该书按照大学组织行为学教育学的要求，从宏观和微观、理论与实践的结合上，以个体行为分析为起点，重点分析了个体差异与管理、人际沟通与群体行为等，主要内容有：组织行为学基本理论与方法、个体与管理，激励理论及其应用、群体行为与管理、领导理论与领导行为、组织冲突与协调管理、组织理论与组织设计和工作设计、组织文化与组织变革、组织学习等，各章都有引导案例、组织行为技能、知识库、人力测试及案例、复习思考题和讨论题书。
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——献给凯莉，我们祝福她并希望她所遇到的所有冲突都能完满解决。 Man A.Eggert&Wendy Falzon
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本书适合作为管理类专业本科生、研究生(包括MBA和EMBA)的教材，同时也适合作为相关专业人员和企业管理人员的参考用书。
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组织行为学：基于战略的方法（原书第2版）(战略管理大师希特告诉我们如何从企业战略层次理解组织行为)
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201种破冰方法：促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动（上、下册）（修订本）
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中欧名师杨国安组织能力经典（全套包括：《组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道》《组织能力的"杨三角"：企业持续成功
《组织能力的突破》：*、东风日产、东软集团、复星集团、宏碁集团、迈瑞科技、玫凯琳中国、苏宁电器、星巴克全程参与组织能力建设的调研，为你揭开这些企业持续成功的奥秘！星巴克 舒尔茨、宏碁集团 施振荣、腾讯 马化腾、复星 郭广昌、东软 刘积仁、苏宁 孙为民等联袂推荐 《组织能力的“杨三角”》：宏碁、腾讯等十七家 世界知名华人企业老总联合推荐
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行政组织学（21世纪公共行政系列教材） 本教材已出第二版，请访问http://product.dangdang.com/26918580.html购买
第1章 导论 1.1 行政的概念 1.2 组织的概念 1.3 行政组织研究 1.4 本书内容安排 案例讨论：俄罗斯的官僚体制 第2章 行政组织理论 2.1 政治一行政范式 2.2 理性一权变范式 2.3 交易制度范式 2.4 系统一生态范式 案例讨论：官僚体制的经济学 第3章 政治制度框架 3.1 宪政制度 3.2 政府制度 3.3 立法机关 3.4 司法机关 案例讨论：香港的政制架构 第4f章 国家行政体制 4.1 国家结构形式 4.2 单一制 4.3 联邦制 4.4 行政区划 案例讨论：从 市管县 到 省管县 第5章 行政组织结构 5.1 组织结构概念 5.2 组织结构类型 5.3 组织结构关系 5.4 组织结构设计 案例讨论：苛希纳定律的一般启示 第6章 行政组织决策 6.1 决策基本要素 6.2 理性决策过程 6.3 渐进决策过程 6.4 公共预算决策 案例讨论：重大行政决
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本书将现代管理理论与现实管理实践**结合，为企业提供加强和改进班组建设与管理的思想观念、操作实务、案例指导和工作经验，是适用作班组与班组长工作指导的实用性图书，对培养和提高班组长管理素质、管理能力和管理技巧有很强的指导和借鉴作用。
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激活个体：互联时代的组织管理新范式 横跨学界和商界的中国传奇女性陈春花新作！ 工业时代的管理正在终结，互联网时代管理新范式已经拉开帷幕，管理的价值正在被重新定义，每个管理者都需要作出改变。
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沃顿商学院权力与组织管理课(解决各级经理人面临的权力与政治问题)
1、世界管理大师埃德加·沙因权威主编 2、沃顿商学院教授携手哈佛商学院教授关于权力与组织发展有效结合的权威阐述 3、真实、专业、具备可操作性的案例分析，探讨组织变革模式以及变革策略与干预手段 4、解决各级管理者、经理人面临的来自企业内部与外部的权力与政治问题，扬长避短，实现组织中各机构业务的顺利开展 这本书独特的案例分析风格，专门为两类受众群体量身打造：一类是组织发展的从业者和学生，他们中的很多人是理想主义者，坚信职场非常人性化，而还没有了解所处的的政治现实；另一类是实践中的管理者，他们往往熟悉权力和政治，却忽略了人对积极结果做出贡献的潜能。
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1、《第五项修炼》作者彼得 圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维鼎力推荐！ 2、 团队中的每个人思考方式不同、性格迥异、行为方式也大相径庭，如何让不同的人发挥出各自的力量（即协同的力量）走到一起共同思考是每个团队或组织不可回避的问题。大到跨国公司小到创业团队长久以来都致力于解决这个问题。本书作者通过多年的实践研究解决了这个问题。 3、这本书给出了了解自己及他人思维方式、思考方式的直接方法。为团队领导、企业领导者、培训讲师打开了了解企业员工一个崭新的窗口。为企业更好地了解员工提供了独特的角度。 4、本书作者通过研究发现我们每个人获取信息的方式不同，思考方式也不经相同。因此对待不同的员工，在不同的情境下可以用书中提供的不同的方式引导和对待员工以提高工作效率。
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本书集中了魏钧副教授博士论文中的精华，以及博士毕业后后续研究的崭新成果。 该研究首先从传统文化对价值观的影响入手，试图探索中国的文化背景对组织行为和组织绩效的影响。结论是中国的价值观深受儒家文化的影响，集中体现在平衡兼顾、和谐仁义、变中求胜、遵从制度4个维度上，而恰恰是这些因素，成为影响组织承诺、工作满意度、离职意愿的主要因素。这对于我们研究中国经济的崛起之路，研究中国企业的振兴之路，无疑提供了一把文化钥匙。
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