
亚马逊高效问题解决法 赢在思考问题和解决问题的亚马逊亚马逊的人为什么这么厉害?亚马逊创始人贝佐斯教你高效解决企业问题的思维、方法与行动
任何企业都会存在各种问题,作为大型电商公司的亚马逊也不例外。对企业而言,帮助客户解决问题是企业存在的理由;对管理者而言,带领团队解决问题是各级管理者的首要责任。高速发展的企业如果不致力于解决根本问题,就会在经营过程中出现纰漏。亚马逊解决问题的方法或许会给的职场人士,尤其是中层管理人员提供一些有益的借鉴。
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只要一小时,轻松学管理! 来自台湾的德鲁克弟子,历时数载的倾心之作! 什么是杜老师的无知?德鲁克的化身何以无知? “无知”是无所不知,抑或是真的无知,端赖我们态度的抉择,谦卑的无知,乃是智慧的开端,无知的态度,则是聪明的。我们以为我们所知道的,其实我们什么也不知道。世上根本没有所谓的答案,有的只是一堆的“尽力思考”——思考问题,思考本质,思考根本,思考长期,更需尽力思考,“机会是什么”,这是人类无知与真知的**分野。 管理是being还是doing?看漫画如何带你解密经营企业的秘诀。
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内控的本质并不在于所谓的“合规”。内控不仅可以帮助企业获取合理的利润,更重要的是,它能在相同的经营领域中让我们的投资和管理更上一层楼。我们会依赖理性的分析和稳健的内控,事先制定出详尽的计划和预算,有了内控,我会对公司每一项业务的细节了如指掌,甚至包括一些高科技产业的技术参数! ——长江实业董事局主席 李嘉诚 理解会计报表的基本组成是一种被动的投资自卫方式,但了解并强化企业的内控水平和能力是主动投资管理手段!如果你不具备这样的主动能力,你就不必在资产行业做下去了! ——美国股神 沃伦·巴菲特 内控是一个企业管理的枢纽和关键,把一个企业的整体运作管理的像一个国家,用员工能够感知的规章、制度和流程去管理企业,然后用能让大家信
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用横向思维看清现代社会的成功逻辑 也许按部就班的努力已拯救不了平庸的人生 那么我们应该打破常规,找到加速前进的上升管道 1.直击痛点,突破局限、加速成功是巨变时代每一位社会人都面临的危机与机遇。 你离 先挣一个亿的小目标 有多远? 北京折叠 之后,你将居住在哪一层? 科技飞速发展,阶层分级固化,全球*公司与爬上社会*的精英,用极短的时间获得成功,聚集财富。而平凡的大多数*终发现,按部就班的努力已拯救不了平庸的人生。 如何实现突破,出奇制胜,成为考验每个人的一大难题。 2. 用横向思维升级认知,*快速的成功之路就是打破常规的道路。 互联网时代,机会丛生,找到一条成功之路并不稀奇,开辟快速成功的捷径才是高手。在10倍速度比10倍努力更重要的今天,我们必须改变以往的思维方式,敢于拒绝循规
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130多位管理大师的学术精髓 9大管理领域的传承发展 百年管理思绵延传播 点击免费阅读更多章节:管理思想全书
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管理是很多人都在做的工作,但却有许多人不懂得其中的技巧。 无论我们是什么样的管理者,都在运用某种方式将事情塑造成我们想象的样子,我们的工作都是在做管理。任何使我们生活变得更简单的事情都是一种意外收获,理查德·坦普勒编著的《管理的107条黄金法则(第2版)》就包含可使生活变得简单的管理法则,这些规则并非不正当或者阴险狡诈,事实上,书中的法则都是十分浅显易懂的。但是,如果你认真地思考每一条并且坚定执行的话,你就会惊奇地发现它们会影响你的工作和生活。
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一座无所不包商机无限的消费之城,一本呈现摩尔全景与购物文化的奠基之作。 ——沃尔玛首席财务官 约翰·门泽 凡是从事摩尔事业的人都应阅读《摩尔——摩尔改变生活》,这是一本介绍和研究摩尔的权威性著作。该书在中国的出版,为中国的摩尔开发商、管理商、零售商、消费者揭开了引发中国新一轮零售业革命而又备受争议的摩尔的层层迷雾;同时,使人们全景式地了解摩尔这一革命性业态将如何改变他们的生活和消费文化,如何改变中国的商贸流通业。 ——CMALL铜锣湾广场连锁集团董事长 陈智 摩尔给我们生活带来的变化才刚刚开始,我们有很多的期待,更有很多的想像 。 ——中华广场总经理 欧小卫 在全球视野范围内,现在还难以找到任何一种商业形态会像MALL一样
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中层领导是承上启下的桥梁,中层领导是成功团队的中坚,中层领导是带动全局的纲要,中层领导是事业成败的关键! 今日的管理者所面对的,已不再是那么轻易可解决的情况,如果不能适当地应对剧变的经营环境,就很难维持自己的地位,作为管理者,必须敏于察觉问题发生前的征兆,防患于未然,具备发现并解决问题的能力。
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结构思考力 经典思维课程“结构思考力”的同名著作,高绩效组织的全员必修课,《金字塔原理》的中国通俗版本,体验结构化思考的神秘力量~
