1.气球理论。 这是曾教授独创的理论。该理论认为历史的发展，受看得见的显秩序和看不见的隐秩序两种力量的支配。人们关注的往往多是显秩序的内容和作用，而忽略了隐秩序的力量。 具体到《三国演义》曹操、刘备、孙权等人的活动就是显秩序的内容，而以水镜先生司马徽为中心的大批谋士：诸葛亮、周瑜、司马懿等的活动则属于隐秩序的内容，在曾教授看来，这一隐秩序的内容才是主导三国分分合合的主要原因…… 2.水镜集团。 这是曾教授在本书里的又一贡献。在目前面世的《三国演义》的解读中，还没有人挖掘出这一内容。 这一集团以水镜先生司马徽为代表，成员包括诸葛亮、庞统、徐庶、石广元、孟公威、诸葛瑾、鲁肃、司马懿父子，以及诸葛诞、姜维等人。他们采取隆中所订的策略，分别向有规模或有潜力的集团，推荐专业经理人
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创新者的心智模式：培养创新思维的五大行为习惯 美国知名咨询师倾力打造，一本书获得创新思维，你不能错过的创新指南，高居全美企业管理类畅销书榜单榜首
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敏捷革命 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
"有一种神奇的项目管理方法：HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型Twitter利用它来开发各项新功能它帮助美国国家公共广播电台创新节目助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命。1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、、华为、中兴、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。 微信创始人张小龙曾说：“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个优选的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可
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为成果而管理 《卓有成效的管理者》 佳伴读本《管理的实践》姊妹篇，没有告诉管理者如何正确做事，而是找到正确的事去做
企业存在的目的是为了在外部、在市场上和经济体中创造成果，企业内部只有成本。 因此，《为成果而管理》*先分析的是 企业的现实状况 ：外部环境的基本要素和常见特点，企业管理者必须把它们看作 既定现实 、限定因素和挑战。这之后讨论的是企业如何在这些 现实 面前给自己定位，从而将这些 现实 转化为创造佳绩和成果的机会。 迄今为止，有关企业战略论述的书里所提到的问题，几乎都能从本书找到源头。比如，市场和产品分析（它次给产品划分类别，如 今天的盈利产品 ）；有计划地放弃旧有的东西、过时的东西和不再创造价值的东西；领先地位带来的回报和创新的目的。 本书有一点仍是独一无二的 它还告诉我们如何分析环境，以及如何在这种环境中确定企业的位置。其次，它力图在管理今天的企业与创造企业的明天之间取得平衡，在这方面，本书
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延续着成功的传统：让今天的你做好准备迈出管理者的**步。 ·通过小游戏解决问题； ·创造出充满动力的工作环境； ·领导高效的团队协作； ·提高职员间的交流技巧。 世界著名教材系列从书，提高技巧，适应工作。 ·学习的技巧；工作的技巧；管理的技巧；技术的技巧。 一套以技巧为主的培训教材。
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办公室学 （团购，请致电010-57993380） （中共中央党校出版社）一本可供办公室工作人员学习、使用的重要辅导教材，也是加强办公室人才队伍建设的重要理论读物。
★拓荒之作，开创中国办公室学之先河 办公室学，作为一门独立学科，首次以严谨框架、完整体系呈现在大众面前；全书分为八篇，从办公室的职能定位出发，讲到办公室的各项业务，又从静态的业务写到机构和运行，是队伍保障。 ★从实践中来，到实践中去，内容皆源于作者的亲身所悟 作者根据多年实践经验，对办公室工作进行了全面梳理，使之系统化、理论化；并找出办公室工作的逻辑，阐明办公室工作的规律，进而将其应用于具体的工作实践中去。它是一本可供办公室工作人员学习、使用的重要辅导教材，也是加强办公室人才队伍建设的重要理论读物。 ★用之有法，作者所提炼的各种工作方法均可用于具体的办公室工作当中 书中提供了各种应对办公室工作的方式方法，例如：如何办文、办会、办事，如何进行公务接待，如何构建办公室的内部
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本书把每个人都需要了解的关于公司治理的所有内容都融会在一起，同时收入了公司、董事、公司领导人的真实故事。本书是创造富有战略性、负责任的董事会的详尽蓝图。董事会能够决定成败。我不仅向董事和公司官员们，也向那些想超越数字来评价公司的投资者、分析师、员工以及其他的利益相关者们推荐这本书。
