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本书介绍建立公司治理结构的25个诀窍,帮你理解董事会的作用和董事会政策和策略产生的关键点。
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大型企业运营分析体系建设与实践 ——大数据时代运营管理解决之道
?国内利用大数据思维和技术系统阐释大型企业运营分析体系的专著;?本书将大数据、云平台、虚拟现实、区块链、车联网这些新兴技术充分融入企业运营分析体系中,为企业创新发展提供持续技术驱动力,观点新颖,案例详实,强烈推荐。
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德鲁克 技术与管理(2020年初次引进中国) 德鲁克在中国初次出版的作品,如何利用技术使自己变得卓有成效
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欧洲现代学徒制 学习和借鉴国外先进的学徒制培训理念,创新我国技能人才培养模式,为培养我国优秀的技能人才服务
学徒制译丛 《美国21世纪学徒制》 《欧洲现代学徒制》
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你有多专注,就有多成功!成功的因素有很多,但专注却着实是当中必不可或缺的一点。俄国教育家乌申斯基曾说道:"注意是学习的门户。 如果不打开这扇大门,人们就无法学习,也无法获得知识和技能。当在这个充满了诱惑的世界中,到处都是吸引我们眼球的信息,分分钟就可以夺走我们的专注力。如果我们本身又不重视专注力的"修行 ,不会进行自我控制和自我提升,那么我们就很容易让自己陷入手忙脚乱的境地,让自己距离成功越来越远。
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适合中外猎头行业的从业人员、猎头理论研究者、人力资源专业教师及在校本科、研究生等做教材使用。
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一百零八个梁山好汉的管理寓言,一百零八块香甜可口的智慧奶酪,以古寓今,亦庄亦谐,令每一位管理者和员工回味无穷!梁山公司在总裁宋江的领导下,奋不顾身地投入到激烈的市场竞争中,成功地占领了全国的市场。然而刚刚取得胜利没多久,就遇上了全球性的金融危机,再加上大宋公司的排挤,梁山公司不得不宣布破产,众好汉一时全都下岗在家,开始了独立创业。若干年后,有人整理了梁山公司创业时的经验,加上众好汉下岗后多年来商海打拼的宝贵心得,编成了108个管理寓言,就如同108块珍贵的奶酪,留给今世那些在商海中打拼,想要成就一番事业的英豪们。
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《管理越简单越好(精装珍藏版大全集)》卖点: 明确目标,让战略简单抓住重点,让制度简单知人善用,让组织简单 深入浅出,让流程简单职责明确,让协作简单 落实到位,让执行简单奖惩分明,让考核简单 简单的方法才是*实用的方法简单的决策才是*出色的决策 少的监督、少的决策拖延、灵活的竞争,懂得简单行事的管理者才是出色的管理者 世界万物皆有规律,管理的规律在于去伪存真,由此及彼,由表及里,将复杂的工作简单化,然后高效地加以解决。简单管理是"把复杂简单化"的执行文化,是在目标和实现这个目标的两点之间,找到一条既短又好的直线的理性管理方式。本书结合当代管理学***的观点,总结出***中国企业的简单管理哲学,希望能对广大读者有所裨益。
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《目标与设定目标》的目的是要帮助人们认识目标的价值和设定基本目标的重要性,使您懂得目标与设定目标将如何引导企业与个人走向成功。
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本忆为求对有关重要的定量方法做一面均衡的介绍。不是只强调某个领域,比如教学规划或数理统计,而忽略其他定量分析领域。具体定量方法的取舍是以现实中管理者的使用情况为依据。当然,我们不得不省略一些定量方法的介绿,其原因或者是这些方法在现实中应用较少,或者是这些方法过于复杂,难以在短时间内掌握和应用,希望读者理解笔者在选材时的良苦用心。
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员工培训到底应该培训哪些员工,培训课程如何设置,培训讲师如何挑选,培训时间如何安排? 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范? 培训管理工作真有这么琐碎? 领导质疑:培训花了那么多钱,效果在哪?员工消极:工作这么忙,哪有时间参加培训? 《新员工培训管理实务手册(第3版)》告诉您:培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜! 《新员工培训管理实务手册(第3版)》是员工培训管理的操作指南,本次改版的特色如下。 1.结合 大数据 移动互联网 这一时代背景,此次改版新增了移动互联网时代新型培训方式的实操内容,从而有助于企业推进个性化学习、改善培训机制。 2.基于目前各种创新的商业模式不断涌现这一时代特征,此次改版新增了电商、微商等培训课程设计模块,以便更好
