助力带出一支能征善战的销售团队。
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给你一个团队,销售主管怎么带 许晓兰 著 中国财富出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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优秀团队建设:创造每一个员工都想要归属其中的组织 不一样的团队建设实操指南,可读性强。
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不懂带领团队,怎么做管理 作者在为近1200家企业咨询的基础上,总结出一套如何实现团队整体效率和利益极大化的方法!
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优秀团队是这样炼成的 本书侧重于通过典型的案例,探讨青年教师如何通过团队的运作而实现自身专业发展的。毫无疑问,通过团队合作的机制,激发青年教师发展
本书为上海市中小学(幼)中青年骨干教师团队项目的纪实。通过本书,对参与教育培训的同行和教师会有很好的启示、借鉴作用。
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这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主,使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式,进行经营管理的持续改善。
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华为管理顾问田涛作序推荐,让打胜仗的思想成为一种管理信仰!必须不断打胜仗,只有不断打胜仗,才能持续活下去并活得有力量! 心存畏惧,则会保持警觉,并不断进行自我革命。《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中*为先进的红队策略,为企业提供独特的 敌军 视角,让企业及时通过自我检视,发现隐藏的威胁,抓住错过的机会,找出战略计划中的漏洞,以锋利如刃的策略赢得一切竞争! 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴? 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念? 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应? 如何保持整个组织对打胜仗的激情? 如何战胜许多大公司的自满诅咒症? 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路? 以上所有问题,你都可以在 打胜仗系列 中找到答案。 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系
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胜任力:识别关键人才、打造高绩效团队 曾双喜人力资源管理书籍,从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度出发,讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留,让企业实现良将如潮、人才辈出。
1.结构设计新颖且合理 从解码、构建和应用胜任力三个层面帮助企业管理者和HR从业者理解胜任力,掌握构建胜任力模型的技巧,并具备胜任力思维。 2.提出“胜任力思维”的概念 作者认为,企业管理者和HR从业者要想具备胜任力,就要从思维入手,从人才战略层面切入,于是他从应用的角度提出了“胜任力思维”这个新的管理理念,对企业的优质人才实现批量化复制。 3.系统讲述胜任力的演化史 从定义人才、定义人才标准到胜任力模型的流派、胜任力模型与任职资格的关系等多个方面,帮助读者详细梳理了胜任力的“前世今生”,更利于读者在实际应用过程中深入领会、灵活掌握。 4.前瞻性展望胜任力模型的未来发展 不仅详细讲述了胜任力在外部招聘、内部培训、薪酬绩效和继任者计划等各个环节的具体应用,而且介绍了胜任力模型从1.0到3.0阶段,再到任
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