
团队正能量——不做木桶的最短板 千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。一个伟大的团队*重要的作用是,让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。
什么叫团队?什么是正能量? 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境,却依然迎难而上,创造奇迹,这就叫团队,这就是正能量! 一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神只是一盘散沙;一个国家没有团队精神将难以强大。 切记:团结就是力量。
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这样带团队,主管不用做到死 500强企业团队管理图书!风靡微软、苹果、可口可乐、FACEBOOK的“高效能团队激励法”。让你的团队执行力提升10倍,MBA商学院价值百万的一堂课
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上,总结9大提升法和76条实操性的管理法则,手把手教导你MBA商学院里学不到的 中国式 实战技巧,无论你在团队管理中遇到何种难题,本书都有现成的答案。完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发,每一个管理法则都辅以鲜活的案例,让你真正挖掘出团队的潜能!
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团队是设计出来的 《卖故事》作者2015新作,一部解决当下中国中高层管理人员、创业人10大管理困境的魔法书。你就再也不用自己干到死!
继《给你一个团队,你能怎么管1、2》系列书销 售 150万册后,凤凰联动推出 团队 系列第二季 ! 《给你一个团队,你能怎么管》策划团队2015年打造 ! 《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作 ! 一个宗旨:帮你 打造具有高度竞争力的狼性团队。 解决两大问题:如何设计具有 发展壮大基因 的原始团队?如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队? 适用对象:处于困惑中的中高层管理层、创业者。 实践性强:设计团队的八个维度,即铁的纪律、危机意识、好战精神、抓住主导权、狼性执行力、优胜劣汰、团队的进取心、头狼精神。 案例丰富:作者广泛借鉴自己在微软、三星、联想、戴尔、松下、西门子、波音等大型企业做培训时遇到的经典案例,做出分析。
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一本适合所有在职人员的书 唱响 企业员工三大纪律八项注意 帮助企业建立高效、富有激情的执行团队 传承红色管理理念 培养员工职业精神 伟承中国军人精神 打造企业卓越团队
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按照作者的说法,本书是 献给决心帮助团队穿越风暴的人 。它使用了*通俗的方式,却讲出*精要的领导艺术。三位作者都是领导学领域的专家,他们奇思妙想,创造出了一个引人入胜的动物寓言故事,借此反映出领导与员工的相处之道。 故事的梗概是:牧羊犬萨姆接任了一个海岛旅游公司的CEO。他的首要工作是拯救那个萎靡已久的经理团队。在这个过程中,萨姆遇到了性格冷淡的外务部主管*弗里斯克,抱怨连连的人事部主管松鼠蒂亚,说话不留情面的营销部主管燕子艾伦娜,性格刚直的技术部主管*杰克逊,精明到难以对付的拓展部主管暹罗猫吉赛尔,即将退休、不愿配合的财务部主管海龟亨利,还有搞不清状况的实习生花栗鼠布里亚娜。作为整间公司的领路人,萨姆要如何去面对复杂而艰难的人事环境?他如何在海啸到来前,将这一群士气低迷、互不配合的
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卓越团队DNA(团购,请致电400-106-6666转6) (卓越团队所应具备的思维方式与做事逻辑)
1.创新突破、实操实战:本书系统性地提出了卓越团队应具备的三种思维逻辑:契约精神、结果思维、客户价值;职场人应具备的三大基本素质:专业、商业、敬业。是马永强老师多年培训管理实践的又一力作,紧贴实际,实用性强。 2.案例丰富、拿来即用:本书开创性地提供了一套完整、系统、有效的团队建设方案,并且引用了大量企业中的典型案例、经典小故事,给出了解决方案及有价值的结论,对团队建设极具启发和借鉴意义。
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老板轻松带团队(全彩图解版):带出高绩效团队就靠这几招 专门为老板打造的高绩效团队管理必修课!全彩图解!赠培训光盘!帮助老板找到团队管理问题的核心,逐一破解团队管理难题,提升团队战斗力!
