实战派企业管理专家、知名企业管理顾问韦巍老师以十五年管理咨询经验及培训精华，结合大量精选实战案例有效提升中层干部管理技能。
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“管理大师中的大师”，“现代管理之父”，“当代**启发性思想家”的智慧。 本书一本能够迅速引导你进入德鲁克的管理学世界的入门书。它综合了德鲁克多种的学术著作，如《卓有成效的管理者》、《21实际的管理挑战》、《个人的管理》、《管理：任务、责任、实践》、《旁观者——管理学大师德鲁克的回忆录》、《创新与企业家精神》等内容，并利用图解这种通俗、直观、简捷的形式，为你呈现德鲁克思想的精粹！
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只有在一个清晰，明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果。反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。
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管理要懂点心理学（江苏卫视《职来职往》特约嘉宾-雷明老师为你指点职场迷津）
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工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变！ 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CFO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集闭进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、西安、福州、大连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市地区
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故事思维 演员刘天池推荐！道理只能赢得辩论，故事可以收服人心。故事大师安妮特·西蒙斯真正的奠基之作
《你的团队需要一个会讲故事的人》作者安妮特 西蒙斯真正的奠基之作！ 《你的团队需要一个会讲故事的人》告诉你为什么讲故事胜于讲道理，《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。 旧经济讲道理，以理性取胜；新经济讲故事，以情感赢得人心 ！ 创造及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的*重要技能。 哥本哈根未来研究学院 6 大故事模板，9 类讲述技巧，10 个情景策略，全面升级你的故事思维 讲故事是一种思维，也是一种技巧。在几乎所有场景下，你都能从本书中找到应对技巧和案例参考。
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王续琨编著的《管理科学学科演进论》回溯了近代以前管理思想的嬗变线索和19世纪中叶以来管理科学两门先行主干分支学科——工商管理学、公共管理学的演进历史以及管理科学学科体系的聚合过程，以此为基础阐释管理科学学科创生的形态关系模式和内涵关系模式，确认辨识新学科创生区位的四种主要方法，从学科演进的社会组织背景、学科创生演进的动力等方面论析管理科学的演进机理，并依据作者多年来的研究成果建构了一个新的管理科学基本学科结构图式。本书梳理了管理科学在中国的演进历程，以中国20种管理科学重要期刊论文的样本数据分析了中国管理科学研究成果分布和研究队伍状况，*后提出培育精锐化的管理科学研究队伍、打造本土化的管理科学学术格局、建构均衡化的管理科学学科体系等发展对策。
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狼是陆地上生物**的食物链终结者之一，群居动物中*有秩序、纪律的族群。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰；也因为狼有非常强的生存能力，适应能力，它是世界上分部*广的动物之一。
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规则颠覆者 BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来！
BCG 日本前总裁教你转型思考术 BCG（波士顿顾问集团）是全球领先的管理顾问公司，同麦肯锡齐名，客户遍及《财富》五百强及各政府部门，协助不同产业应对重要挑战，推动业务转型，延续竞争优势。 BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志（Consulting Magazine）评为 全球*有影响力的25位咨询师 之一，在企业战略领域颇有建树。 利润趋薄的时代，转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得，悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例，归纳规则颠覆者的竞争策略。 根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式，规则颠覆者可以分为四种类型：秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。 掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略，改变规则、对手和平台，轻松抢占利润
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为帮助现代企业的总经理按照高标准提升自我的各项能力，游刃有余地开展工作，成为卓有成效的领导者，我们编写了这部《总经理全书》。《总经理全书》分为二十六章，针对总经理的工作任务及职位特点，从领导艺术、团队组建、制度设置、企业战略、决策制定、执行推进、创新思路、市场营销、质量管理、品牌打造、广告公关、渠道建设、企业文化、个人影响力、风险防控等方面介绍了总经理应该处理的一系列事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，为现代企业的总经理提供了一份全方位的细致周详的工作手册，是每一位总经理案头的日常管理工具书。
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透过结构看世界——洞悉本质的思考艺术(团购，请致电400-106-6666转6) 金字塔原理的图解版本，全新彩绘，线下同名课程，结构思考力的又一次升级精华
