《管理者轻松读点心理学和领导学》的上篇是心理学篇。它揭示了人的日常心理活动规律，是一门让人变得更聪明的学问。本书运用心理学原理，结合实际生活案例，对为人处世中可能遇到的各种心理现象进行了详尽的分析，并提供了操作简便的解决思路与方法。本书下篇是领导学篇。管理者作为一个组织的“领头羊”，领导组织发展的重要性不言而喻。从表面上看，管理者只是驾驭者、指挥者，实际上，管理者并不只是权力的拥有者，他在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中，需要各项能力和各种素质。
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《管理学原理：领域、层次与过程（第三版）》具有以下一些主要特色和优势。 1. 构筑三维管理金字塔体系，弥补知识体系化和管理集成化等方面的缺陷 2. 从领域维入门，介绍实际管理系统的运行概貌和背景知识 3. 沿层次维提高，厘清战略、战术和作业管理的协作机理 4. 由过程维深入，阐述计划、组织、领导和控制的经典原理与创新成果 5. 以读者为本，为中国管理学教育量身定制
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本书是政策性公共管理类读物。
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全球名人对波特教授的高度赞誉 波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面，并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助广大型企业充分理解竞争的主要因素。 ——雷蒙德，默克公司 总裁CEO 波特对战略规划有着非常清晰的认识，他帮我们澄清了应如何为客户提供价值，以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。 ——John A.Young,惠普科技前总裁兼执行长 无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家，还是一个具有影响力的作家，一个天才的教师，迈克尔·波特被选为哈佛大学“**荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域，包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨，现在作为一名“大学教授”，他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪
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麦肯锡商业模式(团购，请致电400-106-6666转6) 指引大变革时代企业破局和蜕变的方向；敏锐的商业洞察力和思考力的智慧源泉
经管类图书经典之作； 为你讲述麦肯锡公司系统化的商业理念和专业化的企业运营方法； 帮助领导者提高企业运营水平。
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管理者的体面（管理者的体面就是公司的实力和脸面，中层胜任多重角色的贴身指导；历经5年准备和深入实践、15年咨询积累，资深
如果说公司运行是场大戏，中层管理者就是其中戏份*复杂的“演员”——追随者、专家、带头人、重组部门的“空降兵”……每个角色对中层来说都不可小视。 《管理者的体面》着重分析了中层管理者的四种不同角色定位，结合中层干部的工作场景，给出了具体的分析和解答，是企业中层的工具书。
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组织发展咨询工具精选（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6)
本书中提供了50种游戏或实践性练习性质的培训课程，内容生动活泼，而且主题鲜明。这50种方案分属于五大方面：管理层优化、雇员层优化、团队优化、组织优化和战略规划与变革管理。本书为咨询师们提供了由资深咨询师设计的现成的组织优化工具，让他们在为客户提供咨询的时候能够有成形的解决方案可供应用。本书方案有以下特点： 本书提供的方案都是可共享的。 这些解决方案包含的经验可以分为两种：模拟的和真实的。 本书所提出的方案也为您的反思提供了有益的指导。 所有的方案都尽量写得易于被采纳， 所有的方案都是可修订的
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1.优秀的管理者，通常也是精通人性的心理学家。1%的管理者，只付出20%的努力，就能收获100%的成果。 2.《管理心理学》这本书能解决80%的管理问题。 3.从盯紧员工、控制员工，到激活员工自主性的高效管理方法。 4.一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力。而管理者是一个团队的灵魂，要想成为卓有成效的管理者，就必须要懂管理心理学。
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《6S管理教程》为中等职业教育教材，较为详实地介绍了6S的含义、推行目的、效用、要领，具有一定指导性和实用性，促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，*后向“习惯化”演变，为学校的稳步发展打下坚实的基础。
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在21世纪,领导者促进执行和变革的主要手段就是沟通.《管理就是沟通》一书指导领导者运用宝贵而免费的资源——语言，获得突破成就。