1、本书是专门为老板量身打造的团队管理必修课,通过建立团队机制,将管理标准加以复制,让管理者抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。内容落地务实,将复杂的问题简单化,操作性极强。 2、本书作者张子凡曾出版多部畅销图书及光盘,如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》《整合资源 引爆业绩》等。张老师专注服务于中小企业,在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,拥有众多粉丝,96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。张老师擅长团队管理及资源整合等方面的课程,对想提升团队管理技巧的老板及各级管理人士来说,本书具有较强的专业性。 3、本书四色全彩印刷,阅读更轻松。随书超值赠送精选培训光盘,通过作者亲身讲解,帮助老板找到团队管理问题的核心,逐一
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不会刷任务,你怎么带团队 世界500强都在使用的“刷任务”高效团队管理法
★提高团队效率的步,学会 刷任务 !职场晋升的指南,优秀管理者的高效秘籍。用 以任务为导向 的观念替代 以工作为导向 的观念。7个步骤带你了解并掌握 刷任务 技巧,教会你 带团队 的正确打开方式。 ★杰出企业家、成功心理学大师横山信弘,倾情奉献500强企业的培训心得。本书由作者到多家世界500强企业进行指导的经验汇聚而成,助你先 了解 团队,再 建设 团队,帮带你适应职场小白到高效领导者的角色转变。轻松提升管理者领导力,带出高绩效团队!
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如何用统一的思想凝聚团队,使团队 步调一致 ? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突为转机? 如何塑造团队核心价值观? 如何才能使自己的组织成为高绩效团队? 如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?
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1.团队管理类图书众多,而提振团队绩效、提升队员业绩一直是读者本质的带队需求。本书讲述的不是单纯的带队管理技巧,更侧重于团队绩效的提升,为团队管理者提供可行的绩效改善方案,助力团队业绩快速飙升。 2.本书以团队管理者为读者对象,通过士气、规矩、标准、执行、素养、考核、激励、人才等八个团队绩效提升的重点和难点,为读者提供专业落地的团队绩效解决方案。随书附赠绩效管理工具手册及配套光盘,制度、工具、指标一网打尽,读者可简单修改,拿来即用。 3.作为绩效管理专家,本书作者长年活跃在企业培训一线,主讲的绩效管理课程有《中国式绩效薪酬》《绩效管理新突破》《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》等,效果卓著,深受好评。本书内容经过培训市场验证,专业落地,读者可快速上手,团队绩效会有明显改善。
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不逼自己职业化,就不知道舞台有多大。 不造就团队职业化,就不知道企业的未来在哪里。 全面讲解团队职业化的通俗管理读物; 中国员工“职业化训练基地”的核心教材; 20多万员工受益的职业化课程。 职业化就是竞争力; 职业化就是生产力; 职业化就是执行力。
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《畅销套装-头狼法则》表明, 坏老板 领导团队的执行力远远胜过 好老板 。 ◆为什么 头狼型 管理者,更容易成功? 在草原上,残忍和恐怖的狼群,让狮子和大象都感到害怕。在头狼的带领下,狼群成员互相合作、纪律严明、善于沟通、坚忍不拔。 研究狼群的组织结构,会发现 坏老板 正是那匹 头狼 ,他们凶险狡猾、为了胜利不择手段,有着更坚强的神经,更与众不同的思维模式,敢于打破常规传统的束缚。 商业竞争是一场 打硬球 的游戏,狭路相逢 坏 者胜,归根结底是 坏人 (硬汉)和 坏人 (硬汉)之间的竞争。 因此, 头狼型 老板,往往能创造出好公司。 ◆为什么要学习 任正非 马云 史玉柱 ? 《畅销套装-头狼法则》会让你领略到华为集团创始人任正非、*创始人马云、巨人网络创始人史玉柱的 头狼精神 和狼性管理智慧。他们不仅是 坏老板 、是
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海盗船长的一句话,所有的海盗便赴汤蹈火,在所不辞,*终只为达到统一的目的。这种**的服从力与完美的执行力正是当今企业所欠缺的。
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爱是团队冲突的灭火剂,爱是团队融合的催化剂! 爱,发自内心的爱,是优秀团队的关键品质;也只有爱,才能让分散的个体融合成为优秀的团队! 本书围绕团队之“爱”的内在和外在表现,系统阐述如何用“爱”创建优秀团队,以及团队成员如何在工作中爱自己、爱同事,指引员工构建与其他成员之间的心灵契约,使自己融入到一个充满爱的团队之中。
