
组织合伙人 寻找增长新曲线 李仙 著 企业管理 企业增长 企业家经验 收入与成本 中信出版社官方旗舰店 正版
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《纽约时报》和《华尔街日报》头号畅销书作者史蒂芬 柯维专文推荐,美国管理协会推荐读物,《纽约时报》畅销书 信任像胶水一样将人与组织连接在一起。它将误解转变成透明,将怀疑转变成赋权,将冲突转变成创造力。拥有它,你和你的团队会一路前行,逢凶化吉。就像约翰迪尔这样的小公司也会成长为全世界的领导者。如果没有它,像安然这样的大公司一样会被推翻。 在《信任的十大法则》里,斯坦福商学院研究生院教授、捷蓝航空董事长乔尔 彼得森探讨了信任的文化如何给你和公司提供成长的优势。
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本书以“共识”为关键词,系统阐述组织与员工之间如何形成“共识体”——通过利益共识、制度共识、事业共识、命运共识四个方面的建设,打造“同心组织”,**限度地激发员工的认同感,增强组织的凝聚力。 本书凝结了我们多年来对于“共识”的思考,**次系统地将“共识”的理念植入企业管理之中,希望这本书能够帮助你所在的组织**限度地激发员工的认同感,**限度地激发团队的凝聚力。
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北大纵横管理集团首席合伙人王璞先生强力推荐。 一个伟大的组织能够长期生存下来,*主要的条件并非结构或管理技能,而是我们称之为信念的精神力量。——《追求卓越》作者 汤姆斯·彼得斯。 真正让企业长盛不衰的,是深深植根于员工心中的核心价值观。——《基业长青》作者 吉姆·柯林斯。 一个企业经营得好,可以很赚钱; 一个企业管理得好,可以很健康; 一个企业的文化好,可以令员工快乐。——《笑着离开惠普》作者 高建华
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组织赋能 OD转型实操指导宝典,HRBP/HRD的组织发展专业顾问,人力资源工作难点突破,新经济时代下的人力资源高阶图书。
华为/*/阿里/戴尔等企业转型实战剖析 OD中国式落地精准指南 HR突破转型路径设计宝典 随书附赠名企组织架构图电子版 ○ 38种可复制分析模型 ○ 15组名企组织架构图 ○ 17个关键维度概念解析 ○ 41套拿来即用工具表单 多位大咖推荐 : 马成功 谷仓学院总顾问,原*大学校长 范 珂 《奈飞文化手册》译者、前沃尔沃亚太区人力资源总监 王 强 三茅人力资源网创始人(三茅ID:思考鱼) 杨洪峰 中国劳动经济学会副秘书长、《CHO首席人才官商业与管理评论》主编 郑江群 三一集团
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以帮助非主管出身的主管“突破管理瓶颈”的核心,以“全面、易懂、实用”为原则,帮助主管全面掌握十二项管理技能,从业务技术能手走向管理,这十二项管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样,是每位新任主管上岗的必修课,引导你迅速踏上从新手到管理精英的梦想之旅。
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本书提供了50种游戏或实践性练习性质的培训课程,内容生动活泼,而且主题鲜明。本书中所提供的练习模式适用范围非常广泛:咨询行业人员在向企业提供各方面咨询性培训时可以选取使用;企业内的人力资源部门在对员工进行某个方面的培训时可选用;企业及其部门领导在遇到相应情形时可选用;也有部分课程适用于员工之间的交流和沟通,可以在工作之余、休息的时间内完成,不仅能达到培训的目的,也可以做休闲娱乐之用。
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唐博士的融合能力是超国界的!我曾经跟着他在几个国家用融合论来做项目,使我受益匪浅。我相信,《请融入组织》能够帮助你在公司中与同事融合成长,达到共赢的效果。 ——Charles Joiner 博士, Mead Corporation 前全球副总裁,《SynergicInquiry》的作者之一 唐博士融合东西方智慧,他在美国一流出版社SAGE出版的《SynergicInquiry》就是一本独特的专著,他的融合论工作一定会给这个世界带来很好的影响和变化。 ——Dean Elias 教授, Antioch University大学西雅图分校前校长,哈佛大学硕士,哥伦比亚大学博士 融合就像魔术一般神奇!我们全公司应用了融合方法来打造我们的融合力——员工关系之间、团队内部融合、部门之间融合,以及欧洲、美洲、亚洲之间团队的融合。融合力不仅使大家相对感觉有好的转变,更重要的是它使我们全公司激情投入、互补共赢,产
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《组织设计》共分10章,具体包括:导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。其中,导论部分是全书的基础,为后续的内容提供必要的准备,主要包括组织、组织结构、组织设计的概念及组织设计的影响维度等内容。组织设计理论部分主要论述有关组织结构设计的理论学派和观点,为组织设计实务提供理论依据。组织设计程序与原则部分研究了组织设计应遵循的程序和原则。职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计等部分是组织设计的主要内容,相互之间存在着密切关联性。