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三十年前，北大老一辈学者厉以宁先生提倡股份制改革，而今新一代北大人杨勇倡导中国式众筹，被人称为杨众筹。且大胆尝试之，接受历史检验。 俞敏洪 众筹是中国难得一遇的领跑世界的机会！ 希望透过本书，你可以成为时代的弄潮儿！ 陈春花（北京大学国家发展研究院教授 新希望六和股份原联席董事长、首*执行官） 从来新路新人找。 厉以宁教授题赠1898咖啡馆 人力众筹，智慧众筹，这是资金众筹的核心。《中国式众筹》让你掌握成功的秘笈。 全国人大常委、财经委副主任委员，清华大学五道口金融学院院长 吴晓灵 中国式众筹，筹人胜于筹资，众筹相对论，长板理论，动车理论等，是杨勇向当代中国社会奉献的重要知识！*让中国公益界受益的，莫过于中国式众筹的理论解决了困扰公益慈
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“命运共同体”可以让所有团队成员紧密团结，高度凝聚。卓越领导者是一块巨大磁石，能将团队成员吸引到自己身边，而且牢牢抱成团。准确地把握团队目标是团队管理的**步，也是团队凝聚力产生的源泉。与狼共舞，就要先学会狼的本领。以中国人的聪明才智，一定会培育出中国的***企业，凝聚成中国的国际化精英团队。
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亚马逊高效问题解决法 赢在思考问题和解决问题的亚马逊亚马逊的人为什么这么厉害？亚马逊创始人贝佐斯教你高效解决企业问题的思维、方法与行动
任何企业都会存在各种问题，作为大型电商公司的亚马逊也不例外。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任。高速发展的企业如果不致力于解决根本问题，就会在经营过程中出现纰漏。亚马逊解决问题的方法或许会给的职场人士，尤其是中层管理人员提供一些有益的借鉴。
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创造战略价值 沉浸式体验核心价值投资原则在企业战略管理中的应用与实践
汇集并解读本杰明 格雷厄姆、戴维 多德、塞斯 卡拉曼、霍华德 马克斯、马丁 惠特曼、亨利 辛格尔顿等投资大师的价值投资理念，总结成功首席执行官的经验教训，沉浸式体验核心价值投资理念在企业战略管理中的实践与应用
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拉姆查兰管理经典畅销套装（共2册） （套装赠送拉姆查兰管理经典手册）21世纪的德鲁克，改变了管理者运营企业方式的百万级畅销书《执行》作者拉姆?查兰
《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 编辑推荐 改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。 《领导梯队：全面打造领导
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国际信息科学考试学会（EXIN）数据保护官（DPO）认证之隐私和数据保护基础（PDPF）认证指南 国际信息科学考试学会（EXIN）指定教材
本书为国际信息考试科学考试学会（EXIN）指定教材，第壹部分EXIN隐私与数据保护白皮书（中、英文）为本书主体，该部分内容主要涵盖针对《欧盟通用数据保护条例》（GDPR）核心概念与规范的解读，以及对该法规下有关合规实践的指引。第二部分为针对EXIN隐私与数据保护基础认证考试的有关说明及备考指南，第三部分为针对该认证的样例试题。 包含PDPF考试所需基本知识及材料，是DPO-PDPF考试教材。
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在当前推行垃圾分类的大形势下，迫切需要建立可回收物回收、分拣、利用的完善体系和循环利用链条，再生资源回收体系作为城市发展的内循环系统，迫切需要用全新的经营理念和运营模式对原有的回收体系进行提升与完善。本书的出版，顺应时代发展和行业实践的需求。 （1）专家团队操刀：由中国再生资源回收利用协会组织编写，邀请了业内20余位专家，探讨了垃圾分类及回收体系建设的相关内容。 （2）主题具有前沿性：紧扣时代主题，汇聚行业发展新成果，填补了领域的空白，意义十分重大。 （3）内容系统且实操：共包括 25 篇专业文章，对当下我国垃圾分类及再生资源回收体系的政策前沿、管理机制、行业现状、存在的痛点、发展路径与模式、技术支撑、先进做法等内容做了全方位的梳理和深度分析，展示了各地开展 两网融合 的新典型模式和理论实
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碳中和经济学（全4册）：读懂碳中和+一本书读懂碳中和+碳中和经济学+碳达峰碳中和
《读懂碳中和》： 24所科研机构，120余位专家合著 17个主题研究，制定全行业低碳发展对策 构建中国未来30年的碳中和全景图 ★ 清华大学气候变化与可持续发展研究院精选课题，中国气候变化事务特使解振华先生作序推荐。24个科研机构，120位专家撰文，深入解读碳中和新目标，探讨多领域低碳对策。涵盖能源、电力、工业、交通、建筑、贸易、政策、投资等领域。 ★ 多领域、多视角解读碳中和，为政府部门、行业、企业制定双碳目标提供路线指导。中国2020年-2050年低碳发展行动路线图。关于中国未来30年低碳发展的战略、路径、技术和政策建议。涉及未来30年的经济发展趋势、投资趋势，从中看到未来的产业布局。结合中国自身发展情况，比如制造业能耗高煤炭消费高，提出的改革路径。 ★ 一本书读懂碳中和。国内外视角，同时期同行业实践。涵盖多领域前
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合伙人制度：股权设计、考核机制、风险规避 管理学与法学两方面分析合伙人制度，五大要素搭建合伙人制度，以控制权为核心，完善股权保护，实现员工自我激励，科学的合伙人制度是创业成功的关键。
