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提供了大量的实用的敏捷经验、广阔的视角以及全面的指导，广度和深度都非常巨大。 通过讲故事和举例子，作者带领我们体会一种激发创造性和创新性的全新方式。
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新定价链接：公共项目管理与评估 《公共管理硕士系列教材：公共项目管理与评估》的**至第七章，系统地论述了公共项目实施前有关项目评估的基础知识、原理与方法，较为详细地介绍了公共项目公众需求分析、实施技术条件评估、投资估算与资金筹措方案评估、公共项目的经济评价、公共项目的社会评价及公共项目的风险评估。然后，第八至第十一章着重对公共项目的采购与合同管理、公共建设项目的监理管理、公共投资项目审计的有关理论、方法与实际操作应用，结合我国公共项目管理的实际现状与问题等内容，进行了详细的介绍。*后，第十二章对公共项目后评估的基本内容、程序与方法等进行了论述。本教材注重理论与实际相结合，运用了大量的实际案例，实用性强；注重原理与方法的可操作性，便于读者运用所学的理论与方法，解决实际问题；内
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PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天PMI制定出的项目管理方法已经得到全球的公认，PMI已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。
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本书在全面风险管理体系基础上，为读者展示了全面风险管理标准的基本框架，内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。每一方面都详细地介绍应识别哪些风险，如何分析和预防风险，如何控制风险等。
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房地产企业管理攻略系列--房地产企业项目管理指南（本书以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块，每一模块设立三大栏
本书以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块： ?地产项目全方位策划?地产项目计划管理?地产项目成本控制 ?地产项目质量控制?地产项目安全管理?地产项目销售管理 ?地产项目后期管理 《房地产企业项目管理指南》每一模块设立三大栏目： ◇要点：介绍该模块的控制要点、关键环节及注意事项。 ◇制度：将关键环节控制中的人员安排、工作程序、工作质量标准等以制度的形式确定下来，以使各项工作得以规范。 ◇表格：将各项工作中的事项以表格的形式记录下来，以方便主管人员、相关单位进行监督、检查，更便于追溯管理。 《房地产企业项目管理指南》实用性强，着重突出可操作性，可帮助项目管理全过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。
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1.《ICT公司运营与项目管理技术》首次提出科学、全面的产品化ICT公司运营知识体系，并将成熟ICT公司运营管理实践经验与公司运营、项目管理等理论相融合，描述了产品化的ICT公司运营实践。 2.本书案例真实、完整，点评重点突出。书中引用的案例大部分来自于世界500强ICT公司，比较具体，实用性较强，并从案例产生的原因、亮点、如何借鉴和应用案例等方面进行了点评。 3.本书采用图、表形式描述，便于突出重点，方便读者理解。
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本书是21世纪项目管理系列规划教材编写委员会组织编写的，目的是为工程管理（房地产经营管理）专业提供一部专业主干课程教材，以培养学生掌握房地产项目管理的基本理论和方法，使其具备从事房地产项目管理的基本素质。
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1.基于《PMBOK指南》第6版和PMI2019考纲修订。 2.对《PMBOK?指南》（第6版）中经常考试的内容进行重点分析，将深奥的理论浅显化。3.根据历次PMP?考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP?考试的知识点。4.本书不但是PMP?考试的权威参考书籍，而且对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。
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《项目策划与融资》一书是介绍如何策划项目和怎样准确、快速而低成本地从国内外找到投资。该书是在国家发展和改革委员会高新技术产业司和农经司、财政部农发办、农业部发展计划司以及科技部农村社会发展司等的支持下，由中国投资协会投资咨询委员会理事、农业部规划设计研究院赵跃龙博士收集和编写。 该书是地方政府领导、企业和部门负责人、项目策划与运作者和项目咨询人员的资料。
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项目管理方法论 第2版 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问！
1.项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展：140多所大学可办项目管理工程硕士专业，MBA和MPA专业普遍开设项目管理课程，项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2.知名项目管理学者和推广者汪小金博士的**著作。云南大学教授汪小金博士在第1版（人民出版社出版）基础上结合**项目管理研究成果修订完善。 3.一书在手，满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读。
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本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行"全局优化 和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。 相关阅读： 项目管理的敏捷方法（第2版）
