自从2017年4月可口可乐取消CMO、设置新的岗位CGO开始，越来越多的企业开始把首席增长官（CGO）变成驱动公司业务增长的核心。可以预见，CGO将替代传统的CMO、CSO、COO，成为公司CEO*重要的增长参谋与操盘作战者。 营销学之父菲利普 科特勒曾对我说，要把营销做为一种市场战略！市场战略的核心是什么？是市场增长，实现客户价值与公司价值的共同增长！那传统的CMO如何升级？CGO需要哪些核心能力？CGO的市场战略与传统营销战略究竟有何不同？市场增长的观念如何有效转化为实施路径？这些都是写这本书的价值和意义所在。
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华为时间管理七大法则既是科学，更是艺术，任何一个珍视时间的企业，都应该深入、细致地学习和研究这套时间管理方法，它是让企业目标高效落地的核心理念、技术和方法。《华为时间管理法》*版于2010年出版，已更新改版至第四版，在市面上销售10年之久，书中对于华为时间管理方法的分析相当成熟，对于企业具有很高的借鉴意义和很强的实用性。
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中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。 厉以宁 著名经济学家北京大学光华管理学院名誉院长 中国经济改革举世瞩目，企业管理经验亟待提炼总结。本套《中国著名企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。 《中国
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管理知识已经成为通用的商业语言，学习管理知识，在商务谈判中，更胜一筹；在职场交际中，避免尴尬；在组织管理中，高效自如。爱德华·罗素·沃琳等编著的《人人需要知道的50种管理思想》中，清晰、精炼的介绍让你在短时间内掌握管理思想和理念的真谛；简单的时间轴使管理思想发展的脉络一目了然；泰勒、德鲁克、波特等管理大家的个人介绍及名言拓宽我们的知识面；通用、暇步士、福特等知名企业的案例使本书读起来妙趣横生！
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文化管理学（第二版）（21世纪公共事业管理系列教材；“十一五”国家级规划教材）
新版上市，重磅推荐： 文化管理学（第三版）（新编21世纪公共管理系列教材；“十二五”普通高等教育本科***规划教材）
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本书是新世纪高职高专物流管理专业规划教材之一，可作为大专院校本专科工商企业管理和物流管理等专业师生的教材和参考用书，也可作为各类工商企业生产经营管理人员参考书籍。
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重构数字战斗力：中小企业的数字化转型之路 企业数字化转型书籍，金蝶软件（中国）有限公司编著，汇聚了36家中小企业
1.从中小企业的角度，分析它们理解同行先行者进行数字化转型的起因动念、面临的问题、转型思路、转型的实践和工具以及转型后的价值和成长，从而理解 上云用数赋智 对中小企业的帮助，推动更多的中小企业向数字化转型，对需要数字化转型的中小微企业具有参考价值和指导作用。 2.2020年4月《规定》出台后的第1本对 上云用数赋智 进行解读的图书，时效性很强。 3.金蝶公司是行业龙头企业，有较强的影响力。本书汇集了六大行业，共36个企业通过金蝶的云服务成功进行数字化转型的实战案例。
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“理性人”为什么会表现出非理性？ 一个人感到有压力是好事还是坏事？ 先表扬后批评与先批评后表扬两者的结果有何区别？ 一个人对自己的看法受哪些因素的影响？ 危险时刻为什么多数人会袖手旁观？ “全体一致”对决策活动来说是好事还是坏事？ 人在群体中的表现为什么和个体独立时的表现有那么大的差异？ 怎样对待程序合理与实质合理？二者中谁应该优先？ 如果说排队是公平的形式，那为什么总有人要“加塞”呢？ 管理活动中常常有一些让人疑惑不解的问题，人们不仅想知道这些问题的答案，更想明白其中的道理。本书将为读者解答管理中的这些疑问，阐述管理现象背后的规律，解释管理行为背后的原因。 全书图文并茂、寓教于乐，内容涉及管理知识的方方面面，从生活管理到社会管理，从企业管理到政府管理，小实验，大启迪，小故事，大道
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华为高效工作法：任正非锻造 18万员工超强执行力的秘诀(为什么是华为系列） 畅销书《华为真相》作者程东升又一力作，揭秘华为越战越勇的强力因素
