毛泽东教我们学用人 吕敏 著 9787509801765 中共党史出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
毛泽东用人思想的内涵是：慧眼识人，大胆任人，团结聚人，精心育人，热情励人，大度容人，魅力服人。科学管人，辩证察人，不求全责备，不以偏概全、以瑕掩瑜，而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度，不仅看干部的一时一事，而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略毛泽东卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时，更要认识到毛泽东独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、竞善用人机制等方面所起的重大指导意义。 从一个领导者的角度来看待毛泽东，可以说，他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做到了极致。如果说，“出主意”似乎更多的是体现毛泽东作为有着雄韬伟略的军事家、政治家、理论家的杰出才能的话，那么。在“用干部”的具体实践上，则更能体现毛泽东作为一名杰出
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一个深思熟虑的观念能够被成功地付诸实施并变成富有创意的改革框架，往往是例外。名义账户制观念就是这样一个例外。名义账户制在瑞典、波兰和拉脱维亚得到成功实施后，埃及也在考虑把它作为改革埃及养老金制度的选择。在一个全球化的世界里，这是一本很好地传播前沿性知识的书。 YoUSSef BOUt r05 Gha|i博士，埃及财政部部长 这是一本非常及时的书。越来越多的国家采用了名义账户制来改革它们的养老金制度，从这些国家的政策实验中可以学到很多东西。本书集中了一些一流养老金专家的文章，讨论了名义账户制的设计和实施中涉及的关键问题。 Tito B0e ri教授，意大利博科尼大学 本书将能极大地帮助中国政策制定者和学术界更好地理解名义账户制及其国际经验，有助于分析名义账户制可否作为中国公共养老金制度向部分积累制或完全积累制转
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人力资源管理概论——博学 21世纪人力资源管理丛书彭剑锋复旦大学出版社（正版旧书）9787309038088 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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格罗特指出了将刚性排名办法纳入整体业绩管理体系的紧迫性，同时认为，不使用刚性排名的业绩管理就像做面包时不使用发酵粉一样——面包始 终发不起来。 ——丘吉尔·唐斯公司总裁兼首席执行官托马斯·H.米克 刚性排名是一个有效的管理工具，可帮助人力资源部门进行业绩管理。格罗特的书是人力资源管理人员的之作。 ——艾金·岗波律师事务所合伙人乔丹·考曼 我的每个公司都成功地使用了刚性排名。1975年，美国微系统公司废除了过时的年度评审制度，转而使用刚性排名制；1981年，超微半导体股份有限公司也开始使用刚性排名制；1982年创建赛普拉斯半导体公司时，使用的还是刚性排名制。书中提到了我们在硅谷中如何运用它的。 ——赛普拉斯半导体公司总裁兼首席执行官T.J.罗杰斯
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人力资源管理合规实战入门 合规律师10年工作手记，源自10+年人力资源合规经验，涵盖入职到离职的19个人力资源管理合规点，100个员工关系法律风险点，61个表格总结，73个真实案例。
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人力资源管理四本套装：《把招聘做到极致》+《走出薪酬管理误区》+《回归本源看绩效》+《我的人力资源咨询笔记》
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左手老板，右手人力——让中小企业人力资源管理策略落地 中小企业人力资源管理策略落地，老板看了定策略，人力看完去重落实
1.中小企业人力资源管理：特殊性，多边形 2.领导的观念转变很重要：老板读了学习转变观念和思维方法 3.人力来落实：选对工具 4.基于人力发展的转型：数字化时代的企业人力管理 5.9大模块，都有工具可供选择
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五位一体：房地产组织与人力资源管理全景图与趋势 探索房地产组织与人力资源管理的奥秘
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日本一流企业如何招聘人才 全面介绍当代日本的招聘市场，一手掌握一流企业的招聘秘诀
企业如何留住人才？人手不足怎么办？怎么才能吸引优秀人才前来应聘？ 本书的两位作者都是日本人力资源行业的资深人士，他们根据手头掌握的一手资料，详尽地介绍了日本人力资源市场的现状和问题，并以 7-11 MIKI HOUSE 等日本一流企业为例，向广大读者揭秘成功企业的招聘秘诀，相信对中国的企业管理者有一定的借鉴意义。
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激励员工，激发忠诚度和责任感，制定员工保留策略。 关于“经理人下午茶系列”图书 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一一《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文
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好员工才难管 好员工+好员工=好团队？管不好就是“定时炸弹”，随时引爆！
《好员工才难管》：11个案例，告诉你好员工才难管，好员工不难管，好员工不用管！ 《好员工才难管》是一本案例集，故事大都发生在现实的职场生活中。无论是公司高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，都可以从本书案例中看到自己的影子。案例分析观点具有颠覆性，阐述方式却不枯燥，而是非常接地气地为管理者提供了新的管理视角。通过借鉴和学习本书案例中管理人员的管理技巧，可以帮助读者找出个人的管理盲点，助其突破自己，发展自己，自在、自信地做管理。
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绩效管理——理论、方法与案例 资料下载请联系编辑15652315123 或QQ：602983359
作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事绩效管理领域的研究，编写多部教材，理论水平与实践经验都相当丰富。 本书提供丰富的案例以及复习思考题，方便教师授课。
