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适应复杂:让管理像拼图一样有序省力 让彼得·德鲁克、史蒂夫·乔布斯等管理大师 敏捷方法、红队大学等前沿理念 刷新你的管理操作系统
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文化.伦理与管理(抢救式发掘第三代新儒家代表人--成中英教授的经典管理哲学)
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创新思维 本书能为读者提供系统的创新思维理论体系和丰富的创新思维案例。具有深入浅出、通俗易懂等特点。本书的核心观点是:人人可以创新,事事可以创新;创新不仅是一种思维方式,而且是一种人生态度和生活方式。
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《中国创业学》:创业:*伟大的国家资产,*精彩的人生历程。 创建新学科的坚实一步 站在历史的角度,创业学处在初创阶段。但学科不论新老,都有属于自己的研究领域,都是对该领域特殊规律的探索。我国科教界在探索创业教育的早期,受国外不成熟创业理论先入为主的影响。这些理论多以“创业无规律”为根据,来“整合”现有的多种学科,“综合”与创业这个题目相关的问题,成为创业猜想、创业评说和零散的创业观点的“集合”。 “整合”,“综合”与“集合”的结果,使创业学失去了作为独立学科的特殊的研究对象、范围、内容和目的。没有特定的对象,就失去了学科得以成立的前提和独立存在的价值。没有边界和范围,就没有话语前提和言说的共同基础,进而无以确定其内容,模糊研究的目的。其结果,创业学“草色遥看近却无
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今年是十三五开局之年,对于企业来讲,很多要素叠加在了一起:新常态、三大国家战略、国企改革、转型升级、提质增效等。这些,客观上对于企业的管理提升提出了更高的要求,特别是混合所有制改革,对于传统体制下的集团管控也提出了变革要求,所以集团管控在原来已经很热的基础上,又不断地加温。 很多企业在集团管控领域做了诸多有益的实践探索,积累了很宝贵的经验财富,当然也不乏曲折。 总结这些经验教训,应对现实的管理挑战,满足各类监管要求,就需要我们在理论上不断地创新,在实践上相互借鉴、融通,*关键的还是一个认识问题。想办法,首先要有想法,然后再找办法。我们现在很多企业,仍然热衷于拿来主义,照葫芦画瓢,热衷于这种模式、那种模式,却对认识规律本身缺乏热情,舍本逐末。理论界百花齐放、百家争鸣是好事,但是也
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危机与应急管理 本书是市场上急需的应急管理的图书,本书全面介绍应急管理知识,给出应急管理所必需的表格
首先用精炼的语言,从理论阐述什么是危机,详细介绍了危机管理的战略与原则等。 其次从应急管理的各方面,详细介绍了应急组织中各部门的职能及责任要求。 *后给出了应急管理所***的表格,以方便读者使用。
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很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控,循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控,做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样?因为企业还没有搭建好内控体系,没有完善的内部控制架构设计。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。 多位企业管理者和内控专家联袂推荐。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红,金能科技股份有限公司审计部部长燕归来(本名:潘玉安),齐鲁制药集团审计副总监徐刚倾情推荐。 每一章都以一个作者亲历的故事或案例开头,通过理论学习和实战模拟,让读者知其然又知其所以然,帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。 旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础,厘清内控架构的建立策略和方向,并选择合适的内
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2S3D的管理宗旨是将生产管理高度加以标准化、透明化,以达成傻瓜式的管理作业模式,从而使企业全体人员减少差错、轻松地进行各种作业。 国人喜欢追逐新的管理方法,但管理方法主要是钏对人。若管理对象不同,在构筑现场管理基础、树立科学管理的意识之前,企业盲目地导新的管理方法并且简单地复制移植,*终会水土不服、流于形式而导致失败。 如果一个工厂的5S管理很乱,却要导入7S,岂不是更乱?鞋合不合适,只有脚知道。管理方法和工具不一定要先进,企业适宜性才是*重要的。 一个人改变从小养成的习性是很痛苦的,就像一个陂烟几十年的人必须要戒烟一样困难。 改变心智,激发动力;改变机制,增强活力;改变组织,灵活运转;改变标准,精确引导;改变重心,预防在先;改变行为,准确到位。
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