
一本既能把事管好又不得罪人的职场手册,一本教您睿智做人和科学做事的实用宝典。
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哈佛商学院认为*有价值的个人和领导力发展平台 帮助人们获得生活和事业的巨大成功
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本书在组织上共分十五章,前七章所论为我国历史中的战略家,其重点放在思想与著作两方面。后八章所论为西方历史中的战略家,其内容包括思想、著作、计划、将道各方面,可谓应有尽有,其中又有两章专论英美的海权思想,值得注意。
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红色领导力 团购更优惠 电话:010-57993380 企业客户采购专线:400-106-6666转6
作者是红色管理专家,在红色教育以及企业管理,两个方面都有很强的号召力。这样横跨两个强势领域的专家,会有很强的市场影响力。
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过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。 彼得·德鲁克 真正问*多问题和*好问题的那些人,才是领导者。 杰克·韦尔奇 问很多问题,可以让你得到更多点子,而这些点子对竞争激烈的行业格外重要。 迈克尔·戴尔 从优秀到卓越的领导方式,并非直接提供答案,而是不耻下问,这样才能引导你做出*好的判断。 吉姆·柯林斯
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可复制的领导力套装(1+2):樊登的9堂商业课+樊登的7堂管理课 百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部;樊登打磨5年,帮助提升你的管理能力;俞敏洪、宋志平、刘东华、宁向东、刘润联袂推荐
1.樊登读书创始人樊登博士5年沉淀,重磅新作 2.百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部 3.新东方创始人俞敏洪、中国上市公司协会会长宋志平、正和岛创始人刘东华、清华大学教授宁向东、润米咨询创始人刘润等联袂推荐 4.用对方法,你也可以成为优秀的管理者 5.构建生物态思维,让优秀的员工自己长出来
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官场经*难念:自己的官位下属惦念;同事心思百转,捉摸难,相处难;上司想法太大太全,一个做不好,回家哄老婆孩子丢饭碗。 当官是一门技术活,研究和看透官场的无常变化,领会和掌握为官的规律和技巧,你就能成为聪明绝顶、深谙官场规律的政治老手,在官场中游刃有余。
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本书高效的执行力源于卓越的领导力!内圣外王,聚沙成塔——领导者四力素质模型塑造。
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打造一支领导者的梦之队: 一位领导者的成功可以定义为:*在限度地利用其下属的能力。一个懂得培养其他领导者的领导者,其影响力会倍增。没有接班人,就没有成功。 领导者培养的六个层次: 层次一:使他们有些进步; 层次二:使他们胜任自己的工作; 层次三:使他们能在工作中复制自己的成长; 层次四:使他们能进入更高层次的工作; 层次五:使他们能把下属带上更高层次; 层次六:使他们能应付任何工作。
¥15.80定价:¥20.00 (7.9折)

《与员工谈话是门技术活儿/中基层干部管理技能书系/管理学习力书架》一书由孙科炎编著,本书从管理者与员工沟通中存在的具体问题出发,通过大量工作中的实际案例,深入剖析了管理者与员工沟通效果不佳的症结,并总结出13种非常实用的谈话方法,模拟了上百种沟通情景,以帮助管理者轻松、迅速地掌握沟通话术的精髓,练就超强的沟通能力,是一本解决上下级之问谈话的指导性读物。
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关于“经理人下午茶系列”丛书 “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短,讲述的都是全球管理领域的**实践,以
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500强企业中层的管理心得! ●让你少走3年弯路,提高10倍效率。 赢在中层的智慧手册 晋升高层的宝典
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行动探询:适时转变领导力的秘诀 如何适时转变领导力?如何提升行为的有效性?如何创造持续学习的积极氛围?践行用行为与探询的方式,实现自我转型的美丽涅槃~
行动探询是一种全新的、在行动过程中学*力的方法。这种易于实施的过程让我们学会在关键时刻行使转型的权力,并且总体而言会更多地采取适时的行动。比尔 托伯特和他的合作伙伴将引领你一步步探索越来越复杂的 行动逻辑 分析周边世界并对其做出反应的策略 直到你能不间断地练习行动探询。在本书中,你会看到对各类人物的谈话,包括管理者、企业CEO和世界领导者,有关领导力和组织转型的真实故事展示了行动探询会如何增进个人的真诚性、关系的相互性、公司的盈利性、长期的组织和环境的可持续性。
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《可复制的领导力》 1. 樊登读书会 发起人樊登***作品。 2. 首次公开 4 年实现 300 万付费用户的指数级增长奥秘。 3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动 CEO 傅盛 作序推荐。 4. 马东 (米未传媒创始人)、戴威 ( ofo 共享单车创始人)、余建军(喜马拉雅 FM 联合创始人)、宗毅(芬尼克兹创始人)等联袂推荐。 5. 带团队就是让每个人都成为领导者,学会领导力,收获影响力。 6. 9 大行动铁律, 34 项关键技能,北大总裁班、清华 MBA 、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。 《可复制的沟通力》 1. 百万册畅销书《可复制的领导力》系列,樊登博士核心作品。 2. 2个原理,10个维度,19本参照书目清单,49个沟通工具与方法,让每个人都能成为高效沟通者。 3. 知识结构化,多学科支撑,层层探明沟通机理,让你知其然更知其所以然;内容场景化
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世间俗事,乱如云烟。但对每一个个体的人而言,这些繁乱俗事归根到底不外乎以下两类:一类是值得高兴的事,是快乐,是喜剧;另一类是让人难过的事,是痛苦,是悲剧。那么统兵带将到底属于哪一类呢?
