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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 民主与建设出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
● 卖点之一 重量级团队训练讲师姜朝川的重磅力作姜朝川,重量级团队训练讲师,心理学博士,对心理学有着独到的研究和见解,对管理学有着丰富的实践经验,发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务,进行团队培训,现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作,他从意识、目标、时间、沟通等12个方面,通过自己和同行的工作经验,与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点,将团队带出战斗力的管理课。帮助管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队!● 卖点之二 500强企业众多领导推崇的高效执行方法《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》全书从公司领导在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发,从12个方面打造了MBA大受欢迎的团队管理高级课程!全球500强企业众多领导十分推崇并运用的高效执行方法,让自己的团队做到执而行
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 国内团队讲师及心里学博士生导师姜朝川手把手教你如何高效管好团队和运用好执行力 马云 雷军 史玉柱关注热议
《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》从12种角度分析带团队,总结出了47大方法,用49个案例为读者进行具体说明。一个团队的成功,5%在战略,95%在执行!丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。现在,很多领导都面临一个难题:自己下达的指令,下属并没有执行;或者是下属执行了,但执行力并不高,造成结果未能尽如人意。所以,对于一个领导而言,打造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题 如何提高团队执行力,带出一个嗷嗷叫的团队!手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法,全面提高管理者团队的执行力!
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领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是 卓越领导之道 书系:沃伦 本尼斯经典四部曲的第三部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《七个天才团队的故事》探讨 创造性合作 的主题,对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝,但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! 湛庐文化出品
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能聚人者以一当十,善待人者合百为一。 管人是一门学问,带人是一门艺术:颐指气使,用惩罚使人害怕不是本事;不令而从,凭魅力让有本事的人为己所用才是本事。 高明的领导者懂得带人,懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智,让他们不断提高,不断进步。高明的领导者懂得激发员工的工作热情,培养员工的工作能力,让员工不仅跟着干,还能独当一面。 本书将告诉你如何具备登高一呼、应者云集的号召力,如何习得人尽其才、平衡各种力量的统筹能力,如何学会应对困难、处理问题的能力。
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不懂带领团队,怎么做管理 作者在为近1200家企业咨询的基础上,总结出一套如何实现团队整体效率和利益极大化的方法!
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服务型管理成就高业绩团队 美国连锁业明星人物谢丽尔?巴舍尔德品牌运营笔记 扭亏为盈的企业神话源自勇于服务的管理理念
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管理这么做,团队更高效 (管理的关键,不是在约束他人,而是在管理内心。集管理经验与理论于一体的管理手册,指导团队管理者准确体察员工心理,提升领导技巧,赢得团队拥护。)
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掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律 牛津大学教授、美孚石油高管30年实战管理秘诀;可复制、标准化方法,迅速革新团队面貌、摆脱管理焦虑!
【1】 详解创设超高绩效团队的7条铁律 《掌控团队》从七个方面,详细介绍了 如何抓住团队管理的命脉,迅速打造高绩效团队。 这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设性反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫,就能够真正掌控团队,让团队自动自发往好的方向运转。 【2】 美孚石油高管、牛津大学教授弗瑞德 麦肯兹30年领导经验分享 《掌控团队》的作者弗瑞德 麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授,而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每章都列有核查清单和改进方案,帮助每一位有志于提升管理水平的领导者都能够快速上手,看到改进方向。 【3】 迅速革新团队面貌, 打造责任清晰、相互理
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《做大单:小团队赢得大客户》是一本可以对所有大客户销售团队都起到帮助的好书,它针对大客户销售流程中常遇到的93个问题进行了分析解答,并结合生动有效的案例,引出诸多的技能、方法和注意事项,为大客户销售团队提切实可行的指导和帮助。
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赋能(打造应对不确定性的敏捷团队) 斯坦利·麦克里斯特尔 樊登解读 团队管理黄金法则
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赋能 打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利麦克里斯特尔 教你从0到1打造团队 企业经营管理 正版书籍中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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带团队,就是用好你身边的人(团购,请致电010-57993380) 经常完不成任务、离职率高的底层团队, 成长为销售额10倍增长,离职率近乎为零的常胜之师! 众多团队管理技能首次大揭秘!