1.揭秘性：畅销书《华为真相》作者程东升又一力作，揭秘华为越战越勇的强力因素； 2.真实性：牵动世界的华为企业内部讲话，任正非的心路历程，内部工作方法，尽诉华为公司发展壮大的背后原因，道尽中国*强高科技军团艰辛的研发之路和获得市场的顽强之旅； 3.实用性：书中高效工作方法通俗易懂，易于套用，能为员工带去高效的工作秘籍，能帮企业打造高效的组织团队。
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中国式管理的提出，是中国经济崛起、中国商业勃兴的必然结果。其管理理念继承了中国文化的基因，渗透着中国智慧的光芒。并且，中国式管理始终围绕着“人”这个因素，既强调个人的自我修养，又主张“修己安人”，在经商、领导、管理中追求卓越，走向成功。 本书汇集了曾仕强教授关于中国式管理的真知灼见，并以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。
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致力于战略思考的学者、经理人及政府官员的思维地图。 本书曾获管理学**奖——麦肯锡奖，全书构成一套完整的现代管理体系，《哈佛商业评论》鼎力推荐。 阅读的广度，改变生命的内涵，阅读的深度，决定思想的高低。 做我应该做的事，而不是我想做的。 时间是*珍贵的資源，不管理时间，便什么也无法管理。 ——彼得·德鲁克
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管理者的解答 《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作，宁高宁、任志强作序！
鲜活热辣的职场故事，一线管理者现身说法； 行业大咖点对点评论，教你如何做到总经理。 1. 宁高宁、任志强作序推荐。 2. 收入互联网时代管理与创业的真实案例，黄铁鹰全程点评与互动，著名管理学教授梁钧平全力参与编写。 3. 面对现实难题百思不得其解的管理者，能在《管理者的解答》中找到*适合自己的答案。
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低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建 通过低碳管理的合法性降低成本、提升市场占有率，获得可观的收益及长期持久的优势，有效解决企业经济绩效与低碳管理之间的悖论。
在全球气候迅速变暖的趋势下，人类社会的可持续发展受到严重威胁。2012年年底，《京都议定书》第1期承诺到期后，各国纷纷开始制定更具有操作性的碳减排目标，低碳发展的路径也将逐步从宏观治理向宏观与微观相结合过渡。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》补充了目前用理论解释企业低碳管理行为研究的不足，并为解决企业低碳行为与经济绩效之间的悖论提供了新的思路。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》的价值主要体现在以下几个方面。 （1）基于组织合法性的企业低碳管理案例分析，丰富了以理论解释企业低碳行为的研究。 （2）所构建的企业低碳管理模式有利于为处于探索阶段的企业低碳管理提供方法论。 （3）论证了企业如何通过低碳管理的合法性来降低成本、提升市场占有率，从而获得可观的收益
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管理心理学——理论、应用与案例 本书提供PPT、电子教案、教学案例集、模拟试卷等配套资料。
理论体系完整，理论与实践结合性强结合大量国内外案例辅助教学本书提供PPT、电子教案、教学案例集、模拟试卷等配套资料。本书从全新的角度着眼，全面、系统地阐述了管理心理学的理论、方法及其在实践中的应用，内容安排如下：*章，管理心理学概述，主要阐述了管理心理学的定义、管理心理学与相关学科的关系、研究管理心理学的目的及管理心理学的研究方法；第二章，个体心理，主要阐述了知觉和个体心理的基本理论及应用；第三章，态度与工作满意度，主要阐述了态度的基本原理、态度的形成和工作满意度；第四章，激励理论及应用，主要阐述了激励理论、内容型理论、行为改造型理论、过程型理论、激励的方式及知识员工的激励；第五章，群体心理，主要阐述了群体心理的基本理论、群体决策和群体人际关系；第六章，团队及其建设，主要阐述了团
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管理的12个问题——大道至简的管理学读本（EDP·管理者终身学习项目）
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精益自主研套路 快速突破驱动精益转型 企业快速精益改善15张表、5个阶段、10个案例，精益自主研活动关键流程和操作要领，适合企业培训
