
身为老板在低调的同时,还要掌握一些管理的经验和技巧 如授权的技巧、激励的技巧、沟通的技巧……这样才能达到事半功倍的理想管理目标
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结果导向的领导力 全球排名*的管理学大师戴维 尤里奇经典力作!著名领导力专家沃伦 本尼斯、《创业邦》合伙人王玥、HR转型突破工作室创始人康至军作序推荐
领导力决定企业存亡,这一论断已深入人心。然而,关于企业该如何激发、培育并保持领导力,却尚无定论。至于谈到该怎样定义领导力、如何使其与纷繁复杂的企业管理实践相结合并解决现实问题,则更是众说纷纭。《结果导向的领导力》为此而写,旨在通过实践项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。作为一本里程碑式的著作,《结果导向的领导力》对传统的领导力观点提出了挑战。本书作者——全球知名的人力资源和领导力开发专家——认为,根据个人特性诸如性格、学问、格调和价值观等因素来定义领导力,是不够的。作者认为,卓有成效的领导者不仅具备领导特性,更重要的是,他们能将这些特性与企业所要实现的结果联系起来。换句话说,他们不但知道如何行动,而且可以确保能取得结果的方式行动。用一个简单的公式来概括本书所要表达的内容,
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佛商之道.领悟《心经》,成就佛商智慧(以无上禅机,拓展企业家全新格局;以佛学智慧,重塑超凡领导力)
领导者之“心”,是指企业领导者追求卓越的野心、超越竞争对手的雄心、坚持理想的恒心和实现目标的信心。而佛教所说的“心”,指的却是真我自性。领导者的修养不够,境界就低;境界太低,格局就小;格局太小,取得的成就也就一定有限。 但领导者的修养、境界和格局却不是用工具和方法就能够解决得了的,它甚至不能像知识一样被学习,而是需要领导者进行持续不断的自我修炼和永不停歇的自我突破。而迄今为止,世界上还没有一种理论能够像佛教这样,让人们彻底地看清自我,系统地帮助人们修缮心灵,提高自我的境界和心胸格局。所以,学习《心经》,从佛教思想中领悟领导智慧,对提升领导者的领导力有极大帮助。
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领导者的宝典:《简易领导》 有一门学问和技能,越来越受到人们的关注。这就是关于领导的学问和技能。如何从一个管理者跃升为具有远见卓识的领导者,是很多有识之士追求的目标。有的人把这件事情看得很难。但只要我们抓住了问题的根本和关键,就可以化繁为简,变难为易。这也正是钟敏博士写作《简易领导》的初衷。 钟敏博士,长期致力于领导力研究和实验,在创办科技企业,搭建官、产、学、研合作平台的过程中,从古老的《易经》里寻找东方原创性的智慧,开展学习型组织的领导实践,开设“简易领导”、“破解创新”、“组织变革”课程,力图揭示领导简易论原理并指导实践。 中国几千年的历史沉淀了许多独特的思想与文化,对今天的领导者有着至关重要的影响。《易经》这样的古典文化瑰宝,虽然诞生于我国的远古时代,却有着
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“天地黝黑,谁为照之?日月火也;人事黝黑,谁为照之?智也。天地之智,曰日月火;人心之日月火,曰智。”
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执行力是把目标变成行动,把行动变成结果的能力,是将组织长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件,个人和组织的成功都离不开执行力。一个组织想要具备好的执行力就必须要掌握一定的执行技能。扎实、高效的执行技能是提升组织执行力的重要保证,也是实现组织战略目标的因素。 本书基于技能的视角对“执行”进行了深刻而全面的剖析,阐述了执行技能的概念及执行的基本原则,探讨了个人执行技能和企业执行技能的影响因素及提高方法,分析了高层管理者、中层管理者和基层管理者在执行技能上的不同表现及提高方法。另外,本书还从企业管理者软技能的四个维度,即德商、智商、情商、胆商对执行技能做了深入的分析。这是本书的一个大胆尝试和创新。
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本书提倡的具有重大意义的五大观念 员工的工作业绩由他们的工作行为所决定 他们的下作行为是可观察的,所以也是可衡量的 员工的工作行为更多地由他们的工作环境所决定,而不是他们的人格特征 管理的重点要放在员工的行为上,这可以帮助员工取得**工作绩效 用职位行为规范替代传统的职位说明 如果你发现你的员工不具备明显的竞争优势,如果你的企业还没有制订一份人才管理计划,那么请读这本书;如果你的企业已经制订了一份人才管理计划,那么把这本书读两次。
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每天学点管理学和领导学大全集(白金版) (管理就是沟通,领导自有方与圆)
