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15年蝉联华人首富的商界大亨，经久不衰的华人企业家领袖； 中国传统行业的领军人物，多元化投资领域的不倒翁，无国界经济的操盘圣手； 李嘉诚送给新时代创业者的最好礼物。 中国新首富：从白手起家到800亿身价的财富神话！ 本土营销王：历经达娃之战和金融海啸的传奇不倒翁！ 一本书带你走进宗庆后的娃哈哈帝国和财富传奇！
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本书内容主要由管理学导论、管理理论演变、管理环境、管理原理和方法、决策、计划、组织、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制等部分组成。为了培养和提高学生学习管理学的综合能力，书后还附有各种类型习题和参考答案，供学生参考使用。
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这是一本由一位当代政治学家所撰写“企业内部的经济分析”，是一本为学术界和管理者所撰写的非同于坊间“管理经济学”的“企业经济学”。同时，这也是一部从“新制度经济学”的视角探讨企业之存在的理由、企业内部管理机制及其困境的理论性著作，是一本理论和实践意义都很强的学术著作。可以说，理解了这本书，就大致掌握了所谓的“新制度经济学派”的企业理论。更可贵的是，从这本著作中，读者会进一步领悟“新制度经济学派”尤其是其中的“科斯定理”的理论局限。
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企业绩效管理的重点：企业战略规划和发展方向，企业的财务指标和运营状况，内部规范的流程和职责设计，企业的学习和创新，企业利益相关者的满意度，战略目标的实施和监控，企业的分公司、部门、员工的绩效考核。 全面提升企业核心竞争力的**利器。
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十五年的销售经验总结，中国工程材料*本关注小微企业的销售秘籍，颠覆销售，告诉你，遵循人性和人性需求，方能完成从偶尔到必然的逆袭。
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联想教父的创业谋略与商业传奇，中国教父级CEO的管理思想与商道真经，中国**影响力企业家的战略运筹与人生智慧。 柳传志精彩录： 我现在就像打了激素似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外的精神。 管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的：“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。 联想核心竞争力管理三要素，怎么样建班子、定战略、带队伍。 当企业小的时候一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。 以我办联想的体会，*重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者*重要的任务了。 在人才选择上，应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位，应把自己 融入到企业
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只有不断掌握新的管理知识，不断追求成长的管理者，才不会被残酷的竞争挤出门外。 ——杰克·韦尔奇
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本书目录简介：1、何谓新管理人；2、当你走马上任时；3、建立个人“情报网”；4、有利于开发能力的情报收集和甄别。
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准备好，抛开你对管理的无知！揭示商业领域的本来面目，洞察管理本质的犀利酷评！乔·欧文的这本书为全球被困的经理人提供了一个非常有必要的现实对照，他的见解深刻，论述诙谐。在这样一个充斥着各种理论的时代，他几乎完全无视于神奇的公式和即刻见效的解决方案，反而以一些表达清晰的常识来替代。他的做法令人耳目一新！
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银行数字化转型路线图：一套系统的数字化解决方案 某国有大型银行总行数字化转型专家撰写，通过自创的“五化”方法论指导银行实现业务与组织、财务、机制、技术、数据的融合，着眼全局，完成真正的数字化转型
