
重生领导力 用大数据思维告诉你如何成就自我、只有经历过4大熔炉的考验,你才能领导自己的人生,才能成为卓有成效的领导者。
1.运用“大数据”思维,用量化的研究方法告诉你如何成就自我的深度作品! 2.真是故事展现。有100位中国企业家、职业经理人、创业者的真实职业生涯分析。 3.经典人物深入解读,让你受到特别的启发。王安石、曾国藩、乔布斯、郭士纳等多位中外卓越领导者的精彩人生故事解读。 4.心理学专业性解读,让你发现自身问题深层次的原因。“习得性无助”等多个经典心理学实验的解释与启示。 5.掌控人生,成就自我的4大熔炉 31%的人受“困境”熔炉影响**。这是指人成长过程中所遇到的压力和挑战,已经超出了自己的能力上限,此类熔炉称之为“困境”。 12%的人受“坍塌”熔炉影响**。这是指人所依赖的基础生活环境或职业环境,突然发生重大变化,对人造成重大打击,此类熔炉称之为“坍塌”。 25%的人受“迷失”熔炉影响**,这
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只要你努力,每个人都可以成为领导者。 ***领导大师、日本星巴克CEO亲笔力作。高管教练领域的**作品,数名全球**商学院教授联袂推荐。 本书作者是美国加州大学37000名毕业生中获得“100位*鼓舞人心的校友”之一,全日本仅有4人获得此项殊荣。 通过多年的研究和对几千个领导者案例的分析,作者提炼出了成为卓越领导者的51个建议,并给出了具体的行动指南。
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余老师讲课总是联系企业实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课,总公司上,各分公司也上。 ——中国柯达公司 余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一,其演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华,深受客户欢迎,其寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,获得社会各界的青睐。 ——《中国营销专家网》 余博士深入浅出的生动授课,使我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题,为日后工作的改进提供了很大的帮助。 ——美的集团 每次听余博士的课都给我崭新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转,看来观念的改变是不可少的,但像
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中文里的汉字,同样是“领导”一词,名词与动词的表示是两种截然不同的含义。《领导论》中,领导概念阐述的问题侧重于作为“名词”——领导本身,至于“动词领导”只是当做文字表达形式而略加带过。这本由乔盛创作的作品,共分为领导处事论;领导率先论;领导作风论;领导气度论等六章内容。
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★如何让员工心甘情愿地跟随你? ★使命、愿景、价值观 选人、育人、用人 奖励、惩罚、激励 沟通、授权、执行 怎样能让下属干劲十足? 怎样能让下属更优秀? 怎样能让下属劲往一处使? 怎样能把团队拧成一股绳? 怎样才能及时发现问题,解决问题? 怎样成为一个下属愿意追随的上司? 答案就在《领导的艺术》中! ★集千年领导智慧于一体,合古今领导精华于一身,熔中外领导心法于一炉,汇政商领导经验于一书。 ★各级领导者实际面对和需要迫切解决的现实问题。方法简单,适用面广,历史与现实结合评析,告诉领导者如何拥有领导的艺术。
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认识人、了解人、无所不能; 做对人、跟对人、锦绣前程; 用对人、育对人、基业长存; 选对伴、择对偶、美满人生; 读懂自己和他人,做卓越领导人。
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员工士气的高低,直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工,关键在于上司。但长期以来,多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气,这种单一的激励方式均以失败而告终。 作者为使管理者走出物质激励的怪圈,总结出了20个鼓舞员工士气的魔法。这些魔法简明扼要,效果非凡,数千家企业因此获得的非凡成就便是证明。这20个魔法是所有精明上司必须掌握的。如: ★经常和员工说“做你想做的事”,你会发现他们都变得不同凡响。 ★在公共场合,多表扬工作努力、成绩突出的员工,你会收到意想不到的效果。 ★询问工作状况时,使用“你是怎么认为的呢”这样的表达方式,你会发现你的员工变得更加有创意。 …… 只须简单加以运用,并轻松持续下去,你会惊讶地发现员工的神奇变化!
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给力执行:领导到位才能执行到底 红色管理专家教你如何带出铁军执行力
延伸阅读:《带队伍(钻石版)》
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本书以全球顶*商学院MBA领导力培训课程为蓝本,横跨领导学、心理学、情商理论等多个学科 前沿的理念知识、深刻的思维见解、严谨的案例论证,帮你解决管理中99%的问题!
