领导影响力12法则(团购，请致电400-106-6666转6) 一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力！一旦了解其中秘诀，任何人都能很快拥有领导力！
一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力！ 一旦了解其中秘诀，任何人都能很快拥有领导力！ ----约翰?麦克斯韦尔
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关键人才决策：如何成功搜猎高管(领导者的首要任务是选才，费罗迪20余年的寻猎经验，帮助你做出成功的用人决策！吉姆o柯林斯
吉姆柯林斯、杰克韦尔奇联袂推荐！ 领导者的首要任务是选才，本书提供了*有价值的指导。 ——吉姆柯林斯 管理大师，《基业长青》《从优秀到卓越》作者 源自实践的智慧，帮助你做出成功的用人决策！ ——杰克韦尔奇
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崔智东等编著的《耶鲁大学*受推崇的领袖能力课》浓缩了耶鲁大学培养领袖精英的精华内容，以便让立志成为领袖精英人物的有志者从耶鲁精神中总结出成功的规律，提升自我的领袖魅力。当然，耶鲁大学的领导力，不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
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领兵威风但必胜，领师尊荣但逼羸；领心享宠但比贡，领智若圣但毕奉。
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沟通法则 抓人心、说重点、谈价值，教你如何在不同的场所中不动声色地化解冲突和矛盾，实现顺畅的有效沟通。
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如何训练出高效执行力 不懂带人，你就自己干到死，高效能人士的执行力是训练出来的，教你如何提升团队执行力。
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为什么美军能够持续地表现出强大的执行力？是什么给了海豹突击队、游骑兵、蓝色天使、雷鸟这些美军中的精英部队技能和信心，使其如此成功地履行他们的使命？美军精英部队在执行力方面究竟能够教给我们什么？本书将逐一告诉你答案！
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吴维库和谐系列买3赠1超值套装本（全套共4册：买《情商与影响力（第4版）》+《以价值观为本（第2版）》+《竞争与博弈》可
以价值观为本（第2版）： 超级畅销书《阳光心态》作者系列图书全新版推出 《阳光心态》累计两版销售超过60万册 《情商与影响力》累计三版销售超过20万册 倾力打造和谐社会： 阳光心态:实现自我与自我的和谐 情商与影响力:实现自我与他人的和谐 以价值观为本：实现个人与组织的和谐 竞争与博弈：组织间的竞争与合作： 吴维库教授2012年荣获“机械工业出版社60周年**影响力作者”。吴博士的和谐领导力体系由四个模块构成： 阳光心态 实现自我与自我的和谐 情商与影响力 实现自我与他人的和谐 以价值观为本 实现个人与组织的和谐 竞争与博弈 实现组织与组织的和谐 阳光心态（第3版）： 超级畅销书《阳光心态》作者系列图书全新版推出 《阳光心态》累计两版销售超
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一本跨越职业障碍、提升个人影响力的经典励志书。发现你的领导才能，锻炼你的领导气质！ 李开复、马云、比尔盖茨、乔布斯…… 你也可以和他们一样，迅速改变与影响他人！1、这本书激发读者对管理技巧的思考，尤其对企业盲目的变革指明了一条明确的方向。美国公司员工、政府机关公务员、教育研习机构学员装备书。 2、此书可以帮助您跨越职场生涯障碍，为将来的人生做准备，让人生曲线直线上升，学习知识，积累经验，寻找机会。 3、培养员工不能只有生产力，还要创造新的领导者。把公司的目的视为你人生真正的意义，也是你个人的存在目的时，你就创造出了卓越的成功企业。
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总裁魅力学 中国式管理之父、当今中国极具影响力的管理大师与国学大师的经典之作 风靡海内外的管理宝典 央视《百家讲坛》*受欢迎的管理学讲座之一
当总裁，真的很难。创业艰难，守业也不易。无论创业还是守业，总裁都有难处。创业时期，总裁面临缺资金，缺人手，缺好的项目 守业时期，总裁缺管理经验，缺沟通机制，缺领导才能 本书从管理、沟通、培训等方面，依照中华传统瑰宝《易经》三才之道，告诉读者（各位总裁）如何面对变化多端的未来，如何管好自己的企业，如何管好自己的团队，如何当一个好总裁。
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向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来 如何成为一个好的领导者 现代商业环境中的重要武器 重新定义21世纪领导学 高绩效团队领导法则
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中层领导力白金手册 服务好上司，领导好员工，成为公司的中坚核力量；世界500强企业总监的工作方法论
世界500强企业总监的实用工作方法论 服务好上司，领导好员工，成为公司的中坚核力量 核能团队提高中层领导力、执行力的管理箴言
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基于作者广泛的企业咨询经验，本书既不是对战略领导的理论探讨，也不是那种闭门造车式的空想作品，而是丰富实践经验的总结，它将帮助组织建立一个合理的战略框架，由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、Lockheed Martin、爱尔兰银行等企业成功实施的经验，本书总结了战略5阶段模型，管理者可以借助。
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高情商管理者的6个习惯：做个人人愿意追随的高情商管理者 安永、杜邦极力推崇的领导力培训指南！6个习惯，9堂超人气情商训练课，解锁情商管理新技能！你遵循这些习惯，人们就会追随你！
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稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 更多相关产品点击进入： 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 .
