新模式、新技术、新能力、新工具、新策略，一本书轻松做好新零售！ ? 1.打响决胜新零售的转型之战 回归新零售的本质，提供切实可行的新零售落地方案，DaDa、唯品会、闪送、连咖啡、宜人贷诚意推荐。 ? 2.新零售商业运营的实战指南 从全球视角全面解读新零售的商业模式、应用技术和行业案例，洞察新零售本质，为零售企业全面赋能。 ? 3.勾勒新零售的美好未来图景 本书深度剖析50多家企业的新零售玩法，解密各行各业零售巨头的进化之道，挖掘成功企业的背后规律。
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重磅推荐： ◎弗兰克作为艾美奖获奖作家、国际著名记者与主播，拥有逾40年的全球采访报道经验。他因 白宫新闻记者 的新闻节目主播和CNN脱口秀主持人的身份而闻名于世。 ◎作为一名全美知名调解人，弗兰克通过乔治华盛顿大学的 谈话系列 ，继续与一些世界知名人士接触。在弗兰克的职业生涯中，他曾采访过5位美国总统、诺贝尔奖获得者、国际政府首脑、商界领袖和各类具有全球影响力的人物。 ◎作为乔治华盛顿大学媒体与公共事务学院主任，弗兰克在那里教授公开课 采访的艺术 。 ◎本书针对商业职场、日常生活等领域提出了11种提问模型：诊断型问题、战略型问题共情型问题、桥接型问题、对抗型问题、创意型问题、任务型问题、科学型问题、采访型问题、娱乐型问题、遗产型问题，这11种模型能够应对我们常见的各种情况。 ◎
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领导者必须明白，从坐上领导位置的那一天开始，自己的责任和使命就与下属有了很大差别。由于所处的地位不同，有的时候在思考同一问题时得出的结论往往差异很大。但不管怎么样，领导者在演好“上司”角色的同时，还要从下属的角度设身处地地想一想，体会他们的感受。就是说，要用员工的心态去看问题，了解他们在想什么，需要什么，然后尽可能去满足他们的各种需求。只有这样，才能赢得他们的心。 相信桑柏的《管人管事十大谋略》一定能给你带来帮助，解决你在管理过程中遇到的难题。本书从十个方面展开论述，如果你能做到这十点，相信你就是一位优秀的管理者了。
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本书结合辽宁省电力公司迎战“3.4”暴风雪的实践，阐述了应急管理的重要意义和应对突发事件的具体措施，同时，对《中华人民共和国突发事件应对法》进行了解读。该书深入浅出，通俗易懂，一定会成为广大职工的良师益友。可作为电力企业职工学习和培训教材。
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为了加强国内组织生态学研究领域学者间的交流与合作，2011年11月在杭州顺利举办了国内首次“组织生态学学术会议”。《组织生态学理论与应用——2011组织生态学学术会议论文集》即是在对会议交流论文进行了一些必要调整、修改和补充的基础上编辑出版的。出版本论文集的目的是让更多的读者能够比较集中地了解到国内组织生态学研究的发展状况，共同夯实已有的学术基础、挖掘现有的研究潜力、探索未来的发展路径，不断优化这一领域的学术生态，促进高水平研究和应用成果的不断涌现。本书由梁磊、刘桦主编。
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适读人群：对数字化转型感兴趣的各类人员；CEO、CIO、CFO等企业高级管理人员及中层管理人员 55万读者都在看的【免费视频课】： 译者亲授 企业数字化转型破局之道 观看方式： 1、微信关注 华章计算机 2、在后台回复关键词：66962 数字化时代正在对各行各业产生广泛而深远的影响。不是简单地将自动化或数字技术嵌入现有产品中去，而是需要重新考虑一切。在这本实操性质的书中，ThoughtWorks的三名专业人士提供了34个锦囊，帮助企业跨越转型，同时提供了相关的技术概念，助力你成为现代数字业务中的高效领导者。 本书包含丰富的实用性建议和案例研究，展示了企业是如何转型的，还揭示了指导企业数字化转型的相关经验教训。虽然转型没有银弹可用，但你将找到在组织中推行变革的有效方法。 通过阅读本书，你将了解： ●如何
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危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。 预防是解决危机的*好办法。
