
《第五项修炼》进阶篇国际知名学习型组织专家**力作。
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本书就是回答 领导力到底是什么? 这个问题的专业论著。不同于GLOBE的定义,本书从领导角色,领导过程,领导与管理的区别,能力的构成(能力=技能 资源)等进行了深入研究。清晰的回答了领导力的本质在于解决不确定性。
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早在1934年1月,*同志在《关心群众生活,注意工作方法》一文中就指出:“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”*同志70年前讲的这段极富哲理、形象而生动的话,至今细读起来,依然发人深思、回味无穷。进入新时期,结合新的形势任务和新的客观实际,用心探讨“任务与方法”、“过河与桥船”的问题,仍然不失为一件大事要事,有着十分现实而特别重要的意义。
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高境界领导力:如何打造赋能型团队(原书第3版) 情境领导和一分钟经理人的全新实践,它重新定义了领导力,提供卓有成效的领导方法,全球管理大师肯·布兰佳及其团队的思想精华,领导力领域的集大成之作。
1.领导力领域的集大成之作,也是全球管理大师肯 布兰佳及其团队的思想精华; 2.它重新定义了领导力 这本书被翻译成多种语言,是全球范围内长销不衰的教科书*经典; 3. 高境*管理 将成为未来趋势,它是当下**-*领先企业所倡导的领导理念,也是未来每个经理人的管理知识; 4.将提供卓有成效的领导方法,让你拥有更高层次的管理境*的同时,创造更高的绩效。
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《领导力技能手册 : 领导者***的50项技能》汇集了各行业一千多位优秀领导者们的集体智慧和经验,总结了领导者***的一系列基本技能,并附上实用的小窍门、训练方法和案例。不仅适合有志于成为领导者的人,而且对职场新人学习职场规则大有裨益。
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本书高效的执行力源于卓越的领导力!内圣外王,聚沙成塔——领导者四力素质模型塑造。
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我*厌恶的是陈旧的管理者,因为这些人是工作的杀手;而领导者则是企业的领袖人物,这与他们开放的思维有直接关系。——杰克·韦尔奇
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更多管理类图书推荐,请点击 推荐一《管人真功夫:低调管人*好使》——商学院资深讲师倾情奉献 本书作者是企业情商领导力提升专家,现为和邦胜任力学院副院长,美国ISEI情商学院中国区首席教练,清华大学职业经理人培训中心特聘讲师,并擅长行动学习等团队创新技术,曾为多家中国世界五百强企业做过管理咨询。 推荐二《管人真功夫:低调管人*好使》——本土化——关注中国企业管理 本书将前沿管理理论落地中国企业。本书结合中国人的特点,将欧美先进管理模式落地中国,为企业执行本土化人本管理提供解决方案。 推荐三《管人真功夫:低调管人*好使》——海量低调管理方法案例 书中提到大量的成功企业的管理实例,以及众多领导者的行事方法。 推荐四《管人真功夫:低调管人*好使》——*有文化
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1 、从平凡到 **** 的领导智慧 2 、一个公司的壮大,其实就是老板的成长过程:人长一分,公司就长一分。 3 、大公司与小公司的核心区别,就是“大老板管人,小老板管事”。 一旦企业做大,随之而来的事情就会很多,可你的精力是有限的,你浑身是铁能辗几颗钉?这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力,去管理企业,去影响他人。
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?获选《华盛顿邮报》**领导力图书 ?深得沃伦?本尼斯等各大管理大家认同的领导者自省之书
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光明领导者 21世纪的领导力跃升和组织变革 领导力变革的觉醒,拯救领导力危机,提供卓有成效的领导力法则,解锁企业家心智之轮,改变企业的基因,实现领导力跃升,《轻战略》及其方法姐妹篇,领教工坊重点推荐。
《轻战略》姐妹篇,《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》《轻战略》作者全新力作; 作者许正与团队为逾百家企业提供了服务,形成了包括本书在内的领导力和企业转型方法论体系; 剖析了领导力危机的重要原因,提出了改变领导者行为背后深层动机的全新心智模式; 帮助新时代的商业领袖完成心智的跃升,为企业带来真正的组织进化; 领教工坊重点推荐图书,由领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴鼎力推荐。
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这是你的船(珍藏版)(做该做的工作,承担该承担的责任!来自美国海军的阳光管理法 《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书,已居 欢迎选购新版 《这是你的船》
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你是管理者吗?你有领导范儿吗?你的下属对你心服口服吗?你的公司、你的部门是否能顺利达到预定目标,达到高绩效?将德国式领导力引入中国的**人——杨佩昌,为你倾情讲解德国式领导力,帮你提升领导魅力,让你的管理更多强劲有力,成就事业的成功与个人的幸福。
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《不懂带人,你就自己干到死》畅销全球四年后,作者全新力作!本书融合国际先进管理案例,内容全面超越前作,作者反复修订删改四年,只为打造这本超实用的员工培训力作! 全球流行的第二代中层管理者领导法则,美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。 从低效到高能的员工改造术,36篇把庸才变干将的实用指南,手把手教你打造**精英团队! 不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带出好团队!
