
此书具有煽动性,促使企业自我反省:各个公司都在不断摸索,试图建立一个以团队为基础的工作环境,但是为什么团队始终无法发挥应有的作用?《无障碍团队沟通》提出了一个切实可行的方法,把传统的个人工作转换成相互依赖的团队工作。长期以来,所有的组织部门都在忙于寻求这个问题的解决方法,以便真正驾驭团队工作,实现其作用。
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员工激励是企业的永恒话题,更是企业长盛不衰的法宝。 激励的技巧像一团云雾,很难掌握。同一个人,以同样的语速,对不同的人说同样的话,产生的影响可能是不同的。 本书中,我们从14个方面对激励的技巧进行了全面的剖析,并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案。希望能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。
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华为沟通力 30年华为高速发展的核心经验,全面解析华为人发挥主观能动性,找到解决问题的方法
《华为精准管理丛书》是对华为管理的基本理念、实践方法的深度解读与系统总结,为国内企业管理者提供完整的解决方案。本套丛书可作为管理者参考学习的案头工具书,也是企业管理培训的优质教材。
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★MBA团队心理学高级管理课程。通用电气、丰田、联想、苹果、微软等等全球500强企业中层领导者都在运用的管理法则! ★用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理、用心理学家的技巧带团队。搭班子、定战略、完善制度、引导团队文化,样样都不少! ★给你一个团队,你要怎么管?身居高位发号施令,让员工对你惟命是从?亲临一线事必躬亲,事事指导员工的工作?其实,管理不仅仅是一种单纯的管人活动,也不仅仅是一种能力和技术,更是对人的心理探索过程。 ★读懂员工无意识下意识潜意识言语和行为,你就不会累到倒。沟通心理学激励心理学领导力心理学决策心理学,一一俱全。 ★两本书解决团队心理建设问题。如果你拥有这样的团队将无所不能: ★一个字:干。 ★二个字:主动。 ★三个字:让我来。 ★四个字:积极思考。 ★五
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这是一本极易上手、实用价值极高的书,书中遍具已经得到验证的战略和技巧,运用它们,你能更有效地管理专业团队,这些方法将帮助你与你的同事更快地创造远远超乎你预想的业绩。 ——《超级成就》作者 博恩·崔西 《专业团队》一书对新晋员工和资深专业人士都会有所帮助。麦克纳和梅斯特两人都是出色的专业人士——知道怎样和天才们共事,他们以专业团队领所需的那种自信和达观撰写此书。这本书的实践考证方法也非常出色。 ——《追求卓越的激情》合著者 南希·奥斯汀 不论你是自己开事务所的律师、会计师、工程师或者顾问,还是负责管理公司中一个独立的IT、软件或者科研研团队的领导,麦克纳和梅斯特都为你提供了进行成功职业规划所必需的一些重要思想和基本原则。
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通过自测找差距、通过寓言拓思维,通过故事学方法、通过游戏提能力。寓言+故事+游戏,拿来即用的全员培训经典。 测试找出能力的差距,寓言打开思维的大门、故事解读管理的智慧、游戏体验管理的方法。
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一个高效的团队没有输家,一个低效的团队没有赢家。当您拿起这本书,您也就找到了开启高效团队管理之门的钥匙——花瓣模型。 本书构思巧妙,文风朴实,独特的花瓣模型贯穿始终,加上生动、鲜活的案例和清晰易懂的图表,使阅读乐趣大大提升,为读者从整体上来把握该如何打造高效的团队提供了切实的帮助。花瓣模型,作为团队管理的一个重要理念,一定会指导读者破解一道又一道团队管理的难题,道路越走越顺畅,前景越来越文阔! *好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。 ——通用电话电子公司董事长 查尔斯·李 企业的成功靠团队,而不是靠个人。 ——管理大师 罗伯特·凯利 团队不应是简单的1+1=2,而是要打造成1+1>2。没有完美
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所谓带团队,就是会讲故事3册套装 没有办不成的事,只有不会沟通的人!140个实用句式,AXIOM年度商业图书金奖作品,帮你实现团队领导力、用故事铸就商业成功!即学即用的影响力指南,沟通死角一键扫除!
