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本书是《项目管理知识体系指南》（第4版）的辅助配套材料，这本书的目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》（第4版）的内容，以便项目经理能将《项目管理知识体系指南》（第4版）中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常被公认为良好做法。作为一个美国国家标准，它没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第4版）中的内容转化为文档形式。 本书首先特别为项目经理而写，以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息；富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板，来收集所有项目的一系列完整数据。 第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室。
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作为项目经理，你将接受挑战，并且必须思考走过的道路，要学习如何领导大家，而不仅仅是管理他们项目管理是一种非常奇妙的生活经验，它将出乎意料地大大提高你的智力和能力。一些人热爱项目管理，把它当作自己的职业。这些专家把找到解决方案当作一种乐趣，尤其是对于那些表面上看起来不可能的事情。他们喜欢协调同事之间的争执，看着项目团队变得像家庭一样亲密无间。他们为项目按计划按预算完成、从每个过程的成功到*终的胜利而且感到兴奋和激动。
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项目管理方法论（第3版） 作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，还是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。
1.根据《PMBOK指南》第6版编写。 2.《项目管理方法论》（第2版）出版以来受到读者一致好评，本书是在第2版基础上的进一步升华。 3.在第2版基础上融进了一些新的项目管理重要研究成果，融进了作者对项目管理的新理解、新应用和新创造，融进了敏捷型项目管理方法的一些内容。
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预见相关性：风险管理新范例（华章诺贝尔经济学奖经典文库，厉以宁、何帆专文推荐！站在巨人的肩头，眺望21世纪经济学的雄伟殿
华章诺贝尔经济学奖经典文库，厉以宁、何帆专文推荐！ 站在巨人的肩头，眺望21世纪经济学的雄伟殿堂，经济学领域******之书！ 丛书名：诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策：混合经济》（英）詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》（美）埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》（印度）阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》（美）詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术：西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》（美）罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》（英）詹姆斯 E.米德 《预见相关性：风险管理新范例》（美）罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》（美）埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》（英）阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》（挪）拉格纳 弗里希等 《两个幸运的人：弗里德曼回忆录》（美）
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本丛书的**特点是：综合了国内外项目管理领域的先进理念，从非常实用的新角度深入剖析项目管理的各个知识领域，并与实践实切结合，使读者不仅可以学习到关于项目管理的专业术语、具体技术和工具，还能够置身于本书所设定的情境中去领悟体会，获得更深的认识。
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项目性销售与管理的成功=标准化+“天龙八部” 标准化——项目性销售管理的**境界 “天龙八部”——搞定项目性销售的武器
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洞悉卓越绩效2013－2014 理解综合管理系统和波多里奇准则 （Insights to Performance Exc
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这套囊括工商管理*普遍、*适用知识的教材、根据自学特点专门制作、特别适合自学，便于自学者抓住重点，把握关键。 系统研读这些教材，就能掌握MBA课程的精髓要义，打下成为企业家和职业经理人的知识基础。
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该系列中的每一本书都涵盖了项目管理中的一个方面，本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案，本系列图书的作者都在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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业务流程改进（BPI）项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法（修订版）
世界上许多项目都与BPI（业务流程改进）相关，这类项目既有高风险，但如果成功了，也能使项目经理职业生涯更上一个台阶。本书中作者提供了管理BPI项目的6步法，并强调项目经理的软技能提升，为实际工作提供了一系列有意义的问题、工具与模板。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书
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读完本书，你将掌握成为全公司、全行业，甚至全世界范围内**项目经理的秘诀！ 《成功项目管理：如何规避可预见性风险》作者拥有多年的项目经理从业经验。在本书中，他认为项目成功的关键就是要管理那些一直困扰着很多项目的“已知的未知”事物。项目失败可以接受，但不能不从中吸取教训。如果失败是由少数几个反复出现、但又完全可以避免的问题造成，那么这对任何一名项目经理来说都不啻为一场灾难。如果项目*终因为计划不周而失败，那就完全是项目经理的责任。那些所谓“无法预期”的问题，其实完全是可以预见且能够避免的。 本书提供了很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全以避免的导致项目失败的错误，并教你如何清除这些绊脚石。在书中，你可以看到大量项目管理新手常见的错误，例如努力
