这是一本能够让老板体恤员工，让员工理解老板的书。 我们公司能有现在的成就都是员工们的功劳。 ——老板的想法 我们的老板识才善用。 ——员工的想法 员工们关心的只有他们的薪水，真是让人头疼！ ——老板的想法 就给那么一点点薪水，却要我们拼命干活儿！ ——员工的想法 企业的问题大多是因为管理者与员工之间疏于沟通，不能理解造成的。这本书以众多企业所面临的问题作为参考实例，教会你如何处理老板与员工之间的关系，从而形成一个凝聚力、行动力极强的团队，让我们从现在开始打破老板与员工之间那道无形的屏障，把公司建设成为一个健康成长的活力四射的大家庭！ 这本书并没有将理论强加
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
一本书教你颠覆自己的思维和行动，成为令人尊敬的、使人愿全力以赴为你效劳的老板！ ? 世界*行政管理教育机构CCL高级研究专家基于社科研究和自身实践经验，为读者 成为人人都想跟随的老板 提供了可操作且实用的转型指南； ? 稳居《纽约时报》、美国亚马逊畅销榜*位《离经叛道》（Originals)作者亚当 格兰特和入围Thinkers50（全球管理思想家排行榜）世界*领导力思想家马歇尔 戈德史密斯联袂推荐； ? 初为领导者之人、渴望成为领导者之人书。
¥27.10定价：¥42.00 (6.46折)
打造企业创新团队——5式3招2手湛三角 提升领导水平的实操案例手册。通过40个真实案例，针对打造企业创新团队过程中的具体问题，系统地介绍了改进领导方法、提升领导水平、实现组织领导的方法论。
《打造企业创新团队 5式3招2手湛三角》特点 ▲针对性强。本书的核心读者是规模在300人以下的创新企业的团队领导者,以及打造企业创新团队相关领域的从业者。 ▲可读性好。本书以案例为主,以理论为辅,每个案例都是一个小故事，生动有趣、发人深省。 ▲借鉴性强。本书里的40多个案例都是真实发生的，案例中的思路不仅值得借鉴,而且可以直接用来解决企业中出现的类似问题。 ▲方法系统。本书针对打造企业创新团队过程中的具体问题，系统地介绍了改进领导方法、提升领导水平、实现组织领导的方法论。 ▲可操作性强。本书是一本实操手册,详细介绍了打造企业创新团队过程中所遇问题的界定和解决思路,并给出了解决问题的具体步骤，易于掌握和应用。
¥38.60定价：¥58.00 (6.66折)
本丛书从现实适应性出发，针对现实社会中所需要的各个层面，精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用，其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明，让大家可以各取所需。 这是丛书第二次升级改版，为了更加符合不断进步的社会需求，为了更好地回报一直支持本丛书的读者，我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容，代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上，随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘，希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
¥24.00定价：¥48.00 (5折)
敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队 四人汇聚120多年的丰富经验和实例 阐述信任与自主权之于活力与创新文化的重要性和必要性 全面解读敏捷文化，揭示如何打造富有热情、勇于创新的高效能团队
"一本书，教管理者放心，放权，从此告别害人不利己的微观管理 一本书，教团队和个人赢得自主权，心无旁骛地出成绩，出效益 一本书，带出优秀的高效能团队和个人，走向活力与创新的新境界 四人汇聚120多年的丰富经验和实例 阐述信任与自主权之于活力与创新文化的重要性和必要性 全面解读敏捷文化，揭示如何打造富有热情、勇于创新的高效能团队 特色主题 打造信任和责任文化，激发创新与活力 通过适当的工具评估团队与领导目前所处的状态和位置 让领导地位回归本色，担任促成者，而非控制者 任何项目、产品或流程，都要快速澄清和沟通设计目标 运用迭代来减小风险，做出可行的承诺 管理不合作的人和流程 在兼顾自主权的同时，锁定与商业价值一致的度量指标"
¥36.70定价：¥49.00 (7.49折)
