¥39.90定价：¥49.50 (8.07折)
iPMBOK2004:IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准准
结合我国IT行业的特点及信息化工作的需要，以中国现有的发展水平为基础，充分考虑行业发展与国际化需求，组织国内权威专家撰写，并经过信息产业部有关部门、行业专家、国内外权威顾问评审通过，形成了具有中国特色的IT项目管理知识体系与认证标准。
¥42.20定价：¥48.00 (8.8折)
新世纪高等学校教材工商管理硕士（MBA）系列教材:项目团队管理
中国情境下提升团队凝聚力的五步阶梯
¥39.00定价：¥39.00
“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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本书以公路交通、污水处理和垃圾焚烧发电三类BOT项目的特许决策管理为研究对象，立足理论与应用前沿，从BOT项目风险、特许定价、特许期及契约效率四个方面系统地开展了研究。首先，应用实证研究、案例研究等方法识别BOT项目关键风险因素集，分析项目的风险分担策略，为基础特许决策的制定及调整机制的设计提供了依据。其次，通过对特许价格与特许期影响因素的分析，系统运用经济学、管理学的理论与方法，构建了基础特许定价模型与特许期决策模型，并设计不同条件下特许价格与特许期的调整方法。*后，从BOT项目契约的不完全性角度分析了契约效率问题，提出BOT项目的政府补贴模型、保证金模型和复合政策模型。应该说，该书提出的与BOT项目特许决策相关的理论和方法，为BOT项目特许决策提供了坚实的基础，具有很好的理论意义和应用价值。
¥33.70定价：¥45.00 (7.49折)
敏捷项目管理 互联网时代商业新模式和新技能丛书 让您在数周内完成软件开发 使用敏捷技术降低项目风险并提升核心受益 将敏捷理论付诸实践 避免项目管理普遍存在的误区
1. 互联网 战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。 2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家，同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中，作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。 3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习，同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的参考书。
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新定价链接：项目评估 本书将财务效益与费用估算作为独立章节来写，强化了财务效益与费用估算的准确性对于提高项目经济评估结论准确性的重要性，为后续的财务分析奠定坚实的基础。新增资金来源与融资方案评估一章，有利于规范项目的融资主体、资金来源渠道及可靠性、资金结构、资金成本分析。再次，完善了财务效益评估内容，区分了融资前和融资后效益评估。然后，在传统不确定性分析的基础上，强化了风险分析，并对不确定因素方案经济比选的方法进行探讨。*后对改扩建项目和并购项目经济评估特点和方法进行分析。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南：第5版）（团购请致电400-106-6666转6） 项目管理PMP考生、项目管理从业人员，项目管理全球性标准
PMI系列标准 《项目管理知识体系指南（第5版）》英文影印版 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版） 软件分册 项目集管理标准（第3版） 项目组合管理标准（第3版） 组织级项目管理成熟度模型(OPM3)（第3版） 项目组合、项目集和项目治理实践指南 进度管理实践标准（第2 版） 项目估算实践标准 项目风险管理实践标准 工作分解结构（WBS）实施标准（第2 版） 项目经理能力发展框架（第2 版） 相关实用参考 《 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》 《题解《PMBOK指南》PMP备考指南（第3版）》 《汪博士解读PMP考试（第4版）》 项目经理的职业进阶： 产品经理认证(NPDP)知识体系指南 更多项目管理好书请关注： 电子工业出版社当当自营店
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项目管理前沿系列：非经营性政府投资项目决策——基于群决策理论与模型研究 为政府投资、项目管理和决策理论与方法研究提供指导
本书是项目管理前沿系列之一，基于群决策理论和模型研究，讨论了非经营性政府投资项目决策。
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项目管理经典译丛：该系列中的每一本书都涵盖了项目管理的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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投资建设项目决策过关必做习题集（含历年真题）（赠20元圣才学习卡）
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活用PMBOK指南：项目管理实战技术 由PMBOK指南（第6版）编写核心委员会主席所著，全球项目管理畅销书，化繁为简, 与PMBOK指南（第6版）配套使用，PMI官网与PMBOK指南关联销售
相关阅读： 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版） 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版） 轻松通关PMP考试 模拟题及解析 汪博士解读PMP考试（第5版） 项目管理工具箱（第2版） 项目管理思维：节本增效的工作方法 项目管理难题即效解决方案：93个良方解除项目管理痛点 网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现（第3版） 有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版） 将PMBOK 指南（第6版）中涉及的上百种技术分成六大类，从中精选中常用的56种高效技术进行详细讲解。 特别设计了8个项目场景贯穿全书，让你学以致用。 对每个技术以 它是什么 开始，以 怎样使