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从优秀到卓越,经理人需要加强五项修炼:权威,团队,决策,文化和逆境抵抗。 *受欢迎的管理培训大师 *经典、热门培训课程
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《简单有趣的领导力》由布莱德·杰克森、肯恩·帕里所著,如果你厌倦了那些请人捉刀的、风格老套的“我行我素”式的商界领袖自传,以及刻板的咨询师撰写的诸如“领导的十一个秘密”之类的和书本一般大小的商业卡片,如果你既想寻找更具有知识性的东西,但又不想陷入学术的深渊,那么不妨读读本书吧!
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察人、知人,是当今管理者获得成功的重要手段,只有慧眼识人,善用人才,才能使企业及经理人立于不败之地,领导者的人才战略必修课。 我们为什么愿意花400亿美元收购雅虎?我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率,而是雅虎的工程师们。 ——比尔·盖茨 企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。挑选合适的人,让这样的人才能够成长起来,是企业高级领导层*重要的任务之一。 ——杰克·韦尔奇,通用集团前任董事长CEO 当你相信员工是有才华的时候,他们就是人才。 ——马云,*公司创始人、总裁 世界上任何人也都可以成为你公司的核心人物。 ——李嘉诚,长江实业集团创始人 我们雇佣*好的人,但是我
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管理金典-经理的职能 中英双语精装版,德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德,作为管理者,巴纳德的书不可不读。
巴纳德关于组织理论的探讨,至今几乎没有人能超越。 德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。作为管理者,巴纳德的书不可不读。
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科学思维/创新领导艺术与领导方法丛书(领导干部和企事业经营管理人员科学思维指导书)
一个伟大时代的兴盛,需要时代的引领者,他们是国家公民的优秀代表,具有强烈的民族责任感和历史使命感,以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。 领导干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则,有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责的各种知识,多读与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则的书,努力使自己真正成为行家里手、内行领导。
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三维领导力教练(团购,请致电400-106-6666转6) 三维教练与领导艺术的完美结合;领导力提升实操手册和实战经典
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激发员工动力、激情、热忱和奉献精神的方法和艺术。
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这是一本关于如何锻造领导力的小册子。本书的核心问题是:领导力是什么?领导力的基础又是什么?领导者的素质是天生的还是后天培养的?如何锻造领导力?本书是过去三年中为《商务周刊》杂志“领导力”专栏所写文章的汇集。本书除了阐述如何培养领导者的影响力之外,还分析了中国领导者的企业管理风格与国际领军人物的差距,国际化过程中所缺乏的行为与风格。希望能通过这些阐述,让我们的企业家和领导者在世界的格局中提升自己的位置。此外,本书还分析了美国、日本、德国企业不同的企业环境和不同的领导风格,并指出怎样结合中国的文化和人文环境,中体西用,与时俱进。
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本书为经济学、管理学、领导力科学、心理学交叉学科大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯经典力作 1 涵盖所有领导者类型 探讨了多种会给组织带来危害的领导者类型,适用于所有领导者,并告诉我们: 要做真诚的领导者,创造“真实而必不可少的组织” 2运用临床心理学阐述领导力问题,实属首创 3本书被《金融时报》列为本年度16部**商业书籍之一 4超级作者、魅力无穷 曼弗雷德 凯茨 德 弗里斯是欧洲工商管理学院临床领导力教授,也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。 他是“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。
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是什么让伟大的领导者卓尔不群? 你是否是人们愿意追随的那种领导者呢?答案是你可以 但首先你要了解究竟是什么让伟大的领导者卓尔不群。 当然领导者需要有御人能力,执行能力,对于行业趋势的深刻把握以及对于未来愿景的清楚描绘,更重要的是他们必须称于职守。但以上这些仅仅是冰山显露的一角,那在水面之下又隐藏着什么呢?究竟是哪些内在深层因素让**秀的领导者超越平凡? 马克米勒认为这源自他们的领导者特质。在他**出版的这本《纽约时报》、亚马逊商业畅销书中,他富有启发又不失趣味地阐述了卓越领导者所表现出的五种特质,同时细致分析了如何培养这些特质。
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格局:中国上乘领导智慧 (中国式上乘智慧的精要归纳,成就非凡人生哲学。成功者经典。)
但凡世间大成,能有大包容,必有大慷慨;能有大慷慨,必有大气象。胸怀往开阔处去,格局往高远处去,心性往豁然开朗处去,大开大合,大收大放,自能卓然于世。
