
¥11.00定价:¥22.00 (5折)

哈佛大学威廉·詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力,如果受到充分激励的话,员工的能力可以发挥出80%-90%。
¥25.60定价:¥32.00 (8折)

组织行为学(第2版)(新世纪高职高专实用规划教材——经管系列)
¥24.70定价:¥33.00 (7.49折)

文化如何落地,理念如何生根,企业如何推进,外部如何推广。
¥12.60定价:¥16.80 (7.5折)

¥53.70定价:¥68.00 (7.9折)

告诉员工你真棒:轻松增强公司信任的2+2反馈指导法——大师选书·组织潜能提升系列
请读一读这本书,试用一下书中介绍的概念,我敢保证它会给你的管理工作带来变化。2+2反馈指导体系将助你带领那些对工作充满热情的职员,更好地为顾客服务,从而使你的组织更加成功。 ——肯·布兰佳《一分钟经理人》的合著者 2+2反馈体系是一种非常简单实用的工具,它能激发人不断改进的激情。 ——李维华 诺基亚学院咨深培训经理 这本书在国际MBA项目中,对于培养中国未来的管理精英有着很大的帮助。 ——彭正龙博士 同济大学经济与管理学院副院长、人力资源管理专家
¥13.50定价:¥18.00 (7.5折)

现在世界500强企业的40%都在推行学习型组织,都在研读《第五项修炼》。 倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,那么,你和我仍然是各有一个苹果。但是,倘若,你有一种思想,我也有一种思想,那么,我们每个人将各有两种思想。 ——肖伯纳 为了配合中央九部委展开“创建学习型组织,争创知识型员工”的活动,供基层员工阅读理解的方便,这本《教程》应该在通俗普及《第五项修炼》所阐述的思想和理解其内容上起到很好的作用。
¥10.10定价:¥13.50 (7.49折)

基于团队与组织变革咨询经验的实战指导读物。 前瞻性:人们往往在团队和组织陷入失败时才下决心开始组织变革,而作者则对成功的组织提出了警告。 指导性:作者给出了发掘出成功背后潜在的危机的分析理念,如依恋、探索、复杂成熟度等,并给出了基于经验证明的AEM立方体模型。 操作性:作者给出了团队和组织变革过程中重要阶段和每个阶段中管理层责任的说明。 成功可能带来僵化而导致失败 员工需要有安全感才能勇于探索 一致性是员工安全感和信任的来源 组织变革是过程而不是项目,需要争取关键大众 管理层通过决定性事件中的表现来建立员工信任
¥27.60定价:¥40.00 (6.9折)

神经质组织:引领组织变革的成功之道 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者,与你分享提振团队、引领变革的成功之道
什么是组织的神经质风格? 组织中的不良上下级互动有哪些模式? 如何判断并克服组织变革的阻力来源? 曼弗雷德,欧洲工商管理学院 (INSEAD )杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人物之一 与你分享提振团队、引领变革的成功之道
¥45.30定价:¥68.00 (6.67折)

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本书将现代管理理论与现实管理实践**结合,为企业提供加强和改进班组建设与管理的思想观念、操作实务、案例指导和工作经验,是适用作班组与班组长工作指导的实用性图书,对培养和提高班组长管理素质、管理能力和管理技巧有很强的指导和借鉴作用。
¥28.20定价:¥32.00 (8.82折)

郎咸平开讲:公司是什么 揭秘股份制的起源和聘请职业经理人的无奈,建立保护债权人的公司治理机制! 以良知为基础的“信托责任”是股份制得以生存的*原因,而法治化让你不敢没有良心!
编辑推荐: 大家可能觉得股份制是如何起源的似乎无关紧要,但是你是否真的了解当初为什么会有股份制?真的是因为股份制好得不得了,欧美各国才推行股份制的吗?其实这个制度的来源是因为没有办法、不得已而为之的。而*初管理权和所有权分离也有其迫不得已的理由,并没有什么神秘之处。对 有限责任制 ,你究竟了解多少呢?为什么说 信托责任 是股份制的灵魂?这一切都源于一个被忽略的真相。
¥27.60定价:¥35.00 (7.89折)

