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德鲁克经典五问：历久弥新的领导智慧 “现代管理之父”彼得?德鲁克**的遗作，包子堂创始人包政、彼得?德鲁克管理学院院长王欣写序推荐！
德鲁克的智慧是名副其实的无价之宝，他所带给我们的启发是永恒的。 德鲁克的管理哲学起源于 20 世纪中叶，是一个时代的结晶，体现了时代的特征。但是，面对当前的机遇和挑战，这些思想依旧是引导我们走出迷雾、寻找光明的基本原则。 1. 我们的使命是什么？ 2. 我们的顾客是谁？ 3. 我们的顾客重视什么？ 4. 我们的成果是什么？ 5. 我们的计划是什么？ 这五个问题虽然简单，却引人深思，令人反省，它们事关方方面面，且适用于任何组织，因而也就显得异常重要、不可回避。 在本书中， 20 位来自不同领域的成功者从各自不同的视角，并通过对这些思想的实践告诉我们，德鲁克的管理哲学依旧是当今商业社会的基本行动指南。对当下的企业领导者和有志成为出色管理者的人才来说，《德鲁克经典五问》一书都会让他们有茅塞顿开之感
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危机与应急管理 本书是市场上急需的应急管理的图书,本书全面介绍应急管理知识,给出应急管理所必需的表格
首先用精炼的语言,从理论阐述什么是危机，详细介绍了危机管理的战略与原则等。 其次从应急管理的各方面，详细介绍了应急组织中各部门的职能及责任要求。 *后给出了应急管理所***的表格，以方便读者使用。
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《系统赢天下》（《第五项修炼》中文落地版，带你走进组织能量的内核，领略能量带给你的力量，体会激励组织成员的方法，为你找到组织能量提升的答案。） 《塑造中国形象：东方智慧引领世界》 《 用心带孩子》（广东全省父母争相传阅的爱心接力书，感召潜意识，让我们轻松学做完美父母） 《边走边悟：丰源益语》 (心灵的拷问与哲思，智慧的交流与开悟，细微之处间真知的修行感悟。) 《不要拿过往的经历当资本》
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如果你想：提升企业管理的能力；节约企业运营成本；增加顾客价值，在公司内形成积极向上的企业文化。 那么，了解、掌握并运用六西格玛管理法是你的不二选择。 本书从煮鸡蛋到解决早上迟到问题，再到解决公司的管理问题，层层推进，深入浅出，逐渐让你掌握六西格玛并了解其奥妙和魅力。
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《管理学基础》由左芊、谢巍巍、刘冬主编，本教材在编写中突出了系统性。为培养学生的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务的能力，本教材着重结合企业管理的实际，以企业经营管理实际背景入手，编写了系列情景教学案例，通过思考、讨论，以引起学生的思考和学习兴趣，然后介绍相关的理论知识要点，同时对管理原理知识结构进行重组，并通过实训任务，加强学生的实际操作训练。每个模块内容设计为学习目标、情景案例导入、项目实践任务、理论讲解、案例分析、课后思考、管理游戏与校园体验，强化了对知识点的牵引和辅助讲解的作用，突出了系统性的特点。
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建筑施工企业全生命周期财税处理与风险防范（案例版） 92个政策文件，127个实务案例，政策文件+风险控制+实务案例涵盖建筑业全生命周期、全业务流程、全税种会计处理
《建筑施工企业全生命周期财税处理与风险防范（案例版）》介绍建筑企业在设立阶段、工程招投标、合同履约、合同结算、企业重组全流程财税处理，几乎涉及建筑企业常规业务的全税种处理和会计实务；对建筑业高频疑难问题、特定业务的财税处理，以及部分业务新管理模式、新交易模式下的财税问题处理做了详细阐述，内容十分全面。
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复盘经营计划：挖掘影响业绩的深层原因 全网2亿+粉丝，孵化张琦、郑翔洲、章义伍、王岑、叶建平、许林芳等20+全网千万大V，源于博商业绩飞跃的经营实践，及博商转型 成为现象级案例背后的战略思考
博商沉淀16年内部经营工具和方法论首次公开 一本书读懂企业经营计划落地的底层逻辑与真相 上万名企业家强烈推荐的企业经营计划落地实战指南
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为什么伟大不能被计划（签名版） OpenAI科学家跨界撰写的思维奇书，源自人工智能研究的意外发现，找到人类伟大发明的真正入口。颠覆传统目标理论重塑认知与思维模型
想要深刻领悟人工智能和ChatGPT的奥义，你需要读一读这本《为什么伟大不能被计划》。两位OpenAI研究院将用丰富的实例为我们徐徐展开人工智能的秘密。 工作中遇到瓶颈，想要寻找突破，你需要读一读《为什么伟大不能被计划》。这本书将揭示一个秘密，即艺术和科学等领域中伟大的发现，需要遵循好奇心，即一块块踏脚石。 苦于无法如期实现自己的人生的规划时，你需要读一读《为什么伟大不能被计划》。本书将通过智能机器人、生物进化、人类杰出艺术作品的例子告诉读者，目标可能根本不存在，只是一种模糊的感觉而已。
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稻盛和夫哲学精要 2021重印版 稻盛和夫经营哲学的精华集萃
