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围绕大纲，构建知识框架；突出重点，注重把握主次；准确解析，引导解题思路；实战练习，提前进入状态。
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本书将通过九大部分内容，详细讨论政府PPP项目监管机构的设置和能力建设问题
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适用性强：项目管理、工程管理本科教材，以及项目经理、工程管理人员培训用书 实用性佳：融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果，提供电子教案 作者专业：丛书作者具有丰富的教学和科研经历，或为精品课程的负责人和学科带头人，在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。
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所谓 项目 ，在二千多年之前就已经存在，如闻名世界的埃及金字塔、中国的万里长城都是众人称颂罕见的典型项目。随着社会经济发展，经济全球化程度日益加深，一方面社会经济活动规模越来越大，也越来越复杂；各类组织面临的不确定因素越来越多，风险日益加大；再一方面组织面临的竞争强度也日益增大。这导致了很多工作的动态化、独特化以及临时化。
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知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式 知识管理系列，知识经济时代的组织管理指南，帮助企业迭代管理模式，实现管理转型，成为更具创新力和竞争力的知识组织，清华大学陈劲、北京大学陈春花强烈推荐。
知识创造理论之父 野中郁次郎新作，知识经济时代的 管理的实践 ，清华大学陈劲教授、北京大学陈春花教授作序推荐； 原创性地提出了 知识创造管理 这一新管理模式，并给出了指导实践的管理法则和要点，帮助组织尤其是企业实现管理转型，提升其适应未来、创造未来的能力，让企业在新的竞争格局中占据优势。
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PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天PMI制定出的项目管理方法已经得到全球的公认，PMI已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。
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项目管理心理学实战 国内知名咨询培训师帮你解决项目管理中人的问题！
世界范围内首本本关于项目管理心理学的著作。帮你解决项目管理中人的问题！ 国内项目管理名家教你： 如何掌握项目中各种 疑难杂症 的终极解决方案 如何成为催眠大师，催眠你的客户和员工 如何洞悉几百种心理学现象后面的核心要诀 相关书籍推荐 信息系统项目管理师考试论文通关宝典 PMP考试通关宝典 IT项目经理成长手记 空降总监治乱记 知易行难：58个IT项目管理案例解析
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海尔：实施大客户、大定单战略，产品全面进入全球TOP10大连锁渠道。 施乐：250个大客户代表，250个集中执行官，共同管理着250个大客户。 戴尔：为大客户建立档案，采用单一联络人责任制，一对一的服务方式。 可口可乐：大客户定义为：对于公司的生意或公司形象，有着重要影响的客户。 惠普：开设大客户销售管理课程，培训大客户销售经理及其团队。 英国电信：通过大客户拓展国际业务，获得了稳定的收入。 思科：全球性大客户，占总业务量的30%左右。 联想：掌握客户关系，以客户为导向的营销模式，重新分工，精细化经营客户。 宝洁：安排了一个战略性的客户管理小组与沃尔玛合作节约资金，增加毛利。 摩托罗拉：满足大客户需求，服务和销售融为一体，为大客户提供解决方案。 明基：与大客户密切的合作获得了丰富的经
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项目管理流程与节点精细化设计 解决企业培训管理的专业性、执行的规范化问题
作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何根据企业特点设置项目部？ 2.项目组织管理有哪些节点？ 3.项目计划变更流程是什么样的？ 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些？ 5.如何组建项目办公室？ 《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程，以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等，为各类企事业单位推
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通过PMP认证考试：基于PMBOK2004的备考指南——项目管理核心资源库
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项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版） 与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。
与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目领导者
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如何有效地控制成本与进度是当前项目管理中*为棘手的问题之一。本书深入浅出地介绍了一些工具和技术，为项目管理从业人员解决这些问题提供切实有效的帮助。 本套丛书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本书丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便从事项目管理的人员借鉴和使用，也方便广大项目管理初学者进阶。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。 项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。本书结合简单的生活实例，如建池塘、贴壁纸的例子，告诉读者如何有效地控制项目成本与进度。本书详
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本书体例完整，内容新颖，结构严谨，实用性强，突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。
