作为一个领导人，应该具备哪些智慧、气度、性格、勇气、能力？听听一代宗师南怀瑾先生的讲述，从中，我们不难发现在古籍记录的历史事件里，典藏着许多成功领导者的特质和例子。 阅读这本图文并茂的领导艺术书籍，相信一定能给你带来较深的启示，并为自己所属的家庭、人际、团体、公司，带来新的契机与成长环境。
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对话稻盛和夫 的资质 世界500强 成功经验 成为二十一世纪 的参考稻盛和夫 活法 限时促销中，点击入店发现***多惊喜优惠
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领导者的资质 东方出版社当当自营同款 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
编者稻盛和夫先生亲手打造了两家世界500强企业，其余八位执笔人也为各领域中的知名人物。戴维？阿布希尔，曾被里根总统任命为统筹美国国务院、国防部、国家情报局、中央情报局等机构的国家安全小组的负责人。保罗？肯尼迪，曾为林顿总统和联合国秘书长加利等众多领导人提供咨询建议。他们通过精彩的人生阅历所总结的推荐经验，或将成为二十一世纪的参考。
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对话稻盛和夫：领导者的资质（稻盛和夫、肯尼迪、大前研一等深度对话，共同探讨21世纪领导者的应具备怎样的资质！）
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下一个倒下的会不会是华为 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
推荐一：中美贸易摩擦背景之下，面对来自美国的重重封锁与打压，下一个倒下的商业巨头会不会是华为？支撑华为强大的思想力量和意志力是什么？《下一个倒下的会不会是华为》一书围绕华为“以奋斗者为本”“以客户为中心”“开放、妥协、灰度”等经营哲学给出回答。推荐二：《下一个倒下的会不会是华为》第1版修订版本，历时3年精修原著，超过一半内容大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。推荐三：颠覆外界对于华为的认知，研究华为及任正非的教案级著述。对华为深刻、系统的解读，还原一个真实、可信、立体的任正非！推荐四：柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波联袂诚挚推荐
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如何说员工才会听，如何做员工才愿干 提升口才能够塑造领导魅力，让你获得下属的爱戴和拥护。
管理不仅是门学问，更是门艺术，而管理的两大核心就是领导者如何 说 和如何 做 ，任何一个企业管理者，都要从这两方面入手，进而带好团队，让团队发挥*的工作效能。 本书从管理的角度出发，集各行业管理者的口才经验和管理艺术于一体，从用事例说话，告诉领导怎样炼就好口才，怎样掌握成功的管理艺术，具有很强的实用性和现场指导性，从而帮助管理者真正做到管好下属，带好下属。
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如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层基高层的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。
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1、世界500强企业总监的工作方法论：作者曾任职多家500强企业，尤其擅长中层（总监）管理的培训版块，在总监培训上有独到且实用的管理方法秘籍。 2、稀缺资源的5大妙招；迅速培植自己的团队，轻松带出好成绩，成为上司和下属真正需要的人：如何满足上司对你的期望，用实际行动获得其肯定？本书从角色认知、管理上司等5个角度入手；如何让下属信服，轻松带团？本书也目标管理、权利授控、考核辅导等5个角度讲解。 3、 打造核能团队的干货实战手册，顶级公司的100个真实内部案例，100张解析图直接明了呈现要点：本书用阿里巴巴/摩拜单车/vivo等顶级公司中层管理的100个成功案例教你掌握提高中层领导力，用100张解析图直接明了呈现，简单易读！本书有真正干货的中层指导书。 4、哈佛商学院备受推崇的管理课：知名企业培训专家就哈佛商学院的中层管理
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高效领导力+稻盛和夫+三分管人七分做人+胜在制度+识人用人管人+中国式沟通艺术+别输在不懂管理上全7册 管理书籍领导力法
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释放天赋：激活潜能的三种领导力对话 （人工智能时代企业做强做大指南，百度、*方、小米内部参考书
