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读完这本书，你会发现，通俗易懂、生动有趣的管理学知识与理念竟然这么容易就改变了你的职业生涯！你将多一些升职机会，多一些提高绩效的实用工具！ 管理被人们称为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 ——著名管理培训专家 余世维 管理没有秘诀，只看肯不肯努力下工夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 ——台湾“经营之神” 王永庆 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
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市场营销管理制度与表格规范大全：全新修订第4版，为中国企业量身定做的市场营销规范化管理实务全书
★为中国企业量身定做的市场营销规范化管理实务全书 ★4大模块 100多套制度 流程 方案 文书 表格精挑细SHOU*选 海量内容充分考虑市场营销管理的方方面面，精SHOU*选各类市场营销管理制度和 表格，知识面广，信息量大。实用性高 操作性强集制度和表格于一书，读者只需根据本企业的管理情况，借鉴取舍或是直接复制使用，实用性和操 作性强。随查随用 方便高效编列的各种制度、方案、表格、范本等都与企业市场营销管理工作紧密结合，实际工作中遇到问题时可以随时查阅。紧 扣潮流 符合实际 ......
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21世纪的管理挑战 袖珍版 德鲁克经典袖珍版，内容完整，开本小巧，携带方便，皮质封面，装帧考究，触感温润醇厚。让坐在头等舱的你用间隙时间思考下自己和人生。
袖珍版开本小巧、携带方便！彼得 德鲁克系列代表性力作！从6大方面深刻分析管理者和知识工作者个人正面临的挑战。唯有把握时机、把握自我，才可能在激烈的竞争中占得先机！
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《管理科学季刊》是全球管理学者公认的国际一流的管理科学学术期刊，由徐淑英和蔡洪滨主编的这本《 管理科学季刊 **论文集萃(第2辑)》汇集了该刊2004—2010年的**论文。可以说，本书代表了21世纪初组织管理领域**质量的研究成果，向国内相关领域的研究者推荐了国际组织管理研究的范式和标准，具有方法论上的指导和借鉴意义。
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相关性准则——大数据时代的高效能之道 大数据时代的高效能之道
大数据时代的时间管理和高效工作之道 相关性原则帮助读者提升能力，轻松应对压力 众多企业高管、媒体和专业人士好评如潮，强烈推荐
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“这是一本很令人心神气爽的书！如果资本市场需要对新兴公司的价值大小进行准确的评估，Damodaran的书就会显得至关重要……他的见解是很具有启发性的，而且他对财务分析的理解也是无与伦比的。
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《Project 2016企业项目管理实践》全面阐述Project产品家族强大的企业级项目管理功能 帮助项目经理将Project 2016规范地应用于各种项目管理活动中 指导企业级项目管理人员基于Project 2016构建项目管理信息化平台
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适应复杂：让管理像拼图一样有序省力 让彼得·德鲁克、史蒂夫·乔布斯等管理大师 敏捷方法、红队大学等前沿理念 刷新你的管理操作系统
◎面对错综复杂的情境，管理也可以很简单！在信息爆炸、影响因素盘根错节的时代，刷新管理理念，就能让群体自发启动集体智慧，无须领导也能达成目标。 ◎为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的管理专家斯特凡妮 博格特，综合敏捷方法、红队大学等前沿理念，给出足以应对多变未来的团队管理方案。德国亚马逊五星推荐。
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我们离死亡只有21天。 ——比尔·盖茨 我们无法逃避变革，我们只能走变革前面。 ——彼得·德鲁克 我主张，改革应该成为我们的准则……不要等到时间太晚或不可收拾时，才想到改革。 ——杰克·韦尔奇 除了妻儿，一切都要变。 ——李健熙 坐存下来的，不是四肢*强大的，不是头脑*聪明的，而是有能力适应变化的物种。 ——达尔文 对于有远见的企来说，要学会十倍速世界里竞争，你不出去，别人同样会进来，你不去叠加别人的比较优势，别人会来叠加你的。 ——张瑞敏 在十倍速率时代，只有编执狂才能生存。
