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人工智能时代,人类和智能机器之间的伦理关系引人深思,智能机器对未来人类的威胁,尤其是工作机会的威胁,以及随之带来的失业问题和贫富差距问题,让人心生不安。而人工智能专家卡普兰在《人工智能时代》一书中提出了自由市场调整方案,给人们以启迪和安慰。 智能时代领军人、硅谷*传奇的连续创业者杰瑞 卡普兰重磅新作!作为《经济学人》2015年度图书,本书内容充满了独创性。很多人都只是提出了问题,但卡普兰的独特之处在于,他设计了解决方法! 中国人工智能学会理事长、中国工程院院士李德毅,创新工场 李开复专文作序。 中国银行业协会首席经济学家、香港交易所首席中国经济学家巴曙松,中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人秦朔,斯坦福大学人工智能实验室主任李飞飞,达闼科技创始人兼CEO黄晓庆,驭势科技
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管理者所需的心理素质 管理者做决策的心理智慧 管理者需要了解的心理知识 管理者要管理好下属的情绪 管理者影响下属的心理策略 管理者的自我心理保健
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冲出重围·驾校校长都不知道的管理秘诀 驾校校长不愿让竞争对手阅读的一本书
1. 驾校校长*不愿让竞争对手阅读的一本书。 2. 打造品牌驾校,少走 3 年弯路。
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重新认识管理 企业创新变革的管理心法; 萌猛的管理学讲授(包政)讲述企业成功大道; 九大案例深度解析,破除企业管理迷思。
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您是否正被以下问题所困扰 变革时代下企业如何适应时代的飞速变化? 产业升级与企业数字化转型过程中做大做强企业的核心是什么? 投资前景本身很好,可推向市场反馈一般,成果难评估? 规划每年都在做,预算花超了指标没完成? 销售抱怨产品不好卖,研发认为销售没把产品卖好? 绩效管理每年都在做,业务突破进展慢是考核出了问题吗? 企业越大跨部门协同越难,是机制出了问题吗? 职能管理部门的人能力很强,业务部门却总抱怨? 本书目的 帮助科技成果快速转化; 帮助中小型企业快速找到定位并实现市场成功; 帮助大企业产品线做强,组织能力提升! 本书特点 系统:围绕中国企业市场化转型与升级的需求,提出产品线系统管理的方法,帮助企业领导者及管理团队整体提升管理能力 实操:八十多个管理模型、工具与模板,以产品线管理为主线将
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永远的大师永远的德鲁克。 如果说20世纪*伟大的发明是管理的话,那么彼得·德鲁克无疑是*伟大的发明家。 ——美国管理协会
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盛和塾指定学习教材 干法 “日本经营之圣”稻盛和夫被任正非、马云、张瑞敏、雷军点赞的企业家!全网累计销售量破150万册,凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟, 诠释一切成功皆源自于热爱!
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人们常说:企业的竞争,实际上是人才的竞争,有了人才就有了企业的一切,就有了企业兴旺发达的资本。那么,企业的人才从何而来呢?企业又如何防止人才的跳动?如何给员工做培训?如何提高团队与个人的尽职度?……本书为“小管理丛书”中的一本,深入浅出的方式介绍了识别、委任、使用、培养激励人才、人才机制的建立等用人技巧。本书可作为应聘者或企业人事管理人员的参考用书。
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管人先做人 带人要带心(团购,请致电400-106-6666转6) 招人、用人、育人、留人的通俗管理经典。让下属无怨无悔地追随你。
《管人先做人,带人要带心》 ☆ 对管理艺术的探索始于对自己的探索,而这一旅程的**起点之一便是做人。 ☆ 带人要带心,真正的管理是管理人的心。 ☆ 回归以人为本的管理本质,从根本上解决团队各种问题。 ☆ 灵动的管理学百科全书,摒弃枯燥乏味的教条式说教,用生动的小故事为你传授切实可用可行的管理哲学。 ☆ 一本非常有价值的书!翻开书页,会惊喜发现,你目前可能面对的种种有关管理艺术的挑战和机会,这本书的教诲都能够给你根本性的启示。 ★结合华为、百度、松下、****、加多宝、苹果、微软、等企业的成功案例,提供了多种解决团队难题的方法及技巧。 ★怎样组建一支优秀的团队? 怎样赢得更多下属的追随? 怎样量身定制团队文化? 如何避免用人误区? 如何进行放权与监
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《德鲁克百年管理思想大道》(“现代管理学之父”彼得?德鲁克的百年管理之道,企业管理“创新、使命、责任、实务”的完美诠释)
