¥23.00定价：¥32.00 (7.19折)
餐饮企业会员运营实战指南 体系搭建+操作实务+案例解析 市场营销会员运营书籍，十余年餐饮企业会员运营实战经验的一线经理人倾情打造，涵盖会员的战略意义核心价值，
在竞争日益激烈的移动互联网时代，餐饮企业能否稳住阵脚、突出重围，看清会员的重要性并学会运营会员非常重要。如何认识会员？如何搭建会员体系？哪些运营会员的经典案例可以借鉴？本书给你答案。 凝结了作者16年会员运营经验。作者先后任职于营销咨询公司、4A广告公司、企业品牌市场部，曾涉足餐饮、服装、快消品、教育、房地产等多个行业。在餐饮行业，既有品牌市场、新零售的实操经验，又有从0到1创办餐饮品牌的经历。 内容翔实、落地，包含体系搭建 操作实务 案例解析等三大块，读者可以拿来即用。书中包含网络游戏、美容美发、航空、电商等行业的会员运营管理的典型案例研究，再结合餐饮行业的自身特性，总结出餐饮企业相对 快速 地搭建会员体系及会员运营管理的方法，以帮助餐饮企业学以致用，落到实处，助力餐饮企业的生意
¥39.80定价：¥59.80 (6.66折) 电子书：¥32.90
四川省“十二五”普通高等教育本科规划教材，四川省精品课程“管理学基础”的主教材
¥41.60定价：¥49.00 (8.49折) 电子书：¥12.25
未雨绸缪：如何突破障碍引领变革(团购，请致电400-106-6666转6)
各种告诉人们如何成为变革推动者的书，在市面上已屡见不鲜。 但是我们所知不多的是，究竟怎样在一家企业和公司中引领变革。 戴维 波特拉克的*著作《未雨绸缪：如何突破障碍引领变革》正好解答了这个问题。
¥33.70定价：¥45.00 (7.49折)
商业裂变：公司如何实现几何级增长 当之无愧的商业模式创新书 抓住公司增长背后的逻辑
商业裂变是一套进化算法 商业模式的创新一定要尊重时空属性，总有些底层不变的商业逻辑。 当下*好的商业模式很可能是用户裂变下的订阅式超级会员策略，谁能把留存做好，谁就是经济调整期的增长高手。 过去好的商业模式是线性的、逻辑强关联的，现在好的商业模式是涌现性的、裂变性的、跨越式的。
¥34.00定价：¥68.00 (5折) 电子书：¥32.00
中国纺织出版社继《狼道》后推出的又一部年度经营力作！ 欺软怕硬是动物的天性；弱肉强食是自然的铁律。我懂得进攻，也懂得退却，我不怕赤裸，更善于伪装，既能孤身奋战，也善于群体进攻。我精通丛林与荒野的游击规则，所以我将永立不败之地。 狼性企业是指那些遇到困难，能够冷静、沉着地面对，并积极寻求自救方针的企业。每个人在经历过狼性文化的熏陶之后，应以狼为师，学狼之长。当我们直逼狼性中无与伦比的内核时，就会获得不凡的收获! 人类生活在自然界这个环境中，同时又生活在社会这个环境中。要面对许多陌生的小环境和陌生的事情。我们应如何面对它们呢?这好比动物界的生存竞争，强者必然是胜利者，适者生存。我们如果能够适应社会竞争，适应各种逆境，泰然处之，那么就会立于不败之地。
¥23.50定价：¥29.80 (7.89折)
1 、管理工作指南。普通职场人与管理精英的重要区别，一是工作能力高低，二是表现能力强弱。工作能力固然重要，但不懂工作汇报技巧却很难在上司面前有所表现。所以，升职加薪，除了能力，还要懂得汇报技巧。这是一本管理者不可或缺的工作汇报指南，也是一本职场升职加薪的秘籍。 2 、职场生存智慧。职场人要成功不仅仅要拼执行力，更要拼表现力。大多数人在工作中选择了做默默无闻的 老黄牛 ，不懂得自我表现之道，尤其是不懂汇报工作这门技术活。本书将工作汇报的职场智慧化为可以操作的实用工具，有案例，有方法，有步骤，有要点，八大汇报技巧，干货十足，读者可现学现用，掌握汇报技巧才是正经事。
¥40.00定价：¥58.00 (6.9折)
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见识 吴军 认知升级类著作 国家文津图书奖得主、硅谷投资人吴军博士认知升级类著作；《浪潮之巅》《智能时代》之后又一力作；你能走多远，取决于见识
1. 国家文津图书奖得主、硅谷投资人吴军博士***认知升级类著作。 2. 《见识》提供一套洞察世事和人生的独特方法，助你与时代的领航者同行。 3. 罗辑思维2017年度销售量排名首位的纸质图书。 4. 罗辑思维 得到 App《硅谷来信》近10万订阅用户翘望已久的精华结集，增补、修改内容超过60%。
