Project 2010项目管理从新手到高手（配光盘）（从新手到高手）（结构清晰 案例丰富 实用性强 ）
Project 2010 是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂的介绍了 Project 2010 的操作方法与使用技巧。全书共分为 18 章，内容涵盖了 Project2010 创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装 Project Server 等内容。本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，通过本书的学习，读者不仅可以掌握 Project 2010 的基本操作，还可以将书中的经典案例应用到实际工作中。 本书内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的参考书。 16 段多媒体语音视频教程 30 多个练习案例，超值实用 全书完整素材文件 附赠相关 Visio 与
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结构合理，案例新颖，内容丰富，课件完备，便于教学
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敏捷项目管理 互联网时代商业新模式和新技能丛书 让您在数周内完成软件开发 使用敏捷技术降低项目风险并提升核心受益 将敏捷理论付诸实践 避免项目管理普遍存在的误区
1. 互联网 战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。 2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家，同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中，作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。 3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习，同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的参考书。
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《超简单目标管理》对目标管理的理念以及基本的框架让贤于其他书，书中主要介绍目标管理在企业中开展的情况。并且介绍了实行这一制度的企业的实际例子，包括人事考核表、指南在内。此外还介绍了通过目标管理来实施经营计划并取得实效的企业例子。
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本书的案例在内容上覆盖了项目管理各个环节，如整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。同时也涉及到了企业的战略管理和项目中的后评价中的内容。大量的素材选自欧美及我国项目管理专业认识的实践经验，以帮助读者在自己的项目管理实践中去具体应用。
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工欲善其事，必先利其器！正确地工作比努力地工作更加重要！公司的发展 40% 靠战略规划， 60% 靠项目执行。本书目标是：项目进度缩短 20% ，项目成本减少 10% ，项目浪费减少 50% ，工作效率提升 20% 。
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本书把项目管理案例按行业划分开来，力图通过让行业的特征来说明这个行业里出现的项目可能会有什么特点，这些项目本身在操作时可能会遇到什么问题，以及用什么样的方法去分析、去解决更为合理，并通过研读这些成功的和失败的案例，使读者懂得如何在项目管理工作中快速成长。全书共分8个章节，具体内容包括采掘业项目管理案例、制造业项目管理案例、IT类项目管理案例、Project 2002的项目管理应用案例等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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内部控制与企业风险管理：案例与评析（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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由王基铭和袁晴棠等编著的《石油化工工程建设项目管理机理研究》应用项目管理学、运筹学、系统论、控制论和组织论等基础理论，运用实证研究和现代统计分析方法，分析研究了石化工程项目建设过程、管理模式和实施方式，研究和揭示了石油化工建设项目管理作用机理理论，开发构建了石油化工建设项目管理绩效评价体系。
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项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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围绕项目组织管理与项目团队建设这两条主线进行系统地论述！ 对项目组织与团队的内涵、特点、管理思想和方法等内容的全面介绍！
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不管你从事什么岗位，必然需要与人打交道，也就涉及了管理。《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》用作者亲身经历的大量真实案例，详细阐述了项目管理中的涉及的关键点、细微处、需要用心处……统称为软实力。这些经验和心得，不仅帮助你领略项目管理的精髓，也能让你深刻领悟到做事即是做人的简单道理。 软实力，决定管理的成就，也决定人生的成就。
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本书适用于Project 2000/2002/2003多个版本，是项目管理人员、产品经理、公司管理人员、大专院校经管专业师生，以及微软Project 用户的参考书。 本书的特色在于深入运用Project 的功能做到： 项目资源管理、公司财务管理、办公室任务管理、项目时间管理、项目数据管理、公司邮件管理、项目报表处理、项目成本管理、项目控制和动态追踪、项目计划调整和优化、多个项目间的协作、项目信息的共享交流。
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本书通过大量经济活动实例及亲身的丰富经历，作者建议采用系统方法来处理风险。并提出了判别、分析及控制不同风险的理论框架和实用方法。
