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企业领导学。本书是财经管理书，提供了测试各级管理者管理水平、技巧的各项指标、方法。重点讲述6种行为指标；领导方式、专业方式、管理决策、用权与授权、管理行动、领导和管理的36-度指标。
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思考的技术 大众创业、万众创新时代，实现“从0到1”的突破在于如何思考！ 思考力决定竞争力！大前研一代表作。
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绝对中国制造的58个管理智慧（中国式的58种商战谋略是现代经理人必知的商战谋略和技巧）
兵家的《孙子兵法》儒家的《论语》……数千年沉淀的本土智慧。 管理智慧历来被认为是西方的创造，与本土无关，但实际上并非如此。我国古代诸子百家的真知灼见至今仍闪烁着耀眼的光芒，道家的“大道无为”道出了管理哲学的朴素和简约；法家的代表韩非子则力主以制度为本，利用规范的管理制度约束人的行为；而兵家的名著《孙子兵法》不但是治国安邦平天下的好书，对于现代企业的经营管理仍有指导意义；而对于那些想提高个人领导力和影响力的人来说，儒家的《论语》更值得仔细品读和领悟。
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别把你的好员工推开——终结团队挫败感，支持优秀员工实现最绩效
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中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱，管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为中国企业迅速提升管理水平提供了极佳的解决方案。 ——一汽轿车股份有限公司总经理 张丕杰 本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础，并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法，有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系，提升企业核心竞争能力。 ——《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，他以实战、实用著称的培训风格，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。
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研发管理关键点精益设计 在互联网+、大数据、云计算、O2O、物联网时代下，研发管理不可轻视的十大业务风险点
互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。 本书采用 文书＋方案 的结构模式，对研发调研管理、研发项目管理、软件研发理、技术管理、产品设计管理、工艺技术管理、产品试制管理、研发费用管理、知识产权管理、研发人员管理共十大事项进行了规范，明确了上述工作事项的实用文书与案，方便研发管理人员 拿来即用 或 稍改即用 ，对研发管理工作具有极强的指性。 本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。 从更加专业、执行更加规范、成本更加节省、效果更加突出以及更快出成果等角度分析研发工作。 深
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邱菀华等编写的这本《现代项目管理学(第3版)》既适合本科生、普通硕士研究生、工程硕士研究生和MBA项目管理课程的教学，又可作为各类有志于项目管理工作人士的实践指南。阅读本书可以让你接触到一个真实的项目管理世界，并让你在错综复杂的管理空间中自由翱翔。
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日日新 松下幸之助寄语企业员工 松下幸之助给所以企业员工的珍贵礼物 教你如何塑造自己的事业与人生
1.原汁原味的松下经典著作，松下幸之助亲笔著作，又由松下的嫡系后人以及他的弟子整理出版 2.松下幸之助写给每一名企业员工的职业建言3.来自松下幸之助的 幸福手书 4.每一名员工都应该懂得的道理和应该记住的工作准则5.纪念松下幸之助诞辰120周年的经典著作 6.本书诠释了松下管理哲学的精华 日日新 思想
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“推动管理”是基于对零售业特点的深入分析和总结，并经过跨国零售企业的管理实践，尤其是以“家乐福”为代表的先进零售企业的实践，整理出来的适合零售业的运营管理模式。“推动管理”是以细致、执行和灵活变化为核心的管理模式，简化归纳为细致和表单，将无形的管理模式转化为可以被企业应用的具体工具，能被企业很快地应用于管理实践。运用“推动管理”，也许零售企业的管理者就不会再为有了很好的制度，有了来自跨国零售企业的高级管理人才，却还是不能做好事情而苦恼了。 本书采用了两个人物(李风和张林)对话的形式，希望通过这样的形式帮助读者既能形象地理解“推动管理”，又可以在轻松的心情中阅读，不知不觉地体会“推动管理”的思想内涵。
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非营利组织管理概论（修订版）（公共管理硕士（MPA）系列教材）
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《管理学基础(第2版高等院校经济管理系列教材)》由顾智敏、阮来民、王礼鑫、王颖编著，本教材重在清晰、准确、活泼地描述企业管理、市场营销、投资学、金融学和财务管理等方面的基本概念及操作技能，辅之以相关的案例分析，试图从理论和实际运用相结合的层面，注重培养学生的实际分析能力。本书可以供高等学校或成人教育的专科、本科学生使用。