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丰富多彩。精选的练习——案例研究、自我评估、角色扮演、摸拟、诊断性模型,汇聚成丰富多彩的教学项目,从课堂到协同工作,使学员能举一反三。 实战演练。强调练习的性质是如何发挥作用的以及它们的可操作性。这些练习非常好地将课前准备与小组讨论以及汇报融合起来,富有实践色彩。 引人入胜。无一例外地,当你作为参与者积极地投身其中为自己的观点而辩护的时候,就会进入到令人大开眼界的计论之中,懂得自己能从他人的经验中学到什么,并达成一致意见,进而得到问题的解决方案。 有理有据。阅读材料强调的是案例分析背后的原则和技巧、体验的方法,以及群体过程。
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组织发动机:中国企业大学最佳实践(团购,请致电400-106-6666转6) 全方位展示中国企业组织变革与人才发展,互联网思维“众筹”与“连接”的代表作,企业大学校长、HRD、CEO、追求梦想者之作!
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有许多不同的理论试图解释组织怎样变革或组织变革为什么会失败,但是没有一种理论被人们广泛地接受,甚至那些主流学术思想和权威管理论文也仅仅解释了组织生活的一部分。 本书是关于“战略管理”与“组织变革”方面极具创造性的著作。 本本书还关注下列当代问题: ·组织中微观和宏观活动之间的联系: ·将注意力放在对“战略作为实践”的兴趣上: ·如何处理战略管理中的伦理和价值观: ·带有启发性的一系列管理故事说明了战略思考过程如何影响行为。
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组织文化与领导力(第四版)(当代世界学术名著) 管理大师沙因的代表作,深化组织文化和领导力的观点,指导企业文化真正落地的宝典
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员工拖拉懒散,没有执行力? 老板疲于奔命,收效却寥寥? 企业越做越大,而效益越来越差? 经济高速发展的今天, 创业 已经成为时下*热门的词。然而,开创公司容易,要求得企业长久、稳定的发展却是万分不易。企业管理者要想真正把公司创办好,让企业基业长青,唯有打造一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系,也就是进行公司化运作。 而这本书正是一本教你如何快速优化管理体系、进行公司化运作的书。你所思考的问题,这里都有答案。
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权力:为什么只为某些人所拥有(经典版) ( 斯坦福大学组织行为学力作,颠覆你对权力的一切认知。世界从来都不是公正的,你想
本书为斯坦福大学著名组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。 作者指出: 世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。 通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。 经典版本全新升级,湛庐文化倾情出版。
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组织成长论 应对变化的环境、不断涌现的挑战,企业组织的设计不是找到确定的答案,而是寻找成长过程中变化的规律,持续成长是适应变化的*方法
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¥49.00定价:¥49.00

阅读本书,你可以: ○了解设计现代组织的清晰过程。 ○掌握组织设计的五大里程碑流程:商业论证和探索 战略分组 整合 人才和领导力 过渡。 ○学会如何设计更为复杂和必要的组织。 ○将组织设计与组织变革相结合。
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在线组织:钉钉赋能28个组织数字化转型的故事和方法 钉钉官方出品,组织数字化转型的优秀范本,基于钉钉的数字化转型故事和方法,驾驭新技术、新模式、新生产力,构建一个面向未来、代表新生产关系的数字化组织。
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本书特色: 内容新颖——增加管理游戏和教学录像等内容,使课堂教学形式多样化,增强师生互动性。 例证说明——注重收集具有中国本土特色的中小企业的案例。 心理测试——提供量表简洁、可操作性强而且具有较好信度和效度的心理测试。 管理游戏——通过游戏、情景模拟、角色扮演、户外拓展等实现体验教学。 配套服务——为教师提供免费的教学资源和电子课件。
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归属感:创造一个员工想要归属其中的组织 管理企业,归属感一个指标就够了!
