《21世纪经济学管理学系列教材：人力资源管理（第2版）》包括三大方面的内容：**部分，理论部分，阐述了人力资源和人力资源管理的基本概念和基本原理，介绍了人力资源管理的历史和发展，人力资本理论和人力资源管理理论，中外人力资源管理理论的思想渊源。第二部分，实务部分，包括工作分析与设计、人力资源战略与规划、员工招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力资源保护等内容。第三部分，人力资源研究，对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况、制度建设和管理效果进行调查评估，分析、了解人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题，提出合理化的改革方案，使企业人力资源管理工作能充分调动员工的积极性和创造性。 《21世纪经济学管理学系列教材：人力资源管理（第2版）》是为工商管理、人力资源管理
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现代医院信息化管理制度与表格典范 企业管理出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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《征地农转非人员就业促进及其管理研究》(作者陈绍友)以各级政府对征地农转非人员非农就业促进的推动与管理为中心，沿着农转非社区管理与服务、农转非人员就业培训、农转非集体经济发展、地区经济增长与经济发展、农转非人员创业发展五条路径展开，形成了各自展开又相互联系的就业促进及其管理的系统框架。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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一本书读懂人力资源管理 人力资源、HR、案头、工具书、HR管理
内容丰富，体系完善 本书全面系统地介绍了人力资源管理的制度建设与实施流程，对企业人才招聘、面试筛选、人才测评、入职培训、试用转正、薪酬管理、绩效管理、离职管理、档案管理等9大业务模块的操作方法与执行要点进行了系统化分析与指导，致力于为企业构建了一套行之有效的人力资源管理体系，帮助企业加强人才队伍建设。 ***工具，拿来即用 本书内容涵盖众多企业人力资源管理方案、图表与范例等实用工具，比如招聘管理实施细则、员工培训管理流程图、人才测评技术、企业内部薪酬调查问卷等，为读者提供了极具操作性的HR管理思路、方法与工具，力求让企业人力资源工作的落地实施更具针对性、可行性，对企业提升人力资本优势具有很强的指导作用。 图文并茂，有趣有料 本书内容深入浅出、通俗易懂，力求将复杂知识简单化、专业知识通
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员工帮助计划：高级运营手册 立业先立命，立命先立心！EAP助力提升企业健康水平，帮助员工达成全然幸福！
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战略人力资源新实战 : 从事务型HR向业务型HR转型 本书从组织设计、人才培养、激励体系三方面给出解决方案，帮助HR成为企业不可或缺的人；南开大学商学院副教授、现代管理研究所所长吕峰倾情作序。
面对瞬息万变的市场环境，战略敏捷性变得尤为重要。作为企业战略落地的推动者与执行者，HR面临着诸多挑战。 如何做到锁定战略、关注业务、持续变革？HR需要重塑思维，走出舒适区。 人力资源变革势在必行。既要掌握挖掘企业独特价值的方法，站在业务角度来支持内部资源配置，最终实现组织运营效率的提升，又要掌握呈现企业品牌价值的方法，重视以市场为导向的价值输出，最终实现组织社会价值的提升。 作者提出新时代人力资源从业者三大新标准，建立业务导向思维，从组织设计、人才培养、激励体系三方面给出解决方案， 帮助HR成为企业不可或缺的人。
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绩效考核与薪酬设计实操 落地版 广东经济出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1.书中包含了生产制造业、餐饮服务业、酒店服务业、教育培训行业、口腔医疗行业 、电商等十大行业实践案例讲解，直击企业管理痛点。2.书中还配有超过50张精心设计的管理表格，为广大企业家、高管、HR等相关从业者提供最详尽的绩效考核与薪酬设计方法。3.旨在帮助企业经营者与HR走出绩效考核和薪酬设计的误区，解决企业绩效考核与薪酬设计的问题。“一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼，经营企业也是一样，要把人才放在合适的岗位上。招错一名员工需要付出工资的1.5倍以上的代价，而用错一名领导，用错一名将军有可能导致全军覆没。”
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流程优化与工作分析精细化实操手册 生动易懂的人力资源管理图书,2大维度进行工作分析，涵盖企业11大工作事项，设计22个工作维度图和工作分析表，设计11张关键考核量表，提供73个流程优化案例
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 实用性、操作性、工具性是本书的三大主要特点。本书以如何进行有效的流程优化为主线，以工作分析为辅线，除讲述流程优化、工作分析的操作技巧外，还针对生产、市场、销售、采购、质控、客服、研发、安全、财会、行政、人事11大项工作，在对每项工作进行重要程度、价值创造等维度分析的基础上，分别进行38个管理流程与35个业务流程的优化示范。本书适用于企业中高层管理人员、企业各个部门的负责人及工作人员，也可为企业培训师、咨询师、高校师生等阅读和使用。 人力资源管理全书
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江苏人力资源服务业发展研究报告:2016 人力资源管理 南京大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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产业工人队伍建设改革职工知识50问 中国工人出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 马海刚 彭剑锋 西楠 中国人民大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
作为HR从业者，你是否经常遇到这样的情况： 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务 甚至，拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从？ 戴维·尤里奇指出，是转型的时候了，HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方企业的HR从业者注入了新活力，赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备，才能成为企业未来不可或缺的人
