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由周锦安和曹玉贵编著的《工程项目经济分析》根据我国实际情况和作者多年的教学及实践经验,在吸收国内外相关理论方法的基础上,对工程项目经济进行了深入系统的分析。全书共7章,分别介绍了工程项目经济分析基础、工程项目现金流量估算、工程项目融资分析、工程项目财务分析、工程项目费用效益分析、工程项目不确定性分析和工程项目价值工程分析等内容。本书强调理论和方法的先进性,注重内容的实用性。既可作为大专院校相关专业师生的教学及参考用书,也可作为工程项目投资管理和相关人员的理论研究及实际工作的参考用书。
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这是一部有关投资预算中的现金流量预测、现金流量分析以及投资评价的教科书。书中有关不确定性投资项目的分析、项目风险分析、投资项目模拟仿真分析、资源的线性优化等都是十分先进的分析方法。另外,书中还专门讨论了房地产投资项目分析和跨国公司国际项目论证等全新的内容。
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项目管理实务系列:Microsoft Project 2013实战应用
《Microsoft Project2013实战应用》(作者刘大双、赵志高、肖莉)共8章,开篇简要介绍了项目管理的基本知识、Mierosoft Project软件和项目案例,第2章至第6章以项目管理的五大过程组为主线讨论如何将Microsoft Project应用于单项目的管理,第7章以单项目管理为基础讨论了Microsoft Project在项目集管理中的应用,*后一章分别模拟了一个项目团队和一个组织或企业,讨论如何通过SharePoint和Microsoft Project Server实现项目的沟通与协同。
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徐凤菊、赵新娥、夏喆编著的《企业内部控制与风险管理》依据五部委的《企业内部控制基本规范》及配套指引和国资委《中央企业全面风险管理指引》,介绍先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论,通过企业运作中的典型实例讲解主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法,以及内部控制系统的建立等。本着“授之以鱼,不如授之以渔”的理念,结合作者长期参与企业内部控制与风险管理实践的经验,期望为财会类专业学生、企业内部控制与风险管理的培训和实施者提供浅显易懂、可以按图索骥式学习和操作的教材。全书共分为八章,以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线,引进了**的概念和法规体系,既有理论探讨,也有案例解读,更有经验总结。在本书中,您总能找到您所面临的内部控制与风险管理问题的解决之道。
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《项目策划与融资》一书是介绍如何策划项目和怎样准确、快速而低成本地从国内外找到投资。该书是在国家发展和改革委员会高新技术产业司和农经司、财政部农发办、农业部发展计划司以及科技部农村社会发展司等的支持下,由中国投资协会投资咨询委员会理事、农业部规划设计研究院赵跃龙博士收集和编写。 该书是地方政府领导、企业和部门负责人、项目策划与运作者和项目咨询人员的资料。
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作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何管理企业文书? 2.项目范围说明书是什么样的? 3.如何分解项目计划? 4.项目内部人员调配函如何编制? 5.项目风险管理计划是什么? …… 《项目管理文书与方案精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书以项目部管理工作内容为基础,详述了项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理等11项项目工作内容的管理工作,
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本书从项目管理的基本过程和知识领域出发,对纺织服装企业项目管理的流程和方法进行了系统介绍,详细分析了项目管理理论和工具在纺织服装企业的应用;同时提供了大量案例,在操作层面上进行比较细致的介绍。论述深入浅出,知识体系与国际接轨。通过对本书的学习,读者可以掌握纺织服装企业项目管理的基本理论和技能。本书既可作为高等院校各管理专业的教材和教学参考用书,也适合纺织服装企业研究人员和管理人员阅读使用。
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没有项目操作者,决策与执行只能是空谈。 11条锦囊妙计,让您迅速占领项目主管地位!!! 第1条锦囊妙计:你必须知道的知识;第2条锦囊妙计:做一个全能的管理者;第3条锦囊妙计:这是你的任务:组建高效的项目团队;第4条锦囊妙计:项目构思彰显管理才能;第5条锦囊妙计:论证:优秀项目经理的良药;第6条锦囊妙计:项目经理的杀手锏:项目竞标;第7条锦囊妙计:计划等于成功的一半;第8条锦囊妙计:项目成本与风险管理;第9条锦囊妙计:项目的质量与采购管理;第10条锦囊妙计:为你的项目验收和*终评价;第11条锦囊妙计:认识你可能会犯的错。
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PMP项目管理方法论与案例模板详解 项目管理方法论和丰富的IT和制造行业的项目案例模板
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光耀撒哈拉 国际光伏EPC总承包项目管理创新与实践 中国与阿尔及利亚光伏合作项目,创新构建国际光伏EPC项目管理体系
在全球能源结构转型的大背景下,各个国家对光伏发电的需求持续升温,光伏产业成为我国工程企业践行“一带一路”倡议的重点合作领域。从光伏工程技术及产业发展的角度来看,我国目前已经建成多个大型光伏电站和多个世界*的太阳能研发基地,在光伏发电领域已经掌握了国际先进技术及充沛的科研创新能力。同时,“一带一路”沿线部分国家拥有丰富的光照资源,并且光伏装机容量增长迅猛,光伏产业市场潜力巨大。 在这种形势下,我国“走出去”企业进入国际光伏工程市场有哪些优势或劣势?企业应从那些方面进行战略思考?又如何科学开展国际光伏总承包项目建设与管理? 阅读本书,您可以系统学习以下知识点: (1)我国国际工程企业在国际光伏市场的产业竞争力。 (2)中国特色的工程项目管理思维。 (3)国际光伏EPC项目管理重点、难点。 (4)
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本书根据**的相关法律法规,结合项目合同管理的理论与实践,全面系统地介绍了合同法的基本原理,包括工程项目担保、工程项目建设、工程招投标、项目合同争议解决等基本内容。 本书适合于工程管理及土建类专业的本科生和硕士研究生使用。 系列教材特点 ·系列教材既体现了国际项目管理协会(IPMA)知识体系,美国项目管理协会(PMI)知识体系和中国项目管理知识体系,又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点,理论完整,实用性强,符合工程硕士培养的教学要求,也完全满足工程管理本科专业教学需要。 ·系列教材突出了项目的时间管理、成本管理(含项目融资)、质量管理,采购管理、风险管理、组织与团队管理等基本内容。 ·系列教材各册的内容相对独立,没有交叉重叠,有效地避免了内容重复。 ·系列教材在编写
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作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置项目部? 2.项目管理的风险点有哪些? 3.项目获取渠道流程是什么样的? 4.项目合同管理的关键点有哪些? 5.如何制定项目计划管理? …… 《项目管理关键点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书从企业常见的项目管理业务事项入手,分析了项目管理过程中的风险点和主要业务流程中的关键节点,在此基础上提炼出了33个项目管理业务关键点。同时,本书对各项业务关键点进行了深度剖析,用体系图、流程图、制度范例、图表工具等形式对业务关键点的执行过程、执行要求进行了详细讲解,有利于企业对项目管理关键点事项进行全面控制。
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