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树立个人权威,调动员工积极性,掌控团队。 关于“经理人下午茶系列”图书 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管井技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比
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毛泽东的智慧与当代领导艺术 周国剑 著 9787802325210 时事出版社【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
提起毛泽东,大家都知道他是一位伟大的无产阶级革命家、军事家、政治家,同时他又是一位伟大的诗人,但他更是一位谋略大师、管理大师和领导大师。其战略、战术、策略和谋略博大精深、变化无穷、深不可测;其管理大开大合、汪洋恣意,而又不失细腻、周到和温情;其领导艺术如火纯青,达到完美境界。《毛泽东的智慧与当代领导艺术》从其个人修养、为人处事、组织建设、战略规划、策略选择、识人用人、干部管理、决策智慧、谈判沟通、竞争智慧、宣传鼓动、危机处理、工作方法等人手,史论结合,深刻、全面论述了毛泽东的智慧与领导艺术。对今天有志创业的广大读者,特别是党政领导干部和企业管理者,具有很大的借鉴和指导意义。
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[编辑推荐] ◆ 《赋能领导力》是著名实战派培训专家、领导力专家,原用友大学校长、创始人田俊国的*著作! ◆ 《赋能领导力》为人们提供了一套完整的赋能领导力路线图,聚焦赋能领导力的三大业务关键、三大重要工作、三大能力,用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战! ◆ 58集团总裁兼CEO姚劲波,创业黑马创始人、董事长牛文文,前*集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人朱晓楠亲笔作序倾情推荐!樊登读书会创始人樊登,生涯规划师、新精英生涯创始人古典联袂推荐! ◆ 湛庐文化出品。
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如果把一个企业比作一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层基高层的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者,正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用,提高他们的执行能力,已经成为关系到企业成败的关键性问题。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者,让自己真正起到企业的桥梁纽带作用,也让自己成为企业不可或缺的人才。
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★ 国内知名营销专家、财富演讲专家、创业教父倾情奉献 ★创富专家的不传之秘,创业教父的实战韬略,营销达人的制胜之道。 ★没有高水准的领导力,领导者必不能有效发挥领导作用,企业必定在激烈的市场竞争中衰亡。
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大多领导,无论来自公共部门还是私人部门,都会面对某种形式的危机。传统领导力通常会面对权力、金钱或地位方面的危机。但当领导者在可能致命的环境中进行领导时,会发生什么呢?情况依旧如此吗?托马斯·科蒂茨编著的《危机下,领导怎么办》一书分析了危机环境,并且提出了一种全新的理论,来帮助你更好地理解如何在生死关头及日常生活中进行卓越领导。
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真正领导者:团队领导的自我修养 (领导力是每个人的必修课,什么样的领导才能越走越顺?欧美广受欢迎的青年领导力和新兴企业管理学读本。直击创客痛点,针对性解决小企业、小团队的棘手问题!)
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绩效领导力 以绩效管理为抓手,帮助企业中高管提升团队管理能力。
市面上没有类似主题的书籍,绩效领导力区别于绩效管理 绩效管理是企业的刚性需求,帮助企业战略执行与落地 配套企业实际项目的图表、案例,让理论联系实际,更实战、实用 绩效管理作为一个抓手,帮助企业中高管提升团队管理能力。
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领导力修炼系统 让我们认识到:阴阳的定律可以让每个人活得如此通透
作为一名领导者,如何塑造自己的魅力?如何从能量的角度来管理员工?通过课程让我了解到我们不要去管理员工,而是要去潜移默化的影响员工。这本书从多个方面诠释了如何做自身的修炼,如何打造自身的能量场,受益匪浅。——顺昌号家纺王宏顺 听过邱老师的“领导力修炼系统”的课程,我受益匪浅,解决了很多管理中的问题。这本书非常值得大家借鉴! ——清苑县文化旅游开发有限公司石树亮 《领导力修炼系统》让我们认识到:阴阳的定律可以让每个人活得如此通透。 ——北京恒旭伟业商贸有限公司刘兴达 我有幸参加了邱志刚老师为期3天的“领导力修炼系统”大型公益课程的学习。通过3天系统学习,我回到工作岗位,学以致用,落地效果非常好!以前我带设计团队7人,累的心力交瘁,现在带品牌中心近30人,反而要轻松了许
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领导力 执行力 绩效力 关注几个专业模型和模式:特殊工具、技能模型、绩效模式
本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手,提出 绩效力 的新理念,揭示三者之间的内涵关联,阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用,整体功能,并绘出 三力模型图 和 三力关联图像 的思维导图。本书跳出 人事管理 的传统范畴,开辟了新的视角,提出66个管理新概念和使用工具。书中的管理工具,多为作者原创,并申请了知识产权保护,有很高的学术价值,丰富了企业管理的理论研究和实践探索。
