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作为管理者,要想实现成功,需要了解每个员工并区别对待。DiSC提供了这样一个工具,它将帮你了解员工,调适自己,实现对不同员工的不同管理。
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基业长青的领导力 沃德精英商学院20 年间管理培训的经验总结,多个角度提升领导力!
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导语_点评_推荐词
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记住:这是你的船!要让它成为*好的! 作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理,后来又成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。本书在美国出版不到半年就销售了12万册,亚马逊网上好评如潮,人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,美国的企业界还是需要向美国军方学习管理。”
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总经理抓管理,带队伍全集(全两册)(给你一个公司看你怎么去管理?给你一个团队看你怎么去带?不懂管理,不会带队伍,那你一定
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作者史蒂夫·拉德克利夫是英国内阁首席领导力培训师, 《领导如此简单》是当前欧洲*畅销的领导力实践用书。 在英国亚马逊网站,《领导如此简单》在领导力中一直是热门图书。一百多位读者给出了五星级评价,超过该网站上的历来任何一本商业图书的好评率。
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真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来。 掌握领导36计让你深谙统御下属、卓越管理领导艺术。 真正高明的领导者可以四两拨千斤,与之相反,平庸的领导即使手下强将如云,也会感到无从应付。领导艺术36计就是要教你彻底掌握领导的要义,让你的领导工作真正做到有条理、有板有眼、有进有退、有紧有松,成就领导生涯的辉煌。 一滴水中有智慧,每一计中有远虑。 领导不同于管理,领导需要真正能够起到“领而导之”的作用,管理就是要管得住、理得清。好的领导,肯定是个优秀的管理者,但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说,领导的层次远远要比管理的层次要高得多,自然要求的素质和谋略也要多得多。领导36计就是要教你彻底掌握领导的要义,让你的领导工作真正做到有条有理、有板有眼、有进有退、有紧有
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领导的执行智慧 (独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀, 手把手教你铸就企业尖刀执行团队)
1 、西点之所以强大,世界 500 强企业之所以优秀,靠的都不是领导者的个人英雄主义,而是一支不依赖人的强大执行团队。 2 、企业要做大做强,实现“老板运筹帷幄之中,团队决胜千里之外”,靠的不是任何人,而是制度——一套强大的执行体系。 3 、在诠释执行战术的过程中,全面解读西点军校“打造不依赖人的执行体系”的秘密,照着做,你就能带好团队。 4 、这是一本专为企业领导者量身打造的执行智慧,旨在手把手教你如何通过——营造能让员工迅速职业化的企业环境、建立合理的执行制度、打造强大的中层执行团队、持续提升客户价值、培养执行型人才、实施结果管理、兼顾人性与制度的平衡等战术,建设一支尖刀执行团队,将企业做大做强。中高层管理者阅读也大有裨益。 《不懂执行,就别说你懂管理》马云说
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卓越管理者说话之道 卓越管理者必会的说话艺术,人人都能看得懂、学得会、用得上!一言一行、一举一动,都玄机暗藏,让你在轻松愉悦的氛围中掌握语言表达的技巧与艺术!
良好的口才并非与生俱来的,它依赖于管理者后天的刻苦学习和锻炼。俗话说:腿长还需起步早,嘴快还得口才好。作为一个管理者,即使有着非常优越的先天禀赋,也要好好学习说话之道。《卓越管理者的说话之道》可以帮助管理者提高自己的讲话水平,让管理者在各种不同的场合,面对不同的对象,得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、征服人心,同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。
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领导者即兴口才技巧与案例全集(响应中央“不准念稿”号召,即兴讲出风范、讲出人脉、赢得赏识)
当领导的都免不了要即兴发言,比如汇报会、座谈会、记者招待会,说不定什么时候就有人请你发表“重要讲话”,而你又不可能时时都准备在前、成竹在胸。怎么办?只好“随便讲两旬”。可是,这“两句”可不能真“随便讲”。讲好了,听众动容,领导树威,下属钦佩;讲砸了,那可就“丢大了”。 ★★★★★ 推荐阅读: 《领导者逻辑口才》——跟FBI学**明的逻辑说话术(畅销精品) ★★★★★ 推荐阅读: 《看准场合说对话》(99个领导工作情景,160多个实战技巧与沟通实例)
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本书有三个 新 : 一个新理念。 行为科学 在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,但是本书却反其道而行,认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。 一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论,而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧,或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中,就像一本实用的带人手册。 一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的**名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。 后浪出版公司 姐妹篇: 《交办的技术》
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领导影响力12法则(团购,请致电400-106-6666转6) 一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力!一旦了解其中秘诀,任何人都能很快拥有领导力!
