2012全国招标师职业水平考试辅导用书——《项目管理与招标采购》命题点全面解读
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制造业物料管理实务（制度化电脑化推动宝典）——福友现代实用企业管理书系
制造业物料管理实务》一书的编写，把作者近二十年的经验与心得融入，以深入浅出的方式加以表达，出版后在台湾颇受好评，相信这本书将会是我国企业界可以参考运用的工具书。本书不仅提供了建立有系统且有效的物料与生产管理制度来使客户有信心交付大量订单而的演练手法；更列举了怎样以很有弹性的管理方法,专接多批小量/短交期的订单，迅速赢得高竞争优势、取得高速成长的实际案例。另外，每篇篇末还附有重点提示，在阅完内容后，可根据提示的问题掩卷反思自身企业状况，有助于管理者更好学习掌握书中精髓。从而使企业在激烈竞争环境下能经营顺利，获取利润。 同时，在多种少量的竞争环境下，企业更需要藉助电脑化系统工具的运用，使这些管理流程更效率化、标准化、无错化。如何来选择借助电脑化资讯工具，本书也有专门章节探讨介绍。
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（1）增加更多贴近专业学习的案例和习题，注重对学生动手实务能力的培养。（2）本教材理论与实务相结合，相较于同类教材，重点突出，且内容紧贴该领域前沿。（3）本教材作者为南京邮电大学管理学院副院长，一直从事系统工程领域的教学和科研活动，对该领域有深入的了解。
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全面阐述Project Professional 2010、Project Server2010强大的企业级项目管理功能； 总结作者10年企业项目管理经验与心得，展现项目全生命周期管理的思想； 帮助项目经理将Project 2010合理地应用于各种项目管理活动中； 帮助企业级项目管理人员(PMO)掌握如何基于Project Server 2010构建项目管理信息化平台。
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个人项目管理能力基准：项目管理、项目集群管理和项目组合管理（第4版）
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项目管理流程与节点精细化设计 解决企业培训管理的专业性、执行的规范化问题
作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何根据企业特点设置项目部？ 2.项目组织管理有哪些节点？ 3.项目计划变更流程是什么样的？ 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些？ 5.如何组建项目办公室？ 《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程，以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等，为各类企事业单位推
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敏捷项目管理 互联网时代商业新模式和新技能丛书 让您在数周内完成软件开发 使用敏捷技术降低项目风险并提升核心受益 将敏捷理论付诸实践 避免项目管理普遍存在的误区
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项目管理知识体系指南疑难解答（第5版）(团购，请致电400-106-6666转6) PMI出版，与PMBOK第5版完全配套，**权威性！PMP考试**全面辅导材料
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Project 2007（中文版）项目管理从新手到高手（配光盘）
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任何项目都是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性和不确定性的一次性工作。项目是人类社会创造精神与物质财富的一种特有活动，每个具体项目都会生成自己特定的产品和服务。一个项目可以是建造一栋大楼，也可以是建设一个油田，或者是建设一座水坝。
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项目管理前沿系列：复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型 为工程管理领域的理论研究人员提供新的研究视角和方法参考
本书是项目管理前沿系列之一，以工程质量管理为研究对象，探讨了工程质量链管理理念及相关方法。 适读人群： 《项目管理前沿系列：复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型》适用于工程管理领域的理论研究人员、业主、施工企业。
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本书的编写过程中，编者们始终遵循理论与实践相结合的原则；同时考虑了不同专业背景的差异，在全面介绍项目管理相关理论知识的基础上，尽可能采用通俗的案例对理论知识体系进行巩固。为了激发学生的学习兴趣，编者们在每一章前面都编写了章节结构、知识重点和引导案例，以便学生能够从中了解本章所讲习的内容或所解决的问题；同时，为了提高学生对相关知识的掌握，编者们结合MPM(项目管理硕士)的考试要点，在每一章的后面都编写了一定量的习题和案例分析。
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