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管理方法很重要，先进的方法使庸才变人才，落后的制度使人才变庸才；管理方法的简化也同样重要，因为只有简单的，才是*有操作性和执行力的，从这个意义上说，*简单的就是*好的。 其实，凡是真实、单纯、诚挚的事物，都*符合人类的天性。同样，企业的制度、程序和规范也不应该太复杂，使其保持简单是管理有效进行的要旨之一。
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“推动管理”是基于对零售业特点的深入分析和总结，并经过跨国零售企业的管理实践，尤其是以“家乐福”为代表的先进零售企业的实践，整理出来的适合零售业的运营管理模式。“推动管理”是以细致、执行和灵活变化为核心的管理模式，简化归纳为细致和表单，将无形的管理模式转化为可以被企业应用的具体工具，能被企业很快地应用于管理实践。运用“推动管理”，也许零售企业的管理者就不会再为有了很好的制度，有了来自跨国零售企业的高级管理人才，却还是不能做好事情而苦恼了。 本书采用了两个人物(李风和张林)对话的形式，希望通过这样的形式帮助读者既能形象地理解“推动管理”，又可以在轻松的心情中阅读，不知不觉地体会“推动管理”的思想内涵。
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丰田产品开发体系——整合企业人员、流程与技术的13项管理原则
读完本书后，产品开发人员将找不到任何借口，声称不能借鉴甚至改善丰田的系统。 ——金沃丰（James P.Womack），LEI主席、CEO
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从尼科洛·马基雅维里的《君主论》，到汤姆·彼德斯的《乱中取胜》；从诺斯古德·帕金森的《帕金森》，到约翰·科特的《总经理》……每一位著名管理大师的经典名作都融入其中，把世界上伟大的管理书一一呈现在你面前。忙碌的工作，复杂的管理学，如果有这样一本总结了管理学精华之作的书在书架上，定能让你的工作轻松自如，事业如鱼得水。 沿着大师们的所说去实践，无论你的机构、你的事业、还是你自己都会发生翻天覆地的变化。
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本书摒弃了传统工具书重概念轻实践的内容创作思路，而加入了大量职场中具体情境的应对方法。除了具体问题的解决方法外，本书还提供了多种股权架构设计相关模板，读者只需要根据自身实际情况略加修改，便可直接应用，方便高效。
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本书通过案例研究的方式力图告诉读者：如何做到有效管理和管理无效带来的后果。本书中的大部分案例研究来自电信业，包括电话公司及其供应商。虽然这些案例关注于公司个体，但是它们带给读者的信息有一定规律：无效的管理如何、为何以及何时会使它们所管理的公司碰壁，以及如何来避免此类情况的发生。同时，本书说明了管理效能必须在每个公司遭遇的具体商业挑战的角度加以考察。达到管理目标的努力应当建立在股东价值与商业伦理之间的协调性的基础之上。对于董事会、CEO和高级管理层而言，诚实是*好的政策。 本书是Chorafas博士通过案例研究的方式告诉读者：如何侨到有效管理；管理无效带来的后果。本书既适用于专业人士，也适合企业管理者，尤其适合大专院校管理学专业学生。Chorafas博士是战略管理、风险管理领域的国际管理顾问。写作120
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德鲁克思想的管理实践 （威廉科恩博士从管理大师德鲁克的所有作品中精选40种*重要的解决问题的方法，每一条都针对现代商业挑战，并且用有趣的故事或案例进行讲解）
威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生，我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。 ——彼得德鲁克 无数的商业领袖崭露头角，无数的商业领袖销声匿迹，只有德鲁克傲视群雄，被誉为“现代管理学之父”和“**影响力的商业思想家”。 德鲁克分析管理实践和预见未来趋势的惊人能力，保证了他的影响绵绵不绝。德鲁克的《卓有成效的管理者》《管理的实践》等一系列著作现在依然非常畅销。 德鲁克高度关注组织愿景和组织成员，并关注全球性力量对两者的影响。 德鲁克的全部作品中，一以贯之的是如何发现问题并解决问题，本书精选40种*重要的解决问题的方法，每一条都针对现代商业挑战，并且用有趣的故事或案例进行讲解。定义德鲁克，必须关注： 采用四步关键法激励员工。 利用二八法
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大易管理，主要在知常知变，抓住变化中的常理。基层“务实”、中坚“不执著”、高阶“中庸”，构成三个互相配合的阶层。管理者依据大易“象、数、理”的连锁作用，从现象、数据来推理，做出合理的决策。
