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如果你请一些富有经验的项目经理谈谈他们的成长历程,他们可能都会承认*初做的几个项目未必很顺利。要充分做好万事开头难的思想准备。但只要你坚持下去,你会发现自己会逐步掌握项目管理的技能,跨过项目管理*初艰难的阶段。《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》(作者加里·R.希肯斯)介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。
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如果你正忙于创建和管理一个项目,文景工具箱就是你得心应手的操作指南。 倘若你用这些工具、表格和准则来武装你的项目,你的项目保证会顺利且有效地得以开展……
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大师经典原味呈现! (美)杰弗里K.宾图 《项目管理(英文版·原书第2版)》【英文】 《项目管理(原书第2版)》【中文】
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敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践
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1.《ICT公司运营与项目管理技术》首次提出科学、全面的产品化ICT公司运营知识体系,并将成熟ICT公司运营管理实践经验与公司运营、项目管理等理论相融合,描述了产品化的ICT公司运营实践。 2.本书案例真实、完整,点评重点突出。书中引用的案例大部分来自于世界500强ICT公司,比较具体,实用性较强,并从案例产生的原因、亮点、如何借鉴和应用案例等方面进行了点评。 3.本书采用图、表形式描述,便于突出重点,方便读者理解。
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海尔:实施大客户、大定单战略,产品全面进入全球TOP10大连锁渠道。 施乐:250个大客户代表,250个集中执行官,共同管理着250个大客户。 戴尔:为大客户建立档案,采用单一联络人责任制,一对一的服务方式。 可口可乐:大客户定义为:对于公司的生意或公司形象,有着重要影响的客户。 惠普:开设大客户销售管理课程,培训大客户销售经理及其团队。 英国电信:通过大客户拓展国际业务,获得了稳定的收入。 思科:全球性大客户,占总业务量的30%左右。 联想:掌握客户关系,以客户为导向的营销模式,重新分工,精细化经营客户。 宝洁:安排了一个战略性的客户管理小组与沃尔玛合作节约资金,增加毛利。 摩托罗拉:满足大客户需求,服务和销售融为一体,为大客户提供解决方案。 明基:与大客户密切的合作获得了丰富的经
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项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域,是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。本书主要是以一些现代大型项目开展项目管理的实际操作和经验为例,结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法,介绍了现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。
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杰出经营与管理大师,帮助全球企业发展壮大的核心金典。深入浅出,图文并茂,轻松掌握,DVD跟博士学管理! 周志轩:经常博士,清华大学、中山大学、深圳大学、北京工商大学客座教授;是三十五家大型知名企业的常年经营管理顾问;曾任中国平安集团公司战略发展中心项目总监,负责集团综合开拓、销售体制改革、人力资源改革等,是不可多得的具有丰富实战经验的管理大师! 据调查,员工所做的工作有30%足与目标无关的,另有40%是源于目标不统一……企业或个人失去了目标,发展将成为空谈! 让7大步骤助您成功设定合理的“好”目标、绩效法则使目标不再是“摆设”! 本书以浅显易懂的文字,配合幽默有趣的漫画插图,对目标管理和绩效考核的复杂内容,进行了简洁生动、实用的介绍,对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言,这是一本非常
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现代项目管理教程(第二版)(新世纪新概念经济管理类系列教材)
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当前,随着全球经济一体化的形成,我国注册咨询工程师(投资)的知识体系不断更新,原有的许多理论、方法已发生了较大变革,一些新的管理规定、标准和规范陆续出台。为了满足日益增多的咨询工程师(投资)的工作需要,使其在工作中规范执业或从业,提高工作效率,将咨询工程师(投资)工作中*常用的知识点汇总提炼,精心编写了本书。 本书系统总结了咨询工程师在工作中所涉及的各方面知识和资料,主要介绍了工程咨询基本知识、社会经济发展规划实务、投资项目评估方法与实务、项目管理实务、项目文书编制实务及工程咨询评价参数等内容。
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本书在全面风险管理体系基础上,为读者展示了全面风险管理标准的基本框架,内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等,涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。每一方面都详细地介绍应识别哪些风险,如何分析和预防风险,如何控制风险等。
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互联网时代项目管理术 围绕项目定义、投资、管理、计划和执行等环节,用互联网思维来帮助投资者、创业者和项目经理解决一系列的问题。
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风险管理成为企业在国内外市场生存和发展的关键。这就令中国建筑业在风险管理方面的人员短缺和人才培养不配套的问题日益严峻。要培养合格的人才,高水平的专业书籍必不可少,约翰·拉夫特瑞等编著的《项目中的风险管理》能很好地满足这个需求。本书的一大特色是从社会人文角度,例如心理学,阐述了风险管理的一些基本原则,这是被许多风险管理书籍所忽略,但在实践中却极其重要的部分。本书的另一特点就是将机会管理的重要性提高到与风险管理相同的高度。此外,本书还从项目的全寿命周期的视角解读风险管理。 本书通俗易懂,以*简朴的语言,而不是晦涩的专业术语、公式,诠释了风险与机会管理的基本原则。同时,全书由浅入深,层层推进,以详实的案例进一步揭示了风险管理理论在实践中的应用,从而避免了专业书籍的沉闷。此书
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预见相关性:风险管理新范例(华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿
华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐! 站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域******之书! 丛书名:诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策:混合经济》(英)詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》(美)埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》(印度)阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》(美)詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术:西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》(美)罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》(英)詹姆斯 E.米德 《预见相关性:风险管理新范例》(美)罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》(美)埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》(英)阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》(挪)拉格纳 弗里希等 《两个幸运的人:弗里德曼回忆录》(美)
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本书阐述了项目管理的基本原理和概念,探讨了该领域的**发展趋势,涵盖了项目管理的所有关键领域。本书在每章*后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题,并包含25个以上的案例研究,400道思考题,125道多项选择题。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书,也可作为PMP考证备战的理想工具书。
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