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管理学是一门实用性很强的知识，学习管理是为了更好地安排自己的学习、生活和职业生涯，*终成为生活和职场的卓越管理者。学习和实践管理的回报有很多，比如怎样与各种组织和人打交道、怎样与上级和同事相处、怎样管理自己的工作和生活、拓展自己的才能和技能、管理多样化的团队、从目标的实现中体验成就感，等等。但是，系统地掌握这门知识，远不是阅读几本畅销书的分散视角就能窥见全斑。而要将这门知识有效地运用于实际的工作和生活，不从其理论和实践中提炼菁华、融会贯通，则会事倍功半。 基尼齐教授的《认识管理：管什么和怎么管的艺术》是一部被全球数百所大学选用的经典入门教科书，是美国高校采用量*多的管理导论课程用书。以读者为中心的易读风格、丰富的管理工具、大量有代表性的真实管理者和组织的例子、引人思
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战略过程：概念 情境与案例（原书第5版） 威大师写作的战略教科书，几十个实际案例与分析 帮你全面理解战略
整个世界上只有两位大师的思想是每一名MBA学生都必须学习的：迈克尔?波特和亨利?明茨伯格。 ——《福布斯》杂志（Forbes Magazine） 《战略过程》第4次修订全新出版，包涵了以下内容 ?? 避开新兴技术的陷阱 ?? 全球化战略的七个谜团 ?? 创业者如何制定有效战略 ?? 管理成熟企业科层制的创新 ?? 开放式创新时代的战略 ?? 没有战略我们如何走向数字化
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创业镐头（团购，请致电010-57993380） （关注创业每一个环节的实战工具书）
1. 关于创业的普及性读本，关注创业每一个环节的实战工具书。 2. 有乐趣、有温度、有搞头，帮你实现创业加速，让创业回归简单！ 3. 作者有深厚的文化和经济学功底，具有多年管理咨询及培训经验，从事过众多战略规划、集团管控、人力资源、营销品牌及企业文化塑造等咨询与培训项目，对创业有独到见解。
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在执行过程中全面无形地加以控制，不达目的誓不罢休，也是中国式管理的特殊方式，主要是以人为对象，从面的不同，来查核心的差异，进而掌握可能产生的变化。 ——曾仕强（著名管理学大师） 20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知；20年后，还只看西方管理书籍，那就是无能了。 ——李东生（TCL集团总裁） 管理本身并无好坏之分，只有适合与不适合之别。对西方好的东西要学习；对中国传统的东西要总结继承，要有创新。在企业管理中要立足实际，不要被任何成型的模式套牢。 ——南存辉（正泰集团董事长）
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《管理学实用教程(第2版)》以管理职能为主线，涵盖管理与管理学、中外管理思想与理论、管理的基本原理、组织环境与组织文化、决策、计划、组织、领导、激励、控制、创新、管理前沿理论等内容。本书吸收当前国内外管理学研究的新成果，强化管理学的基本理论及其应用，突出管理学的前沿知识。全书体例新颖，内容丰富，视野广阔，可读性与实用性强。
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2S3D的管理宗旨是将生产管理高度加以标准化、透明化，以达成傻瓜式的管理作业模式，从而使企业全体人员减少差错、轻松地进行各种作业。 国人喜欢追逐新的管理方法，但管理方法主要是钏对人。若管理对象不同，在构筑现场管理基础、树立科学管理的意识之前，企业盲目地导新的管理方法并且简单地复制移植，*终会水土不服、流于形式而导致失败。 如果一个工厂的5S管理很乱，却要导入7S，岂不是更乱?鞋合不合适，只有脚知道。管理方法和工具不一定要先进，企业适宜性才是*重要的。 一个人改变从小养成的习性是很痛苦的，就像一个陂烟几十年的人必须要戒烟一样困难。 改变心智，激发动力；改变机制，增强活力；改变组织，灵活运转；改变标准，精确引导；改变重心，预防在先；改变行为，准确到位。
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适应复杂：让管理像拼图一样有序省力 让彼得·德鲁克、史蒂夫·乔布斯等管理大师 敏捷方法、红队大学等前沿理念 刷新你的管理操作系统
◎面对错综复杂的情境，管理也可以很简单！在信息爆炸、影响因素盘根错节的时代，刷新管理理念，就能让群体自发启动集体智慧，无须领导也能达成目标。 ◎为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的管理专家斯特凡妮 博格特，综合敏捷方法、红队大学等前沿理念，给出足以应对多变未来的团队管理方案。德国亚马逊五星推荐。
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麦肯锡思维：世界知名咨询管理公司的成事思维 麦肯锡韩国分公司创始人、《零秒思考》作者赤羽雄二，教你像麦肯锡一样思考和工作。掌控10种职场关键能力，打造受用一生的麦肯锡成事思维