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中层领导是承上启下的桥梁,中层领导是成功团队的中坚,中层领导是带动全局的纲要,中层领导是事业成败的关键! 时间管理的得当与否足以关系事业的成败,难怪管理学大师彼得·德鲁克大声疾呼:“时间是*为稀少的资源。除非时间被妥善管理,否则任何其他事物皆无法被妥善管理。”
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真正的团队合作意味着鼓励每个人发挥自己的创造力,平等地对待所有员工,将员工组成不同的团队,并授予他们权力。授权不以知识多少为标准,惟一的评价标准是其对组织贡献的大小……现代的组织不应是由老板和下属组成的组织。 ——彼得·德鲁克(Peter Drucker)《新型组织的未来》 (The Coming of the New Organization) 等级制组织的决策就这样产生,悲剧再度开始…… 一开始是设想,接着是计划,设想没有格式,计划也没有实质。 工人眼前一片黑暗,他们相互议论说:“这些全是废话,一堆发臭的屎”。 工人们来到管理员那里说:“这是一桶屎,我们受不了它的臭味。” 管理员来到经理那里说:“这是桶大便,它太冲了,没人能忍受。” 经理又来到总监那里说:“这是一桶肥料,没人能忍受它的威
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★执行力是决定一个人职场命运的关键力量,这套书从贯彻制度、提高胜任力、强调结果意识三个方面教你打造一流执行力! ★企业的成败决定于执行力。让制度得到实实在在的执行,让企业效益百分百地提高。 ★公司想要的不是“努力工作的人”,而是“能够做出成果的人”! ★真正关注“三无人群”(没钱、没关系、没后台)的职场命运!帮你重新点燃工作热情、实现自我突破!
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百家讲坛赵玉平经典重现:麻辣说三国系列(4册套装)跟司马懿学管理+向诸葛亮借智慧+刘备的谋略+曹操的启示 赵玉平麻辣说三国系列套装(曹操的启示 向诸葛亮借智慧 跟司马懿学管理)
对于三国的历史,人们早已 烂熟于心 ,而《百家讲坛》 麻辣说三国 系列的作者赵玉平老师对于其中很多人物和事件的理解和思考都非常透彻。书中的 管理智慧箴言 既幽默,又发人深省。学以致用是研习和研究的目的所在,所以,赵老师赢在他对名著和生活的参透之深,令人钦佩。读过他的书,我们不得不感叹他的字字珠玑、处处有理,将 小事情大道理 展现得淋漓尽致。
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本书将传统文化中博大精深的谋略思想与现代管理理念相结合,写得摇曳多姿。酣畅流利,是近年来研究经营著作中不可多得的案头的精品。
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卓有成效的企业量化管理 手把手教你构建企业的量化管理系统,做大数据时代卓有成效的管理者
《卓有成效的企业量化管理》企业经营没有秩序怎么办?员工执行力不够强怎么办?绩效考评难以落到实处怎么办?企业状况没有参考系怎么办?对于这些问题,科学的量化管理都可以解决。 数据是信息化管理的生命线,而量化则是将无序的数据变为有序的管理的方法。只有将量化管理引入到企业当中,才可以让企业在标准化的程式下发展,试想一下,如果能够将工作指标量化,那么管理者不就有了评估绩效的真实依据了吗? 那么如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式,管理者可以对目标进行分解,从而清晰确定需要完成的具体量化指标,以轻松实现业绩目标。管理者可以利用本书中介绍的量化管理法,把各项工作落实在员工易理解和掌握的量化数字上,从而做到用制度规
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*有趣的一本管理书,88个管理小故事,讲述管理过程中的技巧和原理,每一个故事都融汇企业管理的大智慧。
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怎样才能从容编制各类工厂管理工作图表? 什么样的图表更令领导和同事满意? 什么样的工作图表更规范? 《工厂管理工作图表设计范例》可以帮助工厂管理人员解决以上问题。 《工厂管理工作图表设计范例》由弗布克工厂管理咨询团队倾情奉献。 ◆设计了14项工厂管理工作中经常用到的331个规范表格。 ◆给出表格设计的方法和技巧,提升您的表格设计水平,让领导对您刮目相看。 ◆制定了各类图表的填制流程,以帮助读者划分责任人。 ◆提供了各种表格的变形变、细分表、数据支持表等样式,以满足业务发展的需 求。 帮助工厂管理人员提高工作效率,让读者在1分钟内学会图表设计。 《工厂管理工作图表设计范例》延续以往弗布克系类图书“拿来即用”的理念,可供读者直接套用。本书内容使人力资源工作图表设计工作真正做到“设计规范化”、“
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●为什么员工目标不清,责权不明,漏洞百出? ●为什么管理者工作繁杂,四处救火,身心俱疲? ●答案只有一个:糟糕的管理规范! 《管理规范靠台账》帮助管理者建立一套高效有序的工作管理制度,有方法,有工具。书中所列企业运营台账模板附有光盘,可简单修改,拿来即用,确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效!
