五维传播 制胜互联网时代需要的流行传播营销工具；无限激发传播营销思路 全面提升传播营销能力；打造名牌产品、成为知名企业，从《五维传播》开始！
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中国职业经理人中的传奇人物，告诉你他的成功管理经验。企业界的王牌管家，微软中国终身荣誉总裁，身份*昂贵的[打工仔]。 他加盟微软，仅仅用十年时间，就从一名普通工程师晋升为微软中国公司总裁，并被公司授予微软中国“终身荣誉总裁”称号。 他出任盛大网络公司总裁，随后盛大网络成功在美国纳斯达克上市，使其融资过亿美金。自此，陈天桥的身价也飞涨至50多亿元人民币。 他以10亿元天价的转会费出任新华都集团总裁兼CEO，既而被舆论界戏称为“打工皇帝”。
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活法Ⅱ：（季羡林、郎咸平、马云推崇的日本经营之圣稻盛和夫作品）
稻盛和夫说： ·不管是生活，还是企业管理，只有“脚踏实地”才是梦想成真之道。 ·*伟大的能力就是超越自我。 ·若要获得真正的成功，必须先爱上自己的工作。 ·不要追逐利润，要让利润跟着你跑。 ·滋养成功的欲望，使之强烈到成为潜意识的一部分。 ·领导者应该随时保持一颗谦卑的心。 ·每个领导者都必须有牺牲小我的勇气。 ·把创新当成终身的习惯。 ·只要你不放弃，就不算失败。 *后，请记住以下公式：人生成就=能力×努力×态度 日本战后经济奇迹缔造者，**在世的“经营之圣”，两家世界500强企业创始人。 作为“经营之圣”的稻盛和夫，在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本
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一书在手，工作无忧，优秀管理者、公务员书。 管别人首先理好自己是优秀管理者的一堂必修课，管别人首先理好自己才能在管理工作中游刃有余。
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运用中国人自己的方法，来解决中国人的问题，可以收到事半功倍之效。中国人的管理行为千变万化，但“万变不离其宗”，一言以蔽之，乃是“一切求合理”。
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一部精选世界500强企业管理方法的图书。 管理问题需要管理方法来解决，管理者常常面临的苦恼是问题太多，方法太少。作为世界上*成功的企业群体，世界500强企业拥有*成功的管理方法，这些方法被一次又一次证明是非常有效的，是瓦解管理难题的锐利武器。 基于实用性和重要性两个原则，本书精选了科学管理、目标管理、X法则与Y法则、学习型组织、项目管理等16个管理方法，理论与实践相结合。本书适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。
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团队领导者的深度管理技巧： 如何轻松带人？15条高效管理技巧，从思维到技能全方面破解管理难题，激活员工潜能。世界知名企业管理培训课，风靡欧美、深受高管们欢迎的深度管理技巧。 知名管理教练特雷弗 索恩斯20年管理培训经验巨献： 作者是多家主流媒体的专栏作家，拥有20年管理培训经验，帮助上百家知名企业解决人力难题。其核心经验在于：通过细分员工，针对四种不同类型的员工提出具体的带人方法，能从根本上解决公司和团队存在的人力问题。 各大权威媒体争相推荐： 作者的管理思想备受《福布斯》《企业家》《纽约邮报》《环球时报》等媒体推崇，本书一经推出便获得了各大媒体的盛情推荐，使其成为了风靡欧美管理界的畅销作品！ 系列书籍：《没有管不好的团队》《没有带不好的员工》
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见证中国地板业十年*前沿管理风云，帮你成为优秀的企业管理者。见证一个地板知名品牌十年来的发展道路；分享一位优秀管理者的经营管理思路；经历一段白手起家的心路历程；接受一次全面飞跃的思想启迪。
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本书将传统文化中博大精深的谋略思想与现代管理理念相结合，写得摇曳多姿。酣畅流利，是近年来研究经营著作中不可多得的案头的精品。
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有一种神奇的项目管理方法： HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕 通用电气利用它加速实现了 数字行业公司 的转型 Twitter利用它来开发各项新功能 它帮助美国国家公共广播电台创新节目 助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统 这套方法就叫作Scrum，被誉为 管理学的诺贝尔奖 ，在全球掀起了一场敏捷革命。 1. Scrum之父 萨瑟兰博士精华作品。 Scrum被誉为 管理学的诺贝尔奖 ，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、*、华为、中兴、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。 微信创始人张小龙曾说： 关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试 敏捷带来一个*好的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可
