什么是业务流程管理（修订版） ----企业导入业务流程管理(BPM)的
用简练的语言阐述了企业导入BPM 的意义，对流程应有的认知，BPM的四个阶段，提升流程成熟度的路径，同时准确地解释了BPM 和包括六西格玛、精益原则在内的其他管理改进工具的联系，以及BPM 和BPMS（BPM 套装工具）的关系。 是企业导入业务流程改进的***书。 相关阅读： 业务流程改进（BPI）项目管理*实践 六步成功实施跟进法
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这本书是传播和交流六西格玛（DFSS）必不可少的工具。同样是写给每一位关注六西格玛的人，同样是一个引人入胜的小故事，只是主人公的角色发生了转变……“这本书内容新颖、详实、通俗易懂……质量专家、高级管理人员和质量领域的实战者都会从中受益匪浅。” ——美国《全面质量管理》杂志
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项目管理理论来源于实践，指导实践，在实践中接受检验，项目管理理论也通过实践得到发展。但是学习项目管理或实际从事项目管理工作的人不可能事事亲身去实践每一个具体项目，案例是将真实世界浓缩于印刷媒介等载体之上并呈现于学习者面前的重要中介，项目管理案例解析是联系项目管理理论与实践的简捷和有效的途径。“他山之石可以攻玉”，对于学习项目管理的大学本科生、研究生来说，解读和分析项目管理案例尤其具有重要意义。 本教材的主编马旭晨先生从事项目管理实践、教学工作四十余年，是通过国际项目管理资质认证的A级项目经理（***别），也是第六届中国十佳杰出国际项目经理，退休后，他在多所高校兼任教授，还担任福州大学项目管理研究所所长的职务,丰富的项目管理实践和教学经历为马先生主编《项目管理案例解析》奠定了
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本书直击项目管理中的成本控制要点，为项目顺利推进加力。从“施工管理、“成本管理”、“内部管理”、“风险管理”四个方面对地产成本进行全方位的控制和把握。 “施工管理”：本书从项目施工现场流程、施工安全、施工质量和施工进度等四个方面分析项目施工管理的重要内容，力图全方位呈现项目施工管理精髓。 “成本管理”：成本管理是房地产开发项目的重头戏，本书本着成本*小化、利益**化和开发所面临的风险*小化的原则，为读者解析如何把握项目管理中的成本关。 “内部管理”：本书将从绩效管理、人力资源管理及信息管理三大部分介绍房地产项目中的内部管理，理清项目组织内部的管理要点。 “风险管理”：从某种程度上讲，房地产项目管理的过程实际上就是规避风险的过程。本书将详细解析如何识别、分析、评价、处理房地产项
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现代房地产项目全寿命周期管理——建设管理与房地产前沿研究系列丛书
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由国际项目管理协会主席亲自撰写，内容权威准确；全球*受欢迎的项目管理教材和参考手册之一，汇集项目经理工作中常见问题的有效解决方案！
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项目管理经典读物，随书所赠光盘的实用表单和范本除PDF版额外赠送WORD版本，可编辑、更实用。本书可谓集知识性、技能性、
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材·新世纪高校工程管理专业系列教材：项目评估与可行性研究（第2版）
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冯彬主编的《工程项目投资评价》包括工程项目的建设必要性、建设生产条件评价，资金的时间价值；项目的技术、财务、国民经济、环境影响、社会评价，总评价，后评价以及更新改造项目评价等。可供政府经济部门、项目投资部门、工程建设管理部门、工程项目建设单位、咨询评估单位、银行金融机构、业主单位的工程管理、投资咨询和评估人员使用，也可供高等院校相关专业师生参考。
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《项目管理实务系列：项目管理模板表单应用全案》全面深入地呈现系统、完整地项目管理过程的每一步，书中的通用模板和图表表单，适用于所有项目类型和行业，方便管理所有规模的项目。
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项目可行性研究涵盖技术、工程、管理、经济、社会、资源与生态环境等多个领域，涉及数学、地质、水文、气象、规划、国土、交通、工艺、建筑、结构、机电、环保、卫生、安全、经济等专业或学科，项目立项决策是工程技术可行性与经济、社会、资源、环境可行性等多目标综合**决策，是风险与收益的综合权衡。本书试图从理论与实践相结合、可行性研究报告与专项研究相结合、专项方案比选与总体方案评价优化相结合、政府宏观调控与企业微观决策相结合等方面体现可行性研究的综合性。
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Project项目管理从入门到精通（Office办公应用非常之旅）
本书特色： 项目管理实践与Project软件应用的完美整合！ 从工作实例中迅速掌握Project应用的本质！ 覆盖Project 2007各方面知识，方便读者迅速学会使用Project 提供100多个典型案例，以*直观的方式提高实际应用水平； 重点讲解任务管理、成本管理、项目跟踪和报表使用等核心项目管理知识； 详细标注近300个插图示例，让读者身临其境地掌握相关操作； 提供Project函数列表，方便用户使用查阅； 适用于Project 2002／2003／2007等多个版本； 提供QQ群即时答疑和网站论坛在线答疑服务； 网上免费提供本书所涉及的实例源文件； 网上免费获取1000个Excel常用技巧和102个常用Excel模版文件。 项目管理实践Project软件应用的完美整合！ 从工作实例中迅速掌握Project应用的本质。 本书读者对象： Project的初级用户、项目
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本书的案例在内容上覆盖了项目管理各个环节，如整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。同时也涉及到了企业的战略管理和项目中的后评价中的内容。大量的素材选自欧美及我国项目管理专业认识的实践经验，以帮助读者在自己的项目管理实践中去具体应用。
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识别和管理项目风险：预防项目失败的基本方法（第3版） 本书曾荣获美国项目管理协会（PMI）的“David Cleland项目管理奖”