银行要实现真正的数字化，就不能是一个部门、一家支行或者一部分业务的数字化。要想实现真正的数字化，必须从上到下，从组织、财务、机制、技术、数据、业务等多方面同时进行数字化。本书介绍的 五化 方法论 体系化、标准化、模型化、智能化、全景化，是某国有大行数字化专家的实践总结，是一套真正可落地的银行数字化转型路线图。 本书荣获《财资中国》2022年度好书！
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本书稿从多个角度对冲突适应效应的个体差异进行考察，选取了认知控制中的核心成分 冲突适应效应，通过研究和实验讲解冲突适应效应对个人的工作效能、学业成绩、人际关系、生活满意度、事业成功等各个方面的影响，特别是对于寻找心理问题、潜在诱因具有研究和实用的双重意义。
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写给管理者的睡前故事 明茨伯格新书，陈春花樊登姬十三刘润肖知兴等一致推荐
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价值创造与商业模式－－管理案例集 一家成立只有两年的企业何以拒绝10亿美元的收购邀请？在巨头拥挤的快递和配送市场，闪送为什么还有生存的空间？透过看似毫无规律的企业行为，寻找促使企业成功变革的经验
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高效迭代：高手的自我进化方法论（ 知乎超人气大V从人力资源角度教你如何冲破舒适边界，实现倍速成长，迅速拉开与同龄人的差距 畅销书作者卫蓝、叶修、Susan Kuang 盛赞推荐！
1.高手的自我进化方法论！真正剧烈改变的，不是人类世界的总知识，而是个体思想的边界。 2.要么进化，要么出局！冲破舒适边界，狠夺先机，打造无惧任何变化的核心竞争力。 3.卫蓝、叶修、Susan Kuang 走心推荐！ 4.一个人真正的成长，就是不断自我进化：找准支点、思维进化、性格洞察、撬动关键、抢占先机！ 5.真正厉害的人都已找到在这个不确定的世界里快速迭代的方法论！
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《儒家伦理思想与现代企业管理伦理》是关于研究儒家伦理思想与现代企业管理伦理之间关系的专著。作者刘军、黄少英在对儒家伦理思想仔细研读的基础上，将儒家伦理思想分为诚信观、义利观、社会责任观、人才观、生态观、社会交往观和领导观七个方面，分别与现代企业的信用管理伦理、企业家及企业的价值取向伦理、社会责任伦理、人力资源管理伦理、生态环境管理伦理、竞合战略管理伦理、领导伦理一一对应，并构成一个完整结构。在资料选择上，基于原始儒家经典著作，兼顾后世儒家阐释的观点，所引资料出处明确、翔实可信，参阅经典比较齐全，可谓旁征博引。
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高效的培训是极其重要的。如果你想成为一名*赚钱的培训教练，请阅读《《成为百万美元培训师》》！在这本卓越的著作中，大师级的培训教练艾伦·韦斯提出了自己的认知和见解，帮助我们了解如何在这一领域获得成功。本书由艾伦·韦斯著，黄震亚、林鸿、董航译。 畅销20年，“美国*受尊敬的独立咨询师”培训界业界传奇，世界**金牌咨询师艾伦·韦斯 《成为百万美元咨询师》链接： http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=23190299 《成为百万美元演讲师》链接： http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=22896663
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除了德鲁克，还有什么管理书籍可读？——比尔·盖茨 管理者不仅要读，而且要常读的管理学！ 全国**本德鲁克超图解入门，读得懂！学得快！用得上！ 化繁为简，萃取德鲁克管理精华； 一目了然，重现德鲁克思考方式！ 轻松掌握世界上*重要、*有用的管理学！ “现代管理之父”，“大师中的大师”。 英特尔创始人安迪·格鲁无、微软董长比尔·盖茨、通用电气前CEO杰克·韦尔奇、海乐CEO张瑞敏的管理导遇。 只要一提到彼得·德鲁克的名字，企业的丛林中就会有无数双耳竖起来倾听。 ——《哈佛商业评论》 德鲁克是世界管理理论的开拓者。 ——美国总统乔治·布什 在当今管理界，德鲁克依然是*年轻的头脑。 ——《福布斯》 管理不在
