
本书分为五篇,即管理概述篇、管理职能篇、要素管理篇、营运管理篇和战略管理篇,并由浅入深、全面系统、简明扼要地阐述了管理及企业管理的理论与方法。管理概述篇主要回答“什么是管理”、“为什么要管理”等基本问题:管理职能篇主要阐述管理是如何通过一系列基本功能活动来进行的:要素管理篇对构成管理客体的人、财、物、技术、信息等要素进行了分门别类的分析和探讨:营运管理篇阐述如何运用管理职能将上述一系列要素**地组合起来进行实际运作:战略管理篇是实际运作的升华。将重点转向企业未来长期、稳定、协调地发展以及生存和竞争等战略性问题。本书既可供非经济管理类学生作为教材使用,又可供经济管理类学生、有关部门管理人员以及企业经营管理人员使用。
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薪酬体系设计实务手册(第4版) 上一版好评如潮,再版系统更完善,实例更丰富,让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时,亦能拿来就用。
在快速多变与充满竞争的经济社会中,企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等面临着许多问题和挑战,其中,较为关键的因素就是企业薪酬体系的设计。作为企业的管理者,您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼: 1.在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 2.忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 3.薪酬结构失衡,如忽视了福利因素,而完全变成了保健因素,激励效果较差 4.岗位薪酬组合比例失调,如固定工资比例过高、绩效工资比例过低,导致薪酬的激励作用无法有效发挥 5.不同部门之间或同一个部门不同人员之间,薪酬水平不能有效地反
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本书简单介绍了那些具有极大影响力的管理学概念和思想。它们在过去的几个世纪里,影响着我们的商业组织结构和风格。现在它们已不仅仅是出现在那些管是学的学术期刊或著名商学院的报告中,许多的管理概念和思想已经成为基本管理学培训材料或才日常商业的新闻中的热点词汇。但它们中大多数都是需要说明的。 这本指南,为那些有兴趣进一步研究管理学的人们提供了一些主流和权威的推荐阅读材料。我*初的设想是介绍20世纪里的100个*重要的管理概念,因为从20世纪开始,我们的社会平均每年都会产生一个伟大的思想。
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div> 本书被誉为中国人写给中国企业的《基业长青》,告诉很多成长型企业,经过前期野蛮式高速增长后,如何突破成长的困境,实现永续经营
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工具化、本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理,而不是管理学。 40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值,对于广大企业管理者来说,是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带,是打造一流企业执行力的中坚力量,因此 如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。这套中坚主管系列的问世,给我们提供了方法和路 径,让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。 ——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治 这套中坚主管系列中的上百个案例,近百种工具正是我们所需要的。这是
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《中国式管理经典十二款-精装版礼盒》(曾仕强经典著作重装出场!)
为庆祝中国式管理之父曾仕强教授大陆讲学20周年 北大出版社首度推出限量珍藏版《中国式管理经典》精装礼盒 全球仅售1000套 煌煌十二卷,尽揽曾教授管理著作精华 曾仕强教授 全球华人中国式管理**人,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授,台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。 央视《百家讲坛》*受欢迎的主讲专家之一,《对话》栏目特邀嘉宾。曾教授以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理培训界独领风骚二十年,且有愈来愈热之趋势,被复旦大学钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。 【中国式管理经典】 壹·中道管理 贰·中国式团队 叁·圆通的人际关系 肆·管理思维
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本书内容包括:管理学理论发展的主线与构建路径、作为学科和科学的管理学、多视角下的学科属性争鸣、管理学的价值性矛盾、组织理论的研究视角、组织设计理论、网络组织治理、企业家理论、管理者理论、领导理论、员工行为理论、知识管理理论、组织社会资本理论、目标管理、战略管理、流程管理理论、组织文化理论、绩效管理理论、企业社会责任理论、比较管理理论、本土管理理论、后现代管理理论、第三次工业革命与管理创新。 与现用教材相比有什么特点:由于本教材适用于研究生和MBA,更注重内容的学术性、前沿性和当前各领域的研究现状。
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行动学习催化秘籍(源自行动学习创始人雷格 瑞文斯的实践探索,全球行动学习正宗应用)
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读图时代寓教于乐的成功尝试!举重若轻的快餐式管理宝典!一册在手,笑傲职场!