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研究发现，人在做出某种行为后，如果于60秒内得到夸奖，就会再次重复这个行为。《管理中的行为心理学》将教会您：透过行为科学管理，解决组织里的大麻烦。学会将人类的行为原则应用在企业管理上。让八成工作意愿低落的员工变得积极，提升工作效率！ 点击免费阅读更多章节：管理中的行为心理学
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信念 冲破低迷状态 实现业绩跃迁 知识管理系列图书 企业管理书籍 陈劲 陈春花作序 构建企业与个人的信念体系 让员工创造工作成果的同时实现自我价值和企业持续发展 李文 李丰联合推荐
知识管理领域又一部重要作品， 知识创造理论之父 野中郁次郎新作； 原创性提出了信念管理法（MBB），提出兼顾乐趣与成果的工作观； 采用了大量成功案例阐释信念管理法，帮助读者确立在工作中的定位，怀揣信念完成工作，摆脱被工作打垮的命运。
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马奇论管理（在世大师，斯坦福大学传奇教授詹姆斯？马奇，展现管理之美。）
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你不用再在高德拉特的长篇小说里苦苦钻研，提炼出《目标》、《关键链》的管理方法. 图解本帮你轻松掌握约束理论！ 全国每本约束理论超图解入门，读得懂！学得快！用得上！文字化繁为简，图表一目了然，轻松理解约束理论，提高企业现在和未来的利润！ 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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本书将会帮助管理者们认清如何选择和诮用现有*好的思想以实现企业绩效的重大突破。 思想、人、工具，完美的谐统一才能将管理的卓越思想尽情发挥。
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采取什么样的管理模式来适应现代企业的需要，是能否取得卓越管理的新课题。本书揭示了管理理念、工具和人之间的内在联系，是提高管理者业绩的书。
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“读德鲁克的书是一种享受，常常使人有茅塞顿开之感。” ——海尔集团 张瑞敏 “全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 “在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响*深。” —— 微软总裁 比尔·盖茨 “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。” ——英特尔主席 安迪·格鲁夫 “本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容，对所有管理人员都至关重要，不管
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娄伟编著的《情景分析理论与方法》在参考大量国内外研究文献及案例的基础上，系统归纳、分析、研究情景分析的理论与方法。在理论研究方面，注重构建完整的情景分析理论体系；在方法论方面，既系统分析多种情景分析方法的相同与不同之处，也针对不同领域的特点，归纳出一些具有普遍性的方法模板。本书重点研究预测学、不确定性、驱动力、敏感性、情景类型学等理论，有针对性地对这些重点基础理论进行创新完善。旨在通过采用更加科学性、系统性、创造性的思考与模拟，充分认知那些具有高风险与高不确定性的未来，为战略决策和政策选择提供支持。如对情景分析与可持续评价耦合的创新等。
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创新之巅 未来十年重构商业的六大战略性技术 介绍企业变革，聚焦先进的技术在企业中的应用，预测分析下一波数字化转型的浪潮，全面阐释未来十年重构商业的六大关键技术，为正在转型的众多行业提供合理建议。
本书作者是科技领域一位有名的演讲师和前Intel的布道者和未来学者，截止到2018年，作者每年为2000名受众提供40个主题演讲/私人咨询。在高科技领域拥有30多年的经验，曾在在BBC、CNN、布隆伯格TV、ABC新闻频道、CBS以及《华尔街日报》、《连线》杂志和其他媒体上做过专题； 不仅介绍了当前的六大热门技术，还对于关键技术问题提供了可行的有效指导，包括一套要为即将到来的十年的商业做好准备每位领-导者都需提出并回答的战略问题。整本书有基础、有实例、有经验总结，且在amazon的读者评论和排名较高； 具有前瞻性，通过前沿内容和时间线加速引-领现实的潜力 当一些技术还只是在理论上被企业采用/开发时，涌现出很多冲击性标题，对于非专业人士来说，都更具优势； 聚焦先进的技术在企业中的应用，非常适合解决目前大部分企业面临的崇尚技术但
