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工欲善其事,必先利其器!正确地工作比努力地工作更加重要!公司的发展 40% 靠战略规划, 60% 靠项目执行。本书目标是:项目进度缩短 20% ,项目成本减少 10% ,项目浪费减少 50% ,工作效率提升 20% 。
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项目管理(原书第3版) 以PMI制定的PMBoK为基础,有大量项目管理职业认证考试样题,全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证
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本书写作对象明确,内容系统条理,主要帮助项目管理者增加对以下几方面的控制。1. 对流程的控制。2. 对影响力的控制3.对项目指标的控制4.对项目发起的控制5.对项目计划的控制6.对项目执行的控制7.对项目跟踪监控的控制8.提高对项目结束时的整体控制
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项目组合、项目集和项目治理实践指南(团购,请致电010-57993380)
相关阅读: 项目集管理标准(第四版)
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项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(团购,请致电400-106-6666转6) ----项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作;项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中,项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导,特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作,产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论,并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景,并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 作者的其他名著: 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现(第3 版) 项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 项目管理案例集(第4 版) 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第11 版) 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版) 相关阅读: 《项目管理工具箱》(
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项目管理前沿系列:非经营性政府投资项目决策——基于群决策理论与模型研究 为政府投资、项目管理和决策理论与方法研究提供指导
本书是项目管理前沿系列之一,基于群决策理论和模型研究,讨论了非经营性政府投资项目决策。
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1.《ICT公司运营与项目管理技术》首次提出科学、全面的产品化ICT公司运营知识体系,并将成熟ICT公司运营管理实践经验与公司运营、项目管理等理论相融合,描述了产品化的ICT公司运营实践。 2.本书案例真实、完整,点评重点突出。书中引用的案例大部分来自于世界500强ICT公司,比较具体,实用性较强,并从案例产生的原因、亮点、如何借鉴和应用案例等方面进行了点评。 3.本书采用图、表形式描述,便于突出重点,方便读者理解。
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成功的商业分析师/项目经理——复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南
本书重点回答了以下几个问题:项目在什么情况下需要一名商业分析师或一名项目经理,或者两者都需要?商业分析师与项目经理的技术/能力图谱是怎样的?项目中商业分析师和项目经理职责之间的界限是什么?什么样的条件和因素将决定一个人是否应该在同一个项目中承担商业分析师和项目经理的双重职责?商业分析师在敏捷项目或极限项目中具有什么作用?复杂的两面性:商业分析师和项目经理是否为同一个专业,只是根据具体情况显示不同的角色?
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物流项目管理(普通高等教育“十二五”应用型本科规划教材;上海市“085工程”资助出版精品教材)
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一本以小说体裁诠释项目管理**实践的书籍
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《公共项目代建人激励》在全面梳理国内外公共项目代理人激励研究现状的基础上,选择了公共项目治理的研究视角,将代建人激励问题纳入公共项目治理理论的研究范畴。本书认为代建制本身就是一种公共项目交易方式的制度创新并形成了新的项目治理结构,因此,本书的重点是在既定的代建项目治理结构下通过项目治理机制的优化来解决代建人的代理型治理问题,即代建人激励不足的问题。将代建项目治理机制与代建人激励目标整合,形成四条系统化的代建人激励路径,提供代建人激励目标实现的制度安排。本书由严玲、邓娇娇编著。
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项目管理(第2版) 以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础,本土化案例,通俗、易于自学、便于实践,“十二五”普通高等教育本科*规划教材
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PMI-PBA认证与商业分析实战精析 PMI-PBA 商业分析 认证考试 商业模式
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按项目管理职能的体系划分为14类,以体现管理工具运用的全面性和过程性。 安排大量反映项目管理流程和项目管理职能的图表,分模板和范例两个方面,利于对比使用。 根据项目管理实际运用的需要,将常用管理工具项目管理职能进行归类集成,方便管理快捷选用。
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如何从庞大的文山字海中快速地获取所需的信息? 如何将获取的信息进行系统的加工、整理? 如何把加工整理后的信息进行准确、清晰的展示? 图表无疑是一种有效的工具。 那怎样才能从容编制各类项目管理工作图表? 什么样的图表才会更令领导和同事满意? 《项目管理工作图表设计范例》正是基于此问题来帮助项目管理从业人员高效开展或执行各项管理工作。 《项目管理工作图表设计范例》由弗布克项目管理咨询团队倾情奉献。 ◆设计了17项项目管理工作中经常用到的248个规范表格。 ◆给出表格设计的方法和技巧,提升您的表格设计水平,让领导对您刮目相看。 ◆制定了各类图表的填制流程,以帮助读者划分责任人。 ◆提供了各种表格的变形变、细分表、数据支持表等样式,以满足业务发展的需求。
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项目管理理论来源于实践,指导实践,在实践中接受检验,项目管理理论也通过实践得到发展。但是学习项目管理或实际从事项目管理工作的人不可能事事亲身去实践每一个具体项目,案例是将真实世界浓缩于印刷媒介等载体之上并呈现于学习者面前的重要中介,项目管理案例解析是联系项目管理理论与实践的简捷和有效的途径。“他山之石可以攻玉”,对于学习项目管理的大学本科生、研究生来说,解读和分析项目管理案例尤其具有重要意义。 本教材的主编马旭晨先生从事项目管理实践、教学工作四十余年,是通过国际项目管理资质认证的A级项目经理(***别),也是第六届中国十佳杰出国际项目经理,退休后,他在多所高校兼任教授,还担任福州大学项目管理研究所所长的职务,丰富的项目管理实践和教学经历为马先生主编《项目管理案例解析》奠定了
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作为企业说得再多,终目的还是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场,企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外,降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展,更是大势所趋。若是经营绩效良好,企业在经济不景气的情况下,也不至于亏损,甚至仍能继续获利。反之,经营指标差的企业,即使在经济景气时,也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的各项经营指标,对企业的生存与否有重大影响。
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这本书,是“海纳百川”的智慧集合,确实在“空间”上,是“国产”的、 “本土化”的,不是传抄的“舶来品”;在“时间”上,是近年来项目管理实践的反映,有较好的时效性;在实际效果上,是成功的、有代表性,可以给人以启发,其中一些案例可以作为学习参考的典范。
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由侯学良编著的《基于循证科学的建设工程项目实施状态诊断理论与应用》以循证医学和诊断科学为指导,以大量的实证调研结果为依据,通过对我国近年来建设工程项目中各种问题表象的统计与分析,总结和归纳出了我国建设工程项目管理中具有代表性的工程项目病态表象谱,为进一步深入研究和解决这些问题提供了有力的实证性依据。
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本书集研究与资料汇编于一体,主要回顾与总结了 十二五 期间中国现代项目管理发展的情况,提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下,本书是不一本可多得的项目管理参考资料,具有较高的参考价值。
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