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《道术合一的领导力》作者李刚用通俗的现代管理学词汇,融合了古人的智慧,用“道术合一”的大脉络一以贯之,而且能够融合得这么自然,**是需要有自己独到的见解、文学的造诣、“道”的悟性的。顺着作者的“三位一体”的思路——大道为基、道术合一、术行天下,很容易理解本书的全部内容。有了这样的结构,使得本书阅读的思路和方法有了很大的变化。一般来说,看书从头到尾看,而本书可以在管理一团乱麻后空闲的时候研读,也可以在管理发生突发问题的时候快速查阅,比如团队如何协作,或者如何有效进行员工激励等,直接翻阅到相关的章节就可以找到答案,非常适合现代快节奏下微信化、碎片化的知识阅读习惯。
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大老板看好这样的接班人:如何当好接班人做好掌门人(修订版) (聚焦现代企业选人用人这一现实问题,总结职业经理人应具备的管理能力和职业道德,为现代企业和职员在人才观念上提供参考。)
金牌接班人能力锻炼书。 **商学院热门培训教材。 听**老板谈接班人素质。 做巴菲特、乔布斯、任正非、张瑞敏等眼中的金牌接班人。
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古之欲明明德于天下者,先治其国。欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。欲修其身者,先正其心。欲正其心者,先诚其意。欲诚其意者,先致其知。致知在格物。物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。 ——《论语·大学》
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领导学(公共行政与公共管理经典译丛·学术前沿系列;“十二五”国家重点图书出版规划项目)
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故事让我们感动,让我们融入其中,也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业,通过讲故事来打动人心,比抽象的数字和批判思维更有效。 《不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作开始,带领领导者进入故事思维,并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事,分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中,帮助领导者有效地带领团队,提升领导魅力,进而实现卓越的人生。
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优秀班组长人员管理培训(团购,请致电010-57993380) 畅销10年全面再版升级!全行业畅销品种!
《优秀班组长人员管理培训》为 优秀班组长 系列图书之一。 优秀班组长 系列图书自出版上市以来,累计销售逾20万册,更是一度荣获了中国书刊发行业协会 全行业优秀畅销品种 称号。 升级后的版本在原书基础上,弱化教材性的说教模式,压缩概念性的东西,突出可操作性、条理性和工具性,强化图标的作用,同时采用双色印刷,为读者带来更好的视觉体验。 本次修订的 优秀班组长 系列图书,共包含5册,分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理培训》《优秀班组长质量管理培训》和《优秀班组长基础管理培训》。
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写给领导干部的伟大著作:领导也是一种修行 国内将禅学深义与领导学精髓完美结合的著作 写给不凡领导的生活修行书,一本通俗好读的入世经典
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这样做指导,难带员工变能干! 带人先带心?错!指导员工,只能从他的“行为”开始。
指导下属员工、培养人才,是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上,往往不能见效。石田淳提出 行动固化指导 ,针对员工的行为进行指导,目标明确,并给出实践的七大步骤九大工具,可操作性强。 一对多指导 也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。 以图表细解概念,案例穿插全书,语言通俗易懂。 作者石田淳为日本行为科学管理专家,其作品《带人的技术:不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单,该作品简体中文版由后浪引进,因畅销而多次重印。
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九点领导力之激情篇 教练技术宗师黄荣华、梁立邦所著《人本教练模式》配套系列效率手册。人本教练20年精华荟萃,9步2个月改变终生。PU革皮面豪华精装打造。
《九点领导力之激情篇》是和《人本教练模式》配套的系列效率手册的第二本配套效率手册,通过九个步骤、二个月的欣赏训练,你会发现,激情是因为要有真我价值,激情是因为态上可以作出选择,信任的表现是活出真我,显现*真实的。你的这种与生俱来便拥有的激情将会完全得以发挥。
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《世纪高教 管理学英文版教材 管理学:聚焦领导力》中 我们能够做些什么? ,清楚说明关键实践课与章节内容的关系。学生可以将学过的内容加以整合,看看现在以及将来如何使用这些理论知识。 观点 专题,杰出领导者分享与学生息息相关的热门话题以及领导力的看法。 学生的选择 ,由学生选择他们认为比较典型、反映出当今世界的领导者和组织进行案例编写,然后由《世纪高教 管理学英文版教材 管理学:聚焦领导力》作者进行改编、汇总。 人力资源能做什么? ,人力资源部门是改变主动性的关键,也能改变管理者和领导者如今面对的诸多挑战。 *热门问题 ,通过这一专题把学习变得更具个性,设置一些发人深省的问题,学生会因此联想到自己的经历,进行深入思考,再分析问题。 视觉概述 ,每一章结尾都有一幅引人注目的视觉总结图,能有效帮助学生学
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领导力就是说对十句话(10周年纪念版)(精装版) 刘澜 刘澜作品,俞敏洪极为推崇的领导力入门书!