团队学习法：组织学习能力提升的难点、途径和实践 组织学习力不是由个人学习力叠加而成，而是取决于领导力。
《团队学习法：组织学习能力提升的难点、途径和实践》依据中国人的思维与行为特点，针对组织学习中现存的四大难点构建八维模型，借助 8 条途径、9 个实际工作情景下的应用方，全面提升组织学习能力，力图为我国各级组织提升组织学习能力提供理 论支持及有效方法。
¥46.50定价：¥69.80 (6.67折) 电子书：¥48.86
◆世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。 ◆套装书《没有带不好的员工》研究表明管理者必须正视的现实是：你的员工有20%想离职，40%觉得工作就是混日子，40%会说公司坏话，80%觉得工作不用对团队负责，10%的会以公司为傲。 ◆不用害怕，套装书《没有带不好的员工》，让你马上知道怎么做、怎么管！ ◆套装书《没有带不好的员工》，讲述了让团队从低效到高能的督导模板和领导法则，教你把员工的惰性、团队的内耗、考核的盲点、薪酬的误区、执行的不力、制度的缺失、管理的粗放、沟通的死角一次性清除。
¥74.50定价：¥108.00 (6.9折)
重磅推荐： 1. 畅销 长销 50 万册的经典团队能量构建指导书《团队正能量》全新修订版 2. 你的团队需要一个能带动正能量的人 给你一个团队你要怎么管？充满正能量的团队才能减少内部损耗。 3. 冯仑、李开复、潘石屹、任志强、杨澜、毕淑敏、张德芬、薛蛮子等人热情传递 从 0 到 1 ，从创造团队到管理团队，你需要考虑传递正能量的体系构建。光有个人正能量做不成事，只有团队具有了正能量，才能人心积聚做成事。 4. 人心散了，队伍不好带！对抗经济危机、行业不景气、人心散乱的强大心理能量！只有将个人正能量传递下去，团队才会具有正能量！ 美国纵横全球的执行力秘密，美国企业团队强大增长能力的来源！ 5. 正能量的人 正能量团队。带队伍就是带人心，只有拥有了正能量的团队，才能打造出一支高效队伍。 从内心
¥25.90定价：¥36.00 (7.2折)
¥14.90定价：¥29.80 (5折)
重磅推荐： 领导力培训大师克莉斯蒂 海吉斯，凭借自己25年的500强企业培训经验和5年的深度研究，总结出了提升员工动力，从根本上解决企业问题的激励技巧。 50个管理故事和案例为你揭秘影响激励的4大因素：存在感、真诚、激情和目标，教你规避激励负效应，打造高效团队。 本书不仅对团队管理内容进行了总结，还提供了多情景的激励实践方法。无论你是管理的咨询人员、企业的培训人员、初期创业者、中高层领导者，还是有志于从事管理工作的人，都会在本书中找到合适自己的管理之道。
¥30.40定价：¥49.80 (6.11折)
没点好口才，怎么带团队2册套装 《不懂说话，你怎么带团队？》《你的团队需要一个会讲故事的人》用一句话成功引导下属，所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切。
《不懂说话，你怎么带团队？》 1. 本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2. 全书举例丰富，贴合工作实际，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3. 实用性和操作性很强。本书分为 7 大场景， 140 个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《你的团队需要一个会讲故事的人》 1. 所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切 罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。 ：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有
¥48.90定价：¥68.00 (7.2折)
★ 500000册畅销书《给你一个公司，看你怎么管》作者南勇2016年重磅新书。 ★ 超实用的团队管理书，作者多年的团队管理经验及理论研究的结晶，精彩的案例，详实的细节，照着做，就能收获一个强大团队！ ★ 扎实的内容、犀利的语言、实战性强，读后让人醍醐灌顶。 ★ 23幅形象生动的插图，让您一看就懂，一学就会。 ★ 随书附赠《强大团队100招》黄金手册，让团队管理简单10倍。
¥27.40定价：¥39.80 (6.89折)
