
华为带队伍(团购,请致电400-106-6666转6) 华为建立了中国企业的标杆华为团队高效的作战力征服了世界!
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中国是品牌可以快速成长的全世界*后一块处女地,品牌是企业的核心竞争力,品牌是依靠卓越团队创造的。 ——著名品牌战略专家李光斗 登陆纳斯达克成功时,让我回想企业发展的历程,我**的感触就是:卓越团队是企业的**资源,是企业*宝贵的财富。 ——富基融通董事长颜艳春 卓越团队是在培训和战斗中成长起来的。 ——《培训师》杂志社社长陶建国 越是人力资源密集型的行业,团队与团队之间的能力差距就明显,卓越团队创造的价值是普通团队无法想象的。 ——北京大学直销总裁班主任罗光清 企业对员工的管理是靠团队,企业是团队化的工作,优秀企业家的管理思路上没有个人,只有团队,而且要不断凝聚成卓越团
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把垃圾情緒赶出团队:(给你一个团队看你怎么带!让抱怨、焦虑、嫉妒、失望远离你的团队!)
- 这点小事,不用这么认真吧? 挣多少钱干多少事儿,这又不是我的责任! 要做这个吗?老板没有交代啊。 这事儿不怨我,我已经尽力了。 老板对不起,我失恋了 你不是来工作的,你是来公司 作 的,nozuonodie! 矛盾、隔阂、埋怨,及时化解,倦怠、拖延、混乱,及时处理 时刻清理垃圾情绪,让团队轻装上阵。
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激活团队:如何打造一支有激情的团队 一本书教会你打造有激情的团队 有效提高团队战斗力、向心力和忠诚度的策略
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团队学习法:组织学习能力提升的难点、途径和实践 组织学习力不是由个人学习力叠加而成,而是取决于领导力。
《团队学习法:组织学习能力提升的难点、途径和实践》依据中国人的思维与行为特点,针对组织学习中现存的四大难点构建八维模型,借助 8 条途径、9 个实际工作情景下的应用方,全面提升组织学习能力,力图为我国各级组织提升组织学习能力提供理 论支持及有效方法。
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《一分钟经理人》作者肯。布兰佳亲自作序,美国商界迄今为止*好的团队建设图书之一,让您短时间内拥有和耶稣基督一样忠实的团队,通俗的语言启发您的团队像渔夫一样齐心协力,拉紧渔网创造“马云”式奇迹。
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引导激烈高压会议犹如引领熊熊大火,火有摧毁之力,也有创造之能,优秀的引导者将伫立于火,引火之能,为企业创造无限价值!
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单打独斗的时代已经过去,我们需要一个高效的团队企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。 一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神也将无所作为。
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带团队:不会带队伍,只能自己累 将老板容易遭遇到的各种问题还原,一一呈现在大家面前,找到症结所在,进而寻求一种*简明有效的解决方式。
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非凡的领导者,就是要在有限有时间内,将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎的队伍。 带领队伍必须的六大要素:队伍愿景:目标是队伍前进的动力;队伍协作:协作是队伍发展的前提;队伍沟通:沟通是队伍合作的基础;队伍激励:激励是队伍能量的源泉;队伍培训:培训是队伍进步的手段;队伍绩效:绩效是队伍存在的意义。
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带团队一定要懂的心理学 (团队管理 )知名企业管理专家、团队管理专家多年实战管理经验精华,掌握员工心理9大策略,61个员工心理管控技巧!
