未来在等待的人才:哈佛、牛津的5堂思考力训练课 浙江人民出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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酒店及旅游业人力资源管理(英汉对照酒店及旅游业管理系列教材)
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培养战略技巧，发现新的增长机遇，按照战略要求来定义业绩 关于“经理人下午茶系列”图书 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这
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找对首席人才官：企业家打造组织能力的关键 北大方正集团CEO谢克海、龙湖集团原CHO房晟陶作序推荐，帮中国企业家找对、用好首席人才官。塑造企业的组织能力，解决人的问题，支撑企业“做大、做强、做久”。
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由陈姗等编著的《员工福利概论(第2版)》力求从理论和实践两个方面全面、系统、深入地阐述员工福利，对员工福利计划的原理、运作和管理等问题均给予了详细的介绍和解析。本书共分为12章，从内在逻辑上看，这12章包括三个部分的内容，从抽象层面到具体层面，从一般理论到具体实践。具体分配如下：**部分，基础理论与历史发展；第二部分，员工福利的设计与规划；第三部分，几种典型的员工福利计划。**部分包括第1章到第3章，主要是对员工福利基本理论方面的介绍。第二部分包括第4章到第7章，从企业的角度介绍员工福利计划的设计与规划管理。第三部分包括第8章到第12章，具体介绍几种典型的员工福利方案。
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人才盘点(盘出人效和利润)/德锐咨询人力资源领先战略系列丛书
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《中国情境下的员工帮助计划理论与实践》以作者主持两项国家社科基金成果为基础完成，具体包括中国情景的员工帮助计划理论、实证与实践三大部分，注重理论阐述、采用结构模型进行实证研究、用*直观的实践案例对中国情境下的员工帮助计划进行评析和延伸探讨。 当今管理研究领域正从纯理性、确定、线性的管理模式转变为关注理性和费理性相融合的、注重人文和谐的管理模式，人力资本、心理资本的深层开发已成为核心竞争力，实施员工帮助计划可以获得可持续的竞争优势。企业采用员工帮助计划已是世界各国企业趋势。
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★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆 彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是 造钟机制 ，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《制度是*好的老板 流程是*好的管理》一书的主旨：用制度管人，按流程执行。 ★本书立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱，成为多家企业的内部培训读物。 ★从企业管理的实际问题出发，按照 提出问题-分析问题-解决问题 的框架，提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标，是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度执行规范。
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成也薪酬 败也薪酬——让老板发的每一分工资都有效（给老板的薪酬8字方针，4大薪酬模型，24个策略，从人性角度设计好薪酬方 做对事，用对人，发对钱，帮助老板选对策略，提高薪酬的价值，学会发钱。
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华为人才管理之道 聚焦华为高速成长的核心动力，揭开华为人力资源管理法，直抵华为管理内训、本质和精髓，提高企业对人才的有效管理能力，增强企业的核心竞争力。
1.华为工作法系列全新力作 揭开华为人才管理系统的秘密； 2.全方位解读华为人才管理体系，助你突破企业成长瓶颈、提升人才管理水准、从容应对挑战； 3.任职华为14年的前华为人力资源变革项目推行总监、华为集团人力资源总裁助理陈雨点作品。 【专家推荐】 华夏基石管理咨询领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院高ji研究员施炜博士 香港城市大学商学院副院长、EMBA课程主任窦文宇教授 奥康集团副总裁、奥康运动总经理孙伟军 前华为墨西哥子公司副总经理、中国联通泰国公司总经理、泰国5G圆桌会议成员李传钊 深圳企大信息技术有限公司CEO向文刚 高绩效HR 公众号创始人梁志伟 知遇人才 创始人张乾昌
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《21世纪经济学管理学系列教材：人力资源管理（第2版）》包括三大方面的内容：**部分，理论部分，阐述了人力资源和人力资源管理的基本概念和基本原理，介绍了人力资源管理的历史和发展，人力资本理论和人力资源管理理论，中外人力资源管理理论的思想渊源。第二部分，实务部分，包括工作分析与设计、人力资源战略与规划、员工招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力资源保护等内容。第三部分，人力资源研究，对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况、制度建设和管理效果进行调查评估，分析、了解人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题，提出合理化的改革方案，使企业人力资源管理工作能充分调动员工的积极性和创造性。 《21世纪经济学管理学系列教材：人力资源管理（第2版）》是为工商管理、人力资源管理
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日本人口老龄化与老年人力资源开发 中国社会科学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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《法律基础与HR（第二版）》力求科学性、实用性和通俗性相结合，注意法学理论阐释与法律制度介绍相统一，反映法学研究的**成果和法律制度的**内容。本书既适合于人力资源管理专业大学生、研究生使用，也适合于从事人力资源管理工作的专业人士使用。
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为什么涨了工资，员工也不领情？ 为什么部门之间有隔阂，同事之间有纷争？ 为什么员工会对工作环境失去兴趣，对工作内容失去热情，对工作评价失去关注？ 为什么员工效率有问题，工作方法是否对路？ …… 面对以上这些问题，管理者又该如何一一应对？由于员工素质参差不齐，管理是件头疼事？如何管？怎么管？ 因此，作为企业的管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出贡献。 《管好员工就靠这六招：让员工主动奔跑的艺术（图解版）》围绕着关于如何引领员工快速奔跑的艺术，结
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1.作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事人力资源管理领域的研究，理论水平与实践经验都相当丰富。2. 配套资源。本教材帮出版后将配套：电子课件；电子教案；习题及答案；案例及案例分析。教材出版后作者可提供一定数量可能用书的老师的联系方式。
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全书主要阐述人力资源管理的基本理论以及实务操作方法和技能。共十章，主要内容包括：绪论、人力资源规划、工作分析与设计、员工招聘与选拔、企业绩效管理、企业薪酬与福利管理、培训管理、职业生涯管理、企业劳动关系关系、跨国人力资源管理。
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