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1. 百万级畅销书《给你一个团队你能怎么管》作者新作 《给你一个团队你能怎么管》畅销100万 ,引发大量团购,作者被很多企业请去做培训和讲座,结合自身管理经验以及这些培训经验,作者赵伟又推出了团队管理新作《你真的会带团队吗?》,口碑延续,畅销升级。 2. 德鲁克、稻盛和夫、马云管理秘籍:带团队就是管好人和钱 马云:员工的离职原因林林总总,只有两点*真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。稻盛和夫:要成为真正的经营者,就必须要会算账,懂会计。德鲁克:有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。 3.为中国管理者量身打造的 精准团队管理法 ,落地、实操、有效、精准 因为国情原因,很多欧美日本的管理类书籍,经常会水土不服,尤其不适用于中小企业。《你真的会带团队吗?》作者在吸收欧美日本先进的管理理念之后
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华为基因——华为人的工作哲学(团购,请致电400-106-6666转6) 正是文化的落地造就了华为人卓越的工作哲学和职业品质
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深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层 点击免费阅读更多章节:激发力:打造激情四射的团队
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华为沟通力 30年华为高速发展的核心经验,全面解析华为人发挥主观能动性,找到解决问题的方法
《华为精准管理丛书》是对华为管理的基本理念、实践方法的深度解读与系统总结,为国内企业管理者提供完整的解决方案。本套丛书可作为管理者参考学习的案头工具书,也是企业管理培训的优质教材。
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1.贯穿全书的实用性教练工具 教练钟 ,通过四类问题和四个教练式对话阶段(4 4法)来解决个人与团队的棘手问题。四类问题:什么、谁、如何以及其他开放式问题。四个教练式对话阶段:起因、影响、理想结果和想法。 2.全球教练经典译丛之一。 3.作者是一名专职讲授领导力和沟通的教授,并且在学术和企业领域都有过多年实践。
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全球管理大师、《一分钟经理人》作者肯·布兰佳倾情奉献**力作。 本书展示了如何运用详尽的三步骤程序带领你的团队迈上高水平阶梯的方法,以此改善信息共享、制定界限以及*终使每一个人善于运用自主管理的技能而获得更舒适的自由度。 ——《环球邮报》 无论你在何处工作以及你属于哪一类型的团队,这本书都将帮助你“超越平凡”。 ——《工商时报》
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揭示团队管理*本质思维规律 突破团队管理*难啃管理难点 解决团队管理*难缠众多问题 提供团队管理*实战增效技能
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小团队沟通 沟通管理畅销经典更新修订版,美国传播学协会主席权威之作,团队沟通**研究成果与实践的完美融合!
美国传播学协会主席经典权威之作 团队沟通**研究成果与实践的完美融合 ? 创造性解决问题研究的**发现 ? 将**研究理论应用到相关实际场景中的案例学习实践 ? 商业领域中的卓**话,包括商业应用实例、领导力训练,以及走出书本的小组演练 ? 紧密联系道德规范与团队协作的各方各面 ? 应对团队麻烦人物的小策略,即学即用 ? 构建解决问题的讨论,轻松而有效地面对常见团队沟通问题
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团队赋能 打胜仗是好的团建。曼联前总教练弗格森与红杉资本主席强强联合解读领导力,教你打造战无不胜的高绩效团队
※体育界和商界领袖强强联合解读领导力!作者弗格森,曼联前总教练,执教期间,弗格森率领球队夺得了38次冠军。第二作者迈克尔 莫里茨爵士被誉为 硅谷风投教父 。两人强强联合解读领导力,教你打造战无不胜的高绩效团队。 ※哈佛商学院荣誉课程。2013年,弗格森宣布退休,并 在哈佛商学院开设领导力课程,分享曼联队骄人成绩背后的奥秘,其后讲心得集结成书。 在本书中,我尝试对我的毕生所学和作为球队管理者的经验进行总结,尝试解释我是如何建立、领导和管理曼联队的,以及一些在我看来行之有效的方法。 ※ 得到 App 每天听本书 栏目镇馆之宝、2020年度推荐书。《每日邮报》《每日快报》《金融时报》等媒体争相赞誉。
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从无到有魔术般建立高效团队从散到紧魔术般凝聚团队向心力从小到大魔术般激发团队战斗力风靡台湾二十年的团队魔术师简文亮老师,向你倾情奉献,他是如何:打造数十个台湾知名魔幻团队,锻造数百位**影响力的团队领导人,培养数千位*能出业绩的业务骨干。
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团队管理 (团队管理的实战指南,所有职场人士的之书!本书作者以自己的实践经验以及著名企业家的管理经验教你如何建设和管理一个团队,使你成为一个成功的管理者。)
1.来自于作者的亲身体会。本书依据作者多年的管理咨询和培训经验,将团队管理工作的一些思考方式、实践经验、具体技术等一一讲授,都是来自于作者自身的工作经历和亲身体会。 2.具有案例实操性。本书通过经典管理案例的解读,对团队管理工作进行了全面地剖析,提出了具有针对性的建议,帮助读者抓住团队管理的精髓。 3.语言通俗易懂。本书作者通过通俗易懂的语言形式来讲解团队管理的知识,更容易让读者掌握团队管理的内容。