一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力! 一旦了解其中秘诀,任何人都能很快拥有领导力! ----约翰?麦克斯韦尔
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当一名成功的领导,是所有领导者的愿望,领导可以使用规范的法律手段、实惠的经济手段、灵活的心理手段、巧妙的教学手段,找到*好的管理途径。 领导*擅长的能力应该是把强过自己的人,组织到管理机构之中,从而极大地提高生产力,组织到管理机构之中,从而极大地提高生产力。领导不是人人都能够做好的,做领导需要人胆量、有智慧、有气质,以及当领导的特质。
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关键人才决策:如何成功搜猎高管(领导者的首要任务是选才,费罗迪20余年的寻猎经验,帮助你做出成功的用人决策!吉姆o柯林斯
吉姆柯林斯、杰克韦尔奇联袂推荐! 领导者的首要任务是选才,本书提供了*有价值的指导。 ——吉姆柯林斯 管理大师,《基业长青》《从优秀到卓越》作者 源自实践的智慧,帮助你做出成功的用人决策! ——杰克韦尔奇
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出差回来收到了王洪浩的书稿,一口气连读了两遍已是凌晨。我认识洪浩已有几个年头,他的苛特杰咨询公司为我原先工作的百事公司和我现在任职的美国斯必克公司都提供了一大批重要岗位的管理者。读书闻其人,从《猎头》这本书的字里行间,你会感悟到王洪浩的幽默与率真;你会感悟到我们中国本土的一代优秀的人力资源咨询专家的专业能力。而王洪浩的难能可贵之处是其“分享”的理念。这一理念有悖于现今的商业形式。我相“教会徒弟饿死师父”的风险是不会被这位年轻人的才智和勇气所遮没的。我从他的书中读出了变化与挑战,而这也是当今世界人力资源管理所倡导的“Leading Change”。我期盼王洪浩的“分享”理念将会影响和启发中国的人力资源界的同仁们积极写作,以在不久的将来有一批好的有关人力资源的“本土书籍”出来,我对此充满希望。
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崔智东等编著的《耶鲁大学*受推崇的领袖能力课》浓缩了耶鲁大学培养领袖精英的精华内容,以便让立志成为领袖精英人物的有志者从耶鲁精神中总结出成功的规律,提升自我的领袖魅力。当然,耶鲁大学的领导力,不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
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新的历史时期,领导干部所面临的领导环境和领导任务都发生了巨大的变化,传统的领导形象正迎接新的挑战,如何塑造与时俱进、与公众期待相一致的领导形象是领导者必须面对的问题。陶淑艳、李蔚、李游编写的《领导形象——新媒体时代领导者形象塑造与管理》,就是为正在努力探索中的领导者提供帮助和指导。
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超级中层商学院之像中层,才能当好中层(经过五年管理咨询积累、两年准备开发、三年深入实践的针对中层的咨询型培训才有了这本让