★ 将平庸团队打造成王牌之 师，将 无用庸才 变 得力干将 。 让员工自动自发，让团队自律协作，让结果执行到位，让自己轻松带队，让老板无为而治。 ★ 管理者的时间有限，你只能做*重要的 20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。 ★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。 管理只做三件事 授权，指导，要结果，其余80%的问题让团队帮你解决。
¥36.80定价：¥49.80 (7.39折) 电子书：¥19.92
团队管理 （团队管理的实战指南，所有职场人士的之书!本书作者以自己的实践经验以及著名企业家的管理经验教你如何建设和管理一个团队，使你成为一个成功的管理者。）
1.来自于作者的亲身体会。本书依据作者多年的管理咨询和培训经验，将团队管理工作的一些思考方式、实践经验、具体技术等一一讲授，都是来自于作者自身的工作经历和亲身体会。 2.具有案例实操性。本书通过经典管理案例的解读，对团队管理工作进行了全面地剖析，提出了具有针对性的建议，帮助读者抓住团队管理的精髓。 3.语言通俗易懂。本书作者通过通俗易懂的语言形式来讲解团队管理的知识，更容易让读者掌握团队管理的内容。
¥29.30定价：¥38.00 (7.72折)
不会刷任务，你怎么带团队 世界500强都在使用的“刷任务”高效团队管理法
★提高团队效率的步，学会 刷任务 ！职场晋升的指南，优秀管理者的高效秘籍。用 以任务为导向 的观念替代 以工作为导向 的观念。7个步骤带你了解并掌握 刷任务 技巧，教会你 带团队 的正确打开方式。 ★杰出企业家、成功心理学大师横山信弘，倾情奉献500强企业的培训心得。本书由作者到多家世界500强企业进行指导的经验汇聚而成，助你先 了解 团队，再 建设 团队，帮带你适应职场小白到高效领导者的角色转变。轻松提升管理者领导力，带出高绩效团队！
¥41.70定价：¥59.00 (7.07折)
清宫普美代在书中具体介绍了提问会议的开展方式和机制，阐释提问会议的有效性。通过展开实际的提问会议案例，让读者感受到提问会议的现场气氛。同时说明提问会议和通常意义上的会议有何不同之处，以及提问会议对个人和团队能力的影响。
¥23.50定价：¥29.80 (7.89折)
¥20.00定价：¥29.00 (6.9折)
¥18.60定价：¥24.80 (7.5折)
¥20.50定价：¥29.80 (6.88折) 电子书：¥4.35
¥23.80定价：¥28.00 (8.5折)
群体智慧：用团队解决难题 美国群体研究终身成就奖获得者J.理查德?哈克曼教授新作，带我们走进美国情报系统内部窥探群体合作的“秘密”。
《群体智慧》“60-30-10”原则：团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件，30%可以归因于团队运作的质量，而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧：用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目，将团队前沿理论与案例研究**结合，提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件：将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元；选择合适的人构成团队；为团队确定一个富有挑战性的目标；为团队建立起明确的行为规范；创造一个支持性的组织环境；提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
销售团队就该这样管：五星评定销售管理实战指南 以五星评定创新管理系统，赋能销售团队，实现绩效倍增
（1）直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题，是当前大多数企业都面临的一个共性问题，而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长，这是所有企业普遍关注的问题。 （2）能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多，讲管理的书更多。但是，讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法，将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通，集成了五星评定销售管理系统，实用性强。 （3）经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家，曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲，讲自己所做。迄今为止，五星评定管理系统已经导入了2万多家企业，历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证，可移植性强。 （4）案