精益自主研活动的关键流程和操作要领，快速导入改善的实践指南，适合企业、培训公司做培训教程。 开启企业从战略到执行之门，快速导入改善的实践指南 洞察企业商业绩效突破的秘密 领略5日改善的神奇力量 打破部门藩篱发展组织共同解决问题之道 15张表单和10个案例手把手教你做改善。 自主研活动的关键流程和操作要领 精益自主研是一种思想，逻辑而有序的突破； 精益自主研是一种方法，结构化的5日改善； 精益自主研是一种活动，跨职能团队协同并进； 精益自主研是一种育人策略，始于战略终于现场，强调结果关注过程
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经营管理的精华，用人管人的真知！一则则故事，蕴含这深刻的道理；一段段评论，浓缩了管理的真谛。 激发我们的灵感，涤荡我们的心灵，丰富我们的经验，升华我们的人生。
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世界著名领导力大师沃伦·杰尼斯作序，“企业再造”思想之父詹姆斯·钱匹隆重推荐！非人性化的、机械的、低效的权威式管理必将被取代，组织转型的动力来自于管理大师的指引！商业界拥有巨大的进步与变革的潜力，但是，只有管理实践发生了变革商业的变革才会得以实现。本书为未来的领导之路提供了一张路线图。
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成交，就是这么简单 每一个销售人员应该至少翻阅5遍，摘录100段的经典指南！这是一本让你迅速提升业绩，从平庸走向优秀，从销售菜鸟变为销售精英的读本。
林裕峰，超越*商学院执行长，他在《成交，就是这么简单》中向从事销售的各位读者分享了非常实用的销售秘诀，帮助读者朋友快速提升成交率。
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（派力营销）品牌代言：228个中外知名企业品牌代言全景报告（派力营销经典著作，囊括金六福、同仁堂、万科、哈根达斯、可口可
品牌是不确定世界中的航标，品牌的发展就是在变化的海洋中创造稳定性和一贯性。品牌形象代言作为品牌塑造的方法之一，即以形象代言的方式传达品牌独特、鲜明的个性主张，使产品得以与目标消费群建立某种联系，在其心中树立某种印象和地位，使品牌变成一个有意义的带有附加价值的符码，达到与消费者心灵的深层沟通。本书讲述了众多知名品牌对品牌代言者的转换和取舍，让读者看到品牌代言给品牌价值带来的提升，并得以深入探索潜藏在每个成功品牌内部的灵魂。
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苦中得乐：管理者的第一堂必修课 聆听六祖寺方丈大愿法师与企业家对话
企业管理者经常自认是天下*苦的人，而且这种痛苦总被成功的荣耀掩盖，难为人知。若要《苦中得乐》，秘诀何在？大愿法师告诉你三个字——“管理禅”：管是成功之道，理是幸福之道，禅是觉悟之道。
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决战中高层：中高层管理的86个核心问题 深度剖析管理要义、角色定位、人才战略、选拔制度、沟通艺术、团队建设、激励管理、执行力、时间管理等中高层管理的核心问题
作者10年专注中高层管理培训，对中高层的问题有深入的研究，深谙中国文化与西方管理的精髓。迄今已培训企业上千家，参加学员上万人。本书是作者作者数十年的培训实践经验的总结，选择实际管理场景中86个*关键的核心问题，提供了具有很强实操性的思路、措施和方法。
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内容更全面、方法更实用、讲解更透彻、技巧更丰富！系统阐述管理者应具备的管理素质、技能及工作方法！揭示管理真谛，掌握管理精髓，提升管理能力！《每天学点管理学大全集》通过生动的语言、经典的点评和鲜活的案例，将枯燥、乏味、艰深晦涩的管理学原理，用轻松的方式展示出来，既专业实用又活泼有趣。适用于从事各类管理工作的领导者和管理者，对于那些在管理中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们都大有裨益。本书由谭慧编著。
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创新者的世界 从麻瓜到王者 联想集团CEO杨元庆 人工智能专家芮勇博士推荐 历时六年打磨而成 MBG专利大师用七种武器 八大法则 教你把想法变创意 把创意变产品
写作历经12次大改、7次推倒重来、前后6年，一书倾囊相授创新实战心法 内容涵盖4个模块、7种武器、8大法则，让你穿越窄门，进入创新者的世界 杨元庆、芮勇、陈媛青联袂推荐的创新之书 作者是 联想集团年度发明人 MBG专利大师 ，14次当选 MBG专利达人 ，为你揭示如何掌握创新方法
