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管理实践的发展正在超越传统组织向全球组织，尤其是向高密集型信息化组织方向发展，管理新思想、新方法的探索与实验正在超越传统研究向虚拟研究，尤其是向网络研究、数字研究方向发展。时代的快速变化使管理科学的实践与实验均表现出高度的敏感性。管理科学与实践的发展要求管理科学工作者不断从新的视角对新环境下管理科学的实践与实验进行创新思考。 覃正编著的《管理实验》系统介绍了管理实验的基本特征、基本原理和基本方法，同时介绍了基于实验分析、设计和实施的全过程。本书针对现实生活中的几类复杂管理问题设计了相应的管理实验，为读者运用管理实验方法解决实际问题提供参考，期望能够和读者一起探索解决管理问题的新思维。
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全国优秀畅销书作者、企业管理变革专家曾伟**力作。 作者用佛学将管理思想精髓及一整套管理动作统领起来，誓在我国广大的中小型制造企业发起一场“灵魂深处的革命”，帮助工厂管理者摆脱劳碌而低效的管理现状，*终达到“人事合一”的境界。
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本书稿围绕企业管理当中的计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面，选取了60多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想与卓越领导智慧的精华。这些管理影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑，提高了相关企业和组织的效率与业绩。书中每一则管理定律都由管理定律原文、管理启事和管理应用三部分组成，文字通俗易懂，实用性强。
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药品经销企业拿来即用的规范化操作手册。
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管理学（第三版）新版链接：http://product.dangdang.com/23435198.html
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长期价值：百年可口可乐的经营策略 可口可乐前董事长、首席执行官自述；贝索斯、任正非、王兴、张一鸣、陈春花等极力推崇；可口可乐的长期主义策略；不确定环境下盈利和增长的黄金法则
1、贝索斯、任正非、王兴、张一鸣、陈春花等极力推崇。 2、可口可乐前董事长、首席执行官自述。可口可乐前董事长、CEO揭秘可口可乐在不确定环境下如何持续增长的长期生存之道。 3、百年可口可乐的经营策略。所有的成功都不是理所当然，可口可乐的经营策略胜过任何商学院。 4、企业在不确定环境下盈利和增长的黄金法则。用长期的确定性，对抗短期的不确定性。坚守长期价值，穿透重重周期，站在未来看现在。 5、《基业长青》实践版。 6、《金融时报》《书单》《出版人周刊》推荐阅读！职业经理人的之书。
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管理的原则3册套装 吴晓波频道推荐、樊登读书推荐、全新管理圣经；团队管理三板斧，会沟通、能共情才能带出好团队
《带人要同频，管人要共情》 ◆本书是35万册畅销书《不懂说话，你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作！吉田幸弘是日本沟通力大师，每年举办100多场部下培养课程，服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士，曾多次获得 企业MVP 荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。 ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度，48个上下级沟通难题入手，用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对中层管理者有极大的借鉴作用。 ◆同频，团队才有战斗力！共情，团队才能产生合力！ 一个团队，如果无法同频共振，就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情，才能激发团队成员的潜力，让每个部下竭尽全力，全力以赴。 ◆成功的团队领导者大都是共情高手