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培训师AI实战课 每一个培训师都要学的AI应用课 AI不是万能，没有AI万万不能
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小团队绩效倍增法：揽人才+会沟通+巧激励 小团队打造、建设、运营和管理指导书，人才招募+内部沟通+全面运营，助力轻松打造高绩效优秀团队
本书围绕 打造小团队和小团队管理 这个主题展开，全书分为6大章，分别从全功能小团队构成、人员招募管理、内部沟通管理、全面运营管理、绩效评估管理、团队凝聚力管理等6个方面详细介绍，囊括了小团队管理者在团队组建、管理过程中会遇到的问题或可能存在的问题。同时，列举案例，用理论联系实际，对各个问题进行深入浅出地剖析，并配有百余张图表，以增加可读性，助力管理者轻松带好小团队。★小团队：消失的企业部门，崛起的小团队★小团队的特性和进化★小团队组建常用的4种组织结构：直线型结构、扁平式结构、矩阵式结构、同心圆结构★揽人才：完善选育用留机制，让人才既来之则安之★建立人才选育用留机制的3个阶段★选人原则：匹配比优秀更重要★内部调配：按需进行人才调配★外部招聘：严把 招聘关 ★努力留人：招百人不如留一人
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《人力资源服务概论》由中国人事科学研究院组织编写，中国人事科学研究院院长余兴安研究员任主编、人力资源市场研究室主任田永坡副研究员、博士任副主编，来自各地人力资源服务业行业协会、科研机构、大型人力资源服务机构的专家和一线管理者参与了《人力资源服务概论》的编写工作。写作者中，既有从事理论研究的、功底深厚的学者，也有实践经验丰富的一线从业人员。 《人力资源服务概论》读者群定位于人力资源服务行业一线从业人员、业务主管部门的管理人员及各院校相关专业师生，旨在为读者提供一本既具有一定理论性，又带有较强实践操作指导意义的读物。
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腾讯的成功，是HR的功劳，是HR 产品经理思维 的成功。 马化腾 复盘腾讯HR管理，促进企业HR进阶 腾讯人力资源管理的常用工具，包括常用表格、职能评定模型及标准、员工职业发展规划等内容非常实用，可以作为借鉴模板。
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全国中考语文热点作家集4册少年不惧岁月长 玫瑰从来不慌张 在更热烈的风里相遇 人生没有多余的疼 我的有趣在无聊的日子里
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《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员
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老HRD手把手教你做培训（实操版）（第二版） 全方位多维度，展示培训之道；经典智慧分享，点亮职业明灯；五大步骤四大资源，立体支撑；职业化思维，体现专业价值
景视角 全方位多维度，展示培训之道 智慧分享 经典智慧分享，点亮职业明灯 五四一体 五大步骤四大资源，立体支撑 互联思维 职业化思维，体现专业价值
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人才为王——猎头谭项秉榔浙江工商大学出版社（正版旧书）9787811402018 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
本书是中国**部揭秘猎头工作细节的专业书籍，是猎头入门教科书，也是职场人士职业生涯发展的参考书籍。本书**的特点，是作者以亲身经历的诸多实践案例为基础，结合作者的思考与感悟，对猎头的每一个细节进行阐述，为读者展示了看来很神秘的猎头世界，同时对猎头界的一些有争议的看法提供了参考的观点。 企业兴旺，人才至重。《人才为王 猎头谭》能使你知道，企业如何找到*合适的人才，人才如何找到*适合的平台，充分发挥人才在企业发展中的作用。 中国旅游饭店业协会原副会长侯锡九 酒店行业需要有属于自己的猎头品牌，《人才为王 猎头谭》揭开了酒店业知名猎头品牌乔邦猎头如何为中国酒店业猎取 德才兼备 人才的内幕，是一本非常值得品读的书。 **东方网、先之网、迈点网创始人CEO乔毅 猎头是需要一辈子投入和守望
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惠普、甲骨文、通用电器等众多世界500强企业广为采用的培训方法，国内众多知名企业已将其纳为内部培训手册 哈罗德 D.斯托洛维奇与艾瑞卡J.吉普斯加起来70年之久的研究结果和实践经验分享 轻松的语言、有趣的图表、挑战性的游戏、可视化的教具让您的学习过程变得积极愉悦
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企业人力资源工具箱：老HRD手把手系列丛书?实操版 18个经典制度覆盖人力整体解决方案；58个风险分析避免人力管理落入陷阱；68个超实用的表单看了就懂拿来就用
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文化创意创新型人才培养：四川外国语大学学生创业案例集 初次创业、大学生创业样板案例
本书选取了15个大学生创业典型案例，对在校大学生和毕业生创业很有借鉴意义。 书中不仅有创业的成功经验，更多很多失败换来的教训，对初次创业者特别是大学生创业者来说更有指导价值。 本书除创业者自身的创业经验经历体验，特设专栏 导师点评 是对创业者创业项目的客观公道富有启发性的点睛之笔，对大学生或初次创业者来说或有醍醐灌顶之效。
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你还在只凭经验和感觉做决策吗？ 你还在用“可能”“也许”这样的模糊词语与领导/用人部门沟通吗？近20年人力资源管理实战经验人力资源高人气作者@任康磊教你：构建一套系统的、可量化的人力资源管理指标体系，能够教你用数据说话，客观、科学、高效地指导人力资源工作，展示HR工作专业性，证明HR价值；将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，新增案例和员工敬业度等重点内容；全书涉及500多个人力资源量化管理与数据分析的实操知识点，涵盖薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、人才梯队建设、离职管理等重点模块；针对工作中的实际问题，给出对应的落地方法论和实战工具；图书附赠2000+实操工作模板、300+扩展培训进阶课程。大力推荐HRoot总经理 唐秋勇正信集团董事长 李芳竹招聘兄弟会帮主 乔顿HRGO创办者 李舟
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