打开洪代理的策划日记 揭开策划天才的成功之谜！ 职场**竞争力的是策划人才，什么是策划人才？把握时代脉博的智者！如何培养策划能力？实战！洪代理带你进入策划的殿堂！
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培根说过“知识就是力量”，而管理大师杜拉克则补充道“分离的知识才是有力量的”。本书编写出版的目的，就是让创建学习型组织的成功经验得以交流共享，将各方的智慧汇聚成汹涌澎湃、势不可挡的力量。
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管出高绩效(高绩效的管理来自高效的执行。高效的执行需要高效的模式。)
如果将管理者的工作精练为一句话，那就是：管人、管事、管自己。管出高绩效的核心就在于提升管理者这三方面的能力。《管出高绩效》是关于高效企业管理的专著，书中的一些内容与资料来源于作者张耀生团队不断打磨持续完善的精品课程“管出高绩效”，实际、实用、可操作，是本书在创作时所遵守的准则。
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特点：（1）系统性：系统完整的介绍了现当代主要的管理理论和管理思想，让读者能够用较短的时间领略管理学的博大精深；（2）可读性：把生活中的管理学问题、企业中的管理案例、阅读资料等**融入了管理学理论中，通俗易懂；（3）应用性：管理学是一门应用学科，只有结合现实中的管理问题，管理学理论才有生命，这也是管理学的魅力所在。
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被领导的艺术（曾仕强教授首次系统讲授被领导的智慧,人人都在被领导，领导者和被领导者都必学的一门新课。）
任何一个人，不管在什么行业，担任什么职位，都同时充当领导者和被领导者两种角色，但是平日里往往将领导艺术摆在**位，反而忽视了被领导的艺术。 每一个人，几乎都在领导别人的同时接受别人的领导，所以我们*好先学习如何接受领导，然后才能懂得如何领导别人。因为只有学会被领导的艺术才能当好领导者。 本书从做有准备的被领导者、与领导建立和谐关系、领会领导的真实意图、获得授权时做好本分等多个方面，运用心理学、处世哲学、管理艺术、领导学等领域知识，通俗、细致、独到地讲解了被领导的艺术和智慧。这是曾仕强教授首次系统讲授被领导的智慧，是领导者和被领导者必学的一门新课。
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企业管理者成功经营、持续成长的智囊宝典。
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◆ 管理者如何让人长期追随！只需要躲开这21种低级错误！ ◆ 畅销近20个国家 ：美国、英国、德国、法国、西班牙、意大利、荷兰 ◆ 一堂价值 25万美金 的管理课程！ ◆ 美国管理研究院 终身成就奖得主 ◆ 享誉欧美的高管教练经典作品！长踞亚马逊商业榜！ ◆ 麦肯锡、高盛、福特、通用电气 等企业高管共读的领导力精进指南。 ◆ 一本你一定要画线、记笔记、写心得、重复读几遍的书！ ◆ 无论年龄大小、职位高低，越早看越好 ◆ 真实丰富的一手管理案例，持续有效的管理方法。
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从事生态学研究、环境保护、生物多样性保护、自然保护区管理等方面的教学、科研及管理人员，也可作大专参考
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管理学不是纯粹的科学，它的学科特性是实践。因此，管理实际上没有原理。任何企业的成功套路，另外一个企业搬来照用都不可能取得长久的成功。
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破解企业转型中的囚徒困境，云管理是企业升级的利器 企业管理及人才云端化，高效整合和组织云端资源 雇佣时代结束，改变分配制度变员工为合伙人 雾满拦江、陈春花、俞敏洪、段永朝、胡泳、王俊秀、张晓峰、朱克力、金错刀、蒋涛、李檬、刘成敏、卢俊、张秋水、穆胜 等赞赏推荐 为互联网企业及传统企业中的高管或职业经理人、创业型企业及创客型组织的创始人、管理者提供互联时代的低成本、高效率的云管理行动方案：连接云端人才，降低企业成本； 用SaaS服务，架构企业云端管理架构； 摆脱对人才的依赖，云连接更多的资源； 做好云端团队的团队建设； 做好云端团队的情绪管理； 打造云管理企业的文化； 打造游戏化的高效云办公模式。
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《管理学概论》包含基础知识和测试应用两大部分，基础知识部分按照总论、计划、组织、领导、控制5篇共17章内容进行介绍，测试应用部分运用名词解释、是非判断、单项选择、多项选择、简要分析、论述、计算、案例分析等不同题型编写了20套总分为120分测试试卷，并配合了参考答案。相信通过本书的学习能够使读者了解管理学的基本概念、基本原理和基本方法，而20套测试试卷的练习有能够帮助读者加深对管理学基础知识的理解，尤其是增强管理学课程的应试能力具有一定的帮助。
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可拓创新思维及训练 想知道如何变得更聪明吗？聪明是有规律、可以训练出来的！创新思维训练营。让思维插上腾飞的翅膀！ 让创新无处不在！
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管理者的体面（管理者的体面就是公司的实力和脸面，中层胜任多重角色的贴身指导；历经5年准备和深入实践、15年咨询积累，资深
如果说公司运行是场大戏，中层管理者就是其中戏份*复杂的“演员”——追随者、专家、带头人、重组部门的“空降兵”……每个角色对中层来说都不可小视。 《管理者的体面》着重分析了中层管理者的四种不同角色定位，结合中层干部的工作场景，给出了具体的分析和解答，是企业中层的工具书。
