
曹永峰主编的《资本运营概论(普通高校十二五规划教材)》系统介绍了资本运营的基本知识与基本原理以及资本运营的各种模式。全书共分九章。本书既适合普通高校的经济管理专业本科学生使用,既适合普通高校的经济管理专业本科学生使用,又可作为企业管理人员、经济工作人员的参考读物。
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卓有成效的招聘管理 系统介绍“管理者工具箱”的招聘心法,破除招聘的认知障碍,详述招聘流程每一步的细节建议
招聘是*重要的管理实践。 高效的招聘是一个管理人员对组织的*大贡献。 招聘是*重要的管理实践。 高效的招聘是一个管理人员对组织的*大贡献。 本书内容特点: 1.给出了招聘流程每一步内容的具体细节建议。就算是一名HR新人,拿着这本书按图索骥,也可以轻松超越国内招聘官的平均水平。 2.系统性地介绍了作者及其“管理者工具箱”公司独特的招聘心法。在“知识碎片化”时代,拥有某一专业方面的体系化认知,是非常稀缺的资源。因此,这样一本书对于那些想要形成自己独招聘理念的人来说,尤为珍贵。 3.用实证和思考,破除了很多招聘的认知障碍。 互联网上满天飞的“招聘面试宝典”,因为迎合了部分使用者“走捷径、一步登天”的幻想而走俏。可悲的是,有很多招聘官竟然也被这些太过于广泛传颂的说法给误导了。在这本书里,有很多错误的观念被马
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中国创投100人 红杉资本 IDG 软银等创投基金的掌舵人 腾讯 阿里巴巴 百度 * 滴滴出行等独角兽公司背后的资本推手 互联网金融 物联网 大数据等行业的开拓者 清科旗下投资界对创投人物的深度记录
100位卓-越投资人的投资逻辑与方法论,一个经济时代的资本故事;他们是创业者首先应该结识的100个人,也是创投行业从业者应该深入了解的100个人;国内创投行业领-先媒体投资界网站携手私募通数据库,40人深度访谈,60人背景资料,两年榜单汇总。
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第一特性:跨越创新的第二曲线 润策咨询创始人撰写,用*特性原理打造可复制创新引擎,找到正确创新路径,打造创 新型组织,实现指数级增长,百利、南孚多家企业推荐。
(1)创新是企业增长的核心动力,本书将告诉你用科学的方法突破创新的瓶颈,找到创新的第二曲线。 (2)两位作者是的企业战略顾问和商业创新专家,本书是他们在多个行业的大量企业里的实战经验总结。 (3) *特性 是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中*直接、*强烈的体验认知。 (4) *特性 是创新的底层驱动力,它能帮助企业找到正确的创新方向和路径,能指导企业做出更好的创新产品解决方案,能帮助企业培育出创新型组织。 (5)本书得到了香港百利、南孚电池、全棉时代等多位企业家,以及广东省政协常委等政要的高度评价和推荐。
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估值是一切投资决策的灵魂 valuation ia at the heart of any investment decision 针对处于生命周期不同阶段和不同市场的公司提供估值的*实践和成熟解决方案
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所有企业的中层都有这样的困惑: 如何让员工获得**幸福感,更加积极地工作? 如何创造凝聚高效能的工作环境? 如何满足员工的深层次需求? 如何缔造一个理想团队,消除阻碍员工成功的一切障碍? 如何有效授权给员工? 如何招聘到**秀的员工? 如何让员工都以成果为导向,创造突破性业绩? 如何把积极主动、全心全意投入工作的献身精神注入到每个员工身上? 如何创造凝聚高效能的工作环境? 如何消除阻碍员工前进的一切因素? 如何通过赞美与倾听,让员工认识到自己的重要性? 如何建立一个具有高度责任感的团队? …… 《让问题到你为止》会对团队管理中的所有大小问题给出清晰、明确的解答,让问题在企业中层这里就得到*完满的解决,教你打造业绩非凡的“明星团队”,成
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时代在变换,人类正在全面向移动互联网构筑的数字世界迁徙,但是无论世界如何变化,保守一颗初心,传承工匠精神是在风云变幻、波云诡谲的互联网浪潮中立于不败之地的根本。 工匠精神是一个员工不断进步的支撑点,是一个企业不断发展的源动力,是一个国家生生不息的根本。 如今,互联网和互联网 成为人们口中的热词。同时,工匠和工匠精神在当今社会强势回归。那么在当今时代,如何将互联网和工匠精神融为一体,共同促进个人、社会的发展和进步?本书,给你答案。 如果你希望在互联网时代下成就与众不同的自己,那么请您翻开这本书,跟着它一起学习,把自己打造成为企业不可或缺的优秀工匠。
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商业模式创新战略(21世纪经济管理精品教材·创新创业教育系列)
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斯坦福设计思维课 创新设计思维系列 套装共5册 设计思维手册,斯坦福创新方法论,创新设计思维,斯坦福大学设计学院前沿研究成果,全面了解设计思维的用武之地、技术变革,中国传媒大学校长廖祥忠作序推荐。