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抓住管理要害———— **次现象 关键控制点 责任接口点 利益冲突点 焦点问题点 疏通管理经脉———— **条经脉:目标计划线 第二条经脉:执行督导线 第三条经脉:制度建设线 第四条经脉:规范训练线 第五条经脉:横向关系线
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本书摒弃了传统工具书重概念轻实践的内容创作思路,而加入了大量职场中具体情境的应对方法。除了具体问题的解决方法外,本书还提供了多种股权架构设计相关模板,读者只需要根据自身实际情况略加修改,便可直接应用,方便高效。
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如何系统思考 《第五项修炼》实践版。精通应用“第五项修炼”的详尽指南,在复杂、多变、不确定的世界里,系统思考是你生存的技能,发现企业持续、敏捷成长的引擎解决复杂问题、睿智决策的利器。
信息碎片化时代,深入而系统的思考力是宝贵的财富。只有学会思考,才能由表及里、去伪存真、去粗取精。 作为人类的一项基本核心技能,学会系统思考,对于我们每一个人都有着重要意义。小到日常生活与个人发展,大到生态系统与社会公共事务,系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器。 不仅如此,对于企业家和管理者来说,系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的 新语言 ,帮助我们透过纷繁复杂的表象,化繁为简,找到驱动业务持续发展的 成长引擎 ,并睿智地解决复杂问题。 作为系统思考专家邱昭良博士的*力作,《如何系统思考》凝聚了他20余年的实践心得,辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果,可以帮助你快速学会如何系统思考,并由知到行。
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◆从越多角度看待问题,就有越多解决问题的办法 ◆《罗辑思维》点击量破20亿! ◆精编757期节目,认知、历史、商业、人物、人文! ◆罗振宇3年诚意之作!得到App官方授权! ◆含罗胖思维书清单,精选罗辑思维干货金句! ◆人的认知越提高,经验越丰富,我们越会发现自己的认知越来越不够用。 ◆掌握认知工具,跳出思维惯性,拥有多元思考力! ◆保持头脑开放,应对未来的不确定性,解决束手无策的人生难题! ◆翻开本书,学会从不同角度看待问题,从容突破大大小小的瓶颈!
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管理实践的发展正在超越传统组织向全球组织,尤其是向高密集型信息化组织方向发展,管理新思想、新方法的探索与实验正在超越传统研究向虚拟研究,尤其是向网络研究、数字研究方向发展。时代的快速变化使管理科学的实践与实验均表现出高度的敏感性。管理科学与实践的发展要求管理科学工作者不断从新的视角对新环境下管理科学的实践与实验进行创新思考。 覃正编著的《管理实验》系统介绍了管理实验的基本特征、基本原理和基本方法,同时介绍了基于实验分析、设计和实施的全过程。本书针对现实生活中的几类复杂管理问题设计了相应的管理实验,为读者运用管理实验方法解决实际问题提供参考,期望能够和读者一起探索解决管理问题的新思维。
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阿里巴巴政委体系 阿里大政委亲授阿里人才管理体系,促进业务发展、推动文化落地、搭建人才梯队、提升组织效能!