21世纪*重要的是人才，人工智能时代到来，它依旧是商业世界的铁律！ 员工是企业成败的终极决定因素，但员工越来越 不服管 ，团队越来越难带，能够留住人才的领导者一定是阅读此书并掌握其中精华的人，他们聆听员工心声、为员工提升自我、提高效能伸出援手，扫除障碍，这样的领导者自然能做出精准的判断与决策，带出一支战斗力强且永远追随自己的团队，就像永远学不会的海底捞一样！ 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维FranklinCovey30年领导力培训精要。 百度、*方、优信、小米、百胜中国等知名企业内部人才培养参考书。 人工智能时代企业做强做大，留住人才、打造无法复制的竞争优势的技能。 三个对话技巧高效实用、久经检验，让你提升自我，带出高效团队，提升友情与亲情。 大量生动有趣的故事使阅读不枯燥，企业培训不无聊。
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★卡耐基经典，值得收藏品读 ★心灵导师的金玉良言 ★他是励志作家，他被誉为 心灵导师 ，他改变并成就了无数人的人生 ★在美国，接受卡耐基训练的有社会各界人士，其中不乏商界巨擘、科学巨匠、军政要员，甚至包括几位美国总统。 石油大王 洛克菲勒、 米老鼠之父 迪斯尼、 旅店大王 希尔顿、麦当劳创始人克罗克、保险巨头贝特格、发明大王爱迪生、相对论鼻祖爱因斯坦 ★在全球 财富500强 中，超过400家企业长期接受卡耐基训练。 ★在中国，接受卡耐基训练的有中国石油、首钢集团、清华大学、复旦大学、外交学院、新东方、新华保险、新华社北京分社、外交部、国家计生委
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《从零开始读懂领导学》是一本充满中国味的领导学读物。试举书中的一个案例：某企业学习美国GE的360度绩效考评和末位淘汰法：绩效考评得分**的员工要被淘汰掉。推行一段时间后，效果不甚理想。后来一个分公司的总经理对制度作了点改动：如果得分**的员工能够得到直接主管和一位同事的业绩担保，则可以继续工作到下一个绩效期结束。如此实施后，这个分公司的业绩大为改善。其中的原因是：西方人在领导中讲究“法”，而中国人则更重视“情”，修改之后，即坚持了考评与淘汰的“法”，又照顾了同事之间的“情”。 掌握领导之门的钥匙，分享卓越管理的智慧。提升影响力，表现亲和力，让下属一辈子跟随你。 清华EMBA课程班学员口口相传的好书，彻底让你读懂领导的情、理、法。
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领导工作是一门博大精深、奥妙无穷的学问，是一门永无止境没有**的科学。它是领导在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造性思维的综合。
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述 了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径， 16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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本书是对创新和领导力的交叉研究，是对传统领导力理论的新突破 有助于培养创新领导者，促进企业创新 相关阅读： 1. 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 2. 创新领导力：解放创造力，加速创新，带来突破性变革 3. 创新变革：做创造更大利益的造梦者 4. 引领创新、创造力和企业发展 5. 创新路径：经过市场验证的创新方法和工具 6. 结构化创新：设计思维创造商业价值 7. 创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩) 8. 四视角创新设计思维 9. 5 5种提升团队创造力的创新活动 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模型、工具和*实践 11. 美国创新领导力中心（CCL）组织教练手册 12. 创新的逻辑:优秀企业的商业模式 13. 商业模式创新的逻辑：揭密卓越企业创新的五大关键点 14. 谁是创新的杀手？ 七步创新法助力个人、
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推荐1：怎样才能将混日子的员工转化为敬业的员工？ 推荐2：如何帮助员工跨越潜能和表现之间的鸿沟？ 推荐3：如何长效深入地转化领导力？ 推荐4：哪种领导方式才能激发渴望出色完成工作的人？ 推荐5：一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力！
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感召力：松下幸之助谈未来领导力 感召力是面向未来的有人情味的领导力是一种人格魅力 松下资料馆首度公开“经营之神”松下幸之助的“活法”
松下资料馆珍藏系列 图书，均源自松下资料馆珍藏的资料，经典、权威且全面，内容涵盖人的成长与经营事业的智慧，旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌，以期启迪心灵，收获人生与事业的成果。 ☆青少年的成长不烦恼，跟松下幸之助学习如何在实践中获得知识，增进智慧。 ☆年轻人的职场不迷茫，看看松下幸之助如何在工作中精益求精，成就自我。 ☆中老年人的生活与事业不慌张，了解一下松下幸之助如何一生都在发光发热。