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卓有成效管理者的六项修炼 管理者如何从优秀到卓越的学问！以德鲁克管理思想为理论基础，告诉你高效工作的智慧与方法！
1.管理者如何从优秀到卓越的学问！ 2.管理是一门手艺，手艺不是天生的，是后天可习得的。而卓有成效是一种习惯，是经过不断训练的综合体。掌握管理之道，开启高效工作模式。 3.以德鲁克管理思想为理论基础，告诉你高效工作智慧！
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罗宾斯《管理学》笔记和课后习题详解（第7版）——国外经典教材习题详解系列
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本书所讲的经理心态管理的6堂课，作为一种针对经理心态的训练模式，能直接解决经理的心态问题，并能适当地修正其不良行为。本书的操作性很强，具有广泛的应用价值，对具有不同教育水平、不同年龄和不同经历的经理都很有效。相信这本书能为企业提供改善经理心态的方法，能为企业提高绩效提供可行性的解决方案。 企业的财富增长与企业经理心态的关系越来越密切。在未来的市场竞争中，真正获胜的一定是那些拥有健康心态经理人的企业。本书是企业改善经理心态，提高经营绩效的**培训读本。 人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异!小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。 ——美国成功学学者拿破仑 希尔 优秀的经理有全局观念 能站在领导的角度想问题，
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1.世界极具影响力管理大师埃德加·沙因权威主编。 2.组织冲突管理学史上的奠基之作。作者理查德·E.沃尔顿教授为世界组织冲突管理学奠基人之一。 3.哈佛商学院30年必修课程教材，冲突管理研究者、MBA学生、企业管理者、人力资源经典著作。 4.高效化解同事、部门、组织之间各种冲突，变冲突为机会，达成合作与共赢。
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匠心管理：如何铸造工匠精神 企业家不仅要唤醒别人的“匠心”，更要修炼自己的“匠心”。
伟大的时代呼唤伟大的企业，伟大的企业需要伟大的员工。的企业一定是两条生产线并存：一条是制造产品的生产线， 一条是制造匠人的生产线。 企业管理的根本在于，对外真诚地为客户服务，感动客户并创造超越他预期的价值；对内真诚对待员工，激发员工的热情， 为员工创造一个甘心奉献又能施展才华的平台。 过去、现在和未来，考量中国企业家的依然是坚持和坚定，是创新和实干，更重要的是“匠心”！ 不忘初心，不负匠心，奋力前行！中国制造业必将再创辉煌！
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管理学100年(纵古论今、中西交融，全景展示百年管理的演变和进化。中国太平洋保险(集团)股份有限公司总裁霍联宏和中国管理
全景展示百年管理的演变和进化，帮助读者在领略管理大师独特的思想魅力同时，深刻把握管理科学的实质与规律。
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家族企业如何管理？如何传与持续发展？ 尽数历代王朝，探究中外世族成功传承的根源； 评说现代企业，揭示家族企业永续经营的真谛。 在中国家族企业经营与发展的问题上，我们既有乐观的一面，也有非常担忧的一面。如何跳出家族企业生命周期的怪圈，如何顺利渡过“鬼门关”，寻找到一条顺利传承与可持续发展的成功之路，无疑是中国家族企业*为关注，也迫切需要解决的一大课题。 ——周坤 在中国，家族企业占了所有企业的90%；然而，80%的家族企业却因为没有成功的传承而垮掉；无数的中国企业纷纷倒在了24年的“鬼门关”前；家族企业做大、做强和成功传承是否有其必然的条件？决定家族企业传承成败的“神秘纽带”又是什么？ …… 让周老师告诉你，无数家族企业成功与失败背后的根本原因，并寻找
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极简工作法：身边的聪明人是如何高效工作的 高效工作法！工作精进指导指南！金字塔原理、番茄、四象限、清单、断舍离、戴明循环、图表、莫法特、日事日清等九大工作法，切实帮助读者解决实际的工作效率难题
1. 本书是写给管理者及职场有追求人士的工作精进指导指南。拖延、精神涣散、难以专注等原因导致的工作低效，几乎是困扰职场人的*常见顽症。可是，为什么身边的成功者工作起来却很轻松？他们是怎样将所有的工作处理得井井有条的？其实没什么诀窍，他们只是善于化繁为简，在他们的世界里，简单的方法就是有效的方法。本书告诉你，光忙是不够的，你还要学会极简工作。 2. 本书立足极简主义，从简单高效的工作法为切入点，为读者总结提炼出知名的九大工作法，即金字塔工作法、番茄工作法、四象限工作法、清单工作法、断舍离工作法、戴明循环工作法、图表工作法、莫法特工作法、日事日清工作法，立足简洁、实用、有效，读者一看就懂，一学就会，切实帮助读者解决实际的工作效率难题。
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永远的大师永远的德鲁克。 如果说20世纪*伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是*伟大的发明家。 ——美国管理协会
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体验经济（珍藏版） 海尔董事局主席张瑞敏、华南理工大学教授陈春花推荐。企业要想从价格战中抽身，获得价值持续增长，就是要精心设计用户的体验。苹果、星巴克、迪士尼、微软、任天堂都在践行的体验法则
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