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组织行为学:互联时代的视角 集教授、企业家、作家于一体的传奇女性陈春花,带你应对互联时代下的组织管理,激活当今个体所拥有的能力。
集教授、企业家、作家于一体的传奇女性陈春花,带你应对互联时代下的组织管理,激活当今个体所拥有的能力。
¥33.10定价:¥39.00 (8.49折)

培训+:从企业大学到无边界学习型组织 让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的链接者,*终成长为组织发展的赋能者。
为什么华为会成为一个超级学习体?为什么阿里会成为中国全面领先的培训公司?为什么海尔大学能孵化创客、助力小微?为什么建行大学 有无限文章可以做 ?为什么美团、饿了么纷纷 不务正业 办起了大学?通过详细发掘这些领先企业的案例,作者总结出必须引起广大企业家重视的趋势 培训 ,让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的链接者,*终成长为组织发展的赋能者。
¥79.00定价:¥79.00电子书:¥51.35

变革思维——为企业高效赋能的TOC方法 前高德拉特学院校长的作品,运用TOC思维流程实现改变,从有限到无限,概念-图表-案例,环环紧扣,从理论到实际;TOC两种思维,五种工具,内容简洁,条例清晰
作为敏捷时代的基本学习工具,TOC思维流程不仅可以帮助我们实现系统改进,而且有助于我们更好地自我沟通和思考。本书主要介绍两种思维流程 充分原因思维和必要条件思维,以及两种思维流程的五种应用工具 当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。思维流程的五种应用工具提供了系统的方法来回答系统改进的三个问题:改变什么?改变成什么样?如何实现改变?
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个人的创新比不上团队的创新力 创新型组织才是企业的持久竞争力! 打造企业“创新商”的**本实战指南书! 企业创新文化的七个特征: 1每个人都明白企业发展的方向。 2 创新是首要问题。 3 高管团队是创新思考和创新实践的典范。 4 公开和坦诚的交流及相互信任的关系。 5 有效的部门交叉协作团队,鼓励了多种多样的视角。 6 承担风险的领导者也关注创新价值的产生。 7 平衡创新思考和方案实施准则之间的关系。
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拿来能用(测试 案例 寓言故事 工具) 全面提升中层经理管理技巧的10堂课 经验分享 观点独到 自成体系 图文并茂 可读性强 独树一帜 点击免费阅读更多章节:决战中层 中层经理的10堂课 /FONT
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创新+法(互联网+时代,中西合璧,破解颠覆式创新的组织密码) 互联网+时代,中西合璧,破解颠覆式创新的组织密码
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在竞争越来越激烈的残酷市场环境下,不管任何组织,要么变革,要么死亡。组织只有不断变革、创新、跨越、再生,才能永葆青春,长寿百岁甚至千岁,实现组织的可持续发展。
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组织行为学原理与实务(第二版)(高等学校应用型特色规划教材·经管系列)
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企业系统管理是基于企业经营战略的信息管理、流程设计管理和组织结构设计管理。企业职能管理是市场、销售、技术、生产、库存、财务、人力资源等企业某种具体的工作和业务活动的管理。 因此,管理顾问有两大类:系统管理顾问和职能管理顾问。 管理顾问工作的道德底线是实事求是。作为一个管理研究者,在协助企业建立管理制度时,管理顾问必须是中立的,不为企业内部各种权力、利益和是非所左右,实事求是地向企业经营管理者提供自己的见解和建议。管理顾问作为一个管理专家,依据自己的知识和经验,认真收集、整理和分析企业的问题,根据企业的生命周期的不同阶段和企业发展战略的需求,实事求是地协助企业经营管理者制定风险小、成本低、成效高的管理制度解决方案。
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协同:数字化时代组织效率的本质 数字化时代企业组织管理的引领者陈春花时代之作。内破部门墙,外拓企业边界,以系统效率赢得未来
★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授,阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。 ★企业必须自建或者加入一个“共生系统”,找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”,使得内外系统整体效率*大化,以赢得未来! ★企业是一个整体;效率来源于协同而非分工;共生是未来组织进化的基本逻辑;价值网络成员彼此互为主体
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一家餐馆与一家电脑公司的组织结构有什么不同?在一个高效率的企业中,总经理与收发员之间应有多少层级?什么样的组织模式*适合您的公司?如何才能设计出一个具有强大竞争力和创造力的公司?本书对组织设计的本质、特点、过程、模式以及变革和创新进行了精辟论述,附有精彩的案例,操作性极强。合理的组织是公司业绩的基石。本书寓意于此,教您设计完美的公司,在商战中立于不败之地。
