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·你定义的成功是什么？ ·领导者和老板有区别吗？ ·领导者不仅仅是一个位置，激情、愿景和召唤造就了领导者，也让他们去激励他人一起向前迈进。而品格更是领导者成功的关键。 ·本书说明领导者和老板与管理者的不同，强调团队的重要性。
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如何训练出高效执行力 不懂带人，你就自己干到死，高效能人士的执行力是训练出来的，教你如何提升团队执行力。
1.你知道高效能人士和团队为什么拥有很强的执行力？因为他们干好了3件事：设定并分解目标，用规范保证执行，回顾总结并修正 2.跟着做，战胜“拖延症”，打造高执行力团队很简单。有4件事，高效能人士永远不会做；合理的目标，有7个特点；分8步走，做好你的计划；3步走，将你的目标细化到每个工作日；达到3个基本要求，就能保证你执行到位；制定保障流程，你必须遵守3个原则；细化流程时，一定要注意4个要求；6个影响团队执行力的因素，必须彻底消除 3.手把手教你提高执行力。思考方法逻辑清晰，学习策略和步骤一步一步教你，一看就知道自己该怎么去做。 4.案例丰富，语言通俗。非常有助于帮助理解文章的主旨。 5.可以扫描底封二维码，你可以通过这个平台提出你的需求。
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《领导力的挑战：领导者如何促进创新在组织中发生》告诉组织中的领导者如何管理创造力，如何实现突破性创新。在实现突破性创新日益困难的今天，如何让团队成员充满激情，如何营造创新的文化氛围，如何进行个性化管理，等等，这些对领导力提出了全新的挑战。作者将自己在促进创新、加速变革过程中的真实感悟形成文字传递给读者。 相关阅读 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素
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企业就像一艘船，领导是舵，团队是帆！ 领导者就好像船长、舵手，决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口，只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言，要做到领导有方，就必须有方法、有策略来影响团队，共同实现企业目标。
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引爆执行力 一本改变你的不良习惯、激发你的责任心、提升团队凝聚力、打造具有超强战斗力团队的工具书
执行力是高效工作的发动机！执行力是团队发展的核心竞争力！ 执行力=有效思维模式+关键行动技巧+完美执行结果 引爆执行力，让你的业绩飞起来
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目标要切实，人才要精干，方法要得当，沟通要快捷，授权要充分，过程要监督，结果要重要。
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一本书读懂五千年的领导哲学。本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发，摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略。
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本书源于一个关于20世纪开始出现的富于挑战的，有时能引起人极大兴趣的理论、假设和相应的实践活动的调查项目。战略及其相关的领导过程所反映出的一些战略模式和实施规则，可以作为持续学习循环中的进化过程。我们可以真切地看到，尽管对个体企业及其战略模式和选择仍有关注，当前的总体趋势是从个体组织向战略团队转移。本书强调、讨论并解释了这种趋势产生的原因和影响，以及联盟、网络、部门、行业领域和区域的支撑点。这些新领域构成了领导者实施新战略的环境，也引发了当前对战略领导力研究的热潮。
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?获选《华盛顿邮报》**领导力图书 ?深得沃伦?本尼斯等各大管理大家认同的领导者自省之书
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是什么让伟大的领导者卓尔不群？ 你是否是人们愿意追随的那种领导者呢？答案是你可以 但首先你要了解究竟是什么让伟大的领导者卓尔不群。 当然领导者需要有御人能力，执行能力，对于行业趋势的深刻把握以及对于未来愿景的清楚描绘，更重要的是他们必须称于职守。但以上这些仅仅是冰山显露的一角，那在水面之下又隐藏着什么呢？究竟是哪些内在深层因素让**秀的领导者超越平凡？ 马克米勒认为这源自他们的领导者特质。在他**出版的这本《纽约时报》、亚马逊商业畅销书中，他富有启发又不失趣味地阐述了卓越领导者所表现出的五种特质，同时细致分析了如何培养这些特质。