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探究中国式管理的源流，参悟中国式管理的真谛。 中国式管理不能够凭空捏造出中国式的管理科学，却不得不用心探讨中国管理哲学。以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学，就是我们心目中真正的中国式管理。 曾仕强/“中国式管理之父” 中国的管理体系精华熔于一炉的就是儒、法、道。过去有一句话是“学好数理化，走遍全天下”，现在我给改了改：“学会儒法道，打遍全天下。” 王璞/北大纵横管理咨询公司总裁 落到管理的现实面时，法、儒、道三家精神强一些。但总括来说，越是基层的管理，法家方法的比例越重；层级越往上，道家的比例就越重，而我*向往的，则是道家的“无为而治。” 潘燊昌/安泰人寿总裁 《
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新农资如何换道超车（农药、化肥、农产品企业如何抓住万亿级大市场） 农药、化肥、农产品企业如何抓住万亿级大市场
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美国陆军每天都要做两件事情：训练士兵，并促使他们成长为领导者。这促领导者原则与实践使得美国陆军成为世界上*强大的地面作战部队。相应的，对于民间组织——企业、非营利组织和政府机构来说，也是一样。 美国陆军以极高的成功率培养了人数众多的领导者，甚至超过其他任何组织。《美国陆军领导力手册》一书提示了其中的奥妙，并被改编成适用于商业、学校、非营利组织的金科玉律。 相成为一名领导得吗？《美国陆军领导力手册》通过对大量陆军实战案例及一系列组织领导力案例给你指明了方向。 本书向人们讲述了非常成功的美国陆军领导力法则——Be，Know，Do。任何想要全面提升领导力的人都应该读此书。
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企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现，战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢？ 《战略规划三部曲：方法·实务·案例（第二版）》是唐东方的“发展战略四部曲”之一。是一本关于战略制定的实战书籍，它阐述了发展战略理论及思想，详细介绍了发展战略制定的思想、方法与技巧，并在文中穿插了大量的实战案例。 《战略规划三部曲：方法·实务·案例（第二版）》是东方战略团队百余家企业战略咨询的归纳与总结，可以帮助企业科学、正确地制定发展战略，系统地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。 《战略规划三部曲：方法·实务·案例（第二版）》可作为企业管理者、战略研究者、高校教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于帮助他们提升战略思考、
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TTM全面外贸管理与案例分析 解决外贸企业管理难题，提高外贸企业管理水平
《TTM全面外贸管理与案例分析》向读者展现了一种全新的外贸管理体系: ＴＴＭ 全面外贸管理。纵观全书，既有它山之石，也有作者自己的一些思考；既有作者与外贸从业人员交流的心得与体会，也有他对自己从事的外贸管理工作中遇到的一些管理问题的分析与解读；既有中小企业的可取之处，也有大型上市公司的先进管理方法；既有丰富的理论知识，也有大量实践经验的总结；既有宏观视野，也有微观分析；既有大量的管理方法阐述，也有翔实的案例展现。本书源于实践，又高于实践；反映实践，又不限于实践，大部分内容都是来自我长期的外贸职业生涯的沉淀。此书绝不是东拼西凑构筑而成的空中楼阁，也不是夸夸其谈的纸上谈兵，相信对广大学生、外贸从业人员具有一定的借鉴意义与指导作用。
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中国化管理思想论坛标榜的是：凯撒的还给凯撒，上帝的还给上帝。我引用圣经的这句话，也就是表现在我们“内举不避亲，外举不避仇”。但这个亲仇大家不要把它刻意的**化、相对化、对等化。亲者，也可以说四海之内皆兄弟，仇者，我们自己才是**的仇人，所以这个亲仇并不在这种意义，而只是说，我们在宏观微观上。必须摆好自己的定位。——旅美台湾学者、现代禅文化倡导者 王绍璠 为了避免中国成为美国垄断资本财团为首的列强“中心”之“外围”的危险，就必须克服由西化派和国粹派精英主导国家、企业的精英主义，确立管理是一种普通职业，是以人性对人的组织、导引、协调的观念。——中央民族大学经济学院 刘永佶教授 中国哲学方法的核心问题是：顺其自然的从宏观上把握事物。从宏观上把握事物是中国哲学方法要求中国人认识和研究事
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