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![[曾仕强作品]领导的方与圆(升级版)](images/model/guan/url_none.png)
[曾仕强作品]领导的方与圆(升级版) 洞悉人性管理的奥秘 管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道 考虑问题“外方内圆”,处理问题“外圆内方”,是领导一辈子的修炼
管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严,员工们怨声载道,认为领导没有人情味儿;管得松,又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢?在曾仕强教授看来,管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹,就是因为没能深入洞察人性。 在《领导的方与圆(升级版)》一书中,曾仕强教授秉承“中国式管理就是人性管理”的理念,从企业日常管理的实际出发,并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级管理部属要回应”等“外圆内方”的领导艺术原则,从而帮助管理者掌握从成功到卓越的奥秘。
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丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知(珍藏版) 一本改变游戏规则的图书,两届新乡奖得主解密丰田员工管理方法,如何获得持久的竞争优势。精益大师詹姆斯 P. 沃麦克、杰弗瑞?莱克、约翰?舒克等推荐
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量子领导者 (珍藏版) 颠覆牛顿式管理,以量子管理引领组织的未来,张瑞敏、彼得?圣吉联袂推荐
21世纪是量子管理的世纪。所有之前的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了,西方管理在我看来更像是在做量化管理,而不是量子管理。 ——张瑞敏 大多数“变革”仅仅是新瓶装旧酒而已,甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是,一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局,重新设计整个格局。我们要从“头”改变,革新我们旧的思维体系。 ——丹娜?左哈尔 “量子”不仅是物理概念,更是万物构造的基础。 探讨宇宙起源的量子物理学,遇上经营企业的管理学,会擦出什么火花? 来自英国的企业管理专家丹娜?左哈尔,将这看似天差地别的两大领域,深入浅出地融会贯通,提出自成一家、切中时代需要的量子管理(quantum management),近年来在企业管理界引发了深远影响。 在《量子领导者》中,被《金融时报》评价为 “当
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领导力的本质——向松下幸之助和稻盛和夫学习 向松下幸之助与稻盛和夫学习日本式经营之中的领导力实务
1 理论与实践相结合。用学术的眼光研究,从实践的角度阐释,以松下幸之助与稻盛和夫的鲜活案例为范本,做到让理论落地,是一本的领导力实务手册。 2 一本常看常新的书。颠簸不破的理论,经得起推敲的经营事例,能够复制的日本式经营方式,感受醍醐灌顶般的豁然开朗。 3 深入浅出,适合不同身份的读者。经典作品总是见仁见智,朴实的语言、严谨的逻辑让读者重新认识领导力,开启提升个人魅力之旅。 4 一本更能唤起共鸣的书。感受日本式经营之中的 人情味 ,营造让职员与经营者都舒适的团队氛围。
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所谓管理好,就是会授权(中高层管理者人手的管理手册) 学会授权的十堂管理课,选合适的人,授权合适的事,培养得力干将让管理工作更轻松!新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员的授权管理指南!
① 中高层管理者人手***的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁,转变管理的方式,授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权,可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来,同时激发员工的积极性和创造性,提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考,同时为初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人,授权合适的事 《所谓管理好,就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角,结合实际管理中的问题,告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权,从而达到 通过别人完满地完成工作 。 ③ 内容简洁易懂,完善授权实施流程,让管理者更进一步了解如何管理和授权。
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下属不是讨厌“公司”,而是讨厌“上司”才辞职的! 韩国四位著名领导力专家,通过真实的职场故事,为我们塑造了好中层、坏中层两个形象,帮助中层管理者认清自身管理上的不足,快速提升领导力,更好地激发团队工作热情,实现下属、自身、企业的多赢! 点击更多精彩:博瑞森中小企业管理丛书
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领导力童话:领导力的五个致命危险 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者,5个精妙故事,为你分辨领导力的迷津与正途
如何深入认知自我,保持审慎之心? 如何发挥每位成员的*效能? 如何建立高效运转的团队和组织? 曼弗雷德,欧洲工商管理学院 (INSEAD )杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人物之一 5个故事,为你分辨领导力的迷津和正途
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《不会讲故事,怎么带团队》 ★荣获美国商业图书大将 AXIOM 年度商业图书金奖,备受广大读者和业内专业人士好评。 斩获美国著名的 AXIOM 年度商业图书金奖。 AXIOM 奖每年评选一次,是美国著名的商业图书奖项,《不会讲故事,怎么带团队》荣获金奖,本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验,是一本货真价实的好书。 ★覆盖 11 种语言、 70 个国家、 1000 家企业的专业故事培训,苹果、 IBM 等世界 500 强都在使用的培训课程! 全球著名的商业故事咨询公司 Anecdote 创始人肖恩 卡拉汉国内引进作品。 Anecdote 为全球领导者发现和讲述有影响力的故事,其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语 11 种语言覆盖约 70 个国家,其客户现在包含 1000 家公司,其中
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