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1.把项目管理比喻成做红烧肉,简单明了,容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者,角度新颖,生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体,深入浅出,讲解透彻。
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以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线,概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式;介绍了新版FIDIC合同条件,讲述了签订合同之后,在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法;在介绍基本理论的基础上结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。
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作为企业说得再多,终目的还是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场,企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外,降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展,更是大势所趋。若是经营绩效良好,企业在经济不景气的情况下,也不至于亏损,甚至仍能继续获利。反之,经营指标差的企业,即使在经济景气时,也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的各项经营指标,对企业的生存与否有重大影响。
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任何项目都是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性和不确定性的一次性工作。项目是人类社会创造精神与物质财富的一种特有活动,每个具体项目都会生成自己特定的产品和服务。一个项目可以是建造一栋大楼,也可以是建设一个油田,或者是建设一座水坝。
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高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6) 关注新形势下PMO面临的挑战,新增PMO的三大核心职能和PMO自身绩效度量指标
关注新形势下PMO面临的挑战,新增PMO的三大核心职能和PMO自身绩效度量指标。 结构清晰,案例丰富,谈的不是空洞的理念,而是具体的操作步骤。 其他相关图书阅读 项目组合、项目集和项目治理实践指南 业务驱动的PMO *实践 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 业务流程改进(BPI)项目管理*实践 六步成功实施跟进法 项目集管理推动业务转型:全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限项目(第7 版)
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作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置项目部? 2.项目组织管理有哪些节点? 3.项目计划变更流程是什么样的? 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些? 5.如何组建项目办公室? 《弗布克项目部精细化管理系列:项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程,以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式,构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等,为各类企事业单位推
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本书是在国家自然科学研究基金和辽宁省基金课题成果的基础上撰写完成的。全书在对制造企业资源管理现状和存在问题进行深入分析的基础上,通过综合运用网络技术及分布式制造的相关理论,结合面向对象技术,开展了制造企业资源整合管理的理论和关键技术研究。本书以刀具行业为例建立了资源分类模型,对资源模型加以利用,并辅以遗传算法和FSCA结构,解决了Flowshop的资源调度问题。利用统一建模语言UML,对资源管理系统进行了功能分析与结构设计,同时在多代理机制的基础上建立了资源管理系统,并对系统软件的开发进行了前期的设计,*后通过对企业业务流程再造、组织结构重构和组织文化重构的研究,分析了三者与资源整合的关系并阐述了如何推动资源整合的有效运行。
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