带团队的技巧,是经营人心的艺术。 超实用的61个员工心理管理实用技巧,9大员工心理和行为管理策略。 企业、团队管理专家胡禹成多年实战管理经验精华。
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协同:如何打造高联动团队 《纽约时报》畅销书榜冠军,《艰难一日》作者新作。海豹突击队前指挥官、击毙本?拉登行动亲历者教你打造高联动团队。商场如战场,面对高压和风险,胜利和荣誉,属于坚不可摧的协同团队。
★《纽约时报》畅销书榜冠军《艰难一日》作者新作。 ★海豹突击队前指挥官、击毙本 拉登行动亲历者教你打造高联动团队。 ★商场如战场,面对高压和风险,胜利和荣誉,属于坚不可摧的协同团队。 ★激励复杂综合体的行动方案:重压下的决策力、思维训练、双向信任、反思机制、适应不适、忠于选择,你需要这些品质,来锻造自己的思维力和执行力。
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你们宁肯失业,也不能容忍自己的价值被忽略;你们崇尚平等,而不是自上而下的灌输与命令; 你们个性张扬,举手投足无不流露出自信和时尚;你们是“后80及90后”——在中国一个2.8亿人的部落,正在快速踏上自己的舞台,表演自己的角本。真心希望这本由吴群学著的《学规则融团队》能让你们快速进入自己的角色……
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企业招人难,留着以前的员工勉强干? 我的团队人数也不少,怎么业绩这么差? 给了员工权力,没想到他却开始浮躁,不好好工作,怎么办呢? 如果管理者遇到以上这类问题,这本书可谓是为您量身定制。 陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题: 员工管理:招人用人、激励员工、抓执行力、员工的 权 利 分配 管理者自我管理:遵守行为准则、处事心态、打造团队文化 这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书, 从团队管理的小事入手,解决团队绩效提升的大问题, 是一本真正的经营实学,帮助你成为的管理者。
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1. 独家披露如家从创建到上市的精彩历程。 如家诞生、发展和上市的历程是丰富多彩的:从全国5家分店到131家;从1000万元的启动资金到8500万美元的风投进驻;从全国知名连锁酒店到纳斯达克表现*出色的公司……如家快捷是国内**家赴纳斯达克上市的经济型连锁酒店公司,如家的成功上市,给国内中小企业不小的启示,其过程之精彩与其所蕴含的经验,本书将为您一一呈现。 2. 边读精彩的创业故事,边学系统的理论知识。 本书突破了传统营销书籍的条条框框,将创业故事和经管理论巧妙结合起来。不但故事情节曲折动人,引人入胜,可读性强;而且在叙述故事的同时合理地穿插专业的理论知识,在实践基础上展开案例分析,深入阐述理论知识,使读者能够一边欣赏精彩的创业故事,一边学习国内企业上市的经验精髓,在精彩的故事中学会怎样
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这是一本能够让老板体恤员工,让员工理解老板的书。 我们公司能有现在的成就都是员工们的功劳。 ——老板的想法 我们的老板识才善用。 ——员工的想法 员工们关心的只有他们的薪水,真是让人头疼! ——老板的想法 就给那么一点点薪水,却要我们拼命干活儿! ——员工的想法 企业的问题大多是因为管理者与员工之间疏于沟通,不能理解造成的。这本书以众多企业所面临的问题作为参考实例,教会你如何处理老板与员工之间的关系,从而形成一个凝聚力、行动力极强的团队,让我们从现在开始打破老板与员工之间那道无形的屏障,把公司建设成为一个健康成长的活力四射的大家庭! 这本书并没有将理论强加
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《狼团队》管理精英打造狼性销售团队的读本,央企高级销售精英,十几年的实战经验总结,打造职业经理人的**图书。 在狼性团队的建设与管理中,我们每天都会遇到以下令人头疼的问题: 问题1:为什么无论怎么对销售人员做思想工作,他们总是士气低落? 问题2:销售团队为什么纪律松散、工作效率低下和缺乏凝聚力? 问题3:执行的实现及其效果会对预期目标的完成程度带来深刻的影响,但我们经常会发现,销售人员常常对主管下达的命令执行欠佳,这是什么原因呢?双方的工作理念不同还是彼此缺乏有效和必要的沟通? 问题4:事物是新老更替的,在一个销售团队中,会出现各种身份与资历的员工,如何处理这些关系? 问题5:销售人员惰性的存在不可避免,有些人总是借机偷懒,作为组织管理者对此不能事无巨细地加以核