作者多年律所工作经验和多次处理合伙纠纷的经验总结而成，让读者避免踩坑； 从管理学与法学两方面同时分析合伙人制度，既解决了合伙人制度的创立问题，也解决了合伙人的维护问题； 书中提供了完整的合伙人制度建立流程指导及使用到的全部法律文件，还在设置了专门的章节解决合伙人制度疑难问题，一站式服务。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787118110241 Author 作者 (美)阿兰·恩索文(Alain C Enthoven),(美)韦恩·史密斯(K.Wayne Smith) 著;尹常琦,殷 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 211页 Publisher 出版社 国防工业出版社 Publication Date 出版日期 2016-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 资源配置问题一直是国防部（DOD）关注的重点，因此也是兰德公司为国防部所提供的多项研究工作的主题。在我们的早期实践中，为了寻求对资源配置过程中的决策进行系统评估的可行办法，开始聚焦“多少才算够？”这一问题。现在，兰德公司又开始通过阿兰·恩索文、韦恩·史密斯著的这本《多少才算够（1961-1969年国防项目顶层决策）》重新思考这一问题，其目的既是为采用更新、更有效的分析方
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宋新宇：让管理、经营、用人回归简单（套装）（《让管理回归简单》+《让经营回归简单》+《让用人回归简单》）
宋新宇博士简单系列书籍《让管理回归简单》、《让经营回归简单》和《让用人回归简单》，帮助中小企业实现管理、经营、用人的简单化。 在管理一书中，从企业管理的六个层面，即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述，针对成长型企业管理遇到的各种*棘手而又*切实的问题，提出了独到深刻、简明易行的解决思路，帮助管理抓住管理的要害，让管理变得简单！ 在经营一书中，针对为什么赚钱越来越难？如何在一个竞争激烈的弱势行业中求得生存和发展？宋新宇博士从战略、客户、产品、员工、成长等七个方面总结出简单有效的经营法则。 在用人一书中，宋新宇博士带你看清人才管理的八大趋势，从用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法和用人者的修炼四大方面，总结出适合中小企业做好人才管理工作的法则。
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做一家值钱的企业 赚钱的企业不一定值钱，但值钱的企业一定赚钱！ 知名投资人帮你搞定风头
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华为经营法:任正非的企业经营哲学 讲述华为人多年来的奋斗之路，聚焦任正非的企业经营哲学，揭示华为一直比对手领先半步的成功法则。
★推荐 1. 揭秘华为30年来的生存之道 任正非说： 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。 30余年来，华为人是怎样建设公司的？《华为经营法：任正非的企业经营哲学》以全新的视角，深度剖析华为的思想系统，为中国的企业管理提供宝贵经验。 ★推荐 2. 深入解读任正非的商业智慧 华为从一穷二白，到世界500强，从濒临倒闭，到国际*，一步一个脚印成为中国企业的楷模。任正非的商业智慧功不可没。本书梳理了任正非多年来在关键时刻说过的精辟的发言，结合华为人在国内外市场上开疆拓土的艰辛历程，向读者展示了华为经营法从无到有的发展过程。 ★推荐 3.提高民营企业竞争力的成功法则 2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名首位。从1987年创办至今，华为已经成为世界瞩目的中国
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增长新思维：逆势增长的7大系统 抖音百万粉丝流量总裁的商业新思维 30万企业家有效验证
清晰的战略 组织的执行 实战实操的7个极简模型 低成本 微调整，实现企业爆发式增长
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境界管理：五重境界管理模式（打通西方管理科学与中国管理哲学的开山之作，不单纯探讨国学与企业经营。）
从业26年,历经10年的思考与研究成果 零点研究咨询集团董事长兼总裁 袁岳 专文推荐 《销售与市场》传媒集团董事长兼总编辑李颖生 专文推荐
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本书的出版可以为IT项目相关主体风险管理与治理实践提供支撑借鉴，也可为研究人员进一步探寻风险内在逻辑及演化路径提供启示。
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《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。 这套丛书具有以下特点： 选题的实用性，丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。 内容的系统性，丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全 书。 表
