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项目管理经典译丛：项目思维——为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策
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本书写作对象明确，内容系统条理，主要帮助项目管理者增加对以下几方面的控制。1. 对流程的控制。2. 对影响力的控制3.对项目指标的控制4.对项目发起的控制5.对项目计划的控制6.对项目执行的控制7.对项目跟踪监控的控制8.提高对项目结束时的整体控制
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项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素（第2版） 汇聚全球20多位项目管理领先者的成功经验，为项目经理转型进阶提供提升之路
本书作者更新采访了来自世界各地的二十多位项目管理方面的思想领袖，他们的智慧及作者近20年的专业经验，将帮助你转型为一名自信的并有内在动力和专注于提升客户价值、不断学习和提高自我、能够激发和鼓励身边每个人积极参与项目工作并*终把项目做到极致的项目领导者。 相关推荐阅读： http://product.dangdang.com/28994608.html http://product.dangdang.com/27860881.html
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工欲善其事，必先利其器！正确地工作比努力地工作更加重要！公司的发展 40% 靠战略规划， 60% 靠项目执行。本书目标是：项目进度缩短 20% ，项目成本减少 10% ，项目浪费减少 50% ，工作效率提升 20% 。
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对项目经理从以项目为核心向以企业为核心的转变来说，本书的出版非常适时，又含有相当丰富的资料，是之书。两位经验丰富的专家采用一种便于学习的手法，运用大量的例子将抽象的财务概念转化成不那么令人望而生畏的东西。本书是为项目经理、项目团队成员以及那些希望通过自己的项目为获得组织预期成果做出更多贡献的项目经理的管理者们而作的。
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本书共分三篇14章，**篇介绍了可行性研究的主要原理，第二篇介绍了项目评估的基本内容，第三篇作为实务与应用，侧重介绍可行性研究与项目评估的实际操作方法和相关案例，并提供了大量的习题和习作训练内容。在*后一章集中列出的150多道包括思考类和综合计算分析类题型以及可用于模拟的可行性研究与评估实务在内的练习题，为强化定量评估与实务操作训练提供了一个平台，有助于读者加深对项目可行性研究与评估理论的理解和在实际工作中的应用，也便于教师授课和学生及实际工作中参考。
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贴近大纲，体现考试要求；体系完整，突出重点难点；解析精准，提高考生应试能力。
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ICT项目招投标与技术标书编写实务 真正做到“理论 + 实践”的应用型手册
1. IT与CT、完整与连贯：首次关注ICT项目的端到端整体解决方案，满足ICT项目对IT、CT知识的需求，做到解决方案的一致性、连贯性、完整性，实现了IT与CT的完美结合。2. 实用第1、实战检验：以编制真实ICT项目技术标书为出发点，从标书技术点知识澄清、重要设备介绍、方案设计和配置计算方法、组件化方案编写等方面进行介绍，本书大部分知识可以直接应用到ICT项目的技术标书编制中，真正做到 理论 实践 的授人以渔。3. 图表化描述、案例真实：将庞杂的知识体系化、结构化、条理化、数据化，采用超过500张图表串联起来，重点突出，便于理解；案例来自600多个实际项目、300多家大型企业实证，真正做到 拿来就能用 。4. 时代同步、重视应用：延伸阅读部分，紧密结合时代和发展趋势，给读者介绍了网络安全、虚拟化、云计算、云存储、大数据等前沿知识体系，
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Project 2010项目管理从新手到高手（配光盘）（从新手到高手）（结构清晰 案例丰富 实用性强 ）
Project 2010 是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂的介绍了 Project 2010 的操作方法与使用技巧。全书共分为 18 章，内容涵盖了 Project2010 创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装 Project Server 等内容。本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，通过本书的学习，读者不仅可以掌握 Project 2010 的基本操作，还可以将书中的经典案例应用到实际工作中。 本书内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的参考书。 16 段多媒体语音视频教程 30 多个练习案例，超值实用 全书完整素材文件 附赠相关 Visio 与
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这本书是为商业和工程专业的本科生和研究生设计的。本书的结构体系是基于我个人对项目管理的认识，我认为它更大程度上是一门实践（艺术），而不是一般的定量（分析）。前5章是了解项目管理的*基础、*核心的部分。第6章至第8章讨论支持职能，如时间管理、冲突管理以及其他特殊问题。第9章和第10章讨论了高层管理者的参与和预测项目成功的关键成功因素。也许你会感到费解：有关组织行为和结构的前10章是计划、进度安排和控制等"核心"章节的前备知识。前10章是体系框架，它们对项目和体系的文化环境的发展是必需的。这些章节对于读者了解在项目实施中跨职能协调的困难和人们参与的原因是必需的。参与项目的人也许有着不同的工作背景，不可能很容易地、毫无磨擦地溶入一个关系紧密的工作群体中。第11章至第15章大量讲解了项目计划、进度计划
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《关注成本指标避免利润流失》根据大量管理实践，为管理者提供出了一套切实可行的改革措施，强调在竞争激烈的环境中，关注成本指标，以获取利润。 财务指标、销售指标、成本指标、考核指标等多个经营指标，让管理目标清晰明确，结果导向。