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宽容+淡定+舍得:中国人*推崇的三大处世金律 点击进入 宽容——和谐一生的秘诀 点击进入 淡定——影响一生的心态 点击进入 舍得——受用一生的智慧 点击进入 跟李嘉诚学做人做事做生意 点击进入 管人的学问—成就一流管理者的黄金法则 点击进入 逆思维心理学 点击进入 听南怀瑾大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的人生智慧 点击进入 大汉史+大宋史+大明史:中国历***好看的断代史大合集 点击进入 是简单、轻松而又不失深刻的管理著作。
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沟通法则 抓人心、说重点、谈价值,教你如何在不同的场所中不动声色地化解冲突和矛盾,实现顺畅的有效沟通。
◆ 增加沟通的可信度,清晰地传达自己的观点,成为更有力的沟通者。 ◆ 本书用大量案例,全面展现人际关系沟通时面临的诸多问题和对策,有着极强的实用性和指导性。 ◆ 一本结构清晰、内容有吸引力、表述简洁的人际沟通使用说明书。让你在极短时间内,用超简单的方式,成为任何场合下的沟通达人,练就左右逢源的沟通本领。 ◆ 沟通的重点不在于说什么,而在于怎么说。良好沟通,就是把话说到别人心尖上;把话说好,就能让人心甘情愿地替你把事做好。
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如何训练出高效执行力 不懂带人,你就自己干到死,高效能人士的执行力是训练出来的,教你如何提升团队执行力。
1.你知道高效能人士和团队为什么拥有很强的执行力?因为他们干好了3件事:设定并分解目标,用规范保证执行,回顾总结并修正 2.跟着做,战胜“拖延症”,打造高执行力团队很简单。有4件事,高效能人士永远不会做;合理的目标,有7个特点;分8步走,做好你的计划;3步走,将你的目标细化到每个工作日;达到3个基本要求,就能保证你执行到位;制定保障流程,你必须遵守3个原则;细化流程时,一定要注意4个要求;6个影响团队执行力的因素,必须彻底消除 3.手把手教你提高执行力。思考方法逻辑清晰,学习策略和步骤一步一步教你,一看就知道自己该怎么去做。 4.案例丰富,语言通俗。非常有助于帮助理解文章的主旨。 5.可以扫描底封二维码,你可以通过这个平台提出你的需求。
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为什么美军能够持续地表现出强大的执行力?是什么给了海豹突击队、游骑兵、蓝色天使、雷鸟这些美军中的精英部队技能和信心,使其如此成功地履行他们的使命?美军精英部队在执行力方面究竟能够教给我们什么?本书将逐一告诉你答案!
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领导的真经,管理的艺术。无论是作为管理者还是领导者,都需要精通管理和领导这两种能力。只有把这两种能力运用自如,并达到的左手和右手般默契的程度,才能在企业中处于有利地位。
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量子领导力:商业新意识 重建思维、重构认知、重赋技能、重塑自我,彭剑锋、王方华、陈玮、聂圣哲、张金隆、周箴、王慧中联袂推荐
彭剑锋、王方华、陈玮、聂圣哲、张金隆、周箴、王慧中等教授联袂推荐 系统阐述量子领导力模型 详细解读通往繁荣的多种途径 领导范式的转变,人类意识的觉醒,探索意识跃迁之旅,释放新的领导潜能 重建思维、重构认知、重赋技能、重塑自我
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作为美国西南航空公司的总裁,科琳·巴雷特女士以身示范,向大家展现了“以爱领导”是企业获得卓越业绩的永续之道。在这次激动人心的谈话中,巴雷特女士与蜚声国际的著名领导力大师肯·布兰佳先生(《一分钟经理人》作者)精彩诠释了“以爱领导”的真谛,告诉大家“以爱领导”并不是一味地妥协。无论你身在何处,打开这本《以爱领导》,现在就开始“以爱领导”吧!