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企业要如何在产业升级的时代需求中实现自身的发展呢？陶华强用他的实践给出了*好的答案：企业态度。 从逆境中创业，从逆境中求生存，从逆境中寻发展，这样的态度也是当今中国企业的主流价值观。陶华强用自己独到的眼光和出色的管理能力，逐步确立了自己企业的态度，并逐渐传播出去，获得了来自企业内部和外部的广泛认可。
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战模式：4步铸造企业高绩效军团 帮助100多家企业成功突破困境，实现以“战”破局、以“战”增收、以“战”强兵
曾助力企业逆转6000万的“战模式”。 一个基于5000多个管理培训项目的案例研究，帮助企业铸造高绩效团队的实践体系。 帮助100多家企业成功突破困境，实现以“战”破局、以“战”增收、以“战”强兵。 “战模式”： 一套完善的“战模式”系统； 一套经过实战检验的选“军”之法； 一套实打实的强“军”之略； 一套切实可行的赛“军”之方； 一套可以迅速落地的荣“军”之策。 面对不确定的时代，“战模式”教你以“战”定心、以“战”定未来，打造一支高绩效军团，从一个胜利走向另一个胜利。
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从点子到产品：产品经理的价值观与方法论（纪念版） 产品经理入门经典图书，《从点子到产品》的内容升级版本
《从点子到产品（纪念版）》为经典书《从点子到产品》的内容升级版本。新款扫清知识死角，更新迭代原有知识版本。以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。
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* 通用电气集团、喜力、乐高等世界500强特邀培训专家尼克 克雷格倾力之作 尼克 克雷格和他的核心领导力研究机构一直致力于同世界500强企业的领导者合作，帮助他们找到自己更深层次的信念和勇气。信念不仅仅是一个抽象的概念，而且直接关系到更深层的关系、更有效的领导力。所以对于管理者来说，只有找到信念，才能更好地进行管理。 * 联合利华、通用电气、沃顿商学院、麻省理工学院等争相引进的高管赋能模型 本书是作者长期以来同通用电气集团、喜力、乐高等500强企业高管合作的经验总结，激发管理潜能，为管理者赋能。《管理赋能》从信念的重要性、如何找到信念和信念的影响三个角度出发，帮助管理者系统提升信念感知力，深入信念领域，快速提升领导力。 * 联合利华首席执行官、乐高首席人事官、哈佛商学院高级研究员等赞誉推荐 联
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银行业信息科技风险管理高层指导委员会银行业信息化丛书之一； 由国家银行业信息科技管理高层指导委员会组织编写； 编委会成员囊括了银监会、国内各大银行的领导，各书的编著者都是各大银行总行的信息技术技术专家。
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芮明杰教授主编的《管理学：现代的观点》2001年初版之后，受到管理学界师生与企业界读者的广泛好评。一度进入畅销书排行榜，销售量节节上升，许多报刊还发表了署名文章，对本书作了较高的评价。这些年来，复旦大学等诸多著名高校把本教材作为管理学本科生、研究生教材，列为考研的重要参考书目，许多公司将其作为公司高级管理人员的培训教材。《管理学(现代的观点第3版复旦大学精品课程教材)》是第三版。
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再论案例研究方法：理论与范例 对优秀案例研究范例研究中的质性研究，对管理实践启发指导。
根据近年学术界的新动向，以及研究者对于案例研究方法的掌握情况和反馈，《再论案例研究方法：理论与范例》有针对性地收录了国际核心管理期刊有关案例研究的基本要求与具体评估标准，核心期刊编辑对案例研究文章的解读， 案例元合成研究 方法，以及多位国际知名案例研究者（如Denny Gioia, Karl Weick等）的优秀案例研究范例。 本书主编对案例研究流派进行了梳理，认为国际主流案例研究的两大流派就是以例据为导向的案例研究方法(以QCA为其**)和以诠释为导向的案例方法(以启示性故事为其**)。在此基础上，主编呼吁研究者基于中国传统哲学的阴阳思维，根据具体研究情景采取 两者兼顾加主辅搭配平衡 的融合研究方法。这一提议的意义在于不仅可以提高中国管理学者的研究水平，而且可以让全球的管理学者与商业人士加深对中国管理实践的认识，助
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创新之巅 未来十年重构商业的六大战略性技术 介绍企业变革，聚焦先进的技术在企业中的应用，预测分析下一波数字化转型的浪潮，全面阐释未来十年重构商业的六大关键技术，为正在转型的众多行业提供合理建议。
本书作者是科技领域一位有名的演讲师和前Intel的布道者和未来学者，截止到2018年，作者每年为2000名受众提供40个主题演讲/私人咨询。在高科技领域拥有30多年的经验，曾在在BBC、CNN、布隆伯格TV、ABC新闻频道、CBS以及《华尔街日报》、《连线》杂志和其他媒体上做过专题； 不仅介绍了当前的六大热门技术，还对于关键技术问题提供了可行的有效指导，包括一套要为即将到来的十年的商业做好准备每位领-导者都需提出并回答的战略问题。整本书有基础、有实例、有经验总结，且在amazon的读者评论和排名较高； 具有前瞻性，通过前沿内容和时间线加速引-领现实的潜力 当一些技术还只是在理论上被企业采用/开发时，涌现出很多冲击性标题，对于非专业人士来说，都更具优势； 聚焦先进的技术在企业中的应用，非常适合解决目前大部分企业面临的崇尚技术但
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