¥45.40定价：¥69.00 (6.58折) 电子书：¥29.99
不懂说话，你怎么带团队？ 140个实用句式即学即用，将上下级沟通的死角一次清除，团队业绩大幅提升；用一句话成功引导下属，只是措辞上的小改变，带来团队的180度大改变。
重磅推荐： 1.本书作者吉田幸弘是日本*沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2.全书举例丰富，贴合工作实际，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3.实用性和操作性很强。本书分为7大场景，140个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。
¥23.00定价：¥32.00 (7.19折)
◎没有执行力，一切都是空谈！ ◎执行力，决定一个团队命运的关键力量。 ◎破解执行力的 10 个关键环节，洞悉高效团队背后的管理细节。 ◎经过多年研究、实践，本书作者提出了团队管理的核心 管团队，管的就是执行力。 他总结了一套行之有效的、提高团队执行力的方法，从执行力的 10 个关键环节入手，告诉你轻松带出高效团队的秘密！ 特别推荐：
¥26.40定价：¥48.00 (5.5折)
《知识团队内部的冲突处理与团队创造力研究--面子的影响作用》(作者赵卓嘉)的主要内容之中有相当一部分属于探索性研究，由此得出的结论有助于丰富和完善团队内部人际冲突及相应的冲突处理理论、面子理论、认同理论和团队创造理论，可以为知识团队的管理实践提供一定的理论指导和借鉴。 本书是作者主持的国家自然科学基金青年科学基金项目“面子激励对研发人员创新意愿的作用机理研究”以及*人文社会科学研究项目“面子在知识跨层次(由个人到团队)转化过程中的激励作用及其机理研究”的阶段性研究成果。
¥41.00定价：¥52.00 (7.89折)
团队建设如何才高效：管理者不可不防的十个错误(从错误中学习，领悟管理的实质；案例丰富，可读性强，在故事中读懂管理；增加管
本书避开管理雷区，找寻轻松管理的妙法，管理技能提升算是管理中老生常谈的话题。本书针对企业管理者，特别是中层管理者，针对管理实践中产生的各种问题，从授权、沟通、团队建设、执行几个方面的管理问题中出发，向读者展示管理的雷区及失误，试图从反面扶正管理，从错误中学习，领悟管理的本质；案例丰富，可读性强，在故事中读懂管理；增加了管理工具以及要点提示，要点更突出、实用性更强，适合工作忙碌的管理者。 本书从企业的团队建设十大误区人手，结合作者多年企业管理咨询所接触的团队建设的真实案例，深入剖析企业团队效率不高的根源，从“同心”、“同向”、“同步”三个维度来分析高效团队的建设之道，并创造性地提出了根据不同时期的团队特点聚焦团队建设重点的理论，以期能帮助企业管理者系统厘清破解企业团队
¥33.50定价：¥36.00 (9.31折)
¥26.30定价：¥31.00 (8.49折)
¥28.80定价：¥32.00 (9折)
《水手的秘诀：如何打造一个团队并取得胜利》是一本难得的团队培训及心理培训书籍，全书以公司成员一起划船为隐喻，把所有的成员放到一条船上；团队成员之间的关系及问题在划船的过程中显露无遗。并且，通过培训者的巧妙引导，所有问题得到解决，关系变得融洽，团队效率得以提升！ 全书结构紧凑、语言生动、图文并茂、要点突出，由华东师范大学心理与认知科学学院管理心理学专业严文华副教授带领翻译并审校；由《读者》资深漫画作者喻梁老师精彩插画。阅读本书，对于管理是一种挑战，对于心情却是一种享受。
¥20.50定价：¥26.00 (7.89折)
¥17.80定价：¥25.80 (6.9折)