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领导就是让人追随 哈佛商学院终身教授、全球领导力权威——科特全新力作。海尔集团首席执行官、《谁动了我的奶酪》作者诚意推荐。通俗、深刻、权威、启迪心智。有多少人追随，就能成多大事。
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会带人，才有高效团队（不怕猪一样的队友，就怕猪一样的领袖。一个优秀的管理者，不仅会用人之长，还要会用人之短。管得少，才能
不怕猪一样的队友，就怕猪一样的领袖。 一个优秀的管理者，不仅会用人之长，还要会用人之短。 管得少，才能管得好。 给团队的每个成员准确的角色定位、清晰的目标，让他们做英雄，你只需要站在幕后。
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掌握中层管理智慧：超越汗水型中层，徽智慧型中层 摆正中层的位子：演好双重角色，在“上”“与”之间寻求**平衡点 做好沟通的转换器：当好领导的“代言人”，准确完整地传达指令 打造高效执行的习惯：好中层用工作挣未来，主动去刨造条件而不是等条件 做好团结人这门功课：塑造自己的执行团队，带领下共同前进 “治微”胜过“救著”：平淡中见惊奇，做好小事是中层办好大事的基魂 有效激励是关键：用激励代替批评，能点燃下属的工作热情 好中层懂得授权：该“勤奋”时“勤奋一”该“懒惰”时“懒惰” 补足团队的“短缺元素”：不断提升自我，时刻关注下属成长 给晋升找个理由：掌握晋升规则，才能一步步迈入组织的塔尖 *好的中层，不仅是忠臣，更是掌握了各种中层领导艺术的能臣。只有“忠
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本书的作者退出商场到北大教书后，写的一本做生意的心得。作者行文深入浅出、洋洋洒洒，沉淀并提炼了多年的商场感受，以两头羊领导地位的变迁开篇，从独特的视角经营管理领域，以自身的经验、教训为内容，在生意与人性的感悟中探寻管理的真谛。 这是一本极其少见，让人翻开就不能放手的，用诙谐易懂的语言探讨极其严肃复杂的管理问题的著作。读完这本“不伦不类”的书，你一定会大大减少那些让普通人又嫉又恨的上市公司的神秘感。 文中收有作者在墨尔本、北大等地所写的管理随笔，另有４篇是作者专为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章。 梁钧平 北京大学光华管理学院管理系主任 在铁鹰独特的逻辑头脑里，企业管理的问题竟是这么简单、这么迷人、令人兴奋、令人向往。这是一本能让普通人像专家学者一样了解企业管理为何
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推荐一： 火爆哈佛大学的职场沟通教程！不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是更有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 推荐二： 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。 推荐三： 联合国发展署主导编写，罗伯特 西奥迪尼、查理 芒格、史蒂芬 柯维 激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，让领导头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，
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《中国式股权激励》是薛中行长期积累后撰写的图书，阐述了古代产权激励机制——身股制度，从它的缘起、发展、完善，以及在身股制度治理下，山西票号由初创走向辉煌的历程。本书有一定资料价值，对我国古代的股权激励制度研究有重要作用，也对现代股权激励制度有借鉴意义。
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《内在领导力》升级版，作者戴维莫尔登是欧洲NLP管理领域的领军人物，有着20多年的管理和执行经验。在《内在领导力》这本书中，戴维莫尔登阐述了NLP的各种管理技巧和概念，通过对管理者在观念、语言和行动层面的改造，让内心实现积极与和谐。帮助管理者运用独特的语言、聆听、观察、提问等专业教练技巧，提高效率、清晰目标、激发潜能，充分利用可用资源，以好的状态去达成目标。让员工 不得不做 的事情变成他想做的事情，让团队成员自主自发地承担责任，充分发挥每一位员工的潜能。管理就此变得幸福而简单。
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