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《看清这只麻雀(项目管理杂谈)》作者黄谊江旁征博引，谈古论今，把接近十年的研究和经验的总结，理论与实践相结合，通过大量的案例和心得体会，把项目管理的方方面面都娓娓道来，阐述得明明白白，而且有很多独特见解。对初级项目经理和中级项目经理来说会有明显提高，甚至对项目管理专家也具有极高的借鉴意义。
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1.《ICT公司运营与项目管理技术》首次提出科学、全面的产品化ICT公司运营知识体系，并将成熟ICT公司运营管理实践经验与公司运营、项目管理等理论相融合，描述了产品化的ICT公司运营实践。 2.本书案例真实、完整，点评重点突出。书中引用的案例大部分来自于世界500强ICT公司，比较具体，实用性较强，并从案例产生的原因、亮点、如何借鉴和应用案例等方面进行了点评。 3.本书采用图、表形式描述，便于突出重点，方便读者理解。
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以编写一本系统反映项目范围管理理论知识与方法的教材为出发点，从策划与实施项目的角度，系统全面地介绍了项目范围管理中各项主要工作与过程阶段的管理知识与方法。
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业务流程改进（BPI）项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法（修订版）
世界上许多项目都与BPI（业务流程改进）相关，这类项目既有高风险，但如果成功了，也能使项目经理职业生涯更上一个台阶。本书中作者提供了管理BPI项目的6步法，并强调项目经理的软技能提升，为实际工作提供了一系列有意义的问题、工具与模板。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书
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本书体例完整，内容新颖，结构严谨，实用性强，突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。
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《PMBOK指南（第6版）》编写委员会副主任大卫?希尔森博士的力作。本书的一些重要观点已被收录进2016年3月公布的该指南草案。
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本书写作对象明确，内容系统条理，主要帮助项目管理者增加对以下几方面的控制。1. 对流程的控制。2. 对影响力的控制3.对项目指标的控制4.对项目发起的控制5.对项目计划的控制6.对项目执行的控制7.对项目跟踪监控的控制8.提高对项目结束时的整体控制
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作为企业说得再多，终目的还是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场，企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外，降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展，更是大势所趋。若是经营绩效良好，企业在经济不景气的情况下，也不至于亏损，甚至仍能继续获利。反之，经营指标差的企业，即使在经济景气时，也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的各项经营指标，对企业的生存与否有重大影响。
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·以项目采购管理的程序为主线 ·精选了融会相关知识点的案例 ·系统全面地讲述项目采购管理 ·针对***批准设置的采购管理专业，由多位长期从事相关领域理论研究和教学实践的著名专家教授汇总研究成果编写而成，知识体系覆盖采购与供应链总流程。 ·接轨国际主流采购研究，采用美国供应管理协会（ISM）、英国皇家采购与供应学会（CIPS）及世界贸易中心（WTC）学术成果，规范采购专业术语与工具。 ·总结国内外优秀企业采购管理经验及实际运作方法，立足于现代采购与供应链管理行业的发展和相关从业人员的现实需要，注重实践操作指导，提升采购效率与效果。 ·强调理论与实践**结合，锻炼学生的思维能力和解决问题的能力，既可作为高等院校相关专业的教材和参考书，也可作为相关行业及部门的培训教材。
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新定价链接：公共项目管理与评估 《公共管理硕士系列教材：公共项目管理与评估》的**至第七章，系统地论述了公共项目实施前有关项目评估的基础知识、原理与方法，较为详细地介绍了公共项目公众需求分析、实施技术条件评估、投资估算与资金筹措方案评估、公共项目的经济评价、公共项目的社会评价及公共项目的风险评估。然后，第八至第十一章着重对公共项目的采购与合同管理、公共建设项目的监理管理、公共投资项目审计的有关理论、方法与实际操作应用，结合我国公共项目管理的实际现状与问题等内容，进行了详细的介绍。*后，第十二章对公共项目后评估的基本内容、程序与方法等进行了论述。本教材注重理论与实际相结合，运用了大量的实际案例，实用性强；注重原理与方法的可操作性，便于读者运用所学的理论与方法，解决实际问题；内
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国富论 精益建造工程项目管理 对读者认识中国建筑工程施工项目管理开展精益建造的状况有重大价值，对中国建筑业的转型升级可提供有益的借鉴
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网络时代的项目治理 互联网+时代下，政府和企业应如何应对网络舆情和公众事件？
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让5S推行简单易行 手把手教你如何实施与维持5S项目 精讲5S管理落地方案 分步指导 全彩印刷 图表+实例 标杆精益
《让5S推行简单易行 手把手教你如何实施与维持5S项目》一书1.分步讲解 5S实施方法2.全彩印刷 图文并茂3.有效提升生产质量 降低库存成本 4.实例讲解工作区域分类：介绍如何使用红牌, 以及如何将需要移除的物品进行分类。5.标准化：实例讲解在实践5S过程中标准化的重要作用。6.实现精益生产：通过实施5S助您提升生产效率与质量，减少库存，建校场地占用，缩短移动距离，有效缩短生产周期
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人人都是项目经理（第2版） "项目管理可以有趣又有效； 读起来像故事书，分享的都是干货。 通过看故事，学习项目管理，人人都学得会，人人都用得上 "
1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。
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按项目管理职能的体系划分为14类，以体现管理工具运用的全面性和过程性。 安排大量反映项目管理流程和项目管理职能的图表，分模板和范例两个方面，利于对比使用。 根据项目管理实际运用的需要，将常用管理工具项目管理职能进行归类集成，方便管理快捷选用。
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现代国防项目管理（上册） 军民融合及国防领域从业人员理论指南
军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法 在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。 满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。
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如何有效地控制成本与进度是当前项目管理中*为棘手的问题之一。本书深入浅出地介绍了一些工具和技术，为项目管理从业人员解决这些问题提供切实有效的帮助。 本套丛书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本书丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便从事项目管理的人员借鉴和使用，也方便广大项目管理初学者进阶。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。 项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。本书结合简单的生活实例，如建池塘、贴壁纸的例子，告诉读者如何有效地控制项目成本与进度。本书详
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虽然组织是独一无二的，组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。 本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织级项目管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南
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