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把岗位的工作目标化 把目标的实现流程化 把流程化的工作细化 把细化的执行模板化
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关键链（白金版） 高德拉特博士扛鼎之作，TOC在项目管理中的有效运用，用“关键链“取代“关键路线“，对传统企管专业教育也有深刻的反思意义
高德拉特博士全部著作： 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 仍然不足够 TOC在企业信息化方面的应用 抉择（修订本） 大师与女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 对传统项目管理观念和方法的重大突破 用 关键链 取代 关键路径 对MBA和传统企业管理、专业教育培训的深刻反思
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红烧肉一样的项目管理（不懂项目管理，拿什么混职场！项目管理没那么难，会做红烧肉就能管项目！准备好零食吧，边读故事边学习7
1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。
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项目管理(原书第3版) 以PMI制定的PMBoK为基础，有大量项目管理职业认证考试样题，全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证
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让5S推行简单易行 手把手教你如何实施与维持5S项目 精讲5S管理落地方案 分步指导 全彩印刷 图表+实例 标杆精益
《让5S推行简单易行 手把手教你如何实施与维持5S项目》一书1.分步讲解 5S实施方法2.全彩印刷 图文并茂3.有效提升生产质量 降低库存成本 4.实例讲解工作区域分类：介绍如何使用红牌, 以及如何将需要移除的物品进行分类。5.标准化：实例讲解在实践5S过程中标准化的重要作用。6.实现精益生产：通过实施5S助您提升生产效率与质量，减少库存，建校场地占用，缩短移动距离，有效缩短生产周期
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项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南 **本帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的的参考指南
**本帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的的参考指南 本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：商业分析实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛： 组织级项目管理实践指南
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本书阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的**发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书在每章*后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，125道多项选择题。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
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做项目，就得这么干! 郭致星教授3年潜心力作，写给中国项目管理人的书，用普遍公认之良好做法，做接地实战项目，甲骨文（中国）/盟拓软件/中国航天科工集团/瑞思坦生物等企业看后大力鼓掌推荐！
大家都说，项目管理很有用，但你真正会用吗？ 朋友传颂，项目管理都在学，但你真正掌握吗？ 不懂项目管理，你就只能默默干到死！ 《做项目，就得这么干！》一书作者郭致星教授试图与我国更多的项目管理从业人员探寻项目管理的本质问题，同时本书浓缩了项目经理的技能，是作者18年以上项目管理经验之总结。 本书根据大量的实践经验，尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训，提醒读者采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。 通过阅读本书，读者可以清楚地了解好的项目经理都知道什么，如何说，如何做，从而更好地应用于项目实践。为避免读者感觉晦涩难懂，本书
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成功的项目管理（英文版）——21世纪经典原版经济管理教材文库
书中除对大量的实例、案例和图表进行了精心合理的穿插安排，而且在各章前后均提供了背景资料、提纲和小结；为启发读者和学生的独立思考，在各章内经常提出一些强化学习的练习题，而在各章之后也给出一系列复习思考题。此外，为方便读得，书中还提供了项目管理软件、世界项目管理组织的名单和联络地址，并在各章提供了查找有关项目管理住处网址的练习。这种一切为读者着想、独具匠心的设计，实在难能可贵。
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如果你请一些富有经验的项目经理谈谈他们的成长历程，他们可能都会承认*初做的几个项目未必很顺利。要充分做好万事开头难的思想准备。但只要你坚持下去，你会发现自己会逐步掌握项目管理的技能，跨过项目管理*初艰难的阶段。《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》(作者加里·R.希肯斯)介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。
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