一场视觉的盛宴，全彩手绘图带您走进结构的世界，感受结构思考的力量。让思考更清晰，表达更有力；让工作更轻松，生活更清爽。 同类图书推荐 结构思考力 套装优惠购买 《 结构思考力系列（套装2本） 》 其他思维类图书推荐 系统思维 思维力：高效的系统思维 设计思维 设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践 产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践 四视角创新设计思维 结构化思维 结构思考力 透过结构看世界 洞悉本质的思考艺术 重要的事情说3点：简单的思考结构助你成为沟通达人 结构化决策力：成为你想成为的自己 演说哪有那么难 视觉化呈现，结构化表达 拆 解 创意创新思维 解决问题的非常规思考法 拨云见日：构建TOC疑云图，打破逻辑思维中的误区与难题 思想发
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管企业就是管市值 从股权 融资到IPO 股权投融资书 揭秘精准提升企业市值细节 全面解读IPO成功的操作流程 涵盖市值提升 股价提升 融资 IPO 股权分析等内容 深入讲解融资步骤 助推企业成功上市
创业融资、并购一直都是投融界的一大热点，随着“大众创业，万众创新”概念的提出，融资的关注度更高。在这一环节中，市值管理变显得尤其重要，因为市值管理能让企业、项目获得更好有价值呈现。 由于融资、并购知识的不足，一些创业者常常走了弯路。有的好项目被给予很低的估值，有的上市公司市场被严重低估。 作者具有丰富的市值管理经验，可以通过系统性、可操作的理论以及真实案例讲述专业知识，帮助更多的创业者、投资人获得更高的回报。
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对低绩效开会的高容忍度不仅是官僚机构的病症，企业也是如此。因为可能所有人都会认为开会是人天生的能力，就像吃饭，喝水，说话，其实，仔细想想，吃饭，喝水是向父母学来的，说话则要学好多年，更何况开会。我们对开会的无知其实已经到了不能容忍的程度。当然期望一本讲开会的书会使你立即学会如何开会是不现实的，不过要是不仅仅把它当做一本讲开会的书，你就会发现一片新天地。
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1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容， 都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。 2．商场经理的职业水平，对于商场提高营业额至关重要。本书从专业和实操的角度，教你如何快速掌握卖场规划设计、商品高效管理、商品购存管理、商场营运管理、顾客服务管理等方面的技能和技巧，是商场经理提高管理能力、提升业绩的读本。
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中国广大民企正处于国内宏观经济面临全新机遇与挑战的交汇点，面临新一轮传统领 域、传统企业、传统动能退潮调整与新兴领域、新兴企业、新兴动能潜滋暗长启动下新一 轮涨潮的前夜。30 多年来，曾经使无数民企蓬勃创建、高速发展、获得成功与辉煌的粗放 管理方式，早就埋下了耗竭动能、透支未来的陷阱，如今已为大多数民企造成效益低下与 产能过剩并存的困境。正因为众多民企从未重视、从未认真对待、从未狠抓过自身管理， 才导致了企业发展的困境，要彻底打破这一瓶颈，向管理要效益不得不提上议事日程。
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管理和你想的不一样 你认为什么是管理，那它就是管理？管理领域伟大的离经叛道者、当今世界*秀的战略思想家、*原创性的管理大师明茨伯格讲述管理不为人知的另一面。
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本书通过两位作者共20多年的培训经理岗位从业、成长经验，把在成长为培训经理的过程中，遇到的真人和真事儿场景化、案例化，并给出针对每个场景和案例的落地的、实战的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本书不关注培训的科学规律和科学理论方法，而关注一个不懂企业内部培训工作或没有经验的人，如何成长为一个能帮助企业解决问题甚至有自己事业的培训经理。读完本书，就知道一个培训经理会做哪些工作、遇到哪些问题，以及怎么去应对挑战等。
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书中文章大多是当下城市发展相关的热点问题，也是普通读者感兴趣的话题。
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作为自己做事情的原则和指导，这七句话是： 用理想和信念来支撑自己的精神； 用平和与宽容来看待周围的人事； 用知识和技能来改善自己的生活； 用理性和判断来避免人生的危机； 用激情和毅力来实现自己的梦想； 有严厉来改正自己的缺点。
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管理人员决策参考 企业法务操作依据
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什么是管理的**境界？《无为式管理：帮你实现管理的仙境》是一本带给你无限惊喜的管理学著作，让你从此告别事事躬亲、毫无头绪、焦头烂额的低级管理法！本年度*值得期待的一本管理学力作，帮你实现管理的仙境。
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专业主义 大众创业、万众创新时代，唯有专业才能成功！“全球五位管理大师”之一、“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”大前研一经典作品。
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管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）(修订版) 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
管理就是把理论变为常识管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果
