经营者思维——赢在战略人力资源管理 布局企业成长战略 顶层设计新思维 彭剑锋 张建国 华为基本法 中国人民大学出版社
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公共部门人力资源管理：系统与战略（第六版）（公共管理英文版教材系列；高等学校公共管理类双语教学推荐教材）
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企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析，给出了经验性的总结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识，从此进入自我提升的快车道
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工作分析与职位管理 9787030399694袁声莉科学出版社
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人力资源管理（第9版） 理论体系完整、实践案例丰富的人力资源管理指南。
《人力资源管理》（第9版）全书结构规范、体系完整，理论和专业术语阐释清晰、简洁。从一般管理者的视角来阐述人力资源管理，反映了人力资源管理理论的*进展。清晰、简洁的写作风格，结合大量的图表和实例，使《人力资源管理》（第9版）成为中国学生学习人力资源管理专业知识的理想选择。本书采用了*的公司实例和统计资料，实践指导性强，值得需要理解和实践人力资源管理的人士认真阅读。
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人力资源实务系列--目标设定与绩效考核实务手册 是一本企业HR和各级管理者绩效管理工作的手册
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日本人力资源管理理论与实践 （“论资排辈”与绩效主义的冲突如何解决？ 该书是日本人力资源管理理论与实践的**进展， 中国建立新型人力资源管理体系参考意义极大。）
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国际劳动力市场与海外就业同步综合练习 9787030468048曹宗平科学出版社
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1.定位鲜明 本书作者作为在世界500强企业20余年HR老兵，手把手教你轻松搞定HR基础知识 职业生涯规划 2. 纸质书 在线课程 模板工具箱 行业HR导师团 社群抱团学习 五合一的移动互联网时代线上线下学习，完美结合，与时俱进。
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樊友山主编的《用薪激励》**次系统化地设计了中国电科的激励体系，**次从理论的高度诠释了动力之源，**次把激励协同的概念展示给勇于担当的电科人，**次汇聚了人才内心诉求的强烈萌动，**次将中国电科的激励文化作为软实力展现给为民族伟大复兴奋发有为的中国人。
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通用电气、英特尔、谷歌、华为、万达、腾讯 这些企业都在采用导师制。 导师制所能带来令人惊奇的益处，是传统的人才培养方式无法实现的。 它能带来更有效的学习结果。 它所创造的师徒关系，不仅高效，以结果为导向，充分发挥才能，甚至能改变员工的职业生涯轨迹与命运。 它是实现组织目标而采取的有效的人才培养工具。 本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统，吸引、留住与培养人才的终极解决方案。 使用本书的导师制人才培养系统，将给企业、组织、个人带来以下益处： 招聘、吸引、留住优秀人才 帮助员工避免常见易犯错误，缩短其获得成功的时间 培养并加深中高层对组织的忠诚度与归属感 建立、加强领导人才的储备 促进组织内部的知识与技能共享 提升员工的能力、信心和技能 帮助员工实
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人力资源管理：原理、技术与方法 本书系统和详细地回答了人力资源管理的每项职能“是什么？做什么？怎么做？”的问题。
本书的每一章内容都包括引导案例、学习目标、导学图、内容、小结、案例分析、讨论题、复习思考题、外延学习目录等，环环相扣，符合学习规律本书结构编排新颖，凸显学习规律。本书*突出的特点是实操性。本书重视案例，每一章都包括引导案例河粉县里和分析案例讨论。
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人力资源管理高效工作手册 涵盖人力资源管理的所有技能、知识与工具，让人力资源管理变得有规律可循。通过39个“专家支招”30个“高效工作之道”等助你“早做完，不加班”。
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《人力资源管理概论》是人力资源管理方面的教材。本着传播知识、培养人才的目的，借鉴了西方发达国家和我国人力资源管理理论研究与管理实践方面新的优秀成果，经过深入的分析、提炼，形成了符合国际人力资源管理教材惯例的框架和体系，同时，国内外优秀企业的人力资源管理实践案例丰富了本书的内容。《人力资源管理概论》采用的案例多为国内企业案例，更加符合普通一本院校培养实用性人才的需求。相信读者通过学习，能够掌握有关人力资源管理的理论、政策、制度、流程、方法与技术等较为全面的专业知识，能更有针对性地为工业企业服务。 《人力资源管理概论》共分九章，*章为概论和理论基础部分，主要介绍人力资源管理在组织层面、部门层面的基本情况，分析人力资源管理发展的历史进程、现实所面临的挑战与问题以及未来的发展趋势，同
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1、比杜拉拉的故事更具参考价值的HR精神食粮 ：与影视剧中华丽丽的杜拉拉相比，书中人物无论是工作环境还是生活境遇，不管是遇到的工作难题还是亟待摆脱的生活困扰，对现实中的HR和普通职场中人更具参考价值。 2、三年打磨，数次增删，终成定稿 ：为实现本书的*价值，作者历经三年写作，数次增删文稿，终将HR从业者的工作、生活融于有机整体，全景式地提供了更基础的经验借鉴、更广阔的阅读空间及全新的思考视角。 3、三茅人力资源网超人气专栏作者@大帝马青云***作品 ：作者马青云拥有超过12年的人资工作经验，是众多人资及管理平台的特邀专家，在三茅网上的专栏拥有超过500万的访问量，在HR从业中广受关注与好评。 4、众多行家推荐： 三茅人力资源网创始人@ 思考鱼王强 / 天津卫视《非你莫属》常驻嘉宾刘佳、职场畅销书《世界500 强人
