
公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 : 打造狼性 团队,筑就蚁群精神
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给我一个团队,我就这么带:将现有团队转变成冠军团队的7大诀窍
全球90%职场人士争取晋升时,都需要回答一个问题:给你一个团队,你如何干出业绩? "冠军团队复制"总教练容易老师11年实操经验 用联想、*、腾讯、巨人等国内著名团队案例倾情解读 《金融时报》《今日管理》《商业生活》等权威媒体推荐 带出冠军团队,就这么容易! 可口可乐、英国石油、德意志银行、瑞银集团、路易威登集团等全球500强企业*受欢迎的团队教练亲授"冠军团队复制计划"。 无论你身在企业、非营利组织、政府部门,也无论你正处创意、制造、公益、服务等行业,都能在本书中找到*适合你的冠军团队蓝本,为你复制一支冠军团队。 队长的战术指南,队员必学的生存手册
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给你一个团队,看你怎么带 一本书教你带出一个忠诚的团队,带出一个高效的团队,带出一个战无不胜的团队!用*简单的管理方法让你的团队效率提高10倍!
谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 推荐1:如何优化组织结构?如何提升团队精神?如何激励员工热情?如何科学考核员工?这里有你带队伍不可或缺的智能元素! 推荐2:衡量一个管理者的能力高低,不是看他个人有多么能干,而是看他带的团队水平如何! 推荐3:兵熊熊一个,将熊熊一窝。一本书造就精英管理者,打造一个成功的优秀的高效团队! 推荐4:领导者是将人力资源转换为生产力的人。有了高效能的领导,才有高绩效的团队。 推荐5:职场精英和基层主管充电必学、中层经理晋级必知、高管和老板智慧升华之经典! ★★★★★ 五星畅销书:《一本书读懂销售心理学》 ★★★★★ 五星畅销书:《哈佛*受欢迎的管理课》
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★《给你一个公司,看你怎么管》作者南勇全新力作。 ★28个实用技能点,深度还原领导力构建不同环节的每一个细节,帮你掌握高能团队的底层逻辑,从不同维度、角度、立场,讲透团队实操中的各类问题,指引团队管理者迅速构建个人影响力,团队战斗力,打造能打胜仗的优势团队。 ★适合组织的领导、管理者、企业教练、培训师等众多读者阅读。
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做最好的创业团队 跟谁学创始人兼首席执行官陈向东,25年管理和创业经验打造一流员工、一流团队和一流领导的书
在这个 双创 的黄金时代,团队成为企业内部创新与创业团队能否成功的关键。 ●如何打造好的创业团队? ●企业内部如何创新转型? ●领导者如何打造优秀团队? ●资深员工如何在团队中持续发热? ●新人入职后如何融入团队,如何在团队中崭露头角? 读完本书这些疑问会变得非常清晰,在这些问题的背后,是关乎每个职场人自身发展的关键问题,是企业管理的核心内容。本书提出的九大黄金法则,每一条都与团队休戚相关,都与团队的组建、发展密不可分,都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨,以能够更快更好地打造、提升、淬炼团队的凝聚力。 《做好的创业团队》一书, 凝结陈向东先生25年企业管理以及互联网创业的亲身经历,分享了团队组建与管理、领导和员工建立互信关系的经验和体会。不
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不懂心理学,还敢带团队? 基层主管、部门经理、公司高管团队管理枕边书,提高执行力,增强凝聚力、提升领导力,教你打造精英团队。
★要想钓到鱼就得像鱼儿一样思考,要想带好团队就要读懂下属的心。 ★洞悉人性,满足人欲,才能获得人心。如何利用心理学俘获员工的心? ★攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外 无他路可走 ? ★互相利用=互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、追随你? ★管理者忙,团队盲,员工茫,你该怎么办? ★读懂人心,积累人心才能持续带好一个团队,做好一个企业。
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设计是门好生意.2:如何打造成功设计团队 美国商业咨询大师,曾为全球Zui大设计企业Gensler服务多年!设计师如何做财务?谈单?做营销?建设团队?