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三分管人七分做人1 点击进入 三分管人七分做人2 点击进入 三分管人七分做人3 点击进入 三分管人七分做人4 点击进入 三分管人七分做人5 点击进入 三分管人七分做人精华版 点击进入 此书观点独特，语言犀利，从根本上解决了管理的难题。
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周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写，融汇中西方的领导法则，为提升领导者的领导力提供重要参考。
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实践智慧：商学院绝对学不到的诺曼底领导力 任正非推荐！从战争的复杂系统中汲取精进的力量，深度学习经受战火和鲜血考验的领导力原则，任正非力推的“诺曼底登陆人才”，终于从管理学角度得到详尽解读！
1. 深度学习经得起战火考验的的领导力原则，适用于每个人、企业乃至国家的 实践智慧 六大能力。 2. 像艾森豪威尔一样调动百万军力，参与二战军事伟人的决策现场，读懂领导力原则在决策当下的价值。 3. 80多幅图表、地图详尽解剖诺曼底登陆案例，讲述诺曼底战役始末细节，从真实而残酷的战争叙事中，寻找复杂系统中的关键。 4. 张瑞敏推崇的 知识管理之父 野中郁次郎，继《失败的本质》后又一力作，解读诺曼底登陆战役的 成功的本质 。 5. 任正非为何多次推崇诺曼底登陆中的战略领袖？我们在未来所需的战略人才，终于从实战角度得到了解读。 6. 从战争的博弈游戏中，看到自我启发的 竞争故事 ，寻找管理者的自我画像。得到管理学主讲人宁向东专业推荐。
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领导学之父 华伦 班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念：领导者不是天生的，而是后天培养的! 品格、秉赋、性格、习惯、素质和潜能。《领导的条件》从这六个方面深入分析，提供培养方案，让你在当今高度竞争的社会中，受到众人的拥戴!
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做高效的执行者 增加员工正能量、提升执行力的培训读本！企业员工培训热销本！
企业员工自我提升！ 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好！
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（1）本书见解独到、内容生动有趣，值得大力推广。上自商业领袖，下至家庭主妇，各界人士都能从中体会到非常实际的智慧。作者根据价值观和文化，还有亲身经历的各种艰难抉择，为领导学制定出一个框架。 （2）作者曾参与新加坡政府层的领导和管理工作。任何领袖都会希望有他在身边，提供咨询、建议、引导和提醒。本书载满了他多年累积的经验和启示，让我们有幸能从文字分享他的智慧。 （3）本书获来自新加坡、美国、日本等多个国家，在政府、企业、教育等多个领域的名人推荐，在政界和学界有一定的影响力。
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1、领导力的养成不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。掌握本书提出的零起点领导力的2个核心理念和3个小步骤，助你展现你领导力，实现轻松影响他人的*步。零起点领导力是一种工作方法，它能为你制订每一天的行动清单，依照这份行动清单将会充分发挥你的影响力，帮你实现梦寐以求的成果。 2、领导力的关键在于，试图超过别人，倒不如使自己变得不可或缺。如果你有一种技能，使你能够在某个组织中超过其中90%的人，你的收入很可能达到6位数。但是，如果你能使得每个与你一起工作的人都能够超过那些没有和你一起工作的人，那你就是一个不可或缺的领导者。 3、把每天都当成*天来过，零起点领导力能带你安全度过不确定的情境。很多时候我们对于未来感到不确定，在不确定未来会怎样的时候，我们常常对当下是否该采取行动而感到犹豫不决 于是
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樊登作品3册套装（可复制的领导力+读书是一辈子的事+工作是最好的修行） 樊登读书会创始人分享读书智慧与独家心得，带你突破思维的边界。马东、尹建莉、张德芬，敲黑板推荐！
樊登被誉为 中国很会讲书 的人。2013年成立的樊登读书会是知识付费时代当仁不让的先行者，拥有300万付费会员，成为读书人的奇迹。樊登读书会崛起的真正根源是 读书是一辈子的事 真的是樊登的信仰和坚守！ 当他听到人们说 我没时间读书 我看不进去 我一把年纪了，看书还有用吗 所有的这些说法，他惋惜，却没有轻视。他把大家的痛点当作自己的课题。为了解决人们生活中的痛点，他终日思考：我能不能把一本书讲得更有趣，帮助大家快速学习？有什么至关重要的哲理，是人们应该看到却总是忽视的？我讲的是否能真正地帮助一个人改变他的生活？ 樊登以身践行，他精通大量历史、哲学、文学经典，又精读商业理论、管理学、心理学的新知。几乎成了一个 行走的百科全书 ，并在四年的时间里，以深入浅出的方式，阐释了事业、家庭、与