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《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽智慧，馈赠 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集》乃不二之选！
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上市公司盈余质量分析与评价研究——基于中国资本市场环境的研究构架与经验证据
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本书是专为企业管理者量身定做的信息化通俗读物，适合非专业人员在轻松的状态下快速理解ERP的核心内容。作者多年企业老总的亲身感受和对ERP的深刻理解以及风趣、幽默的表面力一定会使读者受益匪浅。 ——“用友ERP系列丛书”总编推荐 有人说：ERP让人又爱、又恨！ 爱ERP，因为它功能强大，可以大幅度提升管理的效益； 恨ERP，因为上ERP项目十分痛苦，失败率比较高。 其实，只要企业管理者学会了正确的观念，了解ERP的原理，掌握住问题的本质，想要成功地使用ERP并不困难！ 需求促进了工具的创造，工具决定了使用的方法而满足了需求，同时工具本身的进步会创造新的需求。ERP也类似，要想正确地了解ERP及它的使用方法，我们就必须先弄清楚企业的需求，看看ERP解决了哪些需求；因此才能正视ERP的作用。
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正念领导力：激发活力和潜能的领导智慧 正念领导力的五项能力——提升心力、发现真北、进化意识、培养关怀和教练赋能，深入浅出地解说正念的原理和机制，提供大量练习方法
深入浅出地解说正念的原理和机制 正念领导力的五项能力 提升心力、发现真北、进化意识、培养关怀和教练赋能 提供大量练习方法 童慧琦 斯坦福大学医学院临床副教授，乔恩 卡巴金认证正念减压课程导师 徐中 领越领导力高级认证导师 王淑红 诺和诺德（中国）制药有限公司人力资源及企业交流部副总裁 谢祖墀 高风管理咨询公司创始人兼首席执行官 许妍 默克亚太区组织人才发展负责人 业界大咖击掌推荐
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工时与工资实务操作指南及疑难解析 人力资源用工管理书籍，维护劳资双方的权益，展示劳动法规的法理，用实操案例阐释工时与工资的关系，明确企业用工与保护员工的界限。
三茅网行业先锋导师、签约专栏作家力作，解析员工工时与工资的计算方法； 涵盖薪资计算的五大要点、加班时间认定与工资管理、假期管理与工时工资的关联，以及离职管理中的工时与工资实务等一系列常见问题； 针对常见问题进行拆解和详析，通过实例、问答、思考等形式综合到实务运用中； 维护劳资双方的权益，展示劳动法规的法理，用实操案例阐释工时与工资的关系，明确企业用工与保护员工的界限。
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管理十律：商学院不教的临床管理学（精装） 中国领导力专家刘澜经典力作！管理学的深度思考，启发你的管理思维！
所谓管理，就是解决问题
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户外培训游戏金典：63个经典游戏，助您大幅提高培训效果（职业培训师系列经典译著，与《赢在培训》《巧用故事做培训》《培训游
63个经典游戏，助您大幅提高培训效果 《专业培训大全》涵盖专业培训领域的所有方面，从辨识培训需求、设计培训、实施培训、评估培训，到如何组建培训机构并使其运作起来，都做了详细讲解。本书是从事职业培训、人力资源管理、学习与发展事业专业人士的综合指南，其中包括： 职业化应对压力与自我充电； 了解人们的学习方式； 设计与实施培训、评估培训成果； 注入自身创造力和灵感； 把培训当成职业和事业去做； 运用传统和在线培训方式——混合式学习模式。
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中国石化股份公司在香港、纽约、伦敦三地成功上市，标志着中国石化开始进入国际资本市场，走上了股份份化、市场化的不归之路，进入了真正意义上的与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬的竞争轨道。
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实战案例解密K线技术，炒股新手到高手快速养成117项K线实战技术，以实例印证理论，简单易学上手快单根K线 K线组合 K线形态 K线综合分析，系统归纳K线操盘精髓形态特征 操作策略 分析实例，多角度剖析K线形态
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第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版） 系列全新珍藏版已经上市，请戳：http://product.dangdang.com/25216820.html
系列全新珍藏版已经上市，请戳：http://product.dangdang.com/25216820.html 这本由当代*杰出的新管理大师彼得 圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响*深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年**影响力的管理类图书，还荣获世界企业学会**荣誉的开拓者奖！ 进入21世纪以来，全球经济的迅猛发展，使得全球企业管理趋势、管理理念也顺应发生了巨大的变化，作为新世纪全新扩充修订版，本书其背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织**可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；本书对