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“简单的才是有效的”,这是股神巴菲特的投资格言。事实上,这句话不仅仅适用于投资。无论在哪个领域,有效的都是简单的。
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形成取悦顾客的质量理念,并不是仅仅满足于消除惹恼顾客的东西就行了,而是要超前、深入地了解他们当前和未来的需要,用他们甚至认为是不可能的产品和服务带给他们以惊喜;科学方法教给你如何把一家公司当作一个系统来管理,培养过程思维,依靠数据来做决策;团队一体化是把所有的利益攸关者看作一个整体,使每个人都成为赢家,而不是彼输此赢。阅读该书,可以帮助读者了解和掌握一种全新的经营理念,更好地建立适合自己的公司文化,在激烈的商战中立于不败之地。
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300张现场图看懂精益5S管理(提升企业效率的300张案例图片) 提升企业效率的300张案例图片
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这是一本谈管理的书。本书特意略商业方面的挑战,即使十分重要的议题也不涉及,如欧元会不会取代美元成为世界主要货币?继19世纪*成功的经济发明——商业银行和投资银行——之后会是什么东西的发明?本书特意不讨论经济问题,虽然管理基础的改变——譬如知识成为经济中主要的资源——一定会迫使经济理论和经济政策有急剧的改变。本书也不讨论政治问题——即使像俄罗斯会不会重新成为国际政治、军事和经济要角这等重要的问题也不涉及。本书中专注管理方面的话题。 德鲁克其他著作请见以下专题: 纪念大师德鲁克:管理经典系列
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本书在跨国公司对华技术转移、自主技术创新、科技园区发展这三者的结合上,研究了21世纪初期我国科技园区发展战略这一重大问题。 这是一本有见地的专著,我们期待着它能够为我国科技区的发展做出贡献,能够为进一步深入研究跨国公司对华技术转达移与技术溢出效应起到积极的促进作用。
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德鲁克 德鲁克论管理 学管理,读“德鲁克”!德鲁克聚焦管理问题的“答案之书”。涵盖6大基本管理问题和6大新问题,由德鲁克发表于《哈佛商业评论》的文章精心编纂。助力管理者迎难而上,与问题博弈!
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!德鲁克论文精选。德鲁克用自己的话直接告诉读者:在不同的时代,哪些是他认为重要的课题。内容历久弥新,堪称警世之语。
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管理即管人,评定你是否是一个合格的管理者,取决于你能不能激发出大到团队,小到个体的内在潜力,把一盘散沙打造成具有执行力、战斗力的团队。
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创意就是你的提款机:将创意带入市场的6个步骤(超级畅销书《心灵鸡汤》作者马克?汉森,畅销书《每周工作4小时》作者蒂姆?费
