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项目绩效管理：项目考核与监控指标的设计和量化（第3版） 全球项目管理领袖哈罗德.科兹纳阐述项目管理绩效量化管理的指标设计与呈现
哈罗德 科兹纳在这本备受期待的书中将告诉你如何在复杂的环境中，面对复杂的项目，在正确的时间，使用正确的媒介，以正确的方式，向正确的人提供正确的信息，进行正确的管理。
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本书的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
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由王基铭和袁晴棠等编著的《石油化工工程建设项目管理机理研究》应用项目管理学、运筹学、系统论、控制论和组织论等基础理论，运用实证研究和现代统计分析方法，分析研究了石化工程项目建设过程、管理模式和实施方式，研究和揭示了石油化工建设项目管理作用机理理论，开发构建了石油化工建设项目管理绩效评价体系。
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通过PMP认证考试：基于PMBOK2004的备考指南——项目管理核心资源库
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1.将项目集管理的精髓化繁为简为BASIC原则，并提出实践的TIPS建议，形象生动，易于理解及记忆，有助于读者思行合一。 2.本书文图表案例相结合，近60个图表帮助读者厘清项目集管理逻辑，一个经典的PPP项目贯穿全书，辅以其他实例，帮助读者活学活用。 3.从组织级项目管理视角出发，用朴实、简洁的语言，在全面诠释与解读项目集管理标准的同时，兼顾传道与解惑，为读者应用项目集管理提供思路与实践方法。 4.本书作者团队获得美国项目管理协会(PMI)PMP、PgMP、OPM3、PfMP等4个层次的认证，对项目管理各标准有深刻的理解，20多年来在多个行业从事管理和咨询工作，了解中国企业的需求。 ： 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 2. 项目组合管理标准（第4版） 3. 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 4. 活用PMBOK指南：项目管理
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业务流程改进（BPI）项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(团购，请致电400-106-6666转6) ----业务流程改进(BPI)的落地与推进工具，有步骤有方法
-业务流程改进(BPI)的落地与推进工具，为业务流程改进提供了项目策划、项目实施六步法、实施后的持续改进的系统方法论，将项目管理和变革管理的方法系统性地应用到了业务流程改进项目中，并充分考虑了流程改进项目的特性，具有很强的指导意义。书中为项目实施的六大步骤提供了大量的模板，可供读者方便使用。 相关阅读 什么是业务流程管理
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项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素(团购，请致电400-106-6666转6)
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项目管理实务系列：Microsoft Project 2013实战应用
《Microsoft Project2013实战应用》(作者刘大双、赵志高、肖莉)共8章，开篇简要介绍了项目管理的基本知识、Mierosoft Project软件和项目案例，第2章至第6章以项目管理的五大过程组为主线讨论如何将Microsoft Project应用于单项目的管理，第7章以单项目管理为基础讨论了Microsoft Project在项目集管理中的应用，*后一章分别模拟了一个项目团队和一个组织或企业，讨论如何通过SharePoint和Microsoft Project Server实现项目的沟通与协同。
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1．本书紧扣CMMI二级过程要求，讲解实践细则。 2．本书给出了大量的过程记录参考模板，实践性强。
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PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天PMI制定出的项目管理方法已经得到全球的公认，PMI已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。
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微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功(团购，请致电400-106-6666转6) 让困惑无助的项目经理在中国特色下的项目管理情境中脱颖而出
这是一套在中国的企业项目管理实战中提炼出的方法，这是一门教会项目经理由苦逼的演员变为运筹帷幄的导演的课，这是一本让有责无权的项目经理在困境中脱颖而出的书。作者熟悉各种流派的项目管理理论与方法，有丰富的中外项目管理实践经验，聚集项目经理的痛点。是一本独具特色的书。 其他相关阅读： 项目管理难题即效解决方案：93 个良方解除项目管理痛点 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜： 互联网产品项目管理实战 产品经理认证(NPDP)知识体系指南
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项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》（第4版）和其他PMI标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅，同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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网络时代的项目治理 互联网+时代下，政府和企业应如何应对网络舆情和公众事件？
互联网+时代下，项目该如何管理？政府和企业应如何应对网络舆情和公众事件？打开书本，你会发现新常态下一切皆有可能...
