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每个公司都口口声声宣称 员工是我们重要的资源 ，但有几个公司真正信奉并做到这一点呢？ 无数事实证明，员工可以为你支撑起一个品牌，也可以将其毁灭。如果你的员工对于公司没有激情，漠不关心，甚至心存敌意，你就失去了这一宝贵的竞争优势，*终走向失败。 本书是富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力专家为你管理好现代员工，尤其是年轻的员工而写的，6个操作要素简单易行，理论与实践相结合，帮助你由内而外地实现转变，推动企业成功。
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企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析，给出了经验性的总结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识，从此进入自我提升的快车道
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如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养 （解决“工匠精神”教育，培养优秀职业者的方法书！追求基业长青，恪守匠心匠魂的学习书！）
《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决 工匠精神 教育，培养优秀职业者的方法书！追求基业长青，恪守匠心匠魂的学习书！ 《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》通过建筑企业培养工匠的案例和 我 的故事，从一个小的角度，反映了共性的企业管理和人才成长的大道理：培养工匠精神，员工成长就是企业发展；员工通过刻意练习，反复做自己不会做的事，才能成为一名高手；自主学习，正视挑战，向前辈学套路、技法，把工作当成一种修行；唤醒体内的一流精神，达成一流的技术，把事情做到精准，把自己练成干才、将才！进而引申出企业人力管理、人才培养、企业理念、企业发展等经营之道和基业长青之路的思考。 所谓工匠精神，就是尊重你手中的工作，并把它做到极致。代表着一个人对工作执着、忠诚、
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中国薪酬发展报告.2013-2014年 刘学民 主编 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
刘学民主编的《中国薪酬发展报告(2013-2014年)》以全面贯彻落实党的十八届三中全会改革任务为主线，从宏观和微观、靠前和靠前、理论和实践等层面，反映了我国政府和社会各界在深化收入分配制度改革方面取得的成就。全书由四部分组成：即综述篇、评估篇、探索篇和国外篇。每一篇既相互独立，又有内在联系，汇集了收入分配研究成果，记录了收入分配翔实数据，梳理了收入分配改革脉络，预测了收入分配发展趋势，并根据收入分配发展现状、动态、趋势以及靠前比较，提出深化收入分配制度改革的对策和建议，形成了以工资收入分配为主体、兼顾劳动关系多个领域的综合性报告集，具有丰富的信息量、广泛的实践以及学术价值。
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成也薪酬 败也薪酬——让老板发的每一分工资都有效（给老板的薪酬8字方针，4大薪酬模型，24个策略，从人性角度设计好薪酬方 做对事，用对人，发对钱，帮助老板选对策略，提高薪酬的价值，学会发钱。
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欧博工厂案例3：员工执行力提升对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华，由曾伟、曾子豪进行对话式阐述，博瑞森图书
这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果，可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践！ 博瑞森“欧博工厂管理丛书”： 《欧博心法：好管理 靠修行 》 《欧博心法：好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三：员工执行力提升对话录》
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1.从印度人的视角展开对印度人才培养的深度介绍，从印度国内政策的调整，到语言、教育体制、国民性格、发展路径等的综述，带领读者看透印度人才全球化的真相。 2.行文风格风趣幽默，观点一语中的，对印度STEM人才培养的理念介绍得清楚到位。 3.与中国相似的人口，与中国不同的民族思想性，从这本书里可以看到许多和我们日常思维背道而驰的观点，虽然都是为了培养高质量人才，但是本书能给出让人耳目一新的另类解释。 作者作为印度裔日本人，对比了东亚发达国家和南亚发展中国家对教育和人才发展以及经商从政等问题的区别和联系，读者可以在其中去粗取精，独特的视角对读者全面地观察世界大有裨益。