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☆具有20年实战经验和900个实操项目的资深管理咨询顾问， 业绩倍增罗盘 ，直指业绩提升过程中面临的各种问题。 ☆经典理论 有效方法 实操工具 实战案例 落地练习，五重手段齐发力，配以图表说明，通俗易懂、图文并茂、一学就会，手把手教你30天实现业绩倍增！ ☆不仅是各级管理者带团队的指导手册，更是普通职员人手的 业绩倍增工具书 ！ ☆本书四大特色 直观、有效、实用、功能性强，干货多且易操作。 ☆内外双封，双色印刷，彰显质感。更有 业绩倍增 工具手册随书附赠，十分超值，具有收藏价值。 推荐您购买白马时光其他畅销书：
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从《易经》学管理 "这是中国式管理的入门之学！ 远古八卦符号与现代企业文明， 管理学术理论与经营实际应用， 在这里丝丝合缝，相得益彰。 "
冯友兰先生因困惑而拜访泰戈尔，询问中西哲学的差异性，究竟是等级的差异，还是种类的差异。泰戈尔说：东方哲学是格物致知，是 即事见理 ，从实到虚，是归纳；而西方哲学是从抽象的概念理论到抽象的概念理论，是 就理论理 ，强调理论思维的推理。中国传统哲学是以 天人合一 的感性，来认识世界，以现实的人的角度，追求主客合一；而西方哲学，则强调外在世界的客观存在、独立存在，是主客对立的求知。 认可 人和 的中国企业家，会转向中国传统哲学。他们在研究和学习西学在企业经营管理规律中客观独立存在的作用的同时，也在考虑如何施加以 人 的因素，如企业文化、人脉资源、客户合作、顾客价值、员工利益等。这本书里，作者就从企业经营管理的八个方面对应八卦，中西结合，古今贯通，读一读还是很有趣味和收获的。
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哈佛商务课 让你受益一生的哈佛商务课，收录哈佛商学院理论研究核心要旨；撷选全球500强企业真实案例指导，不出国门也能学到的**商务课程
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管人管事是管理者的一种职能，管理者的管理水平体现出他的领导能力，也决定着他的发展前途。
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本书是“世界500强企业发展丛书”中的一本。本书通过阐述实现知识创新的可能条件，提出了在组织机构中怎样才能创新知识，以及怎样才能使知识创新变成相对优势的新概念。本书超越了当前知识管理和知识创新理论的局限，探讨了无定形、不断扩展人类知识领域的实际问题。
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我们看错了世界，却说世界欺骗了我们。了解80/20法则，获得一种认识世界的奇妙方法，而改变生命。运用80/20法则，合理分配人生资源，提高收益，而获得成功。
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知识是时间的函数，即：知识＝F（时间）＝AT 能力是知识的函数，即：能力＝F（知识）＝BT2 财富是能力的函数，即：财富＝F（能力）＝CT3 ——李泽尧
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活法Ⅱ：（季羡林、郎咸平、马云推崇的日本经营之圣稻盛和夫作品）
稻盛和夫说： ·不管是生活，还是企业管理，只有“脚踏实地”才是梦想成真之道。 ·*伟大的能力就是超越自我。 ·若要获得真正的成功，必须先爱上自己的工作。 ·不要追逐利润，要让利润跟着你跑。 ·滋养成功的欲望，使之强烈到成为潜意识的一部分。 ·领导者应该随时保持一颗谦卑的心。 ·每个领导者都必须有牺牲小我的勇气。 ·把创新当成终身的习惯。 ·只要你不放弃，就不算失败。 *后，请记住以下公式：人生成就=能力×努力×态度 日本战后经济奇迹缔造者，**在世的“经营之圣”，两家世界500强企业创始人。 作为“经营之圣”的稻盛和夫，在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本
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促进开放和协同创新是建设创新型国家、提高创新效率的重要环节。在技术赶超与领先的战略紧迫性要求下，必须打破创新资源封闭割裂发展的困局，鼓励国家创新系统中的不同主体间协同，提高创新资源的集成综合利用效率，加快实现国家创新能力的全面提升和重点领域的突破创新。企业作为技术创新主体，要善于利用用户、大学、科研机构等重要的外部创新源，通过开放式创新显著提升创新能力。
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《管理沟通理论与实践》分为四编，全书共分十六章。**编：管理沟通基本理论。包括沟通、管理沟通、建设性沟通、沟通环境分析，从管理沟通理论角度介绍管理沟通的基本理论，为管理实践操作奠定基础。第二编：管理沟通基本策略。包括沟通风格与策略、沟通障碍与突破、沟通主体策略、沟通客体策略，从组织沟通策略的层面探讨管理沟通的实战策略，案例尽可能贴近企业管理实践。第三编：管理沟通基本技能，包括面谈、说服、倾听、演讲、书面沟通，从沟通技能提升的角度，运用大量实战案例进行阐述分析，力求切合企业管理实际。第四编：管理沟通热点问题。包括危机沟通、团队沟通、跨文化沟通。本书注重理论联系实际。教材融知识传播、能力培养、素质教育于一体，强调“理论与素养并重，任务带动实践”的教学理念。有针对性地解决管理过程中
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科学管理之父泰勒代表作 管理***重要的一座丰碑 管理大师德鲁克隆重推荐 管理人不可不读的经典
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