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这是一本不同于其他时间管理的图书： 1.顺应人性：告别苦行僧式的时间管理 如何将时间管理方法真正坚持下去？ 纪元老师毕业于中国科学院心理研究所，他的时间管 理融入了内在力量、 积极心理学等方面经验和知识。 让你告别过于机械化和死板的方法，用更加宽松符合 人性的方式来管理好自己的时间。 2、对症下药：*有效的时间管理解决方案 这些时间管理的问题，你都躺枪了吗？ 为什么你一直忙却不出成效？怎样告别拖延症？每天时间碎片化，怎样高效工作？全面分析你在时间管理方面常犯的十二个毛病，每个问题都是你的痛点。每个问题帮你对症下药，教给你十二套实用的时间管理解决方案。 3、市场检验：上万人验证有效 这本时间管理的图书，真的有效吗？ 纪元老师13年教育培训，12年时间管理实践，为近万人提供过时间管理的咨询,优化过超过25000张
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杰克·韦尔奇管理思想，以其实用性、系统性与前瞻性为世人所称道，本书以独特的视角加以分析，向青年管理者们展示了其管理思想的内涵，可以说集杰克·韦尔奇管理思想之大成，堪称青年管理者的无价之宝。 通过本书，可以使您在不知不觉中领略到管理的诀窍，并能抓住重点，灵活运用，使您在*短的时间内轻松取得**的成功。
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“看见”看不见的地方，并练好内功，即使在经济衰退的大势中，照样可以使企业蒸蒸日上 学习成功案例≠稳操胜券，看不见的资讯，才是*后决胜的关键 国际策略大师迈克尔·波特的合作伙伴 《财报就像一本故事书》作者 刘顺仁教授“管理三部曲”之终结篇 《决胜，在看不见的地方》
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成功用人是一门科学，更是一门艺术。人力资源是个永远也开发不竭的宝库。企业不论规模大小，善于汇聚**秀人才的聪彰和智慧，把各种精英人尽其才，才尽其用，它就会异军突起，后来居上，在激烈的竞争中，攻城掠地，战无不胜。
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中国境内先驱性的管理试验 制度*难的不是制定而是行之有效地执行。 《细节决定成败》作者汪中求，《向解放军学习》作者张建华，《水煮三国》作者成君忆重磅推荐。 中国企业精细化管理与人性化管理成功结合的典范。
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管理学（第三版）是在2006年、2011年出版的《管理学》（*版、第二版）的基础上，经过课程团队多年教学实践的沉淀积累与吐故纳新进一步改版而成。它汇聚了本课程团队先后建设的《管理学》国家精品课程、国家双语教学示范课程、国家精品资源共享课，以及国家来华留学英语授课品牌课程中丰硕的教学资源与成果。 管理学（第三版）共分六章，围绕着 管理者如何有效地管理其组织 这一主题组织撰写，内容涉及管理与管理者、管理的今昔、计划、组织、领导和控制。*章阐述了管理、管理者、管理的组织与环境以及管理的科学性与艺术性；第二章着重介绍了管理理论的演化与主要思想流派；第三章至第六章分别阐明了计划、组织、领导和控制四大管理职能的基本概念、工作内容、理论、方法、*发展等。 *章 管理总论 第二章 管理的今昔 第三章 计划 第
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做人第一管人第二 优秀领导者的自我修炼 驭将之道，*贵推诚，不贵权术。——曾国藩 孙子兵法》中说“上下同欲者胜”，特别是在企业看不到曙光的艰难困苦中，领导者人格的魅力就显得尤为重要。
本书切入点独特,内容新颖,是通俗管理的佳作。 1、读者群：各级主管者(重点是企事业中层领导)。 2、销售：通俗管理读者群比较稳定。 3、特点：通俗实用，篇幅小，哲理性强，清新自然的语言风格
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大千世界，有的光怪陆离，有的平淡无奇，却难得有人去细心推敲琢可想而知。席酉民教授不拘泥常规，在管理研究中其思维虽然驰骋在理论的海洋里，但其视觉从未离开过现实。而现实一到管理学家手里，怪异出现了规律，平常孕育了真理。他的著作《管理之道》，就像宋代朱熹说的那样：“一棒一条痕，一掴一掌血”，从日常生活中悟出了许多深刻的道理。 ——徐滇庆
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