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一本书教你颠覆自己的思维和行动,成为令人尊敬的、使人愿全力以赴为你效劳的老板! ? 世界*行政管理教育机构CCL高级研究专家基于社科研究和自身实践经验,为读者 成为人人都想跟随的老板 提供了可操作且实用的转型指南; ? 稳居《纽约时报》、美国亚马逊畅销榜*位《离经叛道》(Originals)作者亚当 格兰特和入围Thinkers50(全球管理思想家排行榜)世界*领导力思想家马歇尔 戈德史密斯联袂推荐; ? 初为领导者之人、渴望成为领导者之人书。
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这是一本“工具书”比较全面、详细地介绍了研究开发组织管理的主要内容,同时比较详细地探讨了我国企业应当特别注意的一些话题。可以说,《研发组织管理》给我们很大帮助。 ——高旭东,麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士,清华大学经济管理学院教师
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行动学习成就高绩效团队 这是一本帮助管理者运用行动学习提升团队绩效的实战之作 也是一本教你如何运用游戏思维释放群体智慧的实践指南
◇ 我们正处在一个不确定时代,需要充分释放群体智慧,为组织创造更大的附加值。过去传统的管理模式只能塑造循规蹈矩的听话员工,无法应对这个不确定时代。作者针对这个不确定时代,给出了团队应对挑战的答案:行动学习。这是一本给管理者阅读的专业书籍,也是一本给管理者带来轻松阅读体验的管理书籍。它给出了这个不确定时代的确定解 行动学习成就高绩效团队。 ◇ 作者用轻松的漫画、游戏方式,演绎行动学习这一专业主题,既轻松有趣,又能够给人以警示。 ◇ 内容分为两部分,*部分是故事,第二部分直奔主题,以轻松笔触开始,以专业说明结束, 浅入深出 ,给人以无穷回味
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★MBA团队心理学高级管理课程。通用电气、丰田、联想、苹果、微软等等全球500强企业中层领导者都在运用的管理法则! ★用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理、用心理学家的技巧带团队。搭班子、定战略、完善制度、引导团队文化,样样都不少! ★给你一个团队,你要怎么管?身居高位发号施令,让员工对你惟命是从?亲临一线事必躬亲,事事指导员工的工作?其实,管理不仅仅是一种单纯的管人活动,也不仅仅是一种能力和技术,更是对人的心理探索过程。 ★读懂员工无意识下意识潜意识言语和行为,你就不会累到倒。沟通心理学激励心理学领导力心理学决策心理学,一一俱全。 ★两本书解决团队心理建设问题。如果你拥有这样的团队将无所不能: ★一个字:干。 ★二个字:主动。 ★三个字:让我来。 ★四个字:积极思考。 ★五
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打造一流团队的102个执行力关键 (打造执行力就靠这几招。拿来就能用,拿来就上手;世界500强企业都推崇的执行力修炼课)
★执行力是实干家和梦想家的**区别。 ★实现梦想不需要凭借好运气。 ★要学会挖掘事业的核心价值。 ★别指望工作永远富有激情。 ★我们就是自己*可怕的敌人。 ★永远要与拖延和恐惧战斗下去。 ★善于分解目标,才能变身高效能人士。 ★学会在疲乏中保持战斗力。 ★信心是靠自己建立起来的。 ★善用直觉,才能破除思维定式。 ★应该塑造属于自己的执行力导师。 ★学会贯彻目标,才能战胜寂寞与厌倦。 ★保持耐心,也是一种行动方式。 ★遭遇的每一次伤害,都能带来成长。 ★信念是执行力的DNA。
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不会带团队,你就只能干到死(套装,全三本) 激励才是生产力!MBA商学院极受欢迎的团队激励课程,手把手教你抓团建、聚人心!通用电气、丰田、苹果、微软……全球500强企业都在学习运用!
★团队管理百万畅销书作者赵伟《不会带团队,你就只能干到死》系列第三季:激励篇! ★2014年,赵伟作品《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》上市后持续畅销,成为当下热销的团队管理类图书,稳居开卷畅销书榜和机场书店同类图书畅销榜前三位! ★抓团建,聚人心!无激励,不团队!激励才是第1生产力!8个激励点,8种激励方法,针对9种员工! ★中国畅销的团队管理书专家赵伟,通过真实案例与数据为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的 聚人心 激励法则及其在中国企业的全面落地运用。 ★中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的之书!