阿里政委,实际是阿里巴巴集 遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档,一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称,更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级,它具有浓浓的“阿里味”,并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官,下设人力资源副总裁,人力资源副总裁下设大政委,大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档;人力资源副总裁与事业部总经理搭档;大政委在事业部与事业部副总裁搭档,在地方区域与全国销售副总裁搭档;小政委在事业部配合多部门的工作,在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转,阿里政委有四大职能,即懂业务、推文化、促人才、
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大学·中庸的管理释义 浙江大学张钢教授在《论语的管理精义》之后再次带你领略儒家经典《大学》《中庸》
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NTL组织发展与变革手册:原则、实践与展望 一本组织发展领域的“圣经”,多位大师联袂推荐!思想上成就多元化自我,实践中淬炼时代领导力,在切磋组织发展与变革之道的同时,帮助企业坚守初心,正道成功!
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数据、模型与决策:基于电子表格的建模和案例研究方法(英文版?原书第4版)
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《管理越简单越好(精装珍藏版大全集)》卖点: 明确目标,让战略简单抓住重点,让制度简单知人善用,让组织简单 深入浅出,让流程简单职责明确,让协作简单 落实到位,让执行简单奖惩分明,让考核简单 简单的方法才是*实用的方法简单的决策才是*出色的决策 少的监督、少的决策拖延、灵活的竞争,懂得简单行事的管理者才是出色的管理者 世界万物皆有规律,管理的规律在于去伪存真,由此及彼,由表及里,将复杂的工作简单化,然后高效地加以解决。简单管理是"把复杂简单化"的执行文化,是在目标和实现这个目标的两点之间,找到一条既短又好的直线的理性管理方式。本书结合当代管理学***的观点,总结出***中国企业的简单管理哲学,希望能对广大读者有所裨益。
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管理学学科前沿研究报告(2013)(经济管理学科前沿研究报告系列丛书)
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致力于战略思考的学者、经理人及政府官员的思维地图。 本书曾获管理学**奖——麦肯锡奖,全书构成一套完整的现代管理体系,《哈佛商业评论》鼎力推荐。 阅读的广度,改变生命的内涵,阅读的深度,决定思想的高低。 做我应该做的事,而不是我想做的。 时间是*珍贵的資源,不管理时间,便什么也无法管理。 ——彼得·德鲁克
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德鲁克的十七堂管理课(威廉?科恩博士首次公布管理大师德鲁克在课堂内外向学生传授的点滴教诲与私人轶事,并展示了如何将德鲁克
威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生,我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。 ——彼得德鲁克
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撷取德鲁克管理精华,解读德鲁克管理思想体系。 通过具体的案例将德鲁克的管理理念和管理哲学进行解析,从中得到有益启发与可鉴之良方。
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和谐心智----鲜为人知的西浦管理故事 业内权威人士所著,反思管理研究中*难接近真相的治理、领导和管理问题
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管理制度管理表格:生产、作业、设备、物料(附CD-ROM光盘一张)
成功企业长盛不衰的根源在于管理制度和管理表格,良好的管理制度和管理表格是一切成功企业的共同特征——通观全球,概莫能外。 “管理制度·管理表格丛书”共6种,包括:《管理制度·管理表格:战略,开发,营销》、《管理制度·管理表格:生产,作业,设备,物料》、《管理制度·管理表格:质量,检验,控制》、《管理制度·管理表格:组织,人事,人力资源》、《管理制度·管理表格:财务,会计,税务,统计》、《管理制度·管理表格:行政,总务,后勤》。 “管理制度·管理表格丛书”汇集我国内地、香港、台湾以及国外优秀企业的典型制度和常用表格。本书包括:经营方针目标管理制度、经营计划管理工作制度、五年经营计划范例、年度经营计划范例、基本经营方针范例、年度经营方针范例、计划管理部门工作责任制度、调查研究与分析决策
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我是职业经理人 知名企业高管二十余年,洞察企业管理中的难点痛点,解密经理人和老板的相处之道,助力企业和谐长久发展
1.作者在20多年的职业经历中历任房地产、建筑、装饰、食品、矿业等行业内知名企业高管,担任过十余家中大型民营企业管理顾问,对企业管理中的难点热点问题洞察明晰,思维缜密,提出了一整套成效显著的实操方法,帮助企业。 2.2015年,毛大庆辞去了万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长等职位,在中国职业经理人群体中掀起了不小的波澜。同时也让更多的老板看到,职业经理人到底要追求什么。本书也将重点探讨万科的“合伙人制度”对老板和经理人的权利建设的重要性,“合伙人制度”将是未来不可小视的企业权力结构改革的风向标!这一制度建立将会重新颠覆以西方管理体系建立的企业组织管理架构,这也是一种在探索适合中国国情和文化内涵的企业管理新思维上迈出极其重要的一步!3.不管老板如何威风,他也有无人理解的孤独
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