《你的团队需要一个会说话的人》 1. 《你的团队需要一个会讲故事的人》热销 50 万册之后,职场精进系列:实用说话技巧,让你跟任何人都聊得来 2. 世界 500 强英国航空公司语言培训师,战略沟通、领导力语言专家凯文 莫里 40 年培训经验总结 3. 会沟通,能说服,成为团队里受欢迎的人就靠这点说话术 《你的团队需要一个会讲故事的人》 罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。 :今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事,传媒就死了! 罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。 2. 从零开始学习讲故事,从自己的经历中寻找、包装、讲好
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55种提升团队创造力的创新活动 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
这本书将吹响创新行动的号角。 如果你曾认为创新是别人参与的游戏,我希望书中的练习能证明你错了。 如果你曾因为不知道怎么做才能创新而一直拖着不去付诸实践,这次你再也没有拖沓的借口了。 如果你曾觉得你所在的组织需要与创新来一次亲密接触,现在时机到了。 这本书将为你描绘一幅创新路线图。 培训师资源库系列丛书 : 领导力开发的50种活动(第1分册)(修订本) 领导力开发的50种活动(第2分册)(修订本) 201种破冰方法:促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动(修订本) 50种沟通活动及破冰练习(修订本) 提升个人演讲技巧的40个小故事(修订本) 销售培训的50种活动(修订本) 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏(修订本) 107种经典培训活动 优质客户服务培训的25种活动
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聚场-团队助动学习(Facilitation)的11项关键技能 团队助动学习(Facilitation)的11项关键技能!聚你聚我汇众人才智,聚场聚能成辉煌事业-《聚场》助君腾飞!
就是不讲道理,讲什么? 《聚场》的作者培训经验和实践丰富,是业内广受好评的资深培训师。《聚场:团队助动学习的11项关键技能》融合作者及其专业精英培训团队多年的培训经验和实践,针对培训师在培训过程中经常遇到的典型问题,从建构、充能、开场、提问、关联、回应、发挥/呈现、改述/重述、赞美、控场、总结等方面详细阐述了培训师急需修炼的专业技能,内容科学全面,技术实用有效,案例新颖贴切,帮助你全面提升培训技能。 如果你是职业培训师,《聚场》让你的培训技能更上层楼! 如果你是兼职培训师或是企业内训师,《聚场》会全面提升你的培训专业技能! 如果你是人力资源管理者,《聚场》对你评估和选择培训师、主持会议大有帮助! 如果你是专题演讲者,《聚场》助你获得精彩完美的演讲效果!
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《知识团队内部的冲突处理与团队创造力研究--面子的影响作用》(作者赵卓嘉)的主要内容之中有相当一部分属于探索性研究,由此得出的结论有助于丰富和完善团队内部人际冲突及相应的冲突处理理论、面子理论、认同理论和团队创造理论,可以为知识团队的管理实践提供一定的理论指导和借鉴。 本书是作者主持的国家自然科学基金青年科学基金项目“面子激励对研发人员创新意愿的作用机理研究”以及*人文社会科学研究项目“面子在知识跨层次(由个人到团队)转化过程中的激励作用及其机理研究”的阶段性研究成果。
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工具化,本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质性改变。
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团队建设如何才高效:管理者不可不防的十个错误(从错误中学习,领悟管理的实质;案例丰富,可读性强,在故事中读懂管理;增加管
本书避开管理雷区,找寻轻松管理的妙法,管理技能提升算是管理中老生常谈的话题。本书针对企业管理者,特别是中层管理者,针对管理实践中产生的各种问题,从授权、沟通、团队建设、执行几个方面的管理问题中出发,向读者展示管理的雷区及失误,试图从反面扶正管理,从错误中学习,领悟管理的本质;案例丰富,可读性强,在故事中读懂管理;增加了管理工具以及要点提示,要点更突出、实用性更强,适合工作忙碌的管理者。 本书从企业的团队建设十大误区人手,结合作者多年企业管理咨询所接触的团队建设的真实案例,深入剖析企业团队效率不高的根源,从“同心”、“同向”、“同步”三个维度来分析高效团队的建设之道,并创造性地提出了根据不同时期的团队特点聚焦团队建设重点的理论,以期能帮助企业管理者系统厘清破解企业团队
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如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走,只留下我的管理团队;四年之后,我还是钢铁大王。 ——【美】钢铁大王安德鲁·卡内基 有了勇气,困难便不成其为困难,智慧的闪光和锐意创新的激情油然而生。在我的生命历程中,这种体验是很多的。 ——【日】松下电器创始人松下幸之助
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团队管理 (团队管理的实战指南,所有职场人士的之书!本书作者以自己的实践经验以及著名企业家的管理经验教你如何建设和管理一个团队,使你成为一个成功的管理者。)
1.来自于作者的亲身体会。本书依据作者多年的管理咨询和培训经验,将团队管理工作的一些思考方式、实践经验、具体技术等一一讲授,都是来自于作者自身的工作经历和亲身体会。 2.具有案例实操性。本书通过经典管理案例的解读,对团队管理工作进行了全面地剖析,提出了具有针对性的建议,帮助读者抓住团队管理的精髓。 3.语言通俗易懂。本书作者通过通俗易懂的语言形式来讲解团队管理的知识,更容易让读者掌握团队管理的内容。
