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管理就要贯彻到底(提升企业经营能力的经典课程,铸就员工执行到位的行动指南!随书附赠《管理就要贯彻到底》精选培训DVD!)
一流的企业靠人才 一流的人才靠管理 一流的管理靠执行 一流的执行靠贯彻 贯彻到底需要思考的 11 个字 贯彻到底的 5 个前提 管理者贯彻到位的 8 项修炼 贯彻过程中的 8 个战术要点 系统方法保障贯彻落地的 7 项内容 贯彻到底,提升团队战斗力,提振企业经营力!
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假如你有智慧,请贡献你的智慧;假如你没有智慧,请你贡献汗水。做个“傻瓜”又何妨?老板喜欢!怎样面对领导要求你“自己定”?给老板千活大的原则是:多为上司分担,少麻烦上司,尽量自己摆平各种困难。西点军校的精神:服从,没有借口。唐僧是个好上司吗?没有锋芒的领导者,就没有威严,适当亮剑,才能压得住阵角。…… 《将才法则(原来管理如此简单)》是施晗在多年的管理实践和不断摸索中,自我意识的苏醒和思想总结。它给中层管理者开出了一剂剂良方,使中层管理者能够在职权范围内,顺利驾驭自我,做*好的事,又把事情做得*好,真正实现自己的完美人生。
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管理是很多人都在做的工作,但却有许多人不懂得其中的技巧。 无论我们是什么样的管理者,都在运用某种方式将事情塑造成我们想象的样子,我们的工作都是在做管理。任何使我们生活变得更简单的事情都是一种意外收获,理查德·坦普勒编著的《管理的107条黄金法则(第2版)》就包含可使生活变得简单的管理法则,这些规则并非不正当或者阴险狡诈,事实上,书中的法则都是十分浅显易懂的。但是,如果你认真地思考每一条并且坚定执行的话,你就会惊奇地发现它们会影响你的工作和生活。
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《科学管理原理》由弗雷德里克 泰勒所著,本书是一本译作,介绍 科学管理之父 泰勒的科学管理原理。文章首先通过一系列的简明的例证,来指出效率低下使得整个国家遭受巨大的损失,继而说明解决效率低下的途径在于系统化的管理,*后指出***的管理是一门真正的科学,而且可以运用到人类所有的生活中去。本书条理清楚,内容丰富,书中阐明的原则将会提高我们日常管理活动的效率。
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1.解决中层管理水平问题; 2.党校团购、行政院校团购、企业团购。
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靶向面试:管理者精准识人的面试宝典 快速提升管理者面试能力,精准定位候选人能力特质
深度考察,全面关注,即开即用的企业管理者面试选人实战宝典,中华英才网、全职招聘集团创始人张杰贤倾情推荐。 本书可快速提升企业管理者在面试中的提问和追问能力,手把手教会读者如何精确考察候选人是否具备企业*关注能力素质。
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引爆流行:如何在注意力经济时代成为流行制造者 如何在注意力经济时代成为流行制造者
洞察流行文化的发酵原则 揭秘 流行何以成为流行 的心理学和经济学原理 《大西洋月刊》高级财经编辑、专栏作家、高人气Twitter博主 德里克 汤普森 度剖析49个从1到100万现象级传播的概率、时机与运气 在行为自我、理性自我与潜意识偏好的预言经济学中, 引爆 熟悉的惊喜 ,高共鸣连接 流行即产品 的爆品方案 荣登畅销书榜、大摩年度书单推荐 产品经理、IP创意师珍藏之作 ?
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全面分析知识产权各类指标、数据,揭示知识产权发展状况与经济增长模式及竞争力水平的关系。
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怎样才能从容编制各类工厂管理工作图表? 什么样的图表更令领导和同事满意? 什么样的工作图表更规范? 《工厂管理工作图表设计范例》可以帮助工厂管理人员解决以上问题。 《工厂管理工作图表设计范例》由弗布克工厂管理咨询团队倾情奉献。 ◆设计了14项工厂管理工作中经常用到的331个规范表格。 ◆给出表格设计的方法和技巧,提升您的表格设计水平,让领导对您刮目相看。 ◆制定了各类图表的填制流程,以帮助读者划分责任人。 ◆提供了各种表格的变形变、细分表、数据支持表等样式,以满足业务发展的需 求。 帮助工厂管理人员提高工作效率,让读者在1分钟内学会图表设计。 《工厂管理工作图表设计范例》延续以往弗布克系类图书“拿来即用”的理念,可供读者直接套用。本书内容使人力资源工作图表设计工作真正做到“设计规范化”、“
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《梁山政治(白金版)》 百家讲坛讲水浒智慧,《梁山政治》揭管理奥秘!