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内容博大精深、直接与当今*权威的管理理念全面接触。对现实应用极具价值的精辟提示。*有价值的技能和让你避免掉误区的警告。蕴含着哲学思辨和管理智慧的时尚图片，令人回味无穷。简洁生动的案例研究，文笔简约，通俗流畅。
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约翰·C·古德帕斯丘等编著的《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》是由专业人士为专业人士而写的。本书的目标读者是项目经理、架构师和系统分析师，他们应该是具有经验的、掌握经典和传统的项目管理方法，而今要开始未知的旅程。在本书中，经理、架构师和系统分析师不仅可以找到对于新的、不同的实践简洁而实用的解释，也能找到将敏捷方法与更主流的、他们更熟悉的方法相结合的提示和建议。如果你涉及技术性的项目和项目集，并且： ·想了解新的、面向结果的替代方法； ·希望提高项目管理的价值；·由于被分配到使用敏捷方法的项目上而寻求关于敏捷的知识；那么，你就应该读一读本书。
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这本书，让你成为“职业化的员工”职业化就是专职化专业化，职业化的工作技能就是“像个做事的样子”，职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”，职业化的工作态度就是“用心把事情做好”，职业化的工作道德就是“对一个品牌的信誉的坚持”。 ——著名培训师 余世维
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项目管理理论来源于实践，指导实践，在实践中接受检验，项目管理理论也通过实践得到发展。但是学习项目管理或实际从事项目管理工作的人不可能事事亲身去实践每一个具体项目，案例是将真实世界浓缩于印刷媒介等载体之上并呈现于学习者面前的重要中介，项目管理案例解析是联系项目管理理论与实践的简捷和有效的途径。“他山之石可以攻玉”，对于学习项目管理的大学本科生、研究生来说，解读和分析项目管理案例尤其具有重要意义。 本教材的主编马旭晨先生从事项目管理实践、教学工作四十余年，是通过国际项目管理资质认证的A级项目经理（***别），也是第六届中国十佳杰出国际项目经理，退休后，他在多所高校兼任教授，还担任福州大学项目管理研究所所长的职务,丰富的项目管理实践和教学经历为马先生主编《项目管理案例解析》奠定了
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工程项目成本控制问题研究：中国国有大型铁路施工企业的实地研究
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本书就如何实施工程质量持续改进问题，论述了工程质量持续改进的关键技术与流程。
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PMP模拟试题与解析——基于PMBOK 2008（第四版）（配光盘）
本书目是编者多年授课经验之总结，帮助读者掌握正确学习方法，缩短备考时间。精选700道中、英文对照全真模拟试题，帮助读者熟悉试题出题风格，磨练做题方法。基于《项目管理知识体系指南（第4版）》的解题分析，帮助读者了解考试难点要点，高效快速复习。
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本书的设计目的是帮助现有的或未来的项目管理专业人士把证书变成能力，富含实战的、现实世界的场景。本书以提供该领域实际的任务为特色，继而提供循序渐进的练习，传授完成这些任务的技能。因为练习都是基于领先的技术认证的考试目标而设计的，所以本书可用作证书备考的参考指南。
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项目管理优秀创新案例——中央企业项目管理创新技能大赛优秀案例集（全2册）
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预见相关性：风险管理新范例（华章诺贝尔经济学奖经典文库，厉以宁、何帆专文推荐！站在巨人的肩头，眺望21世纪经济学的雄伟殿
华章诺贝尔经济学奖经典文库，厉以宁、何帆专文推荐！ 站在巨人的肩头，眺望21世纪经济学的雄伟殿堂，经济学领域******之书！ 丛书名：诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策：混合经济》（英）詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》（美）埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》（印度）阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》（美）詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术：西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》（美）罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》（英）詹姆斯 E.米德 《预见相关性：风险管理新范例》（美）罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》（美）埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》（英）阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》（挪）拉格纳 弗里希等 《两个幸运的人：弗里德曼回忆录》（美）
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如何有效实现组织目标，可能是每一个组织领导者梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题，例如有的过分追求目标分解精确到位，武断地对目标管理进行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重点工作的力量；有的过分依赖高额奖惩政策，错将重赏、重罚作为主要手段；有的则把占用员工的下班或休息时间开会，对当天或每周的工作完成情况进行总结，期待以此找出问题并解决问题．．．．．．种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢？针对这一系列的问题，本书作者吕方兴用图表的方式给出了*直观、是简单快捷的解决方案。
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