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德国人贝克说，当一个决定能够毁灭世界，就标志着人类已经进入风险社会。如果这个论断成立，人类进入风险社会已经很久了。在风险社会每个人都坐在文明的火山上，四周都被风险所包围。只有研究风险管理，人们才有生路和出路，才能梦醒时分见曙光。 风险管理是从技术到艺术，从艺术到哲学。风险管理的*境界就是哲学。 近10年来，作者潜心研究风险管理理论，总结风险管理实践。在研究总结的过程中，越来越深切地体会到，风险管理就是哲学，就是世界观和方法论。单从管理学的角度进行研究，很难将风险管理理论提升上来，深化下去，扩展开来。只有从马克思主义哲学的高度才能深入探究风险管理的精神实质，才能使风险管理理论成为认识世界和改造世界的有力武器。从另一方面说，只有从风险管理的研究实践中，探讨马克思主义哲学的精髓，才能
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近几十年管理学发展迅猛。随着世界经济由制造业一统天下的格局转变为，金融、贸易、IT产业等的大举发展，世界经济呈现出繁荣多变的景象。管理学也逐渐与经济学、哲学、社会学、心理学、数学等各种学科不断融合，管理研究的层次在不断深入，管理理论也在不断地完善和发展。本书将西方和中国的一些基本的管理知识、管理思想以及管理的基本职能和方法介绍给大家，让大家对管理有一个更深的了解。
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《管理学(普通高校十二五规划教材)》是在《管理学基础》(经济科学出版社，2009)的基础上改编的，去掉了管理组织的形成与演变，计划方法中网络计划技术的详尽描述，增加了管理道德与社会责任，战略性计划及其选择，创新工作等。本书非常强调管理的逻辑性，系统、全面、重点地介绍管理理论、管理知识、管理方法和管理手段。本书可作为相关专业专科、本科、研究生的教材，亦可作为相关管理人员的培训教材，并为从事经济管理和工商管理工作的人员进行管理研究和解决问题时提供参考。本书由张小红(北京石油化工学院)、白瑷峥(北京石油化工学院)、温瑶(北京石油化工学院)、黄津孚(首都经济贸易大学)等编著。
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增长的逻辑：华为与亚马逊的管理哲学 （揭开时间的面纱，带你进入华为和亚马逊的商业世界，聆听任正非和贝佐斯的时间复利密码）
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管理学不是纯粹的科学，它的学科特性是实践。因此，管理实际上没有原理。任何企业的成功套路，另外一个企业搬来照用都不可能取得长久的成功。
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德鲁克的自我发展智慧 德鲁克的自我发展智慧,德鲁克职场指南，德鲁克 喜爱的学生科恩将军记录和分析德鲁克的自我发展方法与经验
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1、经典作者：作者洛西科夫为纽约大学教授，对大众文化的研究与反思剑走偏锋却直指人心，是美国重量级的大家，也很有争议。他著书颇丰，其纪录片《说服者》轰动一时。他在互联网、大众心理方面也有深入的研究。 2、强烈话题性和现代感：今日社会无不处于公司、集团影响下的日常生活，本书思考欧洲古代各种职业行会演变至垄断及跨国集团的进程。企业在渐渐强大的同时，却也与人们生活的真义越走越远。我们的生活已经被公司所掌握。这是对组织结构运行的反思，也是对个体生活的一次思考。 3、前瞻性的提出解决方案：作者指出打破公司、商品及广告将我们与真实社会隔绝，要躲避这个企业化的世界的**方法，即集体的行动。人们需要重新建立起彼此之间的联系，再一次创造真实的价值。 4、生动的案例、生活经验分享，真实有趣。
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记耳义善变者必败于变的教训，力求避开用剑者死，剑、刚谋者死于谋的宿命。对上天不能失望，对人们需要宽容。世界原本大同小异，人们必须兼顾并重。
