方志梅、叶飞帆、李国富、屠建飞所著的《中小企业虚拟组织》共分五章。**章“中小企业及其敏捷制造策略”，根据我国中小企业的特点，分析了中小企业群体的合作模式和敏捷性影响因素，研究了我国中小企业实施敏捷制造的策略。第二章“面向中小企业的虚拟组织结构”，提出了面向中小企业的区域性虚拟组织，研究了垂直集成型、水平集成型、混合集成型的三种区域性虚拟组织的典型模式。第三章“区域性虚拟组织的协同运行”，面向中小企业虚拟组织的运行体系，研究了虚拟组织业务流程建模方法、生产计划方法和生产进度控制方法。第四章“虚拟组织供应链管理”，研究了虚拟组织的供应链结构，重点就虚拟组织的刚性供应链、模块化供应链、延迟供应链、柔性供应链的运行性能进行了仿真分析。第五章“中小企业虚拟组织信息化平台”，从信息
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本教材共分12章，内容涉及文化管理的战略与背景、文化管理的核心与要素、文化管理的理论基础、文化管理的心理默契、文化管理的形成、文化管理的实践核心、文化管理的动力源泉、文化管理的亲和力量、文化管理的整体优势、文化管理的维系与变革、实践中的组织文化管理(上、下)等问题，全面、系统地对组织文化管理的基本概念、基本原理和基本知识进行了介绍和阐述。 本书既可作为组织开展内训的基本教材之一，也可以为研究组织文化的在校学生和指导教师提供参考，还可作为组织(特别是企业)咨询师、高校教师和专家学者的实务类参考指南。
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为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？ 为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？ 大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的**真正重要的事情就是创建和管理文化。 跟随大师沙因，读者将： *了解团队和组织动态 *了解如何影响组织的新技术 *了解跨文化管理的界限 *为克服文化阻力深入了解改变……以及更多！ 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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文化与组织：心理软件的力量（第三版）（修订版） 心理软件的力量
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工作场所中正在发生一场革命。知识正在取代基础设施，自我领导正在取代直接监督，网络正在取代层级体系，虚拟团队正在取代委员会。公司正在寻找的是具有情绪智慧的雇员，而不仅仅是技术上的聪明人。全球化已变成公司生存的曼陀罗。同事们不是在楼下、而是在因特网链线的另一端：很有可能生活在地球上的某个地方。
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戴维·布坎南编著的《组织行为学(第5版)》提出了组织行为学的概念，理论，模型以及框架来帮助理解组织中的各种行为，它鼓励读者根据他们自己的想法和经验，采取一种新的视角来挑战当前的组织行为学思想。本书强调如何将组织行为学的思想和方法应用到实际中。
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神经质组织：引领组织变革的成功之道 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者，与你分享提振团队、引领变革的成功之道
什么是组织的神经质风格？ 组织中的不良上下级互动有哪些模式？ 如何判断并克服组织变革的阻力来源？ 曼弗雷德，欧洲工商管理学院 (INSEAD )杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人物之一 与你分享提振团队、引领变革的成功之道
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什么样的选择决定什么样的生活，今天的生活是由一年前我们的选择决定的，而今天我们的选择将决定我们三年后的生活，在这样一个竞争的时代，我们越来越有理由和条件去实现自己的梦想和追求。真诚地希望每一个人都紧信：成功是一种选择；当然，失败也是一种选择。
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组织理论与设计每个成功的企业都有一个好的战略，失败的企业背后也往往隐藏着错误的战略。好战略对企业健康发展的重大意义，我们毋庸置疑。在竞争性的市场环境中，在变革的时代，经营性组织必须时刻关注竞争对手，关注市场变化，关注技术变革。正因为此，在成熟的市场经济国家，大企业的总裁无一不是战略家，他们殚精竭虑地思索着如何增强自己企业的核心能力、如何应对市场变化；西方的每个商学院都将 公司战略 作为学生必修课，战略管理成为*热门的MBA方向。从20世纪70年代开始，战略管理研究的硕果累累。但必须说明的是，战略管理自始至终都是致用之学，战略理论研究的进步不断地推动着管理实践的发展， SWOT工具可以帮助我们了解企业的内外部环境；波特提出的5种竞争力量可以透彻地分析产业状况；波士顿矩阵为我们理解业务多元化奠定了基