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该书**版《 平衡计分卡一化战略为行动（珍藏版 ） 》，购买请点击。 被《哈佛商业评论》誉为75年来*伟大的管理工具 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。
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畅销套装2018-三本书成为卓有成效的管理者（套装三册）管理的常识+左手领导力，右手执行力+三分管人，七分做人
★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常识才是关键！沟通激励领导决策计划执行等，让你成为优秀管理者的十堂课。 ◎既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。 ◎优秀主管十个不一般的才能： *，善于发现下属的才干，能够做到因才适用。 第二，善于树立目标，然后让员工自己奔跑。 第三，对沟通有持续的偏好。 第四，不仅是下属的上级，更是教练。 第五，掌握正确的激励方法 第六，有解决冲突和危机的能力。 第七，能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八，关注结果，定期对结果进行评估。 第九，评估是手段，改进是目
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全球商业领袖奉为圭臬的管理理念 企业管理人士自我修炼的不二选择 德鲁克虽已作古，但是他的著作却穿越时空，滋养着每一位朝气蓬勃的企业家和他们生机勃勃的企业。
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如何界定管理咨询？咨询顾问如何更好地倾听客户意见？如何收集数据和诊断症结所在？如何提出解决方案？本书由管理学院咨询培训项目（MSC）推出，先后已被25个国家用做咨询业务指南手册。
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超级中层商学院之落地才是硬道理（经过五年管理咨询积累、两年准备开发、三年深入实践的针对中层的咨询型培训才有了这本让让中层
本书编辑推荐：关于中层的书很多，但是多清谈中层的心态，也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点：1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力，让本书的着眼点在：切近中层实际、解决问题。除此无他。2“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。本书提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。3我们能保证的是，这套本书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。
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管理能力训练教程（第二版）（新编高职高专经济管理类规划教材）
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《职业安全与健康全解——面向技师、工程师、管理者》一书由西北佛罗里达州立大学名誉副校长，安全、质量和环境管理学教授大卫 L.格奇先生倾力撰写，在美国该书被奉为安全生产与职业安全健康读物，原书在美国已经再版8次，此次是国内首都引进。《职业安全与健康全解——面向技师、工程师、管理者》一书通过大量分析图表、统计资料、实验数据、安全技巧、实际案例为读者提供全面、系统、可实践的专业知识和权威资料。内容涵盖企业安全文化建设、企业安全生产评估体系建立、与实施。同时本书还对员工安全生产与职业安全健康做了大量富有洞见的详细阐述。 无论是你企业的管理者还是工程师或者一般技师，你都会从该书有所收获。安全创造竞争力，全面提升您的安全生产实践能力！
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导语_点评_推荐词
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21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—管理定量分析方法
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混乱的猴子 “硅谷异教徒”的成名之作，可能是Facebook高层不想看到的一本书