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21岁时，海川怀揣着一个梦想从辽宁的一个小城来到北京。8年后，籍由寿险营销事业，他把梦想变成了现实，用自己见证了寿险营销事业无限广阔的成长空间，今天，海川，还有这个行业的许多成功者正在带动更多的人共同把寿险业推向更为波澜壮阔的明天！ ——国寿天津冠军，精英俱乐部主席，现为天分个人保险部副总经理：刘建宁 海川一点一滴的进步和成长我都看在眼里，映在心上。《感悟赢销》是他来自市场一线的实践所得，饱含着他多年心血和智慧的结晶，更是不可多得的寿险全能资料储备库。 ——北京牛宅保险顾问有限公司总经理·《保险赢家》发行人：杨晶女士 如果我们前进的方向错了，跑得越快离目标越远。而此时，你就象一彪孤胆挺进的铁骑，只知道自己越跑越快，前后左右却没有人接应，旁边也没有人给你打气加
¥13.50定价：¥18.00 (7.5折)
“推动管理”是基于对零售业特点的深入分析和总结，并经过跨国零售企业的管理实践，尤其是以“家乐福”为代表的先进零售企业的实践，整理出来的适合零售业的运营管理模式。“推动管理”是以细致、执行和灵活变化为核心的管理模式，简化归纳为细致和表单，将无形的管理模式转化为可以被企业应用的具体工具，能被企业很快地应用于管理实践。运用“推动管理”，也许零售企业的管理者就不会再为有了很好的制度，有了来自跨国零售企业的高级管理人才，却还是不能做好事情而苦恼了。 本书采用了两个人物(李风和张林)对话的形式，希望通过这样的形式帮助读者既能形象地理解“推动管理”，又可以在轻松的心情中阅读，不知不觉地体会“推动管理”的思想内涵。
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德鲁克 新社会 学管理，读“德鲁克”！德鲁克所著“工业社会三部曲”之一！德鲁克思想的源头，包含了管理学、社会学、政治学、历史学和心理学方面的高度智慧。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！ 德鲁克所著 工业社会三部曲 之一！ 要领略德鲁克不断涌动的精神力量，必须从他的思想源头开始。融会管理学、社会学、政治学、历史学和心理学方面的高度智慧。
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通过学习第五代时间管理，将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系；掌握投资*重要的事情的方法，让生活不再忙忙碌碌；分清生命中的“西瓜”和“芝麻”，只做高回报率的工作；借助发展工作，登上人生的新起点；发现职场人士的时间黑洞，授予排除干扰的秘诀；主动管理老板、下属、家人，主宰自己的时间和人生；改善企业各级员工的生活素质，真正做到认认真真工作，开开心心生活。
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管理大师经典 彼得德鲁克 著 现代管理学之父 丹尼尔·戈尔曼 管理学著作 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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全面提升中层管理者领导力与执行力的快速读本。 快速提高管理能力的17个法则，60种技巧。 中层是组织的坚实桥梁，宝贵财富；中层是企业的中流柱石，核心力量。 本书的**特色是指导性、实用性和启发性强。全书不仅从中层管理者的特殊角色出发，提出并解决了若干令中层管理者困惑已久的实际问题，而且还着意选配了一些富有哲理的管理小故事。相信阅读此书后，作为中层管理者的您能够更好地把握自己的中坚角色，能够更快地提高自己的管理能力，*终使自己脱颖而出、出类拔萃。
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作为 现代管理之父 ，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方 面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的，如 营销、目标管理和知识工作者等。
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几乎每个有过管理经验的人都知道，管理是一项复杂的工作，它并没有固定模式，也不存在*好的方法，只要是适合企业自身情况，能够推动企业发展的管理方法就值得采用。本书以北大管理课的学术观点为起点，从企业*根本的生存和发展等问题出发，归纳其生存根基，总结其发展优势，倡导务实的管理艺术，升华可持续性的管理理念。用具体的理论、方法告诉读者如何成为优秀的管理者。