设计思维系列丛书,是斯坦福大学和德国波茨坦哈索 普拉特纳设计研究院关于设计思维的全新研究成果; 全书提供了一种深刻的洞察,这种洞察旨在通过支持设计团队的协作,来系统和成功地发展创新与设计先进的解读方案; 作者哈索 普拉特纳是斯坦福设计学院的投资人,也是SAP的创始人; 克里斯托夫 迈内尔是哈索 普拉特纳数字工程研究所总裁兼首席执行官; 莱弗教授是斯坦福大学设计研究中心总监、哈索 普拉特纳设计思维研究项目总监,三位作者在业内有着丰富的实践、教学经验及研究心得,处在设计思维基础与应用研究的前沿。
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《国际管理》(第5版)把学生放在任何一个国家职业经理人的角色上,鼓励学生们在国外环境和多变的东道国环境下运用真正的全球视角来处理动态的管理问题。跨文化管理和竞争性的战略都是在全球不断发生变化的背景下评估出来的——欧盟的扩张、北美自由贸易协定和高速增长的亚洲经济——这些都需要新的管理实践和管理理论的运用。 总之,本书强调了文化变量是怎样和其他的国家和国际因素结合在一起从而影响管理步骤和管理行为的。另外,本书还强调了高速发展的技术的竞争性影响,书中的电子商务专栏就展示了电子商务在全球竞争性战略定位中的应用。
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由陈扬菊编著的《一次做对操作法》通过阐述“一次做对”体系的具体方法,将新理念转化为行为标准,渗透到工作流程并落实到每一个工作细节中,对人们践行零缺陷理念具有十分宝贵的指导意义。《一次做对操作法》一书,表面看到的是如何去做,实际上都在讲为什么要这样做,论理之中蕴含着深厚的文化。阅读这本书,主要是看它的文化意蕴,看这种文化是否符合当今社会的发展方向和其与市场的依存关系及是否符合市场对人的素质要求,当答案是肯定时,这一文化才具生命力。
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本书图文并茂地把极为难懂的资产平衡问题解释得十分明了,它教你怎样掌本单位的财务状况,随时制定出适合长远发展的规划。
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麦肯锡经典工作法:高效能人士问题分析与解决的58个策略 把全球著名咨询公司高效工作的秘诀,即麦肯锡的看家本领讲给你听
1926年,杰姆斯 麦肯锡(James Mckinsey)在美国创立了麦肯锡咨询公司,而麦肯锡公司的创建开启了现代管理咨询的新纪元。到了20世纪30年代,麦肯锡致力于把自己的公司打造成解决企业重大管理问题的咨询公司。麦肯锡聚集了众多优秀的人才,恪守严格的道德准则,以的专业水准和卓越的技术为客户提供一流的服务,并不断提高公司在行业中的地位。经过多年的发展和沉淀,现在的麦肯锡公司已经成为全球著名的管理咨询公司。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。 本书讲述麦肯锡人的真实言论与故事,为读者进行高效工作提供有益帮助。
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这本《卓越管理者的365堂必修课》由陈荣赋编著,走进精彩生动的管理课堂,领会博大精深的管理思想,掌握管理精髓,领悟管理真谛,提高管理技能,提升管理魅力,达到内圣外王的境界,实现人格与事功的双重圆满,成为卓有成效的伟大管理者。
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本书总结了近年来为著名的40种商业思想,带给你触手可及的深度知识,从现代商业*思维中提炼出了完整而详尽的纲要,为您提供所需要的全部知识和行动指南。
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管理的智慧:浩云心语 运用东方管理智慧与西方管理科学方法工具,应对新时代的管理挑战。上海交通大学校长特别顾问王方华、上海交通大学安泰经济与管理学院副教授周朝民合著,带你体悟浩云心语。
运用东方管理智慧与西方管理科学方法工具,应对新时代的管理挑战。上海交通大学校长特别顾问王方华、上海交通大学安泰经济与管理学院副教授周朝民合著,带你体悟浩云心语。
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知识管理方法和技术的研究是知识管理理论构建的重要内容,但是,迄今为止,对知识管理方法和技术的系统研究仍为空白。《知识管理方法与技术》首次系统研究了知识管理视角、方法论、方法、技术、工具、标准和应用的相互关系及其作用规律,从多个层面构建了知识管理的理论体系和学科范式。
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在发展新兴技术方面,尽管许多公司有着各种优越的资源,但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍?如何预料并克服障碍?本书提取了大量专业管理者的见解,涉及到成功管理新技术的许多方面。
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思维里的墙(打破金科玉律,拆掉思维里的墙!一本人生开窍的智慧书)