★世界知名咨询管理公司的成事思维。 ★麦肯锡韩国分公司创始人《零秒思考》作者赤羽雄二，教你像麦肯锡一样思考和工作。 ★10种职场关键能力，打造受用一生的麦肯锡成事思维。思考能力、超高工作效率和超快速改善能力、沟通能力、人际交往能力、信息搜集能力、信息和数值化分析能力、资料制作能力和表达能力、时间掌控能力、激励管理能力、支撑起整个人生的自信能力。 ★麦肯锡创立于1926年，在世界范围内拥有7000多名咨询顾问。作为世界传奇的战略管理咨询公司，麦肯锡不断推动着世界管理咨询业的发展。 ★麦肯锡公司的人才，在各个行业中都能发挥出自己的强大实力，这和麦肯锡精英的工作方法是分不开的。
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本书是国家自然科学基金委员会管理科学部制定“十二五”期间管理科学与工程学科及其分支研究领域的学科发展战略和优先资助领域的研究报告。深入分析了国内外管理科学与工程及其分支研究领域的发展状况，对国内外研究现状进行了比较研究，对学科前沿领域及发展趋势进行了展望，分析了我国管理实践对管理科学与工程学科提出的新的需求，明确了我国管理科学与工程发展的优势与不足，确定了“十二五”期间管理科学与工程的发展战略目标、指导思想，提出了国家自然科学基金管理科学“十二五”学科资助政策与促进学科发展的保障措施等。《管理科学与工程学科：“十二·五”发展战略与优先资助领域研究》是国家自然科学基金委员会管理科学与工程学科在广泛调研、认真听取学术界、政府部门和企业界众多专家意见的基础上，集中全国管理学界
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混合式学习：21世纪学习的革命 “颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森推荐,21世纪教育者、受教育者人人的一本书
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人*重要的首先是自我管理，其次是家庭管理、后代管理，因为这些都是每一个人应尽的本分。所以， 管理不是领导者的专利，而是每一个人的生存与发展技能。 不过，不论是个人管理、家庭管理、团队管理、组织管理、社会管理，现实中*的失误莫过于以社会习惯、家规族训、组织制度、地方法规、团体纪律等强制规范管理对象的言行。这固然在一定情况下起作用，但执行中却常常本末倒置。要知道， 要我做 总不如 我要做 ，而且哪里有压迫，哪里必然有反抗或消极反抗或变相斗争。 因此，经济管理出版社刚刚出版的 当代通用管理经典读物 《高效能管理机制》 告诉人们：当您在困惑管理对象落实不力的时候，是否思考过自己本身的管理机制有问题？ 没有科学的管理机制而企图好的落实，犹如在地窖中徒劳无益地寻找门窗而不从天窗求出路。 没有好的机
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党的第十八届三中全会以来，我国在促进国资监管职能转变、完善出资人权责清单、放权授权于企业、改组组建国有资本投资运营公司等方面已取得了重要进展。但从实际效果和企业反映来看，各地向管资本转变的步伐总体上比较慢，管得过多、过细的问题尚未根本解决，同时又出现了 多头管理 的新问题。 本书的优势和特色在于：一是具有理论分析，同时对当前经济形势下的企业应对之道进行了探索性思考；二是从管理着手，用典型事实讲话，具有方法论特征。 仁达方略管理咨询公司对国企改革的管理研究是走在前面的，具有开创管理前沿、侧重于集团管理研究的特征。十多年前仁达方略出版的 集团管控系列 丛书，还获过经济管理类图书奖，在推进企业管理实践中发挥了很好的作用。在国有资本投资运营公司改革推进的关键时刻，仁达方略提供了系统的管
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孔子开心涮，麻辣话春秋。管理钓天下，快意拍板砖。比《水煮三国》更辣、更爽；比《论语心得》更实用、更风趣。 我以为，真正的“中国式管理之父”，应该是2500年前的孔子。汉唐以来，中国人以孔孟之道管理自己的国家和社会。孔子是一种文化参照，通过对他的理解，我们能够找到修身、齐家、治国、平天下的管理之道。对于唯利是图的现代管理学而言，缺少的正是这样的文化参照。 ——成君忆（《水煮三国》《管理三国志》作者） 此书将孔子的管理智慧与现代企业融为一体，于幽默睿智的言语中体现至理，于经济危机环境下为我们奉上一把独特的管理之匙，视角鲜辣，是不可不读的“孔子管理学”。 ——朱鹰（《富爸爸，穷爸爸》《谁动了我的奶酪》策划人） 孔子倡导以仁安人，而仁发展为管理上的安人之道，才是
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法约尔的管理理论有着惊人的生命力。随着时间的流逝和学科的发展，许多雄心勃勃的理论都衰亡了；而法约尔的理论仍被认为是基本正确的。——《管理百年》 泰勒是从工厂管理的一端，车床旁边的车工开始，实施他的方法并归纳出科学管理的一般结论，而法约尔是从总经理的办公桌旁创立了他的一般管理体系。——《西方管理思想史》
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