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组织文化与领导力(第四版)(当代世界学术名著) 管理大师沙因的代表作,深化组织文化和领导力的观点,指导企业文化真正落地的宝典
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《高情商领导》让你跨越不同的行业,探索成就星级领导的秘诀,帮你使用我这位经验丰富的主管人员培训师提供的有效策略。像职业体育场上教练员使用的攻防手册一样,本书将变得经久耐用,成为战胜竞争者的法宝。 作者情商顾问、心理学博士雷尔丹·纳德勒希望本书能有助于提高你和你的下属,客户以及你们公司员工的情商。本书将会丰富你的能力工具箱中的策略和行动技巧,有助于提高你的工作效率,使你在所有奋斗领域都能有星级人物的表现。
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NLP教练*关心的问题有两个:**,如何从引导者成为唤醒者;第二,如何维持恰当的教练关系。《教练的唤醒力》聚焦行业难题,为你提供*全面、**化的系统解决方案——用直抵内心的沟通术打动客户,引导客户洞悉自我,清醒人生;用专业规范的会谈流程约束教练关系,创造信任和谐的辅导氛围。 NLP教练技术作为一项具有革命性的新型管理技术,目前已被广泛应用于企业管理、个人成长辅导等诸多领域。《教练的唤醒力》从典型商业领域的会谈辅导,到应对减肥、戒烟、消除焦虑、处理情感关系等社会生活辅导,全面扩充技术工具箱,廓清教练思路,提升教练层次。
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海尔集团首席执行官张瑞敏,彼得·德鲁克管理学院院长杜绍基,《中国企业家》杂志社社长刘东华联袂推荐。 作者文锐思敏,把大师的精要之处从破解到解读均层层入扣、条条入理,诸多观点颇有启动。 ——张瑞敏 分享大师智慧,造就管理人生。一本由中国人旁观德鲁克的好书。 ——杜绍基 心智决定视角,视野决定格局,格局决定命运,命运决定未来。
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本书凝结了作者多年领导感悟,融汇了东西方领导思想精华,帮助工作型管理者从历史的角度陈述领导的本质和价值;从国际的角度融汇中西方领导实践的精华;从时代的角度讨论流变中的领导模式;从企业的角度研究领导和管理的结合;从实践的角度介绍领导型管理者的培养途径,从而使他们转变为领导型管理者。
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《好领导:提升领导威信力的110个管理奥秘》(领导干部不可不知的权谋胜经!立威信,树榜样,凝人心!)
威信,来自管理;威信力高低,决定领导力高低!威信,是领导者*宝贵的无形资产,管理者步步高升的神秘力量!立威信,树榜样,凝人心! 本书从领导者管理时会遇到的问题入手,介绍了110个提升领导威信力的方法,并辅以真实生动的事例,帮助领导者立威信,树榜样,凝人心。 点击免费阅读更多章节:好领导——提升领导威信力的110个管理奥秘
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领导学——在经验积累中提升领导力(第4版)/工商管理经典译丛·战略与组织管理系列
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有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好,关键在领导! 第五级领导者的标志是,在他们离开后公司仍能保持卓越的表现,或者仍能不断改进。要测试一个首席执行官是否是卓越的领导者,关键要看他离开岗位后留给公司哪些遗产。 ——美国著名管理专家 吉姆·柯林斯 当我的员工有100名时,我要站在员工*前面指挥部署;当员工增加到1000人时, 我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到万人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。 ——日本“经营之神”、松下电器的创始人 松下幸之助
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吴维库和谐系列买3赠1超值套装本(全套共4册:买《情商与影响力(第4版)》+《以价值观为本(第2版)》+《竞争与博弈》可
以价值观为本(第2版): 超级畅销书《阳光心态》作者系列图书全新版推出 《阳光心态》累计两版销售超过60万册 《情商与影响力》累计三版销售超过20万册 倾力打造和谐社会: 阳光心态:实现自我与自我的和谐 情商与影响力:实现自我与他人的和谐 以价值观为本:实现个人与组织的和谐 竞争与博弈:组织间的竞争与合作: 吴维库教授2012年荣获“机械工业出版社60周年**影响力作者”。吴博士的和谐领导力体系由四个模块构成: 阳光心态 实现自我与自我的和谐 情商与影响力 实现自我与他人的和谐 以价值观为本 实现个人与组织的和谐 竞争与博弈 实现组织与组织的和谐 阳光心态(第3版): 超级畅销书《阳光心态》作者系列图书全新版推出 《阳光心态》累计两版销售超
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至高无上的囚徒(随曼弗雷德进行精神分析:性格与领导力反思。)
1.当今世界*有影响力的一位管理思想家的工作摘要。 2.从精神分析的视角,探讨领导者内心阴暗和光辉的两面。 3. 将心理学带入工作场合,研究职场领导力和人格,别具创新。
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教练式领导力(全球500强企业培养卓越领导者教练指南;彻底解决领导者忙、盲、茫三大顽疾;带领人才超越“现在职位”的企业教
王伟、宋京佳编著的这本《教练式领导力》在深入研究教练模式及大量中外企业管理实践的基础上,汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓,从外改变人的行为模式,从内发掘人的心理资源——积极而乐观的心态、清晰而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命正能量,将教练技术转化为中国本土的实践方式,以期帮助管理者从根本上打造人的竞争优势,从而实现管理效能和整体幸福感的稳步飙升。
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