管理就是沟通,领导自有方与圆 管理的目的是建立秩序,领导的目的是产生变革,只有将精细的管理和强有力的领导结合起来,二者相辅相成,才能带来满意的效果,保证企业经营目标的实现,保证企业长期的可持续发展。
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会带人,你的工作才有效(想做更好的“头儿”& 想当头儿的“手下”,只看这一本就够了!九大核心技能,提升团队领导能力,造就
做一个善于领导的主管! 在这个合作制胜的时代,只有被领导者成功,领导者才能成功! 当你是一个人时,你的成功只与自己有关 当你领导一个团队时,你的成功则与你的下属有关 激励员工四法则:因人而异,公平公正,奖励得当,及时激励。 正确授权四原则:相互信赖,有效控权,授权不授责,“权、人、事”相当。 管理员工六方法:先人后事,善用人长,善用人短,爱护人才,分类管理,制度管理。 成功领导四要素:制定规划,战略安排,建立资源协作体系,打造高效核心队伍。
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格局——中国企业高管修炼(团购,请致电400-106-6666转6) 高管读懂了《格局》能修炼成老板;老板读懂了《格局》能修炼成马云。
让有理论功底的人掌握方法,让有经验的人悟透道理。 在思想的修炼层面,要有格局;在方法层面,要有专业和经验。 好产品并不是*可怕的,可怕的是让好产品卖出好业绩。 只有那些不太在意价格更在意心理满足的顾客,才更具营销价值。而只有那些具有营销价值的顾客,才能够成就超一流企业。
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高层领导,做正确的事 中层领导,正确的做事 执行人员,把事做正确
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作者史蒂夫·拉德克利夫是英国内阁首席领导力培训师, 《领导如此简单》是当前欧洲*畅销的领导力实践用书。 在英国亚马逊网站,《领导如此简单》在领导力中一直是热门图书。一百多位读者给出了五星级评价,超过该网站上的历来任何一本商业图书的好评率。
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掌握领导之门的钥匙,分享卓越管理的智慧 领导无形 胜似有形 管理有道 是为无首
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《可复制的领导力》 1. 樊登读书会 发起人樊登***作品。 2. 首次公开 4 年实现 300 万付费用户的指数级增长奥秘。 3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动 CEO 傅盛 作序推荐。 4. 马东 (米未传媒创始人)、戴威 ( ofo 共享单车创始人)、余建军(喜马拉雅 FM 联合创始人)、宗毅(芬尼克兹创始人)等联袂推荐。 5. 带团队就是让每个人都成为领导者,学会领导力,收获影响力。 6. 9 大行动铁律, 34 项关键技能,北大总裁班、清华 MBA 、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。 《可复制的沟通力》 1. 百万册畅销书《可复制的领导力》系列,樊登博士核心作品。 2. 2个原理,10个维度,19本参照书目清单,49个沟通工具与方法,让每个人都能成为高效沟通者。 3. 知识结构化,多学科支撑,层层探明沟通机理,让你知其然更知其所以然;内容场景化
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1. 本书专门为中小企业管理者、职业经理人量身定制。 2. 书中讲解了大量实用的方法和技巧,实操性很强。 身为职业经理人,你是不是总忙得不可开交,焦头烂额?你想带出精英团队,可又总觉得下属能力平平?为什么很多职业经理人在日常工作中充当的只是“消防队员”的角色,哪里有险情,哪里就有你的身影?主要原因,恐怕还是职业经理没有合适的人才可用。如何识人带人,让每个员工都成为精兵强将,从而快速提升团队绩效,是职业经理需要考虑的问题。 本书是专门为职业经理量身定制的人力资源管理操作指南。全书共六章,主要从选人、用人、育人、留人四个方面,帮助你分析和解决企业人才管理的常见问题。书中结合了大量咨询案例,讲解了从识人、管人到带人的大量实用技巧,对于中高层管理者识别人才、打造精英团队,具有极大的借鉴意
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作为情景应对与口才提升全能宝典,全方位介绍了致辞写作技巧和致辞写作经典范例,并做了详细全面的场景设置,以帮助读者快速提升致辞品质和情景适应能力。
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照着做,你就是最能干的人 (全球职场90%的人面临的**问题是效率低下!把工作分成四步——听、传、分、动。高效工作整理术,让你工作越来越少,业绩越来越好!)