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*有趣的团队管理读本。 引狼入[室],打造卓越团队; 与狼共[舞],彰显团队本色。
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1.融汇西方管理理念与东方传统智慧,全方位、立体化、360度管理员工技巧,管好员工就就靠这几招。 2.打造团队凝聚力、沟通力、协同力,提高管理者的领导力、意志力,建设一流团队,节省管理者80%的精力,激活团队10倍战斗力。 3.提高管理者领导力,提高团队指数,打造顺畅无阻的沟通通道。带好团队,管好员工,知道这些事儿就足够。 4.组建团队、搞定人心、搭建平台、理顺流程……在这一系列繁杂事务中,告诉你管理中的缺陷在哪儿?让你曲径通幽,少走弯路。
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不会刷任务,你怎么带团队 世界500强都在使用的“刷任务”高效团队管理法
★提高团队效率的步,学会 刷任务 !职场晋升的指南,优秀管理者的高效秘籍。用 以任务为导向 的观念替代 以工作为导向 的观念。7个步骤带你了解并掌握 刷任务 技巧,教会你 带团队 的正确打开方式。 ★杰出企业家、成功心理学大师横山信弘,倾情奉献500强企业的培训心得。本书由作者到多家世界500强企业进行指导的经验汇聚而成,助你先 了解 团队,再 建设 团队,帮带你适应职场小白到高效领导者的角色转变。轻松提升管理者领导力,带出高绩效团队!
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据统计,当下全球职场中人每天思考量**的问题是:给你一个团队,你能怎么管? MBA商学院*受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队! 一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少! 少走5年弯路,提高10倍效率,通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则! 本书将重点描述:团队管理者所要坚守的4大原则,保证执行到位的10个步骤;激励团队的6大关键;实现关键性成长的3个方法;放权的3大原则10个障碍;管理中容易走错的11条弯路;团队成员的12个需要;伟大领导者的10个特征……. 管理团队,读这一本就够了 本书将为你解决团队管理中96%问题: 如何组建一支优秀的团队? 如何对团队文化量身定制? 如何打造统一的团队精神? 如何有效设
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◆世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。 ◆套装书《没有带不好的员工》研究表明管理者必须正视的现实是:你的员工有20%想离职,40%觉得工作就是混日子,40%会说公司坏话,80%觉得工作不用对团队负责,10%的会以公司为傲。 ◆不用害怕,套装书《没有带不好的员工》,让你马上知道怎么做、怎么管! ◆套装书《没有带不好的员工》,讲述了让团队从低效到高能的督导模板和领导法则,教你把员工的惰性、团队的内耗、考核的盲点、薪酬的误区、执行的不力、制度的缺失、管理的粗放、沟通的死角一次性清除。
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★知识型员工的管理圣经!专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫?梅斯特之作!★适合各领域的专业人士:高学历、高度自主、充满个性的知识型员工★2002年佳商业书籍奖,荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类畅销书榜首,被译为9种语言★9大领域,49家媒体携手国内专业公司联袂推荐!★专业人员不能被 管理 ,而应该被 教练 激励 引导 。★专业团队更需要有规则,团队成员彼此负责、相互信任。★团队成员既要关注自己的个人目标,也要为团队贡献,比如定期分享经验和教训。
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团队领导者 英国特许管理协会(CMI)年度图书,阿什里奇商学院专家、《金融时报》畅销书作者迈克布伦特、菲奥娜登特联袂之作
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团队管理方法论②:心态调节律 改变管理者的管理模式,是调动员工积极心态的根本。 系统调整员工的行为,激发个体的潜能和团队的活力
不是员工能力、潜力本身存在问题,而是心态上存在问题。 一项工作,如果员工正常发挥自己的能力,肯定能做好。 如果管理者不能在对员工的心态管理上有所作为,不仅影响到企业生产进程,也会影响到管理者的身心状态。 一个高效能的企业,士气一定会反映在心态上。充满 正能量 的心态,才可能造就高效能的团队。
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★荣获美国商业图书大奖 AXIOM 年度商业图书金奖,备受广大读者和业内专业人士好评。 斩获美国著名的 AXIOM 年度商业图书金奖。 AXIOM 奖每年评选一次,是美国著名的商业图书奖项,《不会讲故事,怎么带团队》荣获金奖,本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验,是一本货真价实的好书。 ★覆盖 11 种语言、 70 个国家、 1000 家企业的专业故事培训,苹果、 IBM 等世界 500 强都在使用的培训课程! 全球著名的商业故事咨询公司 Anecdote 创始人肖恩 卡拉汉国内引进作品。 Anecdote 为全球领导者发现和讲述有影响力的故事,其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语 11 种语言覆盖约 70 个国家,其客户现在包含 1000 家公司,其中包括 IBM 、微软、壳牌、毕马威、