本书以水浒中名不见经传的朱武的视角来描写整个梁山的管理问题,看出了很多的管理上 纠结 ,总结了很多应对的办法,生动形象,是一本职场技巧、管理谋略的好书,对职场人士有现实的指导意义。 热销好书,重点推荐: 《风云南北朝之苻坚 》
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公司控制权:用小股权控制公司的九种模式 阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、360等50多个案例,九种模式、六个层面、三种工具
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1.气球理论。 这是曾教授独创的理论。该理论认为历史的发展,受看得见的显秩序和看不见的隐秩序两种力量的支配。人们关注的往往多是显秩序的内容和作用,而忽略了隐秩序的力量。 具体到《三国演义》曹操、刘备、孙权等人的活动就是显秩序的内容,而以水镜先生司马徽为中心的大批谋士:诸葛亮、周瑜、司马懿等的活动则属于隐秩序的内容,在曾教授看来,这一隐秩序的内容才是主导三国分分合合的主要原因…… 2.水镜集团。 这是曾教授在本书里的又一贡献。在目前面世的《三国演义》的解读中,还没有人挖掘出这一内容。 这一集团以水镜先生司马徽为代表,成员包括诸葛亮、庞统、徐庶、石广元、孟公威、诸葛瑾、鲁肃、司马懿父子,以及诸葛诞、姜维等人。他们采取隆中所订的策略,分别向有规模或有潜力的集团,推荐专业经理人
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本书是新世纪高职高专物流管理专业规划教材之一,可作为大专院校本专科工商企业管理和物流管理等专业师生的教材和参考用书,也可作为各类工商企业生产经营管理人员参考书籍。
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理论简单明了,真正实施起来,威力强大。以安人为目标,依经权而应变,用絜矩(将心比心)来促成彼此的和谐合作。这种合乎人性的需求的中道管理,实际上已经超越时空的限制,符合当今地球村的共同发展需要。 ——曾仕强 M理论 安人之道 安人** 以人为本。 M理论 经权之道 权宜应变 与时候进。 M理论 絜矩之道 将心比心 共创和谐。 中庸之道简称“中道”,中道代表中庸之道。合乎中庸之道的管理,称为中道管理,目标在求恰到好处,以便安人。中道管理依照“老天爷赋予人的本性”来管理,*合乎人性的需要,所以是人性化的管理。 安人之道,是以人为本的具体表现;经权之道,是与时俱进的有效途径;而絜矩之道,则是和谐社会的基本条件。三者简单明了,易知易行,完全符合重点管理的要旨,符合人性需求。我们运用起来,自然得心应手,丝毫都
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《华章经典 管理:Z理论(珍藏版)》阐述生产力中的根本问题;研究、解决生产力的问题;探讨企业文化的力量;创建新型工作团队;研究人、企业、工作之间的关系。 Z理论 组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系、因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。
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《马云管理日志(全新修订版)》(马云离任!“创业教父”的独特管理风格,马云管理日志最新修订版!百万读者如潮好评!中国著名
五年名作持续畅销,百万读者如潮好评 中国著名高校十大商学院院长联袂推荐丛书 系列累计销量超过五十万册 网罗中国**秀的商业领袖 碎片化解读“中国式管理智慧” 全新修订,经典再现
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重新认识管理 企业创新变革的管理心法; 萌猛的管理学讲授(包政)讲述企业成功大道; 九大案例深度解析,破除企业管理迷思。
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管理至简 伟大的离经叛道者、管理大师明茨伯格经典之作。他被誉为继德鲁克后又一管理大师,将管理中的迷思一一解开。管理是简单的,让我们回归管理的本质。
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一部管理智慧精华的凝聚之作;为卓越管理者设计的全面而实用的管理智慧宝典;解决工作难题,完善管理细节,平衡人际关系。
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你在面对出自各管理专家口中的管理专有名词时,是否会有“困惑”之感呢? 你在工作、学习生活之余,是否需要一些新鲜的知识来充实身心? 你是否曾经在书架前久久徘徊,迷失在浩瀚的管理书籍海洋? 你是否有心探寻管理学的深奥无边,却无从下手? …… 事实上,管理并没有想象中那么深奥难解。本书将管理理论知识和案例故事糅合在一起,力求在理论与实际中寻找一个平衡点,方便读者掌握理论知识的同时,又能在案例故事中得到例证;在上升到理论高度的同时,又能立足于现实。
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天性:长久需求和无限商机之源 聚焦“工程师成长教育”,人的天性需求催生了无限商机,本书将引导读者发现商机,更好地创造出满足天性需求的好产品。
本书聚焦 工程师成长教育 , 工程师成长教育 是几乎所有企业普遍面临的痛点问题。 企业界认为,大学毕业生*缺乏的是系统性的成长教育,核心内容是 如何在工作岗位上,为用户创造价值,并且让企业盈利 。否则干再多的活,都是 失败 。这件事情,学校老师做不了,只有在商场打拼了数十年的企业家才讲得明白。但是企业家不是教育家,没有连续的时间去讲课。这是明显的供需矛盾,根本原因是供给侧的资源没有整合、运营起来。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念,对企业成长和创新创业教育很有指导价值。