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营造好环境:掌握道德领导力与维护职场环境 职场领导力提升系列丛书 一本即用型领导力提升指南,磨炼职场道德伦理决策的技巧,快捷打造成功企业团队。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是:为企业一线领导团队 增肌 ,努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第二本,主要论述了管理者如何整顿团队,鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题,集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所有领导者和员工都可以遵守的道德底线,遵守这个底线是出于本心,而非被强迫。 这本即用型领导力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设性的指导,具体包括:做出道德伦理决策时要有他人在场,并在适当的时候公开分享最终决策;合规、反骚扰和有效的内部调查;利用工作表现不合格记录和不当职场行为的文件将聘用诉讼和责任的负面风险降低等。
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总裁魅力学 中国式管理之父、当今中国极具影响力的管理大师与国学大师的经典之作 风靡海内外的管理宝典 央视《百家讲坛》*受欢迎的管理学讲座之一
当总裁,真的很难。创业艰难,守业也不易。无论创业还是守业,总裁都有难处。创业时期,总裁面临缺资金,缺人手,缺好的项目 守业时期,总裁缺管理经验,缺沟通机制,缺领导才能 本书从管理、沟通、培训等方面,依照中华传统瑰宝《易经》三才之道,告诉读者(各位总裁)如何面对变化多端的未来,如何管好自己的企业,如何管好自己的团队,如何当一个好总裁。
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各级组织和领导干部,领导力研究者,社会各阶层关注中国发展稳定的人们
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1.苹果、可口可乐、FACEBOOK、谷歌、通用电气强力推行的 带心术 、 攻心术 、 暖心术 。 2.心理学专家、500强总裁教练手把手教你怎么抓住员工的心,带出一群心甘情愿、100%执行领导意图的超级队员! 3.好领导,不是把自己忙死累死,而是让下属真心诚意、甘效犬马之劳! 掌握 带心术 ,让下属不知不觉把心交给你! 4.抛却空洞理论,只讲实用技巧!只有不存在的问题,没有找不到的方法!抓住员工的心,这一本书就够了! 员工没有意愿?给员工写一封信! 团队遇到困境?问题仓库法! 中层不会带人?带兵七步曲! 不能按时完成任务?五个必须和结果公式! 没有创造力?六顶思考帽!
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管理入门课 企鹅卓越领导力丛书 购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包!超过6000万人使用这套图书,并取得职业发展的进步
一天学习一章,一周学完一本。 用一周的时间,学会管理大师的理论精华。 这套商业丛书选自著名出版公司HodderEducation旗下的经典品牌Teach Yourself,享誉世界六十多年,助力全球商务人士精进事业。 已经有超过 6000万人 使用这套图书,并取得职业发展的进步。
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故事的魅力 优秀领导都是讲故事的高手(美国本土已重印五次,曾获年度*有影响力的营销类书籍奖)
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《领导力的挑战:领导者如何促进创新在组织中发生》告诉组织中的领导者如何管理创造力,如何实现突破性创新。在实现突破性创新日益困难的今天,如何让团队成员充满激情,如何营造创新的文化氛围,如何进行个性化管理,等等,这些对领导力提出了全新的挑战。作者将自己在促进创新、加速变革过程中的真实感悟形成文字传递给读者。 相关阅读 塑造创新文化:实现创新的14个关键因素
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一部颠覆所有传统领导力图书的 《粘合力》 ,奥巴马竞选团队运营长 、 哈佛大学肯尼迪学院领导力研究中心 学者 蓓西·迈尔斯 揭秘美国总统奥巴马身上让人着迷的神秘力量 。被《华盛顿邮报》评为 “ 2011 年全美**领导力图书” 西南航空公司 副总裁布莱恩·赫什曼说:“我要把这本书送给我部门所有领导者。”
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《校正执行力》由中国物资出版社出版。如果您认为下属没有任何借口地执行就可以高枕无忧,如果您认为只要结果不管过程就可以坐享其成,那您就错了。管理的魅力和奥秘就在过程之中,执行者真正重视的往往是您要检查的,完美的执行只有在检查中不断地校正才能得到。
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领导者的自我超越:激发心理资本(升级版) 领导力向内行走,内圣;管理力向外辐射,外王
