看完没笑的绝对是高手 周驰星 编 陕西师范大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《看完没笑得绝对是高手》其中不乏一些无聊之作，但也有大量的机智和灵巧，在经过了一天枯燥无味的工作，被琐事缠身过后，坐在马桶或者横卧沙发，翻阅其中几页，发出几声白痴一样的傻笑，其作用绝不亚于一瓶过期啤酒……
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【图书】（专业）小企业会计准则操作实务（第6版）史玉光，（版）
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马斯克原理【赠马斯克工作法AI陪练体验】埃里克 乔根森 著《纳瓦尔宝典》《巴拉吉预言》马斯克第一性原理 马斯克20年思想
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企业战略管理（第二版） 主编：李丹 薛章林 卢欢；副主编：李邓金 刘毅 陈刚 聂希刚 叶宇璐 9787302582441 正版全新书籍 多仓发货 正规发票
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理想的实现 汪小金 著 人民出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
项目管理是由独特的管理哲学、一整套工作价值观和信念，以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用，以便在规定的时间、成本、质量和范围等限制条件下完成一次性事业，来满足各项目关系人对项目的期望。 学项目管理并不是要学一些用来约束我们的东西，而是要学一些理念，学习在这些理念的指导下系统地、有效地运用项目管理的一系列工具和技术。 项目管理强调事物的独特性而不是相似性，因为独特性是容易出问题的地方。任何一项工作，如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目”；如果你更看重它的相似性和重复性，它就是“作业”。
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项目管理案例解析 主编马旭晨 东软电子出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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PMP考试轻松通关 2 精华概念与模拟题 陈海滢徐可意 9787111712206 机械工业出版社 正版全新书籍 多仓发货 正规发票
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项目管理基础 刘欣 上海社会科学院出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南 陈和兰 著 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析，并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。 本书内容实用，实例丰富，实操性强，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。
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工程项目建设实施 冯彬 编 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《工程项目建设实施》共分十四章，内容包括工程项目计划、工程项目设计、工程项目管理组织、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目范围管理、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量与安全管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、工程项目综合和组合管理、工程项目竣工验收、项目的投产准备等。 《工程项目建设实施》适用于工程项目建设单位、工程建设管理部门、工程施工单位、业主、监理机构的工程管理人员。高等院校相关专业师生也可学习参考。
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西方工商管理精品教材：项目管理 [英]拉尔夫·基林 著；王伟辉 译 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
当我对国外许多项目进行项目管理专业人员培训时，发现除了少数优秀的书籍，如P.W.G Morris的《项目管理》，项目管理协会的出版物，许多项目管理参考资料用太多的篇幅从狭窄或理论的观点出发描写项目规则，对于项目发起人，多才的项目管理者和学生而言，实用价值非常有限。 本书目的是概述建立、管理或参与一个成功的项目的基本原则。 本书试图通过描述可以带来更多实践知识的项目管理课程内容，达到对项目概念、可行性分析、计划管理和控制及评估等各个项目阶段的质量控制。 通过对项目特征的描述，本书试图处理从概念，可行性分析、风险分析及资源管理开始的项目过程中顺次发生的各种问题。这些问题往往在确定主要项目成员之前就出现并进行讨论，主要项目成员的工作包括编写详细计划，项目设计，管理到项目移交，项目总
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【任选】精益对标 丹纳赫卓越运营体系DBS探秘 丹纳赫模式 赋能式经营:以丹纳赫为研究案例 人天书店 精益管理书 运营管
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微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第3版)
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先发影响力 正版速发时隔三十年《影响力》作者新作 “影响力教父”西奥迪尼时隔30年再部重磅力作当当自营同款提出市场营销领
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识别和管理项目风险:预防项目失败的基本方法 (美)Tom Kendrick(汤姆.肯德里克) 著,刘悦 王丽 译 电子工 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员，作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析，描述了风险管理的流程，提供了经过验证的规划项目风险的方法。
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怎样做成大事 浙江科学技术出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
作者傅以斌是大项目管理领域的国际知名学者，拥有30年的政府和企业顾问经验，深谙大项目管理的理论和实践。本书是他与《纽约时报》畅销书作家丹·加德纳的强强联合之作。在本书中，你将掌握做成大事的诀窍。作者在对16 000个项目的分析中，不仅展现了99.5%的大项目的失败是失败在了哪里，而且总结出了0.5%的大项目的成功是成功在了哪里——做成大事的11个启发式。悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的职业生涯？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？本书在案例分析的基础上进行理论总结，巧妙地结合了叙事与议论，轻松中不乏厚重。科学作家万维钢，“帆书”App创始人樊登，财经作家吴晨，同济大学经济与管理学院教授李永奎，项目管理专家马琛，诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼，《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，《卧
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本书全面涵盖《项目管理知识体系指南》的原理且生动不乏味。以独特的方法帮你准备认证考试，不仅仅是回答特定的问题，而且使你考虑项目管理的全貌。 本书作为项目管理学习指南非常有趣，在诙谐幽默的图片背后，呈现的是项目管理过程的精彩阐述。本书不仅使通过项目管理考试更容易，而且通过本书，你还将学到许多非常好的素材运用于工作中。
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组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理裙组之间的高质、高效沟通与协调 有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的资源分配方案 是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
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