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重复引进企业内部培训频次*多的一门课程！ 学员跨越企业层级及职能部门*广的一门课程！ 触及执行力问题*深的一门课程！ 直接受训学员累计超过100 000人次的一门课程！ 从企业发展的速度规律中去研究执行力是本书独到的视点。优秀的企业必定是执行力强的企业，他们都保持以同行业3倍的速度增长这一共同规律。而其秘密是找到了撬动执行力的3大支点，即“果因关系思维”、“目标确定方法”、“在行动中追求完美”。 本书不仅提出“检查是执行之母”这一观点，并以大量案例向读者展示了量化执行力的5大按钮，让管理者学会建立机制，给员工装上执行力的按钮，并按照确定的游戏规则，不折不扣地完成上司交代的任务。 本书将给您带来原理、方法与工具多达36个技能点，方便你学以致用、举一反三、融会贯通。
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生产部规范化管理工具箱(第3版) 上市六年，多次再版，企业规范化管理书系！数十万行政部经理、主管、基层行政人员都在看！
生产部是企业*需要规范化管理，同时又是*难实现规范化管理的部门。作为企业生产部经理或者主管，您是否经常为解决以下问题劳心劳力： 1.如何制定一份科学的生产计划，并细化执行？ 2.种类繁多又事关重大的工艺技术文件、图表，如何整理、应用？ 3.如何做到设备的“劳逸结合”，做好设备的维护保养工作？ 4.对于紧卡生产喉咙的物料，如何做到合理采购、科学使用？ 5.事关企业生死的生产质量，如何把控？质量管理体系如何推行才能不流于形式？ 6.生产进度如何控制，如何杜绝生产延期现象？ 7.生产安全问题如何做到万无一失？ 《生产部规范化管理工具箱（第3部）》延续了《生产部规范化管理工具箱》第1版和《生产部规范化管理工具箱（第2版）》实用、权威的风格，同时增加了订单审查、产能负荷分析、生产进度
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员工手册编写范本（第4版） 第四版系统更完善，实操性更强，让管理人士和人力资源从业者在进行员工手册编写时，亦能拿来就用。
员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的 法律法规 ，其具有展示企业形象、传播企业文化的作用。站在企业的角度，一本科学、合理的员工手册可以成为企业有效管理的 武器 ； 站在劳动者的角度，员工手册是其了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是工作与行为的指南。特别是，当企业需要单方面解聘员工时，科学、合理的员工手册往往会成为有力的依据。《员工手册编写范本（第4版）》的特色如下。1．结合大数据和移动互联网的技术发展，新增了新型企业的员工手册，如APP开发公司、游戏开发公司及电商团队的员工手册等内容，以更好地满足企业发展的需要。2．由于目前各种创新型商业模式不断涌现，本次改版新增了企划部的工作手册，并结合工作实际增加了许多与时俱进的新内容，如新媒体运营等，使本书集先进性与可借鉴
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马云：未来已来 阿里授权解读阿里巴巴未来战略作品！全面展现阿里巴巴的商业逻辑和纵深布局！马云总结回顾创业、管理、处世的人生哲学，罕见披露心路历程
2016年这一年，马云在多个场合提及自己对未来全球化的展望和期待，那就是为各国的中小企业、商家和青年创业者打造一个自由、公平、开放的贸易平台，让他们更容易地融入全球贸易，都能在全球化中受益。那么，这一愿景怎样才能实现？ 2016年10月，云栖大会上，马云甚至放言："电子商务"这个词即将被淘汰！那么，在接下来的这个全球经济转型的特殊时期，马云又酝酿了怎样的商业逻辑，构建了怎样的终极布局？ 此外，摆在公众面前的，还有诸多疑问:"电子商务"将被淘汰？"五个新"有何深意？*战略重点在哪里？DT时代意味着什么？互联网技术会带来怎样的变革？全球化将走向何处？未来会怎样？....... 在本书中，这些问题都将会有一个明确的答案。
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中国人你为什么爱生气(曾仕强教授管理著作，汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，集传家之宝，
《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质**的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集
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医疗行业估值 2020年医疗行业备受关注、新政频出，《医疗行业估值》一部系统讲述医疗行业估值方法工具书，揭秘医疗行业投资潜力，帮你发现好公司！