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秘密：卓越领导者的五项修炼 领导力方面的独特见解：从优秀到卓越的完美蜕变，读领导艺术与自我修炼实战手册，探索卓越领导者修炼背后的成功基因
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孟广桥编著的《卓越领导者》写作的目的：通过讨论领导应有的素质与能力，深入探讨素质与能力的关系，素质与能力提升的途径和方法，详细论证了领导者可以通过学习和实践提升其素质与能力的问题。在书中引用了大量国内外领导能力修炼的成功实证，融合了笔者二十多年研究、实践领导力提升的经验和理论，通俗易懂、可操作性强，是一本领导者提升领导力不可多得的一本工具书。
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清华领导课（第二版） 清华，政界领导人、商界精英、社会名士的孵化器！解读清华精髓，感悟领导大智慧。
张笑恒编著的《清华领导课》内容介绍：我们无数次看到，一个岌岌可危的企业或者机构，在一个水平高超的领导者的带领下力览狂澜地转危为安;一个实力很强的团队，在一个水平欠缺的领导者的指挥下一败涂地。走向没落。对于一个领导者来说，仅仅处在领导的位置上是不够的，还需要具备定力、眼光，内涵，气度等诸多的领导要素。
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少触犯一条戒忌，就会少犯一次错误，就会少一份挫折，就会少一次失败。 领导难！管理难！之所以感觉难，是因为不懂得领导的戒忌，看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌，并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点，你很快就会发现：原来领导和管理如此简单、轻松！ 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急，也许你正在为抓不住管理的要义而困惑，朋友，请你不用着急，本书将给你一个全方位的指点和解答。 本书通过对人们在领导管理中容易触犯的戒忌作详尽分析，从领导管理的角度出发，告诉你哪些事情应该做，哪些事情不应该做，全面揭示了在领导管理中要极力规避和戒除的100个细节，希望引起你对领导管理戒忌的高度重视，从而让你在领导和管理的职位上如鱼得水，游刃有余；让你的事业一帆风顺，前程似锦!
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少触犯一条戒忌，就会少犯一次错误，就会少一份挫折，就会少一次失败。 领导难！管理难！之所以感觉难，是因为不懂得领导的戒忌，看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌，并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点，你很快就会发现：原来领导和管理如此简单、轻松！ 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急，也许你正在为抓不住管理的要义而困惑，朋友，请你不用着急，本书将给你一个全方位的指点和解答。 领导50戒：领导者并不好当，做一个优秀的领导者更是难上加难。领导者要提防的事情很多，有些可能来自外部，有些可能来自内部。而且，现代领导者在错综复杂的环境中，很容易陷入一些陷阱和误区，以至于饱受其害而_不能自拔。所以，要成为一个优秀领导者，必须戒除在领导过程中的一切不良习惯和领导作风，这样才有可
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跨越领导力的鸿沟（原书第3版） 全球领导力领域的先驱——LMI创始人保罗·麦尔代表作
在外部环境和市场需求相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬，在这变化快速的不确定年代，企业对领导力的需求也更为迫切！因为不确定性需要我们变革，但变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，而这正是领导的功能。 美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须 安置 好的五大支柱，帮助领导者提升效率，实现组织的目标。
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一本关于为人、做事、当官的领导管理学“通俗读本”，一位“八品官”的从政感言，更像一本励志书。要想领导他人，先要学会领导自己。能否常修为官之德，能否摆正为人、做事、当官的位置，能否坚守自己的道德底线，在戴其晓编著的《从政笔记》一书里都能找到理想的答案。