其他同类图书推荐阅读: 认同:开启高效协作的密码 隐性领导力 发现和培养高潜质员工 卓越领导之旅:职场与生活中的13个超越时刻 成就卓越领导者的三大基石 初为领导者:激励和引领新团队的框架、流程和工具 领导梯队的建立 方法、工具和案例 领导者的自我超越:激发心理资本(升级版) 成为教练式的领导者:激发心理资本(升级版)(双色) 营造卓越工作场所: 提高敬业度的五种领导行为 《领导者的自我超越:激发心理资本》作者是资深管理咨询师、培训顾问。 本书用短小的商业、生活案例来展示领导者的内在纠结,用简练的教练对话来转化内在心理、提升心理能量 。 同系列图书推荐: 《成为教练式的领导者:激发心理资本》 ?(升级版),IBM、通用电气、可口可乐推崇的管理文化
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成为全能的领导者是不现实的,但它是一种追求,这种追求是无止境的。本书基于作者丰富的实践经验,在TTI公司完成的大量调研基础上,提出了全能型领导者应拥有的四个特质 领导者思路清晰、领导者自我领导、领导者领导他人、领导者真诚可信,围绕这四个特质,提出了25种能力(胜任力)。针对每种能力,本书分别从什么是这种能力、为什么这种能力重要、如何提升这种能力三个方面加以阐述。附录提供了针对25种能力的评测表,对照评测结果,你可以知道自己的薄弱方面,并有针对性地提升相关方面的能力。
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幸福领导力 幸福指数高的组织,生产力更高,创造力更强。《幸福领导力》提供行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用,用于激励任何一个团队,重塑企业文化,提升生产力,培育创造力。
幸福指数高的组织,生产力更高,创造力更强 我能做些什么事情来培育出更好的企业文化吗?我的团队可以获得更高的生产力吗?有没有什么有效的管理创新?企业能不能让所有员工都感到更幸福? 《幸福领导力》提供的具体游戏、工具和实践适用于所有员工。它解决了许多常见的管理问题,比如: 我们如何衡量绩效? 我们如何以更好的方式来奖励员工? 我们如何转变原有的绩效考核方式? 我们如何激励团队? 我们如何重塑企业文化? 在现代企业中,人人都期望自己有服务型领导力,具备系统思考力,但没有人说得清楚如何才能做到这一点。《幸福领导力》为此提供了行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用,用于激励任何一个团队,重塑企业文化,提升生产力,培育创造力。管理的重要性太高,以至于每个人都可以进
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总裁教练——一部成长型企业老大的私家教案(柳传志作序推荐,所有营业额从1000万到30亿企业老大的必由之路,为企业老大度
《总裁教练》努力把企业家成长中的一些核心问题整理出一个脉络,同时结合作者本人的观察和思考,给出了相应的指导和建议,并形成一个相对完整的体系。相对于理论性较强的教科书,《总裁教练》中的内容更贴近中国成长型企业的实际,大多数的例子都是我们日常能在企业中看到的、听到的,甚至是亲身经历着的。各小节后的“总裁家庭作业”恐怕是每一个成长型企业领导都难以逃避的问题。 刘博的这本书是值得鼓励的,相信读者也能从中得到收获。 ——柳传志 《总裁教练》是为企业老大度身定制的私家教案。在一个成长型企业中,机会不少,但投资回报**、投资风险*小、*值得投资的就是老大自己。其他项目都可以缓、可以等、可以慢,而老大的自我提升,不可停步。如果你是营业额在1000万到30亿公司的企业老大,你需要的不是导师,不
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领导学——在经验积累中提升领导力(第4版)/工商管理经典译丛·战略与组织管理系列
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不管是在职多年还是即将晋职的中层领导,都可以将《中层领导实务全书》作为培训教材进行自我学习、修炼与提高,从而使自己的工作游刃有余、卓有成效,也使得自己的人生更上一层楼。
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畅销套装2018-这么说,下属真难拒绝你:向下沟通的艺术(套装三册) 如何说员工才肯听,怎样管员工才肯干+管理的常识+领导的艺术
★《 如何说员工才肯听,怎样管员工才肯干 》★ ◎团队管理80%的问题在于沟通,企业成败80%的因素在于管理。 ◎没有不听话的员工,只有不会沟通的上级;没有不肯干的人才,只有不懂管理的领导。 ◎如何说: 用疑问的口气说话,能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属,效果往往更好! 请将不如激将 ,一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ◎怎样管: 怎样让下属全力以赴? 怎样用对人做对事? 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级,又不会失去控制? 怎样对待问题员工? ◎说对了,员工就肯听,管好了,员工就肯干。 ★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理,你知道的不能太多,也不能
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并不容易的领导艺术(公共管理名著译丛) 领导是门艺术,被领导也是门艺术