医养行业新政频出，投资不断加码 在人口老龄化与 互联网＋ 模式的助推之下， 中国医疗健康产业成为*投资价值的行业 资深医疗行业投资人，为你解读医疗行业发展趋势探讨医疗机构核心价值，分享医疗行业估值的独特之处， 更有爱尔眼科、平安好医生的实战案例分析，把手教会你做医疗投资分析！
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为成果而管理 《卓有成效的管理者》 佳伴读本《管理的实践》姊妹篇，没有告诉管理者如何正确做事，而是找到正确的事去做
企业存在的目的是为了在外部、在市场上和经济体中创造成果，企业内部只有成本。 因此，《为成果而管理》*先分析的是 企业的现实状况 ：外部环境的基本要素和常见特点，企业管理者必须把它们看作 既定现实 、限定因素和挑战。这之后讨论的是企业如何在这些 现实 面前给自己定位，从而将这些 现实 转化为创造佳绩和成果的机会。 迄今为止，有关企业战略论述的书里所提到的问题，几乎都能从本书找到源头。比如，市场和产品分析（它次给产品划分类别，如 今天的盈利产品 ）；有计划地放弃旧有的东西、过时的东西和不再创造价值的东西；领先地位带来的回报和创新的目的。 本书有一点仍是独一无二的 它还告诉我们如何分析环境，以及如何在这种环境中确定企业的位置。其次，它力图在管理今天的企业与创造企业的明天之间取得平衡，在这方面，本书
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索荣公司主要由北京索荣管理咨询有限公司和上海索荣投资管理有限公司等构成，其团队由长期实业公司实战阅历和咨询行业从业经验的两栖类实战型专家组成。 索荣公司董事长贾永轩先生是著名的企业战略专家、汽车咨询专家、国际注册管理咨询师（CMC）。 贾永轩先生既有十余年实业公司工作经历，也有十多年咨询从业经验，是理论与实战紧密结合的两栖类高级管理咨询顾问。 索荣公司坚守“创财造福、索能荣智”的理念，把管理研究、管理咨询、管理培训结合起来，提炼形成“行业研究×管理咨询×资本运营×绩效价值”的索荣模式。从而为企业提供量体裁衣的咨询服务，并协助企业执行实施。其目的是提高客户持续竞争能力和持续盈利能力，帮助企业做大、做强、做长。 索荣公司曾主持和参与多项国家汽车行业重点研究课题；曾为整车、零部件
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★ 科学管理之父 泰勒的代表作； ★管理*重要的一座丰碑； ★管理人不可不读的经典； ★一本薄书，几个案列，领会管理的真谛；
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三天读懂博弈论 一本好玩、有趣、接地气的博弈说明书，教你看清他人和世界的书，全方位揭露博弈的秘密，把主动权握在你自己手中，在职场、商场、情场无往不利。
智猪博弈 企业员工的基本生存法则 斗鸡博弈 避免进退两难的窘境 枪手博弈 做*后的赢家 脏脸博弈 所有人都知道的秘密 麦穗理论 谁是你的*伴侣 人质困境 枪打出头鸟 酒吧博弈 掌握在少数人手中的真理 博傻理论 不要做*后的笨蛋
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总经理（珍藏版） 迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作。领导与变革权威约翰 P. 科特的成名之作。
《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰 P. 科特的成名之作。 科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的*手资料写成了这部著作。 本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的*，以及甄选、培养、安置这方面的人才，都具有实践和学术的价值。
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全球商界大师达文波特继《注意力经济》后推出**力作。
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图解500强管理工具 组织管理、战略管理、人力资源管理、生产管理、质量管理、营销管理、财务管理、通用管理
通过“文字+图解”的形式，阐释“原理+实例”的内容，终实现“读+用”的有机结合。