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1.总裁问道的关键，在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题。通过提问激励其团队和个人积极进取、紧密合作，发掘富有创意的见解，寻找更高效的问题解决方案。2.余歌老师通过对191位成功企业家的研究发现：他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题，通过提问，他们激励其团队和个人积极进取、紧密合作、发掘富有创意的见解、寻找更高效的问题解决方案。提问是一个高质量的思维交流过程，妥当的提问促使沟通的灵活顺畅，而问题提出的同时却又引起更多具体化的 问题 :如何提问才能展现管理者的智慧与个人魅力？如何提问才能获得管理者想要的信息和结果？如何提问才能协助员工改变固有甚至是错误的认知？如何提问才能引导员工挑战现状、解放思想？如何提问才能把握客户需求，影响客户做出购买决
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低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建 通过低碳管理的合法性降低成本、提升市场占有率，获得可观的收益及长期持久的优势，有效解决企业经济绩效与低碳管理之间的悖论。
在全球气候迅速变暖的趋势下，人类社会的可持续发展受到严重威胁。2012年年底，《京都议定书》第1期承诺到期后，各国纷纷开始制定更具有操作性的碳减排目标，低碳发展的路径也将逐步从宏观治理向宏观与微观相结合过渡。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》补充了目前用理论解释企业低碳管理行为研究的不足，并为解决企业低碳行为与经济绩效之间的悖论提供了新的思路。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》的价值主要体现在以下几个方面。 （1）基于组织合法性的企业低碳管理案例分析，丰富了以理论解释企业低碳行为的研究。 （2）所构建的企业低碳管理模式有利于为处于探索阶段的企业低碳管理提供方法论。 （3）论证了企业如何通过低碳管理的合法性来降低成本、提升市场占有率，从而获得可观的收益
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编者们从古今中外的管理案例中精选了50例，结成一本具有典型性、代表性、精炼性的案例集子呈现于读者面前。本案例集可谓内外兼收、古今并蓄，既有成功企业的宝贵经验，也有失败企业的惨痛教训。这些案例从不同侧面反映了一个国家工业化的前进步伐，同时也展示了世界工业发展和社会进步的图画。本书不仅是在校学生学习管理学的辅助教材，也是企业厂长、经理们案头的一本有趣的参考书。
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100万册畅销书作者张建华，中国企业自己的管理学者，为中国企业解疑释惑，每部著作都解决一个企业*紧迫的问题，《中国企业内务条令》也是如此，给出了中国企业为什么生存、怎么生存和怎么发展的答案。 动荡时代，生存是硬道理，这不是一本教你如何赚钱的书，是教你如何带领组织度过寒冬的书。 随书附送张建华主讲核心领导力课程演示光盘。 点击免费阅读更多章节：中国企业内务条令
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绝对中国制造的58个管理智慧（中国式的58种商战谋略是现代经理人必知的商战谋略和技巧）
兵家的《孙子兵法》儒家的《论语》……数千年沉淀的本土智慧。 管理智慧历来被认为是西方的创造，与本土无关，但实际上并非如此。我国古代诸子百家的真知灼见至今仍闪烁着耀眼的光芒，道家的“大道无为”道出了管理哲学的朴素和简约；法家的代表韩非子则力主以制度为本，利用规范的管理制度约束人的行为；而兵家的名著《孙子兵法》不但是治国安邦平天下的好书，对于现代企业的经营管理仍有指导意义；而对于那些想提高个人领导力和影响力的人来说，儒家的《论语》更值得仔细品读和领悟。
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世界精英正念课 : 谷歌、脸书、高盛、麦肯锡这样培养未来人才 每次开课数百人争相报名，谷歌、脸书、高盛、麦肯锡纷纷引进课程，成为各大企业提升人才素质的利器。
正念课已成为谷歌内部*受欢迎的员工进修课，全球每十名员工就有一人参与，还有数百名员工在等待候补的名单中。 其实不只谷歌，世界*投资银行高盛证券在引进正念课后，其在《财富杂志》*有工作价值的企业中，排名从93名快速蹿升到45名，还有脸书、高盛、麦肯锡等企业纷纷引进，近年来，已经成为各大企业关注的话题。
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秋叶特训营 高效学习7堂课 秋叶大叔全新力作 秋叶7堂课系列图书 系统总结高效学习者的7种能力 覆盖36种思维 颠覆传统学习方法 引导读者打造自身的职场核心竞争力 随书赠配套PPT资源
