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不良资产是任何市场经济国家商业活动中必然存在的一种经济现象。从宏观角度看，经济下行周期和经济衰退必然导致金融风险的上升和信用风险增加，从微观角度，企业自身的经营风险和管理风险也会导致企业履约能力的下降，进而出现债务危机。而中国这样的从计划经济向市场经济的转型过渡的发展中国家，政府、企业、银行三者之间的关系微妙，银企的债务问题更多反映出体制和政策因素的干扰。本书第一篇共分三章，其中第一章介绍中国不良资产的总体情况及形成原因，第二章介绍国内外不良资产管理的经验，第三章介绍不良资产的理论基础。
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企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益龚莉,黄怡琴人民邮电出版社（锦园好书）
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项目估算实践标准项目管理协会、Project、Management、Insti电子工业出版社（正版旧书）97871212 正版图书,下单速发,可开发票
相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。
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集团管控之道 罗清亮，戴剑 著 上海财经大学出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功[美]Harold Kerzner（哈罗德.科兹纳） 著；傅永 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
要在现在与未来快速变化的环境中取得项目成功，只考虑传统的三重制约模式早已不能适应项目的环境，从现在开始就必须面对复杂多变的环境做出相应的变化。在本书中，项目管理领域世界**大师科兹纳博士对项目与项目成功做了开创性的重新定义，系统提出了面向未来的项目管理2.0思想，以及相应的工具、度量指标和仪表板等助力项目成功的手段。本书的重点在于系统地提出一套面向未来、适应变化的项目管理2.0思想。这种思想对于企业高管、项目经理、项目团队成员、PMO、其他项目干系人等都会起到重要的启发作用。
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《项目管理办公室解决方案（第2版）》覆盖了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域：治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量，详细介绍了从战略角度建立项目管理办公室的重要性，以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者在第1版的基础上增加了关于项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容，并突出介绍了项目管理办公室佳实践。
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采购谈判实战:合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建(第2版) 人民邮电出版社 柳荣 著 采购谈判实战:合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建(第2版) 人民邮电出版社 柳荣 著
采购人、采购谈判者能力提升的指南与宝典，一本书学透采购谈判的基础、变数、布局、实施、僵局打破、实现共赢。本书立足谈判的本质，从商务角度阐述采购谈判的技巧与策略，介绍谈判的准备、谈判的团队组织、谈判策略等，旨在教会读者如何进行谈判，特别是如何与上下游的合作伙伴进行谈判。为了降低阅读难度、增强学习效果，本书从细节入手，多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素，并以实际案例进行演绎，以期让读者快速学会谈判，并在商场中取得成功。本书详细讲解税法知识，深入解读实战案例，让企业巧妙借鉴筹划技巧，合法降低纳税负担内容丰富：企业各个经营阶段，关键环节的税务筹划详细分析，给案例，给方法，给筹划思路。实用性强：本书税务筹划的策略、案例、方法均来源于企业实际经营，可以直接应用，关键环节的方案可套
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企业目标达成的超常规策略 黄维 著 9787545405651 广东经济出版社有限公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在上一本书《企业目标达成系统》中和大家分享了目标制定的战略思考、目标制定的方法、目标分解的方法。大家可能会觉得，我们企业正是这样做的，把一年的目标分解到每个季度、每个月，甚至分解到每天，但是最后还是完不成啊？为什么会这样？原因很简单，因为你只给了目标，却没有给到相应的策略方法。换句话来讲，常规的策略方法只会得到常规的结果，只有超常规的策略方法才可能得出超常规的结果。 很多时候企业做了目标分解，对于目标达成策略上没有花太多的时间，而总以为每个部门会自己想办法达成。事实上，目标达成的策略比目标分解更加重要，只是完成简单的数字分解是没有意义的。而且只有把达成目标的若干策略再进一步细分，才可能变成计划，才可以落地执行，这才是最重要的。 所以，《企业目标达成的超常规策略》重点要和大家分
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