我们总是希望领导者能够迅速解决经济前景不明、教育衰退等社会问题。如果他们做不到,我们的做法也很简单:把他们归入敌对阵营。事实上,这种做法既伤害了他们,也损害了我们自己的利益。我们的确面临着前所未有的领导力危机,罗纳德 海费茨发誓要应对这一挑战。本书同时解决了两个问题,既为领导者指明了实施领导的路径,也为那些指望领导者提供答案的民众指出了正确的做法。 在过去十几年中,海费茨参与了对公共、私人及第三部门的领导者的研究与教学活动。作为对这些经历的总结,他提出了一套清晰、实用的领导方法。本书既讲到了林登 约翰逊、马丁 路德 金、圣雄甘地等人的成功,也讲到了他们的失败。书中还列举了军官与战士、医生与病人等许多案例。海费茨对人物的勾画简洁而精确、饱含同理心又不失趣味性,将他的理论表现得有血有
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一本关于为人、做事、当官的领导管理学“通俗读本”,一位“八品官”的从政感言,更像一本励志书。要想领导他人,先要学会领导自己。能否常修为官之德,能否摆正为人、做事、当官的位置,能否坚守自己的道德底线,在戴其晓编著的《从政笔记》一书里都能找到理想的答案。
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★畅销全球的管理经典! ★欧美知名企业培训师卡夫曼代表作,融合10年企业培训心得与国际先进管理案例。 ★全球流行的中层管理者领导法则,美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等世界500强企业都在力推。 ★国内企业争相团购的内部培训教材。已帮助超过100万管理者快速提升员工能力与团队执行力。 ★不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! ★像教练一样带人,让自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! ★海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带出好团队!
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理查德 L.哈格斯、罗伯特 C.吉纳特、戈登J.柯菲所著的《领导学(在实践中提升领导力原书第7版)》以一个领导互动的三因素框架贯穿始终。从具体行为技巧的层面,说明与领导者、追随者和情境因素相关的领导技能,其中包含了大量可供实践者学习应用的技能指导。为了便于读者更好地理解正文的主旨,全书加入了大量关于近期领导研究、受关注的领导活动或事件的”专栏”资料。
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光明领导者 21世纪的领导力跃升和组织变革 领导力变革的觉醒,拯救领导力危机,提供卓有成效的领导力法则,解锁企业家心智之轮,改变企业的基因,实现领导力跃升,《轻战略》及其方法姐妹篇,领教工坊重点推荐。
《轻战略》姐妹篇,《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》《轻战略》作者全新力作; 作者许正与团队为逾百家企业提供了服务,形成了包括本书在内的领导力和企业转型方法论体系; 剖析了领导力危机的重要原因,提出了改变领导者行为背后深层动机的全新心智模式; 帮助新时代的商业领袖完成心智的跃升,为企业带来真正的组织进化; 领教工坊重点推荐图书,由领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴鼎力推荐。
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变革不能像坐过山车,一切不为自己所掌控,而被外在环境所左右!变革不能盲目行事,一切跟着感觉走,缺乏理性思考与理论指导。美国著名创新领导力中心副总裁、领导力大师比尔?帕斯莫尔给出了领导变革的良药,让变革有流程可偱,让变革有行动指导! 要想引领变革,要想掌控变革,要想成功变革,你要如何行动? 所有这一切,在本书中皆可以找到。变革领导四大关键行动:发现,决策,执行,辨识。变革领导四大思维方式:减法思维,稀缺思维,快速思维,善学思维。
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我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。 ——塔列朗 领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的 ——约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪 管理在系统之内起作用,领导力对整个系统起作用 ——史蒂芬·柯维 管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。 ——彼得·德鲁克
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两位世界领导力领域的权威专家,历时10年,走访了2万多位成功领导者后得出的研究成果,内含风靡美国的《耶鲁思考能力测评》问卷及评价标准。 在面对问题的挑战时,许多领导者经常做不到客观清楚地进行思考。这本书为领导者们更有效地制定决策和解决问题提供了丰富的资源。这是一本那些希望提高自己的思考技能的领导者们的书。 ——安妮·J.优朵,LEE领导力学院执行董事 这本书极为出色!它将帮助我和其他领导者们更有效地履行我们繁多而复杂的责任。 ——约瑟夫·M.麦克席恩,福坦莫大学校长 当今许多专业著作都在大谈“更上一个台阶”的问题。这本书的不同之处在于,它不只是讲道理,而是提出了领导者要想在高度竞争的商场上取得成功应该采取的行动。 ——罗伯特·M.库兰,杜邦公司副
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