关于中层的书很多,但是多清谈中层的心态,也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点: 1.资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力,让这套书的着眼点在:切近中层实际、解决问题。除此无他。 2.“超级中层商学院”系列不卖弄知识,而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”,让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的。 3.我们能保证的是,这套书看完,至少所有的中层全套规定动作能做对70%,至于剩下的30%,还需靠团队指引和个人悟性。
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本书系统地介绍管理会计的价值、概念和方法;语言简洁风趣,案例通俗易懂;是我国企业管理者和中高层财务人士难得的财务类普及型读物。作者认识到我国企业管理者的能力短板,建议他们不能仅仅空谈定性和泛泛的管理理念,而是应该重视收集、分析和综合定量的信息,特别是财务信息,帮助企业制定战略与管理决策,真正提升企业的经营水平和盈利能力。本书的内容分为四大部分:财务与决策、财务与战略、财务与管理、财务与激励。每部分内容有引文、概念、分析、方法与工具。结构清晰明了,讲解丝丝入扣。本书为作者作品,是多年理论研究和实际经验的累积,因而内容生动而准确、严谨而有时代感。
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领兵威风但必胜,领师尊荣但逼羸;领心享宠但比贡,领智若圣但毕奉。
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沟通法则 抓人心、说重点、谈价值,教你如何在不同的场所中不动声色地化解冲突和矛盾,实现顺畅的有效沟通。
◆ 增加沟通的可信度,清晰地传达自己的观点,成为更有力的沟通者。 ◆ 本书用大量案例,全面展现人际关系沟通时面临的诸多问题和对策,有着极强的实用性和指导性。 ◆ 一本结构清晰、内容有吸引力、表述简洁的人际沟通使用说明书。让你在极短时间内,用超简单的方式,成为任何场合下的沟通达人,练就左右逢源的沟通本领。 ◆ 沟通的重点不在于说什么,而在于怎么说。良好沟通,就是把话说到别人心尖上;把话说好,就能让人心甘情愿地替你把事做好。
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如何训练出高效执行力 不懂带人,你就自己干到死,高效能人士的执行力是训练出来的,教你如何提升团队执行力。
1.你知道高效能人士和团队为什么拥有很强的执行力?因为他们干好了3件事:设定并分解目标,用规范保证执行,回顾总结并修正 2.跟着做,战胜“拖延症”,打造高执行力团队很简单。有4件事,高效能人士永远不会做;合理的目标,有7个特点;分8步走,做好你的计划;3步走,将你的目标细化到每个工作日;达到3个基本要求,就能保证你执行到位;制定保障流程,你必须遵守3个原则;细化流程时,一定要注意4个要求;6个影响团队执行力的因素,必须彻底消除 3.手把手教你提高执行力。思考方法逻辑清晰,学习策略和步骤一步一步教你,一看就知道自己该怎么去做。 4.案例丰富,语言通俗。非常有助于帮助理解文章的主旨。 5.可以扫描底封二维码,你可以通过这个平台提出你的需求。
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为什么美军能够持续地表现出强大的执行力?是什么给了海豹突击队、游骑兵、蓝色天使、雷鸟这些美军中的精英部队技能和信心,使其如此成功地履行他们的使命?美军精英部队在执行力方面究竟能够教给我们什么?本书将逐一告诉你答案!