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1．作者知名度高 姜洋是中国企业成长学综合研究的权威学者，“业绩突破领导力4级体系”创始人，其著作《达成目标有方法——中层管理者完成目标的五步19法》及《王者归来——中国CEO的困境与出路》被评为中欧校友优秀图书。 2. 相关课程颇受欢迎 作者的“业绩突破训练营”吸引了各大企业竞相参加，如恰恰食品、旺旺集团、康师傅、梦洁家纺、深圳富安娜、保时捷（中国）、波斯登集团等企业参与培训课程。相关光盘销量也非常好。 3. 实用性强 本书详细论述了企业突破的困境及当前局势，提出独一无二的姜洋“业绩突破飞扬七步曲”及“1+5业绩突破法”，帮助领导者解决企业问题，能够带领团队走上业绩突破之路！ 4. 符合市场需求 当前经济环境不稳定，企业多遭遇瓶颈，业绩无法突破，《高绩效领导力：驱动组织业绩
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管理是一种艺术、经营是一种学问，管理要有方法，经营要有技巧，这两者**结合，才能达到无往不利的高超境界，才能使你的事业不断壮大，才能财源广进。 成功人士的成功技巧，成功人士的成功方法。 一个合格的现代经营者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；只要真正能够灵活运用这些知识、领悟经营智慧的人，才能*终成为一个成功的经营管理者。 我努力·我成功·我富有·我快乐
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《1克领导力=1吨执行力(领导者的100堂MINI私房课)(精)》由杨思卓所著，许多人都有这样的感悟：一句话点醒梦中人、一堂课只悟透一句话就值了，本着这样的一个原则，我把私房课上的智慧碰撞做了一个精选，给那些没有时间，也没有耐心去读大部头的同学一瓶“领导智慧浓缩丸”。感谢学员们的奉献，也感谢我的助理赵明明、易丹丹以及本书的所有编辑，他们的心血和智慧，是本书不可或缺的重要成分。
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企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。好的企业管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。本书将告诉你，什么才是完善的制度管理。
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领导者是天生的吗（欧洲工商学院著名教授曼弗雷德首次将历史与管理完美结合的著作）
本书选取临床视角研究亚历山大的个性和行为。应用发展心理学的概念、家庭系统理论、认知理论、动力精神病学、精神疗法和精神分析学来理解他的行为和活动。通过研究突出展示了亚历山大领导风格的心理维度，同时，本书也从亚历山大的行为总结出了他留给我们的有关领导问题的启示。
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中层领导力：行为习惯篇 领导力大师马克斯维尔博士全新力作！《纽约时报》畅销书！好习惯的养成，是塑造卓越领导者的必经之路。提升领导力的诸多习惯中，这11个至关重要，一旦养成，便可终生受益！读客熊猫君出品
◆没有天生的领导者，只有能成就卓越领导的好习惯，只要养成这11 个习惯，就能拥有卓越领导力！ ◆领导力大师马克斯维尔博士全新力作，根据40年职业生涯，结合20年领导力研究，总结出提升领导力的11个好习惯，一旦养成，便可终生受益！ ◆马克斯维尔博士曾向126 个国家的政要和企业家开设领导力课程！奥巴马总统、比尔 盖茨和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题！ ◆Amazon 评分4.8 分！《纽约时报》畅销书！《福布斯》《华尔街日报》联袂推荐！ ◆一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！ ◆让卓越的领导力成为你根深蒂固的习惯！拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事！ ◆翻开本书，培养这11个习惯，拥有卓越领导力！
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相关阅读： 《动机：领导者的定位与职责》 《CEO的四大迷思》 《打破部门壁垒》 《示人以真》 《理想的团队成员》 《优势》 《成为创新领导者》
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约瑟夫·奈是“软实力”概念的*早提出者。软实力是近年来风靡国际关系领域的*流行关键词，它深刻地影响了人们对国际关系的看法，使人们从关心领土、军备、武力、科技进步、经济发展、地域扩张、军事打击等有形的“硬实力”，转向关注文化、价值观、影响力、道德准则、文化感召力等无形的“软实力”。 在推出软实力概念之后，约瑟夫?奈在分析与研究的基础上又推出了“巧实力”的概念。他认为，伟大的领袖明白，光靠硬实力不够，必须适时加入软实力，但更重要的是适度善用软硬兼施的巧实力，才能真正发挥领导力。巧实力既不是硬实力，也不是软实力，而是综合了硬实力和软实力的一个整体的战略，是力量的基础。
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