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伟大的企业离不开强大的员工，领导者的工作重心是如何*限度地挖掘每位员工的潜能。正如本书作者所言，你不能一味苛求，而要学会如何激发。 优秀的领导者不会派头十足地站在员工面前发号施令，而是安安静静地立在他们身后，时不时地给予激励。像书中主人公所说：将别人放在首位，自己才有资格居于首位。尽管这看似自相矛盾，但着实为我们带来非比寻常的影响。更重要的是，本书准确地为我们展示了如何去做，也解释了为什么这么做的深层原因。 伟大的企业之所以伟大，是因为企业成员发自内心地想要为集体竭尽全力，发挥光和热。这个道理说起来容易做起来难，但本书会向我们展示领导者如何才能做到这一点。 从某种程度上讲，这本书是当前践行服务型领导力的*实用指南。从更深的层次讲，这本书关乎个人的成长，这也是真正意义上的领导力
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哈佛商学院最受欢迎的领导课 罗伯特·史蒂文·卡普兰 著 中信出版社图书 正版书籍
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在应对今天复杂且迅速变化的商业环境时，新领导们面临着巨大的挑战。本书提供了各种关键的战略，希望帮助新领导们成功完成他们的转型计划。它同《*初的90天》一起成为进入关键角色的新领导们的。 ——强生生物制药集团董事长 约翰 H.约翰逊 之所以推荐本书，是因为它把两个很少能结合到一起的因素完美地结合起来了：一是重要性，二是有用性。正如沃特金斯所指出的，向新的高级职务转型的领导通常会有三种需求：树立影响力、构建联盟以及进行谈 判。在这三种需求中，谈判受到私营组织的关注程度*小。本书纠正了这一问题。 ——企业接班领域资深顾问 丹 钱帕 本书是所有正在向新领导角色转型的管理者的。谈判方面的好书非常多，但本书是**一本帮助你将谈判技巧融入到上任策略中的书。本书极具
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领导科学是公共管理专业的主干课程，其特点是基础理论性知识和实践应用性内容结合紧密。本书从领导科学产生和发展的一般规律和基本条件入手，探讨领导科学的基本内涵和应用，着重围绕领导素养、领导活动的根本机制、领导决策、领导职能、领导方法和领导效能等理论知识展开，结合实际案例的分析，使学生能系统掌握领导理论与领导方法的基本知识，有助于学生领导力的培养与提高。
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哈佛商学院最受欢迎的领导课(典藏版) 樊登读书会推荐 罗伯特·史蒂文·卡普兰 中信出版社图书 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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本书着力于领导力的培养，对各行各业各个层次的领导者提升自己的领导力有较大帮助。
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直指管理的真相，道破管理的误区，堪称适合中国人管理的百科全书式著作。 本书 适合企业各级管理人员、培训师、咨询师等人群阅读。
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卓有成效的领导者，卓越领导力修炼（卓有成效的领导者，强领导气场提升与再造，教你快速决断并迅速提升危机处理能力）
1.领导者*重要的一项任务就是对危机做出预测，即便不能避免危机，也一定要预测到危机。领导者无法阻止大灾难降临，但至少可以建立起一个可以打硬仗、士气高昂并且信任的组织团队。本书通过轻松诙谐的故事，通俗易懂的语言，阐释了这个道理，讲述了领导者在工作生活中遇到的各类突发问题，并给与巧妙的解读，是企业领导者必修的领导力课程。 2.作者张旭婧是资深的领导力转，她是多位领导者的心灵导师和个人顾问，曾多次应邀在人民大会堂等地，为世界经济论坛、企业家高峰论坛等高规格会议做主讲或主持，两次荣获联合国“世界经济论坛”一等奖。多篇论文被选为国家重点报刊的核心文。她总能站在企业导师的角度，开其心胸、扣其心弦、催其奋进。
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乔布斯给企业领导者的10项忠告 一本典藏乔布斯的经营哲学、创新法则、魅力经济学
10条忠告，一次典藏乔布斯的毕生绝学。 为什么乔布斯总能和你想的不一样？——你不能不知的乔布斯的经营哲学。 为什么只有偏执狂才会成功？——你的精神特质决定了你的财富高度。 乔布斯的创新秘籍是什么？——学会乔布斯的创新法则，你也能惊艳世人。 为什么乔布斯有那么多粉丝，获得神一样的崇拜——修炼独一无二的气场，你也能迷倒众生。
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杰克·韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直觉’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究问题，得出科学结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。”对各个层次的管理者来说，张易山编著的《识人用人管人并不难》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯，为您的前程增添一份永恒的光亮！