作者斯蒂芬?奇是一位具有一定影响力的创意授权专家,他的课程吸引了世界各地上万多名学生参加。迈克尔?乔丹和电视游戏节目Jeopardy的主持人阿莱克斯?特雷贝克(AlexTrebek)都曾为其创意的产品做过形象代言人。本书讲述的不是空泛的长篇大论,而是实实在在的技巧、步骤;既有方法,又有实例。使用这些方法,作者成功授权的20多个创意为企业带来几十亿美元的销售收入,自己也因此而过上了富足的生活。他的数以千计的学生也通过他教授的方法成功地将创意转化为丰厚的收入。
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管理大师经典 一套8本,了解6位全球管理大师思想的引领性入门读物;德鲁克、颠覆性创新之父、情商之父等代表性作品,每一部都直击管理痛点并提供革命性解决方案;快速形成对于当代管理体系的认知。
1. 一套书了解6位***管理大师的核心思想,帮助读者解决不知从何入手,开始阅读大师作品的难题,极大节约读者的挑选和阅读时间。 2. 呈现6位***管理大师的经典思想。彼得 德鲁克、克莱顿 克里斯坦森、丹尼尔 戈尔曼、W.钱 金和勒妮 莫博涅、吉姆 柯林斯具有开创意义的代表作品,包括《卓有成效的管理者(精华版)》《情商(精华版)》《红海陷阱》等,每1本都直击管理痛点并提供革命性解决方案。 3. 高度浓缩的管理干货,每天30分钟学会一项管理技能,涵盖战略、组织、领导力、制度等管理全流程。 4. 小开本设计,真正满足职场人士的移动阅读需求,随时随地领悟大师智慧。 5. 中英双语阅读,还原真实纯粹的管理思想。
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全面提升中层管理者领导力与执行力的快速读本。 快速提高管理能力的17个法则,60种技巧。 中层是组织的坚实桥梁,宝贵财富;中层是企业的中流柱石,核心力量。 本书的**特色是指导性、实用性和启发性强。全书不仅从中层管理者的特殊角色出发,提出并解决了若干令中层管理者困惑已久的实际问题,而且还着意选配了一些富有哲理的管理小故事。相信阅读此书后,作为中层管理者的您能够更好地把握自己的中坚角色,能够更快地提高自己的管理能力,*终使自己脱颖而出、出类拔萃。
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电信管理精选译丛——电信企业运营与管理(Telecom Management Crash Course)
他山之石,可以攻玉。 ——中国通信企业协会副会长兼秘书长 郝为民 经过多年的发展,我国电信企业的综合实力有了质的飞跃。但从综合竞争力来看还远远没有“做强”。与世界一流电信运营企业相比,国内电信企业在管理方面依然比较薄弱,我们要实现由大到强、应对国际市场竞争的挑战,就必须借鉴各种先进的管理理念,加快管理创新之路。 ——中国电信集团公司副总经理 冷荣泉 决定电信企业成功的因素有很多,其中企业战略、运作流程以及现代管理人才的打造无疑是*核心的决定性因素。如何将这些因素**结合并创造性地运用,是在当前竞争激烈的电信业界管理者面临的极大困惑和挑战。本书精选了美国电信企业管理理念的精华部分和具有一定代表性的管理实例,集中介绍了远景与战略规划、市场攻略
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一:《认知突围:拆掉管理思维的墙》涵盖经济、商学、法学、哲学、宗教,能帮助您颠覆固化思维、戳中认知盲点。 二: 书中用新利益 3类9种315逻辑建模,其中3篇9章142个思想点,严谨如芯片。此外,400篇每篇300字左右的认知和思想闪光点,助您拆掉管理思维的墙。 三:《认知突围:拆掉管理思维的墙》是 人文管理学派 的领军人物罗卫国老师,给那些梦想成为*的全球企业家们贡献的商业思想!