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创新者的心智模式:培养创新思维的五大行为习惯 美国知名咨询师倾力打造,一本书获得创新思维,你不能错过的创新指南,高居全美企业管理类畅销书榜单榜首
美国知名咨询师倾情打造 高居全美企业管理类畅销书榜单榜首 一部你不能错过的创新指南 《创新者的心智模式:培养创新思维的五大行为习惯》告诉你,创新思维是通向幸福的钥匙,有了它,你将拥有更高效、更有活力的人生。 《创新者的心智模式:培养创新思维的五大行为习惯》主要解答两个问题: 怎样才能让一个企业更具有创新思维? 怎样才能让自己成为一个拥有创新精神的人? 培养创新思维的五大习惯 学会倾听、延迟评判、公开声明、重构观念和即刻行动。 无论你是一般工作人员,还是高层管理者,本书提供的创新方法都将以一种积极的方式影响你、鼓励你并帮助你成长,引导你走向成功。本书适合所有想要培养创新思维、追求个人成长以及提升职业素养的人士阅读。
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面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏 在长期与短期之间保持平衡是管理的实质。 ——(美)杰克·韦尔奇 “我们每创造1美元的GDP所消耗的能源是美国的4.3倍,德国和法国的7.7倍,日本的11.5倍。 而水资源的消耗,我国万元GDP用水量的美国的近10倍,日本的24倍。“ ——《人民日报》
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研究发现,人在做出某种行为后,如果于60秒内得到夸奖,就会再次重复这个行为。《管理中的行为心理学》将教会您:透过行为科学管理,解决组织里的大麻烦。学会将人类的行为原则应用在企业管理上。让八成工作意愿低落的员工变得积极,提升工作效率! 点击免费阅读更多章节:管理中的行为心理学
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写给所有想“赢”的人 呕心沥血十八载分享缔造百年企业的管理心得 革新现代企业基业长青的本土策略 终结全球华人富不过三代的历史宿命 以法治的权威破除人治的盲从,这是中国企业“赢”的起点 中国式“赢”——赢在眼光,赢在方法,赢在执行 一部中国企业变革的本! 从来就没有宿命,不变的是应变!不管是国企、外企、私企,还是创业者、管理层、员工,本书只要你达到一个目标——如何结束企业“内乱”,保持永久性“赢”! 写给所有想赢人。一部中国企业变革的本 中国企业学王永庆不如学柳传志! 儒家文化,让“中国创造”阳痿! 思想,不要解放要争鸣 ! 浙江民企:莫将内伤当外伤治! 三问张瑞敏:文化创新、全球化和反求诸己! 胡雪岩的企业治理管理观不能作为现代中国企业效法的楷模! 点击免费阅读更多章节:中国式“赢”
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团队领导者的深度管理技巧: 如何轻松带人?15条高效管理技巧,从思维到技能全方面破解管理难题,激活员工潜能。世界知名企业管理培训课,风靡欧美、深受高管们欢迎的深度管理技巧。 知名管理教练特雷弗 索恩斯20年管理培训经验巨献: 作者是多家主流媒体的专栏作家,拥有20年管理培训经验,帮助上百家知名企业解决人力难题。其核心经验在于:通过细分员工,针对四种不同类型的员工提出具体的带人方法,能从根本上解决公司和团队存在的人力问题。 各大权威媒体争相推荐: 作者的管理思想备受《福布斯》《企业家》《纽约邮报》《环球时报》等媒体推崇,本书一经推出便获得了各大媒体的盛情推荐,使其成为了风靡欧美管理界的畅销作品! 系列书籍:《没有管不好的团队》《没有带不好的员工》
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异想,天开:极富创造力的人做的10件与众不同的事 创意并不难,通过改变自己的思维和行事方式,通过培养好习惯,人人都能成为有创造力的人。
◆《异想,天开》是一本帮助人们开发自身创造力的书籍,它面向各个年龄段、各行各业的所有读者,从艺术家到企业家,从设计者到制造者,从管理者到基层员工,从为人父母者到学龄后儿童 每位读者都会从中受益,因为是否拥有好创意已经成为个人和组织发展的关键,一个充满创意人群的组织会富有生命力,而一个总是能从生活中点滴培养自己创造力的人会有不一样的人生。 ◆当今时代人人渴求创新,人人需要创新,然而对许多人来说,想要变成一个有创意的人遥不可及,而很多天才创意者也经常要面临才思枯竭的窘境,本书为人们揭开了创造性思维的奥秘,帮助人们找到了培养创造力的方法。 ◆本书作者将尖端科技成果和人类智慧完美结合,用风趣、活泼又很有见地的语言,从各个角度阐释了到底什么是创造力,以及为了挖掘和保持自己的创造
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带人的技术(团队篇):不懂带人你就自己做到死 把焦点放在行为上,沟通就会变简单
简单:无论是谁,在何时何地使用,都能得到相同的结果。篇幅小,容易理解,容易掌握,容易运用。 精准:数据为基础,实践为导向;关注行为,可以准确拆分,准确指导。 迅速:带人不用带心,只要让团队成员做出正确的行为,见效快。 日本畅销书:1个月内登上日本亚马逊总榜277名,重刷3次。
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本书以《管理学原理自学考试大纲》规定的考核知识点及能力层次为线索,按指定教材分章辅导,将自学考试中每一章节可能出现的所有考核知识点汇集在要点·难点解析中,并按考试题型编写同步练习题,*后附九套试题。
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