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员，作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析，描述了风险管理的流程，提供了经过验证的规划项目风险的方法。 推荐阅读： 微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理难题即效解决方案：93个良方解除项目管理痛点
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《超简单目标管理》对目标管理的理念以及基本的框架让贤于其他书，书中主要介绍目标管理在企业中开展的情况。并且介绍了实行这一制度的企业的实际例子，包括人事考核表、指南在内。此外还介绍了通过目标管理来实施经营计划并取得实效的企业例子。
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本丛书的**特点是：综合了国内外项目管理领域的先进理念，从非常实用的新角度深入剖析项目管理的各个知识领域，并与实践实切结合，使读者不仅可以学习到关于项目管理的专业术语、具体技术和工具，还能够置身于本书所设定的情境中去领悟体会，获得更深的认识。
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个人项目管理能力基准：项目管理、项目集群管理和项目组合管理（第4版）
1.国际项目管理协会（IPMA）制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素（CE），包括三个能力维度的29个能力要素。
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能师高徒：导师制项目设计与运营 一种传递隐性经验的*路径！一套实施绩效支持的实战方案！一本学习项目实践的*力作！
一种传递隐性经验的*路径 一套实施绩效支持的实战方案 一本学习项目实践的*力作 导师制 是人才培养重要的方式之一，也是企业隐性知识传递的重要渠道。作者结合导师制项目的实践经验，提出了导师制效果落地的四大策略和八个步骤，很务实，为解决导师制落地难的问题提供了很好的工作思路和方法！
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20世纪60年代以业，华罗庚先生把统筹法引入我国，并大力推广，使之在大型工程、科研项目的运筹计划中发挥了重要作用。但由于其本身技术细节上的限制，这一方法在社会经济综合项目和公众活动以及行政公务活动中应用得很少。 本书尝试打破这样的局限，通过对传统统筹法的改进和横道网络方法的引入，为管理者提供一种极具实用性的统筹计划方法，实现了以综合项目和公众活动中组织的和谐运转。 本书提出的方法适用于高层管理、咨询策划、节庆会展、公共行政、商务活动、企业和谐运转、资源整合、大型晚会等项目和活动的统筹计划。
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本书共分三篇14章，**篇介绍了可行性研究的主要原理，第二篇介绍了项目评估的基本内容，第三篇作为实务与应用，侧重介绍可行性研究与项目评估的实际操作方法和相关案例，并提供了大量的习题和习作训练内容。在*后一章集中列出的150多道包括思考类和综合计算分析类题型以及可用于模拟的可行性研究与评估实务在内的练习题，为强化定量评估与实务操作训练提供了一个平台，有助于读者加深对项目可行性研究与评估理论的理解和在实际工作中的应用，也便于教师授课和学生及实际工作中参考。
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以编写一本系统反映项目范围管理理论知识与方法的教材为出发点，从策划与实施项目的角度，系统全面地介绍了项目范围管理中各项主要工作与过程阶段的管理知识与方法。
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1.基于《PMBOK指南》第6版和PMI2019考纲修订。 2.对《PMBOK?指南》（第6版）中经常考试的内容进行重点分析，将深奥的理论浅显化。3.根据历次PMP?考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP?考试的知识点。4.本书不但是PMP?考试的权威参考书籍，而且对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。
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高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和启示（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6) 关注新形势下PMO面临的挑战，新增PMO的三大核心职能和PMO自身绩效度量指标
关注新形势下PMO面临的挑战，新增PMO的三大核心职能和PMO自身绩效度量指标。 结构清晰，案例丰富，谈的不是空洞的理念，而是具体的操作步骤。 其他相关图书阅读 项目组合、项目集和项目治理实践指南 业务驱动的PMO *实践 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 业务流程改进（BPI）项目管理*实践 六步成功实施跟进法 项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限项目（第7 版）
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红烧肉一样的项目管理（不懂项目管理，拿什么混职场！项目管理没那么难，会做红烧肉就能管项目！准备好零食吧，边读故事边学习7
1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。
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如何有效实现组织目标，可能是每一个组织领导者梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题，例如有的过分追求目标分解精确到位，武断地对目标管理进行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重点工作的力量；有的过分依赖高额奖惩政策，错将重赏、重罚作为主要手段；有的则把占用员工的下班或休息时间开会，对当天或每周的工作完成情况进行总结，期待以此找出问题并解决问题．．．．．．种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢？针对这一系列的问题，本书作者吕方兴用图表的方式给出了*直观、是简单快捷的解决方案。
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做项目，就得这么干! 郭致星教授3年潜心力作，写给中国项目管理人的书，用普遍公认之良好做法，做接地实战项目，甲骨文（中国）/盟拓软件/中国航天科工集团/瑞思坦生物等企业看后大力鼓掌推荐！
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