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本书的读者可以确信以下两件事实:一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践,而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定,是管理实践中*核心的东西;二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试,并被认为既具有深远意义又易于领会与把握。 本书力图用 洞察力、理性思维、知识与技能 来武装管理者,以便他们更胜任今天和明天的工作。 彼得?德鲁克 经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清思路,从任何新事变中发掘本质,找到历史渊源。 邵明路 彼得?德鲁克管理学院创办人 德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席 德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释,但是对于中国的管理者来说,他的价值却难以估量。因为德鲁克先生,管理可以变得卓有成效;因为德鲁克先生,管理者释放了自己的价值。 陈春花 华南理工
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全球时间管理术**人里奥·巴伯塔教你学会越少越厉害的超简单工作生活双赢法则 简单高效六大原则: 自我设限 抓住重点 化繁为简 集中精力 养成习惯 小处着手 “生命的目标不是为了提高效率,然后省下时间去做更多的事,相反地提高效率是为了更完满地享受生活。”——梁文道
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本书作者系统研究了我国产权交易市场运行情况,对其做了实事求是的理论分析,包括产权交易市场的宏观分析、微观分析和市场效率分析,以及市场功能创新、发展战略思路和立法与监管等重要问题;特别是对国有产权交易问题进行了专门讨论,提出了很多很好的建议;在产权交易市场功能创新方面,他从交易制度创新、交易产品创新、信息披露创新和上市公司的治理结构创新等不同角度进行了深入研究,提出了许多有价值的思路。
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隐形管理——无为管理的至高境界(念文化系列丛书,中国创业型企业家导师 今心 最新作品,根植于中华五千年国学文化经典,结合
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本书是以新颖的观点帮助企业家和业务经理理解如何制定成功的商业战略,以及如何在亚洲管理企业,与以往的论述亚洲商业 的大部分著作所运用的方法不同,本书包含的系统观点,将一系列明智的市场营销和战略理论与亚洲商业原理结合起来,这种天才的方法,为考察时常困扰亚洲公司的许多问题提供了广阔的途径,使 公司能够更好地解自身的问题,为了使思路更加清晰并切合实际,该理论运用了大量 的模型,从而便于操作。这些亚洲公司和行业巨头 的经验交织在一起,成为相互联的理念。而且,书中还为说明如何运用这些理念列举 了很多案例。
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本书共分十二章,主要介绍了管理思想与管理理论的发展、组织环境与组织文化、社会责任和管理道德、组织、领导、管理创新等内容。本书各章节均采用导入案例,以引起学生的学习兴趣与思考,各章末附有本章小结、复习思考题、案例分析题、讨论题、管理技能训练、管理技能自我测试等。
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从工业化到信息化,企业组织不断演化,管理模式迭代周期缩短,一场智能化时代企业组织管理的颠覆式创新在本土中小企业中悄然展开。在此背景下,企业组织管理新模式 众智共享诞生了。 企业组织的群体力量从何而来?这是信息化时代企业发展面临的新问题。本书从众智共享的理论基础谈起,到企业实现众智共享的落地模式,全方位地展示了众智共享的管理智慧:人工智能,连接产生价值;社群组织,发挥群体智慧;创新机制,打破控制式管理;管理实践,找到 众智共享 的路线图。引导中小企业适应连接环境,实现自我进化,找到企业持续发展的有效模式。
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启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 点击免费阅读更多章节:创新与企业家精神 德鲁克管理经典系列相关著作推荐: 《管理的实践(中英文双语珍藏版)
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《东方管理案例精选(一)》所选对象是中国内地的14家企业,关注其成长历程和东方管理特色。《东方管理案例精选(二)》则聚焦于港台企业。由于较早参与到全球竞争中,港台企业适应市场的能力更强,对东方文化与管理的认知也更深。在许多港台企业的长期发展中,企业家努力弘扬东方的优秀文化传统,将东方文化精髓与现代西方管理融为一体,巧妙地运用于现代企业管理中,获得了很好的业绩。
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