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新定价链接:公共项目管理与评估 《公共管理硕士系列教材:公共项目管理与评估》的**至第七章,系统地论述了公共项目实施前有关项目评估的基础知识、原理与方法,较为详细地介绍了公共项目公众需求分析、实施技术条件评估、投资估算与资金筹措方案评估、公共项目的经济评价、公共项目的社会评价及公共项目的风险评估。然后,第八至第十一章着重对公共项目的采购与合同管理、公共建设项目的监理管理、公共投资项目审计的有关理论、方法与实际操作应用,结合我国公共项目管理的实际现状与问题等内容,进行了详细的介绍。*后,第十二章对公共项目后评估的基本内容、程序与方法等进行了论述。本教材注重理论与实际相结合,运用了大量的实际案例,实用性强;注重原理与方法的可操作性,便于读者运用所学的理论与方法,解决实际问题;内
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杰出经营与管理大师,帮助全球企业发展壮大的核心金典。深入浅出,图文并茂,轻松掌握,DVD跟博士学管理! 周志轩:经常博士,清华大学、中山大学、深圳大学、北京工商大学客座教授;是三十五家大型知名企业的常年经营管理顾问;曾任中国平安集团公司战略发展中心项目总监,负责集团综合开拓、销售体制改革、人力资源改革等,是不可多得的具有丰富实战经验的管理大师! 据调查,员工所做的工作有30%足与目标无关的,另有40%是源于目标不统一……企业或个人失去了目标,发展将成为空谈! 让7大步骤助您成功设定合理的“好”目标、绩效法则使目标不再是“摆设”! 本书以浅显易懂的文字,配合幽默有趣的漫画插图,对目标管理和绩效考核的复杂内容,进行了简洁生动、实用的介绍,对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言,这是一本非常
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围绕项目组织管理与项目团队建设这两条主线进行系统地论述! 对项目组织与团队的内涵、特点、管理思想和方法等内容的全面介绍!
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Project 2013中文版项目管理 从新手到高手(配光盘)(从新手到高手)
Project 2013是微软公司**推出的项目管理软件,不仅可以创建和跟踪项目,对项目进行监视、合并及优化项目,而且还可以通过设置、管理与应用Project Server 2013,方便、快捷地在Project Web App网站中规划、管理项目工作,掌握错综复杂的项目变动因素,进行科学地项目规划,为项目投资者节省预算成本。 谢华、王翠敏编著的《Project2013中文版项目管理从新手到高手》以Project 2013中的实用知识出发,配以大量实例,采用案例贯穿知识点的讲解方法,详细介绍了Project 2013中的基础应用知识与高级使用技巧。每一章都配合了丰富的插图说明,生动具体、浅显易懂,使用户能够迅速上手,轻松掌握功能强大的Project 2013在日常生活与办公中的应用,为工作和学习带来事半功倍的效果。
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敏捷项目管理 互联网时代商业新模式和新技能丛书 让您在数周内完成软件开发 使用敏捷技术降低项目风险并提升核心受益 将敏捷理论付诸实践 避免项目管理普遍存在的误区
1. 互联网 战略为中国经济增长创造了新动力,也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中,越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。 2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家,同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中,作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。 3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习,同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的参考书。
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《项目可行性研究》在广泛吸收国内外项目决策**研究成果的基础上,根据《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的内容与注册咨询师考试的要求,结合编者十多年的教学经验,精心编写而成,全书共十一章内容,并在各章配备多种类型的习题。本书在编写上力求内容全面系统,文字深入浅出,理论、方法和实践应用**结合,使读者不仅能掌握可行性研究的基本原理和方法,还能学会实际操作。本书既可以作为高等院校技术经济、工程管理及相关专业本科生、研究生的教科书,也可以作为从事工程经济分析、投资、金融、项目评估、咨询、管理等人员的参考书。本书初稿由天津大学杨克磊和天津理工大学高喜珍共同编写,全书*后由杨克磊进行统一修改和定稿。
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10天精通Project项目管理:从菜鸟到实战高手 人人都是项目管理高手!原来Project 可以如此强大。融会贯通项目管理思想,短时间内掌握高效管理实际项目的方法。
为什么广大用户的Project使用水平普遍不高? 原因1:不了解Project 背后的项目管理思想和原理; 原因2:不了解Project 本身的一些计算原理和逻辑; 原因3:缺少一本能让大家真正学懂的Project 教程。 《10天精通Project项目管理:从菜鸟到实战高手》正是解决此类问题的 钥匙 。 以Project 背后的项目管理原理和逻辑为中心,以案例为主线,以Project实战五部曲为辅线来安排内容。并非简单罗列软件功能、讲解基本操作的 说明书 ,而是以案例为主线去考虑在项目不同阶段应该做哪些管理工作,然后思考在Project 中如何实现这些管理需求。 《10天精通Project项目管理:从菜鸟到实战高手》助你轻松成为项目管理专家!
