1. 中国管理研究国际学会（IACMR）组织海内外优秀华人学者倾情打造，堪称学者参与国际学术对话、通往国际**学术期刊之路。 2. 全书立足于思维方式、理论构建以及管理研究的全过程，介绍了组织与管理研究中的各种实证方法，并在附录中给出了组织与管理研究方法论的经典文献。 3. 本书上一版销售20000册，被当当网评为终身五星级图书，本版新增了 质化研究及其数据分析 、 管理与组织的情境化研究 以及 理论构建与模型检验 等章节，对研究者具有极高的参考价值。
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品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始（学习型组织建设的中国实践！生动展示"世界咖啡"的实践运用，激荡出更多人
沟通管理：创建集体对话机制 学习型组织建设可以从“世界咖啡”开始 通过构建正确的思维模型，培育团队和组织的深层沟通和互动协作，打造真正强大的团队，超越传统条块划分，即从跨界沟通开始。
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管理*重要的是少数的一些基本原则： 1 管理的任务是要让人可以共同合作，要善尽人之长处，而且要让人的短处不碍大局，这就是组织的目的。 2 管理者所面对的一个基本挑战是，在自己的传统、历史和文化中找出能发展管理的素材。 3 组织的任务必须够清楚、够大，这样才能形成共识。 4 每一个企业都是一个学习与教育的组织。 5 企业是由从事不同工作的人所组成的，它必须建立在沟通和个人的责任感上。 6 市场地位、创新、生产力、人力发展、品质和财务状况——这些都攸关一个组织的绩效和生存能力。 7 企业的成果是满意的顾客。 了解这些原则，并遵循这些原则，组织将是健康的组织，管理将是成功的管理。 只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！ 德鲁克其他著作请见以下专题： 纪念大师德鲁克：管理经典系列
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组织行为学（高等院校精品课程教材；普通高等教育国家级精品课程教材）
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什么是智库？如何经营和管理智库？在广大的发展中国家和转型期国家，新兴智库抓住哪些关键环节，才能过渡到成熟的阶段？本书集中关注这些问题，并结合大量实例展开分析，提出切实可行的建议。作者认为，激励员工提高工作效率和稳定性、组织员工培训、监控研究成果质量、开创新的咨询项目、赢得政府合同、满足高级管理层的信息需求以及培养团队领导者等，都是把一个智库经营好的题中应有之义。全书一大特点是数据和资料详实，作者通过充分的调查研究，采集和提供了丰富的智库经营管理方面的**手信息。
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组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学。它是行为科学的一个分支，随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。 本书全面阐述了组织行为学领域的经典理论，如认知与决策、激励理论、群体行为、团队、信息沟通、领导、权力与谈判、冲突与谈判、组织文化、组织变革等。
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Whether you are novice or a know-all in organizing meetings here is a host of practical tips ,each contributing to the sucess of your next event .An invaluable reference!
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公司的力量（CCTV热播同名专题片，《大国崛起》原班人马打造，为中国公司提升软实力的智慧汇集）
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本教材共分12章，内容涉及文化管理的战略与背景、文化管理的核心与要素、文化管理的理论基础、文化管理的心理默契、文化管理的形成、文化管理的实践核心、文化管理的动力源泉、文化管理的亲和力量、文化管理的整体优势、文化管理的维系与变革、实践中的组织文化管理(上、下)等问题，全面、系统地对组织文化管理的基本概念、基本原理和基本知识进行了介绍和阐述。 本书既可作为组织开展内训的基本教材之一，也可以为研究组织文化的在校学生和指导教师提供参考，还可作为组织(特别是企业)咨询师、高校教师和专家学者的实务类参考指南。
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没有人，包括苏格拉底在内，能够比彼得 德鲁克提出更好的问题了。这本书集合了所有必要的智慧和经验，它可以迅速让你的工作变得高效。没有什么比这更好的了。这种感觉好像彼得就在你身边一样。 ——鲍伯 班福德(Bob Buford) 《人生下半场》(Halftime) 和《漂亮收尾》(Finishing Well) 作者 彼得 德鲁克基金会创始主席 比起当年他初次提出这些见解，今天彼得 德鲁克敏锐且深刻的洞见更切题，也更有必要。彼得 德鲁克基金会根据他的经典之作《自我评估工具》（Self-Assessment Tool ）推出这个有益的修订版，为非营利机构、企业、政府部门的经理人和领导者提供了一部有用的指南，使他们更好地理解自己需要做什么，为什么要这样做，以及如何去做。在讲求有效管理与诚信领导的时代，德鲁克的常识和勇气是所有人（那些想要把事情做正确以及想
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显著的企业绩效差异内生现象说明，企业必须从组织内部的角度来考虑绩效的改善问题。组织资本是从知识的角度对企业内在效率差异的探讨，企业的可持续发展需要构筑其组织资本基础。基于这种考虑，本书选取了组织资本作为研究对象。从组织资本的线索出发，需要进一步考虑的问题是，组织资本是如何形成的？形成之后，组织资本是如何通过演化更新来实现对环境变化的适应？组织资本和企业绩效的关系是怎样的？ 本书致力于回答上述问题。
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清华大学职业经理训练中心是国内首家专门从事职业经理培训的教育、研究机构，依托清华大学的基础保障和先进的教学经验，结合国际先进的教学模式，博采众长，集海内外知名专家学者、跨国公司优秀经理人、国内名企著名高管等组成的雄厚教学师资，形成了科学、规范的权威教学和服务体系，久为业界瞩目。成立5年来，先后举办了以董事长、总裁、高级或中级经理为对象的多种类型的研修班、培训班，迄今为全国各行业培训学员达6000人，校友网络遍布中国及东南亚地区。
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组织理论与设计（第10版）（工商管理经典译丛·战略与组织管理系列）
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组织行为学是现代管理理论的重要组成部分，它是一门以心理学、社会学、文化人类学和政治学等学科为基础，以组织中人的心理活动和行为反应模式为研究对象的学科，在西方管理学院的MBA培养计划中它一直是一门十分重要的核心课程。 《组织行为学》着重从人的工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素，揭示人的工作行为的实质，以提高各级管理人员对人的心理与行为的预测、协调和控制能力，从而激发人的工作热情，**限度地发挥人的工作潜能，有效地实现组织目标。因此，组织行为学的学习与教学目的不仅是传授管理知识，更重要的是培养中高层管理人员如何认识人、如何协调人、如何让组织更有助于人的发展技能。通过《组织行为学》的学习，读者应当： 1.了解组织行为学在管理中的重要性，深入理解
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