秋叶大叔 10余年 多领域 跨行 学习经验总结， 深度对标职场人士的学习需求； 全面介绍高效学习者的学霸秘籍； 有效解决低效努力的痛点问题。 阅读《秋叶特训营 高效学习7堂课》，你将获得： 碎片化学习时代的7种高效学习力，36种学习思维； 高效率、可支配、好落地的学习方法； 符合大众学习习惯的大量学习模型、技巧、清单及其他小工具。
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比尔盖茨、樊登、吴晓波推崇的大师智慧。帮助你了解现代管理学之父彼得.德鲁克在自我管理方面的精髓，实现高效工作。《旁观者》带你领略大师对于人生和生命的洞见。
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为什么伟大不能被计划（签名版） OpenAI科学家跨界撰写的思维奇书，源自人工智能研究的意外发现，找到人类伟大发明的真正入口。颠覆传统目标理论重塑认知与思维模型
想要深刻领悟人工智能和ChatGPT的奥义，你需要读一读这本《为什么伟大不能被计划》。两位OpenAI研究院将用丰富的实例为我们徐徐展开人工智能的秘密。 工作中遇到瓶颈，想要寻找突破，你需要读一读《为什么伟大不能被计划》。这本书将揭示一个秘密，即艺术和科学等领域中伟大的发现，需要遵循好奇心，即一块块踏脚石。 苦于无法如期实现自己的人生的规划时，你需要读一读《为什么伟大不能被计划》。本书将通过智能机器人、生物进化、人类杰出艺术作品的例子告诉读者，目标可能根本不存在，只是一种模糊的感觉而已。
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五色时间管理 时间管理达人十年实践心得，化繁为简，生活得五色，平衡而自由。
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财务尽职调查：洞悉估值本质 全领域、多视角地一本书读懂财务尽调。帮调查方摸透财务状况，揪出风险漏洞；帮应对方晒出清晰数据，从容应对调查；帮委托方抓牢市场机遇，远离虚假繁荣
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知名风险投资人 孙次锁 力作 分享风投中的“一个定位、两项原则、三把尺子、四种能力、五步实践”+“三大机会” 以“守正”的投资观为基石，洞察优秀投资人的特质和能力 以“团队、市场和技术”为标尺，丈量优质科技公司的价值 以“募投服管退”五大环节为主线，精解科技创新投资实践 《守正：专注科技创新投资》是一本聚焦中国科技创新行业风险投资的工具书。 风险投资是认知的变现，没有掌握行业规律而盲目追风是一种很危险的行为，不但投资的钱可能打水漂，也是社会资源的极大浪费。本书结合作者20余年投资实践经验，从科技创新成果产业化一般规律的角度，分享了如何投资人识别更多的优质科技项目，并以合理交易结构投资项目的方法，以及如何通过投后服务和管理，实现项目成长和投资收益。 纵古观今：梳理科技创新和风险投资的发展脉
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★《 领导的艺术 》★ ◎如何让员工心甘情愿地跟随你？ ◎使命、愿景、价值观 选人、育人、用人 奖励、惩罚、激励 沟通、授权、执行 怎样能让下属干劲十足？ 怎样能让下属更优秀？ 怎样能让下属劲往一处使？ 怎样能把团队拧成一股绳？ 怎样才能及时发现问题，解决问题？ 怎样成为一个下属愿意追随的上司？ 答案就在《领导的艺术》中！ ◎集千年领导智慧于一体，合古今领导精华于一身，熔中外领导心法于一炉，汇政商领导经验于一书。 ◎各级领导者实际面对和需要迫切解决的现实问题。方法简单，适用面广，历史与现实结合评析，告诉领导者如何拥有领导的艺术。 ★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理，你知道的不能太多，也不能太
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这里说的不是教要式的管理，而是想证明在特定的条伯下——“人有多大胆，地有多大产”是可以做到的；这里写的不是传统的管理方式，而是演绎了一个简单的数字公式——一加十、十加百、百加千千万；这里使您茅塞顿开的是一个个真实客观的案例——既是思想的胆识，也是行动的见识。 写这本书，其实就是想和大家一起交流在企业经营过程中的思想方式和行为模式，我们的体会是，做管理（营销 ）的人千万不要迷信任何专家，也不要太迷信书本。谁是我们*好的老师？消费者；谁是我们*好的专家？还是消费者。唯有消费者，才是我们学习的对象和崇拜的偶像。 离消费者越近的经理人越优秀，离市场越近的企业越杰出。 心有多在，舞台就有多大，而我们的目标是超越舞台。 继畅销书《蒙牛内幕》之后的又一力作！ 《蒙牛内幕》告诉您一个企业成
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