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本书从以顾客为中心、学科的交叉性、信息技术对服务企业管理带来的影响等三个方面，深入分析和解读了服务的概念和特征。本书适合高等院校工商管理类专业作为本科生和研究生的教材，也适合服务企业及其他服务机构管理人员参考。
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融合国学智慧、西方管理思想、红色经典管理经验于一体，是中国人写中国管理的**部管理哲学著作。在哲学和科学的交叉点上凸显了中国化管理的特点、功能和文化魅力。该书图文并茂，引人入胜，已被*选为高校管理类主要参教书目。这次是修订后重版。
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管理就要贯彻到底（提升企业经营能力的经典课程，铸就员工执行到位的行动指南！随书附赠《管理就要贯彻到底》精选培训DVD！）
一流的企业靠人才 一流的人才靠管理 一流的管理靠执行 一流的执行靠贯彻 贯彻到底需要思考的 11 个字 贯彻到底的 5 个前提 管理者贯彻到位的 8 项修炼 贯彻过程中的 8 个战术要点 系统方法保障贯彻落地的 7 项内容 贯彻到底，提升团队战斗力，提振企业经营力！
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落实的关键在于行动，落实 的效果在于结果，没有落实就没有成功，落实就是硬道理。
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言简意赅的成语故事，蕴舍东方古文化的精华；通俗易懂的管理智慧，融汇中西管理学的艺术；与其去听专家们高谈阔论的演讲，不如听一听中国人的成语故事；与其去研究一本大部头的管理书，不如看一看成语中的管理故事。 《成语中的管理学》从管理者自身素质的养成、正确激励你的员工、把握好企业的正确决策、建设完美的团队等方面，通过成语欣赏、管理分析，诠释了管理学的真谛和要领。
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《企业内部控制基本规范》合规实务指南（第2版）(最新政策和大量案例及数据帮助企业提高风险管理水平，最大程度减少合规成本)
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当代人的时间是如此宝贵，我们确实需要有人为我们去芜存精，过滤掉书中的那些水分。看《管理学名著精华》可以看作是一种精读，此书已经融入书摘者的思想和价值观。
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100个管理学原理 “概念解读”通俗易懂，“理论应用”切合实际，“管理启示”意味深长
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《华章经典 管理：Z理论（珍藏版）》阐述生产力中的根本问题；研究、解决生产力的问题；探讨企业文化的力量；创建新型工作团队；研究人、企业、工作之间的关系。 Z理论 组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系、因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。
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五年名作持续畅销，百万读者如潮好评 中国著名高校十大商学院院长联袂推荐丛书 系列累计销量超过五十万册 网罗中国**秀的商业领袖 碎片化解读“中国式管理智慧” 全新修订，经典再现
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面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏
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管理咨询是特殊形式的管理活动； 咨询活动为管理层提供真的知灼见； 咨询业务使企业作出正确的决策； 管理咨询师为客户创造巨大价值。
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科学管理之父泰勒代表作 管理***重要的一座丰碑 管理大师德鲁克隆重推荐 管理人不可不读的经典