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领导力大师拉姆·查兰管理经典套装(全套共3册:《执行:如何完成任务的学问(白金版)》《游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利
执行:如何完成任务的学问(白金版) : 过去十年,“执行”可能是中国*常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任 务的实施,一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行,一切都是空谈”,政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。 “执行”为何如此重要?什么是“执行”?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?《执行:如何完成任务的学问(白金版)》将给读者做出详尽解答。 游戏颠覆者:如何用创新驱动收入和利润增长(珍藏版) : 全球**CEO宝洁公司董事长,全球排名**的管理咨询大师A.G.雷富礼 拉姆?查兰倾力打造 基业长青的实践典范,通过创新实现企业重振的成功案例 更新创新的理念 实现创新的方法 建立创新的完整管理流 勾画创新重振
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李笑来人生进阶指南(把时间当作朋友+财富自由之路)(全两册)
《把时间当作朋友》推荐语 畅销多年,虽经反复咀嚼依然不断有新的启发,令人受用至今 这就是本书的魅力! 李笑来老师阅历丰富,爱思考,勇行动。在过去的几年里,屡有不小心夺人眼球的惊人之举且硕果累累。为什么? 《把时间当作朋友(第3版)(全彩)》恰是他多彩人生中的点滴思考的精辟文字,一针见血地揭出我们各类问题的老底,令人羞愧,激人奋发。 为什么我们总是觉得时间不够用了? 为什么我们都有拖延症? 为什么速成绝无可能? 为什么我对现在做的事情会没兴趣? 相信我,你并不孤独 读完本书,有醍醐灌顶之感!看似纷杂的问题背后,其实是简单不过的道理! 不要指望有现成的解决之道撞大运似地送上门来,而要针对现状下工夫,毫无疑惧地涉入其中。运用心智,获得解放! 除了大幅更新的内容,精美的插画,全彩的印制
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企业引入稳泰建导的七大价值:掌握西方企业做强做大的核心秘密;让企业长治久安,让老板拥有周末和假期;群体思考墙的魔法:共识一建立,业绩大提高;真正创建学习型组织的具体操作方法;员工安心工作,很少跳槽,心情舒畅;克服国情困难,创造出参与型的企业新文化;共识出众智,众智出众志,众志成城,稳若泰山。
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领导者必须明白,从坐上领导位置的那一天开始,自己的责任和使命就与下属有了很大差别。由于所处的地位不同,有的时候在思考同一问题时得出的结论往往差异很大。但不管怎么样,领导者在演好“上司”角色的同时,还要从下属的角度设身处地地想一想,体会他们的感受。就是说,要用员工的心态去看问题,了解他们在想什么,需要什么,然后尽可能去满足他们的各种需求。只有这样,才能赢得他们的心。 相信桑柏的《管人管事十大谋略》一定能给你带来帮助,解决你在管理过程中遇到的难题。本书从十个方面展开论述,如果你能做到这十点,相信你就是一位优秀的管理者了。
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宋新宇:让管理、经营、用人回归简单(套装)(《让管理回归简单》+《让经营回归简单》+《让用人回归简单》)
宋新宇博士简单系列书籍《让管理回归简单》、《让经营回归简单》和《让用人回归简单》,帮助中小企业实现管理、经营、用人的简单化。 在管理一书中,从企业管理的六个层面,即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述,针对成长型企业管理遇到的各种*棘手而又*切实的问题,提出了独到深刻、简明易行的解决思路,帮助管理抓住管理的要害,让管理变得简单! 在经营一书中,针对为什么赚钱越来越难?如何在一个竞争激烈的弱势行业中求得生存和发展?宋新宇博士从战略、客户、产品、员工、成长等七个方面总结出简单有效的经营法则。 在用人一书中,宋新宇博士带你看清人才管理的八大趋势,从用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法和用人者的修炼四大方面,总结出适合中小企业做好人才管理工作的法则。
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将工作可视化,从而发现问题并提高工作流动的效率! 只有高效利用时间,减少时间浪费,你的工作才会更有效率,也才有更多的时间享受多姿多彩的生活。
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中层管理者沟通力提升指南 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能!轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景!