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解读领导工作的常识,探寻做好领导工作应具备的基本素养、基本操守、基本能力,应掌握的领导方法和领导艺术。 为那些从政不久的领导干部、即将走向领导岗位或走上更高领导岗位的领导干部精心打造的领导手册。
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对今天的人们而言,权力已经成为一种活生生的东西,它虽然不能看见,却能够感觉。它成了理性的载体,在社会的运行和发展中发挥着重要的作用。刀光剑影,明争暗斗都已经消失了。但是,历史上的人们对权力的把握和运用,对我们可能仍然有所启发。毕竟,教训和经验一样,都是宝贵的财富。本书对历史上精于权力运作的高手进行了全面的反思和总结,以便提示一条正确的用权之路。
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海尔集团首席执行官张瑞敏,彼得·德鲁克管理学院院长杜绍基,《中国企业家》杂志社社长刘东华联袂推荐。 作者文锐思敏,把大师的精要之处从破解到解读均层层入扣、条条入理,诸多观点颇有启动。 ——张瑞敏 分享大师智慧,造就管理人生。一本由中国人旁观德鲁克的好书。 ——杜绍基 心智决定视角,视野决定格局,格局决定命运,命运决定未来。
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本书通过大量的经典案例,以通俗易懂的语言,站在职场生存、寻求合作的高度上,结合决定人脉成败的各个因素,对社交中的同事关系、上下级关系、客户关系的处理技巧作了详细的剖析,在此基础上,提出了“人脉就是财富”的观点,因而具有很强的实用性和指导意义。
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领导者应如何制定愿景、践行愿景? 领导者应如何分辨和应对不同类型的反对者? 领导者应如何识别和克服自身恶习? 领导者应如何审时度势,在不同角色之间顺利切换? 面临领导危机时,领导者应如何采取行动,扭转局势? 领导者应如何正确地激励下属? 我们在书中都能找到答案。因此,对于那些渴望实现自我成功的普通人士或期望提升自我领导能力的领导者而言,《激励领导力》是一本可以轻松阅读的可靠的教科书。
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赢在行动学习(风靡全球的领导力提升第一法宝 杰克·韦尔奇、郭士纳、宁高宁一致引入企业的领导力发展项目 )
段老师结合多年的企业实践,从在不同行业、不同规模的企业推动行动学习的实践中,聚焦如何解决团队能力、提升管理绩效两大核心问题,提供了大量基层实践案例。因此,《赢在行动学习》可以说是很实用的时间案例总结。 美国通用电气公司克劳顿村大中华区原负责人 姜宏宽 商学院单纯的教育培训已经很难满足企业家学员的需求。在自己的具体商业实践中进行学习,成为大势所趋。在这样的背景下,行动学习提供了非常好的理念和具体的操作技术。而段老师正是这些理念和技术的传达者。在由她作为促动师引导的一些商务聚会中,参与者得以充分挖掘自己的内在智慧,并产生了很多突破式的创新想法。 蜂窝私人董事会创始人 张建春 段老师从21世纪管理者已经沦为五 累 分子的现实出发,将《赢在行动学习》一书的目标读者定位为企业的各级管理者,让
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你还在用错误的方式管人:一步一步教你做个员工需要的管理者 互联网时代,授权赋能正在被滥用,放牛吃草的管理方式正在摧毁我们的组织,管理者必须要学会管人,向普遍蔓延的管理乏力开战。
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左手领导力,右手影响力:世界500强企业管理者的领导力必修课
张佩星所著的《左手领导力右手影响力(世界500强企业管理者的领导力必修课)》将从管理者如何构建领导力,影响力的技能获得和行动实施,领导者如何识人、选人、育人、用人,领导者的战略影响力和变现力四个方面来阐述:什么是真正的领导者,什么是有效的领导力和影响力,什么是能够从骨子里激发员工、能够让人们众望所归的高明的领导艺术;作为领导者,如何利用权力和魅力双管齐下、有效发力,如何施展强大而深远的影响力,如何智慧地配置、利用、调动和激励人力资源,从而带领人们实现更宏大的目标;作为管理者,如何从平凡到杰出,如何具备更高层次的战略领导力、行业影响力以及相应的执行力和变现力,如何推动产品和业务的增长、占据市场的有利地位、保持企业的持续发展,并在企业发展的同时,为社会创造价值,为社会贡献出兼具
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追随力 清华大学吴维库教授诚意之作:助你把握追随力、赢得领导力,实现自身伟大价值
清华大学吴维库教授*佳作,道出当今时代持续发展的关键 懂得追随才能快速超越,持久领导力来源于不懈追随力
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不是高官,没有万贯,却可以获得他人的尊重,服从和追随,靠的是什么?那就是非权力影响力!非权力影响力是一种不依靠权力,而凭借个人的形象、语言、实力、品德、情商、人际关系和对细节的关注而产生的一种影响他人,支配他人的力量。它比权力的影响更强大,因为它可以获得别人的信任和主动服从。
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为了精力充沛,我们决定坚持运动,却每次都坚持不了三周;我们想让孩子自己打扫房间,尝试了各种方法,如给零花钱、鼓励、惩罚,但都没有效果;工作中顾此失彼、总是做无用功、他人不合作 以上情况总是让我们十分懊恼,但本书作者却发现了一套行之有效的解决办法。 本书提供了一种全新的视角:我们表现不佳,不是不知道怎么做,而是知道得太多,干扰了我们运用已有的知识。 GROW 模型恰恰能够帮助我们排除干扰,聚焦目标。艾伦在本书中分享了一套方法和流程,帮助我们一步步达成目标。 作者为教练领域*常用的 GROW 模型的开发者之一。该方法被 IBM 、 NASA 、可口可乐、 GAP 等诸多公司所采用。 史蒂芬 柯维、马歇尔 戈德史密斯、约瑟夫 格雷尼等领导力大师鼎力推荐! 如果你还在为表现不佳而寻找外因,那么你已经输在了源头;发觉自己的