让我们成为被夸赞“真厉害”“真能干”的人! 将庞大的工作效率化,保证质量地完成! 1、提高工作效率至关重要。 全球职场90%的人面临的**问题是效率低下!很努力却没有回报,花了很多时间事情却完成很少,整天忙碌却没有成效。这些现象让人们急需高效工作整理术,提高工作质量。 2、内容为实用而易学的方法。 读者容易做到与实践迅速结合。能把学到的内容迅速变成日常工作的行动。而且本书配有大量漫画,活泼易读。 3、作者实践经验丰富,权威。 作者从事咨询工作,涉猎领域广泛,和组织负责人、中间管理职员、现场负责人等各阶层的交流与谈判经验丰富。曾专门做新人培训工作,所写内容为对一线工作的总结、提升,实用价值巨大。
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英雄领导力:以正直和荣誉进行领导 基于科恩对超过200名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研 阐述英雄领导力的八大通用准则
《英雄领导力》一书基于科恩对超过 200 名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研,考察了军事领导力准则在商业和生活当中的应用 , 并解释了为何英雄领导力在千百年来总是能成功且符合伦理标准地施行。 威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生,我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。——彼得德鲁克
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只要你努力,每个人都可以成为领导者。 ***领导大师、日本星巴克CEO亲笔力作。高管教练领域的**作品,数名全球**商学院教授联袂推荐。 本书作者是美国加州大学37000名毕业生中获得“100位*鼓舞人心的校友”之一,全日本仅有4人获得此项殊荣。 通过多年的研究和对几千个领导者案例的分析,作者提炼出了成为卓越领导者的51个建议,并给出了具体的行动指南。
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稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 更多相关产品点击进入: 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 .
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一定要请你来做,我们的总经理,五十分OFFER杀到! 还在重21世纪*贵的是人才么?其实,您只是缺少一双发现的眼睛!《驭人法则》将让您收获:得心应手的指挥,举一反三的培训,还有百试不爽的问答……
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一本既能把事管好又不得罪人的职场手册,一本教您睿智做人和科学做事的实用宝典。
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本书记述了伊丽莎白一世生平的经历,从女王生平各种不同的经历中归纳出大量的管理理念。本书使读者了解到伊丽莎白一世从出生到人生的低谷(被囚禁)然后成为女王的波澜壮阔一生,十分有趣味性。同时本书在女王的记述生活细节同时不断渗透管理学的知识,指导读者从中学习女王的管理手段,并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用。
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麦肯锡领导力(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡卓越领导力的进阶之道;组织灵活化、敏捷化的管理典范
麦肯锡卓越领导力的进阶之道,组织灵活化、敏捷化的管理典范; 教你如何提高管理能力和团队执行力。
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领导力不是用来谈论的,更不是用来作为理论的,而是用来创造业绩的,也就是用来创造结果的。 没有结果,你干到死都没用! 紧盯结果,让你的领导力迅速提升!
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未来的领导者必须拥抱六大特质,这些特质是当今大多数领导者都感到陌生的。当苹果是“方形的”——把四边切掉,顶部以及底部也切掉——会形成六个面。而我们可将这六个面视为崭新领导核心的六大特质。这六项崭新的领导特质分别为:谦虚为怀、同理心、透明度、兼容并蓄、合作无间,以及秉持价值观的果断决策。这六大特质的结合也就是崭新的成功定义,是全新的核心。
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为什么美军能够持续地表现出强大的执行力?是什么给了海豹突击队、游骑兵、蓝色天使、雷鸟这些美军中的精英部队技能和信心,使其如此成功地履行他们的使命?美军精英部队在执行力方面究竟能够教给我们什么?本书将逐一告诉你答案!