打破金科玉律,拆掉思维里的墙! 人生开窍的智慧书 1、《拆掉思维里的墙》续本。(继《拆掉思维里的墙》后,倾力推出续本《思维里的墙》) 2、一本新一代人生设计手册。(看了这本书,只须一点改变,你的人生也许就此大不相同。这是这本书**的魔力) 3、一本让所有人开窍的智慧书。(新一代人生设计大师张兵倾情打造“人生开窍手册”:心理学+职业规划+人生哲学。)
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为成果而管理 《卓有成效的管理者》 佳伴读本《管理的实践》姊妹篇,没有告诉管理者如何正确做事,而是找到正确的事去做
企业存在的目的是为了在外部、在市场上和经济体中创造成果,企业内部只有成本。 因此,《为成果而管理》*先分析的是 企业的现实状况 :外部环境的基本要素和常见特点,企业管理者必须把它们看作 既定现实 、限定因素和挑战。这之后讨论的是企业如何在这些 现实 面前给自己定位,从而将这些 现实 转化为创造佳绩和成果的机会。 迄今为止,有关企业战略论述的书里所提到的问题,几乎都能从本书找到源头。比如,市场和产品分析(它次给产品划分类别,如 今天的盈利产品 );有计划地放弃旧有的东西、过时的东西和不再创造价值的东西;领先地位带来的回报和创新的目的。 本书有一点仍是独一无二的 它还告诉我们如何分析环境,以及如何在这种环境中确定企业的位置。其次,它力图在管理今天的企业与创造企业的明天之间取得平衡,在这方面,本书
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创新思维 本书能为读者提供系统的创新思维理论体系和丰富的创新思维案例。具有深入浅出、通俗易懂等特点。本书的核心观点是:人人可以创新,事事可以创新;创新不仅是一种思维方式,而且是一种人生态度和生活方式。
1. 以20余年本科教学和10余年企业培训经验为基础,注重理论与实践结合、学习与训练结合,具有较强的时代性和可操作性,能广泛应用于各级各类高等学校的通识必修课和选修课教学。 2. 从创新思维的概念、特征、基本过程、主要类型、呈现方式和影响因素等方面,探索创新思维形成和开发规律。在此基础上,通过对古今中外较为成熟的创新思维方法的使用范围、操作程序和操作要领的系统梳理,为学习者掌握和应用各种创新思维方法创造必要的条件。
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★ 科学管理之父 泰勒的代表作; ★管理*重要的一座丰碑; ★管理人不可不读的经典; ★一本薄书,几个案列,领会管理的真谛;
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执行对准战略,行动对准目标。 大千世界,有的光怪陆离,有的平常无奇,却难得有人却推敲琢磨。席酉民教授不拘泥常规,在管理研究中其思维虽然驰骋在理论的海洋里,但其视觉从离开过现实。而现实一到管理学家手里,怪异出现了规律,平常孕育了真理。他的著作《管理之道》,就像宋代朱熹说的那样,“一棒一条痕,一捆一掌血”,从日常生活中司出了许多深刻的道理。——徐滇庆 加拿大西安大略大学教授 席酉民教授“管理是管理者的生活”的观念深深地影响着我,我热爱我的管理者的职业生涯,乐趣无穷,创新不断。——薄连明 TCL集团副总裁 企业大了,风险亦大,尤其外部如政策、市场等因素压力剧增。可我认为**的挑战莫过于企业内部,其核心问题就是企业管理。这是我们面临的*现实和*紧迫的问题,也是席酉民教授颇费心血之处。——陈
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工具化、本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质改变,学管理,而不是管理学,40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。
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![[曾仕强作品]人伦关系课](images/model/guan/url_none.png)
《中国式管理全集》煌煌二十四卷,囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版,精心修订,集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法,内容之丰、规模之全、编撰之精,同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理,透彻领会修己安人的管理真谛,从容驾驭复杂局面;从易经管理的智慧到三国的奥秘,轻松掌握中国文化的精髓与实质,豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷,设计精美典雅,豪华圆脊精装,内文印刷采用品质**的80克纯质纸,实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 限量发行,倍赠收藏价值。集传家之宝,搜赠友之礼,《全集》乃不