★浅显易懂!做管理,Zui重要的是打造团队。这本书几乎可以一口气读完,迅速了解成功的设计公司人员架构及必需的技能人群,如何做财务管理、签约谈单、市场营销等 ★非鸡汤 纯干货!不是空洞的设计管理理论,收入预测表单、收费结构样本、财务综合报表、员工考核表 超实用的工具表单配合团队建设建议,手把手教你打造成功的设计公司 ★与时俱进 综合介绍当今时代可以利用的新手段、新技术,如何经营Instagram等社交媒体为企业市场开拓效力? 记住,你不只是在做设计,更要懂得运营一家公司!
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零内耗 打造一支彼此信任的高效团队 江苏凤凰出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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甄亚丽等主编的《专业技术人员创新团队建设读本》基于专业技术人员创新团队建设的重要战略意义,紧抓创新团队建设的要求和规律,结合专业技术人员工作实际,系统阐述了创新团队的思想基础、组织保障、激励机制、决策机制、障碍化解技巧等内容,旨在为专业技术人员学习和掌握创新团队建设的理论知识、方法技巧和实践经验提供指导和帮助。
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创新如何成就伟大企业?以下是一些知名人士的金句(摘自本书): 不愿采用新疗法的人就必须接受新的病痛:因为时间是*伟大的创新者。 弗兰西斯?培根 所有的组织都死于尊严,因为它们过于自信,总认为自己没病,一点药都不肯服用。 西德尼?史密斯 理性的人让自己去适应世界,而不理性的人坚持让世界适应自己。因此,所有的进步都依赖于不理性的人。 乔治?萧伯纳 如果没有上层的鼎力支持,真正的创新会被大型组织中现行的政策、程序和常规一次又一次地打败。 阿侬 在相互激励、反馈和建设性批评的环境下,即在创新性氛围下,创新性的行为会焕发出勃勃生机。 威廉?T.布雷迪
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如何创建天才团队 《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德 著名科技记者迈克尔·马隆 联袂巨献 发现团队*规模,把握团队生命周期 揭开高绩效背后的新科学
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斯坦福的鸭子:告别工作焦虑,建立团队韧性 焦虑的话题不是禁忌。 不要让你的团队成员感到不安全、不确定、工作超负荷。
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500强企业缘何而强?——作者不吝分享自己在IBM等世界500强企业的实战经验,以及多年精研东西方管理科学的成果,在书中展现了自己在团队建设与管理、中层干部培养与训练领域和中高层管理方面的深厚功底。 不破不立——打破传统的个人管理模式,企业先做大后做强的管理理念,让中高层管理者用全新的视角看待团队系统化构建工作,帮助团队从个人管理模式向团队管理模式过渡,对企业进行准确定位,培养高绩效实战团队。 团队不可或缺的构建食粮——实战理论和丰富案例是管理者构建系统化团队的“加油站”,让团队卯足劲儿向前冲!
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21世纪的公司要繁荣发展,它就必须要强调企业员工要学会为自己的行为积极地承诺责任,在工作中分享信息,并善于利用所委任的权力为基本问题寻找性的解决方案。德鲁克其他著作请见以下专题:纪念大师德鲁克:管理经典系列
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宋安顺编著的《保险团队管理》具有以下三个特点。一是突出了操作性,精选了大量的案例,并在内容中穿插了许多小资料,将团队管理理论的实践运用尽可能多地展现给读者;二是内容合理,不仅注重内容的系统性、科学性,还力求使内容的编排与保险团队管理实践相一致,使内容与结构都具有实用性和先进性,深入浅出,循序渐进,并通过案例、实训等环节将理论与实践结合起来,同时也增强了知识性与趣味性;三是结构新颖,构建了包括教学目标、教学要求、案例导入、各章小结、思考练习、案例分析和实训项目为内容的复合型教材体例,以适应教师精讲、学生参与、师生互动、提高技能的新型教学理念和教学方法。
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理想团队第一课 团队建设课程的新理念、新方法、新标杆先解决团队问题,再解决问题本身打造适应个体的团队,而不是让个体适应团队
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◆了解和熟悉合伙创业、合伙经营的各种问题,消除很多合伙关系中存在的不明确性◆把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款◆制定寻找潜在合作伙伴的标准,帮助你挑选优秀的合作伙伴◆帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待,将合作精神在团队中发扬广大 世界上没有 全能冠军 ,一个人的精力总是有限的。而激烈的商业竞争,既残酷又充满诱惑。一个人在生意场上被打倒,就很难再站起来,所以,与其一个人打拼,不如与一个在性格上可以互补的人结成合伙关系,集中了不同的能力与智慧,成功的机会就大大增加。
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不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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【赠管理者日历】带团队的方法 从业务骨干到管理高手 汤君健著 一学就会用的管理方案 提升管理内功 拥有全局视角 管理 80万用户、2000名企业家好评如潮/华为、韶音、白象、得到都在用的管理方案
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团队建设能力培训全案(第3版) 在寓言中想问题、在故事中学管理、在游戏中找方法,一本书解决团队建设问题!
