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1.气球理论。 这是曾教授独创的理论。该理论认为历史的发展，受看得见的显秩序和看不见的隐秩序两种力量的支配。人们关注的往往多是显秩序的内容和作用，而忽略了隐秩序的力量。 具体到《三国演义》曹操、刘备、孙权等人的活动就是显秩序的内容，而以水镜先生司马徽为中心的大批谋士：诸葛亮、周瑜、司马懿等的活动则属于隐秩序的内容，在曾教授看来，这一隐秩序的内容才是主导三国分分合合的主要原因…… 2.水镜集团。 这是曾教授在本书里的又一贡献。在目前面世的《三国演义》的解读中，还没有人挖掘出这一内容。 这一集团以水镜先生司马徽为代表，成员包括诸葛亮、庞统、徐庶、石广元、孟公威、诸葛瑾、鲁肃、司马懿父子，以及诸葛诞、姜维等人。他们采取隆中所订的策略，分别向有规模或有潜力的集团，推荐专业经理人
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中青文图书公司感谢您的喜爱，旧版已售罄，请移步新版， http://product.dangdang.com/29191132.html#ddclick_reco_reco_relate 《华尔街日报》商业类畅销书榜单第1名，史蒂芬 柯维博士推荐。 知名管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的培训产品。 基于全球17个行业30万领导者及其团队调查，500个公司内部评估，1500个实践案例的革命性操作系统。 高效执行4原则已经被企业管理层和政府机关以及一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则，将帮助你： ★ 摆脱日常事务的纠缠，实现重要的战略目标。 ★ 改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。 ★ 改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
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认知破局 怎样突破能力、视野和人脉 商业导师张琦2023年重磅新作 作者签名版 全民商业导师张琦作品，写给大家的人生破局指南。认知对了，事就成了！
★全民商业导师张琦作品，写给大家的人生破局指南。认知对了，事就成了！ ★作者张琦，国民级顶流商业导师，2022年5月横空出世，刷爆全网。以清晰的思维、透彻的分析和富有感染力的表达，收获无数好评。短视频作品全网累计播放量超过100亿次，几乎每个人都刷到过张琦的视频。 ★《商界评论》评论道：张琦点燃了商业培训的全民时代。 ★新书《认知破局》，结合作者从事企业培训18年对商业的思考，以及自己走红全网，打造爆款内容的心法与方法，首度结集出版。囊括5大认知维度，48条破局锦囊，助你突破能力、视野和人脉。 ★每一个句子，都醍醐灌顶！ 如何提升认知？ 拉高一个维次，用未来的眼光看现在 。 如何确定方向？ 以终为始，找到自己独一无二的价值。 如何找准痛点？ 聚焦一个群体，切准一个场景，解决一个问题。 如何磨练心性？
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班组长是企业内部管理与培训的核心环节。班组长可以有效贯彻上级的任务和命令，可以对下属进行手把手的“传帮带”。现在企业人员流动性日益增强，新的工艺也在不断涌现，员工培训就成为企业健康经营并持之以恒的关键问题。因此，培训好一批行就能够带出好千千万万个一线工人。同时，企业的内部管理时刻离不开班组长的努力。班组长培训的书市当前企业界的热点与重点之所在。该书主要特点有：1、针对性强：该书的内容基本涵盖了班组长工作中需要加强的各个方面；2、实用性强：在本书中，针对班组长的工作特点和知识水平，注重概念与应用、理念与方法的结合，重点介绍了班组团队建设、物料管理、品质管理、安全控制等内容及其中需要注意的关键问题。3.简洁，通俗，易学易会。
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古往今来，凡是名著都会引起世人的关注，也会有大量的点评出现。好的点评或揭示作品的深刻思想，或证出作者的微言大义，或挖掘人物的丰富多彩，或分析背景的纷繁芜杂 曾仕强教授根据跌宕起伏的情节发展，设置和点评了 4000 多个问题，让您轻松应对拥挤不堪的工作和生活。
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犯的错误愈多，学得就愈快。 ——《戴尔公司的企业文化》 无论何时，企业的变革总是从企业的高层管理者开始的，因此在进行有益的变革之先，管理者自身必须首先摆脱僵化的意识。 ——[美]约翰·伍兹 （中国职业经理人）他们中的大多数都很自信，自信是件好事，但他们往往过于自信，自信于自己的经验，自信于自己的直觉。但商场毕竟是商场，谨慎、实证、科学的管理才是一名优秀管理者真正需要具备的素质。 ——[美]罗布·斯特恩斯 在一个企业内，领导层内有不同的想法，当集思广益后必须要把不同意见合成，指往同一方向，不管意见的来源如何，企业管理层的责任，本来就应该让企业的方向有一致性？ ——比尔·盖茨 大部分的人都会有长处