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每天一堂北大团队管理课 北大商学院颇受欢迎的团队管理课,你遇到的团队管理问题,这里都有涉及,一本书可以解决管理者所有困惑。每天一堂课,管理无难事。
北大商学院颇受欢迎的团队管理课,上完这一课,你将能够带领90%以上的国内团队。
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超级团队:效率倍增之法 根除阻碍团队前行的生产力障碍,让团队更加蓬勃发展。更有效地沟通和减少噪音;围绕达成共识的目标聚集开会,让所有的会议都有效果;更好地协作,让项目更有生产力。
随着源源不断的邮件、被无效会议填满的日程和目标模糊的冗长项目带来持续噪音,今天一支团队想要真正拥有生产力,比以往任何时候都要困难。 生产力专家和畅销书作者德莫特 克劳利在《超级团队》一书中,为你展示了如何用清晰的原则、简单的方法和日常行为来打造一支拥有超级生产力的团队。 阅读本书,你将学会: ? 更有效地沟通和减少噪音; ? 围绕达成共识的目标聚集开会,让所有的会议都有效果; ? 更好地协作,让项目更有生产力。 《超级团队》为你展示如何减少噪音,实施能让团队更加蓬勃发展的改革。
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卓越团队DNA(团购,请致电400-106-6666转6) (卓越团队所应具备的思维方式与做事逻辑)
1.创新突破、实操实战:本书系统性地提出了卓越团队应具备的三种思维逻辑:契约精神、结果思维、客户价值;职场人应具备的三大基本素质:专业、商业、敬业。是马永强老师多年培训管理实践的又一力作,紧贴实际,实用性强。 2.案例丰富、拿来即用:本书开创性地提供了一套完整、系统、有效的团队建设方案,并且引用了大量企业中的典型案例、经典小故事,给出了解决方案及有价值的结论,对团队建设极具启发和借鉴意义。
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向解放军学习团队精神 (向解放军学习,打造**执行力的卓越团队)
想带出一个攻无不克、战无不胜的好团队吗?向解放军学习是*有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中,本书深入到解放军辉煌的军史细节中去,给出了切实可行的完整答案。
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从无到有魔术般建立高效团队从散到紧魔术般凝聚团队向心力从小到大魔术般激发团队战斗力风靡台湾二十年的团队魔术师简文亮老师,向你倾情奉献,他是如何:打造数十个台湾知名魔幻团队,锻造数百位**影响力的团队领导人,培养数千位*能出业绩的业务骨干。
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本书围绕如何建立一个高绩效的保险营销团队而全面展开。全书道寓术中、术以载道,充满了作者对行业的深深挚爱之情,以及较强的思辨色彩和深厚的人文关怀。作者希望通过自己多年的管理实践和总结,能给保险业和营销界的同仁带来有益的启发和借鉴。
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深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层 点击免费阅读更多章节:激发力:打造激情四射的团队
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○《一分钟经理人·打造高效团队》中的情境领导,被誉为本世纪*重要的领导理论之一 ○《一分钟经理人·打造高效团队》美国20余年来*畅销的管理著作系列中的一本。 ○全美所有高效经理人的常识 ○所有的团队都会经历的四个阶段:定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能,即:能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时,这个团队就能够发展成为一个高效团队。 ○肯布兰佳博士是享誉全球的管理大师,著名的作家、演说家和商业咨询顾问;肯布兰佳被誉为当今商界**有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家,肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书,《一分钟经理人》在全美畅销了22年,销量超过1200万册。
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引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(最新修订版)(团购,请致电010-57993380)
《引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南》(**修订版)是引导方面的经典著作,系统地解读了引导工作模式,特别建立了引导的工作框架和流程,并给出每个阶段的关键活动和实操技巧,帮助读者系统化地理解和学习引导,并应用引导技术来帮助团队发挥出*好水平!基于作者经过验证的SMART(结构化的会议和相关技术)方法,本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。 同主题图书: 关键会议 : 设计重要对话,促进组织变革 行动学习画布 团队互助学习实操指南 共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册(第3版) 大师级引导:应对困境的工具与技术 引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南 引导:团队群策群力的
