律师事务所的有效知识管理（中国律师实训经典；国家社科基金项目“律师法实施问题研究”；国家“2011计划”司法文明协同创新
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华为工作法系列套装（共五册）华为工作法 华为管理法 华为传 华为内训 华为经营法
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这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。 彼得 德鲁克 《基业长青》作者历时5年， 上亿美元也买不来 的研究成果。《福布斯》20世纪20本**商业畅销书，荣获 全国优秀畅销书 奖。 这是一本CEO们迫不及待要购买的书。 《今日美国》 柯林斯和他的研究团队解决了商业中*重要的难题之一。 《财富》 柯林斯又写了一本会基业长青的书。 《商业周刊》 NEW!!《永远的管理经典系列》套装4册新鲜出炉！包括《基业长青》《从优秀到卓越》《追求卓越》《发现利润区》 英文版 从优秀到卓越 购买请点击
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本书从以顾客为中心、学科的交叉性、信息技术对服务企业管理带来的影响等三个方面，深入分析和解读了服务的概念和特征。本书适合高等院校工商管理类专业作为本科生和研究生的教材，也适合服务企业及其他服务机构管理人员参考。
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《科学管理原理》由弗雷德里克 泰勒所著，本书是一本译作，介绍 科学管理之父 泰勒的科学管理原理。文章首先通过一系列的简明的例证，来指出效率低下使得整个国家遭受巨大的损失，继而说明解决效率低下的途径在于系统化的管理，*后指出***的管理是一门真正的科学，而且可以运用到人类所有的生活中去。本书条理清楚，内容丰富，书中阐明的原则将会提高我们日常管理活动的效率。
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1.解决中层管理水平问题； 2.党校团购、行政院校团购、企业团购。
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公司控制权：用小股权控制公司的九种模式 阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、360等50多个案例，九种模式、六个层面、三种工具
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《华章经典 管理：Z理论（珍藏版）》阐述生产力中的根本问题；研究、解决生产力的问题；探讨企业文化的力量；创建新型工作团队；研究人、企业、工作之间的关系。 Z理论 组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系、因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。
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亚宾泽协会全力打造的《跳出盒子——领导与自期的管理寓言》，已在全 球50多个国家出版。该书独辟蹊径，以平民化的语言和生动有趣的内空赢得了读者与市场的青睐，全球销量超过100万册。美国微软等公司都曾大量购买并发给公司员工阅读。
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本教材的核心理念可以明确地概括为：为中国企业的发展壮大，培养一大批具备管理意识、管理素养和管理技能的中基层工作者。
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管理至简 伟大的离经叛道者、管理大师明茨伯格经典之作。他被誉为继德鲁克后又一管理大师，将管理中的迷思一一解开。管理是简单的，让我们回归管理的本质。
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你有梦想吗？ 你想实现目标吗？ 你希望能力倍增吗？ 你想成为一个又快乐又赚钱的人吗？ 只需28天，学会达成目标的基本方法，让你从此掌握梦想成真的秘诀。 高效能人士效率管理学习套装 超值附赠《绩效能力日志》一本（李践教你28天绩效能力倍增 高绩效人士的五项管理）
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管理咨询是特殊形式的管理活动； 咨询活动为管理层提供真的知灼见； 咨询业务使企业作出正确的决策； 管理咨询师为客户创造巨大价值。
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你在面对出自各管理专家口中的管理专有名词时，是否会有“困惑”之感呢？ 你在工作、学习生活之余，是否需要一些新鲜的知识来充实身心？ 你是否曾经在书架前久久徘徊，迷失在浩瀚的管理书籍海洋？ 你是否有心探寻管理学的深奥无边，却无从下手？ …… 事实上，管理并没有想象中那么深奥难解。本书将管理理论知识和案例故事糅合在一起，力求在理论与实际中寻找一个平衡点，方便读者掌握理论知识的同时，又能在案例故事中得到例证；在上升到理论高度的同时，又能立足于现实。