经常赤字、离职率高的底层团队, 成长为销售额10倍增长、离职率近乎为零的常胜之师! 众多团队管理技能首次大揭秘! 从创立世界*家 生鲜食品电商 到成功上市的团队管理心路历程 在TABLE FOR TWO、东食会、BEYOND TOMORROW等多个组织中亲身验证 人人都能学会 才是王道! 菜鸟级团队领导也可轻松仿效! 团队管理的几大禁忌,看看你犯了几条? ◆管理无计划,无章法,认为提升能力是员工的事,与己无关。 ◆宽以律己,严以待人,随心所欲,任性而为,意识不到自己要尽到作为领导的责任。 ◆眼里看到的,永远是员工 没做好的事情 。 ◆总是想让员工理解自己的辛苦,而不去关注员工的努力。 ◆员工出错时总是去批评,而当员工圆满完成任务时,从来不记得表扬。 ◆该抓权的时候放权,该放权的时候抓权,本末倒置。 ◆从不会站在下属的
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机制决定人性,机制决定统治,机制决定效率。然而,机制本身并不能成就伟业,它需要符合人性,需要人性的需求动力作指引,对人来说*好的动力即是用梦想作指引。人性与机制在某种程度上说是相辅相成的,如果一个企业来能够将宏大、无形的抱负与简单、有效的机制结合起来,就能够把不可能变为可能,把梦想变成现实。本书针对我国企业和员工的需求特点,设计出一套符合中国文化背景的财富分配和激励方案,有较强的实践操作意义。
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不懂带人,你就自己做到死 王剑 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
平庸团队到精英团队的带人法则 会带人,带出一群“狼”;不会带人,带出一群“羊” 管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务 带团队就是带野心、带欲望、带状态;会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功。失败的管理者事必躬亲,靠一己之力解决管理问题;成功的领导者能把身边的庸才变成干将,人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。
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超级面试官赋能手册 这是一本案前实用招聘指导书,带你快速掌握企业招聘面试选人用人的核心技法,助力企业实现降本增效。
本书不仅对面试官的素养、使用工具进行了介绍,还对面试从准备到新员工录用,以及入职的整个面试流程提供了可实践的指导,尤其是对 终轮面试 的面试官定位和面试技巧进行了重点阐述。内容极具实践指导意义,图文并茂,可读性强。
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经典管理学定律 ,助你快速提升领导( 酒与污水定律的权威解读) ★教你弄懂企业人才运作中经典而权威且具有主导地位的规律。 ★人才对企业成功的重要性不言而喻,酒和污水定律能指导你在企业人才大战中占得先机,成功的人才运作必然引领成功的企业管理。 ★企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 经典管理学定律 助你快速提升领导力 鲶鱼效应的权威解读 ★一种动物如果没有对手就会消亡;一个人如果没有对手就会变得慵懒,一是无成。 ★利用鲶鱼效应,管理好鲶鱼型人才,让正确的人做正确的事情,是管理者带领团队面对新时代的变化,积极创新应对危机和挑战*重要的一步,也是管理者领导力提升非常关键的一步
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职场一线团队是各种类型组织的*基层单位,是这些组织的细胞,兵头将尾是*基层单位带队伍的人,是细胞的核心。这本书要告诉兵头将尾的是:怎样带队伍?如何带出一支好队伍?具体来说,就是告诉兵头将尾通过角色修炼和团队构筑,运用“引导—训练—激励”的方法,将员工队伍模塑成具有正确、规范、自觉行为的卓越团队。
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理想团队第一课 团队建设课程的新理念、新方法、新标杆先解决团队问题,再解决问题本身打造适应个体的团队,而不是让个体适应团队
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三步打造高绩效团队:沃顿商学院广受欢迎的团队管理课(团购,请致电400-106-6666转6) 沃顿商学院广受欢迎的团队管理课
本书来自沃顿商学院高管培训课的总结,作者马里奥 穆萨为沃顿商学院的教授,其作品在管理界久负盛名,其上一本书《The Art of Woo》受到读者广泛欢迎。 建立高效团队的书一直是市场的热点,但是权威性高的不多,本书达到了这个要求。 内容实操性强,三步骤清晰可用,适合各类团队的建设,并且其中有丰富的案例和实用的工具,读者可以随学随用。