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★ 重要 故事是人类历史上zui古老的影响力工具，也是zui有说服力的沟通技巧。在这个信息爆炸的时代， 说故事 已经成为个人和企业必须掌握的底层技能和商业策略。所有擅长说服的个体，有影响力的企业，成功的品牌和广告，甚至每一篇10万 的推文，背后都隐含着 故事思维 。 ★ 体系 《故事课》的作者许荣哲，长期从事小说、编剧、演讲、营销培训等众多以故事为核心的创意工作，在实践中总结出了一套以编剧学的创造性思维和市场营销的实用性思维为两大基石的 故事营销 体系。《故事课》是国内*本真正意义上体系完整、操作性极强的 故事思维 作品。 ★ 实用 《故事课》聚焦 影响力 与 营销力 两大核心诉求，通过几十个传奇名人和成功企业的案例，为你一一解读和示范，如何用故事打造影响力、创造营销力，从而达成收服人心和销售转化。涉及
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丰田章男：“年轮经营”的践行者，带领卓越企业像百年辉煌迈进 用丰田章男的个人成长经历和企业管理经验，消除年轻人的未来迷茫
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阿里巴巴政委体系 阿里大政委亲授阿里人才管理体系，促进业务发展、推动文化落地、搭建人才梯队、提升组织效能！
阿里政委，实际是阿里巴巴集 遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档，一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称，更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级，它具有浓浓的“阿里味”，并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官，下设人力资源副总裁，人力资源副总裁下设大政委，大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档；人力资源副总裁与事业部总经理搭档；大政委在事业部与事业部副总裁搭档，在地方区域与全国销售副总裁搭档；小政委在事业部配合多部门的工作，在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转，阿里政委有四大职能，即懂业务、推文化、促人才、
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绩效管理（全4册）：okr工作法+这就是okr+okr：源于英特尔和谷歌的目标管理+绩效使能
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《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》 管理就是把理论变为常识管理是一种实践，其本质不在于 知 而在于 行 ；其验证不在于逻辑，而在于成果 《经营的本质（修订版）》 理解企业经营的本质，掌握正确的商业逻辑 从顾客的立场出发，有效运用战略、营销、产品、价值链、服务以及品牌的基本价值，让企业可以不受外部环境影响，规划自己的成长之路 《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》 工业时代的管理正在终结，互联网时代管理新范式已经拉开帷幕 互联网时代管理需要强化，而不是去管理。管理的价值正在被重新定义，每个管理者都必须作出改变 《领先之道（修订版）》 中国本土的《基业长青》 正面展示中国*有代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的作品，也是*部不以西方管理模式为参考，专注
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正和岛企业管理培训丛书(全3册）：打胜仗：常胜团队的成功密码+本质+进化
《进化 企业家自述40年成长心法》： 为什么总有一些人能够抓住时代红利，打开未来之门？ 李书福、郭广昌、张近东、刘永好、俞敏洪、冯仑 积40年经验，给你写了一封密信 他们的经历和积累数十年的经验，折射着各自时代的精神 也是给后来者的心法和干货秘笈。
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极具哲理性、实操性的企业扩张与文化建设类管理小说 企业扩张 西游集团以零起步、零投入、零经验作为创业起点依靠大使命大远景大格局的气度与霸气，历经十年的努力*终成为行业老大。读《西游外传》看师徒四人如何创业与师徒四人共同领悟到企业扩张的各种具体手法，理念以及企业运营的魅力。 企业文化 企业的扩张包括两方面企业核心优势的扩张和企业文化的扩张。而核心优势的扩张的本质是一种使命的扩张愿景的扩张，精神的扩张运营哲学的扩张价值观的扩张。更确切地说企业扩张的本质是文化的扩张。文化企业不仅是企业文化的**境界更是企业运营的**境界。 领导艺术 合格的管理者必须是“四家”，战略管理专家、企业文化建设专家、投资专家干部培养专家。除此之外还要具有大格局、大度量和大野心的胸襟。且看唐
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管理一个团队 企鹅卓越领导力丛书 购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包！超过6000万人使用这套图书，并取得职业发展的进步
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薪酬体系设计实务手册（第4版） 上一版好评如潮，再版系统更完善，实例更丰富，让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时，亦能拿来就用。
在快速多变与充满竞争的经济社会中，企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等面临着许多问题和挑战，其中，较为关键的因素就是企业薪酬体系的设计。作为企业的管理者，您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼： 1．在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 2.忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 3.薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而完全变成了保健因素，激励效果较差 4.岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，导致薪酬的激励作用无法有效发挥 5.不同部门之间或同一个部门不同人员之间，薪酬水平不能有效地反
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