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记住：这是你的船!要让它成为*好的! 作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来又成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。本书在美国出版不到半年就销售了12万册，亚马逊网上好评如潮，人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，美国的企业界还是需要向美国军方学习管理。”
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企业管理者之作 管理会计者、财务管理人员必修之课 责任报告是基于部门管理责任而设计的一套管理分析报表体系，其核心在于是否清晰地界定了各部门之间的 职责关系 。 责任报告是企业开展计划、预算、预测和绩效评价等管理工作的基础。 华为、海尔、苏宁等一批高速成长的大型企业无一不是在理清内部管理责任（利润中心、成本中心、费用中心等）体系基础上设计责任报告，并在此基础上构建内部管理体系的。
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话要这么说，人要这样带 《所谓情商高，就是会说话》《不懂说话，你怎么带团队》策划团队系列新作！倡导“一句话有效沟通”的管理新理念，制度之外，灵活带人，高效做事，让下属乐于听你的！
★《不懂说话，你怎么带团队》《所谓情商高，就是会说话》策划团队系列新作！ ★作者自身经历很丰富，他担任过报纸和经济杂志的记者和编辑，采访过政治家、上市企业的老总等名人，后转职为顾问，利用之前的工作经验，面向服务、零售、销售岗位的人举行培训、开办讲座。在商界富有影响力。 ★作者提出了 一句话就能沟通 的简单实用的沟通新理念，通过简单的一句话就能达到沟通的目的。全书每篇文章都是用一句话作为主题，内容涉及管理的方方面面，非常新颖独到，而且用一句话来沟通，既能达到有效沟通的目的，还能节省时间，是非常值得管理者借鉴和学习的。 ★世界上没有庸才，只有放错位置的人才。领导者要会说话，懂激励，善沟通，才能聚人心，用人智，才能将庸才变将才！ ★没有人喜欢受指使，所以*好的管理者应该是教练，而不是发
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韩卫群、颜军梅、黄镇宇编写的《管理学原理( 高等院校十二五规划教材)》系统地介绍了管理的基本原理、原则和方法，详细地介绍了计划、组织、领导、控制等管理职能，系统地阐述了管理的一般原理和方法以及现代管理思想与理论的新发展。
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触达：定位2.0的制胜之道 《定位》作者艾o里斯 苹果公司前首席布道官、梅赛德斯-奔驰品牌大使盖伊o川崎《跨越鸿沟》作者杰弗里·摩尔等大咖联袂推荐
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这本由刘平主编的《管理综合实训手册——基于金蝶沙盘模拟实战对抗》是在以体验式教学方法著称的ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上，综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式进行管理知识的综合运用，训练受训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能，全面提高受训者的综合素质。
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SBD“无畏”舰载俯冲轰炸机机群，一架日军“零”式战斗机紧紧咬住了一对SBD俯冲轰炸机的机尾。SBD不得不大幅机动提前投弹。 美军F4F野猫与来袭的日本飞机展开空战。 1942年9月15日，一艘日军潜艇“伊-19日”伏击了为船团护航的美军舰队。“黄蜂”号航空母舰在*脆弱的时候被命中了3枚鱼雷，燃起大火．不久后沉没。 “只要‘企业’号就绪，我们就能出战了”。1943年，“企业”号完成了大修和改装，回到珍珠港。美国海军对日本帝国的大反攻随即开始。
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对组织及其流程进行效率分析，以提高效率为管理的目标，以达到组织目标的管理方法称为效率管理。管理行为的实质就是追求效率。效率管理作为一种管理方法，强调以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨。这就是效率管理的核心。
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