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换轨策略：持续增长的新五力分析 畅销经典《跨越鸿沟》作者重磅新作！摆脱路径依赖，挖掘增长潜力 从战略到执行 锻造不被市场淘汰的秘密武器
成熟企业面临的危机，就是被过去的经验拖垮。企业越大、越成功，惯性就越大，就越难改变方向和速度。市场转型不等人，管理者如何应对变革涌现带来的持续性挑战？沿着旧地图，找不到新大陆。《换轨策略》书中，世界知名的商业管理顾问杰弗里 摩尔为企业克服路径依赖、摆脱已有商业模式的引力、评估增长潜力、开创高增长，勾勒出一份清晰可信的换轨路线图。摩尔将公司间的一切竞争总结为5个层面，提出富有洞察力的 5层竞争力模型 ，结合苹果、IBM、戴尔等多家企业转型实例，引导你和团队系统地理解5种力层，提供破解增长困境的13种换轨工具和3份换轨作战手册。从宽泛到具体，这5层竞争力分别是：品类力公司力市场力产品力执行力转型的关键在于克服现状的惯性阻力。带上这份换轨工具包，沿着摩尔的路线图逐层深入，在颠覆性变革来临前先人一
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《不懂说话，你怎么带团队？》 1. 本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2. 全书举例丰富，贴合工作实际，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3. 实用性和操作性很强。本书分为 7 大场景， 140 个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《你的团队需要一个会讲故事的人》 1. 所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切 罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。 ：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有
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有这样一个人，出身寒门却少年立志，胸怀创业梦想； 有这样一个人，专注脚轮事业三十年，铸就诚信企业； 有这样一个人，年过半百却雄心勃勃，再启创业征程； 有这样一个人，初中肄业却经年勤学，广授管理真知。 他就是易得力脚轮创始人胡坚兴，一个行业外名不见经传的民营企业主，却是脚轮行业内连竞争对手都竖起大拇指的人。 他20年的管理探索有艰辛、有失败，这期间的付出，如人饮水，冷暖自知。他将如今的成就化成这洋洋洒洒近40万字的管理经验，字里行间尽显作者的朴实与热情，以此奉献给所有企业管理者及所有有志于成就自我的读者！
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行动学习催化秘籍(源自行动学习创始人雷格 瑞文斯的实践探索，全球行动学习正宗应用)
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就当前有关公司治理的争论而言，这本书做出了重要贡献，每一个对公司董事会的未来形态感兴趣的人，都应该阅读这本书。 ——阿德里安·卡德伯里爵士《公司治理和董事会主席》一书的作者 这本书肯定会成为比较公司治理研究领域中的权威性著作。经为全世界的董事和高层管理者提供了这一研究领域中的精华。 ——杰伊·洛尔施 哈佛大学商学院 本书对*主要的发达国家的金融体制的评价极为精彩。 ——威尔·哈顿 《卫报》 杰出的研究……作者的分析、洞察力和历史视角使得这本书具有极强的可读性，对于当前有关公司治理的争论而言，这是一本非常重要的著作。 ——威尔福·艾特曼《
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“未来10年中国学科发展战略”丛书是国家自然科学基金委员会和中国科学院学部历时两年多联合开展研究的重要成果，凝聚着600多位院士、专家的智慧和心血，对广大科技工作者洞悉学科发展规律、了解前沿领域和重点方向及开展科技创新等有重要的参考价值，对促进我国学科均衡、协调、可持续发展必将发挥积极作用。
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岗位分析评价与职位说明书编写实务手册 第4版 人力资源管理操作实务书籍 HR专员业务指南 根据不同职级和不同岗位的特点 结合互联网+的特点 详细介绍岗位分析、岗位评价和职位说明书编制的内容
人力资源管理工作的核心是实现人与岗位的精准匹配，做到人尽其才。要达到这一目的，必须进行岗位分析评价，理清岗位的职责、权限以及岗位对任职者的要求等问题。岗位分析评价的结果是形成职位说明书，主要用于人员招聘、培训、考核和薪酬制定等人力资源管理的各个环节。作为HR，你知道岗位分析的方法吗？你知道该如何与相关人员沟通吗？你知道如何编写职位说明书吗？你知道如何根据岗位分析的结果制定薪酬标准吗？进入 互联网 时代后，企业内部新增了诸如数据分析师、网络推广部经理、APP开发工程师等新的岗位，企业人力资源管理人员该如何为他们编制职位说明书呢？《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册（第4版）》将解答上述问题。本书是 弗布克人力资源管理操作实务系列 图书中的一本。本书前三版上市几年来，赢得了大量读者的关
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研发管理破局 全面揭示研发管理变革的演进规律，立足实战阐述研发生成率提升之道