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全国优秀畅销书作者、企业管理变革专家曾伟**力作。 作者用佛学将管理思想精髓及一整套管理动作统领起来，誓在我国广大的中小型制造企业发起一场“灵魂深处的革命”，帮助工厂管理者摆脱劳碌而低效的管理现状，*终达到“人事合一”的境界。
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天性：长久需求和无限商机之源 聚焦“工程师成长教育”，人的天性需求催生了无限商机，本书将引导读者发现商机，更好地创造出满足天性需求的好产品。
本书聚焦 工程师成长教育 ， 工程师成长教育 是几乎所有企业普遍面临的痛点问题。 企业界认为，大学毕业生*缺乏的是系统性的成长教育，核心内容是 如何在工作岗位上，为用户创造价值，并且让企业盈利 。否则干再多的活，都是 失败 。这件事情，学校老师做不了，只有在商场打拼了数十年的企业家才讲得明白。但是企业家不是教育家，没有连续的时间去讲课。这是明显的供需矛盾，根本原因是供给侧的资源没有整合、运营起来。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念，对企业成长和创新创业教育很有指导价值。
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管理沟通：技能与开发 “无沟通，不管理”。沟通是管理者的一项重要职能，本书引入科学理论，注重系统学习，加强实战演练，是提升管理沟通技能的工具。
要成为成功的管理者，具备沟通技能是基石，如何认知、学习、提升沟通技能，本书的内容会给以重要指引。本书将管理沟通理论、经典案例、情景故事、各种沟通技能测试及演练等有机结合起来，深入浅出，注重系统性、应用性和完整性，比较全面地展示了管理沟通理论及技能开发的全貌，构建了独特的管理沟通技能开发的结构体系。本书适合于高等院校经济管理类本科生、研究生、MBA类课程教材。也可作为企业培训、企业管理参考使用。
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2000版ISO9000族标准质量管理体系内部审核培训教程（第二版）
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《管理学》由孟庆顺、刘长迎编著，本教材运用理论与实践结合的办法，汲取了古今中外人类在社会经济活动中所积累的管理思想和管理理论的精华，系统地阐述了管理的基本原理和职能。 《管理学》共分为了十章，包括管理的概述、古典管理思想的演进、现代管理理论的发展、组织的环境分析等，内容深入浅出、通俗易懂，可供相关读者阅读参考学习。
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大易管理，主要在知常知变，抓住变化中的常理。基层“务实”、中坚“不执著”、高阶“中庸”，构成三个互相配合的阶层。管理者依据大易“象、数、理”的连锁作用，从现象、数据来推理，做出合理的决策。
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向现场管理要生产力：现场改善的28个关键点 提高现场管理水平，增强企业市场竞争中优势！
用简洁的语言，阐释现场管理的要素 用清晰的条理，展示现场管理的逻辑 用翔实的说明，解析现场管理的方法 为什么通过现场管理提升整体生产力？ 因为，现场是生产资源输入和产品价值输出的发生场所！ 因为，任何一个现场要素都影响着企业现场的综合表现！ 因为，规范有序的现场是企业实现持续稳定发展的基础！ 因为，现场管理水平高低与质量、成本、交期息息相关！
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管理就是走流程+管理就是走流程2（团购，请致电400-106-6666转6） 规范管理靠流程 流程执行靠标准 管理培训教材 企业经营行政管理人力资源工具书籍
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这是一个靠系统盈利的时代， 而不是凭借某个商业模式盈利的时代盈利需要谋略、方法、智慧 本书手把手教你体系打造的方法
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“管理大师中的大师”，“现代管理之父”，“当代**启发性思想家”的智慧。 本书一本能够迅速引导你进入德鲁克的管理学世界的入门书。它综合了德鲁克多种的学术著作，如《卓有成效的管理者》、《21实际的管理挑战》、《个人的管理》、《管理：任务、责任、实践》、《旁观者——管理学大师德鲁克的回忆录》、《创新与企业家精神》等内容，并利用图解这种通俗、直观、简捷的形式，为你呈现德鲁克思想的精粹！
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每个管理者都应掌握的心理战术，世界500强企业都在推崇的管理方法！ 本书文风淳朴、语言生动、内容丰富，编者试图通过那些浅显的管理案例，来阐明心理学在管理工作中的妙用，从而摆脱了理论说教的繁冗晦涩，更注重从实际出发，以心理学的角度，对形形色色的管理案例进行释疑解惑。