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一个真正的领导者应具备哪些素质?怎样才算是一个成功的企业领导?怎样才能实现成功的管理?你有应对逆境的决心和信心吗?本书将教您经营一家成功的公司,卓有成效的10个规则。 同时本书想要告诉读者:一个优秀的领导者总是浑身洋溢着自信。他们永远不会斤斤计较、心胸狭窄,他们也永远不会畏首畏尾、推诿责任。他们在跌倒之后会勇敢地再站起来,能够镇定自若地面对危局,力挽狂澜。
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麦肯锡领导力(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡卓越领导力的进阶之道;组织灵活化、敏捷化的管理典范
麦肯锡卓越领导力的进阶之道,组织灵活化、敏捷化的管理典范; 教你如何提高管理能力和团队执行力。
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本书是企业领导者案头***的管理工具书,也是企业中层管理者提高自身领导力的自学宝典。
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中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,**程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方,人情化管理与制度化管理,二者各有利弊,该如何结合? “领导管人,流程管事”这一管理思想的提出,是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式,是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节:领导管人,流程管事
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![熟练驾驭职场的方圆术——企业管理者的100个工作技巧[1/3]](images/model/guan/url_none.png)
熟练驾驭职场的方圆术——企业管理者的100个工作技巧[1/3]
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世界**位领导学教授,被誉为欧洲的“彼得·德鲁克”!世界500强企业公认的*实用的管理学家,超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程!《高效领导》根据不同的主题分为六个部分。要成为一名成功的领导者,你必须有良好的组织和自律能力;善于设定目标并且专注;创造性地思考和决策;善于沟通。 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:有效沟通》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:出色管理》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:非凡创新》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:高效领导》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:个人成功》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:正确决策》
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形式新颖,实用性强 以月份为单位设定专题,模块化设计;按照工作日,每日一题,书后附有参考答案 有的放矢,针对性强 针对各岗位的实际需求和学习中的难点问题进行编写,有较强的针对性 内容全面,适用性强 以相关岗位的制度规定、基本知识与技能为基础,结合*的税收政策和学习需求编写。既可作为在岗学习的练习用书,也可作为竞争上岗的自测用书
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将人的性格分为金、木、水、火、土五种,能帮助领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。 思想家就是对人性、对环境、对事物变化规律有深邃的洞察力和预见性。 读懂人性、了解人性、超越人性、超越自我,你将无所不能。 通过阅读本书,你就能找到与人相处的技巧!
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丰田模式(领导力篇)(华章精益思想丛书,揭示精益成功的秘诀——精益领导力。丰田社长丰田章男作序推荐)
丰田社长丰田章男作序推荐。 培养和发展领导力,实现并保持卓越。 华章精益思想丛书。 揭示精益成功的秘诀——精益领导力。
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企业该如何开展好传、帮、带管理工作,中国有句古语说的好:授人以鱼,不如授人以渔,这就要求企业各级管理者在工作中要懂得爱护下属,帮助下属,扶持下属,做好管理技能上的传,做好下属绩效上的帮,做好下属日常工作上的带。 本着教学相长的原则,多教工作方法,处事方法,领导艺术。对那些有着多年管理经验的老同事,可以实践中积累的管理经验有意识地传授给新员工;而管理者也可以通过下达任务、委以重托等方式在实践中做好传、帮、带的具体工作;为企业的持续、快速、健康发展发挥自己所能。
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