1.图书《管理就是带团队1～3》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理，《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版，本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，为了让读者有更好的阅读体验，轻松掌握带队技巧，书中提供了21个视频学习专题，真正让读者 看得懂，学得会，用得上 ，学习更落地高效。 2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象，阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容，并给出落地解决方案，定位专精，实战实效，更接地气。 3.本书作者张子凡是多个畅销光盘如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍，你就自己
¥40.00定价：¥58.00 (6.9折)
从企业文化、领导力、人才战略、团队精神、激励政策、决策沟通、变革与创新等多个方面，以另类视角解读华为团队管理，全面揭示了华为不断成长、壮大背后的团队管理真相。
¥38.00定价：¥38.00
1. 内容实用：大部分案例来自作者的工作经历，注重实战技能的传授与演练。 2. 针对性强：针对销售经理如何完成角色转换和管理中遇到的困惑和需求，给出行之有效的实用方法。 3．原创性高：作者的经历和切身体会告诉大家，只要汲取经验就一定能够获得卓越的成果，失败是可以避免的，成功是可以复制的。 4．可读性强：深入浅出的理论，引人入胜的事例，使读者在轻松阅读中学到知识，侧重销售经理的心态调整、团队带动能力、业绩管理能力等。 5．作者是一线培训讲师，有丰富的销售和管理经验，多年从事讲师工作，有一定的权威性。
¥27.00定价：¥36.00 (7.5折)
¥19.70定价：¥25.00 (7.88折)
¥21.30定价：¥32.00 (6.66折)
铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。公司业务开展的各领域、各环节都会存在铁三角。三角只是形象的说法，不能简单理解为三角，四角、五角甚至更多也是可能的。 ——任正非 中国企业家*推崇的团队模式，中层经理人必修的职场和职场**课 点击免费阅读更多章节：三角团队
¥27.50定价：¥32.00 (8.6折)
给你一个团队，你该这样带——提升团队业绩的10堂管理课 打造一流团队的实战读本，中国职业经理人协会推荐教程
给你一个团队，你能怎么带？我来告诉你：《给你一个团队，你该这样带》。 帮你更清醒的思考关于分工协作、流程管理、有效沟通、合理奖惩、创新执行等管理难题，打造提升业绩的团队管理术 用*接地气的方法、*经典的案例帮你解决团队管理之惑，分分钟见效！ 如何给工作流程做 减法 ？ 如何为团队制定 跳起来够得到 的目标？ 如何应对团队成员的牢骚？ 作为管理者，如何学会用 偷懒 解放自己？ 如何用 鲶鱼 激发团队的活力？ 如何将惩罚转化为奖励？ 如何做到奖惩对事不对人？ 如何变 任人唯亲 为 任人唯贤 ？ 如何鼓励良性竞争？ 如何批评和表扬下属？ 如何对 差不多 先生和 妥协病 患者说 No ？ 如何让员工更愿意讲真话？ 如何让创新执行制度化？ 如何提高分工效率？ 如何防止
¥26.20定价：¥35.00 (7.49折)
如果你是一位有心人，你就一定会读完这本书。如果你能用心地读完这本书，你和你的团队就没有理由不节节高升；如果你和你的团队开始节节高升，你就更没有理由不情真意切地为对手团队斟上一杯美酒了！
¥19.40定价：¥29.80 (6.52折)
引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南（修订版） 开放空间引导技术：集思广益，解决冲突，达成共识，实现自组织的高效方法（第3版） 世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法
¥34.50定价：¥46.00 (7.5折)
4倍速：团队高速经营方法论 所有成功的企业都特别重视速度！实现团队快速增长的经营指南。企业经营者绕不开的著作，团队管理者快速进阶
?所有成功的企业都特别重视速度！ ?实现团队快速增长的经营指南，企业经营者特别想知道的经营门道。 ?企业经营者绕不开的作品，团队管理者快速进阶***。 ?实现团队快速裂变、快速成长、快速精进的经营方法论。 ?谷歌、苹果、丰田、华为、阿里、腾讯等爆发式增长的公司都在奉行的经营理念。 ?日本立教大学商学院教授田中道昭专业解说。
¥44.80定价：¥49.80 (9折)