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数字化加速度：工作方式 人力资源 财务的管理创新 人力资源和财务管理的数字化实践，展示了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例。“中国管理模式50人+论坛”系列成果。
★展示了基于金蝶项目的 数字经济下的新人力资源管理模式、新财务管理模式 的调研结果。 ★展示了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯、远大住工等企业的优秀实践案例。 ★提出了人力资源管理新工具OKRE、财务管理新工具共生增值表。
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专业视角：理论体系完整的知识内容 实用落地：拿过来就能用的实操方法 全面布局：从基层到高层的全面展示 思维领先：提升战略高度的设计思想
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非常适合企事业单位人力资源部门阅读。
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朱洪浪、陈庆峰所著的《企业兴旺我的责任》力图引导读者掌握一些在工作中应该具备的素质，如乐业、感恩、注重团队协作、超越自我等，使工作真正成为我们展示自身价值、发挥个人才能、张扬个性魅力的舞台，让我们在企业实现辉煌的同时，看到自己的人生价值和生存意义。
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本书立足于解决企业绩效与薪酬管理的实际问题，按照工作流程细述了企业应该如何开展绩效与薪酬管理工作，是一本具有极强实操性的工具书。 全书围绕流程化、精细化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，系统地介绍了绩效目标与计划制定、考核指标设计技术、绩效辅导技术、绩效考核实施、绩效反馈与结果应用、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、薪酬模式设计、员工奖金与福利设计、团队绩效考核与薪酬激励设计、不同类别人员绩效考核与薪酬激励设计共11大工作事项，并且给出了大量可以“拿来即用”的模板。 本书适用于企业管理人员、绩效管理人员、薪酬管理人员、培训师、咨询师以及高校教师、学者使用。
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雇员培训与开发(第6版) 雷蒙德·诺伊(Raymond A.Noe) 著;徐芳,邵晨 译 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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老HR手把手教你搞定绩效管理 HR绩效管理实用指南，看了就能用，随时查，随时用。绩效管理流程、难点、困惑，轻松搞定
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孙军正、王乐平编著的这本《文化与人才突破》包含了文化突破与人才突破两个部分。在文化突破部分中，着重介绍了企业文化的概念，对于企业生存发展的意义，以及具体的缔造企业文化的方法。在人才突破部分中，则通过介绍现代化企业中人力资源管理的方方面面，阐述如何构建企业的战略人力资源管理系统，为企业发展提供人才支持。 在本书的章节中，还设有许多“分享时刻”，有互动、思考、讨论等诸多环节，希望读者在阅读并理解章节内容后，都能按照“分享时刻”的提示做一些实践演练，能够帮助自身加深记忆和理解，并为实际应用打下基础。
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国有企业应聘指南 本书有助于完善人才测评和评价技术在招聘实践中的应用，对于提升我国人才招聘的整体水平、规范性、科学性具有较强的实践参考意义和作用。
了解国有企业四类招聘的招聘要点是什么，会采用那些考试和测评方式，怎样组织，主要有哪些内容，怎样评分，国有企业的招聘人员、组织部门、领导人员在招聘过程中关心什么问题？只有了解了这些问题，应聘者才能够提前做好准备，掌握主动权，才能从容不迫进行应聘。
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职业生涯管理—理论与实务 9787030434531赵富强科学出版社
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人力资源第三方服务工作手册 王红,徐姗姗 编著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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人力资源战略与规划 9787030249203侯光明科学出版社 侯光明
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本书以党的十八大提出的推动实现更高质量的就业为主题，从多个层面和角度，以丰富的事实和大量数据为依据，反映了近年来中国政府和社会各界在实施积极的就业政策，不断扩大就业，提升就业质量等方面的理论认识、政策方针、重要举措以及发展现状，并对进一步推动实现更高质量的就业提出了对策建议。
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本书在《人力资源开发与管理--在公共组织中的应用（第二版）》的基础上进行了修订，删去了 "管理人员选拔与配置"和"政府部门人力资源开发与管理"两章，增加了"公共部门人力资源管理研究与发展"一章，其余各章都增加了一些新内容。
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人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察 选错人，是人力资源的浪费企业日常人才选拔的参考指南整体提升人才选拔的效率与成功率
人才选拔：不求完美，但求实用 选拔准备：准确画像，筛选加速 外部选拔：各方人才，为我所用 筛选技巧：小处着眼，大处着手 面试技巧：多维角度，全面考察 背景调查：审视过去，预测将来 内部选拔：不拘一格，用人惟贤 选拔实操：案例详细演示
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