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团队管理缺少这9种核心文化怎么行? 带队伍不可或缺的9种核心文化
一本团队文化建设的落地执行手册! 企业家心得,饱含管理哲学; 团队管理鲜活案例,更具实战性; 寓言故事,揭示团队管理大道理; 团队游戏,能真正落地团队文化。 增强团队凝聚力的9种核心文化, 让管理者管理团队更加得心应手。
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导语_点评_推荐词
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《所谓情商高,就是会说话》 ★日本深受欢迎的人际沟通课程。 ★作者原本不擅长沟通和表达,但所从事的恰好是需要展现说话能力的工作,在历经焦虑暴食、视上班为畏途的痛苦时光后,有一天,他发现打动人心的语言暗藏规则可循,从那时起,不仅表达方式,就连他的人生也随之发生巨变。本书就是作者多年职场和人生经验的总结,是一本活的 说话词典 。 ★本书为作者亲身实践中所总结的关于如何说话的 7个突破口 和 8个技巧 ,让你获得打动人心的措辞秘诀,使你在人际交往中无往不利。 ★这不是一本无趣的说话励志书,这是一本有趣的口才教科书!随书附赠超萌超有趣表情包,巴哥犬全程搞笑助演插画,拒绝枯燥阅读,让你更尽兴。 ★如果说话这件事都让你很吃亏,那你真的需要好好练练嘴皮子了。 ★不走弯路,以更短的时间掌握说话技巧。和任
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不懂带团队,你就自己累/高情商管理/领导力法则/管理三要/如何说,员工才会听,怎么带,员工才愿干管理类书籍
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一人之下,众人之上的NO.2 在其位,谋其政,行其权,尽其责 给你一个人格优化培养基 二号人物的魅力是怎样缺失的 将相之道——如影随形或貌合神离 一号权力的分配与享用 分权·让权·集权 二号变脸天不塌 极度反思:团队一号五宗罪 领导应以执行为天职 知识资源的理性夺取 一流NO.2VS一流人才 板凳人才是赢家之本 跨越从小到大的沟沟坎坎 劳燕纷飞——良禽择木而栖 儆鸡之猴通鉴 此离彼合,空降奇兵 出走了,别以为出头了
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丛书特色: 专业性,编著者有来自跨国企业的高层管理者,有著名大学从事管理教育的教授,也有知名的培训师,使丛书的内容能够中西管理结合,理论与实践兼顾。丛书的内容已被联想、中外运、平安保险、太平洋保险、中国电信、盛大网络、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。2006年被清华大学选定为“清华大学企业管理网络培训研究生进修项目”指定辅导教材,并被中国电信选定为“商务领航企业网校”指定配套教材。 互动性:学习者可随时登录www.powerplus.com.cn/book学习与丛书配套的网上课程(E-learning courses),下载幻灯片文件(PowerPoint文件),增加学习的趣味性和互动性。 《我的管理课堂》系列丛书收录了大量生动、形式丰富的案例,对实际工作中遇到的各种管理问题,作了详细的评述,并且提出
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靠谱团队(3册套装):12个工作的基本+靠谱+10人以下小团队管理手册
《 12个工作的基本 》 你对工作的认知正确吗?你一直以来努力想要获得的能力,真的是工作中需要的吗? 本书是日本职业研究专家大久保幸夫写给所有职场人的工作哲学。在这本小书中,作者并没有事无巨细地针对工作中的具体问题制定解决方案,而是引导读者在短时间内建立起对工作的正确认知,并逐步养成对职业生涯至关重要的12种基本能力。本书所讲述的内容虽然简明易懂,却比人际沟通、时间管理、自控与抗压等常见的话题更本质,是足以让职场人 受用一生 的工作手册。 《靠谱》 本书旨在传授职场新人的30个基本工作技能,它们由多位管理咨询师的亲身经验总结而成,简单扎实,实操性强,广泛适用于任何岗位,能真正帮助初入职场的新人少走弯路,快速养成职业化的思维方式和工作习惯,让职业生涯有一个靠谱的开始。 《 10人以下小团队管
¥76.10定价:¥104.00 (7.32折)

《不懂说话,你怎么带团队?》 1. 本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2. 全书举例丰富,贴合工作实际,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3. 实用性和操作性很强。本书分为 7 大场景, 140 个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《你的团队需要一个会讲故事的人》 1. 所谓互联网 ,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切 罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。 :今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有点儿