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激励人心:提升领导力的必要途径(钻石版)(团购,请致电400-106-6666转6) 领导力权威经典名著,150种方法让你的员工热血沸腾。2016清华大学博士生学术论坛 奖品
本书作者与德鲁克、布兰佳、戴明等同获著名的麦克菲勒奖,在领导力领域具有很高地位。 领导并不是一个职位,而是一种责任和态度。领导力的核心是对人的关心和激励,是心与心的沟通与互动,在本书中,你看到的不是哪些成堆的著名的CEO们的例子,真正打动你的是书中叙述的 平常人 与 平常事 ,这些人在你的周围,这些事与方法也是你能够做到的。 作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 人才发展协会领导力开发手册(白金版)
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恐惧领导力(精装版) 曼弗雷德:管理思想界的弗洛伊德 管理学人性论杰出作品,培养反思型领导者
编辑推荐 恐惧领导力是 领导力的挑战 ,主旨在于 培养反思型的领导者 。这是曼弗雷德写恐惧领导力的意图。激发恐惧会产生领导力,大多数人不会怀疑,就像人们说某些 负面的品性 也具有领导力,魔鬼也会引用 圣经的话 一样。只是恐惧领导力的破坏力太大,无法让人安身立命,无法让人精神栖息、心灵爽朗,因而被人唾弃。或许我们每个人都有夏卡 祖鲁的影子,但是追求善的理想和向善的意志依然是人类文明与人性光荣的象征,管理正是朝着这样良好的意愿与前景发展的。 名人推荐 在所有研究群体和公共机构行为的心理学家、精神分析学家和专家中,本书对暴政和恐怖统治的解读是目前为止*前沿的*价值的。曼弗雷德为我们奉献了一部杰出的作品。他引用了大量的相关资料,并以一种既学术又富于阅读趣味的方式,将之与21世纪初的重要国际
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领导学之父 华伦 班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念:领导者不是天生的,而是后天培养的! 品格、秉赋、性格、习惯、素质和潜能。《领导的条件》从这六个方面深入分析,提供培养方案,让你在当今高度竞争的社会中,受到众人的拥戴!
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做高效的执行者 增加员工正能量、提升执行力的培训读本!企业员工培训热销本!
企业员工自我提升! 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好!
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如何训练出高效执行力 不懂带人,你就自己干到死,高效能人士的执行力是训练出来的,教你如何提升团队执行力。
1.你知道高效能人士和团队为什么拥有很强的执行力?因为他们干好了3件事:设定并分解目标,用规范保证执行,回顾总结并修正 2.跟着做,战胜“拖延症”,打造高执行力团队很简单。有4件事,高效能人士永远不会做;合理的目标,有7个特点;分8步走,做好你的计划;3步走,将你的目标细化到每个工作日;达到3个基本要求,就能保证你执行到位;制定保障流程,你必须遵守3个原则;细化流程时,一定要注意4个要求;6个影响团队执行力的因素,必须彻底消除 3.手把手教你提高执行力。思考方法逻辑清晰,学习策略和步骤一步一步教你,一看就知道自己该怎么去做。 4.案例丰富,语言通俗。非常有助于帮助理解文章的主旨。 5.可以扫描底封二维码,你可以通过这个平台提出你的需求。
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畅销全世界的企业执行力培训的**读本,什么是执行力?执行力就是按质按量、不折不扣地完成工作。
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《培训师资源库系列丛书:领导力开发的50种活动(第2分册)》中介绍的领导力开发活动真实具体、操作简便、互动性强,为培训师提供了丰富易用的素材,学员亦可以从活动中获得领导力情境的真实体验。
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《领导力开发**实践手册》撰稿者(大卫·吉伯、塞缪尔·M·拉姆)均为来自领导力开发领域有影响力的专家,书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。全书共18章节,内容包括助他人完成目标、评估领导者、领导力开发与组织战略、开发创新型领导者等。本书给供相关学者参考阅读。
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书稿为浙江省自然科学基金项目 组织二元性在互联网情境下的双通道演进机制:基于设计与涌现的视角 、杭州市社科规划人才培育计划专项课题 互联网背景下企业家领导力对组织转型的多层影响机制研究 结项成果。近些年,互联网引发的社会和经济变革使其成为中国产业升级和未来发展的重要引擎,同时越来越多的企业希望通过互联网转型这一创业举措来获取新的竞争优势。但是,大多数企业领导者在这一过程中面临 两不着 的变革困境。企业领导者应该采取怎样的 新型领导力 ,来有效地适应上述新情境以及应对转型困境,就成为目前实践界和学术界十分关注的一个问题,这也就是书稿的主要研究内容。
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跨越领导力的鸿沟(原书第3版) 全球领导力领域的先驱——LMI创始人保罗·麦尔代表作