★统计表明,所有效率低下的组织都有一个共性:员工没有归属感 ★有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲 归属感是一切领导问题的答案! ★心理学、领导学双学科、专业领域学者手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。 ★管理企业,归属感一个指标就够了! ★本书将为你解决企业管理中99%问题: 如何让员工认同组织的愿景? 如何有效设定组织目标? 如何建立高效的执行体系? 如何充分调动员工的智慧? 如何创造高涨的团队激情? 如何进行顺畅的内部沟通?
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1、世界极具影响力管理大师埃德加·沙因权威主编。 2、没有艰深晦涩的理论,作者通过29个正反两类经典案例,清晰明确地详细解说整合战略变革的四大步骤。 3、通用电气、福特、惠普、IBM、通用汽车、希尔斯等世界五百强企业现身说法,具体而微地告诉你何时用何种方法进行战略变革。 4、它不仅立足于市场定位等宏观大局,也重视企业工作流程、人力资源的调配等微观事务。 5、帮助组织得到整体的提升,拥有随环境随市场变化而一次次成功进行战略变革的能力,获得可持续竞争优势。
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简明扼要——理论阐述少而精,小资料、案例、心理测试、管理游戏等经过精心挑选。 例证说明——注重收集具有中国特色的中小企业的案例。 心理测试——提供量表简洁、可操作性强且具有较好信度和效度的心理测试。 管理游戏——通过游戏、情景模拟、角色扮演、户外拓展等实现体验教学。 配套服务——为教师提供免费的教学资源和电子课件,教学
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本教材共分12章,内容涉及文化管理的战略与背景、文化管理的核心与要素、文化管理的理论基础、文化管理的心理默契、文化管理的形成、文化管理的实践核心、文化管理的动力源泉、文化管理的亲和力量、文化管理的整体优势、文化管理的维系与变革、实践中的组织文化管理(上、下)等问题,全面、系统地对组织文化管理的基本概念、基本原理和基本知识进行了介绍和阐述。 本书既可作为组织开展内训的基本教材之一,也可以为研究组织文化的在校学生和指导教师提供参考,还可作为组织(特别是企业)咨询师、高校教师和专家学者的实务类参考指南。
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组织重启:让员工关系更美好 数字化时代组织变革趋势、理论、方法、工具,激活组织,重启组织增长新引擎。里卡多·塞姆勒、贾国龙等倾情推荐
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一家餐馆与一家电脑公司的组织结构有什么不同?在一个高效率的企业中,总经理与收发员之间应有多少层级?什么样的组织模式*适合您的公司?如何才能设计出一个具有强大竞争力和创造力的公司?本书对组织设计的本质、特点、过程、模式以及变革和创新进行了精辟论述,附有精彩的案例,操作性极强。合理的组织是公司业绩的基石。本书寓意于此,教您设计完美的公司,在商战中立于不败之地。
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管理*重要的是少数的一些基本原则: 1 管理的任务是要让人可以共同合作,要善尽人之长处,而且要让人的短处不碍大局,这就是组织的目的。 2 管理者所面对的一个基本挑战是,在自己的传统、历史和文化中找出能发展管理的素材。 3 组织的任务必须够清楚、够大,这样才能形成共识。 4 每一个企业都是一个学习与教育的组织。 5 企业是由从事不同工作的人所组成的,它必须建立在沟通和个人的责任感上。 6 市场地位、创新、生产力、人力发展、品质和财务状况——这些都攸关一个组织的绩效和生存能力。 7 企业的成果是满意的顾客。 了解这些原则,并遵循这些原则,组织将是健康的组织,管理将是成功的管理。 只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听! 德鲁克其他著作请见以下专题: 纪念大师德鲁克:管理经典系列
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