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本书提供了会展行业项目管理的实务操作范本和问题解决方案,具有 行业性、专业性、普及性、实用性 的特点。
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杰出经营与管理大师,帮助全球企业发展壮大的核心金典。深入浅出,图文并茂,轻松掌握,DVD跟博士学管理! 周志轩:经常博士,清华大学、中山大学、深圳大学、北京工商大学客座教授;是三十五家大型知名企业的常年经营管理顾问;曾任中国平安集团公司战略发展中心项目总监,负责集团综合开拓、销售体制改革、人力资源改革等,是不可多得的具有丰富实战经验的管理大师! 据调查,员工所做的工作有30%足与目标无关的,另有40%是源于目标不统一……企业或个人失去了目标,发展将成为空谈! 让7大步骤助您成功设定合理的“好”目标、绩效法则使目标不再是“摆设”! 本书以浅显易懂的文字,配合幽默有趣的漫画插图,对目标管理和绩效考核的复杂内容,进行了简洁生动、实用的介绍,对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言,这是一本非常
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本书是《项目管理知识体系指南》(第4版)的辅助配套材料,这本书的目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》(第4版)的内容,以便项目经理能将《项目管理知识体系指南》(第4版)中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。作为一个美国国家标准,它没有描述如何应用,也没有提供把这些知识转化为实践的工具。将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》(第4版)中的内容转化为文档形式。 本书首先特别为项目经理而写,以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息;富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板,来收集所有项目的一系列完整数据。 第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室。
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微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功(团购,请致电400-106-6666转6) 让困惑无助的项目经理在中国特色下的项目管理情境中脱颖而出
这是一套在中国的企业项目管理实战中提炼出的方法,这是一门教会项目经理由苦逼的演员变为运筹帷幄的导演的课,这是一本让有责无权的项目经理在困境中脱颖而出的书。作者熟悉各种流派的项目管理理论与方法,有丰富的中外项目管理实践经验,聚集项目经理的痛点。是一本独具特色的书。 其他相关阅读: 项目管理难题即效解决方案:93 个良方解除项目管理痛点 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜: 互联网产品项目管理实战 产品经理认证(NPDP)知识体系指南
¥37.90定价:¥48.00 (7.9折) 电子书:¥24.70

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工程建设项目从规划、启动、设计到施工,*终至投产运行,在各个“生命”周期与阶段,会产生合同、图纸、报告、文件、记录、信件、照片、音像和模型等不同类别的纸介质与非纸介质信息。我们通过项目信息管理,科学、高效和准确地处理上述信息,可以直接提高项目管理其他环节的工作效率和质量,并且达到控制成本的目的。 本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统。本书注重突出管道工程建设项目中有关项目信息管理方面的系统性、实用性和通俗性,增强可操作性和特殊性。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。
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红烧肉一样的项目管理(不懂项目管理,拿什么混职场!项目管理没那么难,会做红烧肉就能管项目!准备好零食吧,边读故事边学习7
1.把项目管理比喻成做红烧肉,简单明了,容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者,角度新颖,生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体,深入浅出,讲解透彻。
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什么是业务流程管理(修订版) ----企业导入业务流程管理(BPM)的
用简练的语言阐述了企业导入BPM 的意义,对流程应有的认知,BPM的四个阶段,提升流程成熟度的路径,同时准确地解释了BPM 和包括六西格玛、精益原则在内的其他管理改进工具的联系,以及BPM 和BPMS(BPM 套装工具)的关系。 是企业导入业务流程改进的***书。 相关阅读: 业务流程改进(BPI)项目管理*实践 六步成功实施跟进法
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本套系教材紧密结合“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目”的发展趋势,以信息技术为平台,全面阐述了项目管理的基本理论,搭建了合理的项目管理知识体系。在本套系教材的编写过程中突出了“易教好学”的特点:由易到难讲知识,力图做到内容的设置和阶梯难度符合学生的认知规律;问题导向述理论,通过引入问题引发学生的学习兴趣、推出理论知识点;精选习题帮巩固,以精选习题与经典案例来巩固学生的课堂认知与激发学习主动性;标注文献推深入,以文献标注来引导学有余力的学生深入探索项目管理的相关问题。
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ERP项目管理与实施 管理信息系统书籍,将实用性和适用性体现在教材的案例与习题中,将一些企业的实际应用有机地渗透到ERP项目实施与管理的学习中,体系结构完整、内容新颖。
基础概念 技术方法; 实施应用 安全技术; 吸纳同类图书精粹,推陈出新; 设计大量企业案例,学以致用; 配套精选练习题,易学易用; 提供多种ERP项目实施方法,资源丰富。
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本书体例完整,内容新颖,结构严谨,实用性强,突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。
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极简项目管理(让目标落地把事办成并使成功可复制的方法论)/科学创业系列丛书 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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人人都是项目经理 4阶段、7步骤,掌握平衡品质、成本、期限的技艺。善用孙正义“项目管理工作术”的人,将拥有更高的生命周期总价值!内含21个棘手问题的答案!