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《征地农转非人员就业促进及其管理研究》(作者陈绍友)以各级政府对征地农转非人员非农就业促进的推动与管理为中心，沿着农转非社区管理与服务、农转非人员就业培训、农转非集体经济发展、地区经济增长与经济发展、农转非人员创业发展五条路径展开，形成了各自展开又相互联系的就业促进及其管理的系统框架。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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人力资源和社会保障管理实务手册2023 人力资源工作的好帮手
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1.作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事人力资源管理领域的研究，理论水平与实践经验都相当丰富。2. 配套资源。本教材帮出版后将配套：电子课件；电子教案；习题及答案；案例及案例分析。教材出版后作者可提供一定数量可能用书的老师的联系方式。
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格罗特指出了将刚性排名办法纳入整体业绩管理体系的紧迫性，同时认为，不使用刚性排名的业绩管理就像做面包时不使用发酵粉一样——面包始 终发不起来。 ——丘吉尔·唐斯公司总裁兼首席执行官托马斯·H.米克 刚性排名是一个有效的管理工具，可帮助人力资源部门进行业绩管理。格罗特的书是人力资源管理人员的之作。 ——艾金·岗波律师事务所合伙人乔丹·考曼 我的每个公司都成功地使用了刚性排名。1975年，美国微系统公司废除了过时的年度评审制度，转而使用刚性排名制；1981年，超微半导体股份有限公司也开始使用刚性排名制；1982年创建赛普拉斯半导体公司时，使用的还是刚性排名制。书中提到了我们在硅谷中如何运用它的。 ——赛普拉斯半导体公司总裁兼首席执行官T.J.罗杰斯
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日本一流企业如何招聘人才 全面介绍当代日本的招聘市场，一手掌握一流企业的招聘秘诀
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一分钟导师 《一分钟经理人》作者肯·布兰佳新作。企业新人培训、带领团队入门读物。15个核心步骤，1个导师机制模型。人生关键转折，就在这一分钟。没有人可以独自成功。
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还在为烦琐的招聘筛选、课件制作、绩效分析而头痛吗？AI时代，HR的工作方式正在被重新定义：“AI赋能下的智慧模式”将会成为未来趋势。《一本书掌握HR必需AI技术：从招聘、培训、激励到战略决策的全流程优化》由拥有23年实战经验的资深HR——赵冬存老师倾力撰写，为中国HR量身打造。这不是一本空洞的理论书，而是一部真正教你把AI“用”起来的落地指南。为什么这本书值得每一位HR拥有？1.零基础也能上手：从“什么是AI工具”“怎么写好提示词”讲起，帮你快速跨越技术门槛，不再望“AI”兴叹。2.覆盖HR全流程：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、组织发展、战略决策。书中详解了AI如何深度赋能HR的每一个核心场景。告别效率瓶颈，轻松化繁为简。3.聚焦本土化实战：书中大量使用国内主流AI工具（如DeepSeek、文心一言、讯飞星火、通义千问等）进行案例
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人力资源管理（第2版，普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材 工商管理系列）
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痕迹识人 王新宇、梁微微 著 9787111512745 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
销售中的闪转腾挪，谈判中的斗智斗勇，面试中的抽丝剥茧； 恋爱中的一颦一笑，夫妻间的相濡以沫，家教中的沟通互动； 人心莫测，却可痕迹识人。 《痕迹识人》教你的不是读心术，不是驾驭人，是和谐沟通和交往的方式。 不管什么背景的人，绝大多数人在行为举止中，是有其自身规律的。我们只要能很好地把握人性的要点，敏感地发现一个人外显的痕迹，运用恰当的交流技巧，就能对他人进行有效的判断，从而找到与他人和谐相处之道。 《痕迹识人》告诉你： ● 了解人性的基本规律：什么时候看人最准？什么情况下能把人看透？如何影响甚至改变他人的价值观？ ● 痕迹识别：如何从各种细节中发现对方的痕迹？ ● 判断技巧：只有痕迹，是不能简单地得出结论的，否则就是瞎猜。发现痕迹之后，需要通过有效的交流方式、严谨的逻辑推理，
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