●学习一套高阶沟通技巧,训练出管理各个阶段的沟通能力 ●轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景 ●让你说的每一句话,都产生效果 为什么花那么多时间在沟通上? 管理者是通过他人来完成工作的 真正有效的管理者,花在沟通上的时间占比是*大的 管理者通过做决策、分配资源、指导他人的活动,来帮助自己、帮助组织实现目标 提升领导力,从适应烦人的沟通工作开始? 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能,提供做好管理的一整套方法 如何将沟通大目标,拆解成可以行动的小目标 如何准备*佳替代方案,为谈话做好预案 如何做到有高度、够全面、有重点的沟通 如何驾驭双方的正负情绪,让对话更顺畅 如何讨论分歧,巧妙创造解决方案,将冲突变为机会 当沟通跑题或难以继续时,如何灵活、坚定地推进对话
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本书将会帮助管理者们认清如何选择和诮用现有*好的思想以实现企业绩效的重大突破。 思想、人、工具,完美的谐统一才能将管理的卓越思想尽情发挥。
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采取什么样的管理模式来适应现代企业的需要,是能否取得卓越管理的新课题。本书揭示了管理理念、工具和人之间的内在联系,是提高管理者业绩的书。
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全球名人对波特教授的高度赞誉 波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面,并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助广大型企业充分理解竞争的主要因素。 ——雷蒙德,默克公司 总裁CEO 波特对战略规划有着非常清晰的认识,他帮我们澄清了应如何为客户提供价值,以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。 ——John A.Young,惠普科技前总裁兼执行长 无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家,还是一个具有影响力的作家,一个天才的教师,迈克尔·波特被选为哈佛大学“**荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域,包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨,现在作为一名“大学教授”,他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪
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高效能管理机制(当代通用管理经典读物,设再多“减速提醒”不如设一条凸出路面的“减速线”更能让司机踩刹车!定再多“规章制度 80%的人忽视的关键问题 普通人不可不懂 领导者不可不通
人*重要的首先是自我管理,其次是家庭管理、后代管理,因为这些都是每一个人应尽的本分。所以, 管理不是领导者的专利,而是每一个人的生存与发展技能。 不过,不论是个人管理、家庭管理、团队管理、组织管理、社会管理,现实中*的失误莫过于以社会习惯、家规族训、组织制度、地方法规、团体纪律等强制规范管理对象的言行。这固然在一定情况下起作用,但执行中却常常本末倒置。要知道, 要我做 总不如 我要做 ,而且哪里有压迫,哪里必然有反抗或消极反抗或变相斗争。 因此,经济管理出版社刚刚出版的 当代通用管理经典读物 《高效能管理机制》 告诉人们:当您在困惑管理对象落实不力的时候,是否思考过自己本身的管理机制有问题? 没有科学的管理机制而企图好的落实,犹如在地窖中徒劳无益地寻找门窗而不从天窗求出路。 没有好的机
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比特素养:信息过载时代的生产力 (这是一本为数字时代而作的《The Elements of Style》)
这是一本为数字时代而作的《 The Elements of Style 》。」 ──赛斯高汀( Seth Godin ),《紫牛》、《部落》作者
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殷智红、叶敏编著的《管理心理学(第3版)》比较全面、准确地反映了近年来管理心理学的教学成果,通过全面而系统地阐述管理心理学的基本理论及理论应用的方法,使读者认识管理中个体、群体、组织及领导的心理与行为活动的规律性,掌握正确处理各种人际交往的技巧,运用相关理论和方法来解决管理中的实际问题,更好地实现组织目标。全书包括管理心理学导论、个体心理与管理、激励理论、压力管理、群体心理与管理、领导心理与行为、决策理论和组织理论等章节。
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