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你为什么总是在同一地方犯错？你每天忙碌为什么却做不出业绩？你完成了任务公司为什么却没有利润？……张镦亓编写的这本《执行就是走流程》将从按流程执行这一角度，为你答疑解迷。本书对于企业规范化及精细化管理、提高执行力很有指导和借鉴意义，值得一读。
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从事生态学研究、环境保护、生物多样性保护、自然保护区管理等方面的教学、科研及管理人员，也可作大专参考
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本书主要是针对一些有思想的管理者而写的。在我们的研究，课程开发和教学活动中，我们遇到了许多这样的管理者，一起探讨书中所提及的这些问题。我们之所以认为他们有思想，主要是因为虽然他渴求新思想，但是对于**的解决方案持健康的批评态度，他们也意识到外部问题必须不断加以解决。这些管理者——我们怀疑他们的规模是大的——会珍惜我们的努力，会退后一步思考，会对我们今天所实践和研究的管理方式持建设性的批评态度。 本书将对目前企业界倡导的各种管理架构，理论模式和专业术语进行探讨，使具体的行为重新成为管理实践的中心。我们应该关注的焦点是企业的根本问题，而不是急于提出振兴企业获利的灵丹妙药。
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老板就做老板的事（15年管理咨询经验，600个企业实战案例，老板的顾问专家告诉你做老板的硬道理。）
在中国，企业家（老板）要做的事情远不止9件，对于成长型的中小企业而言，从友邦15年咨询总结的经验来看，有9件事是老板*应该关注的。 战略是导向和引擎，能够把企业团队导向共同的目标，并且能够厘清企业发展路径，让团队知道应该怎么发展。产品、市场、品牌、渠道、定价、客户关系是企业营销*基本的元素，但老板们常常陷入误区，有认识的误区和操作的误区。本书详细阐述了这些误区和其原因的分析，并且给出了解决的方法。 《老板就做老板的事》是作者结合自己管理咨询方面15年的丰富经验和对诸多企业的实践管理咨询服务，而总结、沉淀、归纳出来，并一针见血的指出老板要做的9件事的误区在哪里、怎么出现的，以及如何正确、有效的得以解决，有理论、有实践、有案例、有方法、有步骤的帮中小企业老板真正解决企业运营当中关
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本书在参考当时已有的各类管理学教材的基础上，根据作者自己的教学经验和平时对管理学的研究编写而成。该书既能反映管理学的基本原理，又能结合中国实际；既便于教学，又可以自学的概念清楚、层次分明、实用性强的管理学教材。该书1998年经专家评审，被国家作为经济、工商管理类教材向全国各高校。2005年出版发行了《管理学》第二版，至2006年，该教材已累计发行近20万册。 新教材：独特的内容体系——结合大学生校园生活，专为缺少社会阅历的本科生编写，新手段：丰富的教学资源——配套课程网，提供大量的教学辅助资源，全方位：从教师、学生、教材与教学辅助资源全方位入手，提供管理学整体教学解决方案。
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《快乐管理》的就是提醒高层管理者：基层管理人员接受先进的管理知识是提高管理素质的基础，他不仅可以弥补机制的不足，还会推动机制改革的进度，这是读《快乐管理》从观念以及市场经济的规范运作得到了启发。 独创的表达方式、轻松的阅读空间、丰富的基础知识、通俗的语言描述，正是基层管理人员喜欢《快乐管理》的理由。
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内部控制与风险管理：理论、实务与案例（第二版）（MPAcc精品系列）
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内容简洁明了，知识必需够用，包括管理者职责与素质要求、管理思想演变、计划、组织、领导、激励、沟通、控制等管理学基础内容。 以教学博客和二维码拓展无限网络学习空间，突破纸质教材内容、展示方式的限制。 案例引导、思考讨论、示例、补充知识、名人观点充分调动读者阅读兴趣，力求帮助读者尽可能迅速理解、掌握基本原理。 提供电子课件、电子教案、教学体会、实训说明、补充教学案例（文本、视频）、习题参考答案、补充习题集及答案、模拟试卷、补充阅读资料等教学（学习）资料，索取方式参见“配套资料索取说明”。
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《管理沟通》全书针对组织实践吸收了管理沟通领域的新思想、新理论、新方法，深入剖析组织沟通体系在实际运作中遇到的相关问题，做出有建设性的诊断，并提出有针对性的解决方案和方法，包括步骤、模型、标准、措施、技巧等，帮助读者夯实理论基础、有效操练和参考借鉴。 本书设置的引导案例、测评测试互动、延伸阅读解析、实务操作指导等模块增强了全书的趣味性、可读性和实用性，引导读者吸收和运用管理沟通知识，进一步深入思考与实践。 本书既适合高等院校管理类及其他相关专业的本科生、研究生（包括MBA和EMBA）及教师阅读、使用，同时，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对管理沟通感兴趣人士、研究者和培训管理者的学习、借鉴需要。
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