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本书比较全面、系统地对OD做了简明介绍,是一本不可多得的组织发展入门级教科书,适合于对组织发展领域有兴趣的初学者阅读。 适合读者对象:高等院校管理学及人力资源专业学生,企业中高层管理者、各类组织人力资源及综合管理部门从业人员,管理咨询行业专业人士等。
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丰富多彩。精选的练习——案例研究、自我评估、角色扮演、摸拟、诊断性模型,汇聚成丰富多彩的教学项目,从课堂到协同工作,使学员能举一反三。 实战演练。强调练习的性质是如何发挥作用的以及它们的可操作性。这些练习非常好地将课前准备与小组讨论以及汇报融合起来,富有实践色彩。 引人入胜。无一例外地,当你作为参与者积极地投身其中为自己的观点而辩护的时候,就会进入到令人大开眼界的计论之中,懂得自己能从他人的经验中学到什么,并达成一致意见,进而得到问题的解决方案。 有理有据。阅读材料强调的是案例分析背后的原则和技巧、体验的方法,以及群体过程。
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北大纵横管理集团首席合伙人王璞先生强力推荐。 一个伟大的组织能够长期生存下来,*主要的条件并非结构或管理技能,而是我们称之为信念的精神力量。——《追求卓越》作者 汤姆斯·彼得斯。 真正让企业长盛不衰的,是深深植根于员工心中的核心价值观。——《基业长青》作者 吉姆·柯林斯。 一个企业经营得好,可以很赚钱; 一个企业管理得好,可以很健康; 一个企业的文化好,可以令员工快乐。——《笑着离开惠普》作者 高建华
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组织理论与设计(第11版)(工商管理经典译丛·战略与组织管理系列)
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组织诊断 六个盒子的理论与实践 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书由两个部分组成,第1部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒子所包含的内容和要点;第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源,这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具,适用于绝大多数组织和团队,既可以对一家公司进行组织诊断,也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架,更是一个实践框架,将六个盒子运用于工作中,你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。
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敏捷组织:如何建立一个创新 可持续 柔性的组织(原书第2版) 通过大量的实践案例和例子,并辅以实用的自查清单,本书清晰地阐述了敏捷组织需要什么人、采取什么行动等。
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权力:为什么只为某些人所拥有(经典版) ( 斯坦福大学组织行为学力作,颠覆你对权力的一切认知。世界从来都不是公正的,你想
本书为斯坦福大学著名组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。 作者指出: 世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。 通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。 经典版本全新升级,湛庐文化倾情出版。
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解放军是世界上*有执行力的伟大团队,战斗力就是执行力,中国人民解放军能在残酷的战争中战胜一切强敌,靠的就是“有命必达,有令必行”的强大执行力。 “保证完成任务!请首长放心!”这是解放军战士在接受任务与命令时*标准的回答,表明了解放军战士的坚决执行命令的决心与敢于获得胜利的信心,是执行力文化*核心的精神理念。解放军是世界上*有执行力的伟大团队,是所有缔造强大执行力团队的学习榜样。 像英雄班的战士一样——崇高的职业精神 “部属对命令必须坚决执行……以高度负责的精神,积极主动地机断行事,坚决完成任务,事后迅速向首长报道。”摘自《中国人民解放军内务条令》。 责任重于泰山——执行力的灵魂 一个人只有清楚地认识到责任比泰山还重,才会全身心地投入到工作当中,才能提高自己的执行力。因为
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作为一本组织行为学领域的优秀本土教材,《组织行为学——新经济?新环境?新思维》出版至今已经持续畅销了近10年。 第三版《组织行为学——新经济?新环境?新思维》与时俱进,新增“组织中新生代员工行为管理与挑战”一章,针对80后、90后员工队伍不断壮大而带来的管理新课题进行讨论,分析了新生代员工截然不同于上一代人的价值取向和个性特征,以及由此与传统管理、领导方式所产生的冲突和解决方案。 除了管理类教材常见的案例,《组织行为学——新经济?新环境?新思维》每一章设置有“测试练习”项目,提供各种专门量表,大大丰富了教材的实用性和针对性。
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