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十二五 江苏省高等学校重点教材 省级精品课程教材 配教师网络教学资源
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孙科柳、石强所著的《执行管理的55个关键细节》是该系列图书中的一本。本书全面、系统地对执行管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从制度建设、文化建设、团队建设、目标管理、协调管理、有效沟通、心态调节、自我管理、持续提升等9个方面选取了55个关键细节，对每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，能够有效地帮助企业进行执行管理，实现执行管理的**化。
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20世纪西方文化三大发现：彼得原理 解开所有阶层制度之谜，可以与牛顿力学并肩的社会心理学大发现
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书，也是一本为基层员工指点晋升路径的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一，彼得原理揭示了长久以来存在于组织中被人们所漠视的人员任用的陷阱，发掘出了组织中管理混乱、 庸人当道 、人浮于事的深层根源。它警示我们：将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。 因此，对管理者来说，应对彼得原理的四大准则： 1．不以服从评价下属，杜绝任人唯亲观念； 2．合适之人合适之位，谨防唯绩效评价制； 3．拓展员工晋升途径，多维职业生涯体系； 4．从管事转变为用人，管好自己影响下属。 与之相对的，员工又该如何应对彼得原理呢？ 1．少埋怨 外行领导内行 ； 2．正确理解自己的位置； 3．做适合自己
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创新在于人，而不是产品：硅谷的人才秘密 人人都能掌握的硅谷人才创新秘诀。12步即刻创新法打造企业管理新理念。
中国经济的下一个增长关键，在于本土创新的能力。对中国来说，唯有本土创新才能永立潮头。本书所讲述的12步即刻创新法，梳理了能让读者实际应用的创新方法，创新将不再是毫无方向感的了，而有可操作、可执行的方法。 中国下阶段必然面临人口红利消失带来的问题。人与其具有的创新能力将是中国未来经济发展的重中之重。我们需要现在就把人摆在核心的地位，让每个个体都获得拥有创新能力的秘诀。 本书探讨的十二步即刻创新法，是一种自下而上的创新驱动方式，将是我们未来经济增长的关键点。
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识人 用人 管人 卓越领导者必须掌握的三大管理艺术（识人用人管人）
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曹操的启示 将曹操的成功故事和管理学知识相结合，换个角度看曹操，学习他的处世之道
作者把传统文化与现代领导艺术完美结合在一起，时而引经据典，时而将现代管理学名词信手拈来。 他笔下的曹操，有过人之处，也有不少缺点 他往往不按常理出牌，逆向思维；他的胆识与谋略在一次次挫折过后不断升华；丰富的生活和战争经验使他善于利用资源，作出正确的判断并付诸行动。 一段段有关成长的故事与片段，让读者了解，曹操所取得的是常人无法复制的成功，但其成就背后的规律与真理，则悄无声息地在阅读中化作启迪心灵的智慧。
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五大质量工具详解及运用案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC 汽车工业 企业内审 内审员 博瑞森图书
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管理就要贯彻到底（提升企业经营能力的经典课程，铸就员工执行到位的行动指南！随书附赠《管理就要贯彻到底》精选培训DVD！）
一流的企业靠人才 一流的人才靠管理 一流的管理靠执行 一流的执行靠贯彻 贯彻到底需要思考的 11 个字 贯彻到底的 5 个前提 管理者贯彻到位的 8 项修炼 贯彻过程中的 8 个战术要点 系统方法保障贯彻落地的 7 项内容 贯彻到底，提升团队战斗力，提振企业经营力！
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