何团队都需要D、I、S、C不同特质的人。若是领导者自恃过高，不能容纳员工的缺点，忽视了员工的长处，也不懂得和不同个性人的相处之道，那实在是一种极大的人力浪费。 这本书融入了大量案例，侧重于实战，所阐述DISC理论对企业的团队管理、人力资源管理有极大的指导意义。这是一本经理人的管理经典，也是员工自我修炼的优秀培训书。
¥22.70定价：¥29.00 (7.83折)
近十年来，“学习型组织——五项修炼”作为国际先进的管理理论与工具被引入中国，已被国内越来越多的企业与机构以接受和认同，全国各地掀起了创建学习型组织的热潮。当前，学习型组织已从理念导入阶段向创建实践过渡。 创建学习型组织在起步阶段首先要解决的问题是什么？就是要努力创建先导学习团队。一个优秀的团队是一个学习型的团队，一个创新型的团队，一个内外部充分协作与沟通的团队，一个在实践中不断提高总体绩效的团队。本书人国内外学习型组织发展趋势的角度讨论如何提高学改头换面质量，并运用恰当的架构、程序和工具来提高学习的效果，从而打造出高效的学习型团队。
¥13.80定价：¥20.00 (6.9折)
本书列举了确保团队成功的五个关键的因素，并阐述了团队成员或领导者可以采用的独特的策略技巧。 是什么关系和什么样的行为构建和维系了一个强势的团队？ 学习并掌握那些培育健康的协作关系的基本要素，通过构建团队自我修正的关系来战胜对你的团队挑战。
¥11.60定价：¥21.00 (5.53折)
不懂带团队，怎么拼职场 新主管谭群的带人熬人笔记！解决基层经理都要面对的问题。送你价值＄79的职业性格测试VIP码。
● 不懂带人，你活该一个人累到死——老业务谭群的带人熬人笔记，让 5800 万基层管理者脱胎换骨，重塑升迁路。 ● *会讲“管理故事”的人，直击*现实的职场问题，轻松搞定80 后， 90 后 手下，打造高能效团队 ●你还在为抱怨狂、老资格、“鸡贼”分子、混蛋高手、低潜力员工苦恼吗，６大铁律统统搞定，让资深“刺头”变百战“虎将” ●美国巨头 APESK 公司，送你价值 ＄ 79 的职业性格测试 VIP 码。更好定位规划你的人生！
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一样的项目、一样的任务，为什么有些人能顺利完成任务，有些人却不能？ 一样的培训、一样的教育，为什么有些人能带好新员工，有些却始终不能？ 一样的制度、一样的流程，为什么有些人效率高、进度快，有些人却状况百出？ 一样的资源、一样的基础，为什么有些人创业成功了，有些人却失败了？ 原因就在于你有没有一个好的团队！带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。《带团队 不懂带人 你拿什么赢别人》给出了微软、苹果、联想、华为、*等企业已经证明可行的方法，告诉你这样带团队，才能带出500强企业的效率和业绩！ 作者十多年实操经验总结，手把手教你打造高效、敬业团队的*简便方法，上午看完下午就能用。 从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
此书为世界 500 强企业高管、培训师经验之谈、心血之作，实现从个人正能量到团队正能量的完满进化！ 特色卖点： ◆专业管理培训 ◆大量真实案例 ◆悉心细节指引
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
美国海豹突击队是具有**高效执行力的团队。本书以美国海豹突击队作为引子，联系古今中外一些著名团队的成功案例，来说明高效执行力对于一个组织、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用，并给管理者以启示。
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“这是一本童量级的著作，它揭示了分享你所知道的一切对于一个团队和个人的成功来说是多么的重要。同时，这也是一本浅显易懂的寓言故事，它将告诉读者应该如何运用集体的智慧去突破事业上的瓶颈”。 ——罗伯特·L·施耐德，施耐德集团CEO
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★分享带人的八大秘诀：（1）新兵入营：让他知道是来干什么的；（2）新兵训练：让他知道如何才能干好；（3）适者生存：让他知道干不好就会消失；（4）掌声响起：要说我的眼里只有你；（5）感动常在：告诉他“我心中你*重”；（6）献计献策：工作用心更要用脑；（7）心中有神：赋予他神圣的使命；（8）血浓于水：不抛弃，不放弃。 ★融会合美国GE、日本丰田、中国联想、德国大众、韩国三星等世界各国优秀企业的高绩效团队的养成法则，考察总结了谷歌、苹果、华为、****、小米手机等互联网新锐企业的团队协同秘诀，以其实战性获得了众多企业培训总监的大力认同。 ★胜在制度赢在执行，全球500强企业的共同选择，打造精英团队的高效法则。 ★李嘉诚、柳传志、马云、任正非、马化腾、冯仑、史玉柱、王石、俞敏洪、宗庆后、王健林