在外部环境和市场需求相对稳定的时代,稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬,在这变化快速的不确定年代,企业对领导力的需求也更为迫切!因为不确定性需要我们变革,但变革不会自然发生,它有赖于高层主管认真而持久的推动,而这正是领导的功能。 美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须 安置 好的五大支柱,帮助领导者提升效率,实现组织的目标。
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《1克领导力=1吨执行力(领导者的100堂MINI私房课)(精)》由杨思卓所著,许多人都有这样的感悟:一句话点醒梦中人、一堂课只悟透一句话就值了,本着这样的一个原则,我把私房课上的智慧碰撞做了一个精选,给那些没有时间,也没有耐心去读大部头的同学一瓶“领导智慧浓缩丸”。感谢学员们的奉献,也感谢我的助理赵明明、易丹丹以及本书的所有编辑,他们的心血和智慧,是本书不可或缺的重要成分。
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《一分钟经理人?遇见猴子》是写给经理人的经典时间管理读物,苦脑的经理人不再加班的秘诀! 世界五百强企业管理者的时间管理方法(猴子管理法则)的提出者小威廉? 翁肯的革新著作,让组织管理变成良性循环,快速走出下属没事做上司加班的困境! 《一分钟经理人?遇见猴子》的作者之一,肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师,著名的作家、演说家和商业咨询顾问;肯?布兰佳被誉为当今商界**有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家,肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书,《一分钟经理人》在全美畅销了22年,销量超过1200万册,他的书也因此成为了美国20余年来*畅销的管理著作之一。如今,他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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领导力核能:哈佛商学院力荐的领导力精品课程(团购,请致电010-57993380) 哈佛商学院力荐的领导力精品课程,全面释放领导者潜能,成为洞悉人心的全能领导。
*首次将九型人格应用到领导力领域,全面深层透析领导力人格的九大类型,通过分析,提出九大人格的发展与规避之策。 *哈佛商学院力荐的领导力精品课程,教你科学地激发领导潜能,成为卓有成效的领导者。 *美国主流商业报刊Inc. 杂志评为当今前11本畅销商业书之一。 *2015年,马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。 *全球领导力大师马歇尔 戈德史密斯倾情作序推荐。
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今天的领导人一定要深刻认识到:是做领导,而不是当领导。因为传统的社会结构在变,人的价值观在变,你的领导力也要变。
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少触犯一条戒忌,就会少犯一次错误,就会少一份挫折,就会少一次失败。 领导难!管理难!之所以感觉难,是因为不懂得领导的戒忌,看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌,并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点,你很快就会发现:原来领导和管理如此简单、轻松! 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急,也许你正在为抓不住管理的要义而困惑,朋友,请你不用着急,本书将给你一个全方位的指点和解答。 本书通过对人们在领导管理中容易触犯的戒忌作详尽分析,从领导管理的角度出发,告诉你哪些事情应该做,哪些事情不应该做,全面揭示了在领导管理中要极力规避和戒除的100个细节,希望引起你对领导管理戒忌的高度重视,从而让你在领导和管理的职位上如鱼得水,游刃有余;让你的事业一帆风顺,前程似锦!
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少触犯一条戒忌,就会少犯一次错误,就会少一份挫折,就会少一次失败。 领导难!管理难!之所以感觉难,是因为不懂得领导的戒忌,看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌,并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点,你很快就会发现:原来领导和管理如此简单、轻松! 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急,也许你正在为抓不住管理的要义而困惑,朋友,请你不用着急,本书将给你一个全方位的指点和解答。 领导50戒:领导者并不好当,做一个优秀的领导者更是难上加难。领导者要提防的事情很多,有些可能来自外部,有些可能来自内部。而且,现代领导者在错综复杂的环境中,很容易陷入一些陷阱和误区,以至于饱受其害而_不能自拔。所以,要成为一个优秀领导者,必须戒除在领导过程中的一切不良习惯和领导作风,这样才有可
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