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以彰显中国本土优秀企业家精神旗帜和行为标杆为特色的系列财经图书,如《马云如是说》、《牛根生如是说》等畅销书出版后,CCTV、新浪网等众多媒体争相报道、连载,并且《马云如是说》、《牛根生如是说》获得“2008年度全行业优秀畅销品种”奖。今年我社再次重磅推出《冯仑如是说》。
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本书囊括了商学两百年经典实用管理法则,展现了世界上亿管理者身体力行的管理实践思想。本书精选的70条管理法则涉及到提升领导力、决策与执行、激励与沟通、思维与创新、危机与变革、组织与竞争、团队合作与个人素养、成本与制度、营销与服务等多个方面,其中奥卡姆剃刀定律、美酒与污水定律、智猪博弈、麦穗哲理、木桶定律、手表定理、皮格马利翁效应、南风法则、路径依赖、霍布森选择效应、墨菲定律、帕金森定律、华盛顿合作定律、雁行理论、犯人船理论、破窗理论和250定律等都是管理定律中的经典。更让人叫绝的是用来解释管理法则的这些轻松幽默的寓言故事,这些故事读起来简单、轻松、活泼,既富有情趣,又蕴涵管理哲理,让人深思,因为每个故事里都包含着管理专家们用几页甚至几十页才能讲清的大道理。
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治理的逻辑:事权与财权的分立 企业治理中,管钱和管事分开,一加一大于二
明星基金经理对家庭、企业治理的绝好建议
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沃顿管理精要 沃顿管理精要把广受好评的教学内容以*快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目,每本书都由一位知名的专家所著,就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题,提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面,涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出,并把握明天机遇的商业领袖的亟需品。 来自沃顿顾客分析专家的**观点 理性对待**质的顾客,你将赢得未来
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落实的关键在于行动,落实 的效果在于结果,没有落实就没有成功,落实就是硬道理。
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管理金典-组织与管理 中英双语精装版,美国《财富》杂志盛赞他为适合任何企业管理者的颇具智慧的人。作为管理者,巴纳德的书不可不读。
美国《财富》杂志盛赞他为适合任何企业管理者的具有**智慧的人。巴纳德关于组织理论的探讨,至今几乎没有人能超越。 德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。 作为管理者,巴纳德的书不可不读
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领导者必须明白,从坐上领导位置的那一天开始,自己的责任和使命就与下属有了很大差别。由于所处的地位不同,有的时候在思考同一问题时得出的结论往往差异很大。但不管怎么样,领导者在演好“上司”角色的同时,还要从下属的角度设身处地地想一想,体会他们的感受。就是说,要用员工的心态去看问题,了解他们在想什么,需要什么,然后尽可能去满足他们的各种需求。只有这样,才能赢得他们的心。 相信桑柏的《管人管事十大谋略》一定能给你带来帮助,解决你在管理过程中遇到的难题。本书从十个方面展开论述,如果你能做到这十点,相信你就是一位优秀的管理者了。
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⊙欧洲管理教练**导师的实战演练 ⊙精准把脉企管顽疾,破译调动全体员工积极性的奥妙 ⊙颠覆管理学的旧理念,塑造与企业战略相结合的领导力新法则 ⊙直接国际组稿,德国专家专门为中国管理层量身打造的行动指南
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高效能人士的七个习惯+4原则 (全两册套装) (永恒经典,历久弥新的思想,个人自我提升的人生必修课,组织变革成功的专属行动指南)(团购,请致电400-106-6666转6)
非凡著作,历久弥新的思想,个人自我提升的人生必修课,组织变革成功的专属行动指南。带来超价值的自我提升体验,参透高效能人士的持续成功之路。 中国60年来影响力书籍 。《福布斯》 有史以来有影响力的10大管理类图书之一 , 20世纪有影响力的商业书籍 。《华尔街日报》畅销书商业类榜单*名。 在全球140个国家以40种语言出版。常年稳居中国各大新华书店、当当、亚马逊畅销排行榜前列,影响力覆盖几亿人。 政府机关公务员、公司员工、军队官兵及教 育界装备书。 继《高效能人士的七个习惯(30周年纪念版)》之后,富兰克林柯维公司再次推出重磅佳作《高效能人士的执行4原则》,提供了了高效能人士的人生清单和执行手册,重新定义了什么是成功和卓越。
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管理九章(团购,请致电400-106-6666转6) 陈东升倾情作序!数十年管理实践的结晶!在不确定性时代探索未知,管理常识能确保我们看清变化的本质而不会走偏
如今管理者每天都受到各式新概念、新模式的狂轰乱炸 被焦虑、不安和迷茫包裹着,深陷管理的丛林中 本书帮助管理者厘清常识性的管理思想和工作方法 回到有效配置资源、提升效率的企业经营管理本质 专注于解决管理中的产权模式、治理模式、商业模式等管理问题 提升计划、组织、领导、控制等核心管理能力 从而回归管理工作的本质和常识,为管理者探索未知提供根本保障
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