¥77.10定价：¥111.80 (6.9折)
作为“轻模式”四项管理工具之一，“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法，该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点，实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题，实现人适其职人尽其用，并*终提高团队的执行力和凝聚力。
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一本由明道管理层和员工共同书写的管理秘籍，揭示长期高绩效团队的组织与文化来源。周鸿祎、吴晓波、罗振宇、罗永浩、熊三木、周航、蔡文胜、李善友、杨伟庆、宗毅等倾情力荐。赞赏出品。
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小团队管理手册 （经典畅销书）（管理创业）知名团队管理专家多年带队实战经验结晶！很硬核，超实用的小团队管理技巧解读
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阿什里奇商学院广受欢迎的18堂团队管理课，解决实际管理问题！团队是什么？你的团队与别人的团队有什么不同？你在团队中扮演着什么样的角色？你会处理团队中的各种问题吗？ 赋予你实用性和前沿性的团队管理方法，让你轻松应对团队中的各种问题。 阿什里奇商学院教授菲奥娜 爱尔莎 丹特、霍特国际商学院教授迈克 布伦特全新力作！一本全面的团队管理指南， 从认识团队到解决实际问题，明确 5个团队发展阶段、6种团队基本类型，12个角度有针对性地解决团队管理问题，轻松打造*强团队。 案例与分析相结合，条理清晰，逻辑性强。资深团队培训师以商业、体育和慈善部门为例，全面分析团队管理问题，提供解决方案和详细步骤，团队管理者可直接使用。 《金融时报》重磅推荐！阿森纳足球俱乐部经理阿尔塞纳 温格、斯坦福大学商学院教
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你们宁肯失业，也不能容忍自己的价值被忽略；你们崇尚平等，而不是自上而下的灌输与命令； 你们个性张扬，举手投足无不流露出自信和时尚；你们是“后80及90后”——在中国一个2.8亿人的部落，正在快速踏上自己的舞台，表演自己的角本。真心希望这本由吴群学著的《学规则融团队》能让你们快速进入自己的角色……
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带团队：用制度管人，按流程做事 如何有效提升团队的整体绩效？如何利用策略和方法来建设和管理团队？团队到底如何管理才能更高效？角色与责任+规范制度+管理简化+细化目标+高效沟通+有效执行+奖惩分明
要想带出高效团队，管理者必须摆脱中国式管理思维，抓住团队管理的本质。 深入挖掘团队管理中可能出现的各种细节问题，并针对问题提出科学合理的建议。 在管理技巧的基础上，融入了心理学原理分析以及管理实战案例解读。
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好主管会管事：带好团队的45个关键细节 理清团队管理工作思路 详解团队管理工作方法
作为新晋主管，升职是件值得高兴的事情，但在随后的工作中难免会遇到各种问题。●凡事亲力亲为，忙忙碌碌却不见绩效增长。●下属能力始终得不到提升，部门目标的达成越来越难。●不清楚自身职责，管理能力得不到提升等。......针对以上问题，本书给出了： 成为好主管的 6大要素指挥能力 管理能力 专业能力 影响力 带人能力 放权 5大角色管理者 领导 教练 绩效伙伴 导演 6大方法把焦点放到下属身上 激发团队成员的潜力 先实现下属的工作目标 为企业培养人才 打造高效团队 为企业培养能干且有责任感的领导者......手把手教您成为会管事的好主管！
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