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《团队打天下,管理定江山》 小老板做大靠团队 大老板做强靠管理 打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新,一个都不能少! 少走弯路,提高效率,微软、苹果、松下、三星…… 全球500强企业都在运用的管理法则! 恶虎招架不住群狼,企业的成功靠团队,而不是靠个人。 将帅无能累死三军,世界上每100家破产倒闭的大企业中, 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 不懂带人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭! 相关推荐: ※ 《管人很重要,用人更重要》 ※ 《管事先管人,管人要管心》 ※ 合伙人(创业者的成功捷径,企业做大做强的必经之路。 ) ※ 《不听老人言,吃亏在眼前》老祖宗用血泪和脑浆写下的忠告,五千年代代传承,祖祖辈辈的人生
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顶尖团队——交响乐团式合作模式(团购,请致电400-106-6666转6) 团队的完美配置法则与卓效合作模式,德鲁克认为“未来企业或组织的团队结构,会越来越像交响乐团的模式”
新生代企业以人才和团队为中心构建组织,孕育了一批团队高手,能随时随地自行组织团队,形成快速反应部队,去冲击现有市场。他们是企业打破边界、颠覆规则的绝杀器。 未来的企业将愈发依靠团队,谁深谙未来团队构建与合作规则,谁将在未来的商业竞争中胜出。彼得 德鲁克认为 未来企业或组织的团队结构,会越来越像交响乐团的模式 ,这定义了未来团队的发展方向,本书就是要为你展示这种终极团队模式。 团队所需八大角色的特质与定位 八大角色如何对应交响乐队的乐器 团队如何配置角色才能奏响 美妙的音乐 团队高手的合作秘诀与*实践 从团队新手到团队高手的完全修炼术 团队的终极合作模式
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先学说话 再带团队:39招破解沟通难题 说话说到人心里,带人带出战斗力!日本超人气沟通设计师吉田幸弘教会管理者“说话的艺术”!39个现实案例及解决方案,全方位清扫沟通障碍,助你轻轻松松带团队!
语言是一门艺术,说话是一种技巧。 好领导总能说出对的话 会说话的领导,才能赢得下属的心 不管我讲了多少次,他依然我行我素。 我说东,他却往西,真是让人头疼。 我认为自己已经讲清楚了,可他并没有听进去。 我明明是为了他好,他却觉得我说的话很难听。 我只是提醒一下,他却觉得遭到了严厉批评。 身为管理者的你,是否被这些沟通难题搞得焦头烂额? 在现今这个事事讲效率、讲结果,人人追求 短平快 的时代,管理者往往因与下属沟通不畅而苦恼。领导说出的话,既可以成为促进下属成长的 催化剂 ,也可能成为伤害下属的 凶器 。因此,身为管理者的你,有必要掌握 说话的艺术 ,针对不同的下属,使用不同的话语、不同的方式表达,这就是管理者 说话的艺术 。 本书中的39条 管理者的烦恼 ,是日本超人气人才培养顾
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如何改变团队缺乏创新?成果提升不上来?团队不发挥作用?那是因为你没有找到症结所在!学习谷歌团队五法则,从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队,有针对性地提升团队能力,将会给团队带来脱胎换骨的变化,成为有影响力的团队也就水到渠成了。 不长篇大论地讲道理,而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事入手,每个故事都短小精悍,每一句话都掷地有声;不云里雾里地绕弯子,就单刀直入地告诉你,谷歌是如何一步步做到这一点的,你也可以照着做,而且大概率会成功。犹如一道光,为你的团队管理指明了方向。
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打胜仗 常胜团队的成功密码 田涛吴春波等著 陈春花宋志平作序推荐 思想策略团队培训 企业管理书籍 解析华为成功秘诀 机械 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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★ 在任何一个企业、团队里,往往需要各式各样的人才。任何一个人,不可能方方面面都出色,也不可能每一个方面都差劲。因此,用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长,这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的管理者,不在于自己有多大本事、能干多少事,而在于他清楚地了解每个下属的优缺点,将他们放在正确的位置上,让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人、用好人,推动团队发展。 ★ 只有让团队成员具备松鼠准备过冬般为未来奔跑的积极态度,海狸搭巢般的默契合作方式,以及野雁为落后者而鸣的团队整体感,才能激活团队中的每一个人,发挥团队的整体力量,才能提升团队核心发展力、竞争力。
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