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昨天的习惯就是今天的成就 今天的行动就是今天的心态 明天的成功就是今天的行动
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吴维库和谐系列买3赠1超值套装本(全套共4册:买《情商与影响力(第4版)》+《以价值观为本(第2版)》+《竞争与博弈》可
以价值观为本(第2版): 超级畅销书《阳光心态》作者系列图书全新版推出 《阳光心态》累计两版销售超过60万册 《情商与影响力》累计三版销售超过20万册 倾力打造和谐社会: 阳光心态:实现自我与自我的和谐 情商与影响力:实现自我与他人的和谐 以价值观为本:实现个人与组织的和谐 竞争与博弈:组织间的竞争与合作: 吴维库教授2012年荣获“机械工业出版社60周年**影响力作者”。吴博士的和谐领导力体系由四个模块构成: 阳光心态 实现自我与自我的和谐 情商与影响力 实现自我与他人的和谐 以价值观为本 实现个人与组织的和谐 竞争与博弈 实现组织与组织的和谐 阳光心态(第3版): 超级畅销书《阳光心态》作者系列图书全新版推出 《阳光心态》累计两版销售超
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一本跨越职业障碍、提升个人影响力的经典励志书。发现你的领导才能,锻炼你的领导气质! 李开复、马云、比尔盖茨、乔布斯…… 你也可以和他们一样,迅速改变与影响他人!1、这本书激发读者对管理技巧的思考,尤其对企业盲目的变革指明了一条明确的方向。美国公司员工、政府机关公务员、教育研习机构学员装备书。 2、此书可以帮助您跨越职场生涯障碍,为将来的人生做准备,让人生曲线直线上升,学习知识,积累经验,寻找机会。 3、培养员工不能只有生产力,还要创造新的领导者。把公司的目的视为你人生真正的意义,也是你个人的存在目的时,你就创造出了卓越的成功企业。
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总裁魅力学 中国式管理之父、当今中国极具影响力的管理大师与国学大师的经典之作 风靡海内外的管理宝典 央视《百家讲坛》*受欢迎的管理学讲座之一
当总裁,真的很难。创业艰难,守业也不易。无论创业还是守业,总裁都有难处。创业时期,总裁面临缺资金,缺人手,缺好的项目 守业时期,总裁缺管理经验,缺沟通机制,缺领导才能 本书从管理、沟通、培训等方面,依照中华传统瑰宝《易经》三才之道,告诉读者(各位总裁)如何面对变化多端的未来,如何管好自己的企业,如何管好自己的团队,如何当一个好总裁。
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1 、中基层领导者的成功之道 2 、只有严以律己、真诚待人才是正道——手腕与伎俩,迟早会被识破。 3 、通俗管理经典 4 、自我提高教程 本书篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合,是本书的首创,是管理通俗化与管理本土化的代表之作。 相关推荐 : ※ 《管理不狠,公司不稳》(王者的竞争意识,强者的生存智慧。华为、百度、吉利、加多宝、*等大公司都推崇的狼性管理法则) ※ 《不懂带人,你就自己做到死》(*简单实用的企业管理法则,教你如何把身边的庸才变成干将,如何把平庸团队带成精英团队) ※ 合伙人 创业者的成功捷径,企业做大做强的必经之路 ※ 南怀瑾的商业智慧(告诉你
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超级畅销书《一分钟经理人》作者肯·布兰佳与马克·米勒 继全球畅销书《秘密》盾再度联手全新奉献
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《领导者的10种非常手段》由汪建民编著:巧施手段,树立威信,不言亦驾驭群雄,运筹帷幄,决胜千里,不战而屈人之兵,领导是一种艺术。好的表演具有不同凡响的震慑力和绝佳的影响力。领导也是一种天赋,创意才能出“神话”,果断、创新是领导之所以为领导的意义所在,也切实关乎领导的成败。用非常手段,成非常领导;做非常之事,建非常功业。
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决胜领导力——如何让你的下属成为“罗文”(提升卓越领导力,打造优秀员工队伍)
《决胜领导力:如何让你的下属成为“罗文”》特色: 1.在本书中,你看到的并不是成堆的著名的CEO们的例子,真正打动你的是书中那些“平常人”与“平常事”,而且这些事与方法也是你能够做到的。 2.本书**的特点是实用,书中为管理者提供了卓越领导的多种方法,并且这些方法可操作可执行,*重要的是有用。 3.本书选题新颖,以“领导力”为切入点,一方面告诉领导者如何完成他的领导角色;另一方面引导领导者做好全方位的员工激励。
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本书特点: 实用方法教你处理问题鼓励他人,清晰图文涵盖领导员工方方面面,自测简表助你成功应对各种情况,易懂图表提供不同选择有用示例。
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