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本书通过对TOT模式特许经营期及经营权的确定、TOT模式资产评估、TOT模式特许经营权移交管理、TOT模式经营管理、TOT项目融资模式移交管理等内容的阐述，解答TOT项目融资管理过程中的种种问题，并阐述经营性公共基础设施TOT项目融资管理的整个流程。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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中国流程管理实践百问 一本基于场景化和应用视角谈流程管理的书籍，一本真正从实践总结问题、探讨解决办法的实用性很强的图书
《跟我们做流程管理》、《图说流程管理》两本书的作者的*力作 一百多位中国流程经理人实践的碰撞 流程管理工作人员的工具书！遇到某方面的问题，读者可以随时查阅相关章节 主要涉及流程理念和文化、流程规划与设计、流程执行与评估、流程优化、流程治理机制、价值导向的流程管理模式、审批类流程优化方法等内容
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项目管理职业百科全书、项目管理从业者案头书《项目管理手册》**版 全新的编排体例，更加系统地呈现当今世界前沿的项目管理代表性思想
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约翰·C·古德帕斯丘等编著的《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》是由专业人士为专业人士而写的。本书的目标读者是项目经理、架构师和系统分析师，他们应该是具有经验的、掌握经典和传统的项目管理方法，而今要开始未知的旅程。在本书中，经理、架构师和系统分析师不仅可以找到对于新的、不同的实践简洁而实用的解释，也能找到将敏捷方法与更主流的、他们更熟悉的方法相结合的提示和建议。如果你涉及技术性的项目和项目集，并且： ·想了解新的、面向结果的替代方法； ·希望提高项目管理的价值；·由于被分配到使用敏捷方法的项目上而寻求关于敏捷的知识；那么，你就应该读一读本书。
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内容博大精深、直接与当今*权威的管理理念全面接触。对现实应用极具价值的精辟提示。*有价值的技能和让你避免掉误区的警告。蕴含着哲学思辨和管理智慧的时尚图片，令人回味无穷。简洁生动的案例研究，文笔简约，通俗流畅。
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本书描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的*终产品——新型组织，都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
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管理工程与技术（第5版）（国外大学优秀教材——工业工程系列（影印版））
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徐凤菊、赵新娥、夏喆编著的《企业内部控制与风险管理》依据五部委的《企业内部控制基本规范》及配套指引和国资委《中央企业全面风险管理指引》，介绍先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论，通过企业运作中的典型实例讲解主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法，以及内部控制系统的建立等。本着“授之以鱼，不如授之以渔”的理念，结合作者长期参与企业内部控制与风险管理实践的经验，期望为财会类专业学生、企业内部控制与风险管理的培训和实施者提供浅显易懂、可以按图索骥式学习和操作的教材。全书共分为八章，以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线，引进了**的概念和法规体系，既有理论探讨，也有案例解读，更有经验总结。在本书中，您总能找到您所面临的内部控制与风险管理问题的解决之道。
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看四大名著学项目管理 以四大名著的情节和人物视角来谈项目管理。语言通俗易懂，轻松幽默。
1.通过四大名著熟悉的人物和情节来解读项目管理，读来趣味盎然。2.本书能让更多非专业领域的人了解项目管理，进一步引发对项目管理学科的兴趣，感受这门学科的独特魅力。
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现代国防项目管理（上册） 军民融合及国防领域从业人员理论指南
军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法 在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。 满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。
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敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南(团购，请致电400-106-6666转6) 国内PMI-ACP敏捷认证首个获得者、敏捷项目管理资深实践者为您诠释敏捷项目管理的真谛及应试技巧
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光耀撒哈拉 国际光伏EPC总承包项目管理创新与实践 中国与阿尔及利亚光伏合作项目，创新构建国际光伏EPC项目管理体系
在全球能源结构转型的大背景下，各个国家对光伏发电的需求持续升温，光伏产业成为我国工程企业践行“一带一路”倡议的重点合作领域。从光伏工程技术及产业发展的角度来看，我国目前已经建成多个大型光伏电站和多个世界*的太阳能研发基地，在光伏发电领域已经掌握了国际先进技术及充沛的科研创新能力。同时，“一带一路”沿线部分国家拥有丰富的光照资源，并且光伏装机容量增长迅猛，光伏产业市场潜力巨大。 在这种形势下，我国“走出去”企业进入国际光伏工程市场有哪些优势或劣势？企业应从那些方面进行战略思考？又如何科学开展国际光伏总承包项目建设与管理？ 阅读本书，您可以系统学习以下知识点： （1）我国国际工程企业在国际光伏市场的产业竞争力。 （2）中国特色的工程项目管理思维。 （3）国际光伏EPC项目管理重点、难点。 （4）
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