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波德里奇国家质量项目经济评价——提交给美国国家标准与技术研究院项目办公室的最终报告
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投资项目可行性分析：理论精要与案例解析（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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项目管理案例集（第4版）(团购，请致电400-106-6666转6) 本书在上一版的基础上，增删了许多案例，更贴近现实大环境，其中的部分案例既适合课堂讨论，也可留作课后作业。
☆本书可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。 ☆本书具有很强的实践性和权威性，项目管理领域的权威专家结合自己多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集。 ☆本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业，融会了东西方文化。 ☆本书自成体系，从实际公司如何成功执行项目管理，到如何避免易犯的错误等这些实际案例，构成了项目管理的整个体系，读者可以根据自己的需要进行选择性的学习，突出重点。 相关阅读： 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版）
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1、角度新颖。本书将《孙子兵法》与企业的13种重要会议类型（年度战略会、季度经营会、月度节奏会、激励型早会、精进型夕会、总结型周会、目标型会议、进度型会议、分析型会议、推荐会、招商会、展销会和成长会）相结合，有高度、有深度，全面解析，角度新颖，不同于一般的会议类图书，阅读性、启发性较强。 2、实操性强。本书除了从《孙子兵法》的角度解析会议奥妙之外，对企业常见的13种会议的要点、操作、流程、工具、应用等也做了全面的阐述，书中的工具可以拿来即用。 3、图文并茂，全彩印刷。作者在书稿中制作了70多幅全彩实操图，更有大量的表格、工具等，新颖的形式可以让读者一看就懂，一学就会。 4、超值附赠。随书附赠《高效会议操作手册》，涉及会议操作流程及操作工具。同时，随书附赠光盘一张，视频解读《孙子兵法》及
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以项目为单元进行精细的管理越来越成为企业运营的主要模式，如何通过一系列独特、临时的项目而不断积累、发展，不断提升企业自身的竞争力，这是每一个企业管理者都会面临的问题；建立企业级项目管理体系，不断总结和改进管理方法，培养项目管理队伍，使新项目的管理水平不断提高，这是所有以项目为主的企业不断发展壮大自g必由之路。 王守清 清华大学土木水利学院建设管理系教授、博导 清华大学国际工程项目管理研究院副院长 全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长 在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系（EPM）正在成为高层管理者关心的问题
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两位作者是数码制作公司Clockwork Active Media的两位总裁，她们结合自身公司的实际项目管理经验，总结难点与要点，利用大量实例与**实践进行佐证，力求在鲜活的场景下引起大家共鸣。 《项目管理新思维 交互产业启示录》不仅告诉你如何用好的流程将客户、领导者、团队与项目经理都团结起来，顺利推进项目顺利进行，而且教会你如何理解和掌握各类项目干系人的预期与需求。 帮助大家更好地理解和实施交互式项目管理，全面运用策略、技术和流程将人员与产品相结合，切实实现有效的项目管理。 《项目管理新思维 交互产业启示录》呈现了一种充满协作精神，以人为本的项目管理方法，不仅让项目经理掌握项目管理的优秀思考方式，也让其他项目干系人（包括客户、领导、团队、创意总监、技术主管，等等）全面理解项目管理的开展实施，以
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相关阅读： 项目集管理标准（第四版）
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本书依据国家高校后勤体制改革政策、现行法律法规、教育行政部门和相关行政部门的规范性文件，借鉴了高等学校后勤公寓服务行业的管理方法，采取专业整合的方法对高校后勤公寓服务管理项目进行了划分，目的是对高校后勤公寓服务管理按照自身规律自我发展、自我完善，形成具有鲜明特色的教育服务行业。 本书在撰写上按照高等学校后勤公寓服务管理的一般原理，对组织形式、管理方式、服务标准、操作规程等进行了阐述，突出实用性和操作性，力求使之成为既有一定的理论深度，又有实用性的高校后勤公寓服务管理培训教材和高校后勤公寓服务组织管理的工具书。
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公司：如何提升组织的项目管理能力——南开·现代卓越项目管理普及丛书之三
·人——如何成为一个出色的项目经理； ·项目——如何进行成功的项目管理； ·潮流——如何全面认识现代项目管理； ·公司——如何提升组织的项目管理能力。
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有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版）(团购，请致电400-106-6666转6) 本书是PMI的“敏捷项目管理”认证的参考书，是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一。
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项目管理内容繁杂，各种规范、制度、表格单据常常互相冲突或者不统一，让项目人员无所适从。《项目部规范化管理工具箱》（第2版）针对企业项目部面临的项目方案设计不规范，流程繁琐不合理，表格单据不齐全、格式不统一等问题给出了科学的解决方案， 并为企业解决如下管理问题： 项目管理各部门的岗位如何设置？各个岗位人员都有哪些职责？ 项目发文、收文如何处理？ 项目会议通知单的格式是什么样的？ 如何解决项目冲突？ 如何撰写项目立项报告？ ...... 《项目部规范化管理工具箱（第2版）》延续了《项目部规范化管理工具箱》第1版实用、权威的风格，重新梳理了项目部各个岗位的工作职责；整理了原有的流程；更新了部分制度和表格；同时配套光盘内容更加实用，更有利于读者更好第解决以上难题，彻底
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