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周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写，融汇中西方的领导法则，为提升领导者的领导力提供重要参考。
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【 1】25堂绩效管理带人课 ， 打破新手主管迷思！ 作者用 25堂课帮助新手主管解决带人和管理的迷思。你以为升职是件天大的好消息，却可能是噩耗？不懂带人，就会累到死。老板不做的，员工不会的，都是新手主管需要管的。利用这25堂课，新手主管可以突破绩效追求盲点，用真正有效的方法，让老板信你、员工服你！ 【 2】500强企业绩效顾问20年经验总结，备受高管追捧的带人方法！ 作者王凤奎是亚太产业分析专业协会院士，曾服务于 IBM、AT T、Delco Electronics、Eli Lily等世界500强，他在这本书里将其20多年来在学术理论上的研究和业界实践上的经验结合，整理出适合本土主管的使用方法，帮助新手主管或将来希望成为主管的你快速学习带人和带团队的方法。 【 3】领导X训练X激励X分析X决策，新手主管的王牌带人学！ 企业主管有两项*重
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徐兵智、谢寒梅编著的《受益一生的北大领导课》结合北大实践经验，总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案——领导者的用人之道——取人之长，容人之短！不求完人。但求能人！领导者的处事之道——大事讲原则，小事讲团结！难事讲坚持，办事讲公道！领导者的管理之道——借脑而用，求创新！借势而为，给自己造势！借力而行，且行且远！
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★《去梯言-领导口才是练出来的》，说话决定成败，别在管理输在口才上。11堂课，让你一开口就能说服所有人。 ★形象不是交际的决胜点。把话说好，是十分划算的事！9条要领讲解，9种情境训练，10大方法突破，打开事业通道，成就人生格局。融合卡耐基奥巴马马云的说话之道，展现完美领导口才的技巧与修炼。 ★领导力=15％知识和技术 85％沟通技巧和口才艺术。上完这一课，你能说服任何人，让下属都支持和追随你！ ★领导口才训练的八大准则： 1.圆润响亮，悦耳动听 2.清晰表达，节奏适中 3.简明扼要，干净利索 4.自然大方，朴素真实 5.深入浅出，通俗易懂 6.态度诚挚，以情动人 7.立场鲜明，以理服人 8.形象生动，诙谐幽默 ★都在学的领导口才课，让你实现以下目标： 克服紧张情绪，自信当众说话 提高语言魅力，把话说得生动 读懂别人意图，说话得
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未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣（克林顿亲笔作序《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典
连续52周居亚马逊畅销榜首 新增克林顿亲笔作序，领导力加强版 《世界是平的》作者弗里德曼奉其为 企业持久发展的管理宝典 反复阅读，永远取之不尽的领导智慧宝藏 我们可以不信仰规则，但我们要信仰自己的价值观 在组织内部掀起激情人浪，在规则内驾驭方式的力量 **协作能力的人，才是未来真正的领导者，现在就踏上新的TRIP 之旅 信任（Trust）容纳风险（Risk） 风险带来创新（Innovation) 创新产生进步（Progress）
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5折特惠 决胜 在看不见的地方 听了作者分析背后的逻辑以后，总是有恍然大悟的感觉 一本教企业如何“看见”看不见的东西的书，在本书中，我们会读到许多似乎与一般常识或直觉的观念恰恰相反的说法
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怎样当好科长李俊伟 编中国人事出版社9787801898685 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
21世纪已经到来，正如人们原先预见的那样，这是一个充满着严峻挑战和无限机遇的世纪，这是一个以知识信息为支撑的世纪。 在这个新世纪，人们出现了从未有过的对知识和信息的追求，人们出现了从未有过的对素质、能力的不满足，置身于其中的各级领导干部也面临着同样的考验。知识、素质和能力不足的干部，领导艺术不高、管理方法不够的干部，不仅影响到自己的升迁和发展，也影响到干部队伍整体水平的提高。 在我国党政系统中，科室一级单位担负着对党的路线、方针、政策以及党和国家工作部署的具体决策的贯彻落实，担负着上情下达、下情上报的职责，具体到各个地区、部门还涉及更加繁杂和艰巨的任务。科室工作在党政系统中的重要地位，以及对人民群众的直接影响，都意味着搞好科室工作的重要意义。 由于科室居于重要的位置，担负着重大的
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