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管理体系理解与推行培训丛书 管理体系内部审核员培训教程（第二版）
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现代员工管理是一整套涉及到从员工招聘、上岗与离职、性格品行、工作态度及能力、职务分析与岗位职责、绩效考核与评估、薪酬与福利、培训与教育、奖励与批评等各个环节的综合动态过程。在上面的每一个环节上，都需要企业有一套规范的程序和量化的标准，从而将企业的战略和各级人员的具体工作联合起来，找出员工的优劣分等和个人特征，给员工以明确的奋斗方向，避免出现员工在不知所措中忙碌，造成资源和精力的浪费。
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一分钟管理：影响管理者一生的管理法则（图文版） 汇集365篇管理法则，图文声并茂，精品语音讲解，汇集领导力、绩效、计划、执行等等内容。
为什么下属不愿意把工作当成自己的事情，得过且过？ 为什么你安排给下属的任务不能高效完成，手足无措？ 为什么大包大揽的管理者反而阻碍了团队目标的实现？ 为什么很多才华横溢的员工不宜被提拔？ 为什么有的管理者员工忠心追随，有的却避而远之？ 为什么你和下属关系非常近时，团队却没了效率？ 为什么制定了目标，也做了管理，依然还是完不成？ 本书将为你提供清晰的指引，提升自身管理技能。 管理者怎么能不懂战略？同类书推荐
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本书全面研究公共领导者与领导过程，概括了国内外公共领导学的**研究状况，具体分析了公共领导者的角色、特质与性格，有效的公共领导行为，公共领导权力的获得与有效使用，公共领导过程中的组织、激励、沟通、决策、冲突管理和变革以及公共领导体制的建设。 全书穿插典型案例和生动有趣的专栏。各章结尾处列有进一步研究的问题和进一步阅读的文献。
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企业的所有行为，都必须服务于企业的战略目标。这些行为被归纳并分成三类，即三个因素：“目标”（想要达到的结果）；“自我”（行动者本人）；“他人”（与达到目标有关系的其他人）。 这三个因素彼此之间并非孤立的，它们相互联系、相互依赖、并会对彼此产生影响，相互作用，甚至相互制约。三个因素之间可以实现恰当的平衡，这对于达到目标而言意义重大——积极地塑造三个因素之间的平衡，就能有效地达到目标。
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本书是跨文化管理发展的一个里程碑，代表了该领域的一个概念性转变。这是许多人期待的转变，它重新设计了知识领域的跨文化管理。本书中的新概念将成为从业人员、研究者和培训师工作的依据。在学术界，跨文化管理日益受到关注，本书是学习和研究跨文化管理者的教科书。 ——玛丽—赛瑞斯·克莱斯 比利时布鲁塞尔卢万天主教大学商学院 将跨文化管理视为知识管理的一种形式，尼格尔·霍尔顿拓宽并重新激活了整个学科领域。本书为研究者、从业人员和咨询顾问提供了大量新概念、新模型和新见解，并且在一定程度上提供了一种新语言。在可预见的将来，本书将引领跨文化管理领域。 ——杰哈德·芬克博士，教授 维也纳大学经济与工商管理学院欧洲事务研究所主任
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优秀主管成功晋升必修12课优秀主管管理技巧必修16课优秀主管商务礼仪必修16课优秀主管商务口才必修16课管理大师成功经验必修16课
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管理学，学以致用 用深刻的理论指导实践 博弈论，棋逢对手 用不断的实践得出原理 管理博弈 用理论与实践来深化博弈论
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本书从不同的角度，根据日常管理的机理与功能，选择了百条管理者胜任素质。对其中的每一条，作者都有具体的内涵界定与闸释，并有形象的行为描述；对在这些素质构成上表现不佳者，作者有许多诚恳忠实的建议，这些建议来自许多人卓有威效的修炼。如果你期待自己和所在的组织取得更好的成就，本书会告诉你，你和你的同伴应该有哪些方面的学习和修炼，尽管这样有时会很痛苦；但成长的喜悦与个人增值的回报将如期而至，将你和你的组织带入更高、更强的境界。
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阅读本书可谓与伟大灵魂的精彩邂逅，杰克·韦尔奇、安迪·格鲁夫、威廉·戴明、盛田昭夫、李嘉诚、迈克尔·戴尔、松下幸之助、彼得·德鲁克等管理大师为我们奉献出世界上*伟大的企业管理智慧，而我们可以借用它的深邃超越渴望、瞻仰伟大、汲取精华。拥有本书，你就可以随时随地与管理大师对话，聆听他们的教诲，从中汲取快速成长的精神营养，并指导自己的企业管理实践，成为一个真正优秀的企业管理者。
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