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人力资源管理（第9版） 理论体系完整、实践案例丰富的人力资源管理指南。
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事业单位人事管理条例 事业单位人事管理回避规定 事业单位领导人员管理规定 中国劳动社会保障出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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办公室事务管理 第2版 高职高专工作过程导向新理念规划教材·秘书系列
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卓有绩效：给管理者的绩效改进实用建议 详释西方先进绩效改进理论，结合中国企业实践案例分析，提供一套卓有成效的工具和方法。
详释西方先进绩效改进理论，结合中国企业实践案例分析，提供一套卓有成效的工具和方法。 深入剖析中外案例，紧密贴合中国企业管理实际。本书内含一套行之有效的绩效改进实践模型与工具，帮助识别并解决绩效管理问题。 打破学界及实践界对绩效改进浅度解读的 藩篱 。从理论高度与实践深度两方面，确立绩效改进在中国应用的范本。 作者在绩效改进方面具有丰富的理论和实践经验。作为ISPI年度 杰出论文 一等奖获得者，作者多次在ISPI发表主题演讲，从事课程设计与绩效改进研究与实务近20年。
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员工关系管理（第二版）（复旦博学·21世纪人力资源管理丛书）
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灵活用工合规手册 中国财富出版社有限公司 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
"过往的二十几年中，中国人力资源服务业迎来的第一个业务风口是2007年至2008年《中华人民共和国劳动合同法》的颁布及实施，今天不少的人力资源公司是在当时发展起来的，产品以劳务派遣及人事代理为主。2019年社保税征的新政以及个人所得税法的修改，给行业带来了第二次风口。新风口伴随新风险，新风险需要新的风控策略。这轮风控和风口一样，对于大家来说至关重要。因此，风口下谈风控，势在必行！"
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行政管理实操从入门到精通 人民邮电出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
（1）作为想要从事行政管理的你，是不是会有所顾虑：“做行政管理工作的人员，就是文员吧？做行政管理没什么前途吧？年轻人不应该从事行政管理工作吧？”行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单，只是没有技术含量的事务型工作，而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起，长期从事着大量的事务型工作，没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。（2）作为已经从事行政管理的你，是不是也常常感到：“我的部门在企业中很没有存在感，企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。” 其实行政管理工作本身就应当“润物细无声”。行政管理部是企业的后台支持部门，很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳，没有出现各类影响正常运营的问题，员工没有明显的不满
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人力资源管理：原理、技术与方法 本书系统和详细地回答了人力资源管理的每项职能“是什么？做什么？怎么做？”的问题。
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用欣赏的眼光看待80后 高建华 著 北京理工大学出版社 高建华 北京理工大学出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《用欣赏的眼光看待80后》是一本为80后平反的书，作者主张不用带颜色的眼光看待80后，就会发现，80后与任何时代的人一样，既有“杰出的一批”，也有“的一批”，既有“一般的一批”，也有“失落的一批”，还有“问题的一批”。对于企业家和经理人来讲，现在已经到了认真研究80后的关键时刻，因为80后既是员工，也是客户。80后作为员工，企业家和老板要明白这些年轻人想要什么事业 80后作为客户，企业家和老板要明白这些年轻人想要什么产品。正确看待80后，老板会培养出的员工 员工会发现友好的同事。80后正确看待自己，有助于培养乐观的心态，为提高心理素质和人生修养打好基础。
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企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析，给出了经验性的总结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识，从此进入自我提升的快车道
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（1）强调以人为本，刻意培养：绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多，本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两个内容：顶层的绩效文化与意识引导和底层的 刻意培养 机制。 （2）首次提出了文化属性的概念：越来越多的人发现企业文化在企业管理中可以发挥很大的作用，公司的管理机制只有符合自己的文化属性才能发挥应有的价值，否则再好的机制在实操中都只能事倍功半，甚至失效。 （3）集系统性、操作性于一体：本书基于可落地操作的原则完整地介绍了绩效赋能体系建设的各个环节，以及相应的设计方法与实际操作中可能出现的主要问题的解决方案，内容系统化而且可以操作。 （4）系作者多年来咨询经验结晶：作者从事咨询及企业HR管理工作已超过10年，本书是在其多年人力资源咨询经验的基础上总结出
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本书是波斯有关文翰、诗歌、天文学和医学的重要著作，成书于1156-1157年。全书共分四章，每章有总论，后附十位学者轶事，内容翔实生动，是有关伊朗古代文史的重要参考文献，具有较高的学术价值。
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刘哲等编著的《企业班组长培训教材》共分三讲：企业文化及班组文化建设；班组团队建设；班组有效沟通。囊括了现代生产制造和先进服务业背景下开展班组管理的理论知识，集成了许多企业多年来在实践中形成的优秀经验和管理技能，适合班组长、作业长借鉴和职工阅读，具有很强的实践性和指导性。
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