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“一目了然的管理”是从“全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断、想出对策”开始的。为了获得对生产现场不十分了解的钟点工、临时工、援助者、季节工、处籍劳工等的协助，让任何人都能对政党与否做出判断是极其重要的。 在本书的基础中，学习一目了解的管理之基础事项的同时，还应了解其程序和要点及管理者、监督者的作用，并希望读者通过自我诊断积极地投入改善和维持的工作中。
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1.总经理公关一本通填补市场空白。关于关公的书，市场上多为学术书，没几本市场书，更没有专门为总经理量身打造的公关书。 2.总经理公关一本通从企业公关入门、进阶，到提升、实战，系统全面，是实用性很强的公关入门指导书，总经理读这一本就够了。 3.专业解读，内幕揭露。作者有媒体背景，既能保证内容的专业度和真实性，又搜集了XX个国内新近发生的公关案例，大胆揭露媒体和政府公关的真相，不失为企业老板必知的“公关那些事儿”。 4.美国NBTY、雅芳、三元、康佰等数十家著名企业采用的公关培训用书。
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中小企业常见法律风险防控 精准定位法律风险，生动解析法律知识，提供企业全生命周期的法律风险防控指南。
用敏锐的目光洞察风险； 用专业的法律知识阐释风险； 用通俗易懂的语言揭示风险； 用切合企业实际的实效做法规避风险。 企业的日常经营行为犹如一场场商海战役。有的企业将以 钱 行天下作为主要经营理念，在党性认识、政策意识、法律意识方面比较淡薄，对有关政策充满不解、对政府工作人员充满抱怨、对员工充满埋怨、对合作伙伴充满怨言，以至于使自己处处陷入生存危机，缺少真正的合作企业，没有众创理念等，有些企业家感到很孤独。有的企业家为了提高自身综合素质，参加各大院校的高级培训班，可以说是 听时乐，想时忧，用时迷 ，但总觉得花了钱就安心、安全。其实不然，在 依法治国 的大环境下，企业运营要想实现真正的安全，就应该做到学法、知法、懂法、守法、用法，同时还要掌握当下的政策要求，这才是企业和企业家安身立命的有
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GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000 质量管理基础教程：质量管理体系基础·认证·提高
本书创造性地运用八项质量管理原则的“过程方法”和“管理的系统方法”二项重要原则，按质量管理体系的建立、实施划分过程，按过程确定章节，有利于知识的系统理解、掌握，有利于提高教学（培训）、自学的效率达到速学速用。 ISO9001质量管理体系认证注册，已逐渐成为主品进入市场的入门券。
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让数据说话：管理流程提升最佳实践 将流程与信息化完美结合，让管理者更懂技术，让IT人员和CIO更懂管理
不能把现有的流程照搬到系统中，企业更关心流程是否合理，如果不合理该怎么优化？ 本书就解决这些问题。
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寻根问源说管理，返璞归真话本原。 转身容易，转立场难。 宁打一口井，不挖十个坑。 聪明人如道何时出手，智慧者知道何时放手。 争名不如争明，夺利不如夺理。 区分领导的级别，不看有多少人为他服务，而看他能为多少人服务。 智者，能在欲望升起之时，看到钓饵背后致命的钩。
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? 著名大数据专家，《大数据》、《数据之巅》作者涂子沛力荐；推动建立企业元数据管理平台，深入了解无所不在的元数据，世界的本质是数据 数据管理时代来了！认识数据已经成为互联网公民*基本的一课。 ? 本书作者杰弗里 波梅兰茨曾MOCC讲授课程 元数据：组织和探索信息 ，深受学生们的喜爱。在出版这本书之后，他还结合了在元数据领域从事前沿工作的专家的*观点。是科普元数据的*本书。
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研究发现，人在做出某种行为后，如果于60秒内得到夸奖，就会再次重复这个行为。《管理中的行为心理学》将教会您：透过行为科学管理，解决组织里的大麻烦。学会将人类的行为原则应用在企业管理上。让八成工作意愿低落的员工变得积极，提升工作效率！ 点击免费阅读更多章节：管理中的行为心理学
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