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项目管理经典著作,PMP、PMI终身荣誉会员、PMA终身荣誉会员J.肯特 克劳福德亲自撰写中文版致谢,strategy business杂志主编阿特 克莱纳作推荐序。
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《追求卓越--建设项目采购指南》(作者英国政府商务办公室)从“行动倡议、项目组织、项目采购周期、风险和价值管理、团队协作和合作、采购与合同战略、全过程成本核算和管理、绩效提升评估与基点测试、设计质量、健康与安全、可持续性”这11个方面系统阐述提升政府采购绩效的**做法、管理工具及管理程序,还配有建设项目采购案例研究,内容充实,观点新颖。
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风险管理成为企业在国内外市场生存和发展的关键。这就令中国建筑业在风险管理方面的人员短缺和人才培养不配套的问题日益严峻。要培养合格的人才,高水平的专业书籍必不可少,约翰·拉夫特瑞等编著的《项目中的风险管理》能很好地满足这个需求。本书的一大特色是从社会人文角度,例如心理学,阐述了风险管理的一些基本原则,这是被许多风险管理书籍所忽略,但在实践中却极其重要的部分。本书的另一特点就是将机会管理的重要性提高到与风险管理相同的高度。此外,本书还从项目的全寿命周期的视角解读风险管理。 本书通俗易懂,以*简朴的语言,而不是晦涩的专业术语、公式,诠释了风险与机会管理的基本原则。同时,全书由浅入深,层层推进,以详实的案例进一步揭示了风险管理理论在实践中的应用,从而避免了专业书籍的沉闷。此书
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本书作者是资深的风险管理专家,潜心研究风险管理工作多年,是中国首位风险评估专业人员职业培训(RAPC)师资证书获得者。
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尽管具体介绍项目管理的书籍数不胜数,但是迄今为止,介绍同时实现多项目目标积极策略的书还是屈指可数。这本书结合时间管理、组织心理学和其他方面的技能为轻松地管理同步进行的多个项目提供指导。
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这是一部有关投资预算中的现金流量预测、现金流量分析以及投资评价的教科书。书中有关不确定性投资项目的分析、项目风险分析、投资项目模拟仿真分析、资源的线性优化等都是十分先进的分析方法。另外,书中还专门讨论了房地产投资项目分析和跨国公司国际项目论证等全新的内容。
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本书力图从一个崭新的角度,结合研发项目的特点,提出包含研发项目战略管理、研发项目过程与组织管理、研发项目的资源管理和研发项目的管理工具在内的研发项目管理知识体系,既是对项目管理知识体系的探索与突破,也是对项目管理学科发展的一种新尝试。 全书综合了研究与发展管理、技术创新管理与项目管理等多学科领域的知识,总结了研发项目管理的实践经验,结合研发项目管理实际工作的需要,探索性地建立了一门综合的、系统性的新学科——研发项目管理。
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什么是业务流程管理(修订版) ----企业导入业务流程管理(BPM)的
用简练的语言阐述了企业导入BPM 的意义,对流程应有的认知,BPM的四个阶段,提升流程成熟度的路径,同时准确地解释了BPM 和包括六西格玛、精益原则在内的其他管理改进工具的联系,以及BPM 和BPMS(BPM 套装工具)的关系。 是企业导入业务流程改进的***书。 相关阅读: 业务流程改进(BPI)项目管理*实践 六步成功实施跟进法
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本书共分三篇14章,**篇介绍了可行性研究的主要原理,第二篇介绍了项目评估的基本内容,第三篇作为实务与应用,侧重介绍可行性研究与项目评估的实际操作方法和相关案例,并提供了大量的习题和习作训练内容。在*后一章集中列出的150多道包括思考类和综合计算分析类题型以及可用于模拟的可行性研究与评估实务在内的练习题,为强化定量评估与实务操作训练提供了一个平台,有助于读者加深对项目可行性研究与评估理论的理解和在实际工作中的应用,也便于教师授课和学生及实际工作中参考。
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《公共项目代建人激励》在全面梳理国内外公共项目代理人激励研究现状的基础上,选择了公共项目治理的研究视角,将代建人激励问题纳入公共项目治理理论的研究范畴。本书认为代建制本身就是一种公共项目交易方式的制度创新并形成了新的项目治理结构,因此,本书的重点是在既定的代建项目治理结构下通过项目治理机制的优化来解决代建人的代理型治理问题,即代建人激励不足的问题。将代建项目治理机制与代建人激励目标整合,形成四条系统化的代建人激励路径,提供代建人激励目标实现的制度安排。本书由严玲、邓娇娇编著。
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活用PMBOK指南:项目管理实战技术 由PMBOK指南(第6版)编写核心委员会主席所著,全球项目管理畅销书,化繁为简, 与PMBOK指南(第6版)配套使用,PMI官网与PMBOK指南关联销售
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