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他们是改变世界的思想家! 他们是勇于实践的探索家!在实践和理性思辨的过程中,产生了足以影响人类经济与生活的经典思想。无论你是管理者还是普通员工,都应该读读惠宁编著的《20位影响世界的管理学家》,因为管理与每个人息息相关。
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资本之翼:企业资本市场操作指引 讲述私募股权、境内外上市、再融资、并购重组、市值管理的成功秘诀 揭示互联网金融、PPP、信托融资、债券融资的财富秘密
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企业管理者之作 管理会计者、财务管理人员必修之课 责任报告是基于部门管理责任而设计的一套管理分析报表体系,其核心在于是否清晰地界定了各部门之间的 职责关系 。 责任报告是企业开展计划、预算、预测和绩效评价等管理工作的基础。 华为、海尔、苏宁等一批高速成长的大型企业无一不是在理清内部管理责任(利润中心、成本中心、费用中心等)体系基础上设计责任报告,并在此基础上构建内部管理体系的。
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可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗 品牌营销的开创者和集大成者,翻开本书,你会看到所有你见过或没见过的品牌营销方法。可口可乐至今仍被巴菲特视为“品牌价值被严重低估的公司”。读客熊猫君出品
◆品牌的开创者和集大成者。 ◆翻开本书,你会看到所有你见过或没见过的品牌营销方法。 ◆ 圣诞老人 是可口可乐的注册商标,电影植入广告是可口可乐发明的。 ◆《商标法》是可口可乐长期诉讼的产物,明星代言是可口可乐提出的品牌战略。 ◆二战是品牌国际化的助力,总统是可口可乐的品牌天然代言人。 ◆可口可乐至今仍被巴菲特视为 品牌价值被严重低估的公司 。 推荐您购买读客其他畅销书:
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U型理论实践版——根本解决人和组织的复杂问题 引领人类未来变革的U型理论的落地版,根本解决人和组织的复杂性问题
我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。 U型理论U型理论是解开动态复杂性、社会复杂性和新兴复杂性的钥匙,是获得集体领导能力、实现创新的密码。 本书作者是《U型理论》日文版的作者,是U型理论*接地气的实践专家。作者耗费8载,解码、实践、再次编码,完成这本著作。书中集结所有现在可能提供的具有真实性的事例、趣闻逸事以及适合个人、团队、组织的实践手法。 作者不仅以简单易懂的语言对U型理论做了深入浅出的解读,还结合真实事例讲解了U型理论如何针对个人、团队和个人进行落地。 其他同类图书推荐 企业大学从0到1:800天打造企业学习力和学习场 生命型组织:不确定时代的组织进化之道 U型理论实践版 根本解决人和组织的复杂问题 代际管理:重写变革时代的管理规则 从
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案例教学是从国外引进的一种新的教学方式,它以其特有的模拟仿真、高度综合、多元权变、典型示范等特征而有效地成为沟通管理理论与管理实践之间的桥梁,学员能够通过鲜活的实例和透彻的剖析领悟管理的精髓,从而提高管理能力。《管理案例分析》书是北京大学职业经理人通用能力课程系列教材的重要组成部分。为了满足职业经理人案例教学的现实需求,本书从国内外众多管理案例中遴选了27个经典案例。
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今年是十三五开局之年,对于企业来讲,很多要素叠加在了一起:新常态、三大国家战略、国企改革、转型升级、提质增效等。这些,客观上对于企业的管理提升提出了更高的要求,特别是混合所有制改革,对于传统体制下的集团管控也提出了变革要求,所以集团管控在原来已经很热的基础上,又不断地加温。 很多企业在集团管控领域做了诸多有益的实践探索,积累了很宝贵的经验财富,当然也不乏曲折。 总结这些经验教训,应对现实的管理挑战,满足各类监管要求,就需要我们在理论上不断地创新,在实践上相互借鉴、融通,*关键的还是一个认识问题。想办法,首先要有想法,然后再找办法。我们现在很多企业,仍然热衷于拿来主义,照葫芦画瓢,热衷于这种模式、那种模式,却对认识规律本身缺乏热情,舍本逐末。理论界百花齐放、百家争鸣是好事,但是也
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创新者的方法 “创新者系列”经典作品《创新者的窘境》《创新者的基因》《创新者的解答》破坏性创新、颠覆性创新之父克莱顿?克里斯坦森作序,从0到1的实践指南!《福布斯》 《出版人周刊》商业好书
1. 《福布斯》 《出版人周刊》商业好书推荐 2. 破坏性创新 颠覆性创新 之父克莱顿 克里斯坦森 做序推荐! 3. 斯坦福大学创新与创业学教授,讲透实现创新的关键步骤 唯有克服不确定性,创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式 4. 适用于创业公司,更适用于成熟企业的创新实践指南 5. 创新者 系列经典图书
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