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《项目管理导论》在保证基础知识的前提下，汲取现有国内外项目管理教材的优点。适当反映学科新发展，力求更具有思想性、科学性、启发性、先进性和适用性。本书**的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了系统详细的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题。本书可作为工商管理等专业的本科生及研究生教材。也可作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类工程技术管理人员的参考书，以及项目经理资格认证人员的参考教材。本书由北京科技大学东凌经济管理学院殷焕武担任主编。
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10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手 人人都是项目管理高手！原来Project 可以如此强大。融会贯通项目管理思想，短时间内掌握高效管理实际项目的方法。
为什么广大用户的Project使用水平普遍不高？ 原因1：不了解Project 背后的项目管理思想和原理； 原因2：不了解Project 本身的一些计算原理和逻辑； 原因3：缺少一本能让大家真正学懂的Project 教程。 《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》正是解决此类问题的 钥匙 。 以Project 背后的项目管理原理和逻辑为中心，以案例为主线，以Project实战五部曲为辅线来安排内容。并非简单罗列软件功能、讲解基本操作的 说明书 ，而是以案例为主线去考虑在项目不同阶段应该做哪些管理工作，然后思考在Project 中如何实现这些管理需求。 《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》助你轻松成为项目管理专家！
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相关阅读： 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第六版） 《项目集管理标准》（第四版） 《项目组合管理标准》（第4版） 《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》
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项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。本书主要是以一些现代大型项目开展项目管理的实际操作和经验为例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍了现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。
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本书的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
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本书通过诸如英法海底隧道、丹佛国际机场、悉尼歌剧院等知名案例的分析，向读者清楚地展示了阻碍项目成功的种种问题。更重要的是，作者阿伦·J.申哈，达夫·德维尔提出了一种“钻石方法”。这一全新的管理模型不仅仅是为了完成时间和预算目标，更是为了获得商业成就而对项目进行管理的首次成功尝试。
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本书系介绍的管理原则、标准和业务范本都与管理者的日常工作紧密结合，因此当您在实际的工作中遇到了问题不知如何专业化处理时，可以随时查阅本书系相关的知识点和技能点，以迅速有效地解决问题。
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本书是21世纪项目管理系列规划教材编写委员会组织编写的，目的是为工程管理（房地产经营管理）专业提供一部专业主干课程教材，以培养学生掌握房地产项目管理的基本理论和方法，使其具备从事房地产项目管理的基本素质。
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全书共分11章，内容包括：项目管理概述，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目管理实践。语言文字通俗易懂，图表案例丰富，可操作性很强。适合高职高专院校相关专业的师生作教材使用。
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全面阐述Project Professional 2010、Project Server2010强大的企业级项目管理功能； 总结作者10年企业项目管理经验与心得，展现项目全生命周期管理的思想； 帮助项目经理将Project 2010合理地应用于各种项目管理活动中； 帮助企业级项目管理人员(PMO)掌握如何基于Project Server 2010构建项目管理信息化平台。
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项目管理方法论 第2版 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问！
1.项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展：140多所大学可办项目管理工程硕士专业，MBA和MPA专业普遍开设项目管理课程，项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2.知名项目管理学者和推广者汪小金博士的**著作。云南大学教授汪小金博士在第1版（人民出版社出版）基础上结合**项目管理研究成果修订完善。 3.一书在手，满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读。
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马旭晨等编著的《用项目管理提升大学生创新就业与创业能力》首先立足于为培养在校和即将走向社会的大学生、求职人员、职场新人“把没有做过的事做好”的能力——创新、就业与创业能力助力；为建立和完善他们迎对创新挑战的“一般科学方法论”服务；希望能对培养“科技创新精神，培养会动脑筋、具有非凡创造能力的人才”有所帮助；对改变“‘冒’不出杰出人才”的被动局面有所裨益。本书可以作为大学二年级以上学生的公共选修课教材或学习科学方法论的课外读物。
