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这本书令人印象深刻。作者们不仅在各自的领域都是优秀的领导者，而且还非常坦诚。很少有书像这本书那样，如此开诚布公、深刻尖锐地剖析成功、失败、责任、荣誉……它使你耳目一新，非常值得一读。 ——詹姆斯·库泽斯，畅销书《领导力》作者 对于领导力的学习，这是一本很值得一读的入门书籍，不管是年轻的或年长的，以及是否是专业的，道格·克兰德尔很巧妙地从实践和理论两个角度将有关领导力的探讨转化为简明易懂且相互关联的文字。《西点军校的领导力》这本书是管理人员的之书，也是帮助培育下属成为未来领导者的好帮手。 ——约翰·罗斯，美国五星中将，南加利宝尼亚军事学院院长 这本书向我们呈现了只有在面临高风险和严重后果时才能被很好理解的领导力。一打开这本书，我立即沉迷其中，被里面的内容所吸
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向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来 如何成为一个好的领导者 现代商业环境中的重要武器 重新定义21世纪领导学 高绩效团队领导法则
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推荐教材：首都医科大学；北京大学医学部；北京协和医学院；北京中医药大学。 医学从来就不是一门单一的自然科学，而是自然科学与社会科学的**统一。医学以其生物科学与技术探索生命的奥秘，维护健康之完美，挽救生命于危难；医学也以其人文理念与精神培育人类的善良，滋养人群的和谐，推动社会的进步。所以说，没有人文的医学不是真正的医学，没有医学的人文也不是完整的人文。 首都医科大学校长 吕兆丰
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当企业领导把自己变得“江湖”，这时领导所拥有的管理武器就会纷繁多样，运用起来也会灵活自如。本书从领导自身、江湖环境，江湖手腕等多方面帮助企业领导感知企业江湖、认同企业江湖，并且帮助企业领导沾染上江湖感，以便于在企业管理和树立自身的领导力时能够更加得心应手。这种多角度、多维度解析企业管理和领导力，可以说是开创了一种解读领导对企业管理、领导力的先河。
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如果不掌握这些领导才能，作为管理者、领导人就不胜任。本书所说的企业领导人是指上至董事长下至科长的所有领导人。在经济低迷时期，企业领导人应该做些什么？本书是日本企业应对经济不景气的制胜法宝。 在经济低迷时期，谁都会为没有找到企业的生路而惶恐不安。那么您作为企业的领导人是不是也是一样呢？但是作为领导人如此表现可以吗？ 对现在的领导人来说，必须要有找到企业生路的感性认识，那么，您如何进行自我革新呢？ 作为企业领导人必须掌握的方法在本书中有明确的说明。如果不掌握这些方法，就不能胜任企业的道理。
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中层领导力白金手册 服务好上司，领导好员工，成为公司的中坚核力量；世界500强企业总监的工作方法论
世界500强企业总监的实用工作方法论 服务好上司，领导好员工，成为公司的中坚核力量 核能团队提高中层领导力、执行力的管理箴言
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基于作者广泛的企业咨询经验，本书既不是对战略领导的理论探讨，也不是那种闭门造车式的空想作品，而是丰富实践经验的总结，它将帮助组织建立一个合理的战略框架，由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、Lockheed Martin、爱尔兰银行等企业成功实施的经验，本书总结了战略5阶段模型，管理者可以借助。
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高情商管理者的6个习惯：做个人人愿意追随的高情商管理者 安永、杜邦极力推崇的领导力培训指南！6个习惯，9堂超人气情商训练课，解锁情商管理新技能！你遵循这些习惯，人们就会追随你！
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稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 更多相关产品点击进入： 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 .
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不怕猪一样的队友，就怕猪一样的领袖。 一个优秀的管理者，不仅会用人之长，还要会用人之短。 管得少，才能管得好。 给团队的每个成员准确的角色定位、清晰的目标，让他们做英雄，你只需要站在幕后。
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