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“这是一本童量级的著作,它揭示了分享你所知道的一切对于一个团队和个人的成功来说是多么的重要。同时,这也是一本浅显易懂的寓言故事,它将告诉读者应该如何运用集体的智慧去突破事业上的瓶颈”。 ——罗伯特·L·施耐德,施耐德集团CEO
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全球管理大师、《一分钟经理人》作者肯·布兰佳倾情奉献**力作。 本书展示了如何运用详尽的三步骤程序带领你的团队迈上高水平阶梯的方法,以此改善信息共享、制定界限以及*终使每一个人善于运用自主管理的技能而获得更舒适的自由度。 ——《环球邮报》 无论你在何处工作以及你属于哪一类型的团队,这本书都将帮助你“超越平凡”。 ——《工商时报》
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这本书告诉你*深刻的答案!汇聚人心,享受带队伍的真正乐趣。
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从企业文化、领导力、人才战略、团队精神、激励政策、决策沟通、变革与创新等多个方面,以另类视角解读华为团队管理,全面揭示了华为不断成长、壮大背后的团队管理真相。
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经典的团队,是每个成员都经过选拔组合,特别配备的,每个成员都做着与其他人不同的事情,*重要的是团队的管理者区别对待每一个成员,通过精心设计的相应的培训,使每一位成员的个性,特长能够不断的得到发展并发挥出来,这才识名副其实的团队。
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中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、TCL、*等众多知名企业执行力培训用书 100个真实案例 透彻剖析执行不力9大症状、5大根源 实例讲解**执行团队塑造方法 拖拉、死板执行、互相推诿、多头指挥……这些现象你的公司存在吗?你的企业执行力低下吗?你是否苦无良策? 《做*好的执行团队》深刻剖析企业执行力低下的种种表现和误区,详尽传授实用高效的解决办法,切实帮助企业打造*好的执行团队。
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本书主要是针对当前中小微企业团队薄弱,管理不规范,缺乏管理流程﹑系统﹑标准 ,公司没有人才梯队等问题,由我本人总结自己持续带**团队的实战经验,结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系,帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”,在企业建立“人才生产流水线”,让中小微企业管理“系统完善与升级”,打造**团队,成就行业标杆!
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《不懂说话,你怎么带团队 新版》 ◆超人气日式经典管理畅销书!50万册纪念版! ◆一句话帮你搞定带团队难题!小白管理者人手一册! ◆深受管理人员欢迎的团队沟通课程。世界500强企业领导者指定培训教材。 ◆作者吉田幸弘是日本*沟通培训师。本书是他的职场惨痛教训和后来的发奋努力学习的经验总结。 ◆全书语言精炼,分析到位,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 ◆实用性和操作性很强。本书分为7大场景,140个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《会说话的人运气都不会太差》 ★日本NHK超高人气主播,知名沟通达人矢野香的全新力作 ★会说话
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一、本书已经获得Andrews Mcmeel出版公司教授权。任何对本书内容与装帧设计的复制,抄袭,摘录,模仿都构成对版权持有者和中国社会科学出版社权利的侵犯,中国社会科学出版社将保留向法院提起诉讼,以及向中国新闻出版机关申告的权利。 二、提醒读者鉴别伪书的诀窍:对署名“编译”类的图书,以及版权页没有“版权贸易合同登记号”的所谓引进版图书,几乎全部为质量低下的伪书。 “海豹”战队对领导技艺理解之透彻,无人能出其右。本书语言简洁流畅,提示出战争与商业的成功法则。读这本收,然后去赢得胜利。 在安然破产之后的商业背景下,如何建立并维持成功,有主见的团队?海军三栖特战部队成功的秘诀也许能成为解决之道。以高效战队闻名于世的“海豹”部队严格以团队为基础进行管理,每一团队成员都以其独一无二的技能克障碍——为了
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小团队沟通 沟通管理畅销经典更新修订版,美国传播学协会主席权威之作,团队沟通**研究成果与实践的完美融合!
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