团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者,您是否关注到以下问题: ?如何才能组建一支高效执行的团队? ?如何提升自己的团队沟通能力? ?如何提升自己的团队领导能力? ?如何激励团队成员? ?如何建立学习型团队? ?如何面对团队的压力? ?如何处理团队危机? 等等。 《团队建设能力培训全案(第3版)》在第2版的基础上,采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式,以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的,将团队建设能力细化为11个方面,提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项
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“输赢并不重要,重要的是这种参与的过程,它让我们彼此相知,彼此关爱,让我们更加紧密地凝聚在一起,它让我们知道有一种力量叫团结,有一种精神叫合作,能够克服一切困难,破浪扬帆,它让我们收获一份友谊,伴我们度过人生的风风雨雨,坎坷挫折,达到达人生的顶点。” “**团队的评选让我对团队有了新的理解。赛前,我认为自己的班级很融洽,是一个非常好的团队,赛后,我的想法变了;一个好的团队应该不仅仅是融洽,还要相互信任,相互帮助,相互协调,集体的力量太神奇了!” “参加团体挑战赛,是我一直以来的愿望,输赢和奖金变得并没有那么重要了,有价值的是在比赛中体现的团结,集体的智慧和力量。我想知道我们的班级有多强的凝聚力;我想通过它,加强这种凝聚力。” “这是我**次与大家共同为班级荣誉而战!印象*深的
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企业管理书籍股权激励期权方案设计怎样把员工变成合伙人现代公司经营团队绩效实战操作指南华为谷歌是如何运营的畅销书管理类图书 台海出版社276页16开
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先学说话 再带团队:39招破解沟通难题 说话说到人心里,带人带出战斗力!日本超人气沟通设计师吉田幸弘教会管理者“说话的艺术”!39个现实案例及解决方案,全方位清扫沟通障碍,助你轻轻松松带团队!
语言是一门艺术,说话是一种技巧。 好领导总能说出对的话 会说话的领导,才能赢得下属的心 不管我讲了多少次,他依然我行我素。 我说东,他却往西,真是让人头疼。 我认为自己已经讲清楚了,可他并没有听进去。 我明明是为了他好,他却觉得我说的话很难听。 我只是提醒一下,他却觉得遭到了严厉批评。 身为管理者的你,是否被这些沟通难题搞得焦头烂额? 在现今这个事事讲效率、讲结果,人人追求 短平快 的时代,管理者往往因与下属沟通不畅而苦恼。领导说出的话,既可以成为促进下属成长的 催化剂 ,也可能成为伤害下属的 凶器 。因此,身为管理者的你,有必要掌握 说话的艺术 ,针对不同的下属,使用不同的话语、不同的方式表达,这就是管理者 说话的艺术 。 本书中的39条 管理者的烦恼 ,是日本超人气人才培养顾
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销售团队就该这样管:五星评定销售管理实战指南 以五星评定创新管理系统,赋能销售团队,实现绩效倍增
(1)直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题,是当前大多数企业都面临的一个共性问题,而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长,这是所有企业普遍关注的问题。 (2)能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多,讲管理的书更多。但是,讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法,将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通,集成了五星评定销售管理系统,实用性强。 (3)经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家,曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲,讲自己所做。迄今为止,五星评定管理系统已经导入了2万多家企业,历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证,可移植性强。 (4)案
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