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1.目前国内全面解读微商团队管理的营销书。现在我们处于微时代,微商不能离开团队而独自生存。本书将微商与团队合作相结合,内容新颖,具有实用性,结合当下微商发展新趋势,全面解读微商团队管理的书籍。 2.微商前途无量,组建团队势不可挡。从刚开始的**,到现在的微商,仅一年时间就超过了100万卖家。任何一个想要做大、做强的微商*后都会以微商团队的形式来运营,也只有这样才能实现共赢,所以本书十分适合想了解微商、了解微商团队的人来阅读。 3.微商导师倾囊相授,手把手教你微商团队管理。本书作者杜一凡,微信海商学院执行院长,拥有超过6年的市场营销及一线实战经验。著有微商畅销书《微信营销实战手册:赚钱技巧 运营方案 成功案例》,该书一经出版就得到了读者的广泛认可,并荣获2015首届世界微商大会 非常具人气微商畅销
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l 麦肯锡工作12年,全球1%的女性合伙人,伦敦分公司董事亲笔著就 l 汤姆 彼得斯、亚当 格兰特等国内外近20位行业人士推荐 l 《福布斯》杂志当年商业书籍之一;《财富》杂志自我提升书籍之一;《Inc.》杂志过去5年内15本领导和自我提升书籍之一 l 翻译为13种语言,行销60余个国家 l 麦肯锡内部人士推行的7个行为习惯,数百篇学术论文验证,一书全部掌握
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没点好口才,怎么带团队2册套装 《不懂说话,你怎么带团队?》《你的团队需要一个会讲故事的人》用一句话成功引导下属,所谓互联网 ,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切。
《不懂说话,你怎么带团队?》 1. 本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2. 全书举例丰富,贴合工作实际,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3. 实用性和操作性很强。本书分为 7 大场景, 140 个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《你的团队需要一个会讲故事的人》 1. 所谓互联网 ,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切 罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。 :今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有
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中国企业不缺乏个人领导力很强的领导者,缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的领导者。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢?本书既提供了理论的指导,又给出了实操的方案。我乐于向中国企业领导者引荐此书!——清华大学郑晓明博士 了解和运用无穷无尽的第五力,你会找到建设高效组织的秘诀和方法;让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心;让你实现高能量、高价值感的人生境界!——Marsh大中华区副总裁
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华为带队伍+华为执行力(套装共2册) 华为组织文化精选 高效管理者能力提升系列
独特视角展示华为团队另一面: 利益共同体的华为执行力:胜则举杯相庆,败则拼死相护 华为带队伍的管理层次:基层的饥饿感,中层的危机感,高层的使命感
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合作式思维:有效掌控、激活群体智慧,轻松提高团队效率!(团购,请致电400-106-6666转6) 10大步骤,打造合作型组织,让你的团队在分享经济时代脱颖而出!
3 个问题,发掘合作的本质; 10 大步骤,打造合作型组织,提高团队工作效率的创新型解决方案,掌控全局的领导方法,让你的团队在分享经济时代脱颖而出! 作者大卫 萨维奇是合作领导力培训大师,曾任多家石油公司高管, 40 年从业经验、促进全球超过 100 为组织领导者合作,在合作式思维方面有独到见地。 全球领导力大师马歇尔 戈德史密斯、加拿大专业演讲者协会前主席大卫 古瑞斯、罗尼出版集团总裁唐 罗尼等鼎力推荐!
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如何打造高效团队(靠机制用好人,靠制度管好事。著名领导力专家杨思卓作序推荐!)
《如何打造高效团队》是一本讲卓越团队打造模式的书,更是一本让你成为*好团队领导者的宝典。 团队建设的根本就是搞定人,搞定事。在《如何打造高效团队》一书中,王老师将中国的管理思想与西方的管理工具相结合,创建了独具特色的高效团队打造模式:靠机制用好人,靠制度管好事。
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合伙人:发掘高潜力人才 股东纠纷、股权法律问题的真实案例剖析与应对。
创业时代,合伙人就是成功基石创业成功的必经之路,现代企业管理模式的重构股东纠纷、股权法律问题的真实案例剖析与应对。
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