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作为企业说得再多，终目的还是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场，企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外，降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展，更是大势所趋。若是经营绩效良好，企业在经济不景气的情况下，也不至于亏损，甚至仍能继续获利。反之，经营指标差的企业，即使在经济景气时，也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的各项经营指标，对企业的生存与否有重大影响。
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1、角度新颖。本书将《孙子兵法》与企业的13种重要会议类型（年度战略会、季度经营会、月度节奏会、激励型早会、精进型夕会、总结型周会、目标型会议、进度型会议、分析型会议、推荐会、招商会、展销会和成长会）相结合，有高度、有深度，全面解析，角度新颖，不同于一般的会议类图书，阅读性、启发性较强。 2、实操性强。本书除了从《孙子兵法》的角度解析会议奥妙之外，对企业常见的13种会议的要点、操作、流程、工具、应用等也做了全面的阐述，书中的工具可以拿来即用。 3、图文并茂，全彩印刷。作者在书稿中制作了70多幅全彩实操图，更有大量的表格、工具等，新颖的形式可以让读者一看就懂，一学就会。 4、超值附赠。随书附赠《高效会议操作手册》，涉及会议操作流程及操作工具。同时，随书附赠光盘一张，视频解读《孙子兵法》及
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本书描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的*终产品——新型组织，都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
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PMP认证考试权威参考书 2012年版**《项目管理知识体系指南》 （PMBOK Guide）配套用书 《如何准备PMP考试》的前4版创造了PMP考生人手一册的盛况。2013年9月PMP考试开始依据PMI在2012年推出的**版《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）进行考试。 现代卓越作为中国*早从事项目管理培训的机构，历次出版的《如何准备PMP考试》无不是集中外PMP应考专家之经验，汇多年在中国从事PMP考前培训、企业定制式项目管理培训和项目管理咨询之深厚底蕴，精心构架、反复推敲而成。 现代卓越在认真反复研究了2012年版《项目管理知识体系指南》的变更内容，总结了PMP考试的**变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞，并在做了大量读者调查之后，对内容和编写形式进行了更新与改进，推出《如何准备PMP考试》（第5版）。 《如何准备PMP考试》（第5
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风险管理成为企业在国内外市场生存和发展的关键。这就令中国建筑业在风险管理方面的人员短缺和人才培养不配套的问题日益严峻。要培养合格的人才，高水平的专业书籍必不可少，约翰·拉夫特瑞等编著的《项目中的风险管理》能很好地满足这个需求。本书的一大特色是从社会人文角度，例如心理学，阐述了风险管理的一些基本原则，这是被许多风险管理书籍所忽略，但在实践中却极其重要的部分。本书的另一特点就是将机会管理的重要性提高到与风险管理相同的高度。此外，本书还从项目的全寿命周期的视角解读风险管理。 本书通俗易懂，以*简朴的语言，而不是晦涩的专业术语、公式，诠释了风险与机会管理的基本原则。同时，全书由浅入深，层层推进，以详实的案例进一步揭示了风险管理理论在实践中的应用，从而避免了专业书籍的沉闷。此书
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项目部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年，再次再版，企业规范化管理权威书系！数十万项目经理、主管、一线操作人员都在看)
项目管理内容繁杂，各种规范、制度、表格单据常常互相冲突或者不统一，让项目人员无所适从。《项目部规范化管理工具箱》（第2版）针对企业项目部面临的项目方案设计不规范，流程繁琐不合理，表格单据不齐全、格式不统一等问题给出了科学的解决方案， 并为企业解决如下管理问题： 项目管理各部门的岗位如何设置？各个岗位人员都有哪些职责？ 项目发文、收文如何处理？ 项目会议通知单的格式是什么样的？ 如何解决项目冲突？ 如何撰写项目立项报告？ ...... 《项目部规范化管理工具箱（第2版）》延续了《项目部规范化管理工具箱》第1版实用、权威的风格，重新梳理了项目部各个岗位的工作职责；整理了原有的流程；更新了部分制度和表格；同时配套光盘内容更加实用，更有利于读者更好第解决以上难题，彻底
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项目管理经典译丛：项目管理（第10版） 项目管理领域权威专家丹尼斯洛克经典之作 畅销数十年
本书是项目管理领域权威专家丹尼斯 洛克多年理论与实践经验的结晶，全面系统地介绍了项目管理各个方面的基础知识与实践经验。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛：全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛： 项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 卓
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本书是项目管理协会（PMI）基础标准的补充文档，它将为希望进一步了解需求管理组件及价值的项目经理和项目集经理提供指导。
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由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关系，就不免经常与一些企业里的领导接触，他们其中不少都正准备实施企业资源计划（ERP）系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问，刚接触到ERP的时候是一种什么样的感受，他们的回答中，好多竟不约而同地都用到了一个词：迷茫。有些出乎意料，又觉得是意料之中。
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