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PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天PMI制定出的项目管理方法已经得到全球的公认，PMI已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。
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结构合理，案例新颖，内容丰富，课件完备，便于教学
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《工程施工现场技术管理丛书》以各岗位有关管理知识、专业技术知识、规章规范要求为基本内容，突出新材料、新技术、新方法、新设备、新工艺和新标准，兼顾铁路工程施工、房屋建筑工程的实际，围绕工程施工现场生产管理的需要，旨在为工程单位岗位培训和各岗位技术管理人员提供一套实用性强、较为系统且使用方便的学习材料。刘喜主编的《项目经理》为其中一册，管理知识以我国现行工程建设管理法规、规范性管理文件为主要依据，专业技术方面严格执行国家和有关行业的施工规范、技术标准和质量标准，将管理知识、工艺技术、规章规范的内容**结合，突出实际操作，注重管理可控性。全书共分十章，分别为概论、工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程现场技术管理、工程施工质量管理、工程现场材料设备管理、工程项目安全管理、工程
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本书不是单纯地去解释印度软件能力成熟度模型认证公司所采用的各种技术过程和管理过程,而是描述了这些技术过程和管理过程的软件项目生命周期各个阶段出现的种种特点.因为一个项目的生命周期同时包括了技术过程和管理过程，本书的做法可以确保影响一个软件项目大多数过程都得到解释。这种方法也更容易为软件从业人员和学生所接受。本书突出了组织层的过程来支持和管理过程中的种种活动。
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目标正能量（目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法，你可以学，还可以自己做心理测试和目标练习）
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¥28.50定价：¥36.00 (7.92折) 电子书：¥8.63
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本书涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧以及经验教训，将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，读者可以清楚地了解优秀的项目经理都具备怎样的素质和技能，从而更好地应用于项目管理。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
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建设项目管理 （第2版）(普通高等教育“十一五”国家级规划教材)
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本书通过大量经济活动实例及亲身的丰富经历，作者建议采用系统方法来处理风险。并提出了判别、分析及控制不同风险的理论框架和实用方法。
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项目可行性研究涵盖技术、工程、管理、经济、社会、资源与生态环境等多个领域，涉及数学、地质、水文、气象、规划、国土、交通、工艺、建筑、结构、机电、环保、卫生、安全、经济等专业或学科，项目立项决策是工程技术可行性与经济、社会、资源、环境可行性等多目标综合**决策，是风险与收益的综合权衡。本书试图从理论与实践相结合、可行性研究报告与专项研究相结合、专项方案比选与总体方案评价优化相结合、政府宏观调控与企业微观决策相结合等方面体现可行性研究的综合性。
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美国项目管理协会（PMI）的PMP项目管理认证是全球*权威的项目管理资格认证，在世界大多数国家里，PMP被认为是项目管理专业人士身份的标志，许多国际型企业已把PMP定为项目经理人必须取得的资质！ 目前，市场上几乎所有的复习资料都是根据项目管理的九大知识领域编写的。但众所周知，PMP认证考试的成绩报告是从项目管理的五大过程组及职业道德这六大模块角度进行阐述的。为此，清华大学经济管理学院李纪珍副教授根据多年授课及实战经验编写了这本》成功通过PMP——考试概要及习题解析》，与PMP认证考试完全同步。 本书三大特点 1。按照项目管理五大过程组编写，****：本书根据《项目管理知识体系指南（第四版）》的**考试大纲编写，从项目管理的五大过程组及职业道德这六大模块角度进行阐述的，包括项目管理框架、启动过程组、规
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工欲善其事，必先利其器！正确地工作比努力地工作更加重要！公司的发展 40% 靠战略规划， 60% 靠项目执行。本书目标是：项目进度缩短 20% ，项目成本减少 10% ，项目浪费减少 50% ，工作效率提升 20% 。
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项目管理工具箱（第2版） 项目管理人员人手，项目管理权威工具手册，随查随用，赠送全套表单，word版可改可调，pdf版随查随用，手机二维码、网站均可下载。
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个人项目管理能力基准：项目管理、项目集群管理和项目组合管理（第4版）
1.国际项目管理协会（IPMA）制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素（CE），包括三个能力维度的29个能力要素。
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围绕大纲，构建知识框架；突出重点，注重把握主次；准确解析，引导解题思路；实战练习，提前进入状态。
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