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本书首版以来，得到了广大读者的广泛喜爱。再版主要内容包括：概论、项目过程与项目管理过程、项目组织管理与项目经理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目集成管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理等12章。
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项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南 **本帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的的参考指南
**本帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的的参考指南 本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：商业分析实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛： 组织级项目管理实践指南
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项目：如何进行成功的项目管理/南开·现代卓越项目管理普及丛书
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项目性销售与管理的成功=标准化+“天龙八部” 标准化——项目性销售管理的**境界 “天龙八部”——搞定项目性销售的武器
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项目与人员管理（全彩） （柯马公司运用PMBOK进行项目管理的经验总结）
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结构合理，案例新颖，内容丰富，课件完备，便于教学
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个人项目管理能力基准：项目管理、项目集群管理和项目组合管理（第4版）
1.国际项目管理协会（IPMA）制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素（CE），包括三个能力维度的29个能力要素。
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中外PPP项目案例详解及合作模式比较 一带一路背景下企事业单位及相关人员PPP实操问题的解决之道
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何根据企业特点设置项目部？ 2.项目管理的风险点有哪些？ 3.项目获取渠道流程是什么样的？ 4.项目合同管理的关键点有哪些？ 5.如何制定项目计划管理？ …… 《项目管理关键点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书从企业常见的项目管理业务事项入手，分析了项目管理过程中的风险点和主要业务流程中的关键节点，在此基础上提炼出了33个项目管理业务关键点。同时，本书对各项业务关键点进行了深度剖析，用体系图、流程图、制度范例、图表工具等形式对业务关键点的执行过程、执行要求进行了详细讲解，有利于企业对项目管理关键点事项进行全面控制。
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项目管理前沿系列：非经营性政府投资项目决策——基于群决策理论与模型研究 为政府投资、项目管理和决策理论与方法研究提供指导
本书是项目管理前沿系列之一，基于群决策理论和模型研究，讨论了非经营性政府投资项目决策。
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贴近大纲，体现考试要求；体系完整，突出重点难点；解析精准，提高考生应试能力。
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《政府投资建设项目代建人信用管理》由陈文君著，本书首先从信用的内涵引出了对代建人信用的定义，从三个层面分析了代建人信用风险，并对代建人信用风险表现进行了识别，分析出代建人信用风险产生的根本原因是由于信息不对称、不完全契约和信用突发事件，现实原因是因为法律法制不健全、政府监管缺失、缺少激励机制和代建人风险和利益不对等。针对以上原因，构建了基于代建人信用风险控制的代建人信用管理框架。该框架包括代建人信用评价体系、代建人信用管理体系和代建人信用管理机制，三部分相辅相成，共同作用，可以使代建人信用风险得到有效控制。
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这本《项目投资实务》由熊惠平编著，本教材的编写，严格遵循高职教育“以就业为导向，以服务为宗旨，走产学研结合之路”的办学定位，充分考虑学生在就业、创业以及后续发展方面的实际效果和可持续性需要，在框架的结构、理论知识的取舍、任务的引领、内容的安排、实训实践环节的强化等方面，努力适应并满足高职教育的规定性要求；由此形成的总的编写思路是：充分体现项目投资工作的任务引领、工作过程导向的基本理念，以行动为主题，以工作任务分析为基础，通过项目投资的典型工作任务的驱动，通过“序化”、“简化”、“例化”处理好显性知识与默会知识、知识与拓展知识、理论知识与实践知识的关系，将项目投资的工作结构转化为相应的知能结构，以培养学生的项目投资的职业能力即整合能力。
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洞悉卓越绩效2013－2014 理解综合管理系统和波多里奇准则 （Insights to Performance Exc
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预见相关性：风险管理新范例（华章诺贝尔经济学奖经典文库，厉以宁、何帆专文推荐！站在巨人的肩头，眺望21世纪经济学的雄伟殿
华章诺贝尔经济学奖经典文库，厉以宁、何帆专文推荐！ 站在巨人的肩头，眺望21世纪经济学的雄伟殿堂，经济学领域******之书！ 丛书名：诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策：混合经济》（英）詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》（美）埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》（印度）阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》（美）詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术：西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》（美）罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》（英）詹姆斯 E.米德 《预见相关性：风险管理新范例》（美）罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》（美）埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》（英）阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》（挪）拉格纳 弗里希等 《两个幸运的人：弗里德曼回忆录》（美）
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作为企业说得再多，终目的还是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场，企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外，降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展，更是大势所趋。若是经营绩效良好，企业在经济不景气的情况下，也不至于亏损，甚至仍能继续获利。反之，经营指标差的企业，即使在经济景气时，也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的各项经营指标，对企业的生存与否有重大影响。
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PMP项目管理方法论与案例模板详解 项目管理方法论和丰富的IT和制造行业的项目案例模板
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建设项目的建设过程不仅要研究项目的技术问题，还要研究项目的经济问题，更要研究项目的社会问题。从项目决策立项到建成交付使用，直至项目终了的整个项目周期中，工程技术人员时刻要考虑这些问题。本书主要论述了建设项目的经济分析原理、方法，对建设项目的社会评价也作了简要的论述。书中采用了大量案例阐述相关基本概念及原理的运用，本书首次尝试运用图形辅助解释抽象的经济分析相关表格结构及相关概念，便于读者理解。
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项目组织与团队（第3版） 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材
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本丛书由国际项目管理协会现任主席罗德尼·特纳教授主编，众多项目管理专家组织翻译，中国项目经理的实际需要而精心设计，既包括欧美*权威的项目管理教材和工具书，又包括*畅销的实践指导手册。为读者提供了完善的项目管理知识框架和有效、实用的工具方法。帮助项目经理们在提升自己能力的基础上，科学地管理好项目工期，不超预算地完成任务，并保证项目的质量。
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项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(团购，请致电400-106-6666转6) ----项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作；项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中，项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导，特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作，产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论，并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景，并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 作者的其他名著： 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现（第3 版） 项目失败分析与拯救：案例分析与技巧 项目管理案例集（第4 版） 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11 版） 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版） 相关阅读： 《项目管理工具箱》（
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这本书，是“海纳百川”的智慧集合，确实在“空间”上，是“国产”的、 “本土化”的，不是传抄的“舶来品”；在“时间”上，是近年来项目管理实践的反映，有较好的时效性；在实际效果上，是成功的、有代表性，可以给人以启发，其中一些案例可以作为学习参考的典范。
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1.《ICT公司运营与项目管理技术》首次提出科学、全面的产品化ICT公司运营知识体系，并将成熟ICT公司运营管理实践经验与公司运营、项目管理等理论相融合，描述了产品化的ICT公司运营实践。 2.本书案例真实、完整，点评重点突出。书中引用的案例大部分来自于世界500强ICT公司，比较具体，实用性较强，并从案例产生的原因、亮点、如何借鉴和应用案例等方面进行了点评。 3.本书采用图、表形式描述，便于突出重点，方便读者理解。
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项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。本书主要是以一些现代大型项目开展项目管理的实际操作和经验为例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍了现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。
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