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所谓管理，就是管人理事。这是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为世事常复杂，人心常各异。管理者如何管好手下的人，而被管的人又心服口服，如何把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。
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管理大师彼得?圣吉曾说过：“在现实管理之中，你会发现很多有意思的现象，而这些现象往往和心理学息息相关。一旦读懂这些现象背后的心理动因，就会让人倍感愉悦。”可见管理与心理学之间有着怎么密不可分的关系。本书所展现在读者眼前的，就是经过众多管理大师多年总结而成的管理心理学圣经。
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学习型营销，客户流动论，千万人话语接力……变动世界企业的成功可以复制！ 在网络时代面前。住宅业俨然是一个传统行业。房地产企业如果不能融入网络时代，将很可能被淘汰。 ——万科企业股份公司董事长 王石 推陈出新，创新为王；新媒体与房地产的结合，是现今*能激发想象力的事。 ——著名策划人 王志刚 这本书真实记录了一个传媒平面媒体人在网络世界生存过程中的点点滴滴，刻录了中国**的行业网络媒体的成长轨迹，并将其巧妙地串成了一个整体。 ——《互联网周刊》执行总编 吴茂林
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这是一本能够让您轻松掌握管理智慧的管理启示录，它汇集了作者近30年来横跨全球20多个国家和地区、2000多个组织、与200多种不同产业的咨询实战经验所领悟出的精髓。
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结构化创新：设计思维创造商业价值 设计思维成就价值创新，聚焦商业价值的“内在美”，每个人天生都是有创造力的，设计思维不是聪明人的专利！
本书讲述设计思维创新流程的四步法和企业如何应用 4*4 设计思维法 去推动设计思维在企业内的落地，教你如何找创新方法，并不断测试、修正认知， 宁肯早一点失败，以便快一点成功 ，具有较强的可读性与适用性，始终设计思考者要用创新的思维关注客户所需，只有这样才能创造出潜在的商业价值。 相关阅读： 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素
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随着我国社会主义市场的日臻完善，经济全球化进程的加快，企业竞争压力日渐增大；WTO的加入更使企业直接面对国际的激烈竞争。显然，我们的企业目前*紧迫、*需要的就是提高管理水平，缩小与外国企业管理水平上的差距。 本着这样一种迫切的心情和良好的愿望，我们向广大读者推出“EMC卓越管理”（Excellent Management Consul－tants——EMC）书系，为广大企业管理者提供**的、*实用的企业管理读物。
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持久经营：向中华老字号学管理 让每一个中国企业都成长为“百年老店” 7家中华老字号企业 5大文化基因 老字号传承百年的生存密码 中国式企业经营管理智慧
据调查显示，老字号企业的平均寿命达到160多岁，而我国民营企业的平均寿命仅仅3.9岁。 研究中国企业管理实践的 活化石 的成功要素，对我国现代企业延长自身的生命周期，对那些期望永续经营的中国未来 老字号 ，都具有极大的借鉴意义。
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卓有成效的管理者都在用的管理法则 乔布斯、德鲁克、稻盛和夫、杰克？韦尔奇的管理智慧精髓 总结拥有超级领导力的72个细节 2012年，局势变了，你的管理技能变了吗？ 领导者、团队、组织都可以应用这72个法则来应对这迅速变化的环境和复杂局势。 透析真实职场，演绎成功法则 管理是艺术、是谋略、是学问，更是一门技术活 任何重大的成功，说到底都是管理的成功； 任何重大的失败，说到底都是管理的失败。
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