1. 【作为局内人，披露了 Facebook 等硅谷巨头不为人知的一面】 在很多人眼中，硅谷是新技术的飞地， Facebook 、 Twitter 、谷歌、苹果是梦想的摇篮。而在现实中，硅谷已经迷失。科技巨头可能沦为赚钱机器，科技胜地也有黑历史。这可能是 Facebook 高层不想看到的一本书。 2. 【教你看清商业资本的游戏，把握融资创业的技巧】 作者用自己多年在硅谷、华尔街摸爬滚打的亲身经历，教你看清商业资本的游戏，把握融资创业过程中的技巧。在创业这场 权力的游戏 中，谁能生存下来呢？ 3. 【故事性和可读性强，犀利大胆，幽默毒舌】 这本书是 硅谷异教徒 的成名之作，故事性和可读性强，让你把硅谷的疯狂、自恋、贪婪尽收眼底。犀利大胆的语言、黑色幽默的风格，能让你在捧腹大笑之余掩卷沉思。 4. 【话题性强，海外媒体盛赞】 本书英文版一经
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MBA课堂上学不到的实战案例，深圳咨询的传奇故事。 亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家，岛村典孝：当代国际管理咨询专家中，杨四卓教授是我*敬重的中国人。 中国企业联合管理咨询委员会秘书长 赵天乐：企业需要良医，黑钻顾问为国内的咨询师树立了典范。 广东省企业联合会会长、省企业管理咨询协会会长 罗佛光：强国必先强企，杨思卓教授的管理咨询实践体现了一理念。 方太集团董事长 茅理翔：民营企业需要管理突破，更需要一批黑钻级的咨询顾问。 奥康集团副总裁 叶建华：阅读思卓，如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华。 深圳居众装饰公司董事长 刘海宁：听杨教授的课程五年之多，他从不搞虚假的来浪费学员时间。 上海司健纳生物科技公司董事长 林至丞：乐读他的书，喜听他的课，杨思卓是我寻找了十几年的
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如何系统思考 《第五项修炼》实践版。精通应用“第五项修炼”的详尽指南，在复杂、多变、不确定的世界里，系统思考是你生存的技能，发现企业持续、敏捷成长的引擎解决复杂问题、睿智决策的利器。
信息碎片化时代，深入而系统的思考力是宝贵的财富。只有学会思考，才能由表及里、去伪存真、去粗取精。 作为人类的一项基本核心技能，学会系统思考，对于我们每一个人都有着重要意义。小到日常生活与个人发展，大到生态系统与社会公共事务，系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器。 不仅如此，对于企业家和管理者来说，系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的 新语言 ，帮助我们透过纷繁复杂的表象，化繁为简，找到驱动业务持续发展的 成长引擎 ，并睿智地解决复杂问题。 作为系统思考专家邱昭良博士的*力作，《如何系统思考》凝聚了他20余年的实践心得，辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果，可以帮助你快速学会如何系统思考，并由知到行。
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《教育管理学》可作为高等院校公共事业管理和教育学相关专业基础课教材以及中小学校长、教育行政干部培训教材,也可供相关科研人员阅读参考。
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企业规范化管理实用手册，管理模板操作轻松简单！ 规范管理，经营有道，模板操作，经典实用。 本书从如何保证下属员工工作做到位，消除X低效率这一原点出发，在分析确定企业管理面临的五个本源性难题的基础上，根据管理学八大定理，归纳设计了一套由18个模板构成的管理技术工具。内容包括目标分类分析界定模板、员工工作目标体系卡式样模板、不同岗位之间的目标体系衔接模板、企业组织激励机制展示模板、核心业绩目标指标确定模板、战略措施目标指标确定模板、组织保障目标指标确定模板、协作支持目标指标确定模板等。
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历史维度：股权激励在中国和美国的起源政策维度：双创政策与股权激励政策法律维度：与股权激励密切相关的法律法规理论维度：人力资源资本化和人力资本股权化操作维度：经实战验证成功的 九定模型 文书维度：实战中应用的文案模板艺术维度：提高激励对象的认知度和获得感本书的突出特点具体表现在以下几个方面。 1. 基于读者的需求。作者多年来经常与有实施股权激励需求的专业人士、企业主交流，能够深入了解他们的需求、困惑，并从全面满足他们的需求、解决他们的困惑出发来组织内容。比如如何动手，相关模板，如何考虑激励对象的心理等。 2. 全面而不遗漏。作者并非一般的培训师或咨询师，没有任何 留一手 的心态和需求，所以在组织内容时，和盘托出，全面不遗漏，从8大视角详述，解析7大模式，包含16个案例与方案、5套程序及模板。 3. 源
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