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本教材是由美国佛罗里达大学的人力资源管理教授贾森·A．科尔基特和杰弗里·A．勒平与得克萨斯A&M大学的组织行为学教授米歇尔·J．韦森精心编写的，它凝聚了三位教授多年的科研成果和教学经验之精华，在美国以及世界多个国家和地区拥有广大的读者，并具有很大的影响，相当多的院校选择本书作为工商管理或人力资源管理专业学习的教材。 该教材在编写上主题清晰、内容完整、结构严谨、体例规范、形式统一、难易适度，既适合学生的学习，也易于教师安排教学。本教材围绕组织行为学的两个成果，即工作绩效和组织承诺，从影响变量的个体机制、个人特征、团体机制和组织机制等方面进行了系统论述，做到了由表及里、深入浅出。
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一个组织*重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情。
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深谙如何开拓新局面的企业，并不是都把钱投放到研究开发领域中去，而是培养一套能够接受新思想、敢于改革、勇担风险、能承受失败的公司行为风范和企业伦理。 决定企业命运的不再是专业知识，也不是业务技能，而是企业家的个人特征。
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一部值得已做大和即将做大的国企民企制度化创新的之作！ ·随着中国经济的快速发展，不论国有企业还是民营企业，者在加快向集团化、区域化和国际化规模性扩展，但企业集团的公司治理结构是企业走向良性发展、规避一切风险的前提条件和基础，然而这一问题从理论上和实践经验上，还没有完全解决，《母子公司治理结构》一书的出版恰恰填补了这一空白。 《销售与市场》杂志社社长、总编缉 李颖生 ·《母子公司治理结构》一书比较好地解决了国有企业集团化发展的高层管理的制度化安排问题，而且更具有实际操作性、指导性，本书作者具有丰富的集团公司运作经验，给人以更多的思考。 陕西投资集团副总经理 袁小宁 ·中国企业面临知识经济、信息经济和网络以济发展的挑战
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张嵩主编的《组织行为学》以大学本科管理学各专业学生为主要对象，系统地阐述了组织行为学的基本原理。结构上分为六篇，包括15章内容。**篇绪论、第二篇个体行为、第三篇激励、第四章群体行为、第五篇是领导行为、第六篇组织行为。
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组织是现代社会区别于传统社会的主要标志，现代人的一生乃至国家的盛衰和社会的和谐与否，都无法摆脱组织的影响。尽管我们处在高度发达的信息社会，这个世界又如此宽广而极具魅力，但我们的世界却只限于所了解的范围。为了拓宽我们的世界并充实自己的生活，必须掌握和了解更多的相关知识和原理。已有百年历史的组织研究成果将给我们带来意想不到的收获，并由此可以拓展我们的视野。
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一家餐馆与一家电脑公司的组织结构有什么不同？在一个高效率的企业中，总经理与收发员之间应有多少层级？什么样的组织模式*适合您的公司？如何才能设计出一个具有强大竞争力和创造力的公司？本书对组织设计的本质、特点、过程、模式以及变革和创新进行了精辟论述，附有精彩的案例，操作性极强。合理的组织是公司业绩的基石。本书寓意于此，教您设计完美的公司，在商战中立于不败之地。
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*代中国领导力咨询顾问林光明，剖析数字纪元深层因素，指出敏捷基因是VUCA时代应对数字化转型的核心能力，为企业培养数字化的组织、人才及领导力，实现弯道超车提供参考。
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有许多不同的理论试图解释组织怎样变革或组织变革为什么会失败，但是没有一种理论被人们广泛地接受，甚至那些主流学术思想和权威管理论文也仅仅解释了组织生活的一部分。 本书是关于“战略管理”与“组织变革”方面极具创造性的著作。 本本书还关注下列当代问题： ·组织中微观和宏观活动之间的联系： ·将注意力放在对“战略作为实践”的兴趣上： ·如何处理战略管理中的伦理和价值观： ·带有启发性的一系列管理故事说明了战略思考过程如何影响行为。
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