1. 例行工作由机器完成,你靠什么技能赢得优势? 工作越来越项目化,不管你是什么职业,都要像项目经理一样去面对工作。其实生活也是一个项目接着另一个项目, 人生就是个大项目,处处都需要项目思维。 2. 项目思维 实战案例 人人都需要,人人学得会 善于管理 项目 ,想做的事情都能实现 3. 一部实战的书,一部马上可以用的书,一部在日本职场久经考验的书 书中对于项目难以推进的种种困难描述,你一定感同身受;对于书中提供的解决方法,你一定拍手称快。 练好项目管理的基本功,通过一个个项目,实现自我的非线性成长 好的项目经理,不浪费别人时间、不畏惧权威之声、打破横向壁垒、整合内外资源、超预期完成项目
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以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线,概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式;介绍了新版FIDIC合同条件,讲述了签订合同之后,在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法;在介绍基本理论的基础上结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。
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p> 《演练式项目管理--九步成诗法(第2版)》(作者王世英)是在《DIY演练式项目管理》出版后的6年时间内,笔者不断对项目管理演练总结提升的新成果。事实上,与第1版相比内容上有重大调整,差不多有3/4的内容经过重新撰写。之所以没有作为另一本新书,而是作为第2版来面世,是因为本书继承了第1版关于通过演练来学习项目管理的基本做法。第1版出版以来,几乎所有学员对通过演练学习项目管理表现出高度的认同,纷纷表示这种方法让他们快速学到了实用、实战和实效的管理工具,在工作中可以直接应用,立竿见影。
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个人项目管理能力基准:项目管理、项目集群管理和项目组合管理(第4版)
1.国际项目管理协会(IPMA)制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素(CE),包括三个能力维度的29个能力要素。
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挖掘管理价值:企业软件项目管理实战(你想成为软件项目管理的高级人才吗?你想成为开发团队领导者吗?你想开发出高质量软件吗?
你想成为软件项目管理的高级人才吗?你想成为开发团队的领导者吗?你想做出高质量的软件吗?本书给你全新的、实用的、全面的管理方法和案例,帮助你实现成为项目管理者的梦想! 1.大量来自一线的实战案例,提供的解决方案更接地气,实用性更强。 2.作者拥有丰富而全面的IT管理经验,帮助你从各个角度进行技能提升。 3.丰富的图形解释和通俗易懂的语言让书的可读性更强。
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80%ERP项目失败的祸根在于选型与招标没有做好二十余年ERP项目经验倾囊相授,保障项目实施安全。
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有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目(第7版)(团购,请致电400-106-6666转6) 本书是PMI的“敏捷项目管理”认证的参考书,是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一。
1.本书自出版以来畅销至今,不仅全球300多所院系使用本书,还有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。 2.本书用精益敏捷替代了适应性,并进行了扩展,使其成为PMI敏捷项目管理认证的参考书。 相关阅读: 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 活用PMBOK指南:项目管理实战技术
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项目集管理推动业务转型:全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评
在本书中,萨迪什很好地把严谨性、逻辑性与实践者的实操方法融合在一起,描绘出了一套主体框架,为那些将要着手管理转型的人们提供了一本有价值的操作手册。它平衡了项目集管理的艺术性和科学性两个方面,而且适用于任何行业。对项目、项目集、项目组合经理及转型经理来说,本书是一个很好的资源,你可以从中学到一位资深实践者的经验教训。
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项目管理流程与节点精细化设计 解决企业培训管理的专业性、执行的规范化问题
作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置项目部? 2.项目组织管理有哪些节点? 3.项目计划变更流程是什么样的? 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些? 5.如何组建项目办公室? 《弗布克项目部精细化管理系列:项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程,以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式,构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等,为各类企事业单位推
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关键链(白金版)(团购,请致电400-106-6666转6) 高德拉特博士扛鼎之作,TOC在项目管理中的有效运用
高德拉特博士全部著作: 抉择(修订本) 揭示TOC深层次的内涵,如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突的化解等 目标(第3版)(白金版) TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链(白金版) TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够(白金版) TOC在企业信息化方面的应用 醒悟(修订本) TOC在零售方面的应用 对传统项目管理观念和方法的重大突破 用 关键链 取代 关键路径 对MBA和传统企业管理、专业教育培训的深刻反思
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这本书,让你成为“职业化的员工”职业化就是专职化专业化,职业化的工作技能就是“像个做事的样子”,职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”,职业化的工作态度就是“用心把事情做好”,职业化的工作道德就是“对一个品牌的信誉的坚持”。 ——著名培训师 余世维
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通过PMP认证考试:基于PMBOK2004的备考指南——项目管理核心资源库
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1.这是一本渴望成为全能项目经理人士的指南。 2.本书提供了相关的工具、检查单、表格和应用示范,实用性强。 3.本书的理念通俗易懂、放之四海而皆准、强而有力、可立即执行。
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这本书是为商业和工程专业的本科生和研究生设计的。本书的结构体系是基于我个人对项目管理的认识,我认为它更大程度上是一门实践(艺术),而不是一般的定量(分析)。前5章是了解项目管理的*基础、*核心的部分。第6章至第8章讨论支持职能,如时间管理、冲突管理以及其他特殊问题。第9章和第10章讨论了高层管理者的参与和预测项目成功的关键成功因素。也许你会感到费解:有关组织行为和结构的前10章是计划、进度安排和控制等"核心"章节的前备知识。前10章是体系框架,它们对项目和体系的文化环境的发展是必需的。这些章节对于读者了解在项目实施中跨职能协调的困难和人们参与的原因是必需的。参与项目的人也许有着不同的工作背景,不可能很容易地、毫无磨擦地溶入一个关系紧密的工作群体中。第11章至第15章大量讲解了项目计划、进度计划
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