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项目管理(原书第3版) 以PMI制定的PMBoK为基础，有大量项目管理职业认证考试样题，全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证
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项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评
在本书中，萨迪什很好地把严谨性、逻辑性与实践者的实操方法融合在一起，描绘出了一套主体框架，为那些将要着手管理转型的人们提供了一本有价值的操作手册。它平衡了项目集管理的艺术性和科学性两个方面，而且适用于任何行业。对项目、项目集、项目组合经理及转型经理来说，本书是一个很好的资源，你可以从中学到一位资深实践者的经验教训。
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这本书是传播和交流六西格玛（DFSS）必不可少的工具。同样是写给每一位关注六西格玛的人，同样是一个引人入胜的小故事，只是主人公的角色发生了转变……“这本书内容新颖、详实、通俗易懂……质量专家、高级管理人员和质量领域的实战者都会从中受益匪浅。” ——美国《全面质量管理》杂志
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项目管理经典译丛：项目思维——为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策
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业务流程改进（BPI）项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(团购，请致电400-106-6666转6) ----业务流程改进(BPI)的落地与推进工具，有步骤有方法
-业务流程改进(BPI)的落地与推进工具，为业务流程改进提供了项目策划、项目实施六步法、实施后的持续改进的系统方法论，将项目管理和变革管理的方法系统性地应用到了业务流程改进项目中，并充分考虑了流程改进项目的特性，具有很强的指导意义。书中为项目实施的六大步骤提供了大量的模板，可供读者方便使用。 相关阅读 什么是业务流程管理
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PMP模拟试题与解析——基于PMBOK 2008（第四版）（配光盘）
本书目是编者多年授课经验之总结，帮助读者掌握正确学习方法，缩短备考时间。精选700道中、英文对照全真模拟试题，帮助读者熟悉试题出题风格，磨练做题方法。基于《项目管理知识体系指南（第4版）》的解题分析，帮助读者了解考试难点要点，高效快速复习。
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制造业物料管理实务（制度化电脑化推动宝典）——福友现代实用企业管理书系
制造业物料管理实务》一书的编写，把作者近二十年的经验与心得融入，以深入浅出的方式加以表达，出版后在台湾颇受好评，相信这本书将会是我国企业界可以参考运用的工具书。本书不仅提供了建立有系统且有效的物料与生产管理制度来使客户有信心交付大量订单而的演练手法；更列举了怎样以很有弹性的管理方法,专接多批小量/短交期的订单，迅速赢得高竞争优势、取得高速成长的实际案例。另外，每篇篇末还附有重点提示，在阅完内容后，可根据提示的问题掩卷反思自身企业状况，有助于管理者更好学习掌握书中精髓。从而使企业在激烈竞争环境下能经营顺利，获取利润。 同时，在多种少量的竞争环境下，企业更需要藉助电脑化系统工具的运用，使这些管理流程更效率化、标准化、无错化。如何来选择借助电脑化资讯工具，本书也有专门章节探讨介绍。
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写给有志于向项目管理转型或正在痛苦转型中的IT人！ ? ●知名上市软件企业高管的走心之作！ ●IT项目管理口碑畅销书改版！第1版收获5千余条读者好评！ ●神州数码董事局主席郭为先生作序并推荐！ ●来自项目管理一线的案例故事、职场经验和实用工具分享！ 小M带你走出IT项目经理三大职业困局（第2版部分新增内容）： ●技术到管理，如何迈出第1步？快来看看小M是怎么抓住机会的。 ●项目经理面试宝典 公司利益和客户利益发生冲突，你保护谁？ 小M教你如何躲过面试官挖的那些坑。 ●是高薪挖人，还是自主培养？小M的 天梯 计划也许是你想要的。
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