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如何盘活企业的人才资产，让企业的人才生生不息、用之不竭？《盘活人才资产》一书，不仅有独树一帜的理念，更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具，为企业经营者的人才盘点与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 本书完整地阐述了人才管理的重要工具 人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的实践，剖析了6家企业在人才盘点领域的实践，帮助读者： 1.重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者有效结合，对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.养成总结工作经验的习惯。 4.引导读者形成 问题导向 的工作意识，从此进入自我提升的快车道。
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这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果，可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践！ 博瑞森“欧博工厂管理丛书”： 《欧博心法：好管理 靠修行 》 《欧博心法：好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三：员工执行力提升对话录》
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作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事绩效管理领域的研究，编写多部教材，理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题，方便教师授课。
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通用电气、英特尔、谷歌、华为、万达、腾讯 这些企业都在采用导师制。 导师制所能带来令人惊奇的益处，是传统的人才培养方式无法实现的。 它能带来更有效的学习结果。 它所创造的师徒关系，不仅高效，以结果为导向，充分发挥才能，甚至能改变员工的职业生涯轨迹与命运。 它是实现组织目标而采取的有效的人才培养工具。 本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统，吸引、留住与培养人才的终极解决方案。 使用本书的导师制人才培养系统，将给企业、组织、个人带来以下益处： 招聘、吸引、留住优秀人才 帮助员工避免常见易犯错误，缩短其获得成功的时间 培养并加深中高层对组织的忠诚度与归属感 建立、加强领导人才的储备 促进组织内部的知识与技能共享 提升员工的能力、信心和技能 帮助员工实
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