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这本书，是“海纳百川”的智慧集合，确实在“空间”上，是“国产”的、 “本土化”的，不是传抄的“舶来品”；在“时间”上，是近年来项目管理实践的反映，有较好的时效性；在实际效果上，是成功的、有代表性，可以给人以启发，其中一些案例可以作为学习参考的典范。
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华为为什么成为中国企业走出国际化的成功典范？ 华为凭什么让思科、爱立信这些大公司感到害怕？ 华为加快步伐向世界**企业迈进的根源在哪里？ 华为项目管理告诉你答案！
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本丛书由国际项目管理协会现任主席罗德尼·特纳教授主编，众多项目管理专家组织翻译，中国项目经理的实际需要而精心设计，既包括欧美*权威的项目管理教材和工具书，又包括*畅销的实践指导手册。为读者提供了完善的项目管理知识框架和有效、实用的工具方法。帮助项目经理们在提升自己能力的基础上，科学地管理好项目工期，不超预算地完成任务，并保证项目的质量。
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项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南 **本帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的的参考指南
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PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版） 项目管理方法论和丰富的IT和制造行业的项目案例模板
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本书以促进企业由“制造工厂”向“专利强企”转型为研究主题，以“促进企业技术跨越实现”为目标，以IPO通用模型为理论框架，构建了专利技术的商业化运营体系，旨在探析企业专利运营能力支撑技术跨越的内在规律，以便为更多的中国本土企业成长为****企业提供理论指导。本书共分7章，具体内容包括专利运营能力支撑技术跨越的理论框架、专利运营能力的体系解析、专利运营能力支撑技术跨越的机理探析、专利运营能力支撑技术跨越的个案研究等。
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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本书力图从一个崭新的角度，结合研发项目的特点，提出包含研发项目战略管理、研发项目过程与组织管理、研发项目的资源管理和研发项目的管理工具在内的研发项目管理知识体系，既是对项目管理知识体系的探索与突破，也是对项目管理学科发展的一种新尝试。 全书综合了研究与发展管理、技术创新管理与项目管理等多学科领域的知识，总结了研发项目管理的实践经验，结合研发项目管理实际工作的需要，探索性地建立了一门综合的、系统性的新学科——研发项目管理。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）（英文版）(团购，请致电400-106-6666转6)
使用本书可以精确理解《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，本书原版在美国亚马逊网站折后售价380元。 . 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）
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《项目管理实用表格与应用(修订版)》是美国项目管理协会(PMI)推荐用书，是《项目管理知识体系指南》(第4版)的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》(第4版)相配套的表格，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》(第4版)很有益处。本书由辛西娅·斯奈德·斯塔克波尔著。
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这本书是为商业和工程专业的本科生和研究生设计的。本书的结构体系是基于我个人对项目管理的认识，我认为它更大程度上是一门实践（艺术），而不是一般的定量（分析）。前5章是了解项目管理的*基础、*核心的部分。第6章至第8章讨论支持职能，如时间管理、冲突管理以及其他特殊问题。第9章和第10章讨论了高层管理者的参与和预测项目成功的关键成功因素。也许你会感到费解：有关组织行为和结构的前10章是计划、进度安排和控制等"核心"章节的前备知识。前10章是体系框架，它们对项目和体系的文化环境的发展是必需的。这些章节对于读者了解在项目实施中跨职能协调的困难和人们参与的原因是必需的。参与项目的人也许有着不同的工作背景，不可能很容易地、毫无磨擦地溶入一个关系紧密的工作群体中。第11章至第15章大量讲解了项目计划、进度计划
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