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1 作者是世界上*伟大的篮球教练,NBA历史上总分**的巨星贾巴尔的启蒙教练。他率领加州大学洛杉矶分校队,十次获全美大学冠军,曾连续88场保持不败,连续38次在联合会赛决胜期中获胜和保持四个赛季不败的纪录。 2 作者的管理思想极其符合东方人的价值观,是对传统管理理念的重新解读。 3 本书既是管理学著作,也具有哲学思想,适合中国企事业单位各级员工阅读。 谨以此书怀念不久前辞世的约翰·伍登
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工作这么干 团队这样带:反直觉的43个管理原则 颠覆性重塑领导哲学,全场景覆盖管理工作 超人气管理畅销书作者,讲透“领导应该怎么干”
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本书注重团队运作的过程,反映团队管理本质和特色的奥妙所在。书中将团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习等重要的团队过程概念独立成章,并辅之以大量案例作为参照,帮助读者加强理解。本书还对一些团队形态做了深入的剖析,比如自我管理团队、虚拟团队和公共事务团队。
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解放军是世界上*有执行力的伟大团队,战斗力就是执行力,中国人民解放军能在残酷的战争中战胜一切强敌,靠的就是“有命必达,有令必行”的强大执行力。 “保证完成任务!请首长放心!”这是解放军战士在接受任务与命令时*标准的回答,表明了解放军战士的坚决执行命令的决心与敢于获得胜利的信心,是执行力文化*核心的精神理念。解放军是世界上*有执行力的伟大团队,是所有缔造强大执行力团队的学习榜样。 像英雄班的战士一样——崇高的职业精神 “部属对命令必须坚决执行……以高度负责的精神,积极主动地机断行事,坚决完成任务,事后迅速向首长报道。”摘自《中国人民解放军内务条令》。 责任重于泰山——执行力的灵魂 一个人只有清楚地认识到责任比泰山还重,才会全身心地投入到工作当中,才能提高自己的执行力。因为
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*有趣的团队管理读本。 引狼入[室],打造卓越团队; 与狼共[舞],彰显团队本色。
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团队力量是一个巨大的磁场 团队力量是一种精英的文化。 团队力量是一条灿烂的生命 团队力量是一种前进的动力。
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*的成功向人们揭示了一个道理:无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有高效的执行,*终的结果都是纸上谈兵。
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不会刷任务,你怎么带团队 世界500强都在使用的“刷任务”高效团队管理法
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破冰游戏是一种非常有效的手段,可以使大型的团体更加融洽,鼓励害羞的人更多地参与,活跃团队会议的气氛,使完全陌生的人群建立起凝聚力。事实上,破冰游戏可以有效地应用于任何团队情境,你所要做的只是选择一个*恰当的破冰游戏。
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每一年,从CEO、高级管理者、部门主管等等,众多的处在关键位置上的员工总是不得不在商海中不断沉浮,竭尽全力规避触礁的危险。答案只有一个。不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞,要与狼共舞,先要学会变成狼。
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为什么你催一催,员工才会动一动? 为什么到了*后期限,员工才开始着急? 为什么你设置了高额奖励,员工仍不为所动? 面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工,延长工作时间,增加任务量等粗放的管理方式已经过时,精明的管理者知道,员工总会想办法偷懒,即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。 管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队,让部门的业绩突飞猛进呢? ***心理学大师通过实验,向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因,帮助管理者从根源上解决管理难题,达到提升团队绩效的结果。
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卓有成效的团队管理(原书第3版) 有趣的经验知识、翔实的科学实验、大量有用的工具贯穿全书,迈克尔 A. 韦斯特教授不仅手把手带你创建、领导和发展有效团队,还让你真正理解为什么要这样做
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? 所谓领导力,就是带给下属满满的获得感!获得感是一把标尺,衡量着你管理举措的成效与得失! ? 统计表明,所有效率低下、缺乏凝聚力和战斗力的组织都有一个共性:下属没有获得感!有获得感的下属阳光积极不抱怨、有获得感的下属团结务实不敷衍、有获得感的下属愿意去努力工作、有获得感的下属忠诚可靠,能把组织当成家 ? 解决团队建设的所有疑难问题,用获得感一个指标就够了!全球企业公认的快速提升团队效能的系统方法,解决团队管理中几乎所有的核心问题。 ? 深受世界500强企业欢迎的领导力课程;宝洁、IBM、海底捞、大陆航空推崇的带团队技巧! ? 超值奉送!10堂提升下属获得感的课程,10个权威指标和实践路径,提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招,教会你带团队的真谛,提升你管理的含金量。
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